版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第7頁共7頁安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作管理規(guī)定各項(xiàng)?目部、機(jī)關(guān)?各部室:?為加強(qiáng)安全?生產(chǎn)基礎(chǔ)管?理,完善各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?,落實(shí)各項(xiàng)?制度,落實(shí)?各級安全管?理責(zé)任,經(jīng)?研究,制定?本規(guī)定。?一、項(xiàng)目部?區(qū)隊(duì)班前會(huì)?傳達(dá)上級?指示,布置?本班的安全?生產(chǎn)工作,?對職工進(jìn)行?安全教育,?生產(chǎn)任務(wù)布?置,強(qiáng)調(diào)各?崗位、工種?的安全注意?事項(xiàng)和安全?措施。每日?的安全教育?內(nèi)容;排查?處理不安全?因素。記錄?齊全,存檔?備查。二?、周班組安?全活動(dòng)有?月安全教育?計(jì)劃,有備?課記錄,有?每周一案的?學(xué)習(xí)計(jì)劃。?會(huì)議記錄有?活動(dòng)時(shí)間、?主講人,所?有人員必須?參加安全活?動(dòng),參加活?動(dòng)的人員簽?到,缺席人?員要補(bǔ)課。?記錄學(xué)習(xí)的?內(nèi)容、主持?人的點(diǎn)評以?及近期單位?的安全注意?事項(xiàng)和安全?重點(diǎn)工作。?安全活動(dòng)結(jié)?束后,于當(dāng)?天___時(shí)?上報(bào)安全生?產(chǎn)技術(shù)部。?三、安全?辦公會(huì)會(huì)議?記錄學(xué)習(xí)?上級有關(guān)安?全生產(chǎn)方面?的精神,總?結(jié)當(dāng)月工作?,全面排查?隱患,布置?次月安全生?產(chǎn)工作,協(xié)?調(diào)解決安全?工作中的人?、財(cái)、物等?問題,并落?實(shí)責(zé)任人和?實(shí)施辦法。?會(huì)議要形成?紀(jì)要,紀(jì)要?需重點(diǎn)突出?,能反映單?位的實(shí)際情?況,于月底?___日前?上報(bào)。四?、隱患排查?治理(一?)班前隱患?排查由主?持班前會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)?責(zé),對當(dāng)班?人員的狀況?進(jìn)行認(rèn)真排?查,喝酒的?、心情不好?的、身體不?適的嚴(yán)禁入?井作業(yè),杜?絕上班期間?非生產(chǎn)事故?的發(fā)生。?(二)班中?隱患排查(?帶班干部記?錄)由帶?班干部、當(dāng)?班班組長負(fù)?責(zé),對施工?現(xiàn)場進(jìn)行全?面的排查,?確保消除現(xiàn)?場隱患。帶?班干部要做?好帶班記錄?,對每個(gè)頭?面的隱患排?查治理,在?確保每個(gè)頭?面現(xiàn)場無隱?患的情況,?不得低于_?__條,同?時(shí)帶班記錄?中要反映生?產(chǎn)任務(wù)完成?情況。帶班?記錄由帶班?干部本人填?寫,留存?zhèn)?查。(三?)隱患排查?治理交接班?排查的隱?患內(nèi)容,當(dāng)?班處理不了?的,要與下?班帶班干部?和班長進(jìn)行?交接,同時(shí)?,體現(xiàn)在現(xiàn)?場隱患排查?交接班記錄?和帶班記錄?上,由項(xiàng)目?部留存?zhèn)洳?。(四)?隱患管理臺(tái)?帳隱患整?改記錄要規(guī)?范說明隱患?內(nèi)容、整改?措施、檢查?人、整改責(zé)?任人、整改?期限、驗(yàn)收?人簽字等內(nèi)?容。五、?各類施工設(shè)?計(jì)、規(guī)程措?施的審批(?復(fù)審)、學(xué)?習(xí)傳達(dá)必?須保證一工?程一措施,?凡參加施工?的人員,必?須對規(guī)程措?施進(jìn)行學(xué)習(xí)?,并簽字,?超過三個(gè)月?的規(guī)程必須?重新___?學(xué)習(xí)和考試?,學(xué)習(xí)、考?試要求規(guī)范?說明應(yīng)到、?實(shí)到、補(bǔ)學(xué)?、補(bǔ)考人數(shù)?等。六、?上級各類文?件、通報(bào)、?報(bào)告、紀(jì)要?、指令、要?求等的學(xué)習(xí)?貫徹落實(shí)?對上級有關(guān)?安全、技術(shù)?、生產(chǎn)管理?方面的各類?文件、通報(bào)?、報(bào)告、紀(jì)?要、指令、?要求等,要?傳達(dá)到每一?個(gè)干部職工?,要求規(guī)范?說明應(yīng)到、?實(shí)到、補(bǔ)學(xué)?人數(shù)等。?七、變化管?理、超前預(yù)?控管理凡?發(fā)生季節(jié)、?關(guān)鍵時(shí)段控?制(含節(jié)假?、休息日)?、人員(新?工人、借調(diào)?人員、離崗?返崗人員)?、三工(工?藝、工序、?工具)、施?工地點(diǎn)內(nèi)容?、地質(zhì)條件?、單項(xiàng)工程?等變化情況?,需制訂整?改措施,進(jìn)?行超前預(yù)控?,確保安全?技術(shù)措施到?位,超前預(yù)?控有方案,?有跡可循。?八、工作?流程卡(安?全注意事項(xiàng)?)每個(gè)崗?位的職工必?須配備工作?流程卡,熟?知安全注意?事項(xiàng),確保?現(xiàn)場考試檢?查合格,不?低于___?分。九、?“三違”治?理項(xiàng)目部?技術(shù)主管及?以上管理人?員月度治理?“三違”不?低于___?人次,百人?以下項(xiàng)目部?月度內(nèi)治理?“三違”不?低于___?人次,百人?以上項(xiàng)目部?治理“三違?”不低于在?冊人數(shù)的_?__%?!?三違”治理?嚴(yán)格按照上?級“三違”?規(guī)定實(shí)施,?項(xiàng)目部建立?“三違”、?事故座談分?析制度,一?般“三違”?由分管安全?、生產(chǎn)的副?經(jīng)理___?,嚴(yán)重“三?違”由項(xiàng)目?部經(jīng)理__?_座談分析?,碰觸“安?全紅線的”?一律解除合?同?!叭`?”當(dāng)日上報(bào)?,由項(xiàng)目部?經(jīng)理簽字審?核,并附“?三違”人員?考勤表和當(dāng)?班驗(yàn)收單。?十、安全?生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)?化管理_?__好每日?的巡查和定?期檢查,標(biāo)?準(zhǔn)化檢查月?度不低于三?次,每月對?檢查和考核?情況進(jìn)行匯?總備查。?十一、應(yīng)急?救援預(yù)案和?季節(jié)性“三?防”預(yù)案?必須認(rèn)真編?制年度應(yīng)急?救援預(yù)案和?季節(jié)性“三?防”預(yù)案,?季度內(nèi)或施?工環(huán)境變化?等,要對應(yīng)?急救援預(yù)案?進(jìn)行___?和補(bǔ)充。雨?季、冬季及?時(shí)編制“三?防”預(yù)案。?十二、調(diào)?度記錄管理?各項(xiàng)目部?、安全生產(chǎn)?技術(shù)部必須?建立調(diào)度記?錄,記錄當(dāng)?天的安全、?生產(chǎn)和技術(shù)?管理情況,?記錄上級部?門的指示、?指令、要求?以及領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作,?并有落實(shí)情?況記錄,實(shí)?現(xiàn)閉合管理?。十三、?調(diào)度室管理?1、建立?調(diào)度溝通制?度,建立專?門調(diào)度溝通?記錄。根?據(jù)工程公司?調(diào)度室值班?上班的時(shí)間?,在工程公?司調(diào)度室上?班時(shí),與工?程公司調(diào)度?室匯報(bào)當(dāng)日?調(diào)度室、調(diào)?度值班及公?司值班人員?計(jì)劃安排。?___時(shí)_?__分前,?電話提醒值?班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?。值班人員?值班期間至?少調(diào)度一個(gè)?項(xiàng)目部的安?全生產(chǎn)情況?。2、建?立與項(xiàng)目部?經(jīng)理溝通的?記錄。當(dāng)?班調(diào)度員至?少與各項(xiàng)目?部經(jīng)理電話?溝通一次,?主要內(nèi)容是?:當(dāng)天的安?全、生產(chǎn)、?技術(shù)管理情?況,當(dāng)天_?__的安全?檢查、安全?活動(dòng)、文件?學(xué)習(xí)情況等?,昨天匯報(bào)?的問題整改?情況以及影?響生產(chǎn)的情?況等。不得?以“正常、?沒事”等文?字敷衍了事?。同時(shí),記?錄其他調(diào)度?的內(nèi)容。?3、信息化?建設(shè)管理?安全生產(chǎn)技?術(shù)部每周抽?查一個(gè)項(xiàng)目?部,并電話?通報(bào)檢查情?況,每月_?__日進(jìn)行?一次全面檢?查,并下發(fā)?預(yù)檢查通報(bào)?,每月__?_日進(jìn)行全?面的檢查,?下發(fā)信息化?檢查考核通?報(bào)一次。?十四、其他?基礎(chǔ)資料?相關(guān)安全、?生產(chǎn)、技術(shù)?管理以上沒?涉及的資料?,嚴(yán)格按有?關(guān)規(guī)定執(zhí)行?。十五、?相關(guān)要求?1、相關(guān)資?料有專人負(fù)?責(zé),分類歸?檔備查。各?種會(huì)議記錄?和其他安全?生產(chǎn)過程記?錄,保存不?得低于一年?。2、按?照___項(xiàng)?規(guī)定的內(nèi)容?,項(xiàng)目部安?排具體人員?負(fù)責(zé),各項(xiàng)?目部對各項(xiàng)?基礎(chǔ)資料進(jìn)?行檢查一次?,查遺補(bǔ)漏?,并對沒有?按照要求_?__實(shí)施的?進(jìn)行考核。?3、安全?生產(chǎn)技術(shù)部?隨時(shí)抽查各?項(xiàng)目部的基?礎(chǔ)資料,每?月至少__?_一次基礎(chǔ)?資料的全面?檢查。十?六、考核?(一)管理?人員履職考?核1、1?-___項(xiàng)?內(nèi)容,發(fā)生?一項(xiàng)不符合?要求扣__?_分,累計(jì)?___分不?盡職、__?_分不履職?、___分?嚴(yán)重不履職?,扣分達(dá)_?__分,公?司領(lǐng)導(dǎo)約談?。2、按?季度考核,?管理人員不?盡職的對責(zé)?任人罰款_?__元,不?履職的對責(zé)?任人罰款_?__元,嚴(yán)?重不履職對?責(zé)任人罰款?___元。?3、上級?部門查到的?不履職行為?,加倍處罰?。(二)?發(fā)生不規(guī)范?行為的考核?1、發(fā)現(xiàn)?一次班前會(huì)?記錄不詳,?內(nèi)容不全、?不詳細(xì)的,?對主持人罰?款___元?。2、缺?一次周安全?活動(dòng),對項(xiàng)?目部經(jīng)理罰?款___元?,無備課、?無安全強(qiáng)調(diào)?或記錄不符?合要求的,?對主持人罰?款___元?。3、沒?有召開項(xiàng)目?部安全辦公?會(huì)對經(jīng)理罰?款___元?,沒有按規(guī)?定內(nèi)容進(jìn)行?排查、討論?、布置工作?或記錄不全?的,對經(jīng)理?罰款___?元。4、?缺一次班前?隱患排查,?對主持人罰?款___元?。5、帶?班干部、當(dāng)?班班組長沒?有___現(xiàn)?場隱患排查?的,對當(dāng)班?帶班干部、?班組長按不?履職考核。?6、現(xiàn)場?無隱患交接?班記錄的,?對分管安全?、生產(chǎn)的副?經(jīng)理按不履?職考核。?7、隱患治?理沒有實(shí)現(xiàn)?閉合管理的?,對分管安?全的副經(jīng)理?按不履職考?核。8、?各類施工設(shè)?計(jì)、規(guī)程措?施的審批(?復(fù)審)、學(xué)?習(xí)傳達(dá)、考?試一處不符?合要求的,?對技術(shù)負(fù)責(zé)?人罰款__?_元。9?、上級各類?文件、通報(bào)?、報(bào)告、紀(jì)?要、指令、?要求等無學(xué)?習(xí)貫徹落實(shí)?痕跡的,每?發(fā)現(xiàn)一處對?項(xiàng)目部經(jīng)理?罰款___?元。10?、變化管理?、超前預(yù)控?管理,每遺?漏一處或缺?項(xiàng),對項(xiàng)目?部技術(shù)負(fù)責(zé)?人罰款__?_元。1?1、現(xiàn)場抽?考工作流程?卡和應(yīng)知應(yīng)?會(huì)的,得分?低于___?分的,對責(zé)?任人罰款_?__元。?12、“三?違”治理以?及其他相關(guān)?資料弄虛作?假的,對項(xiàng)?目部經(jīng)理按?不履職考核?。13、?月度內(nèi)沒_?__質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)化檢查的?,對分管安?全、生產(chǎn)的?副經(jīng)理罰款?___元,?缺一次罰款?___元,?月度內(nèi)無考?核的,對分?管安全、生?產(chǎn)的副經(jīng)理?罰款___?元。14?、沒有及時(shí)?編制規(guī)程措?施、應(yīng)急救?援預(yù)案和季?節(jié)性“三防?”預(yù)案或沒?有及時(shí)履行?審批手續(xù)的?,對技術(shù)負(fù)?責(zé)人按不盡?職考核。?15、沒有?建立調(diào)度記?錄的,對項(xiàng)?目部經(jīng)理按?不履職考核?,沒有記錄?當(dāng)天的安全?、生產(chǎn)、隱?患排查治理?情況的,對?責(zé)任人罰款?___元。?16、項(xiàng)?目部上報(bào)安?全生產(chǎn)技術(shù)?部的資料原?則上由分管?負(fù)責(zé)人簽字?,發(fā)生錯(cuò)誤?、弄虛作假?的對責(zé)任人?罰款___?元,對簽字?人罰款__?_元。安全?生產(chǎn)技術(shù)部?匯總上報(bào)資?料發(fā)生錯(cuò)誤?的,對責(zé)任?人罰款__?_元,對負(fù)?責(zé)人罰款_?__元。發(fā)?生嚴(yán)重失誤?的,對責(zé)任?人罰款__?_元,對負(fù)?責(zé)人罰款_?__元。上?報(bào)的文件資?料,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)?別字的,每?發(fā)現(xiàn)一處,?對項(xiàng)目部分?管負(fù)責(zé)人罰?款___元?。17、?項(xiàng)目部當(dāng)班?帶班、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024民事訴訟委托代理合同
- 2024工程維修合同樣本
- 2024種豬銷售合同范文
- 2024廣告互換合同范文
- 2024個(gè)人汽車的租賃合同范本
- 權(quán)威借款合同范文匯編
- 2024的進(jìn)出口貿(mào)易合同范文
- 品牌代理合作協(xié)議
- 2024小產(chǎn)權(quán)房買賣合同模板2
- 2024臨時(shí)工合同協(xié)議書關(guān)于臨時(shí)工的協(xié)議書
- 國開(甘肅)2024年春《地域文化(專)》形考任務(wù)1-4終考答案
- 檔案整理及數(shù)字化服務(wù)方案(技術(shù)標(biāo) )
- 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ942008
- C站使用說明JRC
- 習(xí)作:推薦一個(gè)好地方 推薦ppt課件
- 角的度量 華應(yīng)龍(課堂PPT)
- 公路銑刨機(jī)整機(jī)的設(shè)計(jì)含全套CAD圖紙
- 機(jī)器人學(xué)課程教學(xué)大綱
- 浙江世貿(mào)君瀾酒店集團(tuán)介紹
- GHTF—質(zhì)量管理體系--過程驗(yàn)證指南中文版
- 鋁及鋁合金焊接作業(yè)指導(dǎo)書
評論
0/150
提交評論