如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維主講

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標準——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2案例平安保險董事長

馬明哲伊利集團董事長

鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個性上，不追求完美。在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。對“要求標準”不能也不想堅持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習慣？是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？

6執(zhí)行力的三個核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運營流程。

7案例華潤集團總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運營

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運營

10分析析《致加西亞亞的信》一個故事事：別問加西西亞是誰誰，只管管把信送送給他。。11我們會問問——加西亞是是誰？加西亞住住在哪里里？我怎么去去找加西西亞？如果加西西亞不在在？我有沒有有車費？？我什么時時候去？？………問題是我我們“問得太多多，做得得太少。”12國內(nèi)企業(yè)業(yè)家在““人員流流程”上上的缺失失——（a）不具備備挑選人才才的能力（b）缺乏對對人才的的信任（c）不注重重也不開開發(fā)他們們的價值（沒有價價值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼麗嘉嘉酒店副副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國歐歐萊雅的的KPI要求，檢檢討我們們國人對對問題的的解碼能力力。15[補充]歐萊雅的KPI哲學KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作為表現(xiàn)現(xiàn)均按照照預先的的指令行行使。））戰(zhàn)略講得得漂亮沒沒有用，，問題是是能不能能有效執(zhí)行行。光是執(zhí)執(zhí)行也不不夠，重重點是有有沒有偏差或出軌（脫鉤））。16許多國人人的解碼能力力為什么不不強？不會自己己發(fā)現(xiàn)問題題——與“希望望”或““標準””比較如如何？不會自己己思考問題題——造成這個個結(jié)果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不會自己己解決問題題——我自己有有什么““方法””？我在在別人那那里學到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一個基基本原因因：公司司主管或或領(lǐng)導沒沒有強制制要求手手下養(yǎng)成成以上的的習慣，當然也也沒有培培養(yǎng)這種種氛圍。18分析析你如何挑挑選有執(zhí)行力力的人？19有執(zhí)行力力的人的的特色自動、自自發(fā)注意細節(jié)為人誠信、負負責善于分析、判判斷、應變樂于學習、求求知具有創(chuàng)意韌性——對工工作投入人際關(guān)系（團團隊精神）良良好求勝欲望強烈烈20——（a）策略沒有充充分論證和估計實際執(zhí)行中的的問題與變化（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。決策的首要問問題不在速度度，在是否可行和是否有方法21案例溫州民企的特特質(zhì)長虹與華為的的ERP經(jīng)驗22問題從中國民企的的平均壽命和財富100，指出一般企企業(yè)領(lǐng)導人的的通病。23國內(nèi)民企或私私企領(lǐng)導人的的決策通病模仿他人的經(jīng)經(jīng)營手法時，，忘了有一定定的時空背景。對重大計劃沒沒有放大失敗的機率和預留最壞狀狀況的退路。所有必備的條件與資源，均未一一確確定。在執(zhí)行中可能能出現(xiàn)的問題題、障礙、困困難、錯誤，，都沒有事先先仔細評估，也沒有預想想對應的方法。24最后的一招：大不了認賠賠出場（反正正又不是我一一個人的錢））或撒手不管管。25分析執(zhí)行力不佳的的8個原因261、管理者沒有常抓不懈懈——虎頭蛇尾。2、管理者出出臺管理制度度時不嚴謹——朝令夕改。3、制度本身身不合理——缺少針對性、、可行性。4、執(zhí)行的過過程過于繁瑣——囿于條款，不不知變通。275、缺少良好的方法——不會把工作分分解匯總。6、缺少科學的監(jiān)督考核機制制——沒人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督方方法。7、只有形式上的培訓訓——忘了改造人的的思想與心態(tài)態(tài)。8、缺少大家家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚聚力。28我們更需要一一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導人人——他要要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文文化，還要建構(gòu)一一個執(zhí)行力團隊。29案例英特爾公司總總裁大眾影視文化化廣告公司副副總吳佳華碩電腦副董董事長童子賢30問題從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認同，，追究很多企企業(yè)為什么沒沒有執(zhí)行力文化。311．一般公司的的文化都是形形而上、好高高騖遠的抽象象口號。2．組織成員對對貫徹主管（（教練）的意意圖，完成自自己擔負的任任務(wù)，沒有強強烈的意愿。3．公司沒有解解決員工的思想問題，也沒有有描繪美好的的愿景，更沒有教育育他們熱愛自己的工作。。32有執(zhí)行力文化，不一定成功功，也許運氣氣不好。但沒沒有執(zhí)行力，，即使成功也也是運氣，最最后還是失敗敗。33分析執(zhí)行型領(lǐng)導者者要做的7件事341．了解你的企業(yè)業(yè)和員工你是否親自參參與企業(yè)的運運營？你是否深入了了解公司的真真實情況和員員工心理？你是否會問一一些尖銳或一一針見血的話話，迫使手下下思考問題，，探索答案？？352．堅持以事實為為基礎(chǔ)你是否知道員員工和下層主主管都常常有有意地掩蓋事事實？你是否可以確確保在組織中中進行任何談?wù)勗挼臅r候，，都把“實事事求是”作為為基準？363．樹立明確的目目標和實現(xiàn)目目標的先后順順序你是否集中精精力在幾個重重要目標上？？你是否調(diào)整自自己的視角，，為組織擬定定幾個現(xiàn)實的的目標？你是否可以為為這些目標尋尋求一個切入入點并附帶方方法？374．跟進你是否沒有及及時跟進，白白白浪費了很很多很好的機機會？385．對執(zhí)行者進行行獎勵你是否賞罰分分明，讓人們們對公司做出出更大的貢獻獻或只造成很很小的損害？？你是否提拔真真正有執(zhí)行力力的員工？396．提高員工的能能力和素質(zhì)你是否常把自自己的知識和和經(jīng)驗傳遞給給下一代領(lǐng)導導者？你是否把與下下屬的會面看看成是一次次次指導他們的的機會？你是否仔細觀觀察一個人的的行為，向他他提供具體而而有用的反饋饋？407．了解你自己你是否容忍與與自己相左的的觀點？你是否注意公公司倫理，超超越自己的情情緒？你是否不夠強強勢，姑息表表現(xiàn)很差的員員工？41補充“科學的程序”是執(zhí)行的保保障42目標本身一定定要清晰——可度量、、可考核、可可檢查。要有明確的起起訖時間表（deadline）。按輕重緩急排排列各項工作作優(yōu)先順序。指令要簡單明確，不能偏誤。。43要求下屬檢視視執(zhí)行條件，作出承諾（commitment）。過程中，要不不斷關(guān)注、跟進、緊盯。設(shè)立反饋機制，對重要的環(huán)環(huán)節(jié)或脫鉤，，要追究原因。44謝謝大家家!45更多余世維精彩資料分享享!!!46更多余世維精彩資料分享享!!!47更多余世維精彩資料分享享!!!48更多余世維精彩資料分享享!!!499、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:57:1322:57:1322:5712/23/202210:57:13PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2222:57:1322:57Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:57:1322:57:1322:57Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:57:1322:57:13December23,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。23十二二月202210:57:13下下午22:57:1312月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:57下下午午12月月-2222:57December23,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2322:57:1322:57:1323December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。10:57:13下午午10:57下下午22:57:1312月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:57:1322:57:1322:5712/23/202210:57:13PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2222:57:1322:57Dec-2223-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。22:57:1322:57:1322:57Friday,December23,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2222:57:1322:57:13December23,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。23十二月月202210:57:13下午午22:57:1312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月2210:57下下午12月月-2222:57December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:57:1322:57:1323December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:57:13下下午10:57下下午22:57:1312月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。22:57:1322:57:1322:5712/23/202210:57:13PM11、越越是是沒沒有有本本領(lǐng)領(lǐng)的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。12月月-2222:57:1322:57Dec-2223-Dec-2212、越越是是無無能能的的人人，，越越喜喜歡歡挑挑剔剔別別人人的的錯錯兒兒。。22:57:1322:57:1322:57F