精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題6821

精典建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有 ()A．加強(qiáng)調(diào)度，避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B．管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C．對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證D．結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本E．認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支單選題2、()按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作。A．承包商B．業(yè)主C．政府D．監(jiān)理工程師單選題3、建設(shè)工程管理的特點(diǎn)是 ()。A．分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用B．分階段進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，全部工程竣工后一次交付使用C．待工程設(shè)計(jì)全部完成后，分階段進(jìn)行招標(biāo)施工，分批交付使用D．待工程設(shè)計(jì)全部完成后，全部工程一次招標(biāo)，并于竣工后一并交付使用多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中（）擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。A．承包商的項(xiàng)目管理B．業(yè)主方的項(xiàng)目管理C．建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目法人的項(xiàng)目管理多選題6、以下各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型的有 ()。A．對(duì)手信貸違約B．市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敞口C．管理層的決策手段D．法律責(zé)任單選題7、項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到這些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。以下(51)不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。A．提高對(duì)于項(xiàng)目的參與合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾B．分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C．建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，并采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D．階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、在建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視開(kāi)發(fā)和充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外或類似工程項(xiàng)目的()。A．有關(guān)信息資源B．有關(guān)信息技術(shù)C．有關(guān)管理方法D．有關(guān)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)單選題10、《安全生產(chǎn)法》對(duì)()的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A．各級(jí)人民政府B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C．各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的 ()。A．投資B．流程C．進(jìn)度D．資金E．質(zhì)量單選題12、據(jù)有關(guān)國(guó)際資料的統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程中 10%～30%的成本增加都與()存在的問(wèn)題有關(guān)。A．信息處理B．信息傳輸C．信息管理D．信息交流多選題13、確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，一般圍繞______進(jìn)行，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。A．工作目標(biāo)B．人員配置C．任務(wù)分解D．項(xiàng)目進(jìn)度E．監(jiān)督管理多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、各參與方的項(xiàng)目管理中核心是 ()。A．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B．施工方的項(xiàng)目管理C．業(yè)主方的項(xiàng)目管理D．咨詢方的項(xiàng)目管理單選題16、下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是 ______。A．項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B．組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C．項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)／回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配D．項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括 ()。A．施工方的質(zhì)量目標(biāo)B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C．項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D．工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E．工程總承包方的成本目標(biāo)單選題18、下列設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)中， 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制不包括（）。A．分析和論證總進(jìn)度目標(biāo)B．編制項(xiàng)目實(shí)施的總進(jìn)度規(guī)劃C．審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行D．根據(jù)選定的設(shè)計(jì)方案審核項(xiàng)目總投資估算單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： ()，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A．項(xiàng)目決策階段B．項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段C．自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成D．項(xiàng)目施工階段單選題20、作為業(yè)主方的項(xiàng)目管理，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度 ()報(bào)告，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A．跟蹤和控制B．目標(biāo)控制C．實(shí)際投資D．跟蹤和投資-----------------------------------------1-答案：B,C,D[解析]A項(xiàng)屬于組織措施的內(nèi)容， E項(xiàng)屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。2-答案：A[解題要點(diǎn)]P27 工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。3-答案：A暫無(wú)解析4-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5-答案：B暫無(wú)解析6-答案：A,B,D風(fēng)險(xiǎn)類型包括市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的敞口、 對(duì)手信貸違約和法律責(zé)任等。故選項(xiàng)C不屬于風(fēng)險(xiǎn)類型。7-答案：B[要點(diǎn)解析] 項(xiàng)目經(jīng)理要使用目標(biāo)管理技術(shù)確認(rèn)并達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)目標(biāo)，首先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)”，然后采取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到”，以及“促進(jìn)項(xiàng)目的合作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目的承諾”。而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決”則屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。8-答案：B,C,D,E[解析]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9-答案：A[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化10-答案：C暫無(wú)解析11-答案：A,C,E建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資，進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。12-答案：B[考點(diǎn)]1Z207032了解工程管理信息化13-答案：A,C[解析] 本題涉及的考點(diǎn)是工程項(xiàng)目管理組織的建立。確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，一般圍繞項(xiàng)目工作目標(biāo)與任務(wù)分解進(jìn)行，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。14-答案：B,C,D,E[解析] 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) (其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) )，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15-答案：C[考核內(nèi)容]業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)[解題思路]業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總集成者，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。16-答案：B項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合。 項(xiàng)目組合管理是一個(gè)保證組織內(nèi)所有項(xiàng)目都經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和收益分析、 平衡的方法論。任何組織如果只在高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目上全力以赴，將會(huì)使組織陷入困境。項(xiàng)目組合管理從風(fēng)險(xiǎn)和收益的角度出發(fā)，它要求每一個(gè)項(xiàng)目都有存在的價(jià)值。 如果一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大或是收益太小， 它就不能在組織內(nèi)通過(guò)立項(xiàng)。項(xiàng)目組合管理要求對(duì)組織內(nèi)部的所有項(xiàng)目都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和收益分析，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，持續(xù)地跟蹤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和收益變化， 以掌握這些項(xiàng)目的狀態(tài)。在項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)類別進(jìn)行分配，應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目。但項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目不一定是相互依賴或相關(guān)的。17-答案：B,