高三化學用微觀的視角認識物質(zhì)世界5課件

五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界12021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界12021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界22021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界22021/4/9例題：（核磁共振）可以用于含碳化合物的結構分析，表示的碳原子是（）A．核外有13個電子，其中6個參與成鍵B．核內(nèi)有6個質(zhì)子，核外有7個電子C．質(zhì)量數(shù)為13，原子序數(shù)為6，核內(nèi)有7個質(zhì)子D．質(zhì)量數(shù)為13，原子序數(shù)為6，核內(nèi)有7個中子D啟示：

32021/4/9例題：（核磁共振）可以用于含碳化合物的結構分析，表示的碳原子1、原子的構成構成原子的粒子及其性質(zhì)42021/4/91、原子的構成構成原子的粒子及其性質(zhì)42021/4/9；網(wǎng)紅帶貨/網(wǎng)紅帶貨

；；；類和數(shù)量；?審核業(yè)務小組統(tǒng)計員報送的統(tǒng)計報表；?向受托加工企業(yè)提出生產(chǎn)管理、成本控制的意見和建議；駐點業(yè)務小組監(jiān)督員：?監(jiān)督受托加工企業(yè)物料入庫、領取、使用，以及半成品和產(chǎn)成品入庫、出庫，對相關制度及其執(zhí)行情況提出意見。駐點業(yè)務小組統(tǒng)計員：?收集、整理受托加工企業(yè)各生產(chǎn)車間報送的生產(chǎn)報表；?制作委托加工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后報送核算辦公室；駐點業(yè)務小組質(zhì)檢員：?隸屬于質(zhì)量技術部，負責受托加工企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控；?對受托加工企業(yè)生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品抽樣，送質(zhì)量技術部檢驗。第三節(jié)授權體系生產(chǎn)業(yè)務授權體系，是指在公式內(nèi)部涉及生產(chǎn)業(yè)務的各級管理人員在其職權范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權限及有關職責執(zhí)行生產(chǎn)的各項業(yè)務。-生產(chǎn)業(yè)務授權詳見下表。項目發(fā)起部門/崗位會簽部門/崗位審核部門/崗位批準部門/崗位制定《月度生產(chǎn)任務表》計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長制定《月度生產(chǎn)推進計劃》車間主任/駐點業(yè)務小組組長/受托加工企業(yè)計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長下達《調(diào)整生產(chǎn)指令》計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長生產(chǎn)車間完成《請領單》車間統(tǒng)計員車間主任完成《退料申請單》車間統(tǒng)計員質(zhì)量技術部車間主任完成《車間月盤點記錄表》車間統(tǒng)計員核算辦公室核算員車間主任/核算辦公室主任完成《車間年盤點記錄表》車間統(tǒng)計員核算辦公室核算員/會計人員車間主任/核算辦公室主任生產(chǎn)部部長完成《批生產(chǎn)記錄》車間工人班組長車間主任完成《成品出庫單》車間統(tǒng)計員車間主任完成《放行條》車間主任生產(chǎn)部部長完成《年度委托加工定價方案》外加工辦公室財務管理部財務分析員/預算辦公室預算編制員生產(chǎn)部部長/財務管理部部長/預算辦公室主任/財務總監(jiān)/分管副總/總經(jīng)理董事會選派駐受托加工企業(yè)業(yè)務小組外加工辦公室主任生產(chǎn)部長/質(zhì)量技術部部長完成《需料單》受托加工企業(yè)駐點業(yè)務小組組長開具委托加工物料《請領單》外加工辦公室業(yè)務員外加工辦公室主任完成《委托加工日報》駐點業(yè)務小組統(tǒng)計員駐點業(yè)務小組組長第四節(jié)管理制度生產(chǎn)計劃管理制度（P2-Z2-J4-1）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定、分解和下達過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對公式生產(chǎn)計劃管理進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部及下屬生產(chǎn)計劃辦公室、各生產(chǎn)車間等相關部門。三、相關程序及制度?領料制度(P1-Z2-J4-2)?物料使用制度(P1-Z2-J4-3)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度(P1-Z2-J4-6)四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1每月15日三九醫(yī)貿(mào)向生產(chǎn)部下達《月度需求預計劃》，即下月需求預測2計劃辦公室計劃員根據(jù)《生產(chǎn)預算》和《月度需求預計劃》，考慮生產(chǎn)部及受托加工企業(yè)生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)任務分配（其中包括委托其他企業(yè)加工產(chǎn)成品、半成品的品種和數(shù)量），擬定《月度生產(chǎn)任務表》，報生產(chǎn)部部長3生產(chǎn)部部長召開各車間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，討論《月度生產(chǎn)任務表》4計劃辦公室計劃員修訂《月度生產(chǎn)任務表》，報生產(chǎn)部部長5生產(chǎn)部部長審批《月度生產(chǎn)任務表》6每月20日計劃辦公室計劃員將《月度生產(chǎn)任務表》下發(fā)各生產(chǎn)車間主任、核算辦公室主任、駐點業(yè)務小組7車間主任/駐點業(yè)務小組組長/受托加工企業(yè)根據(jù)《月度生產(chǎn)任務表》制定《月度生產(chǎn)推進計劃》，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量8每月25日三九醫(yī)貿(mào)向生產(chǎn)部下達下月月度訂單9計劃辦公室計劃員對比《月度需求預計劃》，區(qū)別情況：A、無差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制《調(diào)整生產(chǎn)指令》，報生產(chǎn)部部長審批后下發(fā)各生產(chǎn)車間主任、核算辦公室主任、駐點業(yè)務小組C、有重大差異，提請生產(chǎn)部部長召開臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，重新分配生產(chǎn)任務10每月28日車間主任/駐點業(yè)務小組/受托加工企業(yè)根據(jù)《調(diào)整生產(chǎn)指令》或臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議決定，修訂《月度生產(chǎn)推進計劃》，報計劃辦公室11計劃辦公室計劃員審核《月度生產(chǎn)推進計劃》，報生產(chǎn)部部長12生產(chǎn)部部長審批《月度生產(chǎn)推進計劃》13計劃辦公室計劃員將《月度生產(chǎn)推進計劃》一份存檔，一份報核算辦公室存檔，同時下發(fā)各車間主任/駐點業(yè)務小組組長14車間主任將《月度生產(chǎn)推進計劃》下發(fā)各班組長及車間統(tǒng)計員15駐點業(yè)務小組組長將《月度生產(chǎn)推進計劃》傳達給受托加工企業(yè)組織生產(chǎn)16三九醫(yī)貿(mào)如銷售需要，向生產(chǎn)部下達臨時訂單17收到臨時訂單后計劃辦公室計劃員填制《調(diào)整生產(chǎn)指令》，報生產(chǎn)部部長審批后下發(fā)相關生產(chǎn)車間或駐點業(yè)務小組，同時抄送核算辦公室18每日車間主任根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及月度內(nèi)計劃辦公室下達的《調(diào)整生產(chǎn)指令》，向班組長和車間統(tǒng)計員下達每日《生產(chǎn)指令》五、單據(jù)及報告《月度需求預計劃》《月度生產(chǎn)任務表》《月度生產(chǎn)推進計劃》《調(diào)整生產(chǎn)指令》《生產(chǎn)指令》領料制度（P2-Z2-J4-2）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間從供應部倉庫領取各種物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。-二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)部領料過程進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應部等相關部門。三、相關程序及制度?生產(chǎn)計劃管理制度(P1-Z2-J4-2)?物料出庫管理(P1-Z1-J4-14)四、業(yè)務流程1、一般領料步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1車間統(tǒng)計員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫《請領單》一式三聯(lián)2車間主任審核《請領單》所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認3車間統(tǒng)計員將經(jīng)車間主任簽字的《請領單》交車間領料員4車間領料員持《請領單》到供應部倉庫辦理領料手續(xù)5倉庫發(fā)料員按照《請領單》辦理物料出庫6倉庫發(fā)料員/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量無誤后，倉庫發(fā)料員在《請領單》及《出庫單》上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量，實發(fā)數(shù)量與請領數(shù)量不一致的注明原因；倉庫發(fā)料員和車間領料員分別簽字，請領單第二聯(lián)倉庫發(fā)料員存檔7車間領料員將物料運回車間，帶回倉庫《出庫單》第三聯(lián)及《請領單》第一、三聯(lián)交車間統(tǒng)計員8車間統(tǒng)計員/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量與《請領單》、《出庫單》上填寫的實發(fā)品種、數(shù)量是否相符9車間統(tǒng)計員核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫10車間統(tǒng)計員根據(jù)《請領單》登記物料進銷帳，《請領單》第一聯(lián)存檔11車間統(tǒng)計員《請領單》第三聯(lián)及《出庫單》第三聯(lián)交核算辦公室12核算辦公室核算員核對《請領單》第三聯(lián)與《出庫單》第三聯(lián)無誤后存檔13車間統(tǒng)計員車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫《請領單》，其余流程同上2、特殊領料注：適用于請領數(shù)量較大或倉庫距離較遠的情況步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1車間統(tǒng)計員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫《請領單》一式三聯(lián)2車間主任審核《請領單》所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認3車間統(tǒng)計員將經(jīng)車間主任簽字的《請領單》傳真至供應部倉庫5倉庫發(fā)料員按照《請領單》傳真件辦理物料出庫，開具《出庫單》，交倉庫送料員。如實發(fā)物料品種、數(shù)量與《請領單》不一致，在《出庫單》上注明原因6倉庫送料員核對物料品種、數(shù)量與《出庫單》上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在《出庫單》上簽字，持《出庫單》運送物料到生產(chǎn)車間7車間統(tǒng)計員/倉庫送料員共同清點物料品種、數(shù)量，與《出庫單》、《請領單》核對。8車間統(tǒng)計員核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫9車間統(tǒng)計員/倉庫送料員車間統(tǒng)計員在《出庫單》上簽字；倉庫送料員在《請領單》上簽字，并填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量。當請領物料品種和數(shù)量與實發(fā)存在差異時，按照倉庫發(fā)料員在《出庫單》上說明的原因，在《請領單》上注明。車間統(tǒng)計員留下《出庫單》第三聯(lián)及《請領單》第一、三聯(lián)；倉庫送料員帶走《出庫單》其余三聯(lián)及《請領單》第二聯(lián)，交倉庫發(fā)料員10車間統(tǒng)計員根據(jù)《請領單》登記物料進銷帳，《請領單》第一聯(lián)存檔11月末車間統(tǒng)計員《請領單》第三聯(lián)及《出庫單》第三聯(lián)匯總交核算辦公室12核算辦公室核算員核對《請領單》第三聯(lián)與《出庫單》第三聯(lián)無誤后存檔13車間統(tǒng)計員車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫《請領單》，其余流程同上五、單據(jù)及報告《請領單》《出庫單》物料使用制度（P2-Z2-J4-3）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組從生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫領取、使用、退回多余物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。-二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)部物料使用過程進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應部等相關部門。-三、相關程序及制度?生產(chǎn)計劃管理制度(P1-Z2-J4-2)?生產(chǎn)成本管理制度(P1-Z2-J4-13)四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)前一日車間統(tǒng)計員根據(jù)《生產(chǎn)指令》按照產(chǎn)品物料消耗定額，計算下一日生產(chǎn)所需物料種類及數(shù)量，完成配料2每日班組長根據(jù)當日《生產(chǎn)指令》向車間統(tǒng)計員申請領料3車間統(tǒng)計員/班組長車間統(tǒng)計員將已配好的物料從車間暫存?zhèn)}庫移交班組長，雙方共同清點物料種類和數(shù)量4車間統(tǒng)計員填寫《發(fā)放記錄單》5班組長在《發(fā)放記錄單》上簽字確認6班組長因各種原因造成物料需要量超過領取量時，向統(tǒng)計員申請臨時領料7車間統(tǒng)計員/班組長車間統(tǒng)計員發(fā)料，并登記《發(fā)放記錄單》，將臨時領料單獨列示，班組長簽字確認。車間統(tǒng)計員及時將情況匯報給車間主任，并向車間工藝員反映8當班生產(chǎn)完成時班組長清52021/4/9；網(wǎng)紅帶貨https://www.ddhongren.c62021/4/962021/4/92、原子中各粒子的關系XAZ——元素符號質(zhì)量數(shù)

——

核電荷數(shù)——

（核內(nèi)質(zhì)子數(shù)）質(zhì)量數(shù):忽略電子的質(zhì)量，將原子核內(nèi)所有的質(zhì)子和中子的相對質(zhì)量取近似整數(shù)值加起來所得的數(shù)值，叫做質(zhì)量數(shù)，符號A。72021/4/92、原子中各粒子的關系XAZ——元素符號質(zhì)量數(shù)——幾個關系式①質(zhì)量數(shù)（A）＝質(zhì)子數(shù)（Z）＋中子數(shù)（N）②原子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)＝核外電子數(shù)XAZ④陰離子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)<核外電子數(shù)，

(核外電子數(shù)＝b＋n)-nbY③陽離子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)>核外電子數(shù)，

(核外電子數(shù)＝a－m)+m+aW⑤元素的相對原子質(zhì)量＝A×a%＋B×b%＋C×c%

82021/4/9幾個關系式①質(zhì)量數(shù)（A）＝質(zhì)子數(shù)（Z）＋中子數(shù)（N）②原子92021/4/992021/4/9

同位素：絕大多數(shù)元素存在多種核素，質(zhì)子數(shù)相同，質(zhì)量數(shù)（或中子數(shù)）不同的核素互稱為同位素(isotope)。（元素112種，同位素1800種）

同一種元素的不同同位素原子，其質(zhì)量數(shù)（或中子數(shù)）不同，質(zhì)子數(shù)相同，核外電子層結構相同，其原子、單質(zhì)及其構成的化合物化學性質(zhì)相同。102021/4/9同位素：絕大多數(shù)元素存在多種核素，質(zhì)子104、核外電子排布規(guī)律

對于多電子原子，可以近似認為原子核外電子是分層(K、L、M、N、O、P、Q…層)排布的。①原子核外電子排布電子層:根據(jù)電子的能量差異和通常運動區(qū)域離核的遠近不同，將核外電子運動的不同區(qū)域稱看成不同的電子層。由內(nèi)向外的序數(shù)n依次為1、2、3、4、5、6、7……分別稱為K、L、M、N、O、P、Q……電子層。112021/4/94、核外電子排布規(guī)律對于多電子原子，可以近似認為原子核外②核外電子排布規(guī)律：(1)電子在原子核外排布時，總是盡先排布在能量最低的電子層，然后由里向外，排布在能量逐步升高的電子層（即最先排K層，當K層排滿后，再排L層┅等）。(2)原子核外各電子層最多能容納2n2個電子，（表示電子層數(shù)）。(3)原子最外層電子數(shù)目不能超過8個（K層為最外層時，最多只能容納2個電子）。(4)原子次外層電子數(shù)目不能超過18個(K層為次外層時不能超過2個)，倒數(shù)第三層電子數(shù)目不能超過32個。122021/4/9②核外電子排布規(guī)律：122021/4/9

③原子結構示意圖

原子核外電子排布可以用原子結構示意圖表示。132021/4/9③原子結構示意圖原子核外電子排布可以用原子結構示意圖表142021/4/9142021/4/91.氧原子的質(zhì)量數(shù)為16，質(zhì)子數(shù)為8，那么它的中子數(shù)是多少？2.鈉原子的質(zhì)量數(shù)為23，中子數(shù)為12，那么它的質(zhì)子數(shù)是多少？核外電子數(shù)是多少？3.硫的二價陰離子的核外電子數(shù)是18，中子數(shù)為17，那么它的質(zhì)量數(shù)是多少？練習（8

）(11,11)(33)解：因為S2-的核外電子數(shù)是18，即硫原子得到2個電子后，是18，那么硫原子的核外電子數(shù)是16，則16+17=33。152021/4/91.氧原子的質(zhì)量數(shù)為16，質(zhì)子數(shù)為8，那么它的中子數(shù)是多5.已知A2－、B－、C＋、D2＋、E3＋五種簡單離子的核外電子數(shù)相等，與它們對應的原子的核電荷數(shù)由大到小的順序是__________。答案：E、D、C、B、A6.現(xiàn)有bXn－和aYm＋兩種離子，它們的電子層結構相同，則a與下列式子有相等關系的是（）（A）b－m－n（B）b＋m＋n（C）b－m＋n（D）b＋m－n答案：B162021/4/95.已知A2－、B－、C＋、D2＋、E3＋五種簡單離子的核外7．某元素的陽離子Rn＋，核外共用x個電子，原子的質(zhì)量數(shù)為A，則該元素原子里的中子數(shù)為（）（A）A－x－n（B）A－x＋n（C）A＋x－n（D）A＋x＋nA8．某微粒用表示，下列關于該微粒的敘述正確的是（）（A）所含質(zhì)子數(shù)＝A－n（B）所含中子數(shù)＝A－Z（C）所含電子數(shù)＝Z＋n（D）質(zhì)量數(shù)＝Z＋AB172021/4/97．某元素的陽離子Rn＋，核外共用x個電子，原子的質(zhì)量數(shù)為A[練習]1、有X、Y兩種原子，X原子的M層比Y原子的M層少3個電子，Y原子的L層電子數(shù)恰好是X原子L層電子數(shù)的二倍，則X為

，Y為

。182021/4/9[練習]182021/4/91、

2、今有結構示意圖，試指出x的可能數(shù)值及相應微粒名稱和符號，并畫出該微粒的結構示意圖。結構示意圖微粒名稱

微粒符號

X值

192021/4/91、

2、今有結構示意圖，試指出x的可能數(shù)再見202021/4/9再見202021/4/9212021/4/9212021/4/9感謝您的閱讀收藏，謝謝！

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五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界232021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界12021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界242021/4/9五、用微觀的視角認識物質(zhì)世界22021/4/9例題：（核磁共振）可以用于含碳化合物的結構分析，表示的碳原子是（）A．核外有13個電子，其中6個參與成鍵B．核內(nèi)有6個質(zhì)子，核外有7個電子C．質(zhì)量數(shù)為13，原子序數(shù)為6，核內(nèi)有7個質(zhì)子D．質(zhì)量數(shù)為13，原子序數(shù)為6，核內(nèi)有7個中子D啟示：

252021/4/9例題：（核磁共振）可以用于含碳化合物的結構分析，表示的碳原子1、原子的構成構成原子的粒子及其性質(zhì)262021/4/91、原子的構成構成原子的粒子及其性質(zhì)42021/4/9；網(wǎng)紅帶貨/網(wǎng)紅帶貨

；；；類和數(shù)量；?審核業(yè)務小組統(tǒng)計員報送的統(tǒng)計報表；?向受托加工企業(yè)提出生產(chǎn)管理、成本控制的意見和建議；駐點業(yè)務小組監(jiān)督員：?監(jiān)督受托加工企業(yè)物料入庫、領取、使用，以及半成品和產(chǎn)成品入庫、出庫，對相關制度及其執(zhí)行情況提出意見。駐點業(yè)務小組統(tǒng)計員：?收集、整理受托加工企業(yè)各生產(chǎn)車間報送的生產(chǎn)報表；?制作委托加工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，經(jīng)審核后報送核算辦公室；駐點業(yè)務小組質(zhì)檢員：?隸屬于質(zhì)量技術部，負責受托加工企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控；?對受托加工企業(yè)生產(chǎn)的半成品、產(chǎn)成品抽樣，送質(zhì)量技術部檢驗。第三節(jié)授權體系生產(chǎn)業(yè)務授權體系，是指在公式內(nèi)部涉及生產(chǎn)業(yè)務的各級管理人員在其職權范圍內(nèi)，根據(jù)既定的權限及有關職責執(zhí)行生產(chǎn)的各項業(yè)務。-生產(chǎn)業(yè)務授權詳見下表。項目發(fā)起部門/崗位會簽部門/崗位審核部門/崗位批準部門/崗位制定《月度生產(chǎn)任務表》計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長制定《月度生產(chǎn)推進計劃》車間主任/駐點業(yè)務小組組長/受托加工企業(yè)計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長下達《調(diào)整生產(chǎn)指令》計劃辦公室計劃員生產(chǎn)部部長生產(chǎn)車間完成《請領單》車間統(tǒng)計員車間主任完成《退料申請單》車間統(tǒng)計員質(zhì)量技術部車間主任完成《車間月盤點記錄表》車間統(tǒng)計員核算辦公室核算員車間主任/核算辦公室主任完成《車間年盤點記錄表》車間統(tǒng)計員核算辦公室核算員/會計人員車間主任/核算辦公室主任生產(chǎn)部部長完成《批生產(chǎn)記錄》車間工人班組長車間主任完成《成品出庫單》車間統(tǒng)計員車間主任完成《放行條》車間主任生產(chǎn)部部長完成《年度委托加工定價方案》外加工辦公室財務管理部財務分析員/預算辦公室預算編制員生產(chǎn)部部長/財務管理部部長/預算辦公室主任/財務總監(jiān)/分管副總/總經(jīng)理董事會選派駐受托加工企業(yè)業(yè)務小組外加工辦公室主任生產(chǎn)部長/質(zhì)量技術部部長完成《需料單》受托加工企業(yè)駐點業(yè)務小組組長開具委托加工物料《請領單》外加工辦公室業(yè)務員外加工辦公室主任完成《委托加工日報》駐點業(yè)務小組統(tǒng)計員駐點業(yè)務小組組長第四節(jié)管理制度生產(chǎn)計劃管理制度（P2-Z2-J4-1）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃的制定、分解和下達過程的管理要求與操作規(guī)范。二、范圍本程序管理文件對公式生產(chǎn)計劃管理進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部及下屬生產(chǎn)計劃辦公室、各生產(chǎn)車間等相關部門。三、相關程序及制度?領料制度(P1-Z2-J4-2)?物料使用制度(P1-Z2-J4-3)?生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度(P1-Z2-J4-6)四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1每月15日三九醫(yī)貿(mào)向生產(chǎn)部下達《月度需求預計劃》，即下月需求預測2計劃辦公室計劃員根據(jù)《生產(chǎn)預算》和《月度需求預計劃》，考慮生產(chǎn)部及受托加工企業(yè)生產(chǎn)能力，進行生產(chǎn)任務分配（其中包括委托其他企業(yè)加工產(chǎn)成品、半成品的品種和數(shù)量），擬定《月度生產(chǎn)任務表》，報生產(chǎn)部部長3生產(chǎn)部部長召開各車間主任參加的月度生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，討論《月度生產(chǎn)任務表》4計劃辦公室計劃員修訂《月度生產(chǎn)任務表》，報生產(chǎn)部部長5生產(chǎn)部部長審批《月度生產(chǎn)任務表》6每月20日計劃辦公室計劃員將《月度生產(chǎn)任務表》下發(fā)各生產(chǎn)車間主任、核算辦公室主任、駐點業(yè)務小組7車間主任/駐點業(yè)務小組組長/受托加工企業(yè)根據(jù)《月度生產(chǎn)任務表》制定《月度生產(chǎn)推進計劃》，明確下月每日的生產(chǎn)品種、數(shù)量8每月25日三九醫(yī)貿(mào)向生產(chǎn)部下達下月月度訂單9計劃辦公室計劃員對比《月度需求預計劃》，區(qū)別情況：A、無差異，將訂單存檔；B、有差異但不顯著，填制《調(diào)整生產(chǎn)指令》，報生產(chǎn)部部長審批后下發(fā)各生產(chǎn)車間主任、核算辦公室主任、駐點業(yè)務小組C、有重大差異，提請生產(chǎn)部部長召開臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，重新分配生產(chǎn)任務10每月28日車間主任/駐點業(yè)務小組/受托加工企業(yè)根據(jù)《調(diào)整生產(chǎn)指令》或臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議決定，修訂《月度生產(chǎn)推進計劃》，報計劃辦公室11計劃辦公室計劃員審核《月度生產(chǎn)推進計劃》，報生產(chǎn)部部長12生產(chǎn)部部長審批《月度生產(chǎn)推進計劃》13計劃辦公室計劃員將《月度生產(chǎn)推進計劃》一份存檔，一份報核算辦公室存檔，同時下發(fā)各車間主任/駐點業(yè)務小組組長14車間主任將《月度生產(chǎn)推進計劃》下發(fā)各班組長及車間統(tǒng)計員15駐點業(yè)務小組組長將《月度生產(chǎn)推進計劃》傳達給受托加工企業(yè)組織生產(chǎn)16三九醫(yī)貿(mào)如銷售需要，向生產(chǎn)部下達臨時訂單17收到臨時訂單后計劃辦公室計劃員填制《調(diào)整生產(chǎn)指令》，報生產(chǎn)部部長審批后下發(fā)相關生產(chǎn)車間或駐點業(yè)務小組，同時抄送核算辦公室18每日車間主任根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及月度內(nèi)計劃辦公室下達的《調(diào)整生產(chǎn)指令》，向班組長和車間統(tǒng)計員下達每日《生產(chǎn)指令》五、單據(jù)及報告《月度需求預計劃》《月度生產(chǎn)任務表》《月度生產(chǎn)推進計劃》《調(diào)整生產(chǎn)指令》《生產(chǎn)指令》領料制度（P2-Z2-J4-2）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間從供應部倉庫領取各種物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。-二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)部領料過程進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應部等相關部門。三、相關程序及制度?生產(chǎn)計劃管理制度(P1-Z2-J4-2)?物料出庫管理(P1-Z1-J4-14)四、業(yè)務流程1、一般領料步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1車間統(tǒng)計員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫《請領單》一式三聯(lián)2車間主任審核《請領單》所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認3車間統(tǒng)計員將經(jīng)車間主任簽字的《請領單》交車間領料員4車間領料員持《請領單》到供應部倉庫辦理領料手續(xù)5倉庫發(fā)料員按照《請領單》辦理物料出庫6倉庫發(fā)料員/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量無誤后，倉庫發(fā)料員在《請領單》及《出庫單》上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量，實發(fā)數(shù)量與請領數(shù)量不一致的注明原因；倉庫發(fā)料員和車間領料員分別簽字，請領單第二聯(lián)倉庫發(fā)料員存檔7車間領料員將物料運回車間，帶回倉庫《出庫單》第三聯(lián)及《請領單》第一、三聯(lián)交車間統(tǒng)計員8車間統(tǒng)計員/車間領料員共同核對物料品種、數(shù)量與《請領單》、《出庫單》上填寫的實發(fā)品種、數(shù)量是否相符9車間統(tǒng)計員核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫10車間統(tǒng)計員根據(jù)《請領單》登記物料進銷帳，《請領單》第一聯(lián)存檔11車間統(tǒng)計員《請領單》第三聯(lián)及《出庫單》第三聯(lián)交核算辦公室12核算辦公室核算員核對《請領單》第三聯(lián)與《出庫單》第三聯(lián)無誤后存檔13車間統(tǒng)計員車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫《請領單》，其余流程同上2、特殊領料注：適用于請領數(shù)量較大或倉庫距離較遠的情況步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1車間統(tǒng)計員根據(jù)《月度生產(chǎn)推進計劃》及《調(diào)整生產(chǎn)指令》，按照每種產(chǎn)品物料消耗定額，計算未來三天生產(chǎn)所需物料品種和數(shù)量，結合生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫庫存數(shù)量，計算需領取物料品種與數(shù)量，填寫《請領單》一式三聯(lián)2車間主任審核《請領單》所填寫物料品種與數(shù)量是否正確，簽字確認3車間統(tǒng)計員將經(jīng)車間主任簽字的《請領單》傳真至供應部倉庫5倉庫發(fā)料員按照《請領單》傳真件辦理物料出庫，開具《出庫單》，交倉庫送料員。如實發(fā)物料品種、數(shù)量與《請領單》不一致，在《出庫單》上注明原因6倉庫送料員核對物料品種、數(shù)量與《出庫單》上填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量相符，在《出庫單》上簽字，持《出庫單》運送物料到生產(chǎn)車間7車間統(tǒng)計員/倉庫送料員共同清點物料品種、數(shù)量，與《出庫單》、《請領單》核對。8車間統(tǒng)計員核對無誤后將物料存放在車間物料暫存?zhèn)}庫9車間統(tǒng)計員/倉庫送料員車間統(tǒng)計員在《出庫單》上簽字；倉庫送料員在《請領單》上簽字，并填寫實發(fā)物料品種和數(shù)量。當請領物料品種和數(shù)量與實發(fā)存在差異時，按照倉庫發(fā)料員在《出庫單》上說明的原因，在《請領單》上注明。車間統(tǒng)計員留下《出庫單》第三聯(lián)及《請領單》第一、三聯(lián)；倉庫送料員帶走《出庫單》其余三聯(lián)及《請領單》第二聯(lián)，交倉庫發(fā)料員10車間統(tǒng)計員根據(jù)《請領單》登記物料進銷帳，《請領單》第一聯(lián)存檔11月末車間統(tǒng)計員《請領單》第三聯(lián)及《出庫單》第三聯(lián)匯總交核算辦公室12核算辦公室核算員核對《請領單》第三聯(lián)與《出庫單》第三聯(lián)無誤后存檔13車間統(tǒng)計員車間接到緊急生產(chǎn)任務時，根據(jù)有關通知計算所需物料品種和數(shù)量，填寫《請領單》，其余流程同上五、單據(jù)及報告《請領單》《出庫單》物料使用制度（P2-Z2-J4-3）一、目的本管理文件明確了對生產(chǎn)部各生產(chǎn)班組從生產(chǎn)車間暫存?zhèn)}庫領取、使用、退回多余物料（包括原材料、輔料、包裝物等）過程的管理要求與操作規(guī)范。-二、范圍本程序管理文件對生產(chǎn)部物料使用過程進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及供應部等相關部門。-三、相關程序及制度?生產(chǎn)計劃管理制度(P1-Z2-J4-2)?生產(chǎn)成本管理制度(P1-Z2-J4-13)四、業(yè)務流程步驟完成時間涉及部門及崗位崗位崗步驟說明1生產(chǎn)前一日車間統(tǒng)計員根據(jù)《生產(chǎn)指令》按照產(chǎn)品物料消耗定額，計算下一日生產(chǎn)所需物料種類及數(shù)量，完成配料2每日班組長根據(jù)當日《生產(chǎn)指令》向車間統(tǒng)計員申請領料3車間統(tǒng)計員/班組長車間統(tǒng)計員將已配好的物料從車間暫存?zhèn)}庫移交班組長，雙方共同清點物料種類和數(shù)量4車間統(tǒng)計員填寫《發(fā)放記錄單》5班組長在《發(fā)放記錄單》上簽字確認6班組長因各種原因造成物料需要量超過領取量時，向統(tǒng)計員申請臨時領料7車間統(tǒng)計員/班組長車間統(tǒng)計員發(fā)料，并登記《發(fā)放記錄單》，將臨時領料單獨列示，班組長簽字確認。車間統(tǒng)計員及時將情況匯報給車間主任，并向車間工藝員反映8當班生產(chǎn)完成時班組長清272021/4/9；網(wǎng)紅帶貨https://www.ddhongren.c282021/4/962021/4/92、原子中各粒子的關系XAZ——元素符號質(zhì)量數(shù)

——

核電荷數(shù)——

（核內(nèi)質(zhì)子數(shù)）質(zhì)量數(shù):忽略電子的質(zhì)量，將原子核內(nèi)所有的質(zhì)子和中子的相對質(zhì)量取近似整數(shù)值加起來所得的數(shù)值，叫做質(zhì)量數(shù)，符號A。292021/4/92、原子中各粒子的關系XAZ——元素符號質(zhì)量數(shù)——幾個關系式①質(zhì)量數(shù)（A）＝質(zhì)子數(shù)（Z）＋中子數(shù)（N）②原子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)＝核外電子數(shù)XAZ④陰離子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)<核外電子數(shù)，

(核外電子數(shù)＝b＋n)-nbY③陽離子,核電荷數(shù)＝質(zhì)子數(shù)>核外電子數(shù)，

(核外電子數(shù)＝a－m)+m+aW⑤元素的相對原子質(zhì)量＝A×a%＋B×b%＋C×c%

302021/4/9幾個關系式①質(zhì)量數(shù)（A）＝質(zhì)子數(shù)（Z）＋中子數(shù)（N）②原子312021/4/992021/4/9

同位素：絕大多數(shù)元素存在多種核素，質(zhì)子數(shù)相同，質(zhì)量數(shù)（或中子數(shù)）不同的核素互稱為同位素(isotope)。（元素112種，同位素1800種）

同一種元素的不同同位素原子，其質(zhì)量數(shù)（或中子數(shù)）不同，質(zhì)子數(shù)相同，核外電子層結構相同，其原子、單質(zhì)及其構成的化合物化學性質(zhì)相同。322021/4/9同位素：絕大多數(shù)元素存在多種核素，質(zhì)子104、核外電子排布規(guī)律

對于多電子原子，可以近似認為原子核外電子是分層(K、L、M、N、O、P、Q…層)排布的。①原子核外電子排布電子層:根據(jù)電子的能量差異和通常運動區(qū)域離核的遠近不同，將核外電子運動的不同區(qū)域稱看成不同的電子層。由內(nèi)向外的序數(shù)n依次為1、2、3、4、5、6、7……分別稱為K、L、M、N、O、P、Q……電子層。332021/4/94、核外電子排布規(guī)律對于多電子原子，可以近似認為原子核外②核外電子排布規(guī)律：(1)電子在原子核外排布時，總是盡先排布在能量最低的電子層，然后由里向外，排布在能量逐步升高的電子層（即最先排K層，當K層排滿后，再排L層┅等）。(2)原子核外各電子層最多能容納2n2個電子，（表示電子層數(shù)）。(3)原子最外層電子數(shù)目不能超過8個（K層為最外層時，最多只能容納2個電子）。(4)原子次外層電子數(shù)目不能超過