投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫精品有答案

投資項目管理師之投資建設項目實施題庫包過題庫精品有答案第一部分單選題(50題)1、下列關于建設項目內(nèi)部控制特點的表述，錯誤的是()。

A.建設項目內(nèi)部控制是為達成項目總體目標而實施的控制，有明確的目的性

B.建設項目內(nèi)部控制是實現(xiàn)既定目標過程中的控制，是一種動態(tài)過程，是手段而非目的

C.建設項目內(nèi)部控制的實施，不受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響

D.建設項目內(nèi)部控制是項目建設管理的重要組成部分，貫穿于項目建設的全過程

【答案】：C

2、工程保險屬于建設項目工程實施中的()。

A.財產(chǎn)保險

B.責任保險

C.信用保證保險

D.人數(shù)保險

【答案】：A

3、社會影響評價的方法一般是()，在諸要素分析評價的基礎上做綜合評價。

A.定性和定量相結合，以定性為主

B.定性和定量相結合，以定量為主

C.定量和定期相結合，以定量為主

D.定量和定期相結合，以定期為主

【答案】：A

4、招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場，向其介紹工程場地和相關環(huán)境的有關情況，其中踏勘現(xiàn)場產(chǎn)生的費用由()。

A.招標人負責

B.投標人負責

C.招標人和投標人共同負責

D.招標人和投標人協(xié)商決定

【答案】：B

5、措施項目費中的()應當按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定標準計價。

A.臨時設施費

B.環(huán)境保護費

C.安全文明施工費

D.二次搬運費

【答案】：C

6、建設項目質(zhì)量管理沒有通用模式，這是因為建設項目具有()的特點。

A.獨立性

B.單一性

C.多元性

D.惟一性

【答案】：D

7、建設項目管理服務采購的評價，一般不以()為主要評價因素。

A.費用報價高低

B.服務機構的資質(zhì)

C.服務機構的實力

D.服務機構的服務質(zhì)量

【答案】：A

8、工程勘察設計文件中，采用超出國家現(xiàn)行技術標準的，并且可能影響建設工程質(zhì)量和安全的新技術、新工藝、新設備、新材料的，應由()進行試驗、論證，出具檢測報告。

A.市級人民政府組織的建設工程技術專家委員會

B.建設單位選定的檢測機構

C.國家認可的檢測機構

D.縣級人民政府組織的建設工程技術專家委員會

【答案】：C

9、下列選項中，()是項目后評價的核心內(nèi)容。

A.項目目標實現(xiàn)程度和可持續(xù)性能力評價

B.項目績效和影響評價

C.項目建設主要經(jīng)驗與教訓

D.項目建設全過程的回顧與評價

【答案】：B

10、在工程風險處理技術中，()是以一種積極的態(tài)度，采用各種技術和方法去減少損失發(fā)生的機會和降低所發(fā)生損失的嚴重程度。

A.回避

B.抑制

C.自留

D.轉移

【答案】：B

11、下列選項中，()是交付使用資產(chǎn)總表的具體化，反映交付使用固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的詳細情況，是使用單位建立資產(chǎn)明細賬、登記新增資產(chǎn)價值的依據(jù)。

A.建設項目概況表

B.建設項目財務決算表

C.建設項目交付使用資產(chǎn)明細表

D.建設項目交付使用資產(chǎn)總表

【答案】：D

12、建設項目竣工投產(chǎn)或投入使用前，建設單位必須向環(huán)境影響評價文件審批部門提交()，說明環(huán)境保護設施運行情況、治理效果、達到標準。

A."環(huán)境保護設施預驗收合格報告"

B."環(huán)境保護設施竣工驗收報告"

C."環(huán)境保護設施驗收合格證"

D."環(huán)境保護設施預驗收合格證"

【答案】：B

13、由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)不包括()。

A.項目總進度計劃

B.指導性進度計劃

C.控制性進度計劃

D.實施性進度計劃

【答案】：A

14、實行市場調(diào)節(jié)價的工程勘察和工程設計收費，由()和勘察人、設計入?yún)f(xié)商確定收費額。

A.承包人

B.發(fā)包人

C.監(jiān)理單位

D.政府主管部門

【答案】：B

15、項目業(yè)主按照統(tǒng)一規(guī)定的要求，將項目()整理完畢后，國家檔案管理的行政主管部門，在大型項目的驗收前，要進行專門的檔案管理與移交的預驗收。

A.人員檔案

B.竣工檔案

C.財務檔案

D.材料檔案

【答案】：B

16、項目后評價總結的經(jīng)驗教訓中，往往涉及政府()中的某些問題，政府有關部門可根據(jù)反饋的信息，合理確定和調(diào)整投資規(guī)模與投資流向，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)部門之間及其內(nèi)部的各種比例關系，及時進行修正某些不適合經(jīng)濟發(fā)展的宏觀經(jīng)濟政策、技術經(jīng)濟政策策和已經(jīng)過時的指標參數(shù)。

A.宏觀經(jīng)濟管理

B.微觀經(jīng)濟管理

C.主觀經(jīng)濟管理

D.技術經(jīng)濟管理

【答案】：A

17、建設項目投資控制最核心最本質(zhì)的部分是()。

A.固定資產(chǎn)投資

B.流動資產(chǎn)投資

C.有形資產(chǎn)投資

D.無形資產(chǎn)投資

【答案】：A

18、建設項目兩類危險源中，第二類危險源是()。

A.可能發(fā)生意外釋放能量的載體或物質(zhì)

B.事故發(fā)生的主體

C.導致事故的必要條件

D.決定事故后果的嚴重程度

【答案】：C

19、施工單位具備開工條件時，由()簽發(fā)《工程開工報審表》及相關資料，并報建設單位。

A.監(jiān)理員

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理工程師代表

D.總監(jiān)理工程師

【答案】：D

20、建設項目工程保險條款按照適用范圍可分為()。

A.建筑工程保險條款和安裝工程保險條款

B.一切險條款和列明風險條款

C.主條款和特別條款

D.建筑工程保險條款和列明風險條款

【答案】：A

21、為了保證工程項目建設的順利實施，業(yè)主應依據(jù)()對監(jiān)理機構履行合同的行為給予監(jiān)督和檢查。

A.監(jiān)理合同

B.有關技術標準

C.工程承包合同

D.建設工程合同

【答案】：A

22、編制資金使用計劃過程中最重要的步驟是()。

A.項目投資目標的分解

B.分析產(chǎn)生偏差的原因

C.投資實際值與目標值的比較

D.找出實際支出額與投資控制目標值之間的偏差

【答案】：A

23、取得工程勘察勞務資質(zhì)的企業(yè)，不可以承接()勘察勞務業(yè)務。

A.巖土工程治理

B.鑿井工程

C.工程鉆探

D.海洋工程

【答案】：D

24、()主要評價資產(chǎn)及債務狀況，財務效益情況，分析財務效益指標和經(jīng)濟效益變化的主要原因。

A.技術水平評價

B.財務經(jīng)濟效益評價

C.經(jīng)營管理評價

D.社會效益評價

【答案】：B

25、下列不屬于工程項目的資源條件的是()。

A.勞動報酬水平和相關政策

B.施工機具設備的配備

C.商品混凝土供給的條件

D.排污排渣條件

【答案】：D

26、建設項目財務管理應遵循的原則不包括()。

A.強化建設項目財務預算管理

B.實行經(jīng)濟核算，落實經(jīng)濟責任制

C.堅持建設項目法人責任制和建設項目資金本制

D.認真分析工程變更并作出慎重決策

【答案】：D

27、下列不屬于工程風險特征的是()。

A.風險損失的嚴重性

B.風險事件的突發(fā)性

C.風險因素的大量性

D.風險防范的多元性

【答案】：B

28、死亡和重大死亡事故調(diào)查組應邀請()和有關專業(yè)技術人員參加。

A.人民法院

B.人民檢察院

C.生產(chǎn)技術部門

D.與事故有直接利害關系的人員

【答案】：B

29、招標人應根據(jù)招標文件中列出的內(nèi)容和向總承包人提出的要求計算總承包費，其中，招標人自行供應材料的，按招標人供應材料價值的()計算。

A.1%

B.1.5%

C.2%

D.3%～5%

【答案】：A

30、工程勘察綜合資質(zhì)等級的劃分正確的是()。

A.只設甲級

B.設甲級和乙級

C.設甲級，部分專業(yè)可以設乙級

D.不分等級

【答案】：A

31、工程監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理單位根據(jù)()制定的。

A.監(jiān)理制度

B.工程目標

C.委托工程監(jiān)理合同

D.監(jiān)理要求

【答案】：C

32、在確定保險方案的過程中不屬于應當遵循的基本原則是()。

A.有效性原則

B.合理性原則

C.保密性原則

D.經(jīng)濟性原則

【答案】：C

33、關于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的共同點，說法錯誤的是()。

A.需要滿足的對象相同

B.管理目標基本一致

C.管理原理基本相同

D.不規(guī)定具體績效標準

【答案】：A

34、所有參加項目建設的單位，包括設計、施工、監(jiān)理等單位，要在建設項目業(yè)主統(tǒng)一組織安排下，分工負責，按工程編序建立()，對本單位分管項目的工程文檔進行全面系統(tǒng)的收集、整理、歸檔后妥善保存。

A.人員檔案體系

B.材料檔案體系

C.財務賬目體系

D.項目檔案體系

【答案】：D

35、承包商提出索賠的期限自()時終止。

A.提交最終結清申請單

B.提出工程接收證書頒發(fā)

C.接受最終結清證書

D.接受缺陷責任期終止證書

【答案】：C

36、工程保險合同是指保險人和投保人在平等、自愿的基礎上，為了規(guī)范和明確雙方的保險權利義務關系，經(jīng)過協(xié)商而簽訂的()。

A.口頭協(xié)議

B.協(xié)議

C.書面協(xié)議

D.合同協(xié)議

【答案】：C

37、當年開工，當年不能竣工的新開工工程或單位工程，通常采用()方式結算工程價款。

A.按月結算

B.分段結算

C.里程碑進度結算方式

D.竣工后一次結算

【答案】：B

38、()應依據(jù)國家有關主管部門頒發(fā)的《基本建設項目檔案資料管理暫行規(guī)定《建設項目竣工文件編制及檔案整理規(guī)范》以及《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》的定進行編制。

A.人員檔案

B.竣工檔案

C.財務檔案

D.材料檔案

【答案】：B

39、我國建設項目最主要的采購方式是()。

A.招標采購

B.競爭性談判采購

C.單一來源采購

D.詢價采購

【答案】：A

40、采用工程項目招標應考慮的主要因素不包括()。

A.擬采用的工程建設承包方式

B.建設單位的工程技術力量

C.總包與分包體系

D.合同類型

【答案】：B

41、我國建設項目最主要的采購方式是()。

A.招標采購

B.競爭性談判采購

C.單一來源采購

D.詢價采購

【答案】：A

42、()是指利用其財務信息，對其整體與局部、歷史與未來、短期與長遠進比較，以揭示其現(xiàn)實價值和預測未來價值為目的的分析與評價。

A.財務控制

B.財務分析

C.財務預測

D.財務決策

【答案】：B

43、工程勘察設計應貫徹執(zhí)行國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術政策、資源利用政策、環(huán)保政策和基本建設程序，特別應貫徹以()為核心、確保工程質(zhì)量和促進技術進步的方針。

A.提高經(jīng)濟效益

B.先進技術應用

C.安全適用

D.生態(tài)環(huán)境保護

【答案】：A

44、當招標人要求滿足技術、商務各項要求并能取得較好技術經(jīng)濟效果的項目時可選用的方法是()。

A.綜合評估法

B.最低評標價法

C.綜合評分法

D.性能價格比法

【答案】：B

45、考核安全控制和管理工作的依據(jù)是()。

A.安全應急預案

B.安全計劃

C.安全檢查記錄

D.安全檢查報告

【答案】：B

46、下列費用中，主要指設計變更及施工過程中可能增加工程量導致的費用是()。

A.基本預備費

B.漲價預備費

C.生產(chǎn)準備費

D.工程質(zhì)量監(jiān)督費

【答案】：A

47、雇主對雇員在從事職業(yè)范圍內(nèi)的活動中，身體受到傷害等應負的經(jīng)濟賠償責任屬于()。

A.財產(chǎn)風險

B.責任風險

C.信用風險

D.人身風險

【答案】：B

48、建設項目內(nèi)部控制的設計者和主導者是指()。

A.供應方

B.承包方

C.建設項目業(yè)主

D.投資方

【答案】：C

49、核查有關參與方的資質(zhì)和相應的安全資格審查認可證是()的責任。

A.業(yè)主方

B.工程監(jiān)理方

C.工程總承包方

D.施工承包方

【答案】：A

50、在工程風險管理程序中，()是對工程建設中的風險進行量化，據(jù)以確定風險大小，并為下一步確定風險的影響程度奠定基礎。

A.風險估計

B.風險評價

C.風險決策

D.風險處理

【答案】：A

第二部分多選題(50題)1、建設項目竣工決算編制的基本原則是()。

A.建設項目竣工時，應編制建設項目竣工財務預算

B.建設項目分級管理、分級負責原則

C.建設項目?？顚Ｓ迷瓌t

D.建設周期長、建設內(nèi)容多的項目，單位工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，建設項目全部竣工后應編制竣工財務總決算

E.尾工工程超過項目投資總概算5%，不能編制建設項目竣工財務決算

【答案】：AD

2、建設項目生產(chǎn)準備工作與項目建設的關系是()。

A.生產(chǎn)準備工作是建設項目管理工作中的一項重要內(nèi)容，是貫穿于項目建設全過程的工作

B.生產(chǎn)準備貫穿于項目建設的初始階段

C.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設進度同步進行

D.建設項目的生產(chǎn)準備工作與項目建設在項目竣：ER^前全部完成

E.生產(chǎn)準備工作在項目建設之前已完成

【答案】：ACD

3、在現(xiàn)代化的工程建設項目中，人員培訓應遵循的原則有()。

A.減少用人數(shù)量，提高用人質(zhì)量

B.堅持實用、高效、經(jīng)濟方便的原則

C.堅持提高勞動生產(chǎn)率的原則

D.堅持國內(nèi)培訓與國外培訓相結合，以國內(nèi)為主

E.堅持理論學習與操作技能相結合的原則

【答案】：BD

4、稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的()。

A.營業(yè)稅

B.企業(yè)管理費

C.城市維護建設稅

D.間接費

E.教育費附加

【答案】：AC

5、常用的預算編制方法主要有()。

A.合同支付曲線

B.關鍵路線法

C.相關回歸法

D.經(jīng)驗估算法

E.投資資金流量曲線

【答案】：ABC

6、建設單位會同設計單位對勘察單位編制的勘查工作綱要予以審核，其審查內(nèi)容包括()。

A.勘查工作綱要是否符合勘察合同規(guī)定

B.勘查工作綱要能否實現(xiàn)合同要求

C.勘查工作方案是否合理

D.勘查工作進度是否滿足要求

E.勘察方案是否具有使用價值

【答案】：ABCD

7、關于工程施工階段的環(huán)境保護管理的表述中，正確的是()。

A.建設單位負責落實環(huán)境保護部門對施工階段的環(huán)保要求和施工過程中的環(huán)保措施

B.建設項目完工后，施工單位應當修整和恢復在建設過程中受到破壞的環(huán)境

C.施工過程中，建設單位與施工單位負責保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對自然環(huán)境造成不應有的破壞

D.建設單位在設計會審前，應向政府環(huán)境保護行政主管部門報送設計文件

E.建設單位應按"三同時"要求，對主體工程和環(huán)保工程同時投入試運行

【答案】：BC

8、項目建設全過程一般分為()等階段。

A.立項決策

B.實施準備

C.建設實施

D.竣工投產(chǎn)

E.保修

【答案】：ABCD

9、為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應以()為基本手段，提高建設項目管理的績效，并持續(xù)改進。

A.制度約束

B.績效審計

C.技術管理

D.改善環(huán)境

E.資金管理

【答案】：ACD

10、在項目建設實施管理目標體系中，最重要的是()控制目標。

A.質(zhì)量

B.工期

C.費用

D.安全生產(chǎn)

E.信息管理

【答案】：ABCD

11、建設項目竣工驗收在正常情況下的驗收范圍包括()。

A.因少數(shù)非主要設備或某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，但可投產(chǎn)的工程項目

B.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的基本建設項目

C.按國家頒布的建設法規(guī)規(guī)定，凡新建、擴建、改建的技術改造項目

D.按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成且符合驗收標準的建設項目

E.按規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)建設完成，但因外部條件的制約，已建成工程不能投入使用的項目

【答案】：BCD

12、單個設計工作的進度(完成百分率)通?？梢杂?)方法來確定。

A.費用比率法

B.完成單元法

C.漸進里程碑法

D.開始/結束百分率法

E.比值法

【答案】：BCD

13、借用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行的貸款屬于國家主權外債，按照政府投資資金進行管理，貸款主要()。

A.用于非公益性的工程建設項目

B.用于公益性和公共基礎設施建設

C.保護和改善生態(tài)環(huán)境

D.促進欠發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展

E.促進發(fā)達地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展

【答案】：BCD

14、職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的不同點包括()。

A.需要滿足的對象不同

B.管理的側重點有所不同

C.管理目標不同

D.管理原理不同

E.管理程序不同

【答案】：AB

15、單個設計工作的進度(完成百分率)通常可以用()方法來確定。

A.費用比率法

B.完成單元法

C.漸進里程碑法

D.開始/結束百分率法

E.比值法

【答案】：BCD

16、建設項目融資租賃的特點是()。

A.涉及三方當事人

B.租賃合同不穩(wěn)定

C.租賃期限較長

D.承租企業(yè)保養(yǎng)設備

E.承租企業(yè)通常留購設備

【答案】：ACD

17、建設工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點有()。

A.固定性

B.獨立性

C.不可流動性

D.多樣性

E.平衡性

【答案】：ABCD

18、工程監(jiān)理單位安全控制的主要工作是()。

A.審查施工組織設計和施工方案、施工技術措施時，同時審查施工安全措施

B.監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應及時指出、限期解決，對違章操作應立即制止

C.總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總計劃進度

D.檢查施工單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)管理制度和相應的組織保證

E.監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析

【答案】：ABD

19、建設項目安全檢查的目的是()。

A.評價施工安全計劃的有效性

B.避免和減少現(xiàn)場施工對周邊地區(qū)環(huán)境的不良影響

C.保障員工和相關方人員在現(xiàn)場工作的職業(yè)健康安全

D.防止事故發(fā)生

E.改善勞動條件以及提高員工的安全生產(chǎn)意識

【答案】：AD

20、工程咨詢服務合同是指建設項目出資人在項目建設前期委托有相應資質(zhì)的工程咨詢公司，進行市場調(diào)查和()等咨詢活動，為建設項目投資決策提供咨詢意見和建議的合同。

A.評價建設場地

B.技術服務合同

C.開展投資機會研究

D.項目可行性研究

E.進行項目評估

【答案】：CD

21、關于組建評標委員會的表述，正確的是()。

A.評委應以建筑專業(yè)專家為主，其中技術、經(jīng)濟專家人數(shù)應占評委總數(shù)的3/4以上

B.評標委員會人數(shù)為5人以上單數(shù)組成

C.大型公共建筑工程項目評標委員會人數(shù)不應少于9人

D.技術特別復雜、專業(yè)性要求特別高的建筑工程，采取隨機抽取確定的專家

E.大型公共建筑工程經(jīng)主管部門批準，招標人可以從設計類資深專家?guī)熘兄苯哟_定專家

【答案】：BC

22、工程項目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。

A.動力供給

B.勞動力配置條件

C.給排放條件

D.智能辦公條件

E.工程材料供給與運輸條件

【答案】：ACD

23、建設項目按建設性質(zhì)可分為()。

A.新建項目

B.政府投資項目

C.擴建項目

D.企業(yè)投資項目

E.改建項目

【答案】：AC

24、承包商向建設項目業(yè)主提出交工驗收申請時，應具備的條件有()。

A.設備已進行試車調(diào)試

B.竣工資料文件已備好

C.合同規(guī)定內(nèi)容已完成

D.已將相關資料移交項目業(yè)主

E.已進行自檢

【答案】：ABC

25、公開招標的缺點在于()。

A.招標周期長

B.工作復雜

C.選擇余地小

D.投入資金多

E.程序復雜

【答案】：ABD

26、建設項目投資管理的主要職能是()。

A.決策

B.管理

C.整合

D.計劃

E.控制

【答案】：AD

27、工程設計在滿足建設項目功能要求的同時，始終貫徹的基本原則包括()。

A.貫徹國家的經(jīng)濟建設方針和政策

B.合理利用資源，節(jié)約能源

C.高度重視技術進步，選用的技術要先進適用

D.堅持經(jīng)濟合理

E.以人為本，堅持持續(xù)改進

【答案】：ABCD

28、在建設項目工程設計過程的管理中，對設計文件的質(zhì)量，主要依據(jù)()來衡量。

A.功能性、可信性

B.可實施性、適應性

C.安全性、適應性

D.效益性、客觀性

E.經(jīng)濟性

【答案】：ABC

29、工程應盡量采用()的技術，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進技術和生產(chǎn)力水平。

A.安全

B.先進

C.成熟

D.適用

E.核心

【答案】：BCD

30、我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括()。

A.多級網(wǎng)絡計劃

B.雙代號網(wǎng)絡計劃

C.單代號網(wǎng)絡計劃

D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃

【答案】：BCD

31、項目質(zhì)量管理就是首先確定項目任務目標，圍繞著實現(xiàn)預期的目標，進行()活動，隨著對存在問題的克服、解決和改進，不斷增強質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。

A.計劃

B.實施

C.決策

D.檢查

E.處置

【答案】：ABD

32、進度計劃的調(diào)整方法包括()。

A.改變工作的最早開始時間

B.改變工作之間的邏輯關系

C.將關鍵工作壓縮為非關鍵工作

D.改變子項目工作延續(xù)時間

E.重新編制網(wǎng)絡計劃

【答案】：BD

33、實施準備階段的回顧與評價的重點是()。

A.評價項目前期工作的質(zhì)量與合規(guī)性

B.實施過程中產(chǎn)生的主要變化、原因及其影響

C.各項準備工作是否充分

D.評價項目業(yè)主的組織能力與管理水平

E.開工前的各項報批手續(xù)是否齊全

【答案】：C

34、工程應盡量采用()的技術，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進技術和生產(chǎn)力水平。

A.安全

B.先進

C.成熟

D.適用

E.核心

【答案】：BCD

35、建設項目環(huán)境保護管理的基本原則包括()。

A.防止建設項目產(chǎn)生新的污染，破壞生態(tài)環(huán)境

B.建設項目應采用能耗物耗少，污染物產(chǎn)生量少的清潔生產(chǎn)工藝，合理利用資源，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞

C.實行預防為主、防治結合、重點治理的原則

D.必須執(zhí)行環(huán)境影響報告審批制度和環(huán)境保護"三同時"制度

E.改建、擴建和技術改選項目，必須采取措施，治理原有環(huán)境污染和生態(tài)破壞

【答案】：ABD

36、質(zhì)量保證的側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門的職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確()的有機整體。

A.任務

B.分工

C.責任

D.職責

E.權限

【答案】：AD

37、推行"代建制"的關鍵是選擇()的代建單位。

A.有資質(zhì)

B.規(guī)模大

C.信用好

D.有能力

E.有經(jīng)驗

【答案】：ACD

38、根據(jù)投資管理體制改革要求，需要審批的工程建設項目，有()情形的，可以不進行施工招標，但必須經(jīng)項目審批部門批準。

A.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災而不適宜招標的

B.利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

C.關系社會公共利益的

D.施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的

E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標人仍具備承包能力的

【答案】：ABD

39、建設項目招標投標活動應遵循的基本原則有()。

A.公開原則

B.公平原則

C.公正原則

D.誠實信用原則

E.安全第一原則

【答案】：ABCD

40、社會影響評價主要是分析項目建設對當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展的影響，包含()。

A.征地拆遷補償和移民安置情況

B.對當?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響

C.項目對自然資源的保護與利用情況

D.財務效益評價

E.對當?shù)囟愂张c收入分配的影響

【答案】：AB

41、承包商保證擔保是指以承包商為被保證人的擔保，主要包括()。

A.保修金擔保

B.承包商履約擔保

C.分包履約擔保

D.業(yè)主工程款支付擔保

E.投標擔保

【答案】：ABC

42、我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括()。

A.多級網(wǎng)絡計劃

B.雙代號網(wǎng)絡計劃

C.單代號網(wǎng)絡計劃

D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃

【答案】：BCD

43、采用()的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。

A.新設備

B.新結構

C.新材料

D.新工藝

E.新能源

【答案】：BCD

44、業(yè)主對總監(jiān)理工程師的授權權限可根據(jù)()，隨時擴大授權范圍或減少授權。

A.合同約定

B.建設項目實施計劃安排

C.工程項目的特點

D.工程進展的實際情況

E.總監(jiān)理工程師的管理水平和能力

【答案】：CD

45、工程風險管理是研究工程風險發(fā)生的規(guī)律和風險控制技術，通過對工程風險的()，并在此基礎上優(yōu)化組合各種工程風險管理技術，對工程風險實施有效的控制和妥善處理工程風險所致?lián)p失的后果。

A.轉移

B.識別

C.估測

D.評價

E.預防

【答案】：BCD

46、為落實職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針，應以()為基本手段，提高建設項目管理的績效，并持續(xù)改進。

A.制度約束

B.績效審計

C.技術管理

D.改善環(huán)境

E.資金管理

【答案】：ACD

47、根據(jù)《工程建設項目自行招標試行辦法》，自行招標的條件包括()。

A.具有項目法人資格

B.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量

C.有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗

D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章

E.設有專門的招標機構或者擁有2名及以上專職招標業(yè)務人員

【答案】：ABCD

48、根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，()項目的施工，必須采用招標方式發(fā)包。

A.大型基礎設施的

B.公用事業(yè)的

C.使用國有資金投資項目的施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的

D.使用國際組織援助資金的項目總投資額在3000萬元人民幣以上的

E.受自然地域環(huán)境限制的

【答案】：ABCD

49、質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定()使產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)。

A.過程

B.階段

C.目標

D.準則

E.程序

【答案】：CD

50、進度計劃的調(diào)整方法包括()。

A.改變工作的最早開始時間

B.改變工作之間的邏輯關系

C.將關鍵工作壓縮為非關鍵工作

D.改變子項目工作延續(xù)時間

E.重新編制網(wǎng)絡計劃

【答案】：BD

第三部分大題(50題)1、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

2、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

3、某市政府采用通用技術建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標文件的同時提交投標保證金。2009年2月12日，招標人向七家投標申請人發(fā)售了招標文件，并在同

【答案】：

4、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

5、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

6、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

7、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m甲、乙雙方合同約定5月11日開工，5月20日完工。在實際施工中發(fā)生了如下幾項事件：事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到監(jiān)理工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到監(jiān)理工程師于5月20日的復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20日～5月22日，因30年一遇的大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復被沖壞的永久道路。5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠?哪些事件不可以要求索賠?回答并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?4.建筑公司應向廠方提供的索賠文件有哪些?

【答案】：

8、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經(jīng)有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

9、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

10、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同?；又ёo施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d時發(fā)生臺風，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進行無償修復，施工單位不同意無償修復。問題1.在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。

2.建設單位的哪些做法不妥?3.對施工單位采用新的基坑支護施工方案，項目監(jiān)理機構還應做哪些工作?4.施工單位不同意無償修復是否正確?為什么?工程修復時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?

【答案】：

11、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

12、施工總承包單位與建設單位于2008年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：①人工費綜合單價為45元/工日;②一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1d;③施工總承包單位須配有應急備用電源。工程于3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：3月19-20日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人工窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。事件2：3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元/臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2d,3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板結構施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設計修改而暫停施工令;5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求5月15日復工的指令。期間造成人工窩工300工日。事件4：6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供電局檢修線路停電導致工程停工8h。事件5：主體結構完成后，施工總承包單位把該工程會議室的裝飾裝修分包給某專業(yè)分包單位，會議室地面采用天然花崗巖石材飾面板，用量350m針對事件1～3，施工總承包單位及時向建設單位提出了工期和費用索賠。問題1.事件1～3中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。

2.事件1～3中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3.事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?說明理由。4.事件5中，專業(yè)分包單位對會議室墻面、地面裝飾材料是否需進行抽樣復驗?分別說明理由。

【答案】：

13、某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m在工程施工中發(fā)生了如下事件：事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月;事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月;事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月;事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。問題1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。

2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

【答案】：

14、某住宅工程項目，建筑面積31000m

【問題】

1.該工程采用固定價格合同是否合適?

2.如果在施工中鋼筋價格由承包人所報的價格2800元/t上漲到3800元/t，承包人是否可以向開發(fā)商進行費用索賠?

【答案】：

15、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬m

【問題】

1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?

2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

【答案】：

16、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"。

【問題】

1.B公司的索賠要求是否成立?

2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充。

【答案】：

17、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

18、某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討

【答案】：

19、政府投資的某工程，某監(jiān)理單位承擔了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件。事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共七家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位將招標文件中規(guī)定的工期380d作為投標工期.但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400d簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位。按原投標價簽定施工合同后，建設單位以中標單位再次新報價簽訂協(xié)議書，作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。事件3：開工前，總監(jiān)理工程師召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點，坐標控制點，按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護相關手續(xù)。事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。事件5：施工開始前，G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量放線報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后，即予以簽認。問題1.分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

2.事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?3.指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4.指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復檢哪些內(nèi)容?

【答案】：

20、某項工程項目業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?

2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?

【答案】：

21、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工日修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。

【問題】

1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

22、某建設工程的建設單位自行辦理招標事宜。由于該工程技術復雜且需采用大型專用施工設備，經(jīng)有關主管部門批準，建設單位決定采用邀請招標，共邀請A、B、C等三家國有特級施工企業(yè)參加投標。投標邀請書中規(guī)定：6月1日至6月5日9:00～17：00在該單位總經(jīng)濟師室出售招標文件。招標文件中規(guī)定：6月30日為投標截止日;投標有效期到7月30日為止;投標保證金統(tǒng)一定為100萬元，投標保證金有效期到8月30日為止;評標采用綜合評估法，技術標和商務標各占50%。在評標過程中，鑒于各投標人的技術方案大同小異，建設單位決定將評標方法改為經(jīng)評審的最低投標價法。評標委員會根據(jù)修改后的評標方法，確定評標結果的排名順序為A公司、C公司、B公司。建設單位于7月15日確定A公司中標，于7月16日向A公司發(fā)出中標通知書，并于7月18日與A公司簽訂了合同。在簽訂合同過程中，經(jīng)審查，A公司所選擇的設備安裝分包單位不符合要求，建設單位遂指定國有一級安裝企業(yè)D公司作為A公司的分包單位。建設單位于7月28日將中標結果通知B、C兩家公司，并將投標保證金退還給該兩家公司。建設單位于7月31日向當?shù)卣袠送稑斯芾聿块T提交該工程招標投標情況的書面報告。問題1.招標人自行組織招標需具備什么條件?要注意什么問題?

2.對于必須招標的項目，在哪些情況下經(jīng)有關主管部門批準可以采用邀請招標?3.該建設單位在招標工作中有哪些不妥之處?請逐一說明理由。

【答案】：

23、某工程項目估算總投資2200萬元，其中施工估算價1000萬元，設備采購估算1000萬元，勘察估算43萬元，設計估算100萬元，監(jiān)理估算價57萬元。在施工招標過程中，業(yè)主委托該省建委進行招標，按照法律程序確定以公開招標的方式分階段進行招標。

【問題】

1.簡述《招標投標法》要求必須進行招標的工程項目是什么?

2.《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》中規(guī)定必須進行招標的標準是什么?3.以上背景材料中，如以各階段進行招標，哪些必須進行招標?4.背景材料中有兩處不妥，請找出來。

【答案】：

24、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

25、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理，按照施工總承包合同約定，建設單位負責空調(diào)設備和部分工程材料的采購，施工總承包單位選擇樁基施工和設備安裝兩家分包單位。在施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：在樁基施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報批準的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查，施工總承包單位為保證施工進度，擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師對使用商品混凝土的現(xiàn)澆結構驗收時，發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場混凝土試塊的強度不合格。施工單位認為，建設單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問題;建設單位認為，商品混凝土質(zhì)量證明資料表明混凝土質(zhì)量沒有問題。經(jīng)法定檢測機構對現(xiàn)澆結構的實體進行檢測，結果為商品混凝土質(zhì)量不合格。事件3：空調(diào)設備安裝前，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設單位與空調(diào)設備供應單位簽訂的合同中包括該設備的安裝工作。經(jīng)了解，由于建設單位認為供貨單位具備設備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務，所以在直接征得設備安裝分包單位書面同意后，與設備供應單位簽訂了供貨和安裝合同。事件4：在給水管道驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)檢查，是由于設備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。問題1.寫出項目監(jiān)理機構對事件1的處理程序。

2.針對事件2中現(xiàn)澆結構的質(zhì)量問題，建設單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應承擔責任?說明理由。3.事件3中，分別指出建設單位和設備安裝分包單位做法的不妥之處，說明理由，寫出正確做法。4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。

【答案】：

26、某大型工程，由于技術特別復雜，對施工單位的施工設備及同類工程的施工經(jīng)驗要求較高，經(jīng)省有關部門批準后決定采取邀請招標方式。招標人于2007年3月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標文件，招標文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標截止時間，2007年5月10日發(fā)出中標通知書日。在2007年4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于2007年4月20日下午5時才送達。2007年4月23日由當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室主持進行了公開開標。評標委員會共有7人組成，其中當?shù)卣袠送稑吮O(jiān)督辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術、經(jīng)濟專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標文件有項目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權委托書;D企業(yè)投標報價的大寫金額與小寫金額不一致;E企業(yè)對某分項工程報價有漏項。招標人于2007年5月10日向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，雙方于2007年6月12日簽訂了書面合同。問題1.該項目采取的招標方式是否妥當?說明理由。

2.分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)的投標文件應如何處理?并說明理由。3.指出評標委員會人員組成的不妥之處。4.指出招標人與中標企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當，并說明理由。

【答案】：

27、某建筑公司(乙方)于某年4月20日與某廠(甲方)簽訂了修建建筑面積為3000㎡工業(yè)廠房(帶地下室)的施工合同。乙方編制的施工方案和進度計劃已獲工程師批準。該工程的基坑開挖土方量為4500m事件1：因租賃的挖掘機大修，晚開工2天，造成人員窩工10個工日。事件2：施工過程中，因遇軟土層，接到工程師5月15日停工的指令，進行地質(zhì)復查，配合用工15個工日。事件3：5月19日接到工程師于5月20日復工令，同時提出基坑開挖深度加深2m的設計變更通知單，由此增加土方開挖量900m事件4：5月20～22日，因下大雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工10個工日。事件5：5月23日用30個工人修復沖壞的永久道路，5月24日恢復挖掘工作，最終基坑于5月30日挖坑完畢。問題：1.建筑公司對上述哪些事件可以向廠方要求索賠，哪些事件不可以要求索賠，并說明原因。

2.每項事件工期索賠各是多少天?總計工期索賠是多少天?3.假設人工費單價為23元/工日，因增加用工所需的管理費為增加人工費的30%，則合理的費用索賠總額是多少?

【答案】：

28、某承包商承接了一項綜合樓建設任務，該項目是該地區(qū)的標志性建筑物。整個建筑為箱形基礎，主體為框架剪力墻結構，地下3層，地上28層。在整個施工過程中，施工單位加強了對整個質(zhì)量的控制。在第6層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)問題，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第12層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。施工單位嚴格的質(zhì)量管理和控制，使得該工程順利完工，達到驗收條件，項目業(yè)主組織了驗收。問題：1.在建筑安裝過程質(zhì)量控制的內(nèi)容包括哪些?

2.說出在第6層對隱蔽工程的質(zhì)量控制要點。3.如果第12層實體混凝土經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?4.該項目達到什么條件后方可進行竣工驗收?

【答案】：

29、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。

【答案】：

30、某建筑工程，總承包單位將地基與基礎分部工程分包給某基礎工程公司。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工監(jiān)理，監(jiān)理規(guī)劃和具體工作如下：(1)該工程的施工質(zhì)量驗收按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及有關專業(yè)驗收規(guī)范進行。(2)施工中，各檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員驗收。(3)各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位專業(yè)質(zhì)量檢查員進行驗收。地基與基礎分部工程完成后，由總承包單位對工程質(zhì)量進行評定，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人進行了驗收。(4)建筑電氣分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經(jīng)理等有關人員進行了驗收。(5)單位工程完成后，由施工單位進行竣工預驗收，并向建設單位報送了工程竣工報驗單。建設單位組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位有關人員對單位工程質(zhì)量進行了驗收，并由各方簽署了工程竣工報告。

【問題】

1.以上各條做法是否妥當?如不妥，請指出不妥之處，并改正。

2.工程竣工初步驗收由誰組織?主要審查工程應符合哪些方面的要求?

【答案】：

31、某18層辦公樓，建筑面積32000m經(jīng)事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：(1)作業(yè)人員嚴重違章，起重機司機因事請假，工長臨時指定一名機械工操作塔式起重機，鋼管沒有捆扎就托底兜著吊起，而且鋼絲繩沒有在吊鉤上掛好，只是掛在吊鉤的端頭上。(2)專職安全員在事故發(fā)生時不在現(xiàn)場。(3)作業(yè)前，施工單位項目技術負責人未詳細進行安全技術交底，僅向專職安全員口頭交代了施工方案中的安全管理要求。問題1.針對現(xiàn)場傷亡事故，項目經(jīng)理應采取哪些應急措施?

2.指出本次事故的直接原因。3.對本起事故，專職安全員有哪些過錯?4.指出該項目安全技術交底工作存在的問題。

【答案】：

32、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

33、某酒店工程地下3層，上部主樓18層，總建筑面積31000m

【問題】

1.對于上述工程質(zhì)量問題，監(jiān)理公司是否應承擔責任?為什么?

2.為避免以上事件的再次發(fā)生，施工單位應特別注意控制哪些因素?3.此施工過程中材料質(zhì)量控制的要點有哪些?

【答案】：

34、某施工單位承建的某污水處理廠工程項目已批準。該工程建設規(guī)模為日處理能力41.5萬m現(xiàn)邀請合格的潛在土建工程施工單位參加本工程的投標。要求投標申請人須具備承擔招標工程項目的能力和建設行政主管部門核發(fā)的市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，地基與基礎工程專業(yè)承包三級或以上資質(zhì)，并在近兩年承擔過2座以上(含2座)10萬m

【問題】

1.建設工程招標的方式有哪幾種?各有何優(yōu)缺點?

2.哪些工程建設項目必須通過招標進行發(fā)包?3.可以不進行招標，而采用直接委托的方式發(fā)包的工程項目有哪些?

【答案】：

35、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。

2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。

【答案】：

36、某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。基坑支護施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術，未按已批準的施工技術方案施工。項目監(jiān)理機構認為本工程使用該項新技術存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達了工程暫停令，同時報告了建設單位。施工單位認為該項新技術通過了有關部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機構報告了建設行政主管部門。施工單位在建設行政主管部門干預下才暫停了施工。施工單位復工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機構提出索賠。建設單位也認為項目監(jiān)理機構"小題大做"，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔相應責任。該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關規(guī)定，向建設單位提交了竣工驗收報告。建設單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45d