某連隊(duì)安全管理措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——某連隊(duì)安全管理措施某連隊(duì)安好管理措施之相關(guān)制度和職責(zé)，我連管理教導(dǎo)工作將以上級的指示精神,以團(tuán)營安好管理工作指示為依據(jù),以抓條令條例學(xué)習(xí)為主線,以抓模范養(yǎng)成為重點(diǎn),以抓兩個經(jīng)常為主題,緊緊圍繞抓養(yǎng)成,守紀(jì)律,樹形象,強(qiáng)職責(zé),保安好的總體思...

我連管理教導(dǎo)工作將以上級的指示精神,以團(tuán)營安好管理工作指示為依據(jù),以抓條令條例學(xué)習(xí)為主線,以抓模范養(yǎng)成為重點(diǎn),以抓兩個經(jīng)常為主題,緊緊圍繞抓養(yǎng)成,守紀(jì)律,樹形象,強(qiáng)職責(zé),保安好的總體思路,廣泛開展“學(xué)規(guī)定,用規(guī)定,守紀(jì)律”活動,確保連隊(duì)按條令條例運(yùn)轉(zhuǎn),干部按條令條例帶兵,士兵按條令條例辦事,努力實(shí)現(xiàn)安好管理“十無連”的目標(biāo),爭創(chuàng)安好管理教導(dǎo)先進(jìn)連。概括措施如下:一、健全組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)二00五年管理教導(dǎo)工作特點(diǎn)和我連實(shí)際,成立以連長為組長,各排長及司務(wù)長為組員的安好領(lǐng)導(dǎo)小組,班設(shè)安好信息員的安好管理網(wǎng)絡(luò),成立以指導(dǎo)員為組長黨員、干部為組員的思想教導(dǎo)網(wǎng)絡(luò),成立以付連長為組長法律接洽員的安好預(yù)防網(wǎng)絡(luò)。把管理教導(dǎo)工作作為連隊(duì)創(chuàng)辦的根基性工作來抓。二、加強(qiáng)教導(dǎo)學(xué)習(xí),筑牢官兵安好防范意識。教導(dǎo)是管理工作的根基,堅(jiān)持教導(dǎo)為先的原那么,切實(shí)把官兵思想統(tǒng)一起來,重點(diǎn)在上級指示精神、條令條例、法紀(jì)教導(dǎo)、安好常識教導(dǎo)、隨機(jī)教導(dǎo)上下功夫,扎扎實(shí)實(shí)打牢官兵講安好、守紀(jì)律的思想一)、專心抓好上級指示精神和管理教導(dǎo)內(nèi)容的學(xué)習(xí)落實(shí)。對上級指示精神做到常學(xué)、常宣、常考,開展“日記一條,月考一次”活動,切實(shí)把上級指示精神落到實(shí)處,確保官兵在思想上正確理解上級指示精神,自覺抓好落實(shí)。二)、抓好教導(dǎo)制度的落實(shí)。堅(jiān)持每月一堂法紀(jì)課,每周六上午一小時的條令條例和安好常識的學(xué)習(xí),針對官兵的思想變化搞好隨機(jī)教導(dǎo),確保內(nèi)容落實(shí)、教導(dǎo)經(jīng)常,保證官兵思想穩(wěn)定,安好意識牢。三)、管理教導(dǎo)前清點(diǎn)人數(shù),對公差勤務(wù)人員搞好補(bǔ)課,做到不漏一人,課后有檢查,作業(yè)有批改,連堅(jiān)持飯前、集會前、教導(dǎo)前做到一提問,每月第四周周六上午訂為安好常識考核時間,對考核勞績張榜公布,每月評出一名條令學(xué)習(xí)先進(jìn)個人、履行職責(zé)先進(jìn)個人。三、突出重點(diǎn),全面落實(shí)。一)、以人員管理為重點(diǎn),確保人人都在組織中,人人都在紀(jì)律中,人人都在管理中。(一)、抓干部。干部既是管理者,又是被管理者,干部素質(zhì)的上下,直接影響和抉擇連隊(duì)層次的上下。要求干部:一是學(xué)習(xí)在前,就是在學(xué)習(xí)有關(guān)指示精神和條令條例走在前。二是落實(shí)在前,在日常制度的堅(jiān)持上,請銷假制度的落實(shí)上,做好表率作用。切實(shí)用自己的模范作用帶動連隊(duì)管理水平的提高。三是抓好民主評議和講評,對干部搞好每季一次的民主評議和講評,以此來促進(jìn)干部的管理才能、落實(shí)制度自覺性以及模范帶頭作用。(二)、抓士官。隨著兵源布局的變化,士官越來越成為連隊(duì)管理工作的重點(diǎn),士官素質(zhì)的上下制約著連隊(duì)的進(jìn)展。我們延用前兩年的告成閱歷,照舊把他們當(dāng)干部使用,當(dāng)戰(zhàn)士管理,并結(jié)合連隊(duì)現(xiàn)狀開展“周賽月評”活動,每月評出一名作風(fēng)養(yǎng)成好的士官。二)、嚴(yán)格槍彈、車、炮等的管理。(一)、兵器室落實(shí)“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。(二)、連隊(duì)主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。(三)、選配好、培養(yǎng)好軍械員,嚴(yán)格出入庫登統(tǒng)計(jì)。(四)、每周舉行車炮場日,搞好車、炮的日常保養(yǎng)。三)、嚴(yán)格模范秩序(一)、按照營統(tǒng)一制訂的戰(zhàn)備方案要求,戰(zhàn)備物資做到“三分四定”,每月舉行一次緊急集合演練。(二)、制訂好各種訓(xùn)練籌劃,做好各種打定,嚴(yán)格步驟,抓好訓(xùn)練“四落實(shí)”。(三)、抓好督查促養(yǎng)成。1、連值日員負(fù)責(zé)每日檢查校正,登計(jì)好進(jìn)出人員,糾查軍容風(fēng)紀(jì)。2、班