電梯行業(yè)各崗位職責(zé)

電梯行業(yè)各崗位職責(zé)第1篇：電梯公司各部門崗位職責(zé)電梯公司崗位職責(zé)1、總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃和實施細則。（二）、執(zhí)行董事會決議，全面負責(zé)公司的經(jīng)營管理，組織制訂公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，根據(jù)市場的變化和公司情況，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，確保經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）、組織制訂公司各項規(guī)章制度，落實部門崗位責(zé)任制，不斷提高經(jīng)營管理水平。（四）、嚴(yán)格財務(wù)管理制度，做好生產(chǎn)經(jīng)營成本核算工作，有效控制非生產(chǎn)性支出，降低經(jīng)營管理成本。（五）、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，了解和掌握生產(chǎn)一線情況，保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，促進生產(chǎn)管理流程規(guī)范化。（六）、做好公司部門管理人員編制核定，掌握員工的思想動態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調(diào)動廣大員工的工作主動性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團隊，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。（七）、定期向董事會匯報工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，積極解決經(jīng)營管理過程中存在的問題。（八）、公司章程和董事會授予的其他職權(quán)，完成董事長交辦的其他任務(wù)。2、經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作，在總經(jīng)理外出期間經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)處理公司日常事務(wù)。（二）、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，根據(jù)市場的形勢變化和生產(chǎn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)布局，以最佳的策略應(yīng)對市場變化，確保生產(chǎn)任務(wù)和銷售任務(wù)的完成。（三）、負責(zé)組織制定年度生產(chǎn)銷售計劃，各項指標(biāo)符合企業(yè)實際。（四）、加強經(jīng)營管理成本核算的審核工作，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益。（五）、了解和掌握生產(chǎn)管理人員思想動態(tài)，對員工進行有計劃培訓(xùn)和教育，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和生產(chǎn)技能，建設(shè)一支最佳經(jīng)營管理團隊。（六）、主持每周經(jīng)營管理工作例會，掌握公司經(jīng)營情況，采納合理化建議，及時解決經(jīng)營管理過程中存在問題。（七）、進行生產(chǎn)、銷售形勢的經(jīng)濟分析，提出下一步的整改措施并加以落實。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。3、總工程師崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、全面負責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)管理工作，組織開展技術(shù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品技術(shù)協(xié)外的溝通、攻關(guān)，及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。（二）、負責(zé)抓好技術(shù)質(zhì)量總評審和新產(chǎn)品開發(fā)全面工作，主持公司技術(shù)設(shè)計、產(chǎn)品質(zhì)量事故的評審和處理工作。協(xié)調(diào)生產(chǎn)制造部、供銷部、工程部有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)工作。（三）、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術(shù)工作計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術(shù)服務(wù)經(jīng)濟的效益性，組織開展企業(yè)工藝技術(shù)的規(guī)劃制訂和計劃的實施工作。（四）、負責(zé)電梯產(chǎn)品市場和技術(shù)調(diào)查，擬訂新產(chǎn)品開發(fā)方案。負責(zé)組織新產(chǎn)品初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計、研究試驗和鑒定，編制新產(chǎn)品鑒定技術(shù)文件并組織實施。（五）、組織員工的技術(shù)培訓(xùn)，明確培訓(xùn)要求，不斷提高員工的技術(shù)、技能水平，確保技術(shù)隊伍適應(yīng)生產(chǎn)的需求。（六）、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備選型、試制、改進以及生產(chǎn)線布局等工作。（七）、指導(dǎo)、審核項目總體設(shè)計方案，參加對各項目進行最后的質(zhì)量評估。對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，參與技術(shù)交流、重大項目商務(wù)談判。（八）、抓好新技術(shù)的開發(fā)工作，組織好科研攻關(guān)，在提高生產(chǎn)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，每年有創(chuàng)新技術(shù)成果，開發(fā)新產(chǎn)品。（九）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。4、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計劃，有可行性方案并在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織實施。（二）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，制訂年度生產(chǎn)計劃，分解落實生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成；執(zhí)行總經(jīng)理授權(quán)的相關(guān)工作。（三）、分管公司質(zhì)量管理部，及時了解產(chǎn)品自檢、互檢、專檢等質(zhì)量管理情況，及時幫助解決生產(chǎn)過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（四）、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，把廢品控制到最低限度；在保質(zhì)保量的前提下，堅持精打細算的原則，降低生產(chǎn)制造成本，促進生產(chǎn)挖潛革新，提高經(jīng)濟效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動力的組織安排，加強思想工作，堅持制度落實與人性化管理相結(jié)合的原則，穩(wěn)定生產(chǎn)一線員工隊伍，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。（六）、認(rèn)真推行6S管理法，生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚。嚴(yán)格執(zhí)行機械操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善生產(chǎn)管理制度，適時做好局部調(diào)整，不斷提高勞動效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。5、新產(chǎn)品開發(fā)部崗位職責(zé)（墻柱）（一）、負責(zé)制定公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)計劃并組織實施，完成部門年度任務(wù)目標(biāo)和其他相關(guān)工作。（二）、組織并開展新產(chǎn)品的設(shè)計、試制、檢測、評審、改進工作。（三）、負責(zé)向有關(guān)部門辦理新產(chǎn)品項目研發(fā)計劃、資金申請報批等相關(guān)工作。（四）、主持新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備造型、試制、改進及生產(chǎn)線布局工作。（五）、定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝。（六）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。6、生產(chǎn)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、協(xié)助總經(jīng)理做好公司生產(chǎn)組織，制訂年度生產(chǎn)計劃，分解和落實生產(chǎn)指標(biāo)，保證年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（二）、了解和掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，及時解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。（三）、根據(jù)實際適時調(diào)整生產(chǎn)計劃，合理布局，完善和落實各項管理措施。（四）、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好生產(chǎn)成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅持精打細算的原則，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。（五）、做好生產(chǎn)一線勞動力的組織安排，加強思想工作、員工素質(zhì)和技能培訓(xùn)，穩(wěn)定一線員工隊伍。（六）、認(rèn)真推行6S管理法，保證生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機械操作規(guī)程，生產(chǎn)安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善制度，提高勞動效率。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。7、行政部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、負責(zé)制定、完善和實施企業(yè)各項管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（二）、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的組織落實以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。（三）、負責(zé)組織公司績效考核，做好評議、考核材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計、公布工作。（四）、參與公司經(jīng)營管理的調(diào)查研究、跟蹤工作，為總經(jīng)理提供有價值的經(jīng)營管理信息和建議，當(dāng)好總經(jīng)理的管理參謀。（五）、負責(zé)公司文件、總結(jié)、工作報告、匯報等起草、印發(fā)、歸檔工作。（六）、負責(zé)組織擬定公司各部門的管理崗位職責(zé)，員工的錄用、考核、培訓(xùn)等人事管理，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。（七）、組織開展思想宣傳工作，營造“愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗敬業(yè)”的樹正氣、講團結(jié)、比奉獻的思想氛圍。（八）、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)。（七）、執(zhí)行國家《勞動合同法》的規(guī)定，依法健全勞動合同管理，負責(zé)員工勞動合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權(quán)益（九）、負責(zé)做好車輛的使用調(diào)配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員安全。（十）、做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經(jīng)理交辦的其他工作。8、策劃部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經(jīng)營思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經(jīng)營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調(diào)實施的全過程。（二）、負責(zé)CIS企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范實施策劃建設(shè)工作。（三）、收集同行業(yè)主要競爭對手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢，并提出競爭建議。提供行業(yè)重要動態(tài)、信息及分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（四）、策劃企業(yè)組織管理機構(gòu)的設(shè)置建議，規(guī)范公司各部門崗位職責(zé)的設(shè)置。（五）、關(guān)注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場調(diào)研，情報收集、分析與預(yù)測，資詢專家意見；掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動態(tài)信息，對員工的合理化建議進行篩選、評估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)營整改方案和專題報告。（六）、負責(zé)企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設(shè)計、重大項目慶典等形象拓展活動的策劃工作，提出策劃方案。（七）、負責(zé)企業(yè)文化和對外宣傳的策劃組織方案，樹立企業(yè)的外部公眾良好形象，擴大市場影響力。（八）、協(xié)助技術(shù)工藝、銷售部門做好產(chǎn)品包裝優(yōu)化和產(chǎn)品市場推廣策劃工作，制定產(chǎn)品升級計劃實施方案，實現(xiàn)希爾斯電梯產(chǎn)品逐步升級省名牌產(chǎn)品、全國馳名產(chǎn)品的目標(biāo)。（九）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。9、財務(wù)部崗位職責(zé)（室內(nèi)）（一）、在公司董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司資金調(diào)配、成本核算和財務(wù)管理，進行企業(yè)經(jīng)濟核算和分析工作，并反映其成效。（二）、負責(zé)組織擬訂財務(wù)管理制度及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，保障國家、公司利益不受侵犯。（三）、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃編制公司財務(wù)收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)。（四）、嚴(yán)格費用開支，加強成本管理，指導(dǎo)車間成本核算工作，促進公司經(jīng)濟效益逐年提高。（五）、負責(zé)企業(yè)資金管理，負責(zé)盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結(jié)算、催收和處理等工作，做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、處理及時。（六）、負責(zé)制訂公司勞務(wù)、半成品、產(chǎn)成品、物資等的計劃價格，為實行各生產(chǎn)崗位定額、計時、計件工資制提供可靠依據(jù)；督促檢查有關(guān)部門和車間對原材料、半成品、產(chǎn)成品正確計價和銷售。（七）、負責(zé)財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。（八）、負責(zé)對全公司重要經(jīng)濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經(jīng)濟合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。。（十）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。10、基建辦崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、負責(zé)組織公司的基本建設(shè)工作，參與制定公司總體建設(shè)規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。（二）、負責(zé)編寫新建工程立項報告和可行性研究報告，配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)與資料。（三）、根據(jù)公司新建項目及在建工程進展情況，編制年度基建投資計劃，并組織實施和落實。（四）、參與公司新的征地工作和負責(zé)辦理新建工程各項報建審批手續(xù)。（五）、負責(zé)簽訂和管理與工程項目有關(guān)的各類經(jīng)濟合同，并按合同評審程序辦理報審手續(xù)。組織工程設(shè)計、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設(shè)備采購等招標(biāo)工作。（六）負責(zé)工程造價、施工、技術(shù)、質(zhì)量和工期的管理，協(xié)調(diào)在建工程建設(shè)過程中的各種關(guān)系，跟蹤已投入的基本建設(shè)資金的管理和使用情況，并及時向總經(jīng)理匯報。（七）、負責(zé)審核工程概預(yù)算及竣工結(jié)算，組織工程的竣工驗收、移交、保修工作，對質(zhì)量不符工程提出整改意見并督促落實。（八）、負責(zé)收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關(guān)部門報備、歸檔等工作。（九）、做好基建人員的思想教育和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識，強化安全責(zé)任。11、技術(shù)部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、負責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、指導(dǎo)、革新工作，按國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)規(guī)范要求進行技術(shù)設(shè)計改革，確保產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計符合市場需求。（二）、負責(zé)繪制電梯土建布置圖、設(shè)計產(chǎn)品圖紙和編制設(shè)計及工藝文件。（三）、組織本部技術(shù)人員配合電梯新產(chǎn)品的設(shè)計、試制、檢測、評審、改進工作。（四）、負責(zé)編制重大非標(biāo)電梯、自動扶梯、自動人行道的設(shè)計方案。（五）、跟蹤行業(yè)技術(shù)動態(tài)，負責(zé)行業(yè)技術(shù)情報、信息的收集獲取和管理、負責(zé)公司設(shè)計文件、圖樣的管理工作。（六）、協(xié)調(diào)處理銷售、生產(chǎn)、工程、質(zhì)檢等部門與電梯設(shè)計相關(guān)的技術(shù)問題；（七）、積極完成公司安排的其它有關(guān)技術(shù)設(shè)計工作。（八）、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。12、質(zhì)量管理部職責(zé)（大廳墻柱）（一）、組織制定公司的質(zhì)量管理方針、目標(biāo)，全權(quán)負責(zé)公司外購件、外協(xié)件、產(chǎn)品制造和出廠的質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢驗與管理工作。（二）、全權(quán)負責(zé)抓好質(zhì)量管理體系的建設(shè)，對整個經(jīng)營全過程實施質(zhì)量管理控制，提出實施方案和質(zhì)量持續(xù)改進的措施并加以落實。（三）、負責(zé)編寫質(zhì)量控制文件，擬訂各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并在全公司內(nèi)推行實施；負責(zé)公司質(zhì)量檢驗資料的匯總、造冊、歸檔管理工作。（四）、依據(jù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)定程序與要求對原材料購入到產(chǎn)品產(chǎn)出的全過程進行質(zhì)量檢驗、檢測和監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（五）、組織對新產(chǎn)品試制及試生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)測，負責(zé)對新產(chǎn)品定型的質(zhì)量評價提出檢測報告，為結(jié)論定性提供可靠的依據(jù)。（六）、定期對公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行分析、調(diào)查，對質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、客戶反饋問題進行甄別、行文、上報；組織相關(guān)部門調(diào)查處理各項質(zhì)量事故，督促檢查質(zhì)量整改的實施，堵塞和防范質(zhì)量管理工作中的漏洞。（七）、實施對公司檢測儀器的維護、保管、送校管理工作。（八）、適時組織本部門人員的技術(shù)理論培訓(xùn)，對公司員工進行質(zhì)量管理普及教育，不斷提高質(zhì)檢工作人員的專業(yè)水平。（九）、完成總經(jīng)理下達的各項臨時性工作任務(wù)13、供銷部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，隨時掌握市場行情行動態(tài)，把握市場發(fā)展機遇，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、認(rèn)真組織制訂公司年度材料采購、供應(yīng)計劃，對供應(yīng)商進行周密的跟蹤分析，及時采取有效的對策應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢，掌握市場采購主動權(quán)。（三）、負責(zé)做好供應(yīng)和營銷工作，建立生產(chǎn)原材料市場信息庫，準(zhǔn)確掌握市場材料價格浮動情況，充分利用信息做活物資采購工作；不斷吸收同行的成功策略，開發(fā)新的市場，爭取更多的市場份額。（四）、采取切實可行的有效措施組織市場營銷攻關(guān)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員不斷提高營銷水平，及時解決業(yè)務(wù)人員在市場操作過程中出現(xiàn)的問題。（五）、做好產(chǎn)品的儲備運輸管理工作，外發(fā)產(chǎn)品保證按時到位，各種服務(wù)盡量讓客戶滿意。（六）、及時掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。（七）、負責(zé)搜集當(dāng)?shù)卣⒓瘓F采購招投標(biāo)信息，做好公司電梯產(chǎn)品區(qū)內(nèi)宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產(chǎn)品招投標(biāo)及銷售工作，維護和提升公司產(chǎn)品的品牌形象。（八）、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。14、工程部崗位職責(zé)（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，負責(zé)電梯安裝、調(diào)試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質(zhì)量、客戶投訴等服務(wù)工作。（二）、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，制訂本部門的工作計劃及實施方案。（三）、健全本部門崗位職責(zé)，調(diào)動本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項工作。（四）、經(jīng)常進行員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，定期考核員工的工作效率和業(yè)績。（五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)地盤的安全管理工作。（六）、負責(zé)各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計、移交工作。（七）、妥善處理好客戶的投訴，改進服務(wù)措施，確保客戶達到最佳的滿意度。（八）、負責(zé)工程設(shè)備管理及日常維護，倉庫物質(zhì)及客戶財產(chǎn)的管理。15、物資管理部崗位職責(zé)（大廳）（一）、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)編制物資管理實施細則并組織實施，實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（二）、全面負責(zé)公司物資管理，嚴(yán)格所購物資的質(zhì)量、價格、保管、領(lǐng)用監(jiān)督與管理，及時、準(zhǔn)確掌握物料需求計劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足生產(chǎn)、客服出貨需求。（三）、規(guī)范公司物流進銷存的實物流程。審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的賬、物、卡一致；（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理倉庫呆滯物料。（五）、加強生產(chǎn)過程物料監(jiān)控，定時清理生產(chǎn)的邊角料的再利用、轉(zhuǎn)用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財務(wù)部門成本核算提供依據(jù)。（六）、發(fā)現(xiàn)進料、用料異常應(yīng)及時與生產(chǎn)管理、采購部門協(xié)調(diào)處理。（七）、定期召開物資管理部例會，檢查落實物資管理規(guī)范，及時處理遇到的困難和問題。（八）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。備注：以上共計制作崗位職責(zé)牌15塊，其中室內(nèi)5塊，大廳墻柱10塊（根據(jù)實際文字?jǐn)?shù)量和實地位置設(shè)計牌子長寬規(guī)格）?？剖遗埔?6—、總辦一91、董事長辦公室2、董事長室3、總經(jīng)理室4、副總經(jīng)理室5、總工程師室6、會議室7、黨支部、工會、黨群活動室一各1=3二、部門一131、行政部2、財務(wù)部34、技術(shù)部（資料）5、供銷部（采購）67、工程部8、生產(chǎn)部910、基建辦11、物資管理部1213、技術(shù)研發(fā)室三、公共區(qū)域一91、男衛(wèi)生間42、女衛(wèi)生間43、貨梯1四、房地產(chǎn)開發(fā)公司一51、總經(jīng)理室2、行政部34、工程部5、銷售部、技術(shù)部（電氣）、供銷部（銷售）、策劃部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部第2篇：IT行業(yè)的各崗位職責(zé)IT行業(yè)的各崗位職責(zé)崗位：程序員程序員（英文programmer）是從事程序開發(fā)、維護的專業(yè)人員。一般我們將程序員分為程序設(shè)計人員和程序編碼員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中國。作一個真正合格的程序員，應(yīng)該具有的素質(zhì)。1：團隊精神和協(xié)作能力團隊精神和協(xié)作能力是作為一個程序員應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。軟件工程已經(jīng)提了將近三十年了，當(dāng)今的軟件開發(fā)已經(jīng)不是編程了，而是工程。獨行俠可以寫一些程序也能賺錢發(fā)財，但是進入研發(fā)團隊，從事商業(yè)化和產(chǎn)品化的開發(fā)任務(wù)，就必須具備這種素質(zhì)?？梢院敛豢鋸埖恼f這種素質(zhì)是一個程序員乃至一個團隊的安身立命之本。2：文檔習(xí)慣文檔是一個軟件系統(tǒng)的生命力。一個公司的產(chǎn)品再好、技術(shù)含量再高，如果沒有缺乏文檔，知識就沒有繼承，公司還是一個來料加工的軟件作坊。作為代碼程序員，必須將30%的工作時間寫用于技術(shù)文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘汰。3：規(guī)范化的代碼編寫習(xí)慣知名軟件公司的代碼的變量命名、注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫習(xí)慣，不但有助于代碼的移植和糾錯，也有助于不同技術(shù)人員之間的協(xié)作。一些所謂的高手甚至叫囂高手寫的代碼一般人看不懂，我只能說他不是一名合格的程序員。4：需求理解能力程序員要能正確理解任務(wù)單中描述的需求。在這里要明確一點，程序員不僅僅要注意到軟件的功能需求，還應(yīng)注意軟件的性能需求，要能正確評估自己的模塊對整個項目中的影響及潛在的威脅，如果有著兩到三年項目經(jīng)驗的熟練程序員對這一點沒有體會的話，只能說明他或許是認(rèn)真工作過，但是沒有用心工作。5：模塊化思維能力作為一個優(yōu)秀的程序員，他的思想不能在局限當(dāng)前的工作任務(wù)里面，要想想看自己寫的模塊是否可以脫離當(dāng)前系統(tǒng)存在，通過簡單的封裝在其他系統(tǒng)中或其他模塊中直接使用。這樣做可以使代碼能重復(fù)利用，減少重復(fù)的勞動，也能是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)越趨合理。模塊化思維能力的提高是一個程序員的技術(shù)水平提高的一項重要指標(biāo)。6：測試習(xí)慣測試是軟件工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，但是測試不僅僅是測試工程師的工作，而是每個程序員的一種基本職責(zé)。程序員要認(rèn)識測試不僅是正常的程序調(diào)試，而要是要進行有目的有針對性的異常調(diào)用測試，這一點要結(jié)合需求理解能力。7：學(xué)習(xí)和總結(jié)的能力程序員是很容易被淘汰的職業(yè)，所以要善于學(xué)習(xí)總結(jié)。許多程序員喜歡盲目追求一些編碼的小技巧，這樣的技術(shù)人員無論學(xué)了多少語言，代碼寫起來多熟練，我們只能說他是一名熟練的代碼民工，他永遠都不會有質(zhì)的提高。一個善于學(xué)習(xí)的程序員會經(jīng)常總結(jié)自己的技術(shù)水平，對自己的技術(shù)層面要有良好的定位，這樣才能有目的地提高自己。這樣才能逐步提高，從程序員升級為軟件設(shè)計師、系統(tǒng)分析員。作為高級程序員，乃至于設(shè)計師而言，除了應(yīng)該具備上述全部素質(zhì)之外，還需要具備以下素質(zhì)：1、需求分析能力2、整體框架能力3、流程處理能力4、模塊分解能力5、整體項目評估能力6、團隊組織管理能力崗位：項目經(jīng)理主要職責(zé)：1、計劃：或項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。3項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。c）根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d）各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。2、組織：a）組織項目所需的各項資源。b）設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。c）定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。（必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）d）安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e）處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。f）處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。g）安排客戶培訓(xùn)工作。3、領(lǐng)導(dǎo)：a）保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。b）創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c）提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d）合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e）制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。f）定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。g）及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h）及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a）保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標(biāo)。b）在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；c）定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d）對項目進行配置管理與規(guī)劃。e）控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f）不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。結(jié)語：項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構(gòu)師（技術(shù)總監(jiān)）主要功能及職責(zé)：1、系統(tǒng)架構(gòu)師是軟件項目的總體設(shè)計師，是軟件組織新產(chǎn)品的開發(fā)與集成、新技術(shù)體系的構(gòu)建者。2、系統(tǒng)架構(gòu)師是在技術(shù)上對所有重要事情做出決定的人。（系統(tǒng)架構(gòu)師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責(zé)或關(guān)注點不斷地變化。）3、需求階段，軟件架構(gòu)師負責(zé)理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復(fù)用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認(rèn)開發(fā)團隊所提出的設(shè)計;組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義；協(xié)助需求分析師完成《用戶需求說明書》、《需求變更說明書》。4、設(shè)計階段，架構(gòu)師負責(zé)對整個軟件架構(gòu)、關(guān)鍵構(gòu)件、接口的設(shè)計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》5、編碼階段，架構(gòu)師則成為程序員的顧問，并且經(jīng)常性地要舉行一些技術(shù)研討會、技術(shù)培訓(xùn)班等；6、測試及實施階段，隨著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構(gòu)師的工作重點；結(jié)語：系統(tǒng)架構(gòu)師也可以理解成技術(shù)總監(jiān)。系統(tǒng)架構(gòu)師是在部門內(nèi)所有軟件項目中，對技術(shù)上所有重要的事情做出決定的人。崗位：需求分析師主要職責(zé)：1、在項目前期根據(jù)《需求調(diào)研計劃》對客戶進行需求調(diào)研。2、收集整理客戶需求，負責(zé)編寫《用戶需求說明書》。3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關(guān)的所有事項。4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關(guān)的所有事項。5、負責(zé)《用戶需求說明書》得到用戶的認(rèn)可與簽字。6、負責(zé)將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。7、完成《需求變更說明書》，并得到用戶的認(rèn)可與簽字。8、并協(xié)助系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師對需求進行理解。結(jié)語：需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內(nèi)所有與客戶需求相關(guān)的事情必需得到他的認(rèn)可。崗位：系統(tǒng)分析師主要職責(zé)：1、協(xié)助需求分析師進行需求調(diào)研。2、分析、解析《用戶需求說明書》，將系統(tǒng)需求整理成《軟件需求規(guī)格說明書》；3、負責(zé)解決《軟件需求規(guī)格說明書》被評審后發(fā)現(xiàn)的問題；4、在分析系統(tǒng)前，負責(zé)向架構(gòu)設(shè)計師解釋《軟件需求規(guī)格說明書》的內(nèi)容。5、協(xié)助架構(gòu)設(shè)計師進行架構(gòu)設(shè)計，并協(xié)助其完成《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》。6、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》對系統(tǒng)進行建模；7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負責(zé)將建模成果轉(zhuǎn)化為《系統(tǒng)概要設(shè)計》；8、協(xié)助數(shù)據(jù)庫設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進行數(shù)據(jù)庫邏輯設(shè)計和物理設(shè)計，完成數(shù)據(jù)庫CDM及pDM圖，并協(xié)助其完成《數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書》9、協(xié)助軟件設(shè)計師按《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》進行《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》10、指導(dǎo)軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》進行代碼實現(xiàn)。11、負責(zé)重點代碼檢查；12、協(xié)助項目經(jīng)理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議；13、定期對項目組成員進行技術(shù)方面的培訓(xùn)。結(jié)語：系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關(guān)鍵。崗位：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師主要職責(zé)：1、根據(jù)《系統(tǒng)架構(gòu)說明書》與系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據(jù)庫建模。2、根據(jù)數(shù)據(jù)庫建模結(jié)果，繪制數(shù)據(jù)庫CDM與pDM圖。3、根據(jù)數(shù)據(jù)庫pDM圖進行數(shù)據(jù)庫建庫。4、對數(shù)據(jù)庫進行維護、備份、恢復(fù)、同步。5、負責(zé)客戶數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出。6、對數(shù)據(jù)庫進行初始化操作。7、協(xié)助軟件設(shè)計師完成《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的部分。8、根據(jù)《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》編寫對應(yīng)的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器9、對項目組其它成員進行SQL方面的指導(dǎo)。10、定期對項目組其它成員進行數(shù)據(jù)庫方面知識的培訓(xùn)。11、為測試經(jīng)理及測試工程師建立測試數(shù)據(jù)。結(jié)語：數(shù)據(jù)庫設(shè)計師又稱DBA，是項目組中唯一能對數(shù)據(jù)庫進行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的所有重要的事做最終決定的人。崗位：軟件設(shè)計師（模塊）1、根據(jù)《系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》編寫分模塊的《系統(tǒng)詳細說明書》。2、負責(zé)對軟件工程師講解《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》內(nèi)容。3、協(xié)助軟件工程師按《系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》進行代碼實現(xiàn)。4、控制本模塊的開發(fā)進度。結(jié)語：軟件設(shè)計師又稱模塊設(shè)計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進行詳細設(shè)計，并直接管控第3篇：各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)大全各行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有區(qū)別么？自然有，非但不同行業(yè)的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)有所區(qū)分，且針對的培訓(xùn)對象（新、老員工）不同，培訓(xùn)專員崗位職責(zé)也有不同。下文中，世界工廠網(wǎng)就為您盤點各行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)：首先，為您總匯一般的培訓(xùn)專員崗位職責(zé)如下：一、新員工培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以江蘇蘇寧電器集團有限公司為例）1、負責(zé)新員工培訓(xùn)管理工作；2、協(xié)助新員工課程方案設(shè)計、課程開發(fā)工作；3、負責(zé)新員工在崗培訓(xùn)工作；二、專業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：例一：（以中電電氣集團有限公司為例）1、協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計劃；2、公司內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查，會同直屬上級共同確認(rèn)需求；3、培訓(xùn)活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓(xùn)順利完成；4、執(zhí)行培訓(xùn)效果評估工具，編寫評估報告；5、聯(lián)系各類培訓(xùn)機構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜；6、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報表和分析報告。例二：（以鄭州三全食品股份有限公司為例）1、根據(jù)”培訓(xùn)計劃”分區(qū)域組織培訓(xùn)計劃的實施；2、培訓(xùn)前期組織準(zhǔn)備（提名、通知、材料、器材、場地等）；3、培訓(xùn)期間協(xié)助內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場工作（現(xiàn)場氣氛、活動組織、評估收集、知識測評、行動計劃等）；4、負責(zé)促銷人員和業(yè)代培訓(xùn)的部分課程的講授；5、協(xié)助培訓(xùn)主管一起給新業(yè)務(wù)人員做”跟線輔導(dǎo)”；6、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟進培訓(xùn)學(xué)員的”行動計劃”；7、協(xié)助培訓(xùn)主管一起跟蹤”三個月績效跟蹤”；8、給所有銷售同事建立”個人培訓(xùn)檔案”；9、各銷售單位培訓(xùn)需求收集，并協(xié)助其開展；10、協(xié)助其培訓(xùn)主管完成營銷市場系的工作。例三：（以北京中佰研商用信息有限責(zé)任公司為例）1、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會同直屬上級共同確認(rèn)需求。2、制定與實施培訓(xùn)計劃。3、設(shè)計培訓(xùn)形式和方法。4、設(shè)計培訓(xùn)評估體系并對培訓(xùn)效果進行有效評估。5、獨立對門店員工進行有效培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。其次，匯總六類行業(yè)培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)如下：一、營銷類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以模法（北京）管理咨詢有限公司為例）1、通過各種模式和渠道推廣公司管理培訓(xùn)課程及其他相關(guān)培訓(xùn)產(chǎn)品；2、主動開發(fā)新客戶，并對目標(biāo)客戶進行深度跟蹤服務(wù)，了解客戶最新培訓(xùn)需求；3、把握客戶培訓(xùn)需求并進行分析，予以推進銷售；4、負責(zé)了解客戶培訓(xùn)需求，并編寫培訓(xùn)方案；5、與相關(guān)講師協(xié)調(diào)時間及培訓(xùn)內(nèi)容；6、協(xié)助進行培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備、實施及后期跟蹤。二、產(chǎn)品類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以索尼（中國）有限公司為例）負責(zé)索尼消費電子產(chǎn)品的產(chǎn)品知識和銷售技巧培訓(xùn)；在索尼核心渠道門店和索尼直營門店進行索尼產(chǎn)品的銷售實踐，總結(jié)有效的零售經(jīng)驗和陳列方法并培訓(xùn)推廣；按照總部的計劃和方向，召集并組織顧客參與索尼產(chǎn)品體驗活動，向顧客正確傳遞索尼產(chǎn)品的價值和真實體驗，提升索尼在消費者心目中的品牌形象，促進銷售；及時收集市場信息和顧客反饋并總結(jié)，按時向公司匯報。三、IT類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以北京百納威爾科技有限公司為例）配合公司信息化進行部門人員的培訓(xùn)工作；做好推進中信息反饋及整理；協(xié)助IT技術(shù)人員做好系統(tǒng)改進工作。四、醫(yī)療器械類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以九州通醫(yī)藥集團股份有限公司為例）1、制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案，落實培訓(xùn)計劃2、組織交實施會議營銷；3、總部各種營銷方案向分公司的專項培訓(xùn)宣導(dǎo)。五、招聘類培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：（以浙江三紅集團有限公司為例）1、根據(jù)年度培訓(xùn)計劃負責(zé)培訓(xùn)組織、培訓(xùn)評估工作；2、根據(jù)招聘需求協(xié)助開展員工招聘；3、負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)刊編輯等；4、辦理人事管理手續(xù)等。六、教材開發(fā)類培訓(xùn)專員職位職責(zé)：（以江西塞維LDK太陽能高科技有限公司為例）1、主要負責(zé)多媒體教材開發(fā)工作2、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料3、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺之管理4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓(xùn)及一些基礎(chǔ)課程的講解；綜上，所屬行業(yè)不同，各培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)也不同。但也并非完全沒有共同點，負責(zé)制定公司內(nèi)部相關(guān)人員的培訓(xùn)，并組織培訓(xùn)工作的展開及后期的評估是各行業(yè)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)的共同點。不同點則主要在培訓(xùn)工作的具體展開環(huán)節(jié)。第4篇：電梯崗位職責(zé)電梯安全使用管理規(guī)范法定代表人（負責(zé)人）崗位職責(zé)1.全面負責(zé)本單位電梯安全、節(jié)能工作。2.組織貫徹與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。3.組織建立適合本單位情況的電梯安全、節(jié)能管理體系，明確電梯安全管理機構(gòu)和人員職責(zé)、權(quán)限。4.批準(zhǔn)本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并組織檢查。保證本單位電梯安全、節(jié)能必要的資源投入。6.發(fā)生電梯事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救并應(yīng)在1小時內(nèi)向有關(guān)部門報告，配合事故調(diào)查處理。電梯安全管理機構(gòu)負責(zé)人崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。.2負責(zé)組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責(zé)任制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案，并報法定代表人（負責(zé)人）批準(zhǔn)。3組織電梯安全會議，提出電梯安全、節(jié)能的各項要求。4組織應(yīng)急救援預(yù)案演練，參加電梯事故救援，配合事故調(diào)查。5組織相關(guān)人員進行電梯安全相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn)。6接到安全隱患報告后組織整改并報告本單位法定代表人（負責(zé)人）。電梯安全管理人員崗位職責(zé)1具體負責(zé)電梯的安全、節(jié)能工作。2負責(zé)建立和管理電梯安全技術(shù)檔案。3負責(zé)制定本單位電梯的維護保養(yǎng)計劃和定期檢驗計劃，并組織實施。.4定期檢查電梯運行、維護保養(yǎng)境況，發(fā)現(xiàn)異常情況時立即通知維護保養(yǎng)單位及時處理，制止違章行為，并做好記錄。5檢查電梯安全注意事項、安全檢驗標(biāo)志，確保齊全清晰。6監(jiān)督維護保養(yǎng)工作過程和質(zhì)量，對維護保養(yǎng)記錄簽字確認(rèn)。7當(dāng)電梯出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應(yīng)及時組織實施整改；電梯存在安全隱患需要停止使用的，有權(quán)作出停止使用的決定，并立即報告安全管理機構(gòu)負責(zé)人。8遇到影響電梯運行或電梯乘客人生安全的突發(fā)事件時，應(yīng)當(dāng)迅速采取措施，停止電梯運行。9發(fā)生困人等緊急情況時、立即通知電梯維修保養(yǎng)單位進行施救，同時采取相應(yīng)措施組織救援。10妥善保管電梯層門、機房和電源鑰匙。12參加電梯事故應(yīng)急救援，配合事故調(diào)查。巡回檢查制度1電梯安全管理人員應(yīng)對本單位電梯開展日常巡回檢查，做到定時、定點、定內(nèi)容，并認(rèn)真做好記錄。2定期對電梯緊急報警裝置進行檢查。3定期檢查通往機房的通道和機房內(nèi)的消防設(shè)施。4在巡查中發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常情況和困人時間時，應(yīng)立即通知維護保養(yǎng)單位。篇2：電梯崗位責(zé)任制崗位安全責(zé)任制為加強施工現(xiàn)場人貨電梯的安全管理，確保人貨電梯的安全運行和職工的人身安全，同時保證工程能順利施工，特制定本責(zé)任制。電梯司機人員基本要求1、必須按規(guī)定接受“三級安全教育”或“復(fù)工、變換工種“安全教育。2、從事電梯操作人員應(yīng)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進行安全培訓(xùn)并考試合格，取得操作證后，方能上崗操作。3、在生產(chǎn)操作過程中嚴(yán)格遵守管理規(guī)定，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。4、嚴(yán)禁違反安全規(guī)程。對于違反規(guī)定、規(guī)程的行為，操作者有權(quán)、有義務(wù)及時制止或向有關(guān)部門反映。5、禁止將電梯交給無證人員操作。6、建立電梯工作日志，實行交接班記錄。7、時刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；電梯出現(xiàn)異常，電梯操作人員應(yīng)及時通知主管部門或維修人員。電梯司機崗位職責(zé)1、每臺人貨梯配備專業(yè)開機人員二名，其它人員未經(jīng)同意，不得擅自開機。2、準(zhǔn)時上班，未經(jīng)同意不得私自離開工作崗位，上班時間禁干私活和看小說書。必須關(guān)好平臺防護門及人貨梯防護門方可開行。3、電工班組，施工高峰期間應(yīng)確保電梯正常運行，開機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。4、操作規(guī)程人員應(yīng)熟悉機械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機械問題及時通知機修班絕對禁止違章作業(yè)，開機人員嚴(yán)格按照人貨梯操作規(guī)程開機。5、及時做好機械操作作日運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄，平時做好機械保養(yǎng)工作。下班后應(yīng)切斷電源并及時上鎖。2.電梯維修人員基本要求1、電梯維修人員必須身體健康、無心臟病、高血壓、精神分裂癥、耳聾眼花、四肢殘疾或低智能者等。2、經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證書。3、具有一定的電工、鉗工操作技能及電子、電工微機理論知識，掌握交直流電路的基本概念和交直流電動機的工作原理和運行特性。4、了解變壓器的結(jié)構(gòu),懂得變壓器運行原理，掌握變壓器的連接方法和運行中的維修。5、掌握接地裝置的安裝、質(zhì)量檢驗和進行維修。6、了解常用低壓電器的結(jié)構(gòu)、原理，能排除低壓電氣故障。7、掌握電氣控制線路和電力拖動的基本環(huán)節(jié)，善于分析，排除故障。8、熟悉所負責(zé)管理的電梯電氣線路，清楚元件代號的含義，電器安裝位置，元件工作性質(zhì)，電路的運行狀況，能迅速判斷故障所在的位置,制定維修方案，排除電梯故障。9、能熟練掌握使用百分表、塞尺、游標(biāo)卡尺、萬用表、鉗形表、電流表、兆歐表等專用量具和儀表。10、具有與專職電梯司機相同的操縱技能。11、掌握電梯日常維修保養(yǎng)和修理計劃的工作內(nèi)容和工作方法。12、熟練掌握急救方法和消防器材的使用方法。電梯維修人員職責(zé)1、電梯維修工必須嚴(yán)格遵守上下班制度,當(dāng)班不得擅離職守。2、搞好電梯投入運行前的檢查工作,及時排除電梯出現(xiàn)的故障。3、嚴(yán)格執(zhí)行電梯的潤滑制度，按時潤滑電梯零部件。4、認(rèn)真搞好電梯的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯專業(yè)技術(shù)人員做好電梯的定期檢驗工作。5、根據(jù)電梯運行情況編制電梯大中修計劃。6、編制電梯日常維修配件用料計劃。7、當(dāng)班必須做詳細、清楚的記錄。8、當(dāng)班不得飲酒或飲酒后上班。8、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。9、負責(zé)電梯機房、通道及設(shè)備的衛(wèi)生清掃，保證電梯設(shè)備的完好性。施工電定機人員岡位責(zé)任制梯篇3：電梯工崗位職責(zé)電梯工崗位職責(zé)1、堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主、客戶服務(wù)。2、電梯工是負責(zé)電梯運行保養(yǎng)的專業(yè)工種，應(yīng)由具備電器和機械技能基礎(chǔ)的員工經(jīng)過電梯專業(yè)培訓(xùn)后方能擔(dān)任。3、熟悉電梯的性能、構(gòu)造和使用方法，確保電梯正常運行。4、負責(zé)所有電梯運行的管理。5、負責(zé)電梯及附屬設(shè)備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。6、負責(zé)各電梯轎廂外、井道及井道底、各電梯鎮(zhèn)流器、控制柜、電抗器的清潔。7、負責(zé)各電梯的照明及內(nèi)外召呼按鈕、樓層指示燈的巡查和修理。8、配合電梯專業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù)，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。9、及時處理應(yīng)急停機故障，接到應(yīng)急故障后應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場，先將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。10、做好電梯、電梯間和電梯機房的清潔工作，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。11、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。12、請假、補調(diào)休需提前辦好手續(xù)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。13、搞好各工種的配合，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。電梯操作規(guī)程電梯維修檢查操作程序1、電梯駕駛員要與檢修人員配合好，聽從維修檢查人員的指揮，同時應(yīng)在電梯入口處懸掛檢修停用的指示牌。2、電梯在維修檢查或修理時，所使用的行燈必須采用36v以下的安全電壓，使用單位應(yīng)在機房、井道底坑、轎廂頂和轎廂底裝設(shè)檢修用的低壓插座。3、進入機房做維修工作，不論是清潔擦揩或加油，均須預(yù)先斷開總電源開關(guān)，不得帶電檢修電器控制屏以防發(fā)生觸電事故。4、進入轎廂頂注加導(dǎo)軌或轎頂動滑輪和換對重的動滑輪油時，保養(yǎng)人員立于轎廂頂，兩腳必須立穩(wěn)，當(dāng)轎廂上下運行時，頭、手、腳、身均不得超越轎廂體的邊緣之外，以防被井道壁、廳門地坎或支架相撞發(fā)生嚴(yán)重事故。5、進入井道底坑時，預(yù)先測定底坑深度是否達到安全的越程距離，然后進入底坑加油維修，如果底坑很淺，為了達到安全保護必須采取有效措施，以防轎廂下墜時人在底坑下沒有躲身之間距而發(fā)生嚴(yán)重事故。6、維修檢查時不得載客載貨。電梯在作定期檢查修理或清潔工作及曳引機加油時，應(yīng)將機房的總電源開關(guān)斷開，以保安全。但不要在生產(chǎn)高峰時進行維護性工作，以免影響接待任務(wù)。修理結(jié)束，在進行試車時不得載客載貨，要試車良好后方可投入使用。7、人必須站立轎廂頂部時，應(yīng)特別注意轎廂與對重鐵上下運行在交會處可能被撞擊剪切或人的頭部撞擊天花板，以及在轎廂與井道壁的空隙之間?？斩溆诘卓印?、調(diào)整對重鐵首先按下式正確計算：對重鐵重量=轎廂自重量+額定載重量X0.4?0.5如須少量增減時，應(yīng)在轎廂頂與對重鐵交會相平時裝入或取出，但是必須嚴(yán)密注視，防止曳引鋼絲繩與輪槽滑溜失控而發(fā)生突然上升或下降。9、拆卸對重鐵時，如對轎廂不采取牢固支撐，當(dāng)對重鐵減輕時轎廂會突然下墜將底坑下拆電梯操作規(guī)程卸壓鐵人員紀(jì)死。因此，應(yīng)采取必要的安全措施，將轎廂開到頂層，用足夠抗拉強度的鋼絲繩吊牢在機房間承重大梁上，或用足夠牢固的槽鋼、方木橫枕于井道內(nèi)托住轎廂底，方可逐一取出壓鐵。拆修蝸輪桿時，應(yīng)首先將轎廂開到最高層，用足夠抗拉強度的鋼絲繩吊于10、程間距之后，然后拆修蝸輪蝸桿，以防失去自鎖時，瞬間發(fā)生對重或轎廂失控事故。11、電梯維修工應(yīng)每天在工作開始前，對電梯機房內(nèi)的機械和電氣設(shè)備作巡視檢查，并和電梯駕駛員配合做準(zhǔn)備性試車；對電梯應(yīng)作經(jīng)常性的定期維修工作，并要填寫電梯設(shè)備維修記錄卡。12、電梯維修工應(yīng)每周檢查電梯的主要設(shè)備機械的可靠性和工作的正確性，并進行必要的修正和潤滑。13、電梯在使用3個月后，電梯維修工應(yīng)對重要機械和電氣設(shè)備進行比較細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，要及時修復(fù)。14、電梯在運行1年之后，應(yīng)詳細檢查電梯所有機械、電氣和各項安全裝15、置的情況，檢查關(guān)鍵零部件磨損程度，及時修配和調(diào)換磨損量超過允許值和損壞的零部件等，確保安全可靠。16、電梯在每年進行全面保養(yǎng)維修后，應(yīng)請勞動局認(rèn)定的檢測單位進行年檢，經(jīng)檢驗合格、換發(fā)新的年檢合格證后，方可繼續(xù)使用。電梯發(fā)生緊急事故處理程序如果電梯突然失去控制，發(fā)生超速而無法掌握時，司機首先切斷電源，手柄恢復(fù)零件，按鈕停就近層樓；如電梯繼續(xù)運行，這時應(yīng)接通電源，使操縱手柄或按鈕處于順向位置，然后放在逆向位置；如轎廂仍自動行駛無法控制時，再切斷電源，駕駛?cè)藛T和隨乘人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜，等待安全裝置（極限開關(guān)）自動發(fā)生作用，使轎廂停止。切勿跳出轎廂。同時急告隨乘人員將腳跟提起使全身重量1、由腳尖支撐，并用手扶住轎廂壁，以防轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。2、如電梯在行駛中突然發(fā)生停車故障，應(yīng)先將轎廂內(nèi)的電源切斷，然后從轎廂頂上的緊急出口處爬上去，如果轎廂內(nèi)有其他人員時，駕駛員應(yīng)先讓其他人員出去，并告訴他們出去的方向，然后駕駛員出去，通知有關(guān)人員檢修。電梯操作規(guī)程應(yīng)特別指出的：一、當(dāng)人爬上轎廂頂時，切莫跨在轎廂與井道壁的空隙間，防止跌下底坑，造成傷亡事故。當(dāng)轎廂停止在兩站之間，二、切不可開啟轎廂門和廳門讓廂內(nèi)人員跳出層站，此種跳法極易產(chǎn)生使人跌入井道內(nèi)的危險。如遇有電氣設(shè)備發(fā)生燃燒時，除應(yīng)立即切斷所有電源并立即報告有關(guān)部門。三、前來搶救外，在電源未切斷之前，應(yīng)用四氯化碳等避電滅火機來進行搶救，切不可用一般的酸堿滅火機、泡沫滅火機或用水來滅火。待電源明確切斷后，才可使用一般的酸堿滅火機或用水來滅火。四、如遇有井道底坑積水和底坑內(nèi)的電氣設(shè)備被浸在水中，應(yīng)將全部電源切斷后，方可把水排除掉，以防發(fā)生觸電事故。五、電梯發(fā)生事故，駕駛?cè)藛T必須立即停車，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，急救傷員，移動的現(xiàn)場須設(shè)標(biāo)記，并及時報告有關(guān)部門，聽候處理；有關(guān)部門則應(yīng)按照“三不放過”的原則進行處理。（1）廂的運載重量，不允許超過電梯的額定載重量和規(guī)定的乘客人數(shù)。（2）允許乘客電梯經(jīng)常作為載貨電梯使用。（3）不允許裝運易燃易爆等危險品。如遇特殊情況需經(jīng)管理部門批準(zhǔn)，并采取安全保護措施。（4）不許開啟轎頂安全窗，轎廂安全門來裝運長物件。（5）乘用人員進入轎廂后，切勿用身體依靠轎廂門。（6）電梯在運行途中不得突然換向，必須換向時應(yīng)先使轎廂在層站停止后再換向運行。（7）電梯在運載貨物時應(yīng)注意重心，將貨物放在轎廂中間，不可偏心放置。（8）不要讓乘客在轎廂內(nèi)蹦跳，以免引起電梯安全鉗誤動作。（9）任何人不得在層、轎門之間騎跨位置逗留、電梯負荷試驗規(guī)程對于新裝或大修之后的電梯在使用前都要進行負荷試驗，以保證電梯在今后的運行中安全可靠。1、靜力試驗主要檢查曳引鋼絲繩強度和繩頭澆注的牢固性，檢查曳引鋼絲繩在曳引輪槽內(nèi)有無滑動現(xiàn)象，檢查制動力矩的可靠性及緊固部件的牢靠程度和強度。2、額定負荷試驗（1）在靜力試驗合格后方能進行負荷試驗，應(yīng)檢查操縱箱、控制柜、召喚裝置，信號標(biāo)志等。（2）檢查門鎖開關(guān)和廳、轎門聯(lián)鎖裝置的可靠程度。（3）檢查極限開關(guān)、限位開關(guān)、限速器的作用。（4）檢查各種聯(lián)鎖觸頭、安全開關(guān)斷繩開關(guān)的作用。（5）檢查制動器，電動機的工作情況，軸承和減速器、潤滑油的溫升等。3、負荷試驗在額定負荷試驗合格的前提下，還需對電梯進行150%額定負載的超負荷試驗，以考核電梯在超負荷條件下的性能。4、靜、動平衡的試驗在靜平衡試驗合格后進行動平衡測試，以觀察電機在能量轉(zhuǎn)換過程中的運行情況及電流的變化。電梯故障維修規(guī)程必須在各層門口處，設(shè)置“檢修停運”醒目字句的牌子，以提醒乘客不要使用電梯。1、維修人員必須持有勞動部門頒發(fā)的上崗操作證。2、發(fā)現(xiàn)電梯故障或有異常情況時應(yīng)立即停止運行，馬上與有關(guān)部門或維修保養(yǎng)單位聯(lián)系。3、發(fā)現(xiàn)電梯或人員有重大事故發(fā)生，第一首先搶救傷員，第二保護好現(xiàn)場不準(zhǔn)任何人員進入，待有關(guān)部門人員來到方可進入現(xiàn)場。4、對電梯設(shè)備的維修情況或調(diào)換另部件應(yīng)認(rèn)真做好記錄，對主要部件的調(diào)換還應(yīng)建立相應(yīng)的設(shè)備檔案卡。5、根據(jù)電梯設(shè)備事故（損壞、損失）所造成的影響程度（及價值），如較為嚴(yán)重應(yīng)立即向上級部門匯報。6、遇到二臺并聯(lián)電梯維修時，另一臺運行中的電梯決不能設(shè)置在專用。電梯運行出現(xiàn)險情后的安全措施1、電梯發(fā)生緊急故障時，里面的乘客一時難以出來，此時，管理人員應(yīng)迅速按電梯困人解救操作規(guī)程，以最快的速度將乘客安全送出轎廂。2、運行中的電梯遇突然停電時，設(shè)置于轎廂內(nèi)的應(yīng)急照明燈立即照亮，電梯管理人員應(yīng)立即到達現(xiàn)場，告訴乘客不要慌亂，保持鎮(zhèn)靜。若轎廂不在平層區(qū)，可到機房用人工盤車，使轎廂平層后再安全可靠的疏散乘客。3、電梯發(fā)生緊急故障后，在乘客安全撤離轎廂后，應(yīng)關(guān)閉廳、轎門不允許正常使用，并及時把事故真相匯報給領(lǐng)導(dǎo)，同時通知維修單位前來修理。電梯困人解困操作步驟1、首先弄清轎廂所處樓層（可通過消防中心查詢）。2、到機房將該梯的電源（動力電源）開關(guān)關(guān)閉，然后到轎廂所停樓層的上面一層，用三角鑰匙將廳門打開，將門機皮帶輪朝開門方向轉(zhuǎn)動即可。3、若轎廂停在二個樓層之間或?qū)痈咴驘o法操作皮帶輪，可用曳引機松閘裝置將轎廂輕移上升（此辦法僅限轎廂不在最高層，并在電源關(guān)閉情況下操作）到適當(dāng)位置，再用三角鑰匙開啟廳門解困。4、如轎廂所處位置能夠使里面的人員出來，自己又能直接到轎廂頂部，可按如下操作步驟：先開啟轎廂門所處位置的一扇廳門，然后到上面一層樓將廳門打開，到轎頂廳門，將轎頂一一紅色急停按鈕朝里撳，再轉(zhuǎn)動門機皮帶輪開門直接放人。（此方法需絕對搞清轎廂所處位置，并在二人配合下方能實施，在實施過程中，轎廂門所處的該層廳門不能關(guān)閉）篇4：電梯崗位職責(zé)電梯崗位職責(zé)（一）單位主管設(shè)備安全負責(zé)人職責(zé)1、組織貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)部門關(guān)于電梯管理方面的法律法規(guī)和電梯操作規(guī)程;2、全面負責(zé)本單位電梯使用管理工作；3、組織建立適合本單位特點的電梯管理體系；4、組織制定并審批本單位電梯使用管理方面的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常督促檢查其執(zhí)行情況；5、審批本單位電梯選購及定期檢驗計劃和修理改造方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；6、經(jīng)常深入使用現(xiàn)場，查看電梯使用狀況；7、組織電梯事故調(diào)查分析，找出原因，制定防范措施。（二）管理部門負責(zé)人職責(zé)1、在單位主管設(shè)備負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)電梯使用管理方面的規(guī)定；2、負責(zé)本單位電梯使用管理工作，組織或會同有關(guān)部門編制本單位電梯使用管理規(guī)章制度；3、審核本單位有關(guān)電梯的統(tǒng)計報表；4、組織做好電梯使用管理基礎(chǔ)工作，檢查電梯檔案資料的收集、整理和歸檔工作情況；5、做好電梯能效測試報告、能耗狀況、節(jié)能改造技術(shù)資料的保存；6、抓好操作人員的安全教育、節(jié)能培訓(xùn)和考核工作，不斷提高操作人員技術(shù)素質(zhì)；7、根據(jù)本單位電梯使用狀況，審定所編制的電梯定期檢驗和維護保養(yǎng)計劃，并負責(zé)組織實施；8、定期或不定期組織檢查本單位電梯使用管理情況；9、參加電梯事故調(diào)查與分析，提出處理意見和措施。（三）電梯操作人員職責(zé)1、堅守崗位，不得擅自離崗、脫崗，不做與崗位無關(guān)的其他事情；2、認(rèn)真執(zhí)行電梯操作規(guī)程；3、精心操作，防止超載運行；4、時刻注意安全生產(chǎn)，經(jīng)常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；5、按時定點、定線巡回檢查；6、認(rèn)真監(jiān)視儀器儀表，如實填寫運行記錄；7、認(rèn)真做好所操作電梯的維護保養(yǎng)工作；8、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識，不斷提高操作水平。漢中世都三國大酒店2021年6月30日篇5：電梯相關(guān)人員的職責(zé)電梯相關(guān)人員的職責(zé)一、主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、全面管理電梯設(shè)備投入使用后的日常工作。2、組織制定電梯管理規(guī)章制度。3、按照國家電梯技術(shù)規(guī)范，對電梯進行嚴(yán)格管理。4、監(jiān)督電梯管理人員和維保人員對電梯管理制度的實施。5、組織電梯維修保養(yǎng)工程的施工方案。6、定期組織作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。7、嚴(yán)格執(zhí)行電梯定期報檢制度。二、電梯管理人員職責(zé)1、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)管理電梯使用的日常工作。2、組織落實電梯管理各項制度實施的方案。3、嚴(yán)格按照國家電梯技術(shù)規(guī)范，對電梯進行定期和不定期檢查。4、負責(zé)組織電梯維修保養(yǎng)人員完成維保任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時糾正違規(guī)行為和不良隱患。6、協(xié)