如何培育下屬簡化

公司上市后的定位和要求信息披露

信息披露主要是指公眾公司以招股說明書、上市公告書以及定期報告和臨時報告等形式，把公司及與公司相關的信息，向投資者和社會公眾公開披露的行為。上市公司的信息披露是公眾公司向投資者和社會公眾全面溝通信息的橋梁。目前，投資者和社會公眾對上市公司信息的獲取，主要是通過大眾媒體閱讀各類臨時公告和定期報告。投資者和社會公眾在獲取這些信息后，可以作為投資抉擇的主要依據(jù)。真實、全面、及時、充分地進行信息披露至關重要，只有這樣，才能對那些持價值投資理念的投資者真正有幫助。1上市公司信息披露方面的要求

一般是在董事會或股東會通過之日或簽訂協(xié)議（含意向書）時起（以兩者較早者），就應當披露。但是，在協(xié)議中一般都會明確需要經(jīng)過董事會或者股東大會的批準方能生效的條款。如果在談判過程中，保密不當導致消息提前泄露，或?qū)е鹿蓛r波動的，就應當及時進行披露。凡是需要董事會作出決議的事項，必須要進行披露；凡是需要股東大會審議的事項，也必須要進行披露。（1）披露的事項（2）披露的時間2公司戰(zhàn)略回顧與困難:85-99年：國家當時不允許做醫(yī)藥物流，戴著紅帽子做事情；（所謂紅帽子企業(yè)，是指由私人資本投資設立，而又以公有制企業(yè)（包括國有和集體企業(yè)）的名義進行注冊登記的企業(yè)，或者掛靠在公有制企業(yè)之下的企業(yè)，即名為公有制企業(yè)實為私有制企業(yè)。華北制藥）3公司戰(zhàn)略回顧與困難:2000-07年：企業(yè)的改革開放迅速發(fā)展階段，按照公司體系迅速發(fā)展，平均增長率在100%以上；08年-至今：受國家新醫(yī)改、基藥招標等政策影響，醫(yī)院“高進高處高回扣”、醫(yī)藥市場環(huán)境管理趨于混亂。國藥、華潤北藥競爭激烈。4公司戰(zhàn)略新定位:公司99%的收入來源于醫(yī)藥分銷，公司上市后將繼續(xù)保持以銷售為主，堅持銷售主業(yè)不動搖。新目標：做中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的最佳服務商（原：做中國醫(yī)藥商業(yè)的領航者）對于其他戰(zhàn)略業(yè)務，如新興業(yè)務和技術服務等情況，因未進行信息披露，暫不公布，希望大家在這個競爭激烈的市場上面對我們的九州通事業(yè)更加信心百增！5如何培育下屬部門：辦公室

講師：王修真

時間：2011年2月21日小測試-1下屬培育技能評估表1我了解每個員工的個性特性，并且依照這個特性執(zhí)行培養(yǎng)工作.□5□4□3□2□12我會讓員工知道部門整體的計劃與執(zhí)行方法?！?□4□3□2□13我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法?！?□4□3□2□14我鼓勵員工自行解決問題?！?□4□3□2□15我確信每位員工都知道他們被期望做些什么?！?□4□3□2□16我會評估員工的表現(xiàn)。□5□4□3□2□17我會協(xié)助員工對未來提早做好準備?！?□4□3□2□18對于圓滿達成任務的員工，我會給予表揚或是其他適當?shù)莫剟?。?□4□3□2□19我知道團體中每位成員的個人期望。□5□4□3□2□110我積極尋找可以幫助員工成長的方法?！?□4□3□2□111我把幫助團體中每位員工當作是最優(yōu)先的工作?！?□4□3□2□112我將自己的知識、專業(yè)技能與團體分享，也期望他們以相同的方式回報。□5□4□3□2□17自我認識：0—23你似乎還沒有培養(yǎng)員工的意識；

24—35你已經(jīng)有員工培養(yǎng)的意識，但是員工培養(yǎng)的技巧還需磨練；

36—47你掌握了很多員工培養(yǎng)技巧，并已經(jīng)嘗試著在工作中運用，具備成為教練式領導的潛力；48—60你是一名教練式領導，員工培養(yǎng)技巧熟練，并且已經(jīng)成為你的習慣。

測試結果8對于組織：留住人才；提高團隊能力；促進組織的可持續(xù)發(fā)展；對于管理者與部屬建立互信互賴關系；有助于目標與任務的達成；有助于解放自己；有助于自己的成長；對于員工可了解上司期待；能力提升；提高工作成就感；培訓下屬的作用員工70%能力來自于直接上級的培養(yǎng)9方法篇下屬培養(yǎng)策略略意識篇管理者意識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變能力篇管理者自身修修煉大綱10不正確的觀念念:沒有時間——自己太忙了，，根本沒有時時間培養(yǎng)下屬屬？事必躬親——只有自己親自自做，才能做做得快，才能能做得好？朽木難雕——很多員工悟性性太差，沒有有辦法培養(yǎng)？？水落石出——教會徒弟，餓餓死師傅？自生自滅——優(yōu)勝劣汰是培培養(yǎng)下屬的最最好方式？11正確的觀念：：“培養(yǎng)下屬是是管理者最重重要的崗位職職能之一，也也是管理者的的管理績績效能否得得到明顯、快快速突現(xiàn)的途途徑之一?！薄薄湲攧趧谌肆Y源總總裁“要使山谷肥肥沃，就得時時常栽樹。要要使組織常青青，我們就應應該注意意培養(yǎng)人才。。”——約里奧奧·居里12無論何時，培訓下屬，都都是重要且緊緊急的事情！！培養(yǎng)下屬，是是管理者最根根本最重要的的職責！培養(yǎng)下屬的多多少，是衡量量管理者成功功的標志之一一！因此：13方法篇下屬培養(yǎng)策略略能力篇管理者自身修修煉大綱意愿篇管理者意識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變14管理者修煉的的三個方面：：一、角色認知知二、提升能力力三、管好時間間15下屬眼中管理理者的角色定定位？教父家長保姆教練導師協(xié)調(diào)者一、角色認知知16專業(yè)能力溝通能力激勵能力人格魅力二、提升能力力17專業(yè)能力提升專業(yè)能力力的途徑：學習：做到有針對性性、有計劃性性、貴在堅持持。實戰(zhàn)：學而時習之，，不斷挑戰(zhàn)高高難度工作研究：專注，沉淀，，分享精益求精，追追求完美！18溝通能力從某種意義上上講，一個管管理者的溝通通能力，代表表了他的管理理能力。管理者的溝通通能力，主要要體現(xiàn)以下三三個方面：聽：用心的傾聽說：真誠的表達問：恰當?shù)奶釂栒f問聽溝通三要素會說不如會聽會聽不如會問19激勵能力激勵正確的行行為（漁夫夫和蛇的故事事）以正向激勵為為主物質(zhì)和精神激激勵相結合按需激勵、適適時適度、公公平公正20權力個人權力制度權力個人專長權個人影響權懲罰權其他法定權獎勵權與職位有關，，而與占據(jù)該職位的的人無關與職位無關，，而與占據(jù)該職位的的人有關管理者的權力力構成人格魅力人格魅力21樹立人格魅力力技巧有品行，言行行一致有激情，感染染他人有魄力，敢于于擔當有理想，堅定定不移22三、管好時間間請在紙上畫下下這個圖重要，不緊急急重要，緊急重要緊急一二四三不重要，不緊緊急不重要，緊急急231、看毫無內(nèi)內(nèi)容的電視節(jié)節(jié)目2、臨時小會會議3、準時完成成工作4、住院開刀刀5、向上級提提出有益的建建議6、長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃7、應付難纏纏的客戶8、加班完成成加急的訂單單9、問題的發(fā)發(fā)掘與預防10、突來訪訪客11、閱讀武武打小說12、辦公室室聊天等13、接聽電電話14、參加培培訓15、有意識識的培養(yǎng)下屬屬將下列事項按按照時間分類類方法填寫到到對應象限中中：24重要程度緊急程度低高低高一二三四3、準時完成成工作4、住院開刀刀7、應付難纏纏的客戶8、加班完成成加急的訂單單15、培育下下屬5、向上級提提出有益的建建議6、長期的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃9、問題的發(fā)發(fā)掘與預防14、參加培培訓1、看毫無內(nèi)內(nèi)容的電視節(jié)節(jié)目11、閱讀武武打小說12、辦公室室聊天等2、臨時小會會議10、突來訪訪客13、接聽電電話成功管理人員員的時間管理理法－第二象象限組織法25領導應該多做做第二象限的的事情緊急重要一四三二考驗經(jīng)驗、判判斷力的時刻刻。很多重要要的事都是因因為一拖再拖拖或事前準備備不足，而變變成迫在眉睫睫。荒廢這個領域域?qū)⑹沟谝幌笙笙奕找鏀U大大，使我們陷陷入更大的壓壓力，在危機機中疲于應付付。相反，如如果多投入一些時時間在這，會有利于提高高實踐能力，，縮小第一象象限的范圍。。因為做好事事先的規(guī)劃、、準備與預防防措施，很多多急事將無從從產(chǎn)生。這個個領域的事情情不會對我們們造成催促力力量，是發(fā)揮個人領領導力的領域域。浪費時間，所所以不值得花花時間在這個個象限。我們花很多時時間在這個里里面打轉(zhuǎn)，自自以為是很重重要，其實不不過是在滿足足別人的期望望與標準:緊急不一定重重要。26方法篇下屬培養(yǎng)策略略能力篇管理者自身修修煉大綱意愿篇管理者意識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變27優(yōu)秀下屬的特特質(zhì)培養(yǎng)下屬2大大前提培養(yǎng)下屬3項項技巧下屬培養(yǎng)策略略28培育下屬的２２大前提1.了解我我們的員工2.讓員工工了解崗位29A了解員員工的基本信息基本情況姓名、籍貫特殊日期生日、入司時時間、結婚紀紀念日家庭情況配偶、子女情情況、經(jīng)濟狀狀況個人閱歷畢業(yè)學校、工工作經(jīng)歷愛好特長業(yè)余興趣、擅擅長技藝……前提1-了解解我們的員工工30活潑型完美型活潑、熱情、、創(chuàng)新、多變變堅定、果斷、、執(zhí)行、自我我謹慎、完美、、條理、悲觀觀穩(wěn)定、隨和、、低調(diào)、跟隨隨前提1-了解解我們的員工工B-1了了解員工的的性格特點（唐唐僧師徒四人人體現(xiàn)以下4種性格）和平型力量型31工作意愿工作技能強弱好差Ⅱ人材Ⅲ人裁Ⅰ人財Ⅳ人才C了解員工工的能力意愿前提1-了解解我們的員工工32D了解員工工的高層次需求前提1-了了解我我們的的員工工價值觀觀職業(yè)規(guī)規(guī)劃歸屬感感33定位他是否否了解解本崗崗位在在公司司價值值體系系中的的位置置？意義他是否否了解解本崗崗位對對公司司的貢貢獻？？提升他是否否清楚楚從事事本崗崗位的的工作作將會會得到到的鍛鍛煉？？前景他是否否了解解本崗崗位職職業(yè)生生涯發(fā)發(fā)展的的方向向？？A了了解崗位價價值與與意義義前提2-讓讓員工工了解解崗位位案例1：清清潔工工的故故事34知識能力素養(yǎng)任職要要求前提2-員員工了了解崗崗位B了了解任職資資格能力素質(zhì)35前提2-員員工了了解崗崗位企管員員能力力素質(zhì)質(zhì)模型型示例例企管員員能力字字典專業(yè)工工具1.PPT2.EXCEL3.ACCESS4.PROJECT專業(yè)技技能1.績績效管管理2.文文化管管理4.品品牌管管理2.流流程管管理綜合能能力1.溝溝通能能力2.統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃能能力3.解解決問問題能能力職業(yè)素素養(yǎng)1自動動自發(fā)發(fā)2.團團隊精精神3.壓壓力管管理36部門實實例37前提2-員員工了了解崗崗位C了了解崗位工工作標標準業(yè)務崗崗位：：工作流流程，，SOP（（StandardOperationProcedure標準作作業(yè)程程序）例：海海爾上上門售售后服服務非業(yè)務務崗位位：工作機機制，，工作作標準準例：《《九段段秘書書》38普通秘書1段發(fā)通知用電子郵件發(fā)出通知,并準備會議用品,然后等待開會時間。2段抓落實發(fā)通知之后，再打一通電話給參會的人確認，確保每個人被及時通知到。3段重檢查發(fā)通知，落實到人后，第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參加會議的人，匯報給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。優(yōu)秀秘書4段勤準備發(fā)通知，落實到人，會前通知后，去測試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點到幾點有會議。5段細準備發(fā)通知，落實到人，會前通知，也測試了設備，還先了解這個會議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會者發(fā)去過去與這議題相關的資料，供他們參考（領導通常都是很健忘，否則就不會經(jīng)常對過去一些決定了的事，或者記不清的事爭吵）6段做記錄發(fā)通知，落實到人，會前通知，測試了設備，也提供了相關會議資料，還在會議過程中詳細做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）領導型秘書7段發(fā)記錄會后整理好會議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請示總經(jīng)理是否發(fā)給參加會議的人員，或者其他人員。8段定責任將會議上確定的各項任務，一對一地落實到相關責任人，然后經(jīng)當事人確認后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當事人一人一份，并定期跟蹤各項任務的完成情況，并及時匯報總經(jīng)理。9段做流程把上述過程做成標準化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務的結果做到九段，形成不依賴于任何能人的會議服務體系,通過建立一個培養(yǎng)九段秘書的機制來讓復制和超越自己!非業(yè)務務崗位位工作作標準準示例例-九九段秘秘書39前提2-員員工了了解崗崗位D了了解部門管管理要要求部門內(nèi)內(nèi)需協(xié)協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一的的管理理事項項所制制定的的標準準，確確保各各項部部門管管理活活動良良好運運作。。工作管管理工作責責任制制、項項目管管理制制等考核激激勵新員工工、員員工考考核管管理辦辦法等等溝通機機制例會管管理辦辦法、、文檔檔管理理規(guī)定定等文化建建設部門文文化理理念、、部門門行為為規(guī)范范等2345人員培培養(yǎng)新員工工培訓訓管理理辦法法、內(nèi)內(nèi)部培培訓管管理辦辦法等等1示例：：40技能自動自發(fā)獨當一面團隊精神意識技能規(guī)則優(yōu)秀下下屬的的特質(zhì)質(zhì)能主動動工作作，樂樂于思思考，，不等等不靠靠，積積極規(guī)規(guī)劃后后續(xù)工工作。。能獨立立做事事，帶帶好團團隊，，敢于于創(chuàng)新新，妥妥善處處理突突發(fā)事事件。。能服從從大局局，協(xié)協(xié)同合合作，，互信信互助助，自自覺維維護團團隊形形象。。41培養(yǎng)員員工3項技技巧1.讓讓員員工有有意愿愿2.讓讓員員工長長技能能3.讓讓員員工能能協(xié)作作42和諧專專業(yè)業(yè)激激情高高效ThankYou!439、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。22:28:0822:28:0822:2812/23/202210:28:08PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2222:28:0822:28Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。22:28:0822:28:0822:28Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2222:28:0822:28:08December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月202210:28:08下下午午22:28:0812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December23,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2322:28:0822:28:0823December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。10:28:08下下午10:28下下午22:28:0812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事情努努力了未必有有結果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:28:0822:28:0822:2812/23/202210:28:08PM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2222:28:0822:28Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。22:28:0822:28:0822:28Friday,December23,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2222:28:0822:28:08December23,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。23十十二二月202210:28:08下下午午22:28:0812月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月2210:28下午12月-2222:28December23,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2322:28:0822:28:0823December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。10:28:08下下午10:28下午22:28:0812月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹