房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理指引規(guī)程

本文格式為Word版，下載可任意編輯——房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理指引規(guī)程房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理指引規(guī)程之相關(guān)制度和職責(zé)，某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理指引一、為完成集團(tuán)年度銷(xiāo)售目標(biāo),加強(qiáng)各地區(qū)及各工程的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控,推行一表式管理--《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》模式,通過(guò)銷(xiāo)售總控表宏觀把握各地區(qū)公司及工程的(月度/...

某房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理指引

一、為完成集團(tuán)年度銷(xiāo)售目標(biāo),加強(qiáng)各地區(qū)及各工程的營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控,推行"一表式管理"--《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》模式,通過(guò)銷(xiāo)售總控表宏觀把握各地區(qū)公司及工程的(月度/年度)總體運(yùn)作處境及銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、工程等環(huán)節(jié)整合起來(lái),以銷(xiāo)售的需要為其他系統(tǒng)工作的要求,把工程每月的運(yùn)行處境與籌劃修正整合起來(lái),把集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)工作納入一個(gè)更為整體、有序、健康的系統(tǒng)中,做到事前有目標(biāo)、事中有監(jiān)控、事后有評(píng)估,以適應(yīng)強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的"集團(tuán)(年度)銷(xiāo)售總指標(biāo)及管理目標(biāo)",集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)分解"各地區(qū)公司的年度銷(xiāo)售總指標(biāo)",組織各地區(qū)公司及相關(guān)部門(mén)的評(píng)估議論后修訂轉(zhuǎn)發(fā)各地區(qū)司編制地區(qū)公司的《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》。

三、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心負(fù)責(zé)下達(dá)"各地區(qū)公司的年度銷(xiāo)售總指標(biāo)"及"營(yíng)銷(xiāo)籌劃表填寫(xiě)指引及說(shuō)明",指導(dǎo)各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心完成編制地區(qū)公司的《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》并匯總成《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》初案。

各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)屬下各工程公司完成編制各工程的《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》,并匯總成《各地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》初案。

四、集團(tuán)總裁會(huì)議對(duì)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》初案舉行審定并出修改觀法。

五、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心根據(jù)總裁會(huì)議修改觀法舉行對(duì)初案的修改并定案,并將修改指標(biāo)額下達(dá)給各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心。各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)額制定明年銷(xiāo)售總籌劃及明細(xì)籌劃,并上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心舉行審批定稿并呈集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

六、集團(tuán)人事行政管理中心根據(jù)簽發(fā)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》擬定年度責(zé)任書(shū),向各地區(qū)公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理任務(wù),地區(qū)公司簽定責(zé)任書(shū)后按其部署全年工作籌劃。

七、集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心根據(jù)《集團(tuán)/各地區(qū)年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》制定各地區(qū)考核制度,各地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)其地區(qū)的《年度營(yíng)銷(xiāo)籌劃總表》制定各工程考核制度,并每月考核各工程的有關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及管理任務(wù),將考核處境舉行月度/季度/年度的總結(jié)、分析并編制《地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)籌劃實(shí)施處境報(bào)告》實(shí)時(shí)上報(bào)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理中心匯總《集團(tuán)/地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)籌劃實(shí)施處境報(bào)告》,呈集