人員績效考核末位淘汰管理制度文檔

蘇州臺菱電梯有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度第1條：為促進工作提升，幫助員工查找缺點、不足，提高工作水平，形成員工能進能出的良性循環(huán)機制，制定本制度。第2條：本制度適用于各部門各車間的中層以下員工末位淘汰的全過程管理。第3條：財務部人事科是末位淘汰考核管理的歸口部門，負責對各部門各車間提交的末位考核名單進行復審、確認和執(zhí)行工作。第4條：末位淘汰堅持公開、公正、公平的考核原則。第5條：堅持教育與考核相結合，鼓勵員工力爭上游，完成崗位工作任務。第6條：末位淘汰以月度考核為依據(jù)，以部門車間為單位對下列情形的嚴重者進行淘汰：完不成分工任務，對企業(yè)生存構成重大影響的工作過失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的、聲譽產(chǎn)生重大負面影響的違反企業(yè)制度，起到帶壞一片，有負面典型的代考卡，造成考勤制度失去上班與否的界定依據(jù)的科室人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服引發(fā)銷售客戶認定不規(guī)范而逃單的車間人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作鞋服的嚴重不注意儀容儀表，損害企業(yè)形象的6.3.5消極怠工，不思上進的不服從部門領導管理的6.5違法犯罪的第7條：每月10號致20號為末位淘汰匯編期，21號致25號為淘汰對象確認期，并進行公示。第8條：末位淘汰采用二級淘汰管理：8.1換崗位，進入新入職模式的用工制度。由財務部人事科同末位淘汰人員進行訪談，并依據(jù)《勞動合同法》相關規(guī)定報請公司工會或職工代表大會審議后，辦理解聘手續(xù)。第9條：對考核結果有異議的，可以在公示期間提起申訴，其程序如下：9.1員工填寫申訴申請，向公司工會遞交《末位淘汰申訴申請表》工會必須在一星期內(nèi)做調(diào)查并出具調(diào)研結果和調(diào)研證據(jù)，確認是否淘汰。第10條：確因考核失衡取消淘汰的員工，撒消本次淘汰記錄。第11條：公司各部門各車間的中層以上人員，模范執(zhí)行本制度，與本制度相背的，由公司總部依據(jù)董事會意見進行處理。第12條：公司在冊人員均須向公司財務部人事科簽訂《自愿響應末位淘汰書》，作為《勞動合同》的補充條款。第13條：本制度經(jīng)部長會議通過，報公司工會備案，張貼告示一星期起生效。第14條：公司財務部人事科負責對本制度執(zhí)行情況的跟蹤的制度的完善工作。第15條：公司工會負有解釋權。蘇州臺菱電梯有限公司2016年8月15日自愿響應末位淘汰書蘇州臺菱電梯有限公司：本人叫聯(lián)系電話工作崗位從事的工作范圍本人認識到：企業(yè)是我的工作平臺，崗位是自己展示工作能力的舞臺。本人更明白：在這舞臺上創(chuàng)造最大化價值是我追求的目標，公司給我的薪酬與我追求創(chuàng)造的最大化目標的差額是我與企業(yè)共成長的價值體現(xiàn)。因此我自愿響應公司推行的末位淘汰制度，把自己置身于企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展軌道，爭當企業(yè)前進的動力；有了企業(yè)的發(fā)展，才有自己的地位和薪酬的提高。我鄭重向企業(yè)承諾：我自愿響應公司推行的末位淘汰制度。承諾人：年月日推行末位淘汰制度書面會議既會議資料簽收表時間：2016年8月15日地點：財務部南小會議室會議對象：蘇州臺菱電梯有限公司部長（即：部長會議）會議主持：徐文林會議形式：書面告知和資料簽收序號部門簽收人資料簽收內(nèi)容1銷售1部1、《蘇州臺麥電梯有限公司人員績效考核末位淘汰管理制度》重事長簽發(fā)件。2、《自愿響應末位淘汰書》樣表。3、填寫《自愿響應末位淘汰書》說明。4、《蘇州臺麥電梯有限公司末位淘汰申辦表》。5、《末位淘汰申訴申請表》2銷售2部3銷售3部4銷售4部5銷售5部6銷售6部7投資公司8銷售8部9技術部10財務部推行末位淘汰制度書面會議要求1、會議要求各部要以此為契機，全面貫徹員工思想正能量精神，推動各項工作。2、《自愿響應末位淘汰書》月底完成。11研發(fā)部12質(zhì)量部13制造部14安裝部注：1、財務部人事科管婧玉負責對應資料收集歸檔工作。2、各部門應配合好。

蘇州臺菱電梯有限公司末位淘汰申辦表部門：質(zhì)量部所屬期：2016年9月2日姓名王國其崗位裝箱質(zhì)檢末位淘汰提示：請在對應的□內(nèi)涂上，形成■即可。6.1完不成分工任務，對企業(yè)生存構成重大影響的6.2工作過失，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的、聲譽產(chǎn)生重大負面影響的6.3違反企業(yè)制度，起到帶壞一片，有負面典型的6.3.1代考卡，造成考勤制度失去上班與否的界定依據(jù)的6.3.2科室人員不按規(guī)定穿統(tǒng)發(fā)放的工作服引發(fā)銷售客戶認定不規(guī)范而逃單的6.3.3車間人員不按規(guī)定穿統(tǒng)一發(fā)放的工作鞋服的6.3.4嚴重不注意儀容儀表，損害企業(yè)形象的6.3.5消極怠工，不思上進的6.4不服從部門領導管理的6.5違法犯罪的增：其他情形■□□□□□□■■□□過程描述裝箱拍照不全面，清晰度差（為這事以前已經(jīng)跟他交流過多次始終沒有改變），不求上進，發(fā)現(xiàn)問題時不能及時有效地制止聽之任之，責任心不強，不能及時完成當天的任務（裝箱檢驗記錄）。9月5日星期一上午為拍照這事還與部長吵架，對部長進行言語威脅和恐嚇。部長意見此人不適應質(zhì)檢崗位由廠部重新安排工作2016年9月9日工會意見：年月日財務部人事科處置情況：年月日末位淘汰申訴申請表蘇州臺菱電梯有限公司工會：年月日部部長簽發(fā)的《蘇州臺菱

電梯有限公司末位淘汰申辦表》中表述的關于我涉及的內(nèi)容與