培訓(xùn)余世維 如何提升執(zhí)行力

如何提升企業(yè)經(jīng)理人的

執(zhí)行力余世維博士上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——

按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

2案例平安保險董事長

馬明哲伊利集團(tuán)董事長

鄭俊懷3問題從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要。個性上，不追求完美。在職責(zé)范圍內(nèi)，不會自己盡責(zé)處理一切問題。對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅持。4分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？5誰是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？

事前有沒有工作派遣單，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？

是否人人緊盯過程且隨時調(diào)整？是否已經(jīng)養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣？是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結(jié)？是否撤換錯誤的人選？

6執(zhí)行力的三個核心——人員流程、

戰(zhàn)略流程、

運(yùn)營流程。

7案例華潤集團(tuán)總裁

寧高寧

上海申沃執(zhí)行副總

干頻

8問題從運(yùn)營誤區(qū)，判斷以上三個流程的優(yōu)先順序。

戰(zhàn)略

=

做正確的事

運(yùn)營

=把事做正確

人員

=用正確的人9∵①戰(zhàn)略正確與運(yùn)營正確只能由人員來保證。②戰(zhàn)略一旦錯誤，運(yùn)營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深?！?/p>

三個核心流程的優(yōu)先順序是

人員

戰(zhàn)略

運(yùn)營

10分析析《致加西亞的的信》一個故事：別問加西亞亞是誰，只只管把信送送給他。11我們會問———加西亞是誰誰？加西亞住在在哪里？我怎么去找找加西亞？？如果加西亞亞不在？我有沒有車車費(fèi)？我什么時候候去？………問題是我們們“問得太多，，做得太少少?！?2國內(nèi)企業(yè)家家在“人員員流程”上上的缺失——（a）不具備備挑選人才才的能力（b）缺乏對對人才的的信任（c）不注重重也不開開發(fā)他們們的價值（沒有價價值，也也不拿掉掉）。13案例例上海波特特曼麗嘉嘉酒店副副總裁狄高志招聘網(wǎng)CEO劉浩14問題題從中國歐歐萊雅的的KPI要求，檢檢討我們們國人對對問題的的解碼能力力。15[補(bǔ)充]歐萊雅的KPI哲學(xué)KPI=KeepPerformanceIndicators（一切作作為表現(xiàn)現(xiàn)均按照照預(yù)先的的指令行行使。））戰(zhàn)略講得得漂亮沒沒有用，，問題是是能不能能有效執(zhí)行行。光是執(zhí)執(zhí)行也不不夠，重重點(diǎn)是有有沒有偏差或出軌（脫鉤））。16許多國人人的解碼能力力為什么不不強(qiáng)？不會自己己發(fā)現(xiàn)問題題——與“希望望”或““標(biāo)準(zhǔn)””比較如如何？不會自己己思考問題題——造成這個個結(jié)果的的“原因因”或““原因的的原因””是什么么？不會自己己解決問題題——我自己有有什么““方法””？我在在別人那那里學(xué)到到什么““技巧””？17以上的毛毛病又有有一個基基本原因因：公司司主管或或領(lǐng)導(dǎo)沒沒有強(qiáng)制制要求手手下養(yǎng)成成以上的的習(xí)慣，當(dāng)然也也沒有培培養(yǎng)這種種氛圍。18分析析你如何挑挑選有執(zhí)行力力的人？19有執(zhí)行力力的人的的特色自動、自自發(fā)注意細(xì)節(jié)節(jié)為人誠信信、負(fù)責(zé)責(zé)善于分析析、判斷斷、應(yīng)變變樂于學(xué)習(xí)習(xí)、求知知具有創(chuàng)意意韌性———對工作作投入人際關(guān)系系（團(tuán)隊隊精神））良好求勝欲望望強(qiáng)烈20——（a）策略沒沒有充分分論證和估計實際執(zhí)行行中的問題與變化（b）員工等等待老板自己己發(fā)現(xiàn)錯誤。決策的首首要問題題不在速速度，在在是否可行和是否有方法21案例例溫州民企企的特質(zhì)質(zhì)長虹與華華為的ERP經(jīng)驗22問題題從中國民民企的平均壽命命和財富100，指出一一般企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人的通病。23國內(nèi)民企企或私企企領(lǐng)導(dǎo)人人的決策通病病模仿他人人的經(jīng)營營手法時時，忘了了有一定定的時空背景景。對重大計計劃沒有有放大失敗的機(jī)機(jī)率和預(yù)留最最壞狀況況的退路。所有必備備的條件與資源，均未一一一確定定。在執(zhí)行行中可可能出出現(xiàn)的的問題題、障障礙、、困難難、錯錯誤，，都沒沒有事事先仔仔細(xì)評估，也沒沒有預(yù)預(yù)想對應(yīng)的方法法。24最后的一招：大不了認(rèn)賠賠出場（反正正又不是我一一個人的錢））或撒手不管管。25分析執(zhí)行力不佳的的8個原因261、管理者沒有常抓不懈懈——虎頭蛇尾。2、管理者出出臺管理制度度時不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改。3、制度本身身不合理——缺少針對性、、可行性。4、執(zhí)行的過過程過于繁瑣——囿于條款，不不知變通。275、缺少良好的方法——不會把工作分分解匯總。6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制制——沒人監(jiān)督，也也沒有監(jiān)督方方法。7、只有形式上的培訓(xùn)訓(xùn)——忘了改造人的的思想與心態(tài)態(tài)。8、缺少大家家認(rèn)同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚聚力。28我們更需要一一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人人——他要要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文文化，還要建構(gòu)一一個執(zhí)行力團(tuán)隊。29案例英特爾公司總總裁大眾影視文化化廣告公司副副總吳佳華碩電腦副董董事長童子賢30問題從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國LG的思想認(rèn)同，，追究很多企企業(yè)為什么沒沒有執(zhí)行力文化。311．一般公司的的文化都是形形而上、好高高騖遠(yuǎn)的抽象象口號。2．組織成員對對貫徹主管（（教練）的意意圖，完成自自己擔(dān)負(fù)的任任務(wù)，沒有強(qiáng)強(qiáng)烈的意愿。3．公司沒有解解決員工的思想問題，也沒有有描繪美好的的愿景，更沒有教育育他們熱愛自己的工作。。32有執(zhí)行力文文化，不一定定成功，，也許運(yùn)運(yùn)氣不好好。但沒沒有執(zhí)行行力，即即使成功功也是運(yùn)運(yùn)氣，最最后還是是失敗。。33分析析執(zhí)行型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者要要做的7件事341．了解你的的企業(yè)和和員工你是否親親自參與與企業(yè)的的運(yùn)營？？你是否深深入了解解公司的的真實情情況和員員工心理理？你是否會會問一些些尖銳或或一針見見血的話話，迫使使手下思思考問題題，探索索答案？？352．堅持以事事實為基基礎(chǔ)你是否知知道員工工和下層層主管都都常常有有意地掩掩蓋事實實？你是否可可以確保保在組織織中進(jìn)行行任何談?wù)勗挼臅r時候，都都把“實實事求是是”作為為基準(zhǔn)？？363．樹立明確確的目標(biāo)標(biāo)和實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的先后順順序你是否集集中精力力在幾個個重要目目標(biāo)上？？你是否調(diào)調(diào)整自己己的視角角，為組組織擬定定幾個現(xiàn)現(xiàn)實的目目標(biāo)？你是否可可以為這這些目標(biāo)標(biāo)尋求一一個切入入點(diǎn)并附附帶方法法？374．跟進(jìn)你是否沒沒有及時時跟進(jìn)，，白白浪浪費(fèi)了很很多很好好的機(jī)會會？385．對執(zhí)行者者進(jìn)行獎獎勵你是否賞賞罰分明明，讓人人們對公公司做出出更大的的貢獻(xiàn)或或只造成成很小的的損害？？你是否提提拔真正正有執(zhí)行行力的員員工？396．提高員工工的能力力和素質(zhì)質(zhì)你是否常常把自己己的知識識和經(jīng)驗驗傳遞給給下一代代領(lǐng)導(dǎo)者者？你是否把把與下屬屬的會面面看成是是一次次次指導(dǎo)他他們的機(jī)機(jī)會？你是否仔仔細(xì)觀察察一個人人的行為為，向他他提供具具體而有有用的反反饋？407．了解你自自己你是否容容忍與自自己相左左的觀點(diǎn)點(diǎn)？你是否注注意公司司倫理，，超越自自己的情情緒？你是否不不夠強(qiáng)勢勢，姑息息表現(xiàn)很很差的員員工？41補(bǔ)充充“科學(xué)的程程序”是執(zhí)執(zhí)行的的保障障42目標(biāo)本本身一一定要要清晰——可可度量量、可可考核核、可可檢查查。要有明明確的的起訖訖時間表表（deadline）。按輕重重緩急急排列列各項項工作作優(yōu)先順順序。指令要要簡單明明確，不能能偏誤誤。43要求下下屬檢檢視執(zhí)行條條件，作出出承諾（commitment）。過程中中，要要不斷斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯。設(shè)立反饋機(jī)機(jī)制，對重重要的的環(huán)節(jié)節(jié)或脫脫鉤，，要追追究原因。44謝謝謝大大家家!459、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:40:5504:40:5504:4012/23/20224:40:55AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:40:5504:40Dec-2223-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:40:5504:40:5504:40Friday,December23,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2204:40:5504:40:55December23,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。23十十二二月20224:40:55上上午04:40:5512月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:40上上午12月-2204:40December23,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/234:40:5504:40:5523December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。4:40:55上午午4:40上午午04:40:5512月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Friday,December23,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。04:40:5604:40:5604:4012/23/20224:40:56AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:40:5604:40Dec-2223-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。04:40:5604:40:5604:40Friday,December23,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2204:40:5804:40:58December23,202214、意意志志堅堅強(qiáng)強(qiáng)的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥塊塊一一樣樣任任意意揉揉捏捏。。23十十二二月月20224:40:58上上午午04:40:5812月月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:40上上午12月-2204:40December23,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/234:40:5804:40:5823December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。4:40:58上上午4:40上上午午04:40:5812月月-229、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。12月月-2212月月-22Friday,December23,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。04:40:5804:40:5804:4012/23/20224:40:58AM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2204:40:5804:40Dec-2223-Dec-2212、越是是無能能的人人，越越喜歡歡挑剔剔別人人的