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本文格式為Word版,下載可任意編輯——橋梁工程各部門質(zhì)量職責(zé)橋梁工程各部門質(zhì)量職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé),橋梁工程工程各部門質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量操縱責(zé)任,責(zé)任到人。⑴工程經(jīng)理①負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本...

橋梁工程工程各部門質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量操縱責(zé)任,責(zé)任到人。

⑴工程經(jīng)理

①負(fù)責(zé)質(zhì)量方針和工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本工程質(zhì)量工程的貫徹落實(shí)。

②負(fù)責(zé)工程執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件,實(shí)施企事業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行工程質(zhì)量籌劃,保證質(zhì)量持續(xù)有效運(yùn)行;

③建立工程各級(jí)質(zhì)量責(zé)任,強(qiáng)化質(zhì)量管理,使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。

⑵工程總工程師

負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施處境定期監(jiān)視、檢查和總結(jié)。

⑶工程技術(shù)部

①負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)籌劃,對(duì)施工舉行安置部署,保證按工程總控籌劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo);

②實(shí)施工程各過程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊(cè)》和工程質(zhì)量籌劃,按照模范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過程舉行嚴(yán)格檢驗(yàn)與操縱,確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良。

③負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的操縱、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。

④工程成品養(yǎng)護(hù)管理,做到職責(zé)到人,養(yǎng)護(hù)措施到位。

⑤搞好勞動(dòng)力管理,實(shí)時(shí)調(diào)配人力資源,得志施工生產(chǎn)的需要。

⑥編制專項(xiàng)籌劃,包括質(zhì)量檢驗(yàn)籌劃、過程操縱籌劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對(duì)工程質(zhì)量操縱舉行指導(dǎo)與操縱。

⑦負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施,對(duì)工程技術(shù)資料舉行宣,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。

⑧加入不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),制定、檢查"校正和預(yù)防措施"。

⑷物資設(shè)備部

①對(duì)進(jìn)場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放,并做好保管和防護(hù)工作。

②嚴(yán)格按物資購買程序舉行購買,確保物資購買質(zhì)量。

③組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證,確保使用合格產(chǎn)品,對(duì)進(jìn)場的扣種物資設(shè)備務(wù)必按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單舉行檢驗(yàn)和驗(yàn)證。

④照實(shí)填寫物資憑證,保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄,負(fù)責(zé)購買資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。

⑤編制工程船機(jī)和物資管理文件;

⑥根據(jù)施工總體籌劃及工程實(shí)際進(jìn)展編制船機(jī)設(shè)備和物資需用籌劃,組織船機(jī)設(shè)備進(jìn)退場和物資材料進(jìn)場,組織船機(jī)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)和督物資材料質(zhì)量,保證船機(jī)設(shè)備技術(shù)性能、技術(shù)狀態(tài)和物資供給得志工程質(zhì)量的要求。

⑸質(zhì)量安好部

①監(jiān)視檢查質(zhì)量籌劃的落實(shí)處境,執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施。

②組織檢查各工序的施工質(zhì)量,或組織重要部位的預(yù)檢和隱秘工程檢查。

③組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定。

④針對(duì)不合格品發(fā)出"不合格品報(bào)告"或"質(zhì)量問題整改通知",并監(jiān)視檢查其落實(shí)。

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