團隊復(fù)制精英班

團隊復(fù)制精英班聚成企業(yè)管理股份有限公司姜偉賈志華主講歡迎走進聚成

思維結(jié)果

行動習(xí)慣命運公式要想事情改變,

自己先改變；

要想事情變好,

自己先變好！我們將走過干部心態(tài)建設(shè)124會議管理系統(tǒng)企業(yè)文化系統(tǒng)招聘培訓(xùn)系統(tǒng)36績效管控系統(tǒng)激勵溝通系統(tǒng)5第一模塊干部心態(tài)建設(shè)中層角色定位中層干部=上級的“替身”=職務(wù)代理人上級與下級=“委托”與“代理”1.我的權(quán)利是來自于上司的委托或任命2.我是上司的代表，我的言行是一種職務(wù)行為3.我的職責(zé)是服從并執(zhí)行上司的決定4.我要在職權(quán)范圍內(nèi)做事作為下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則：

高層：做出正確的決定中層：正確的做事情基層：做正確的事情

毛澤東1938年在抗大演講路線確定之后，要達成目的，干部就是決定的因素。干部的思想觀念，工作態(tài)度，方法策略，關(guān)系到事業(yè)的成敗。因此，有計劃地培養(yǎng)大批的新干部,就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。

提升的兩種方法中層常見角角色錯位錯位一：民意代表表現(xiàn)：1.小的們，等等我的好消消息2.對下屬的言言論表示同同情，隨意意表達情緒緒結(jié)果：1.下屬認為經(jīng)經(jīng)理不錯_混個人緣2.下屬認為你你代表其他他經(jīng)理或公公司的觀點點——直接導(dǎo)致員員工排斥企企業(yè)、執(zhí)行行力變差優(yōu)秀干部啟啟示錄：對下屬，你你代表的是是公司，要要息事寧人人對上級，你你代表的是是個人，有有自我主見見錯位二：領(lǐng)主表現(xiàn)：我的的地盤我說說了算—我行我素，，視公司決決策為空氣氣第一種：發(fā)發(fā)自善意—怕公司有損損失第二種：有有意的—怕個人有損損失結(jié)果：個人人利益得到到滿足，但但公司總體體目標(biāo)受到到影響優(yōu)秀秀干干部部啟啟示示錄錄：：公司司決決策策未未確確定定時時，，可可以以提提出出建建議議；；公司司決決策策一一旦旦決決定定，，只只需需聽聽話話照照做做！！作為為核核心心高高管管，，因因為為你你的的個個人人不不執(zhí)執(zhí)行行而而造造成成公公司整整體體目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離或或達達不不成成，，就就是是千千古古罪罪人人?。″e位三：：自然人表現(xiàn)：1.隨意把個個人好惡惡在下屬屬、客戶戶面前變變現(xiàn)出來來2.事不關(guān)己己、高高高掛起；；遇到問問題推諉諉扯皮??！結(jié)果：1.造成一定定范圍內(nèi)內(nèi)極大負負面影響響！2.導(dǎo)致公司司決策難難以執(zhí)行行、無法法達成最最終目標(biāo)標(biāo)！改變職業(yè)業(yè)生涯四句話！！改變職業(yè)業(yè)生涯四四句話?。。?！遇到問題題就找別別人原因因，你只只會原地地踏步，，你就等等于自殺殺！改變職業(yè)業(yè)生涯四四句話?。。?！公司重用用于你，，目的就就是讓你你解決問問題！眼眼里沒問問題，你你就立刻刻失業(yè)??！改變職業(yè)業(yè)生涯四四句話?。。?！私下總說說公司消消極負面面，就是是出賣自自己的肉肉體和靈靈魂！改變職業(yè)業(yè)生涯四四句話！?。?！你享受相相應(yīng)的榮榮譽和收收入，就就應(yīng)該承承擔(dān)更多多的責(zé)任任和委屈屈！干部就是是把公司司高層的的戰(zhàn)略、決決策迅速執(zhí)行行，使其其成為讓讓人滿意意的、精精確的結(jié)果！中層心態(tài)態(tài)定位改變?nèi)松貍湫男膽B(tài)共贏心態(tài)決定定命運胸懷決定定成就定位決定定地位格局決定定結(jié)局啟示：懂得先讓讓別人贏贏的人，，別人才會會讓你贏贏！你才會持持續(xù)的贏贏！——啟示錄賺小錢靠靠個人賺大錢靠靠團隊會議管理理系統(tǒng)第二模塊塊設(shè)計和保保持一種種良好的的環(huán)境，使人在在群體里里高效率率地完成成既定目目標(biāo)營造良好好環(huán)境，達成既既定目標(biāo)標(biāo)的重要要手段管理有效會議議課堂討論論我們單位位現(xiàn)在開開會嗎？？開什么會會？效果怎么么樣呢？？員工討厭厭開會嗎嗎？！管理中中有沒沒有問問題?為什么么問題題很難難解決決?標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀問題————啟示錄錄————啟示錄錄關(guān)注現(xiàn)現(xiàn)狀和和病因因,僅僅只只能防止止出錯錯,只有找找到成成功的的標(biāo)準(zhǔn),才可以以復(fù)制制成功功!企業(yè)文文化形形成的的步驟驟標(biāo)準(zhǔn)強強制習(xí)習(xí)慣風(fēng)風(fēng)氣文文化實施會會議系系統(tǒng)的的目的和和原則則有效的的會議議五大大原則則標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會而有有議議而有有論行而有有果論而有有行果而有有報影響團團隊激激勵士士氣資源共共享開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛矛盾達達成共共識傳達政令和和資訊訊開展有效溝溝通召開會議的目的政令傳傳達的的三大大原則則1.用正面面、積積極的的信息息傳達達2.用員工工可以以理解解的方方式傳傳達3.用對員員工有有利的的方式式傳達達影響團團隊激激勵士士氣資源共共享開發(fā)創(chuàng)創(chuàng)意協(xié)調(diào)矛矛盾達達成共共識傳達政令和和資訊訊教育訓(xùn)訓(xùn)練培培養(yǎng)人人才開展有效溝溝通召開會議的目的會議是是：展示才華的舞臺員工學(xué)習(xí)的課堂療傷止痛的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺會議的的類型型日常經(jīng)經(jīng)營例會會業(yè)務(wù)務(wù)啟動動會會經(jīng)營管管理專題會會思考加加小組組分享享感悟及及行動動計劃劃日常經(jīng)營營例會會議系統(tǒng)統(tǒng)第一板板塊日常經(jīng)營營例會干部早會會全員早會會會后早會會夕會會干部早會會1、由老板板或高管管主持，，部門負負責(zé)人參參加的會會議；2、會議時時間在15分鐘左右右；3、在每天天全體員員工上班班前召開開；4、干部早早會最好好站立召召開；5、會議地地點可選選擇在召召集者的的辦公室室。干部早會會的運作作原則：：干部早會會流程1、出勤匯匯報2、關(guān)懷、、問候開場協(xié)調(diào)1、昨日工工作小結(jié)結(jié)2、今日工工作計劃劃2、當(dāng)日重重點工作作提示1、工作協(xié)協(xié)調(diào)與部部署工作3、感謝、、鼓勵加加油1、今日目目標(biāo)分解解落實，，做到干干部工作作目標(biāo)清清晰；2、干部教教育、提提升經(jīng)營營管理能能力；3、面對面面協(xié)調(diào)、、解決問問題。4、干部是是文化、、工作、、制度的的帶頭者者。干部早會會的提示示干部早會會開得好好，昨日準(zhǔn)備備少不了了！干部早會會開得好好，今日工作作沒煩惱惱!———啟示錄全員早會會1、要有專門人員和部部門輪流流負責(zé)；；2、要提前前一天準(zhǔn)準(zhǔn)備；3、全體員員工參加加的會；；4、早會是是培養(yǎng)團團隊風(fēng)氣和提升團團隊士氣的會；5、會議時時間在30分鐘—45分鐘左右右。全員早會會的運作作原則：：全員早會會常規(guī)流流程導(dǎo)向?qū)W習(xí)訓(xùn)導(dǎo)1、士氣展展示、出出勤匯報報2、唱國歌歌、升國國旗（周周一）3、互道道問好、、熱身運運動4、開心一一刻1、專業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)2、專題學(xué)學(xué)習(xí)3、集體體學(xué)習(xí)習(xí)1、政令令宣導(dǎo)導(dǎo)2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)訓(xùn)勉勉（愛愛心激激勵））3、誦讀讀公司司愿景景、使使命開場1、新聞聞報道道2、喜訊訊報道道3、成功功分享享1、四聲聲：歌歌聲、、掌聲聲、笑笑聲、、讀書書聲2、三盛盛：人人氣盛盛、士士氣盛盛、正正氣盛盛3、二人人：負負責(zé)人人、主主持人人4、一暢暢：流流程緊緊湊主主持順順暢全員早早會的的提示示會后早早會會后早早會的的運作作原則則：1、是各各職能能部門門的班班前工工作會會；2、是落落實具具體指指標(biāo)，，解決決執(zhí)行行力和和生產(chǎn)產(chǎn)效率率的會會；3、會議議的時時間根根據(jù)具具體情情況和和需求求定；；4、該會會議的的內(nèi)容容無法法復(fù)制制和模模仿。。會后早早會流流程通報報跟進進輔導(dǎo)訓(xùn)訓(xùn)練昨日工工作成成果目標(biāo)進進度查找和和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題確認今今日工工作計計劃確認今今日工工作量量確認今今日工工作導(dǎo)導(dǎo)向共性問問題輔輔導(dǎo)新技術(shù)術(shù)輔導(dǎo)導(dǎo)特殊案案例輔輔導(dǎo)個別輔輔導(dǎo)1、避免免流于于形式式，內(nèi)內(nèi)容要要實在在，解解決問問題；；2、防止止主題題不鮮鮮明，，主管管對早早會的的效果果要有有一個個預(yù)估估；3、注意意不斷斷更新新早會會的內(nèi)內(nèi)容及及形式式；4、調(diào)動動屬員員充分分參與與，保保持早早會融融洽的的氛圍圍；5、不論論誰主主持，，負責(zé)責(zé)人對對會后后早會會都要要作好好管理理、控控制。。6、會后后早會會開不不好，，負責(zé)責(zé)人要要負90%的責(zé)任任！會后早早會的的提示示夕會會夕會的的運作作原則則:1、夕會會是補補短板板和績績差人人員開開的會會；2、會議議的時時間為為1小時；；3、夕會會又稱稱為愛愛心激激勵會會；4、該會會是由由人力力資源源部或或?qū)I(yè)業(yè)部門門負責(zé)責(zé)組織織；夕會會流流程程激勵勵導(dǎo)入入追蹤蹤根據(jù)實實際問問題點點進行行教育育和訓(xùn)訓(xùn)練2、改進進計劃劃1、學(xué)習(xí)習(xí)心得得教育訓(xùn)訓(xùn)練1、要有有明確確的目目的；；2、時間間掌控控適宜宜，避避免跑跑題；；3、氣氛氛相對對輕松松；4、注重重會后后追蹤蹤；5、外來來和尚尚好念念經(jīng)，，偶爾爾請其其他人人來交流流是必必要的的.夕會的的提示示日常經(jīng)經(jīng)營例例會的的總結(jié)結(jié)干部早早會全員早早會會后早早會夕會會業(yè)務(wù)啟啟動大大會的的意義義業(yè)務(wù)啟啟動會會的運運作原原則:1、召開開頻率率可為為月度度、季季度、、半年年和年年度；；2、會議議的時時間為為3.5小時左左右；；3、轉(zhuǎn)移移目標(biāo)標(biāo)和展展示企企業(yè)文文化的的會；；4、是一一個表表演型型的會會議；；5、該會會流程程很制制式化化，但但是需需要不不斷的的創(chuàng)新新。業(yè)務(wù)啟啟動大大會流流程開場表彰啟動戰(zhàn)前動動員1入場式式；2主持人人上場場；3升國旗旗唱國國歌、、4、互道道問好好活動動身體體；5、各團團隊風(fēng)風(fēng)采展展示1、頒頒獎（（獎項項精準(zhǔn)準(zhǔn)高高度度重視視亮亮點點和感感點））2、上月PK兌現(xiàn)1、本月目標(biāo)標(biāo)及重點工工作安排；；2、各部門士氣展示、、目標(biāo)設(shè)定定并宣誓；；3、本月PK1、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)前前動員2、朗誦公司司使命齊唱唱激勵歌曲曲結(jié)束1、要有專門門負責(zé)人負負責(zé)會務(wù)流流程2、要有主持持人貫穿全全場2、提前三天天準(zhǔn)備3、重點在于于營造氣氛氛；5、主題要為為企業(yè)的年年度目標(biāo)的的進度而確確定。業(yè)務(wù)啟動大大會的提示示上下同欲者者勝——《孫子兵法》經(jīng)營管理專專題會會議系統(tǒng)第第三板塊業(yè)務(wù)檢討會會參會者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計劃1、目標(biāo)達成情情況2、目標(biāo)(達成、未達達成、超額額達成)具體原因分分析3、重大或創(chuàng)創(chuàng)新的管理理與活動的的執(zhí)行情況況1、下階段目目標(biāo)2、達成目標(biāo)標(biāo)的具體措措施與方案案3、重大或創(chuàng)創(chuàng)新的管理理與活動規(guī)規(guī)劃1、點評2、工作導(dǎo)向向提示3、重點工作作提醒4、謝歸用謝謝業(yè)務(wù)檢討會會流程1、檢討會不不能流于形形式，會議議程序必須須到位；2、每每周周、、每每月月、、每每階階段段必須須固定定時時間間召開開，，養(yǎng)養(yǎng)成成習(xí)慣慣；3、會會議議要要能能夠夠找找出出問問題題，，分分析析原原因因，，擬擬訂訂對對策策；；4、不不要要開開成成批批評評會會，，要真真正正解解決決實實際際問問題題。。業(yè)務(wù)務(wù)檢檢討討會會的的提提示示會議議經(jīng)經(jīng)營營是是管管理理的的靈靈魂魂?。〗Y(jié)束束語語：：第3模塊塊企業(yè)業(yè)文文化化系系統(tǒng)統(tǒng)就是在企業(yè)經(jīng)經(jīng)營過程中形形成的經(jīng)營理念、發(fā)發(fā)展規(guī)劃、價價值觀和行為為準(zhǔn)則。企業(yè)文化目的對團隊形成正正面的行為導(dǎo)向和約束，，同時凝聚和激勵團隊士氣，甚甚至形成品牌價值、推動企業(yè)有有序、積極、、快速發(fā)展??！使命愿景價值觀企業(yè)文化為什么做做成什么樣怎么做企業(yè)文化的三三大基石使命（為什么做））聚成的使命：：幫助企業(yè)成長長，富強我的祖國，為世界和諧發(fā)發(fā)展而努力奮斗??！阿里巴巴的使使命：讓天下下沒有難做的的生意！鳳凰衛(wèi)視的使使命：向世界界發(fā)出華人的的聲音！吉利汽車的使使命：讓中國國的汽車走向向世界！餐飲企業(yè)的使使命：讓漂泊泊的游子吃上上媽媽飯！TCL的使命命：創(chuàng)新科科技，共享生生活！蒙牛的使命：：提供綠色乳乳品，傳播健健康理念；為提升消費者者的健康品質(zhì)質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人人生價值的實實現(xiàn)平臺!聯(lián)想的使命：：為客戶利益益而努力創(chuàng)新新！索尼的使命：：體驗發(fā)展技技術(shù)，造福大大眾的快樂??！萬科的使命：：建筑無限生生活！蘋果的使命：：籍推廣公平平的資料使用用慣例，建立用戶對互互聯(lián)網(wǎng)之信任任和信心！華為的使命：：聚焦客戶關(guān)關(guān)注的挑戰(zhàn)和和壓力，提供有競爭力力的通信解決決方案和服務(wù)，持續(xù)為為客戶創(chuàng)造最最大價值!迪斯尼公司的的使命：使人們過得快快活荷蘭銀行的使使命：透過長期的往往來關(guān)系，為為選定的客層層提供投資理理財方面的金金融服務(wù)，進進而使荷蘭銀銀行成為股東東最樂意投資資的標(biāo)的及員員工最佳的生生涯發(fā)展場所所。微軟公司的使使命：致力于提供使使工作、學(xué)習(xí)習(xí)、生活更加加方便、豐富富的個人電腦腦軟件惠普公司的使使命：為人類的幸福福和發(fā)展做出出技術(shù)貢獻耐克公司的使使命：體驗競爭、獲獲勝和擊敗對對手的感覺沃爾瑪?shù)氖姑航o普通百姓提提供機會，使使他們能與富富人一樣買到到同樣的東西西IBM公司的使命：：無論是一小小步，還是一一大步，都要要帶動人類的的進步麥肯錫公司的的使命：幫助杰出的公公司和政府更更為成功愿景景（做做成成什什么么樣樣））阿里里巴巴巴巴的的愿愿景景：：成為為持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展102年年的的企企業(yè)業(yè)??！成為為全全世世界界最最偉偉大大的的中中國國人人創(chuàng)創(chuàng)辦辦的的公公司司！！鳳凰凰衛(wèi)衛(wèi)視視的的愿愿景景：：拉拉近近全全球球華華人人的的距距離離！！蒙牛牛的的愿愿景景：：百百年年蒙蒙牛牛，，強強乳乳興興農(nóng)農(nóng)！！TCL的的愿愿景景：：創(chuàng)創(chuàng)全全球球品品牌牌，，建建國國際際企企業(yè)業(yè)??！柯達達的的愿愿景景：：只只要要是是圖圖片片都都是是我我們們的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)??！麥當(dāng)勞的愿愿景：控制制全球食品品服務(wù)業(yè)！！蘋果電腦的的愿景：讓讓每人擁有有一臺計算算機！華為公司的的愿景：豐豐富人們的的溝通和生生活！萬科地產(chǎn)的的愿景：成成為中國房房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)領(lǐng)跑者??！聯(lián)想電腦的的愿景：未來的聯(lián)想想應(yīng)該是高高科技的聯(lián)聯(lián)想、服務(wù)務(wù)的聯(lián)想、、國際化的聯(lián)聯(lián)想！2.愿景須偉大大1.使命要崇高高使命愿景要要領(lǐng)3.簡單易記6.有震撼力4.詞匯積極5.有感動力企業(yè)精神：：指企業(yè)經(jīng)營營管理的指指導(dǎo)思想。。在美國稱稱之為“企企業(yè)哲學(xué)””，在日本本稱之為““社風(fēng)”。。是企業(yè)員員工所具有有的共同內(nèi)內(nèi)心態(tài)度、、思想境界界和理想追追求。它表表達著企業(yè)業(yè)的精神風(fēng)風(fēng)貌和企業(yè)業(yè)的風(fēng)氣。。企業(yè)宗旨：指指企業(yè)所從事事的長遠事業(yè)業(yè)。企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、、聽覺、觸覺覺、味覺等））。用人理念：團團隊標(biāo)準(zhǔn)、門門檻、要求。。經(jīng)營理念：產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的的社會價值。。團隊文化：軍軍隊+學(xué)校+家庭部門文化：團團隊文化的具具體體現(xiàn)......聚成的愿景：：成為世界一流流的培訓(xùn)咨詢詢公司！成為世界一流流的服務(wù)品牌牌！聚成的使命：：幫助企業(yè)成長長，富強我的的祖國，為世界和諧發(fā)發(fā)展而努力奮奮斗！聚成的宗旨：：一百年只為做做好一件事：：為企業(yè)培養(yǎng)實實戰(zhàn)型人才，，為企業(yè)打造造商界特種部部隊！聚成的準(zhǔn)則：：客戶滿意、股股東增值、自自我實現(xiàn)、社社會責(zé)任。聚成的信念：：聚成的價值不不在于現(xiàn)在的的擁有，而在在于持久的奉奉獻！聚成的管理：：管理是嚴(yán)肅的的愛，以目標(biāo)標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)導(dǎo)向！聚成的作風(fēng)：：誠信、創(chuàng)新、、快速、沒有有借口！聚成的團隊：：招之即來，來來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)之能勝！聚成的文化：：軍隊+學(xué)校+家庭聚成的情感：：管理無情人有有情！聚成精英品質(zhì)質(zhì)：快樂忠忠誠欣欣賞感恩恩誠信信奉獻獻聚成的客戶觀觀：客戶價值的提提升，是我們們存在的唯一一理由！海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)，沒沒有守業(yè)．海爾精神：辦成別人認為為絕對辦不了了的事；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬馬上行動；海爾發(fā)展主題題：速度；創(chuàng)新；；SBU；海爾人才戰(zhàn)略略：人人是人才，，賽馬不相馬馬；海爾名牌戰(zhàn)略略：要么不干，要要干就干第一一；海爾質(zhì)量觀念念：高標(biāo)準(zhǔn)，零缺缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是是優(yōu)秀的人干干出來的；海爾營銷觀念念：市場唯一不變變的法則就是是永遠在變；；只有淡季的思思想，沒有淡淡季的市場；；海爾開拓理念念：先有市場，后后建工廠；海爾資本運營營理念：東方亮了亮西西方；海爾國際市場場戰(zhàn)略：先難后易價值觀（怎么做）聚成文化化軍隊：奉獻忠誠誠執(zhí)行學(xué)校：誠信培養(yǎng)養(yǎng)欣賞家庭：快樂互助助感恩1,升國旗唱國歌聚成文化之軍軍隊文化適用于周一全全員早會、業(yè)業(yè)務(wù)啟動大大會會、公司重要要集會和慶典典2,士氣展示聚成文化之軍軍隊文化適用于早會、、業(yè)務(wù)啟動大大會或公司重重要活動時為什么要士氣氣展示？士氣展示的目目的就是通過過長期高度行行為的統(tǒng)一，，從而建立起起團隊對企業(yè)業(yè)的認同感、服從感、榮耀耀感和責(zé)任感感，從而產(chǎn)生更強強的凝聚力和和戰(zhàn)斗力！士氣展示要領(lǐng)領(lǐng)服裝狀態(tài)隊列創(chuàng)意士氣展示三要要素視覺：整齊統(tǒng)一飽飽滿聽覺：宏亮堅定整整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼貼主題士氣展示內(nèi)容容隊列歌歌曲小品品報數(shù)舞舞蹈才藝藝口號朗朗誦其他他2010年10月7日聚成山東片片區(qū)第四季度度啟動大會士士氣展示士氣展示評分分標(biāo)準(zhǔn)總分200分分服裝25分（基礎(chǔ)分5分分、上裝5分分、下裝5分分、鞋5分、、視覺5分））隊列整齊度25分創(chuàng)新度50分團隊參與度50分（每減少一個個隊員少5分分）士氣狀態(tài)50分1統(tǒng)一思想相信的力量2專人負責(zé)某部門負責(zé)人3設(shè)機制獎懲分明4借力請聚成顧問、參加聚成會議外請教官5分時空循序漸進如先國歌、再報數(shù)、再擁抱先營銷、市場部、6以身作則堅持落實要點3，樂捐聚成文化之軍軍隊文化適用于各種規(guī)規(guī)定性會議或或集會紀(jì)律：1，時間：在早會規(guī)定開開始時間后進進入辦公室者者執(zhí)行樂捐制制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特特殊情況需請請假者，必須須在前一天晚晚上10點前與副總直直接請假。如如不符合規(guī)定定者，按曠工工對待。2，服裝：上班期間統(tǒng)一一著聚成工裝裝，男士打領(lǐng)領(lǐng)帶，佩帶公公司統(tǒng)一工牌牌，衣服須熨熨燙。如有一一項不符合規(guī)規(guī)定執(zhí)行樂捐捐制度：經(jīng)理理5元/項；總監(jiān)以上上職務(wù)10元/項。聚成分公司會會議系統(tǒng)之主主管早會4，PK（挑戰(zhàn)）聚成文化之軍軍隊文化在某階段目標(biāo)標(biāo)設(shè)定時，員員工間、部門門間、上下級級間使用，一一般用于業(yè)務(wù)務(wù)啟動大會PK要領(lǐng)１、保證機會會均等２、剔除對抗抗式的PK３、不同級別別pk注意金額比例例４、公眾pK視覺化PK內(nèi)容１、業(yè)績PK2、利潤PK３、服務(wù)PK4、產(chǎn)品品質(zhì)PK5、才藝PK6、學(xué)習(xí)PK5，公眾承諾聚成文化之軍軍隊文化在某階段目標(biāo)標(biāo)設(shè)定時、某某件事情或績績效需要突破破時，個人或或部門負責(zé)人人在全員會議議時使用公眾承諾套套路1.右手舉拳說：：我×××向×××承諾：2.我要在什么時時間達成什么目標(biāo)3.如達不成給自自己什么樣的的懲罰4.承諾人×××公眾承諾要要領(lǐng)1、套路清晰2、足夠的氣勢勢和決心！3、懲罰不接受受逃避責(zé)任型型不接受連帶責(zé)責(zé)任型不接受非社會會主流型不接受有損身身心健康型不接受內(nèi)容模模糊型現(xiàn)場公眾承承諾！1,排名2,獎勵3,分享4,培訓(xùn)聚成文化之學(xué)學(xué)校文化1,稱呼2,擁抱加贊美3,舞蹈聚成文化之家家庭文化4,會餐5,小天使互助6,細節(jié)關(guān)心聚成文化之家家庭文化家庭文化的核核心感恩恩聚成成文文化化軍隊隊：：奉獻獻忠忠誠誠執(zhí)執(zhí)行行學(xué)校校：：誠信信培培養(yǎng)養(yǎng)欣欣賞賞家庭庭：：快樂樂互互助助感感恩恩THEEND祝各各位位朋朋友友身體體健健康康萬萬事事如如意意??！9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December22,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:39:0715:39:0715:3912/22/20223:39:07PM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2215:39:0715:39Dec-2222-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:39:0715:39:0715:39Thursday,December22,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2215:39:0715:39:07December22,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。22十二月月20223:39:07下午15:39:0712月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月223:39下下午午12月月-2215:39December22,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2215:39:0815:39:0822December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:39:08下下午3:39下下午15:39:0812月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December22,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。15:39:0815:39:0815:3912/22/20223:39:08PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2215:39:0815:39Dec-2222-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對圓滿滿，留一一份不足足，可得得無限完完美。。。15:39:0815:39:0815:39Thursday,December22,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰