公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案

………………………………用友GRP衛(wèi)生采購物流管理解決方案用友GRP衛(wèi)生局集中財務(wù)監(jiān)管解決方案用友GRP衛(wèi)生專項資金管理解決方案在醫(yī)療衛(wèi)生信息化領(lǐng)域用友GRP衛(wèi)生局預(yù)算財務(wù)管理解決方案用友GRP醫(yī)院綜合運營管理解決方案陜西省衛(wèi)生廳、遼寧省衛(wèi)生廳、四川省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、河北省衛(wèi)生廳…天津市衛(wèi)生局、廣州市衛(wèi)生局、武漢市衛(wèi)生局、哈爾濱市衛(wèi)生局、廣州市疾病預(yù)防控制中心…重慶市合川區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心、湖南省結(jié)核病防治所…首都醫(yī)科大學(xué)、北京同仁醫(yī)院、甘肅省人民醫(yī)院、寧夏同心縣人民醫(yī)院…雨花臺區(qū)鐵心橋衛(wèi)生院、鼓樓區(qū)中央路衛(wèi)生院、昭平縣婦幼保健院…………………用友GRP用友GRP用友GRP在醫(yī)療公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，公共財政投入提高管辦分離——提升醫(yī)管局或者醫(yī)院管人、財、物能力；——提升衛(wèi)生局監(jiān)督和規(guī)劃能理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制——提高運營決策能力充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性——實行績效考核規(guī)范化診療體系——加強成本管控新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，衛(wèi)生新財會制度《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社[2010]306號）《醫(yī)院會計制度》（財會[2010]27號）《醫(yī)院財務(wù)報表審計指引》（會協(xié)[2011]3號）醫(yī)院新財會制度改革衛(wèi)生新財會制度醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院新財會制度具體要求25341落實醫(yī)改意見，強化預(yù)算約束完善財務(wù)管理體制，規(guī)范財務(wù)行為科學(xué)界定收支分類，全面真實反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況強化成本管理完善財務(wù)報表體系，健全財務(wù)報告與分析核定收支超收上繳定項補助結(jié)余按規(guī)定使用資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值負債凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購基金收入：明確資金來源、醫(yī)藥收入合并費用：五類支出明確了成本核算的原則、對象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師嚴格控制負債和大型固定資產(chǎn)購置、對外投資嚴格結(jié)余管理適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制財政補助收支明細表醫(yī)療收入費用明細表收入費用總表現(xiàn)金流量表醫(yī)院新財會制度具體要求25341落實醫(yī)改意見，強化預(yù)算約束完藥品加成取消后的經(jīng)營壓力內(nèi)部運營機制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加多方位全員績效探索藥品加成取消后的經(jīng)營壓力內(nèi)部運營機制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運營管理面臨的挑戰(zhàn)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院綜合運營管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算、成本控制為中心，以核算為基礎(chǔ)，以管理為目標的綜合運營管理平臺。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材、物資、網(wǎng)上報銷、費用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集、成本核算、會計核算、決算的一體化管理，有機統(tǒng)一“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”，幫助醫(yī)院建立事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全過程閉環(huán)管理，推動管理者實現(xiàn)對醫(yī)院人、財、物各項資源的使用、協(xié)調(diào)、評價、激勵管理。建設(shè)目標醫(yī)院綜合運營管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一信息下達統(tǒng)一權(quán)限管理統(tǒng)一參數(shù)設(shè)置統(tǒng)一報表模板統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一分院機構(gòu)信息規(guī)則下發(fā)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門診收入日報住院病人收入門診病人收入住院收入日報財務(wù)憑證資產(chǎn)\物資系統(tǒng)物資入庫單設(shè)備/固資卡片物資出庫單設(shè)備/固資折舊物資消耗單設(shè)備/固資變動單工資系統(tǒng)工資匯總表憑證接口自動憑證自動憑證醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門財務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細賬各類備查賬其他手工憑證會計憑證科目成本自動憑證工資資產(chǎn)物資出納……生成錄入分科分項核算成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù)科室成本病種成本項目成本診次成本床日成本其他成本逐級分攤生成財務(wù)報表成本報表其他報表數(shù)據(jù)采集器收入數(shù)據(jù)支出數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)取數(shù)財務(wù)成本一體化醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細各類備查賬其他手工憑證會計憑證科醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理預(yù)算管理系統(tǒng)核算系統(tǒng)運營決策分析設(shè)備/固資預(yù)算控制物資預(yù)算控制支出預(yù)算控制項目預(yù)算控制人員經(jīng)費預(yù)算控制藥品管理預(yù)算控制設(shè)備/固資購置計劃設(shè)備/固資維修折舊計劃設(shè)備/固資報廢計劃預(yù)算執(zhí)行分析藥品總采購計劃科室申請采購計劃科室領(lǐng)用消耗計劃預(yù)算執(zhí)行分析人員工資總控計劃離退休人員補貼總控計劃科室獎金計劃臨時工人費用總控計劃預(yù)算執(zhí)行分析物資采購總控計劃科室申請領(lǐng)用計劃科室消耗計劃預(yù)算執(zhí)行分析日常經(jīng)費支出總控計劃科室費用計劃差旅費用計劃預(yù)算執(zhí)行分析基本公衛(wèi)總控計劃重大公衛(wèi)總控計劃科室項目費用計劃預(yù)算執(zhí)行分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點智能化圖形分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點智能化圖形分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——效果符合新會計制度要求靈活滿足單一醫(yī)院和醫(yī)療集團的財務(wù)核算管理要求與醫(yī)院其他信息化系統(tǒng)緊密集成，一體化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，最大化業(yè)務(wù)流程效率和財務(wù)核算效率滿足新財會制度下的對外財務(wù)報告與披露要求，規(guī)劃和統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中化的管理；同時，以預(yù)算管理為手段，成本管理為重點，緊抓績效管理，在滿足對外報告基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部管理的要求，科學(xué)制定和劃分各個責(zé)任中心等不同層級內(nèi)部組織，從醫(yī)院整體的組織架構(gòu)視角，準確、及時的對各級組織的財務(wù)表現(xiàn)進行內(nèi)部報告與分析滿足醫(yī)院三賬一卡資產(chǎn)管理；方便分科室、分資金來源自動分攤和折舊計算；資產(chǎn)全生命周期管理，實時跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止浪費；建立對衛(wèi)生材料、高價器械等庫存物資的實物管理。從采購計劃到實際消耗，加強各環(huán)節(jié)管控；管理采購支付合同，分析庫存周轉(zhuǎn)率等，提高庫存物資管理效能。打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)通道，實現(xiàn)預(yù)算的全面管控；自動成本取數(shù)和計算，多維度進行成本管控分析，支持醫(yī)院在內(nèi)部控制管理提升上的持續(xù)改善建設(shè)統(tǒng)一、集成、靈活的財務(wù)管控平臺全面提高績效管理能力和水平加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理加強和改善內(nèi)部控制醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——效果符合新會計制度要求滿足新財目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點登錄系統(tǒng)集成財務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片新聞?wù)哐芯俊叭梁弦皇健?/p>

場景門戶設(shè)計設(shè)計創(chuàng)新：1.綜合信息、單點登錄、行政辦公2.PC、平板觸摸、移動綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點登錄系統(tǒng)集成財務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片綜合門戶信息管理系統(tǒng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則收支平衡.量入為出—根據(jù)上年度執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算收入，安排支出；勤儉辦事—廣開財源，增收節(jié)支醫(yī)院預(yù)算編制依據(jù)國家下達的事業(yè)發(fā)展計劃以往年度執(zhí)行情況本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表床位數(shù)=年初病床數(shù)+新增病床數(shù)*使用月數(shù)/12-減少病床數(shù)*使用月數(shù)/12病床使用日數(shù)=開放病床數(shù)*全年病床工作日*年度病床使用率門診人次=平均每日計劃門診人次*門診工作日職工人數(shù)=年初實有人數(shù)+計劃新增人數(shù)*月數(shù)/12-計劃減少人數(shù)*月數(shù)/12預(yù)算收入編制項目門診收入=每人次計劃收入標準*門診人次住院收入=計劃每床日收入標準*病床使用日數(shù)制劑收入和其他收入：根據(jù)上年度收入和本年度變化因素制定財政補助收入：根據(jù)主管部門下達指標而定預(yù)算支出編制項目人員工資=預(yù)算年度平均每職工工資額*年度職工人數(shù)補助工資=預(yù)算年度平均每職工開支水平*年度職工人數(shù)福利費和離退休人員費：參照歷年指標略有調(diào)整公務(wù)費（辦公費、郵電費、差旅費等）參照歷年指標略有調(diào)整藥品與原材料費：根據(jù)上年情況調(diào)整公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項目衛(wèi)生材料費：參照上年固定資產(chǎn)大型設(shè)備折舊維護費=原值*提取比例項目經(jīng)費：用于項目的人員經(jīng)費、商品和服務(wù)支出等單列，計算方法同上預(yù)算編制粒度（參照部門預(yù)算的編制方法）基本經(jīng)費和日常支出：科室+經(jīng)濟分類例如：化驗室人員經(jīng)費38000.00元基本工資23000.00元

津貼補貼15000.00元專項支出：科室+項目+經(jīng)濟分例如：財務(wù)科運營信息化建設(shè)商品和服務(wù)支出1500000.00元

硬件設(shè)備采購300000.00元

軟件設(shè)備采購1000000.00元

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)200000.00元公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項目全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生局財政單位預(yù)算預(yù)算執(zhí)行核算決算細化預(yù)算執(zhí)行核算決算控制下發(fā)下發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機自動接收財政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標，形成內(nèi)部預(yù)算指標；支持科室、項目、個人、資金來源、經(jīng)濟科目、功能科目等多維度細化控制方案；支持事前指標占用和事后指標核減兩種管理模式；簡便的借款沖銷管理；設(shè)定執(zhí)行百分比，支持提醒和禁止兩種方式控制；豐富的預(yù)算執(zhí)行分析報表全面預(yù)算管理系統(tǒng)自動接收財政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標，形成內(nèi)部預(yù)算指標；全支持上級單位指標導(dǎo)入；支持excel指標導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持上級單位指標導(dǎo)入；全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理基本支出預(yù)算\專項支出預(yù)算\設(shè)備材料預(yù)算\藥品預(yù)算\……實時支出預(yù)警機制，確保全院、任意科室在范圍內(nèi)支出執(zhí)行百分比設(shè)置全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理執(zhí)行百全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案符合醫(yī)院新財會制度權(quán)責(zé)發(fā)生制資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、費用新科目體系賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)賬務(wù)報表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財務(wù)報表；無需設(shè)置，自動生成。單位樹設(shè)計方便主管局數(shù)據(jù)匯總后連續(xù)出具和打印多醫(yī)院財務(wù)報表；報表樹設(shè)計，制度規(guī)定報表即時生成和查看。報表變動可執(zhí)行一鍵批量下發(fā)，無需重復(fù)修改。賬務(wù)報表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財務(wù)報表；單位樹設(shè)計方便符合醫(yī)院新財會制度新報表體系賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度預(yù)置多項備查薄選項會計賬與輔助賬并行，支持各類備查薄按照成本核算歸集口徑提供數(shù)據(jù)賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度自動醫(yī)療業(yè)務(wù)、財政補助項目、科教項目的收支結(jié)轉(zhuǎn)自動結(jié)余分配和提取基金賬務(wù)報表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制一鍵生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證；向?qū)狡谀┙Y(jié)轉(zhuǎn)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計，確保預(yù)算控制唯一性和財務(wù)數(shù)據(jù)一致性內(nèi)部流程完整，全生命周期設(shè)計,,加強內(nèi)部管控財務(wù)核算成本核算綜合決策分析預(yù)算管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計，確保預(yù)算控制唯一性和財務(wù)數(shù)據(jù)一致性財資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財政部資產(chǎn)編碼規(guī)則可選根據(jù)制度預(yù)置使用年限設(shè)置是否計提設(shè)置制度規(guī)定折舊方法資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財政部資產(chǎn)編碼規(guī)則資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來源明細核算和計提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來源明細核算和計提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分攤，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分攤，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴格控制大型資產(chǎn)購入；資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴格資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動折舊計算自動生成記賬憑證支持條形碼掃描盤點，解決盤點難問題資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動折舊計算支持條形碼掃描盤點，解決盤點難問題多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案物資管理流程采購計劃采購執(zhí)行采購合同管理入庫自制入庫移庫管理出庫管理盤點二級庫入庫移庫管理出庫管理盤點三級庫入庫出庫管理物資消耗His開單物資材料數(shù)據(jù)分析采購院級庫中心庫科室?guī)煳镔Y管理流程采購計劃采購執(zhí)行采購合同管理入庫自制入庫移庫管理物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無縫銜接，記錄物資采購、入庫、多級庫轉(zhuǎn)移、出庫領(lǐng)用、消耗的全過程；自動財務(wù)憑證，賬實相符；支持自制物資的組裝和制作；物資支持三證和批次管理醫(yī)院His系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無縫銜接，記錄物資采購、入物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，了解市場行情，節(jié)約采購成本支持進貨合同統(tǒng)一管理，支持暫估進貨，進貨退貨；支持分期付款、賒賬、預(yù)付款、現(xiàn)結(jié)等多種支付方式物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，了解市場行情，節(jié)約采購成本物資管理系統(tǒng)清晰庫存管理，支持院級庫、中心庫、科室?guī)於嗉墡旆?；支持購入、領(lǐng)用、調(diào)撥、借入借出等多種業(yè)務(wù)類型，確保賬實相符。物資管理系統(tǒng)清晰庫存管理，支持院級庫、中心庫、科室?guī)於嗉墡旆课镔Y管理系統(tǒng)準確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進度進行款項支付管理；自動計算物資成本，包括個別計價法，加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、先進先出法、后進先出法、最近計價法和最后進價結(jié)存法等等。物資管理系統(tǒng)準確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進度進行款項支付管理；物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進貨查詢、合同查詢、存貨查詢、付款查詢；自動分析存貨結(jié)構(gòu)、存貨貢獻率、存貨增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、采購趨勢、退貨率等等物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進貨查詢、合同查詢、存貨查詢公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點使用范圍對外成本核算財務(wù)會計延伸1、嚴格與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致；2、客觀反映醫(yī)院各科室成本構(gòu)成和全院經(jīng)營狀況科室績效考核上報衛(wèi)生局和財政（強制性）公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點使用范公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本人員經(jīng)費固資折舊衛(wèi)生材料藥品費提取醫(yī)療風(fēng)險基金無形資產(chǎn)攤銷=5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本+5301管理費用的期間發(fā)生額公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來？兩種模式各負責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供給制單員，通過賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)生成。（財務(wù)最明細）各負責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供各個業(yè)務(wù)負責(zé)人制單，成本核算用過各個系統(tǒng)取數(shù)生成。（多系統(tǒng)一體化管理）成本his其他固定資產(chǎn)物資財務(wù)成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來？兩種模式成公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：確定科室分類:

行政后勤類科室對醫(yī)院的人、財、物進行管理的職能部門，如，院長辦公室、人事科、財務(wù)科、科教科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、膳食科、病案室、統(tǒng)計室、圖書室、住院處、計算機中心等。醫(yī)療輔助類科室服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，如，供應(yīng)室、掛號室、住院處等。醫(yī)療技術(shù)類科室直接醫(yī)療科室及就醫(yī)顧客提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。如，檢驗科、放射科、藥劑科、手術(shù)室等。臨床服務(wù)類科室直接為就醫(yī)顧客提供醫(yī)療服務(wù),并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室。包括門診和病房，例如內(nèi)科、外科、兒科等。*醫(yī)院所有科室要按照上述分類劃分清楚公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：確定負責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室:支出：醫(yī)院總務(wù)科：水電費、維修費、會議費、培訓(xùn)費等等按照科室分好后提供醫(yī)院設(shè)備科/器械科：醫(yī)用設(shè)備采購、折舊、維修、報廢等等按照科室分好后提供藥庫：各科室領(lǐng)用的藥品，按照科室分好后提供供應(yīng)室：各科室領(lǐng)用的物資，按照科室分好后提供制劑室：各科室自制藥劑的費用，按照科室分好后提供人員經(jīng)費：人事科分科室提供洗衣房：按照服務(wù)清單提供收入：His系統(tǒng)提供公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：直接成本的歸集（直接成本為醫(yī)院每一個科室都存在的成本，即每個科室實際發(fā)生的費用支出，該費用反映在財務(wù)系統(tǒng)，即是5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和5301管理費用的當期發(fā)生額之和）可以以月為單位，一個月收集一次財務(wù)科編制收集數(shù)據(jù)的excel表下發(fā)到負責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室負責(zé)科室填報后提交給財務(wù)科公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：收入的歸集（臨床服務(wù)類科室直接產(chǎn)生收入，醫(yī)技科室收入按照開單科室計入開單科室，因此所有收入應(yīng)該均反映在臨床服務(wù)類科室）His系統(tǒng)都能夠?qū)С鲞@樣的excel表，可以以月為單位，一個月收集一次財務(wù)科室將此表進行整理合并，形成類似于下表的表：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：財務(wù)錄入收支憑證財務(wù)科室根據(jù)各科室按月填報和His導(dǎo)出的excel表，編制收支和支出憑證，并按照科室進行輔助核算。形成類似于下面的憑證。公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：收支憑證審核記賬通過5001科目和5301科目的輔助余額表取數(shù)生成《成本醫(yī)01表-醫(yī)院各科室直接成本表》。公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：確定分攤參數(shù):

1)行政后勤類分攤參數(shù)（人員、工作量？）2)醫(yī)療輔助類分攤參數(shù)（人員、內(nèi)部核算價？）3)醫(yī)療技術(shù)類分攤參數(shù)（人員、收入？）*三級分攤可以分別選擇三類參數(shù)，但是一級分攤只有一個參數(shù)，并且建議確定后在本年度之內(nèi)最好不要更改。公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本管理費用分攤（一級）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類標準：人員比例（簡單可行）、內(nèi)部服務(wù)量（操作性差）、工作量（操作性差）*舉例：行政后勤類直接成本中人員經(jīng)費為50萬，向其他三類分時，按照人員比例，如果三類科室一共300人，臨床服務(wù)類的內(nèi)科有2個人，則內(nèi)科被分攤的間接成本人員經(jīng)費為：50*（2/300*100%）=0.33萬

三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本三級分攤形成間接成本醫(yī)輔費用分攤（二級）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類標準：人員比例（簡單可行但不準確）、內(nèi)部服務(wù)量（供應(yīng)室通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格金額化、科學(xué)合理）、工作量（藥劑科適合，處方量）*舉例：醫(yī)輔類科室分診處的人員經(jīng)費成本為13萬，向其他兩類分時按照工作量分攤，醫(yī)技科室中的B超室沒有使用分診業(yè)務(wù)，就不參與費用分攤。*醫(yī)輔費用包括被分攤過來的行政后勤成本：即例子中的13萬包含自己的人員經(jīng)費12.4萬，被分攤過來的還有0.6萬。

三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本醫(yī)技費用分攤（三級）去向：臨床類標準：人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量（科學(xué)性差），收入比例是較為科學(xué)的*舉例：醫(yī)技類科室B超室，其成本為10萬，來自于消化內(nèi)科和婦產(chǎn)科，其他科室沒有，如按照收入比例進行分攤，則費用按照兩個科室的B超收入比例分攤進去，其他臨床不參與分攤。

三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本三級分攤計算原則科室成本分攤行政后勤類醫(yī)療輔助類臨床服務(wù)類醫(yī)療技術(shù)類最終三級分攤必須序時進行，不允許改動科室成本與科目成本總量一致性三級分攤計算原則科室成本分攤行政后勤類醫(yī)療輔助類臨床服務(wù)類醫(yī)療技術(shù)類最終三級公立醫(yī)院成本核算工作指南第八步：更新分攤參數(shù):

按照確定的分攤原則錄入?yún)?shù)，并按月進行更新。第九步：依次進行分攤計算，最終得出《成本醫(yī)02表臨床服務(wù)類科室全成本表?！饭⑨t(yī)院成本核算工作指南第八步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第十步：從醫(yī)院統(tǒng)計部門拿到床日、診次數(shù)據(jù)（每個醫(yī)院都有專門統(tǒng)計床日、診次的工作）計算《成本醫(yī)03表醫(yī)院臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表》科室診次成本=科室全成本/科室人次科室床日成本=科室全成本/科室床日醫(yī)院診次成本=門診全成本/門診人次醫(yī)院床日成本=住院全成本/總床日

公立醫(yī)院成本核算工作指南第十步：公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵形成科室直接成本表時，需要按照科室進行輔助核算，當科室很多時，每一筆費用形成科室輔助賬工作量過大。解決辦法：1、提供標準憑證接口（excel導(dǎo)入自動生成財務(wù)憑證）2、系統(tǒng)全部使用統(tǒng)一軟件，自動取數(shù)生成憑證公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵形成科室直接成本表時，需要按照科室公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵三級分攤的參數(shù)三級分攤可能使用到的參數(shù)不同每個月分攤時參數(shù)都會發(fā)生變化解決辦法：能夠設(shè)定和定期維護參數(shù)形成參數(shù)與分攤的對應(yīng)計算關(guān)系自動計算生成公立醫(yī)院的成本核算操作關(guān)鍵三級分攤的參數(shù)成本核算原則綜合財務(wù)管理平臺將通過自動憑證或者是數(shù)據(jù)庫取數(shù)的方式將各種外部費用、內(nèi)部成本等進行數(shù)據(jù)導(dǎo)入，按照資金來源、項目、科室等進行多維度核算，并進行憑證處理，同時實現(xiàn)對科室成本、項目成本、病種成本、床日（診次）成本的數(shù)據(jù)處理。成本核算原則綜合財務(wù)管理平臺將通過自動憑證或者是數(shù)據(jù)庫取數(shù)的成本核算系統(tǒng)完美整合的成本核算系統(tǒng)統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)嚴密：與財務(wù)數(shù)據(jù)和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性成本核算系統(tǒng)完美整合的成本核算系統(tǒng)成本核算系統(tǒng)靈活的科室分類與賬務(wù)系統(tǒng)同步靈活進行科室歸類操作簡便，易于調(diào)整成本核算系統(tǒng)靈活的科室分類成本核算系統(tǒng)分攤成本設(shè)置根據(jù)新財會制度預(yù)置標準成本項目和取數(shù)公式可以自定義添加和修改可以根據(jù)系統(tǒng)提示錄入公式，簡單操作成本核算系統(tǒng)分攤成本設(shè)置成本核算系統(tǒng)分攤方法設(shè)置定義三級分攤次序設(shè)置分攤參數(shù)支持分攤參數(shù)的定義和更新分攤參數(shù)可使用excel表導(dǎo)入成本核算系統(tǒng)分攤方法設(shè)置成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集支持系統(tǒng)取數(shù)和excel表導(dǎo)入兩種方式支持手工調(diào)整采集的數(shù)據(jù)成本核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集成本核算系統(tǒng)自動序時分攤計算點擊一鍵，自動完成成本核算系統(tǒng)自動序時分攤計算成本核算系統(tǒng)成本報表查看預(yù)置制度要求的成本報表，可以自定義參加成本核算系統(tǒng)成本報表查看公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案綜合運營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能采集綜合運營分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)智能采集綜合運營分析系統(tǒng)充分利用各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)多方位、多角度為院長和醫(yī)院決策者展現(xiàn)全院經(jīng)濟運營情況；支持財務(wù)、門診、住院、設(shè)備、材料、項目等多個專題定義查詢分析方案；支持多年度數(shù)據(jù)對比分析和趨勢分析；圖形化數(shù)據(jù)展現(xiàn)，直觀報表查詢，自動化報告；綜合運營分析系統(tǒng)充分利用各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)多方位、多角度綜合運營分析系統(tǒng)全院收支總攬預(yù)算收入完成比例和收入來源分布預(yù)算支出完成比例和資金分配門診、住院各項收入明細查看資金支出明細查看綜合運營分析系統(tǒng)全院收支總攬綜合運營分析系統(tǒng)科室效益分析科室收支、效益排名分科室導(dǎo)航查看收入明細和成本明細綜合運營分析系統(tǒng)科室效益分析綜合運營分析系統(tǒng)藥品監(jiān)督——合理藥品儲備、醫(yī)生合理用藥、提高處方質(zhì)量按科室逐一查看處方藥品明細科室藥品收入占醫(yī)療收入比例各類數(shù)字預(yù)警儀表綜合運營分析系統(tǒng)藥品監(jiān)督——合理藥品儲備、醫(yī)生合理用藥、提高綜合運營分析系統(tǒng)醫(yī)用設(shè)備監(jiān)管——提高設(shè)備利用率、合理分配資源、提供采購依據(jù)大型設(shè)備資金明細表大型設(shè)備收入趨勢分析采購設(shè)備審批提醒綜合運營分析系統(tǒng)醫(yī)用設(shè)備監(jiān)管——提高設(shè)備利用率、合理分配資源績效指標查詢綜合運營分析系統(tǒng)績效指標查詢綜合運營分析系統(tǒng)綜合運營分析系統(tǒng)專項項目資金明細查詢與預(yù)警綜合運營分析系統(tǒng)專項項目資金明細查詢與預(yù)警目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革產(chǎn)品列表財務(wù)預(yù)算：全面預(yù)算管理系統(tǒng)財務(wù)核算：賬務(wù)管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、電子報表系統(tǒng)材料設(shè)備：固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)成本核算：成本核算管理系統(tǒng)運營分析：領(lǐng)導(dǎo)決策支持管理系統(tǒng)門戶層：綜合信息管理系統(tǒng)平臺層：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)接口：與His系統(tǒng)接口、與藥品管理系統(tǒng)接口等（定制）產(chǎn)品列表財務(wù)預(yù)算：全面預(yù)算管理系統(tǒng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！………………………………用友GRP衛(wèi)生采購物流管理解決方案用友GRP衛(wèi)生局集中財務(wù)監(jiān)管解決方案用友GRP衛(wèi)生專項資金管理解決方案在醫(yī)療衛(wèi)生信息化領(lǐng)域用友GRP衛(wèi)生局預(yù)算財務(wù)管理解決方案用友GRP醫(yī)院綜合運營管理解決方案陜西省衛(wèi)生廳、遼寧省衛(wèi)生廳、四川省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、湖南省衛(wèi)生廳、河北省衛(wèi)生廳…天津市衛(wèi)生局、廣州市衛(wèi)生局、武漢市衛(wèi)生局、哈爾濱市衛(wèi)生局、廣州市疾病預(yù)防控制中心…重慶市合川區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理中心、湖南省結(jié)核病防治所…首都醫(yī)科大學(xué)、北京同仁醫(yī)院、甘肅省人民醫(yī)院、寧夏同心縣人民醫(yī)院…雨花臺區(qū)鐵心橋衛(wèi)生院、鼓樓區(qū)中央路衛(wèi)生院、昭平縣婦幼保健院…………………用友GRP用友GRP用友GRP在醫(yī)療公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，公共財政投入提高管辦分離——提升醫(yī)管局或者醫(yī)院管人、財、物能力；——提升衛(wèi)生局監(jiān)督和規(guī)劃能理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制——提高運營決策能力充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性——實行績效考核規(guī)范化診療體系——加強成本管控新醫(yī)改要交上怎樣的答卷——公立醫(yī)院醫(yī)藥分開——杜絕以藥養(yǎng)醫(yī)，衛(wèi)生新財會制度《醫(yī)院財務(wù)制度》（財社[2010]306號）《醫(yī)院會計制度》（財會[2010]27號）《醫(yī)院財務(wù)報表審計指引》（會協(xié)[2011]3號）醫(yī)院新財會制度改革衛(wèi)生新財會制度醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院新財會制度具體要求25341落實醫(yī)改意見，強化預(yù)算約束完善財務(wù)管理體制，規(guī)范財務(wù)行為科學(xué)界定收支分類，全面真實反映醫(yī)院收支及資產(chǎn)情況強化成本管理完善財務(wù)報表體系，健全財務(wù)報告與分析核定收支超收上繳定項補助結(jié)余按規(guī)定使用資產(chǎn)：體現(xiàn)固定資產(chǎn)凈值負債凈資產(chǎn)：取消固定基金和修購基金收入：明確資金來源、醫(yī)藥收入合并費用：五類支出明確了成本核算的原則、對象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理三級醫(yī)院須設(shè)置總會計師嚴格控制負債和大型固定資產(chǎn)購置、對外投資嚴格結(jié)余管理適度引入權(quán)責(zé)發(fā)生制財政補助收支明細表醫(yī)療收入費用明細表收入費用總表現(xiàn)金流量表醫(yī)院新財會制度具體要求25341落實醫(yī)改意見，強化預(yù)算約束完藥品加成取消后的經(jīng)營壓力內(nèi)部運營機制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加多方位全員績效探索藥品加成取消后的經(jīng)營壓力內(nèi)部運營機制優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)需求不斷增加目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨的挑戰(zhàn)醫(yī)院運營管理面臨的挑戰(zhàn)目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院綜合運營管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算、成本控制為中心，以核算為基礎(chǔ)，以管理為目標的綜合運營管理平臺。通過預(yù)算編制，醫(yī)療器材、物資、網(wǎng)上報銷、費用收支等預(yù)算執(zhí)行，成本歸集、成本核算、會計核算、決算的一體化管理，有機統(tǒng)一“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”，幫助醫(yī)院建立事前預(yù)算、事中控制、事后分析的全過程閉環(huán)管理，推動管理者實現(xiàn)對醫(yī)院人、財、物各項資源的使用、協(xié)調(diào)、評價、激勵管理。建設(shè)目標醫(yī)院綜合運營管理信息化方案為醫(yī)院構(gòu)建一整套以預(yù)算醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——架構(gòu)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一信息下達統(tǒng)一權(quán)限管理統(tǒng)一參數(shù)設(shè)置統(tǒng)一報表模板統(tǒng)一科目體系統(tǒng)一分院機構(gòu)信息規(guī)則下發(fā)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點統(tǒng)一制定管理制度和規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門診收入日報住院病人收入門診病人收入住院收入日報財務(wù)憑證資產(chǎn)\物資系統(tǒng)物資入庫單設(shè)備/固資卡片物資出庫單設(shè)備/固資折舊物資消耗單設(shè)備/固資變動單工資系統(tǒng)工資匯總表憑證接口自動憑證自動憑證醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)業(yè)務(wù)一體化His系統(tǒng)門財務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細賬各類備查賬其他手工憑證會計憑證科目成本自動憑證工資資產(chǎn)物資出納……生成錄入分科分項核算成本核算數(shù)據(jù)成本核算數(shù)據(jù)科室成本病種成本項目成本診次成本床日成本其他成本逐級分攤生成財務(wù)報表成本報表其他報表數(shù)據(jù)采集器收入數(shù)據(jù)支出數(shù)據(jù)其他數(shù)據(jù)取數(shù)財務(wù)成本一體化醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點財務(wù)數(shù)據(jù)總賬科目總賬科目明細各類備查賬其他手工憑證會計憑證科醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理預(yù)算管理系統(tǒng)核算系統(tǒng)運營決策分析設(shè)備/固資預(yù)算控制物資預(yù)算控制支出預(yù)算控制項目預(yù)算控制人員經(jīng)費預(yù)算控制藥品管理預(yù)算控制設(shè)備/固資購置計劃設(shè)備/固資維修折舊計劃設(shè)備/固資報廢計劃預(yù)算執(zhí)行分析藥品總采購計劃科室申請采購計劃科室領(lǐng)用消耗計劃預(yù)算執(zhí)行分析人員工資總控計劃離退休人員補貼總控計劃科室獎金計劃臨時工人費用總控計劃預(yù)算執(zhí)行分析物資采購總控計劃科室申請領(lǐng)用計劃科室消耗計劃預(yù)算執(zhí)行分析日常經(jīng)費支出總控計劃科室費用計劃差旅費用計劃預(yù)算執(zhí)行分析基本公衛(wèi)總控計劃重大公衛(wèi)總控計劃科室項目費用計劃預(yù)算執(zhí)行分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點以預(yù)算為主線的資金閉環(huán)管理醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點智能化圖形分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——特點智能化圖形分析醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——效果符合新會計制度要求靈活滿足單一醫(yī)院和醫(yī)療集團的財務(wù)核算管理要求與醫(yī)院其他信息化系統(tǒng)緊密集成，一體化財務(wù)業(yè)務(wù)流程，最大化業(yè)務(wù)流程效率和財務(wù)核算效率滿足新財會制度下的對外財務(wù)報告與披露要求，規(guī)劃和統(tǒng)一財務(wù)核算口徑，對財務(wù)數(shù)據(jù)進行集中化的管理；同時，以預(yù)算管理為手段，成本管理為重點，緊抓績效管理，在滿足對外報告基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)部管理的要求，科學(xué)制定和劃分各個責(zé)任中心等不同層級內(nèi)部組織，從醫(yī)院整體的組織架構(gòu)視角，準確、及時的對各級組織的財務(wù)表現(xiàn)進行內(nèi)部報告與分析滿足醫(yī)院三賬一卡資產(chǎn)管理；方便分科室、分資金來源自動分攤和折舊計算；資產(chǎn)全生命周期管理，實時跟蹤資產(chǎn)狀態(tài)，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全，防止浪費；建立對衛(wèi)生材料、高價器械等庫存物資的實物管理。從采購計劃到實際消耗，加強各環(huán)節(jié)管控；管理采購支付合同，分析庫存周轉(zhuǎn)率等，提高庫存物資管理效能。打通醫(yī)院各信息系統(tǒng)通道，實現(xiàn)預(yù)算的全面管控；自動成本取數(shù)和計算，多維度進行成本管控分析，支持醫(yī)院在內(nèi)部控制管理提升上的持續(xù)改善建設(shè)統(tǒng)一、集成、靈活的財務(wù)管控平臺全面提高績效管理能力和水平加強存貨、固定資產(chǎn)等實物資產(chǎn)的管理加強和改善內(nèi)部控制醫(yī)院綜合運營管理信息化方案——效果符合新會計制度要求滿足新財目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革醫(yī)院運營管理面臨哪些挑戰(zhàn)醫(yī)院綜合運營管理信息化方案醫(yī)院綜合運營管理系統(tǒng)介紹產(chǎn)品列表目錄新醫(yī)改和醫(yī)院新財會制度改革公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點登錄系統(tǒng)集成財務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片新聞?wù)哐芯俊叭梁弦皇健?/p>

場景門戶設(shè)計設(shè)計創(chuàng)新：1.綜合信息、單點登錄、行政辦公2.PC、平板觸摸、移動綜合門戶信息管理系統(tǒng)單點登錄系統(tǒng)集成財務(wù)信息發(fā)布工作通知圖片綜合門戶信息管理系統(tǒng)綜合門戶信息管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則收支平衡.量入為出—根據(jù)上年度執(zhí)行情況，根據(jù)預(yù)算收入，安排支出；勤儉辦事—廣開財源，增收節(jié)支醫(yī)院預(yù)算編制依據(jù)國家下達的事業(yè)發(fā)展計劃以往年度執(zhí)行情況本年度業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和工作目標公立醫(yī)院預(yù)算編制方法醫(yī)院預(yù)算編制原則公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表床位數(shù)=年初病床數(shù)+新增病床數(shù)*使用月數(shù)/12-減少病床數(shù)*使用月數(shù)/12病床使用日數(shù)=開放病床數(shù)*全年病床工作日*年度病床使用率門診人次=平均每日計劃門診人次*門診工作日職工人數(shù)=年初實有人數(shù)+計劃新增人數(shù)*月數(shù)/12-計劃減少人數(shù)*月數(shù)/12預(yù)算收入編制項目門診收入=每人次計劃收入標準*門診人次住院收入=計劃每床日收入標準*病床使用日數(shù)制劑收入和其他收入：根據(jù)上年度收入和本年度變化因素制定財政補助收入：根據(jù)主管部門下達指標而定預(yù)算支出編制項目人員工資=預(yù)算年度平均每職工工資額*年度職工人數(shù)補助工資=預(yù)算年度平均每職工開支水平*年度職工人數(shù)福利費和離退休人員費：參照歷年指標略有調(diào)整公務(wù)費（辦公費、郵電費、差旅費等）參照歷年指標略有調(diào)整藥品與原材料費：根據(jù)上年情況調(diào)整公立醫(yī)院預(yù)算編制方法基本數(shù)字表公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項目衛(wèi)生材料費：參照上年固定資產(chǎn)大型設(shè)備折舊維護費=原值*提取比例項目經(jīng)費：用于項目的人員經(jīng)費、商品和服務(wù)支出等單列，計算方法同上預(yù)算編制粒度（參照部門預(yù)算的編制方法）基本經(jīng)費和日常支出：科室+經(jīng)濟分類例如：化驗室人員經(jīng)費38000.00元基本工資23000.00元

津貼補貼15000.00元專項支出：科室+項目+經(jīng)濟分例如：財務(wù)科運營信息化建設(shè)商品和服務(wù)支出1500000.00元

硬件設(shè)備采購300000.00元

軟件設(shè)備采購1000000.00元

網(wǎng)絡(luò)建設(shè)200000.00元公立醫(yī)院預(yù)算編制方法預(yù)算支出編制項目全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生局財政單位預(yù)算預(yù)算執(zhí)行核算決算細化預(yù)算執(zhí)行核算決算控制下發(fā)下發(fā)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與主管衛(wèi)生單位無縫銜接，杜絕兩層皮預(yù)算醫(yī)療機自動接收財政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標，形成內(nèi)部預(yù)算指標；支持科室、項目、個人、資金來源、經(jīng)濟科目、功能科目等多維度細化控制方案；支持事前指標占用和事后指標核減兩種管理模式；簡便的借款沖銷管理；設(shè)定執(zhí)行百分比，支持提醒和禁止兩種方式控制；豐富的預(yù)算執(zhí)行分析報表全面預(yù)算管理系統(tǒng)自動接收財政部門預(yù)算或者衛(wèi)生局預(yù)算指標，形成內(nèi)部預(yù)算指標；全支持上級單位指標導(dǎo)入；支持excel指標導(dǎo)入全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持上級單位指標導(dǎo)入；全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理基本支出預(yù)算\專項支出預(yù)算\設(shè)備材料預(yù)算\藥品預(yù)算\……實時支出預(yù)警機制，確保全院、任意科室在范圍內(nèi)支出執(zhí)行百分比設(shè)置全面預(yù)算管理系統(tǒng)預(yù)算涉及范圍廣，實現(xiàn)真正的全面預(yù)算管理執(zhí)行百全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事前控制——用款申請模式全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)支持事后模式——憑證制單核銷指標系統(tǒng)提示全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)科學(xué)的分析方法為管理提供依據(jù)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案符合醫(yī)院新財會制度權(quán)責(zé)發(fā)生制資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入、費用新科目體系賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)賬務(wù)報表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財務(wù)報表；無需設(shè)置，自動生成。單位樹設(shè)計方便主管局數(shù)據(jù)匯總后連續(xù)出具和打印多醫(yī)院財務(wù)報表；報表樹設(shè)計，制度規(guī)定報表即時生成和查看。報表變動可執(zhí)行一鍵批量下發(fā)，無需重復(fù)修改。賬務(wù)報表管理系統(tǒng)系統(tǒng)預(yù)置公立醫(yī)院專用財務(wù)報表；單位樹設(shè)計方便符合醫(yī)院新財會制度新報表體系賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度預(yù)置多項備查薄選項會計賬與輔助賬并行，支持各類備查薄按照成本核算歸集口徑提供數(shù)據(jù)賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)符合醫(yī)院新財會制度自動醫(yī)療業(yè)務(wù)、財政補助項目、科教項目的收支結(jié)轉(zhuǎn)自動結(jié)余分配和提取基金賬務(wù)報表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制一鍵生成結(jié)轉(zhuǎn)憑證；向?qū)狡谀┙Y(jié)轉(zhuǎn)符合醫(yī)院新財會制度賬務(wù)報表管理系統(tǒng)便捷收支結(jié)轉(zhuǎn)模板編制公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計，確保預(yù)算控制唯一性和財務(wù)數(shù)據(jù)一致性內(nèi)部流程完整，全生命周期設(shè)計,,加強內(nèi)部管控財務(wù)核算成本核算綜合決策分析預(yù)算管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化設(shè)計，確保預(yù)算控制唯一性和財務(wù)數(shù)據(jù)一致性財資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財政部資產(chǎn)編碼規(guī)則可選根據(jù)制度預(yù)置使用年限設(shè)置是否計提設(shè)置制度規(guī)定折舊方法資產(chǎn)管理系統(tǒng)預(yù)置醫(yī)療機構(gòu)4大資產(chǎn)類別，提供財政部資產(chǎn)編碼規(guī)則資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)三賬一卡管理，支持資產(chǎn)圖片查看資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來源明細核算和計提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)多資金來源明細核算和計提折舊資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分攤，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)支持資產(chǎn)多科室分攤，提供成本歸集口徑資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴格控制大型資產(chǎn)購入；資產(chǎn)管理系統(tǒng)申購審批業(yè)務(wù)集成，自定義審批流程，科學(xué)論證，嚴格資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動折舊計算自動生成記賬憑證支持條形碼掃描盤點，解決盤點難問題資產(chǎn)管理系統(tǒng)自動折舊計算支持條形碼掃描盤點，解決盤點難問題多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)多維度資產(chǎn)賬表查詢資產(chǎn)管理系統(tǒng)公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案物資管理流程采購計劃采購執(zhí)行采購合同管理入庫自制入庫移庫管理出庫管理盤點二級庫入庫移庫管理出庫管理盤點三級庫入庫出庫管理物資消耗His開單物資材料數(shù)據(jù)分析采購院級庫中心庫科室?guī)煳镔Y管理流程采購計劃采購執(zhí)行采購合同管理入庫自制入庫移庫管理物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無縫銜接，記錄物資采購、入庫、多級庫轉(zhuǎn)移、出庫領(lǐng)用、消耗的全過程；自動財務(wù)憑證，賬實相符；支持自制物資的組裝和制作；物資支持三證和批次管理醫(yī)院His系統(tǒng)物資管理系統(tǒng)全程跟蹤管理，與his無縫銜接，記錄物資采購、入物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，了解市場行情，節(jié)約采購成本支持進貨合同統(tǒng)一管理，支持暫估進貨，進貨退貨；支持分期付款、賒賬、預(yù)付款、現(xiàn)結(jié)等多種支付方式物資管理系統(tǒng)規(guī)范采購流程，了解市場行情，節(jié)約采購成本物資管理系統(tǒng)清晰庫存管理，支持院級庫、中心庫、科室?guī)於嗉墡旆?；支持購入、領(lǐng)用、調(diào)撥、借入借出等多種業(yè)務(wù)類型，確保賬實相符。物資管理系統(tǒng)清晰庫存管理，支持院級庫、中心庫、科室?guī)於嗉墡旆课镔Y管理系統(tǒng)準確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進度進行款項支付管理；自動計算物資成本，包括個別計價法，加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法、先進先出法、后進先出法、最近計價法和最后進價結(jié)存法等等。物資管理系統(tǒng)準確結(jié)算管理，根據(jù)合同執(zhí)行進度進行款項支付管理；物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進貨查詢、合同查詢、存貨查詢、付款查詢；自動分析存貨結(jié)構(gòu)、存貨貢獻率、存貨增長率、存貨周轉(zhuǎn)率、采購趨勢、退貨率等等物資管理系統(tǒng)全面的查詢分析，包括進貨查詢、合同查詢、存貨查詢公立醫(yī)院綜合運營管理解決方案公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點使用范圍對外成本核算財務(wù)會計延伸1、嚴格與財務(wù)數(shù)據(jù)保持一致；2、客觀反映醫(yī)院各科室成本構(gòu)成和全院經(jīng)營狀況科室績效考核上報衛(wèi)生局和財政（強制性）公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算分類分類管理范疇特點使用范公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本人員經(jīng)費固資折舊衛(wèi)生材料藥品費提取醫(yī)療風(fēng)險基金無形資產(chǎn)攤銷=5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本+5301管理費用的期間發(fā)生額公立醫(yī)院的成本核算工作指南公立醫(yī)院的成本構(gòu)成有哪些？全院成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來？兩種模式各負責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供給制單員，通過賬務(wù)系統(tǒng)取數(shù)生成。（財務(wù)最明細）各負責(zé)科室收集數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供各個業(yè)務(wù)負責(zé)人制單，成本核算用過各個系統(tǒng)取數(shù)生成。（多系統(tǒng)一體化管理）成本his其他固定資產(chǎn)物資財務(wù)成本公立醫(yī)院的成本核算工作指南成本核算的數(shù)據(jù)從哪里來？兩種模式成公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：確定科室分類:

行政后勤類科室對醫(yī)院的人、財、物進行管理的職能部門，如，院長辦公室、人事科、財務(wù)科、科教科、總務(wù)科、保衛(wèi)科、設(shè)備科、膳食科、病案室、統(tǒng)計室、圖書室、住院處、計算機中心等。醫(yī)療輔助類科室服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室，為其提供動力、生產(chǎn)、加工等輔助服務(wù)的科室，如，供應(yīng)室、掛號室、住院處等。醫(yī)療技術(shù)類科室直接醫(yī)療科室及就醫(yī)顧客提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的科室。如，檢驗科、放射科、藥劑科、手術(shù)室等。臨床服務(wù)類科室直接為就醫(yī)顧客提供醫(yī)療服務(wù),并能體現(xiàn)最終醫(yī)療結(jié)果、完整反映醫(yī)療成本的科室。包括門診和病房，例如內(nèi)科、外科、兒科等。*醫(yī)院所有科室要按照上述分類劃分清楚公立醫(yī)院成本核算工作指南第一步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：確定負責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室:支出：醫(yī)院總務(wù)科：水電費、維修費、會議費、培訓(xùn)費等等按照科室分好后提供醫(yī)院設(shè)備科/器械科：醫(yī)用設(shè)備采購、折舊、維修、報廢等等按照科室分好后提供藥庫：各科室領(lǐng)用的藥品，按照科室分好后提供供應(yīng)室：各科室領(lǐng)用的物資，按照科室分好后提供制劑室：各科室自制藥劑的費用，按照科室分好后提供人員經(jīng)費：人事科分科室提供洗衣房：按照服務(wù)清單提供收入：His系統(tǒng)提供公立醫(yī)院成本核算工作指南第二步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：直接成本的歸集（直接成本為醫(yī)院每一個科室都存在的成本，即每個科室實際發(fā)生的費用支出，該費用反映在財務(wù)系統(tǒng)，即是5001醫(yī)療業(yè)務(wù)成本和5301管理費用的當期發(fā)生額之和）可以以月為單位，一個月收集一次財務(wù)科編制收集數(shù)據(jù)的excel表下發(fā)到負責(zé)數(shù)據(jù)收集的科室負責(zé)科室填報后提交給財務(wù)科公立醫(yī)院成本核算工作指南第三步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：收入的歸集（臨床服務(wù)類科室直接產(chǎn)生收入，醫(yī)技科室收入按照開單科室計入開單科室，因此所有收入應(yīng)該均反映在臨床服務(wù)類科室）His系統(tǒng)都能夠?qū)С鲞@樣的excel表，可以以月為單位，一個月收集一次財務(wù)科室將此表進行整理合并，形成類似于下表的表：公立醫(yī)院成本核算工作指南第四步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：財務(wù)錄入收支憑證財務(wù)科室根據(jù)各科室按月填報和His導(dǎo)出的excel表，編制收支和支出憑證，并按照科室進行輔助核算。形成類似于下面的憑證。公立醫(yī)院成本核算工作指南第五步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：收支憑證審核記賬通過5001科目和5301科目的輔助余額表取數(shù)生成《成本醫(yī)01表-醫(yī)院各科室直接成本表》。公立醫(yī)院成本核算工作指南第六步：公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：確定分攤參數(shù):

1)行政后勤類分攤參數(shù)（人員、工作量？）2)醫(yī)療輔助類分攤參數(shù)（人員、內(nèi)部核算價？）3)醫(yī)療技術(shù)類分攤參數(shù)（人員、收入？）*三級分攤可以分別選擇三類參數(shù)，但是一級分攤只有一個參數(shù)，并且建議確定后在本年度之內(nèi)最好不要更改。公立醫(yī)院成本核算工作指南第七步：三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本管理費用分攤（一級）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類、醫(yī)輔類標準：人員比例（簡單可行）、內(nèi)部服務(wù)量（操作性差）、工作量（操作性差）*舉例：行政后勤類直接成本中人員經(jīng)費為50萬，向其他三類分時，按照人員比例，如果三類科室一共300人，臨床服務(wù)類的內(nèi)科有2個人，則內(nèi)科被分攤的間接成本人員經(jīng)費為：50*（2/300*100%）=0.33萬

三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本三級分攤形成間接成本醫(yī)輔費用分攤（二級）去向：臨床服務(wù)類、醫(yī)技類標準：人員比例（簡單可行但不準確）、內(nèi)部服務(wù)量（供應(yīng)室通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格金額化、科學(xué)合理）、工作量（藥劑科適合，處方量）*舉例：醫(yī)輔類科室分診處的人員經(jīng)費成本為13萬，向其他兩類分時按照工作量分攤，醫(yī)技科室中的B超室沒有使用分診業(yè)務(wù)，就不參與費用分攤。*醫(yī)輔費用包括被分攤過來的行政后勤成本：即例子中的13萬包含自己的人員經(jīng)費12.4萬，被分攤過來的還有0.6萬。

三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本三級分攤計算原則三級分攤形成間接成本醫(yī)技費用分攤（三級）去向：臨床類標準：人員比例、內(nèi)部服務(wù)量、工作量（科學(xué)性差），收入比例是較為科學(xué)的