水利工程在總包模式下監(jiān)理工作措施

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水利工程工程在總包模式下的監(jiān)理工作

在常規(guī)下,一個(gè)工程的參建單位為四家,即業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位,各家的職責(zé)分別為:業(yè)主單位是工程的主要責(zé)任者,對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé),包括工程的內(nèi)外協(xié)調(diào)、資金管理、宏觀操縱、其他工作;設(shè)計(jì)單位的主要職責(zé)是實(shí)時(shí)供給設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明書、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、加入隱秘工程驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)答疑、各階段的驗(yàn)收等;監(jiān)理單位主要是舉行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理,包括七操縱、兩管理、一協(xié)調(diào);施工單位主要是舉行合同內(nèi)的工程創(chuàng)辦,包括組織符合要求的人力、物力、設(shè)備、技術(shù)、安好防護(hù)、措施方案等,按照合同和有關(guān)要求完成籌劃工程量。但在總包模式下,工程的參入單位和職責(zé)發(fā)生了根本的變化,主要責(zé)任者發(fā)生轉(zhuǎn)移,但創(chuàng)辦的宗旨并沒有變更。工程參入單位為兩家,即業(yè)主單位和總包單位,總包單位為省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院,聯(lián)合體組成單位包括施工單位和監(jiān)理單位,總包單位與業(yè)主是合同關(guān)系,又與施工單位和監(jiān)理單位有合同關(guān)系,是工程的核心和主要權(quán)力責(zé)任單位。與常規(guī)的創(chuàng)辦工程相比,既有一致之處,也有不同之處,經(jīng)過整理現(xiàn)分述如下:一致之處,監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)一致,現(xiàn)場(chǎng)操縱內(nèi)容一致,各方所形成的資料一致,驗(yàn)收的內(nèi)容、程序和方法一致;不同之處為參建單位組成不同,合同對(duì)象不同,附屬關(guān)系不同,單位的責(zé)任劃分不同,雖然如此,但總的創(chuàng)辦宗旨是不變的。在這種特殊的模式下,監(jiān)理工作應(yīng)提防以下幾點(diǎn)。

一、蹬高望遠(yuǎn),有大局觀念,從整體利益啟程。

一個(gè)工程工程的成敗不是哪一方獨(dú)立抉擇的,是需要參建各方共同努力才能如期完成的。由其是監(jiān)理單位,有協(xié)調(diào)和溝通的職能,更應(yīng)把各方的積極性和主觀能動(dòng)性都發(fā)揮出來,使工程如期完成,按時(shí)發(fā)揮效益。俗話說:不能謀全局者,不能謀一隅。也就是說,不從大局啟程的人,是不成能把自己的工作做得盡善盡美的。沒有問題是偶然的,有問題才是必然的。只有嚴(yán)于律己,寬以待人,不斷的舉行有效的溝通和協(xié)調(diào),才能充分發(fā)揮各方的作用,才能各盡所能,共同把工程工作做好。由其是總包單位更是重要,應(yīng)主動(dòng)舉行協(xié)調(diào)和溝通,以獲得他的支持和理解,同時(shí)也是通過他,獲得業(yè)主單位的理解和支持,更是通過他更能獲得施工和設(shè)計(jì)單位的理解和采納,自覺的做好自己的工作,發(fā)揮出各自的作用,為工程創(chuàng)辦服務(wù)。在總包模式中,監(jiān)理單位又是其組成人員,對(duì)業(yè)主單位而言,沒有合同關(guān)系,也沒有囑托和被囑托的關(guān)系,隸屬關(guān)系發(fā)生了變化,但職責(zé)沒有變,仍應(yīng)嚴(yán)格要求自己,為其他參建單位作出表率,發(fā)揮出更加重要的作用。在總包這個(gè)大環(huán)境下,對(duì)監(jiān)理單位來說是有好多好處的,可以說只是對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào),很少是對(duì)外協(xié)調(diào),相對(duì)的工作能夠?qū)捤梢恍?在這種有利的環(huán)境下更應(yīng)提防自身的修養(yǎng)和行為模范,推動(dòng)和有利于各項(xiàng)創(chuàng)辦工作的順?biāo)扉_展。

二、事前溝通,集多數(shù)人的聰慧

總包工程中有兩級(jí)合同,即總包單位與業(yè)主單位的一級(jí)合同,總包單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的二級(jí)合同,能不能得志一級(jí)合同的要求,主要是總包單位的職責(zé)是不是到位了,是不是完成了合同規(guī)定的各項(xiàng)條款,否那么是無法結(jié)清工程費(fèi)的。而一級(jí)合同的組成單位的監(jiān)理單位,就要和總包單位形成一體,也有完成一級(jí)合同的義務(wù),所以要輔助總包單位完成合同,就要有處境多溝通、多總結(jié)、多提升,盡到自己的責(zé)任。

溝通的方法包括口頭溝通、書面溝通、會(huì)議溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通,至于采用哪種方法,要根據(jù)實(shí)際處境而定,可能是幾種方法同時(shí)使用,但最終解決問題才是根本。其內(nèi)容包括質(zhì)量問題的處理、工程變更、超出模范規(guī)定的其他要求,進(jìn)度滯后采取的措施、安好問題的處理、索賠問題等?？傊幸粋€(gè)統(tǒng)一的理論作為指導(dǎo),在沒有依據(jù)的前提下,有經(jīng)過協(xié)商和溝通,形成一致觀法后下達(dá)執(zhí)行,才能發(fā)揮保存暢通無阻,否那么將不能順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)。

三、主動(dòng)采納監(jiān)視,不斷提升工作

監(jiān)理的職責(zé)是公正的第三方,但有沒有盡到這個(gè)責(zé)任,是由被監(jiān)理的對(duì)象來評(píng)判的。是由他們心里的那桿稱稱量出來的,能得多少分是存在他們心里的。所以要想真正的做到這一點(diǎn),就務(wù)必在思想上有正確的指導(dǎo),措施上主動(dòng)采納監(jiān)視,包括總包單位在內(nèi)的各方的監(jiān)視。在思想意識(shí)上有所打定,以謙遜友善的態(tài)度與各方相處,在這種處境下有關(guān)方提出觀法時(shí)就不會(huì)感到太突然,輕易采納和消化。工作要通明,主動(dòng)和總包單位等有關(guān)單位舉行溝通,定期溝通一些想法和工作內(nèi)容,讓他們了解我們的工作和做法,為他們的監(jiān)視創(chuàng)造條件。并不斷的舉行總結(jié),把不同的觀法舉行歸納分類,依此制定提升措施,日異完善監(jiān)理工作。

四、維護(hù)程序暢通,保證工程進(jìn)度

總承包模式下,參建的單位有五家,比傳統(tǒng)的模式多了一家,而且還不是普遍的一家,而是核心單位,在某種程度上,是打亂了原有固定的創(chuàng)辦程序,開發(fā)了一條新的創(chuàng)辦之路。但目前還沒有新的創(chuàng)辦程序和管理手段出臺(tái),按照老模式還不能完全實(shí)施,不按照老模式又沒有新的依據(jù),現(xiàn)在是即按老模式舉行,又在修改老模式,但又缺少根據(jù)。在這種摸著石頭過河的施工管理階段,將以求同存異為根基,以探索溝通為橋梁,在原有的老模式根基上研究完善老程序,保證各項(xiàng)程序的暢通,推動(dòng)施工進(jìn)度按籌劃舉行。

組織程序發(fā)生了變化,由原來的業(yè)主管理變成了總包單位管理,由不同單位的關(guān)系,變成了一個(gè)單位的內(nèi)部管理,由橫向管理變成了縱向管理,利益由合同關(guān)系變成了內(nèi)部合同關(guān)系。在程序上,走雙重關(guān)系,一是上下級(jí)的關(guān)系,二是合同關(guān)系,前者是內(nèi)部事務(wù),后者是合同責(zé)任。不管是哪層關(guān)系,都理應(yīng)按程序做,給自己找準(zhǔn)位置,不越位、不滯位,盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任,假設(shè)都能如此,程序?qū)o比暢通。施工程序沒有變化的,我們應(yīng)照樣執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)制,監(jiān)視施工單位執(zhí)行各項(xiàng)施工程序,掃清程序工作中的各種障礙,維護(hù)施工程序健康有序的運(yùn)行。

五、加強(qiáng)事前指導(dǎo)與檢查,把問題殲滅在萌芽中

利用總包單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì),結(jié)合自己的優(yōu)點(diǎn),共同加強(qiáng)對(duì)施工單位舉行預(yù)控,實(shí)時(shí)對(duì)各項(xiàng)前期工作舉行指導(dǎo)及檢查,察覺問題實(shí)時(shí)解決,裁減不必要的損失。如與總包單位一起定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行安好檢查,環(huán)境檢查,施工過程的檢查等,察覺問題實(shí)時(shí)著手解決。在周例會(huì)上探討問題,研究問題,解決問題,校正和完善不合理的方案、確保工程按要求舉行。聯(lián)合總包單位的技術(shù)人員,深入現(xiàn)場(chǎng)定時(shí)和不定時(shí)的舉行檢查,察覺人員、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)有什么問題,從不同側(cè)面提出自己的想法和要求,不斷校正施工中的缺乏,裁減返工,增加效益。由于人員多,專業(yè)全,依據(jù)足,增加了執(zhí)行的力度。

六、不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn)

總包模式是嶄新事物,各方面都在總結(jié)和完善,也不斷出臺(tái)一些新的模范、規(guī)定和要求。為了適應(yīng)施工環(huán)境,在實(shí)踐中不但要學(xué)習(xí)這些新學(xué)識(shí),而且要舉行研究和探討,把理論和實(shí)踐結(jié)