存貨決策教材

第七章存貨決策存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種資產(chǎn)。對制造業(yè)企業(yè)，存貨包括：原材料、委托加工材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等。存貨的功能

1、保證正常生產(chǎn)

2、滿足批量銷售

3、均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本

4、避免意外事故對企業(yè)造成的損失7.1存貨成本1、采購成本買價+采購費用

存貨的采購成本的構成

↓↓包括運輸費、包裝費、保險費、倉儲費、運輸途中合理損耗、入庫前的整理挑選費、稅金等注意：存貨的采購成本，在采購批量決策中一般屬于無關成本；如果供應商采用“數(shù)量折扣”等優(yōu)惠辦法，采購成本即為決策的相關成本。采購成本＝采購數(shù)量×單位采購成本2、訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動訂貨成本隨訂貨次數(shù)的變動作正比例變動的成本為了維持一定的采購能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關成本

為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購人員的工資、采購部門的一般經(jīng)費（如辦公費、水電費、折舊費等）和采購業(yè)務費（如差旅費、郵電費、檢驗費等）。3、儲存成本儲存成本固定儲存成本變動儲存成本總額大小取決于存貨數(shù)量和儲存時間的成本總額穩(wěn)定，與儲存存貨數(shù)量和儲存時間無關的成本決策相關成本

因儲存存貨而發(fā)生的各種成本，包括支付給儲運部門的倉儲費、存貨占用資本應計的利息（機會成本）、保險費、損耗費、公司自設倉庫的一切費用等。4、缺貨成本

◎由于存貨數(shù)量不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。

◎缺貨成本大多是機會成本。在允許缺貨情況下，缺貨成本是相關成本，在不允許缺貨情況下，缺貨成本是無關成本。存貨決策的內容：決定進貨項目選擇供貨單位決定進貨批量決定進貨時間財務決策7.2經(jīng)濟訂貨批量的基本模型☆

經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）是指既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能使存貨費用達到最低的一次采購批量?！罱?jīng)濟批量基本模型的假設條件

1、存貨的年需要量和日耗量是固定不變的；

2、訂貨到貨物到達所間隔的時間是固定不變的，而且每批貨物均一次全額到達；

3、暫不考慮數(shù)量折扣的情況；

4、不存在缺貨情況。8經(jīng)濟訂購批量模型假設收入存貨是每隔一段時間發(fā)生的，而存貨耗用則是均勻發(fā)生的。時間0t1t2t3QQ/2儲存量平均存貨最高儲量（訂貨批量）Q☆基本思想與存貨決策相關的成本相關訂貨成本相關儲存成本現(xiàn)金持有總成本

☆存貨決策的目的：找出使訂貨成本和儲存成本合計數(shù)最低的訂貨批量，即經(jīng)濟訂貨批量?！罱?jīng)濟訂貨貨批量的的基本模模型推導及公公式求導經(jīng)濟訂貨貨批量的計算公公式：最低年成成本合計計（T*）的計算算公式：：【例】假設某廠廠全年耗耗用A材料1200千克，每每次訂貨貨成本10元，每千千克材料料的年儲儲存成本本0.6元。要求計算算：（1）經(jīng)濟訂訂貨批量量Q*（2）最低年年成本T*（3）最佳訂訂貨次數(shù)數(shù)A/Q*解析：7.3存在商業(yè)業(yè)折扣時時經(jīng)濟訂訂貨批量量的決策策經(jīng)濟訂貨批量的計算步驟：★

確定無商業(yè)折扣條件下的經(jīng)濟批量和存貨相關總成本★加進不同批量的商業(yè)折扣差異因素，分別計算存貨相關總成本★比較不同批量下的相關存貨總成本，找出存貨總成本最低的定貨批量除了考慮慮訂貨成本本和儲存成本本外，還應應考慮采購成本本?？偝杀荆侥暧嗀洺杀荆陜Υ娉杀荆瓴少彸杀尽纠磕彻救晷枰琢慵?200件，每次次訂貨成成本為400元，每每件年儲儲存成本本為6元，采購購價格10元/件。供應應商規(guī)定定：每次次購買數(shù)數(shù)量達600件時，可可給予2%的批量折折扣，問問應以多多大批量量訂貨?解析：①計算沒有有數(shù)量折折扣時的的經(jīng)濟訂訂貨批量量：如果公司司不接受受數(shù)量折折扣，總總成本為為：②計算接受受折扣時時(即訂貨批批量為600件)的總成本本15[練習]某公司年年需A材料4000公斤，單單價20元，每次次購買量量達到1000公斤，不不到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠1%，每次購購買量達達到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠2%，每批進進貨費用用60元，單位位儲存成成本3元。求：最佳佳訂購量量方案一：：經(jīng)濟批批量及相相關總成成本16[練習]某公司年年需A材料4000公斤，單單價20元，每次次購買量量達到1000公斤，不不到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠1%，每次購購買量達達到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠2%，每批進進貨費用用60元，單位位儲存成成本3元。求：最佳佳訂購量量方案二：：每次進進1000公斤時的的存貨相相關總成成本17[練習]某公司年年需A材料4000公斤，單單價20元，每次次購買量量達到1000公斤，不不到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠1%，每次購購買量達達到2000公斤時，，價格優(yōu)優(yōu)惠2%，每批進進貨費用用60元，單位位儲存成成本3元。求：最佳佳訂購量量方案三：：每次進進2000公斤時的的存貨相相關總成成本相關總成成本：方案一為為81200元，方案案二為80940元，方案案三為81520元。∵方案二二總成本本最低，，∴每次進進1000公斤最佳佳.181、一次訂訂貨，邊邊進邊出出情況下下的決策策前提條件件：一次訂貨貨后，陸陸續(xù)到達達入庫、、陸續(xù)領領用基本原理理：存貨邊進進邊出，，進庫速度度＞出庫庫速度，，∴存貨的的存儲量量＜訂貨貨批量（（基本數(shù)數(shù)學模型型中的最最高存儲儲量）時間存儲量最高存儲量平均存儲量0存貨存儲情況圖7.4存貨決策策模型的的擴展應應用存貨一次次訂貨后后陸續(xù)到到達、陸陸續(xù)使用用的情況況下，最最佳訂貨貨批量和和最低年年成本的的計算公公式為：：最低年成本最佳訂貨批量Y：每日耗耗用存貨貨數(shù)量X：每日到到達存貨貨數(shù)量【例】某廠生產(chǎn)產(chǎn)A產(chǎn)品，全全年需要要甲種原原料3600千克，每每次訂貨貨成本為為200元，每千千克原料料年儲存存成本為為12元，訂貨貨后每日日到貨量量為40千克，每每日耗用用量為10千克。要求：計計算甲種種原料經(jīng)經(jīng)濟訂貨貨批量和和成本。。解析：2、訂單批批量受限限時的決決策前提條件件：供應商只只接受整整數(shù)批量量訂單，，如按打打、百件件、噸等等。思路：在基本經(jīng)經(jīng)濟批量量模型Q*的兩邊確確定兩種種允許的的數(shù)量，，計算各各自年度度成本總總額來比比較優(yōu)劣劣。步驟：1）計算無無訂貨限限制的Q*；2）檢查限限制批量量3）確定兩兩個允許許值4）比較相相關總成成本5）確定Q*3、存儲量量受限時時的決策策∵經(jīng)濟訂訂購批量量＞現(xiàn)現(xiàn)有最最大存儲儲量∴最佳經(jīng)濟濟訂購批批量就是是該約束束性因素素，如圖教材材109頁圖7-4存儲量受受限時的的決策所所示。當存儲量量含有約約束性因因素時，，可通過過其它方方法（如如啟用新新的庫存存、建造造新的倉倉庫等））來增加加存儲量量，以達達到最佳佳存儲量量（經(jīng)濟濟訂購批批量）的的要求。。但是這這樣做是是不是在在經(jīng)濟上上合算？？一般情況況下計算算方法及及思路同同上述方方法，即即首先計計算無限限制時的的Q*和T*；然后對對比不同同方案的的總成本本，擇優(yōu)優(yōu)選擇。。23一、安全全庫存量量與存貨貨耗竭成成本在存貨耗用用率和采購間隔隔期穩(wěn)定不變變時，企企業(yè)可以以及時發(fā)發(fā)出訂單單，按經(jīng)經(jīng)濟訂購購批量訂訂貨，在在原有存存貨耗盡盡之時，，新的存存貨恰好好入庫，，如教材110頁圖7-5安全庫存存量所示.時間存儲量正常耗用用7.5不確定情情況下的的存貨決決策24但如果某項存貨貨的耗用用量比預計要要快，或或采購間隔隔期比預計期期時間長長，就有有可能發(fā)發(fā)生庫存存耗竭。。兩種庫存耗竭竭情況，如如教材110頁,圖7-6、7-7所示。時間過量耗用時間存儲量存儲量到貨誤期25安全庫存存量—是為了應應付供應應上發(fā)生生不可預預測情況況時所必必須的存存貨庫存存量。最佳安全全庫存量量考慮兩兩項成本本：儲存成本本：安全全庫存量量×單位儲存存成本庫存耗竭竭成本：：某項庫庫存耗竭竭成本×每年安排排的訂購購次數(shù)×一次訂購購的庫存存耗竭概概率安全庫存存量決策策的目的的在于確確定多大大的保險險儲備才才能使儲儲存成本本和庫存存耗竭成成本之和和達到最最低限度度。26二、安全全庫存量量的確定定方法（一）經(jīng)經(jīng)驗法根據(jù)上限限管理安全庫存存量的上上限=最長交貨貨期×最高每天天用量-交貨期正正常天數(shù)數(shù)×平均每天天用量（二）不不連續(xù)的的概率法法安全庫存存量高:安全庫存存量儲存存成本高缺貨成本本低安全庫存存量低:安全庫存存量儲存存成本低缺貨成本本高最佳安全全庫存量量：安全庫存存量儲存存成本+缺貨成本本→達到到最低☆經(jīng)濟訂貨貨批量的的模型推導及公公式經(jīng)濟訂貨貨批量的計算公公式：最低年成成本合計計（T*）的計算算公式：：安全庫存存量下的的經(jīng)濟訂訂購批量量下的模模型在提前訂訂貨的情情況下，，企業(yè)再再次發(fā)出出定單時時，尚有有存貨的的庫存量量，稱為為再訂貨貨點。確定企業(yè)業(yè)還剩多多少存貨貨時應該該訂貨？？訂貨過早早會增加存存貨的儲儲存量，，造成物資資與資本本的積壓壓訂貨過遲遲會使存貨貨儲備減減少，一旦供貨貨不及時時，就會會影響生產(chǎn)產(chǎn)需要權衡決策三、再訂訂貨點的的確定29時間存儲量提前期訂貨周期期訂貨點訂貨訂貨訂貨1.訂貨周期期提前期：：從提出出訂購申申請至該該存貨正正式收到到所需時時間兩次訂貨貨的間隔隔天數(shù)。。用T0表示T0=360/NN=A/Q【例】某材料全全年需要要量3600件，P=10C=0.8Q﹡=300(件)N=3600/300=12(次)T0=360/12=30(天)302.再訂購點點影響因素素：每日日耗用量量的大小??；訂貨貨時間的的長短再定購點點=采購間隔隔日數(shù)×平均每日日用量+安全庫存存量【例7-11】某存貨安安全庫存存量200件，采購購提前期12天，年度度耗用總總量12000件，按300個工作日日計算。。訂貨點=（12×12000/300）+200=480+200=680（件）31綜合練習習：某企業(yè)年年度需耗耗用A材料10萬件，該該項材料料的耗用用量基本本保持均均衡（年年生產(chǎn)期期為360天），但但有時也也會超過過平均耗耗用量的的10%。A材料年單位位儲存成本本0.6元，采購單單價1.6元，每次訂訂貨成本75元。按以往往經(jīng)驗，材材料采購每每8天提出申請請，需8天方可交貨貨入庫，最最長需10天入庫。1、計算該企企業(yè)A材料的經(jīng)濟濟訂貨量和和每年訂購購次數(shù);2、計算該公司司全年最佳佳訂貨及儲儲存的總成成本；3、計算該企企業(yè)A材料的安全全庫存量和和再訂貨點點;4、計算年度度A材料經(jīng)濟的的訂貨成本本和儲存成成本。32答案：1、經(jīng)濟訂購購量=全年訂購次次數(shù)=100000/5000=20（次）2、最佳總成成本=3、平均每天天正常耗用用量=100000/360=278(件)預計每天最最大耗用量量=278*（1+10%）=306(件)安全庫存量量=10*306-8*278=836（件）再訂貨點=8*278+836=3060（件）4、訂貨成本本=20*75=1500（元）儲存成本=(5000/2)*0.6+836*0.6=2001.6(元)適時制◎存貨恰好在在需要時取取得并且投