如何打造高績效團隊 6

團隊建設需要我

——如何打造高績效團隊左大志現(xiàn)任：四川水電高級技校校長助理中國水電五局培訓中心校長高級職業(yè)指導師服務外包管理師四川培訓師聯(lián)合會會員導讀問題：請請觀察以下10個算式：發(fā)現(xiàn)了什么？觀察以下10個算式：發(fā)現(xiàn)了什么？①2+2=4②2×2=4③2×3=6④3+3=6⑤3×3=9⑥3×4=12⑦3+4=7⑧4+4=8⑨4×4=16⑩4×5=21

為什么我們只注意到第⑩是錯的,而不去注意前面9個式子都是正確的呢?這是一種習慣的思維習慣,“只看消極的東西,看不到積極的東西”人的感覺是自已形容出來的:不要講生病要講健康

煩惱

快樂

難吃好吃工作中：我們恥笑使勁干活的人，嘲笑和領導走的近的人，鄙視干活不說話的人和光說話不干活的人......想我們自己是怎么做的……

讓我們來打造陽光心態(tài)、積極工作。讓正能量輻射到我們工作環(huán)境的死角…高效團隊的定義

高效團隊是由一群極負責任，對團隊充滿激情，具有強烈的進取心，各懷技能，有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起，他們不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。帕金森定律——效率與人數(shù)的反比團隊人數(shù)

精兵簡政

二八法則官僚主義或或官僚主義義現(xiàn)象的一一種別稱？思考我們的單位位性質是機機關？事業(yè)業(yè)單位？黨黨委？企業(yè)業(yè)？熱爐法則——違反規(guī)則必必會受到懲懲罰高效執(zhí)行紀律制度領導親屬、、親信、熟熟人、朋友友、領導身身邊的人…團隊必須有統(tǒng)一一的思想，，做團隊所所需，想團團隊所想，，心不在一一起只能是是團體或一一群人，必必須在單位位一把手的的帶領下有有所突破的的做事…實例1、《亮劍》的獨立團李李云龍、趙趙剛VS《鄉(xiāng)村愛情故故事》劉能、趙四四、謝廣坤坤…2、四股東成成立公司開開門=關門的的故事事西游記的啟啟示——團隊發(fā)展四四個階段形成期依賴、依靠靠提出問題界定角色了解目標及及任務動蕩期沖突產生各有想法及及意見個性相異產產生沖突意見分岐權力運用規(guī)范期凝聚力形成成清楚明白職職責了解彼此行行事風格目標明確任務為先，，目標第一一表現(xiàn)期彼此信賴相相互依靠著眼于各項項任務的完完成理清角色扮扮演與職責責所在能吸收新成成員陽光心態(tài)，，才可以有有積極的團團隊和融入入團隊如果26個個英文字母母ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ分別等等于1234567891011121314151617181920212223242526小發(fā)現(xiàn)其實，真正正能使我們們生活圓滿滿的東西就就在我們自自己身上??！心大一點，，萬事皆空空！Attitude（心態(tài)）A+T+T+I+T+U+D+E=1+20+20+9+20+21+4+5=100%是我們對待待工作、生生活的態(tài)度度能夠使我我們的生活活達到100%的圓圓滿！個人的角色色定位我信，我可可以我能，我怕怕誰想想以下圖圖示和自己己的關系強大的執(zhí)執(zhí)行力執(zhí)行力在哪哪？執(zhí)行力的表表現(xiàn)好，非常好好，一定完完成！寫給加西亞亞的信復命執(zhí)行力強的的九大特征征1自動自發(fā)發(fā)不是一個口口號一個動動作，分發(fā)發(fā)揮個人的的主觀能動動性與責任任心一種可可以幫助你你掃平挫折折的積極向向上的人生生態(tài)度。2注重細節(jié)節(jié)凡大事須當當小事做，，小事須當當細事做。。在細節(jié)中中走出一條條成功之路路。3為人誠信信，敢敢于負責孔子有云"言必行，，行必果",人不信信無立4善于分析析、判斷，，應變能力力強需要理性分分析，果斷斷決策，快快速應對，，以擺脫危危機。5樂于學習習，追求新新知，具有有創(chuàng)意學習能力，，思維能力力，創(chuàng)新能能力。6對工作投投入度高不吝嗇付出出和奉獻，，從而敢于于創(chuàng)新，不不斷進取。。7有韌性忍耐力，壓壓力承受力力，自我控控制和意志志力8有團隊精精神，人際際關系良好好相互信任，，相互欣賞賞，團隊成成員應以團團隊為榮9強烈的求求勝欲望要提高執(zhí)行行力，就要要不斷的努努力執(zhí)行力不強強、工作不不負責的表表現(xiàn)對下級的工工作只管布布置，不管管檢查，不不做評估或或對結果只只聽匯報，，甚至不管管不問或雖雖然有檢查查，也是應應付差使，，發(fā)現(xiàn)問題題也不催促促整改。更更有甚者，，對下級的的工作連布布置、檢查查都沒有，，卻簽字認認同。2、接受上級級布置的工工作任務不不爽快，拈拈輕怕重，，挑肥揀瘦瘦，借口推推脫。3、對于客戶戶、上級交交辦的事情情，不催不不干，不注注重結果4、遇到不喜喜歡、不順順心的工作作就消極怠怠工，上級級催查才行行動或敷衍衍了事。5、干工作為為完成而完完成，工作作干完后，，不做自我我檢查，明明明知道有有問題，也也不整改或或應付了事事6、對客戶、、其他人員員提出的需需求和困難難，以不屬屬本部門、、本崗位的的職責或以以下單位的的抱怨、投投訴，不能能快速反饋饋給相關部部門，甚至至毫無反應應。8、迫于上級級壓力檢討討自己工作作中的問題題，而檢討討完后不想想辦法改進進。9、遇到無力力解決的困困難或需要要請示的問問題，向上上級報告不不及時，或或認為報告告上級就了了事，不催催不問，出出了問題，，推卸責任任，甚至不不報告、不不請示。10、工作遇到到困難，總總是依賴上上級或他人人，自己不不動腦筋去去克服，甚甚至打退堂堂鼓。11、在大工作作時的壓力力下，叫苦苦連天，退退縮不前或或請病假事事假，扔下下?lián)赢斕犹颖?2、在出現(xiàn)不不良結果、、錯誤結果果時，習慣慣于解釋，，找借口，，或歸罪于于他人，不不檢討自己己，不敢承承擔責任。。13、工作中出出現(xiàn)不良和和錯誤結果果，只管處處罰了事或或等待處罰罰，不分析析原因，不不采取對策策，不力爭爭好的整改改結果。14、接受上級級的批評十十分勉強，，甚至強詞詞奪理。15、工作中好好大喜功，，報喜不報報憂，隱瞞瞞劣質事件件，甚至弄弄虛作假。。16、以不是自自己份內的的工作，不不清楚為借借口，給予予推脫他人人。18、與他人和和別的部門門合作，態(tài)態(tài)度消極，，一等二靠靠三推諉，，不當頭，，不出頭，，拈輕怕重重。領導推推辦時，總總是責怪他他人不組織織，不配合合。執(zhí)行力不強強、工作不不負責的表表現(xiàn)19、明知知工作不能能按時完成成，或沒達達到質量標標準，也不不加班加點點使工作保保質保量完完成。20、要求求上報的資資料，不等等上級驗收收和反饋信信息，便離離崗下班，，一走了事事。21、將情情緒帶到工工作中去，，情緒不好好就請假或或消極怠工工。22、在休休息、出差差時，對自自己崗位和和所管轄的的工作不聞聞不問，甚甚至關掉手手機，中斷斷聯(lián)系，停停止指揮。。明知需要要到崗，也也不返回。。23、明知知上級工作作有困難，，不能為上上級分憂分分壓。當上上級分配給給任務時，，卻以不屬屬本部門、、本崗位的的職業(yè)為由由，拒絕接接受。24、因循循守舊，不不勇于創(chuàng)新新、不能大大膽探索、、害怕失敗敗，沒有創(chuàng)創(chuàng)新行動，，缺乏開拓拓創(chuàng)新局面面，創(chuàng)造新新事物的進進取精神。。25、干干工作沒沒有目標標和奮斗斗方向，，不敢自自我加壓壓，制訂訂更高更更新的目目標責任任制，即即使訂了了，也沒沒有切實實的步驟驟和行動動。............執(zhí)行力不不強、工工作不負負責的表表現(xiàn)復命復命，做做以結果果為導向向的負責責任的員員工！復復命，，建設以以結果為為導向的的對結果果負責的的團隊！！

復命命，提升升企業(yè)執(zhí)執(zhí)行到位位、落實實到底的的強大競競爭力！！

復命命，讓自自己把能能力發(fā)揮揮到最佳佳狀態(tài)復復命，讓讓團隊緊緊盯目標標不放松松，發(fā)揮揮最大潛潛力直到到完成復復命，讓讓企業(yè)家家們制定定的目標標逐步實實現(xiàn)和超超越。復命就是是落實復命就是是執(zhí)行復命就是是愉快接接受命令令，高效效完成任任務，主主動及時時匯報。。“復命”就是“落實”落實,是實踐,是把嘴上上說的,紙上寫的的變?yōu)榫呔唧w的行行動,是把貼在在墻上的的藍圖變變?yōu)楦脑煸焓澜绲牡膶嵺`;落實,是人們認認識世界界,改造世界界的一個個環(huán)節(jié),是聯(lián)結認認識與實實踐,理想與現(xiàn)現(xiàn)實的一一座橋梁梁;落實,是一個過過程,是一個環(huán)環(huán)環(huán)緊扣扣的鏈條條.落實,凝聚著心心血和責責任,體現(xiàn)著作作風和意意志,反映著能能力和水水平.落實就是是實施，，落實就就是做事事，落實實就是兌兌現(xiàn)，落落實就是是落到實實處、見見到實效效。落實是一一種基本本的工作作屬性。。落實是一一種有效效的工作作手段。。落實是一一種重要要的工作作能力。。落實是一一種觀念念落實是一一種責任任。落實是一一種意志志。落實是一一種文化化。執(zhí)行力中中的關系系和要素素做好當下下，執(zhí)行行當下1、自動報告告你的工工作進度度——讓上司知知道；2、對上司的的詢問有有問必答答——讓上司放放心；3、努力學習習，了解解上司的的言語——讓上司輕輕松；4、不犯兩次次同樣的的過錯——讓上司省省事；5、不忙的時時候主動動幫助他他人——讓上司有有效；6、毫無怨言言地接受受任務——讓上司圓圓滿；7、對自己的的業(yè)務主主動提出出改善計計劃——讓上司進進步。團隊可以以離開個個人，但但個人離離開團寸寸步難行行只有高效效的執(zhí)行行力融入入團隊，，個人離離開團隊隊將寸步步難行，，仰仗團團隊的力力量獲得得自己所所需要的的一切，，包括社社會和關關系。團隊是有有機的整整體，成成員關系系決定團團隊整體體效能。。發(fā)揮優(yōu)勢勢，取長長補短：：1＋1＞2相安無事事，彬彬彬有禮：：1＋1＝2貌合神離離，問題題成堆：：0＜1＋1＜2雙方斗氣氣，躺倒倒不干：：1＋1＝0矛盾激化化，互相相拆臺：：1＋1＜0相互協(xié)作作是團隊隊建設的的關鍵公式說明明建立良好好人際關關系的要要點1、用心，，而不是是用腦。。2、希望別別人怎樣樣待我，，我就怎怎樣去待待別人。。3、做對方方認為重重要的，，而不是是自己認認為重要要的。4、看人的的優(yōu)點，，與別人人的優(yōu)點點相處。。5、真誠地地贊賞他他人。6、世上絕絕無愚蠢蠢的人。。給自己開開光！開光，又又稱開眼眼、開光光明、開開明。陽光心態(tài)態(tài)——快樂工作作。做一一個快樂樂的自己己。積極心態(tài)態(tài)——自動自發(fā)發(fā)。做一一個最好好的自己己。老板心態(tài)態(tài)——多快好省省。做一一個受重重用的人人。共贏心態(tài)態(tài)——修煉情商商。做一一個受歡歡迎的人人。感恩心態(tài)態(tài)——珍惜擁有有。做一一個愛和和被愛的的人。結束語謝謝歡迎批評評指正??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。22:52:1122:52:1122:5212/23/202210:52:11PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2222:52:1122:52Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:52:1122:52:1122:52Friday,December23,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2222:52:1122:52:11December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202210:52:12下下午午22:52:1212月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月2210:52下下午午12月月-2222:52December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2322:52:1222:52:1223December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:52:12下下午10:52下下午22:52:1212月-229、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。22:52:1222:52:1222:5212/23/202210:52:12PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2222:52:1222:52Dec-2223-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。22:52:1222:52:1222:52Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:52:1222:52:12December23,202214、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。23十二二月202210:52:12下下午22:52:1212月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。十二月月2210:52下下午12月月-2222:52December23,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2322:52:1222:52:1223December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。10:52:12下下午10:52下下午22:52:1212月-229、楊楊柳柳散散和和風風，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一切好好書如同和過過去最杰出的的人談話。22:52:1222:52:1222:5212/23/2022