某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)1、工程工程由工程學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立工程質(zhì)量責(zé)任人制度,工程質(zhì)量責(zé)任人由該工程施工現(xiàn)場(chǎng)...

學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)

1、工程工程由工程學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立工程質(zhì)量責(zé)任人制度,工程質(zhì)量責(zé)任人由該工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程學(xué)校校長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊處境外,應(yīng)每天巡查施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過程值班制。根基、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)務(wù)必到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特殊處境,要求請(qǐng)假的囑托本學(xué)校人員舉行管理,但離開工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工確定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否那么有權(quán)責(zé)令其返工。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)促使施工隊(duì)按施工圖模范施工。專心執(zhí)行施工及驗(yàn)收模范,要對(duì)原材料及每道工序舉行檢查把關(guān),察覺問題要實(shí)時(shí)促使施工單位舉行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員察覺施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以校正(涉及到安好的問題除外),制止多頭指揮。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事情舉行照實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱秘工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和工程負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,結(jié)果由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教導(dǎo)局囑托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定舉行造價(jià)。否那么價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間布局驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安置向工程負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)舉行安置。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中察覺的問題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)處境舉行書面匯報(bào)。

6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)崇敬現(xiàn)場(chǎng)管理員的觀法,對(duì)合理的觀法應(yīng)予以采用。

7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向工程負(fù)責(zé)人報(bào)告,由工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如變更設(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向工程負(fù)責(zé)人書面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,囑托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否那么不能作為工程結(jié)算的有效資料。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,制止推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安好等問題的應(yīng)