孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理講義課件

孫子兵法與現(xiàn)代企業(yè)管理主講：劉紅松教授一、孫子兵法的戰(zhàn)略思維與企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌1、勝于先勝與戰(zhàn)略謀劃“勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝”2、勝于廟算與戰(zhàn)略的前瞻性運(yùn)籌3、勝于全勝與戰(zhàn)略的全局性、

總體性運(yùn)籌4、勝于易勝與梯度戰(zhàn)略運(yùn)籌古之所謂善戰(zhàn)者，勝于易勝者也5、勝于遠(yuǎn)勝與可待續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略知彼知己，百戰(zhàn)不貽（穩(wěn)戰(zhàn)戰(zhàn)略思維）能因敵變化而勝者，謂之神孫子兵法：陷之亡地而而后存置之死地而而后生（破釜沉舟舟）二、求勢(shì)論論與市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)善戰(zhàn)者，求求之于勢(shì)，，不責(zé)于人人故善戰(zhàn)人勢(shì)勢(shì)，如轉(zhuǎn)圓圓石于千仞仞之山者，，勢(shì)也勢(shì)——戰(zhàn)略略形勢(shì)———戰(zhàn)場(chǎng)和市市場(chǎng)格局用勢(shì)——贏贏得市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、度勢(shì)與與企業(yè)戰(zhàn)略略環(huán)境分析析度勢(shì)——認(rèn)認(rèn)識(shí)形勢(shì)———戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境分析（首先分分析政治形形勢(shì)、天下下大勢(shì)）故經(jīng)之以五五，校之以以計(jì)，而索索其情：一一曰道，二二曰天，三三曰地，四四曰將，五五曰法。2、順勢(shì)與與市場(chǎng)細(xì)分分順民心者昌昌，逆民心心者亡合于利而動(dòng)動(dòng)，不合于于利而止智者之慮，，必雜于利利害利——利益益——需求求順勢(shì)——順順應(yīng)利益需需求3、造勢(shì)與與品牌戰(zhàn)略略計(jì)利以聽(tīng)，，乃為之勢(shì)勢(shì)，以佐其其外?！鶕?jù)利利益決定用用兵，需要要?jiǎng)?chuàng)造有利利的形勢(shì)，，借助各種種外部條件件達(dá)成戰(zhàn)略略目的4、借勢(shì)與與跨越式發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略較少力量擊擊敗強(qiáng)大的的力量———借力三、柔論與與人性化戰(zhàn)戰(zhàn)略“柔”———中國(guó)戰(zhàn)略略的核心思思想“柔”———不戰(zhàn)而屈屈人之兵的的具體體現(xiàn)現(xiàn)（一）人性性化戰(zhàn)略管管理(二)人人性化戰(zhàn)略略營(yíng)銷(xiāo)四、專(zhuān)聚戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略略選擇兵靜則固，，專(zhuān)一則威威，爭(zhēng)決則則勇，心疑疑則北，力力分則弱。?！痘茨夏献印け月杂?xùn)》故形人而我我無(wú)形，則則我專(zhuān)而敵敵分。我我專(zhuān)為一，，敵分為十十，是以十十攻其一也也，則我眾眾敵寡?！秾O子子兵法·虛虛實(shí)》戰(zhàn)略力量運(yùn)運(yùn)用兩種基基本形態(tài)專(zhuān)——聚分——散力量的“分分合”觀是是中國(guó)戰(zhàn)略略思想的重重要內(nèi)容“集中兵力力”——把把握力量分分合形態(tài)的的一條基本本的戰(zhàn)略原原則（中國(guó)國(guó)古