國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其跨文化管理

第二章國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與跨文化管理第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其構(gòu)成第二節(jié)政治環(huán)境與政治風(fēng)險(xiǎn)的防范第三節(jié)文化環(huán)境與文化差異第四節(jié)國(guó)際企業(yè)的跨文化管理第一節(jié)國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境及其構(gòu)成

一、含義

國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指存在于企業(yè)周?chē)?duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生積極或消極影響的各種客觀條件的總和。

二、

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成1、宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境2、中觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境案例討論：該案例旨在討論經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究的必要性討論題：1、安利公司的這項(xiàng)新規(guī)定導(dǎo)致其后院起火的原因是什么？2、你認(rèn)為是否可以避免？

1、

宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境是指國(guó)際企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際大環(huán)境

（1）

當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)特點(diǎn)和趨勢(shì)（2）

國(guó)際金融環(huán)境：包括世界貨幣制度、外匯市場(chǎng)、貨幣和資本市場(chǎng)等

（3）

國(guó)際組織：包括世貿(mào)組織、國(guó)際貨幣基金組織、世界銀行、經(jīng)濟(jì)一體化組織

2、中觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境（一般環(huán)境）

主要是指東道國(guó)或地區(qū)的各類(lèi)宏觀因素的總和，包括：l

科技環(huán)境l

政治環(huán)境l

法律環(huán)境l

自然環(huán)境l

經(jīng)濟(jì)環(huán)境l

社會(huì)文化環(huán)境

3、

微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境（作業(yè)環(huán)境）是指那些直接影響個(gè)別國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外部因素。包括：l

供應(yīng)商：即為國(guó)際企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)所需的各種資源、生產(chǎn)要素的企業(yè)和個(gè)人

l

分銷(xiāo)商：即協(xié)助國(guó)際企業(yè)推廣、銷(xiāo)售及分配產(chǎn)品給最終消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)中介機(jī)構(gòu)

l

消費(fèi)者：指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的最終消費(fèi)者

l

竟?fàn)幷撸?/p>

l

公眾：對(duì)國(guó)際企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的能力產(chǎn)生實(shí)際影響的群體三、國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)

國(guó)際企業(yè)的環(huán)境同純粹的國(guó)內(nèi)企業(yè)相比，具有以下特點(diǎn)：l

環(huán)境的多樣化l

環(huán)境的復(fù)雜性l

環(huán)境的變動(dòng)性較大且可控程度低第二節(jié)政治環(huán)境與政治風(fēng)險(xiǎn)的防范一、政治環(huán)境的構(gòu)成1、政治體制

2、

國(guó)家安全性與政治穩(wěn)定性

國(guó)家安全性主要是指東道國(guó)在世界上的政治立場(chǎng)所導(dǎo)致的國(guó)家安全程度。政治穩(wěn)定性包括國(guó)內(nèi)政局的穩(wěn)定性、政府結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和政策的穩(wěn)定性，這三者相互聯(lián)系，最終應(yīng)通過(guò)政策的穩(wěn)定性體現(xiàn)出來(lái)。3、政府對(duì)外資的鼓勵(lì)性政策4、政府對(duì)外資的限制性政策

3、政府對(duì)外資的鼓勵(lì)性政策

(1)減少關(guān)稅(2)

減少稅收(3)

提供設(shè)施(4)

提供服務(wù)(5)

津貼補(bǔ)助(6)

壟斷權(quán)力

4、

政府對(duì)外資的限制性政策(1)東道國(guó)的就業(yè)與管理政策(2)東道國(guó)的股權(quán)政策(3)

地區(qū)滿足政策：即原料和零部件的本土化(4)

外貿(mào)平衡政策(5)

培訓(xùn)政策(6)

研究開(kāi)發(fā)政策(7)

收益分配政策(8)

國(guó)家安全政策二、國(guó)國(guó)際企企業(yè)的的政治治風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1、含含義即接受受外國(guó)國(guó)投資資的東東道國(guó)國(guó)所發(fā)發(fā)生的的直接接影響響外國(guó)國(guó)投資資企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的政政治變變革而而帶來(lái)來(lái)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。2、政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的主要要內(nèi)容容(1)國(guó)有化化風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)國(guó)有化化包括括沒(méi)收收、征征用和和蠶食食(2)戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包括內(nèi)內(nèi)戰(zhàn)、、騷亂亂及與與政治治因素素有關(guān)關(guān)的恐恐怖事事件等等所導(dǎo)導(dǎo)致的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)東道國(guó)國(guó)政府府通過(guò)過(guò)外匯匯管制制等措措施，，使國(guó)國(guó)際企企業(yè)無(wú)無(wú)法將將投資資所得得利潤(rùn)潤(rùn)、資資產(chǎn)等等匯回回母國(guó)國(guó)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到到其他他國(guó)3、影響國(guó)國(guó)際企企業(yè)政政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的因素素（1））企業(yè)外外部因因素：：企業(yè)母母國(guó)與與東道道國(guó)關(guān)關(guān)系產(chǎn)品和和行業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模及及地址址公司的的可見(jiàn)見(jiàn)性東道國(guó)國(guó)政治治情況況(2)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部因因素企業(yè)的的行為為企業(yè)對(duì)對(duì)東道道國(guó)的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)的的當(dāng)?shù)氐鼗庸舅緦?duì)母母公司司的依依賴(lài)性性4、國(guó)國(guó)際企企業(yè)規(guī)規(guī)避政政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的主要要途l預(yù)先取取得東東道國(guó)國(guó)政府府的保保證l增大當(dāng)當(dāng)?shù)卣蚧蚱髽I(yè)業(yè)的投投資比比率l將投資分散散到不同國(guó)國(guó)家l大量雇傭當(dāng)當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人人員l增加出口比比率l牢固地控制制關(guān)鍵技術(shù)術(shù)l增加在東道道國(guó)借債的的比率l增大在東道道國(guó)采購(gòu)原原材料和零零部件第三節(jié)文化化環(huán)境與文文化差異一、文化環(huán)環(huán)境的構(gòu)成成1、含義文化是指一一種往往并并不成文的的規(guī)矩，是是社會(huì)成員員約定俗成成共同遵守守的行動(dòng)指指南，外在在表現(xiàn)為群群體成員的的行為，就就其表現(xiàn)來(lái)來(lái)說(shuō)，可分分為：（1）前臺(tái)文化：：直觀和外外在（2）后臺(tái)文化：：內(nèi)在和隱隱藏2、文化的的構(gòu)成要素素語(yǔ)言教育宗教社會(huì)組織美學(xué)觀念風(fēng)俗習(xí)慣價(jià)值觀念二、文化的的差異性“亞洲病””實(shí)驗(yàn)1974年年美國(guó)心理理學(xué)家坎涅涅曼在美國(guó)國(guó)《科學(xué)》》雜志上發(fā)發(fā)表了一篇篇論文，報(bào)報(bào)道了目前前被稱(chēng)謂亞亞洲病的實(shí)實(shí)驗(yàn)。這一一研究證實(shí)實(shí)和解釋了了一個(gè)現(xiàn)象象：提問(wèn)方方式的微妙妙差異可以以導(dǎo)致截然然不同的答答案。實(shí)驗(yàn)的參加加者被分為為兩組，分分別對(duì)同一一決策問(wèn)題題作出選擇擇，問(wèn)題題是：某地地發(fā)生了罕罕見(jiàn)的亞洲洲病，如不不治療，患患者將很快快死亡，現(xiàn)現(xiàn)已查明該該地有600名患者者，可供選選擇的治療療方案只有有甲、乙兩兩種，請(qǐng)?jiān)谠诩滓覂煞N種方案中選選擇一種，，并簡(jiǎn)單陳陳訴理由。。A組：如果果采用甲方方案，1/3的患者者可被救活活；如果采采用乙方案案，患者被被全部就活活的可能性性是1/3，一個(gè)也也救不活的的可能性是是2/3。。B組：如果果采用甲方方案，2/3的患者者會(huì)死亡；；如果采用用乙方案，，患者全部部死亡的可可能性是2/3，一一個(gè)也不死死的可能性性是1/3。三、國(guó)家間間文化差異異的表現(xiàn)國(guó)際企業(yè)管管理是一種種跨文化的的管理，它它首先遇到到的麻煩煩和挑戰(zhàn)是是東道國(guó)與與母國(guó)的文文化可能有有顯著的差差異。著名的荷蘭蘭學(xué)者霍夫夫斯特曼對(duì)對(duì)70個(gè)國(guó)國(guó)家116000個(gè)個(gè)人進(jìn)行問(wèn)問(wèn)卷調(diào)查，，發(fā)現(xiàn)國(guó)家家文化的差差異表現(xiàn)在在以下四個(gè)個(gè)方面1、權(quán)力距離2、對(duì)不確確定性的回回避3、、個(gè)個(gè)人人主主義義與與集集體體主主義義4、、男男性性化化與與女女性性化化1、、權(quán)力距離離權(quán)力距離離是指一一個(gè)機(jī)構(gòu)構(gòu)或組織織內(nèi)下級(jí)級(jí)在接受受粉分配配不不平平等的權(quán)權(quán)力的程程度。高權(quán)力距距離的國(guó)國(guó)家有以以下準(zhǔn)則則和價(jià)值值觀：（1）不平等從從根本上上是好的的（2）每每個(gè)人都都有自己己的位置置，有人人地位高高，有人人地位低低（3）大多數(shù)人人應(yīng)依賴(lài)賴(lài)一位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（4）權(quán)力者被被授予特特權(quán)（5）權(quán)力者不不應(yīng)陰藏藏其權(quán)力力2、對(duì)不確定定性的回回避即人們感感到不確確定情勢(shì)勢(shì)的威脅脅，從而而形成信信念和制制度以回回避可能能的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)暴露的的程度高不確定定性回避避的國(guó)家家有如下下準(zhǔn)則和和價(jià)值觀觀：（1）避免沖突突（2）不能容忍忍不正常常的人和和思想（3）法律非常常重要，，應(yīng)被遵遵守（4）專(zhuān)家和權(quán)權(quán)威通常常是正確確的（5）統(tǒng)一思想想是重要要的3、個(gè)人人主義和和集體主主義個(gè)人主義義將每個(gè)個(gè)人都視視為獨(dú)一一無(wú)二的的，人們們對(duì)自己己的評(píng)價(jià)價(jià)主要依依據(jù)自己己的成就就、地位位以及其其他特征征。集體主義義則主要要依據(jù)人人們所屬屬的群體體加以評(píng)評(píng)價(jià)。高個(gè)人主主義的國(guó)國(guó)家有以以下準(zhǔn)則則和價(jià)值值觀：（1）人們對(duì)自自己負(fù)責(zé)責(zé)（2）個(gè)人成就就就是理理想（3）人們不必必動(dòng)情地地依靠組組織和群群體而高集體體主義的的國(guó)家則則有以下下準(zhǔn)則和和價(jià)值觀觀：（1）個(gè)人的身身份以群群體成員員關(guān)系為為基礎(chǔ)（2）群體做決決策是最最好的（3）群體保護(hù)護(hù)個(gè)人來(lái)來(lái)?yè)Q取個(gè)個(gè)人對(duì)群群體的忠忠誠(chéng)4、男性化和和女性化化男性化是指在在社會(huì)中占統(tǒng)統(tǒng)治地位的價(jià)價(jià)值是成功、、金錢(qián)和事業(yè)業(yè)。女性化是指在在社會(huì)中占統(tǒng)統(tǒng)治地位的價(jià)價(jià)值是關(guān)心他他人和生活質(zhì)質(zhì)量。高度男性化社社會(huì)有以下準(zhǔn)準(zhǔn)則和價(jià)值觀觀：（1）應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)別別性別角色（2）男人是專(zhuān)斷的的、占支配地地位（3）工作優(yōu)于其他他職責(zé)，如家家庭（4）成就、成功和和金錢(qián)都是重重要的若干國(guó)家文化化差異的表現(xiàn)現(xiàn)（100=最高）（（一）國(guó)家（地區(qū)）權(quán)力化程度不確定性回避個(gè)人主義男性化澳大利亞25329872英國(guó)21129684美國(guó)302110074中國(guó)89443954新加坡7722649奧地利2566898德國(guó)21477484瑞士17407593墨西哥92684291法國(guó)73788235若干國(guó)家文化化差異的表現(xiàn)現(xiàn)（100=最高）（（二）國(guó)家（地區(qū)）權(quán)力化程度不確定性回避個(gè)人主義男性化加拿大28249357意大利38588993希臘501004567丹麥66858挪威1230774瑞典128822巴西75615251印度82176263以色列4666647日本328955100四、組組織文文化的的差異異組織文文化的的差異異表現(xiàn)現(xiàn)在：：1、過(guò)過(guò)程導(dǎo)導(dǎo)向與與結(jié)果果導(dǎo)向向2、工工作導(dǎo)導(dǎo)向與與雇員員導(dǎo)向向3、地地方性性文化化與職職業(yè)性性文化化4、封封閉系系統(tǒng)文文化與與開(kāi)放放系統(tǒng)統(tǒng)文化化5、嚴(yán)嚴(yán)格控控制與與松散散控制制6、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化文化化與實(shí)實(shí)用化化文化化案例討討論：：該案例例旨在在討論論合資資雙方方應(yīng)如如何對(duì)對(duì)待彼彼此的的文化化差異異和正正確看看待及及處理理彼此此之間間的關(guān)關(guān)系討論題題：1、文文化對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)管理理的影影響體體現(xiàn)在在那些些方面面？2、公公司的的管理理體現(xiàn)現(xiàn)了美美國(guó)文文化的的那些些特征征？3、791廠的的傳統(tǒng)統(tǒng)反映映了中中國(guó)傳傳統(tǒng)文文化的的那些些特征征？4、南南港電電子公公司矛矛盾沖沖突主主要集集中在在那些些方面面，原原因何何在？？5、南南港電電子公公司應(yīng)應(yīng)如何何緩解解中外外雙方方及上上下級(jí)級(jí)之間間的矛矛盾，，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工工的積積極性性第四節(jié)節(jié)國(guó)際際企業(yè)業(yè)的跨跨文化化管理理一、文文化差差異對(duì)對(duì)國(guó)際際企業(yè)業(yè)管理理的影影響1、文化化是國(guó)國(guó)際企企業(yè)的的外部部環(huán)境境，將將對(duì)國(guó)國(guó)際企企業(yè)有有多方方面的的影響響。l影響企企業(yè)的的竟?fàn)帬?zhēng)決策策和投投資決決策l影響企企業(yè)管管理中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格l影響企企業(yè)的的組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)l影響企企業(yè)激激勵(lì)的的內(nèi)容容2、文化還還可能能內(nèi)部部化為為國(guó)際際企業(yè)業(yè)的內(nèi)內(nèi)部環(huán)環(huán)境或或內(nèi)部部條件件。這主要要是因因?yàn)閲?guó)國(guó)際企企業(yè)實(shí)實(shí)行““當(dāng)?shù)氐鼗薄?，使使企業(yè)業(yè)成為為多國(guó)國(guó)家和和多民民族文文化的的融合合體。。企業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)中中，必必須克克服其其自身身內(nèi)部部的文文化差差異問(wèn)問(wèn)題，，在各各種文文化和和價(jià)值值間進(jìn)進(jìn)行必必要的的協(xié)調(diào)調(diào)和妥妥協(xié)----這這是純純粹國(guó)國(guó)內(nèi)企企業(yè)所所沒(méi)有有的。。3、文文化環(huán)環(huán)境對(duì)對(duì)國(guó)際際企業(yè)業(yè)的影影響程程度主主要與與其介介入跨跨國(guó)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的的程度度和經(jīng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)場(chǎng)所中中的職職能類(lèi)類(lèi)型有有關(guān)。。二、跨文化化管理理學(xué)（（Cross-cultureManagement）跨文化化管理理學(xué)是是70年代代后期期在美美國(guó)逐逐步形形成和和發(fā)展展起來(lái)來(lái)的一一門(mén)新新興的的邊緣緣學(xué)科科。它它研究究的是是在跨跨文化化條件件下如如何克克服異異質(zhì)文文化的的沖突突，進(jìn)進(jìn)行卓卓有成成效的的管理理。它它研究究的目目的在在于如如何在在不同同形態(tài)態(tài)的文文化氛氛圍中中，設(shè)設(shè)計(jì)出出切實(shí)實(shí)可行行的組組織機(jī)機(jī)構(gòu)和和管理理機(jī)制制，最最合理理地配配置企企業(yè)資資源，，特別別是最最大限限度地地挖掘掘和利利用企企業(yè)人人力資資源的的潛力力和價(jià)價(jià)值，，從而而最大大化地地提高高企業(yè)業(yè)的綜綜合效效益。三、國(guó)際企企業(yè)的的跨文文化管管理問(wèn)問(wèn)題國(guó)際企企業(yè)所所面對(duì)對(duì)的跨跨文化化管理理問(wèn)題題主要要表現(xiàn)現(xiàn)在以以下幾幾方面面：l如何處處理文文化差差異帶帶來(lái)的的問(wèn)題題l如何制制定和和實(shí)施施多元元文化化背景景下的的計(jì)劃劃與l如何有有效地地對(duì)國(guó)國(guó)際企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行組組織與與控制制l如何有有效地地實(shí)施施跨文文化的的溝通通與協(xié)協(xié)調(diào)l如何有有效地地實(shí)施施跨文文化的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與激激勵(lì)l組織文文化如如何變變革以以適應(yīng)應(yīng)多元元文化化四、跨跨文化化管理理的四四種基基本思思路1．本本國(guó)中中心論論：又稱(chēng)為為民族族中心心論，，趨向向與將將本國(guó)國(guó)的管管理方方式在在國(guó)外外照搬搬，其其海外外分公公司管管理一一般派派本國(guó)國(guó)人。。2．客客國(guó)中中心論論：承認(rèn)文文化的的差異異，管管理方方式主主張入入鄉(xiāng)隨隨俗，，總公公司一一般不不向海海外分分公司司派主主管經(jīng)經(jīng)理。。3．全全球中中心論論：認(rèn)為最最佳的的管理理方式式和最最佳的的管理理人才才是沒(méi)沒(méi)有文文化色色彩的的。4．區(qū)區(qū)域中中心論論：初級(jí)級(jí)階階段段的的全全球球中中心心論論。。五、、國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)跨跨文文化化管管理理的的難難點(diǎn)點(diǎn)1．．““自自我我參參照照準(zhǔn)準(zhǔn)則則””的的不不可可回回避避2．．““適適應(yīng)應(yīng)他他人人””與與““保保持持自自我我””之之間間的的平平衡衡很很難難保保持持六、、國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)的的文文化化融融合合1、、文文化化融融合合的的一一般般規(guī)規(guī)律律l文化化沖沖突突和和文文化化融融合合貫貫穿穿國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展過(guò)過(guò)程程的的始始終終l國(guó)際際企企業(yè)業(yè)中中的的文文化化沖沖突突最最終終要要走走向向文文化化融融合合，，文文化化融融合合是是形形成成國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)文文化化特特征征的的最最終終關(guān)關(guān)鍵鍵2、、文文化化選選擇擇與與文文化化認(rèn)認(rèn)同同文化化的的選選擇擇與與認(rèn)認(rèn)同同，，實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)就就是是如如何何對(duì)對(duì)待待外外來(lái)來(lái)文文化化的的問(wèn)問(wèn)題題。。國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)文文化化融融合合的的關(guān)關(guān)鍵鍵在在于于雙雙方方對(duì)對(duì)文文化化的的選選擇擇和和認(rèn)認(rèn)同同能能否否順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。3、、國(guó)際際企企業(yè)業(yè)的的文文化化管管理理國(guó)際際企企業(yè)業(yè)的的文文化化管管理理可可分分以以下下過(guò)過(guò)程程：：l識(shí)別文文化差差異l文化敏敏感性性訓(xùn)練練就是要要加強(qiáng)強(qiáng)人們們對(duì)不不同文文化環(huán)環(huán)境的的反映映和適適應(yīng)能能力，，促進(jìn)進(jìn)不同同文化化背景景的人人之間間的溝溝通和和理解解l建立共共同經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀觀和公公司文文化作業(yè)：：試運(yùn)用用跨文文化管管理的的原理理，為為南港港電子子公司司設(shè)計(jì)計(jì)一套套成功功實(shí)施施跨文文化管管理的的方案案9、靜夜四無(wú)鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、雨中黃葉樹(shù)樹(shù)，燈下白頭頭人。。22:16:4622:16:4622:1612/22/202210:16:46PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2222:16:4722:16Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。22:16:4722:16:4722:16Thursday,December22,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:16:4722:16:47December22,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。22十十二二月月202210:16:47下下午午22:16:4712月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2210:16下下午午12月月-2222:16December22,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2222:16:4722:16:4722December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:16:48下午午10:16下下午22:16:4812月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。22:16:4822:16:4822:1612/22/202210:16:48PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:16:4822:16Dec-2222-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:16:4822:16:4822:16Thursday,December22,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2222:16:4822:16:48December22,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。22十二二月202210:16:49下下午22:16:4912月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月2210:16下下午12月月-2222:16December22,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2222:16:4922:16:4922December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來(lái)秋。。。10:16:49下下午10:16