公司（企業(yè)）人事考核規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——公司（企業(yè)）人事考核規(guī)定公司（企業(yè)）人事考核規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，企業(yè)(公司)人事考核規(guī)定第一章總那么第一條(目的)1)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和模范地推行人事考核工作。2)本規(guī)定的目的,是要通過對職工在確定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)才能,以...

企業(yè)(公司)人事考核規(guī)定

第一章總那么

第一條(目的)

1)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和模范地推行人事考核工作。

2)本規(guī)定的目的,是要通過對職工在確定時期內(nèi)所表現(xiàn)出來的工作業(yè)務(wù)才能,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策、改善原有的教導(dǎo)培訓(xùn)工作,進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主,提高工作熱心和帶動生產(chǎn)率。

其次條(人事考核的用途)

人事考核的評定結(jié)果,將用于以下諸方面。

1)教導(dǎo)培訓(xùn),自我開發(fā)。

2)合理配置人員。

3)晉升、提薪。

4)賞賜。

第三條(適用范圍)

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)矩”第三條所規(guī)定的職工。然而,以下人員除外。

1)兼職、特約人員。

2)連續(xù)出勤不滿6個月者。

3)考核期間休假停職6個月以上者,

第四條(用語的定義)

本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下:

1)人事考核――為了實現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據(jù),對勞績、才能和努力程度,舉行有組織的查看、分析、評價及其程序。

2)勞績考核――對職工分擔(dān)的職務(wù)處境、工作完成處境舉行查看、分析和評價。

3)態(tài)度考核――對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度舉行查看、分析和評價?！?/p>

4)才能考核――通過職務(wù)工作行為,查看、分析和評價職工具有的才能。

5)考核者――人事考核工作的執(zhí)行人員。

6)被考核者――采納人事考核者。

7)考核執(zhí)行機構(gòu)――負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機構(gòu)。

其次章考核籌劃與執(zhí)行

第五條(考核執(zhí)行機構(gòu))

由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的籌劃與執(zhí)行事務(wù)。

第六條(考核者訓(xùn)練)

1)為了使人事考核統(tǒng)一、符合實際,需要舉行考核者訓(xùn)練工作。

2)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練籌劃,予以實施。

第七條(考核者的原那么立場)

為了使人事考核能公正合理地舉行,考核者務(wù)必遵守以下各原那么。

1)務(wù)必根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中查看到的概括事實作出評價。

2)務(wù)必消釋對被考核者的好厭惡、可憐心等偏見,擯棄對上、對下的各種顧慮,在自己的信念根基上作出評價。

3)不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實和行為舉行評價。

4)考核者理應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者舉行揚長補短的指導(dǎo)教導(dǎo)。

第三章考核的分類

第八條(人事考核的分類)

人事考核對被考核人員的分類如下:

1)E(Extra臨時工階層)――臨時工。

2)J(Junior作業(yè)層)――I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級職工。

3)S(Senior中間管理層)――V、Ⅵ、Ⅷ級職工。

4)M(Management經(jīng)營決策層)――Ⅷ、Ⅸ、X、Ⅺ級職工。

第九條(人事考核表)

人事考核表,按上述人員分類,分為4種,即《J人事考核表》,《S人事考核表》,《M人事考核表》和《E人事考核表》。

第十條(考核的等級)

1)S――卓越、不成挑剔(超群級)。

2)A――合意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級)。

3)B――稱職、令人安心(較好級)。

4)C――有問題、需要留神(較差級)。

5)D――危害、勉強維持(很差級)。

第四章考核的實施

第十一條(實施期與考核期)

1)人事考核的實施期一年二次,三月和九月。

2)考核查看期如下:

①與三月的實施期相對應(yīng)的考核查看期,從九月一日起至其次年的二月底,為期6個月。

②與九月的實施期相對應(yīng)的考核查看期,從三月一日至八月三十一日,為期6個月。

第十二條(考核者)

1)人事考核按職務(wù)等級舉行,原那么上舉行兩種層次的考核,即第一次考核和其次次考核。

2)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者,即考核人員,原那么上按以下表中規(guī)定執(zhí)行。

3)在考核期間,假設(shè)考核者遇到人事調(diào)動,被調(diào)離現(xiàn)職務(wù),那么考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?舉行到被調(diào)離日為止,由后任者擔(dān)當(dāng)考核者,把考核工作持續(xù)推進(jìn)下去。

4)因一次考核者缺勤或其它理由而不能持續(xù)舉行考核時,由二次考核者代行其事,而二次考核可以因此而省略掉。

5)因二次考核者缺勤或其它理由而不能持續(xù)舉行考核時,那么二次考核可以因此而省去。

6)在職務(wù)級別層次很少的單位或部門,二次考核可以省略。

被考核者

一次考核者

二次考核者

E

臨時工

主任、股長

科長代理?科長

J

ⅠⅡⅢⅣ

主任、股長

科長代理?科長

S

ⅤⅥⅦ

科長代理?科長

處長?部長

M

ⅧⅨⅩⅪ

處長?部長

總公司部長

7)因一次、二次考核者都缺勤或其它理由而不能持續(xù)舉行考核時,那么由總務(wù)部長對此作出抉擇。

第十三條(人事變動與被考核者)

1)在考核期間,被考核者假設(shè)因人事變動而調(diào)離原單位原部門時那么人事考核原那么上由新單位新部門舉行。不過,還務(wù)必與原單位原部門舉行磋商、聽取有關(guān)觀法,

2)假設(shè)調(diào)入新單位后,人事考核期不滿一個月,那么由原單位舉行考核。

第五章考核結(jié)果的處置

第十四條(考核結(jié)果的處置)

考核結(jié)果務(wù)必得到以下人員的認(rèn)可。

1)E級人員的考核結(jié)果,須經(jīng)處長、部長、工廠廠長認(rèn)可。

2)J級人員的考核結(jié)果,須經(jīng)處長、部長、工廠廠長認(rèn)可。

3)S級人員的考核結(jié)果,須經(jīng)總公司部長認(rèn)可。

4)M級人員的考核結(jié)果,須經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可。

第十五條(計量)

人事考核結(jié)果的計量,按另外規(guī)定的計量標(biāo)準(zhǔn)舉行。

第十六條(調(diào)整)

總務(wù)部長假設(shè)認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果,以使整個公司內(nèi)部保持平衡的話,可以舉行調(diào)整,但是,原始的考核記錄,被考核者的得分,不得修正或更改。

第十七條(面談)

考核者務(wù)必通過直接面談的方式,把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者,并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教導(dǎo)。

第十八條(考核結(jié)果的保管)

1)由考核