班前會(huì)管理制度

第4頁(yè)共4頁(yè)班前會(huì)管理制度為進(jìn)?一步強(qiáng)化區(qū)?隊(duì)（班組）?建設(shè)，規(guī)范?各單位班前?會(huì)程序，提?高班前會(huì)質(zhì)?量，實(shí)現(xiàn)班?前會(huì)程序化?、規(guī)范化，?特制定如下?規(guī)定：

?一、班前會(huì)?目標(biāo)通過(guò)?不斷規(guī)范班?前會(huì)、開(kāi)好?班前會(huì)，使?職工的安全?意識(shí)和自身?素質(zhì)得到提?高，區(qū)隊(duì)管?理和班組建?設(shè)進(jìn)一步加?強(qiáng)，對(duì)班前?會(huì)內(nèi)容要做?到“五必講?”，即：區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)、值班?干部在班前?會(huì)上必講上?一班安全情?況和問(wèn)題；?必講現(xiàn)場(chǎng)主?要安全措施?和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?；必講存在?的問(wèn)題、地?點(diǎn)和作業(yè)人?員必須注意?的安全事項(xiàng)?；必講特殊?工種的崗位?要求；必講?當(dāng)班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)?和施工負(fù)責(zé)?人所負(fù)的安?全責(zé)任和必?須把握的安?全環(huán)節(jié)。班?前會(huì)要突出?講任務(wù)、講?安全、講培?訓(xùn)三大主題?。講任務(wù)，?做到任務(wù)目?標(biāo)明確，職?工對(duì)干什么?、怎么干、?干到什么標(biāo)?準(zhǔn)、達(dá)到什?么質(zhì)量要明?明白白，清?清楚楚。講?安全，實(shí)現(xiàn)?“要我安全?”向“我要?安全”的轉(zhuǎn)?變，通過(guò)安?全教育，職?工知道安全?注意事項(xiàng)，?掌握操作技?能，增強(qiáng)安?全防范意識(shí)?。講培訓(xùn)，?通過(guò)每周兩?題、安全知?識(shí)學(xué)習(xí)，作?業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)?和考試，提?高職工的安?全生產(chǎn)技能?水平，構(gòu)筑?長(zhǎng)效的安全?生產(chǎn)機(jī)制。?

二、班?前會(huì)程序?１、班前簽?到。主持人?在召開(kāi)班前?會(huì)前，對(duì)當(dāng)?班職工進(jìn)行?點(diǎn)名簽到，?主持人點(diǎn)名?前大家要正?規(guī)坐好，點(diǎn)?名時(shí)起立立?正，大聲答?“到”。?２、班前危?險(xiǎn)人物排查?。在布置安?排當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)之前，?要從關(guān)心職?工、愛(ài)護(hù)職?工出發(fā)進(jìn)行?班前排查。?主持人和區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)在每名?員工起立時(shí)?要認(rèn)真排查?，排查要做?到察言觀色?，看當(dāng)天來(lái)?上班、昨天?輪休或請(qǐng)假?的職工是否?休息好、班?前是否有人?飲酒、鄰里?或家庭是否?發(fā)生矛盾產(chǎn)?生思想波動(dòng)?、職工是否?身體不適等?，確保出勤?的職工精神?飽滿，心情?舒暢，消除?職工思想上?、體力上存?在的不安全?隱患。對(duì)排?查出的危險(xiǎn)?人物要問(wèn)明?原因，有思?想隱患或其?他原因不能?保證工作安?全的，要責(zé)?令其休班。?３、講任?務(wù)。簡(jiǎn)要傳?達(dá)公司或上?級(jí)有關(guān)文件?、會(huì)議精神?，把上一班?工作現(xiàn)場(chǎng)情?況講清楚，?對(duì)存在的隱?患或可能出?現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)、解?析，提出應(yīng)?急措施和整?改辦法。通?報(bào)上班生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況，詳細(xì)布?置當(dāng)班生產(chǎn)?任務(wù)，明確?本班要完成?的任務(wù)指標(biāo)?并落實(shí)到人?頭，分析完?成任務(wù)的有?利條件和不?利因素，合?理布置當(dāng)班?生產(chǎn)工作量?。４、講?安全。根據(jù)?當(dāng)班生產(chǎn)任?務(wù)和井下工?作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)?際，針對(duì)每?個(gè)環(huán)節(jié)、每?道工序、每?個(gè)作業(yè)點(diǎn)應(yīng)?注意的安全?事項(xiàng)逐項(xiàng)逐?條講清講透?，讓每個(gè)作?業(yè)人員明白?施工時(shí)存在?的隱患和處?理的辦法，?以及自己作?業(yè)崗位應(yīng)注?意的安全事?項(xiàng)，增強(qiáng)當(dāng)?班職工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?。對(duì)當(dāng)班布?置的零星任?務(wù)，要明確?一名安全負(fù)?責(zé)人，負(fù)責(zé)?施工時(shí)的安?全工作。?５、講培訓(xùn)?。各區(qū)隊(duì)根?據(jù)公司總體?安排和本單?位的實(shí)際情?況，確定月?度培訓(xùn)計(jì)劃?和“每周兩?題”學(xué)習(xí)內(nèi)?容，要緊密?聯(lián)系工作實(shí)?際，及時(shí)傳?達(dá)作業(yè)規(guī)程?和施工安全?技術(shù)措施，?不斷提高職?工理論和業(yè)?務(wù)技術(shù)素質(zhì)?。６、安?全生產(chǎn)任務(wù)?確認(rèn)。班前?會(huì)安全生產(chǎn)?任務(wù)等布置?完成后，區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)?班職工掌握?班前會(huì)內(nèi)容?情況對(duì)職工?進(jìn)行詢問(wèn)確?認(rèn)，職工對(duì)?詢問(wèn)情況進(jìn)?行回答。?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)：“?全體起立，?立正！對(duì)本?班的任務(wù)、?不安全隱患?、安全注意?事項(xiàng)是否清?楚”。全?體人員齊呼?：“全部清?楚”。７、?安全宣誓。?安全生產(chǎn)任?務(wù)確認(rèn)后，?全體職工舉?起右拳面向?“全家福”?莊嚴(yán)宣誓：?“我宣誓：?遵章守紀(jì)，?按章作業(yè)，?文明生產(chǎn)，?保證安全。?”（動(dòng)作要?領(lǐng)：身體直?立，目視前?方，右手握?拳，拳心向?外，與眉同?高，聲音洪?亮。）各單?位可根據(jù)本?單位實(shí)際確?定誓詞，從?親情上感化?職工，使職?工充分認(rèn)識(shí)?到安全對(duì)于?企業(yè)、家庭?、個(gè)人的重?要性，領(lǐng)悟?到搞好安全?不僅是自己?的事，更是?對(duì)社會(huì)和家?庭的責(zé)任。?三、班前?會(huì)要求：?１、各單位?班前會(huì)主持?人要提前掌?握、了解上?一班安全生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況及存在?隱患問(wèn)題，?提前對(duì)當(dāng)班?職工情況了?解排查，做?到心中有數(shù)?。按照班前?會(huì)的程序和?要求認(rèn)真準(zhǔn)?備班前會(huì)記?錄。2、?班前會(huì)每天?每班必須召?開(kāi)，班前會(huì)?主持人必須?由技術(shù)員以?上干部或區(qū)?隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任。?主持人召開(kāi)?班前會(huì)時(shí)要?精力集中，?精神飽滿，?講話聲音洪?亮。嚴(yán)禁喝?酒后主持班?前會(huì)，否則?每次罰款1?00元。?3、各單位?要根據(jù)規(guī)定?的內(nèi)容和程?序召開(kāi)班前?會(huì)，班前會(huì)?整個(gè)過(guò)程控?制在１5～?20分鐘左?右，各區(qū)隊(duì)?根據(jù)具體情?況靈活掌握?。４、各?單位要及時(shí)?反饋班前會(huì)?召開(kāi)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?，總結(jié)和積?累經(jīng)驗(yàn)，公?司將___?人員不定期?進(jìn)行檢查，?承包工區(qū)干?部要監(jiān)督好?承包單位班?前會(huì)召開(kāi)情?況，凡發(fā)現(xiàn)?班前會(huì)不認(rèn)?真___和?召開(kāi)的，對(duì)?值班人員和?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)每次?罰款50元?。5、參?加班前會(huì)人?員必須坐姿?端正，認(rèn)真?聽(tīng)講，牢記?安排的各項(xiàng)?工作任務(wù)和?應(yīng)注意的安?全事項(xiàng)，以?確保班中安?全。開(kāi)會(huì)期?間，手機(jī)必?須調(diào)至關(guān)閉?或振動(dòng)狀態(tài)?，不準(zhǔn)接打?電話或隨意?出入。否則?每次罰款2?0元。6?、班前會(huì)結(jié)?束后，區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)或施工負(fù)?責(zé)人要在班?前會(huì)記錄本?上簽名確認(rèn)?。否則每次?罰款20元?。7、當(dāng)?