10病房停電或突然停電應(yīng)急方案演練

臨沂市人民醫(yī)院感染科四病區(qū)應(yīng)急操練記錄及見效談?wù)摫聿倬殨r(shí)間10月16日操練地址感染科四病區(qū)主持人劉淑婷操練項(xiàng)目病房忽然停電的應(yīng)急方案操練組織部門感染科四病區(qū)參加部門/科室感染科四病區(qū)/科室參加人員觀摩人員操練目的：醫(yī)生及護(hù)士能正確辦理病房忽然停電的緊迫狀況場景設(shè)置：感染科四病區(qū)忽然停電操練記錄：1、病區(qū)忽然停電，責(zé)任護(hù)士劉一玲立刻報(bào)告護(hù)士長邵玉玲及主管醫(yī)生；2、邵玉玲護(hù)士長立刻電話聯(lián)系物業(yè)維修部門，懇求查找原由；3、責(zé)任護(hù)士劉一玲發(fā)現(xiàn)15床患者輸液泵貯備電不足，立刻撤下輸液泵,改為靜脈輸液，遵醫(yī)囑調(diào)整輸液速度，保持輸液順利進(jìn)行；4、責(zé)任護(hù)士付慧敏發(fā)現(xiàn)18床患者正在使用的呼吸機(jī)貯備電不足，立刻使用簡單呼吸器保持其呼吸；5、責(zé)任護(hù)士趙培培、楊慧巡視病房，寬慰患者，提示患者及家眷防火防盜演人快速正確基本準(zhǔn)時(shí)到位員練到效個(gè)他人員不到位要點(diǎn)崗位人員不到位果位評情價(jià)況履職責(zé)明確，操作嫻熟職責(zé)明確，操作不嫻熟職責(zé)不明確，操作不嫻熟職情況物物質(zhì)充分，所有有效資現(xiàn)場物質(zhì)到現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分現(xiàn)場物質(zhì)嚴(yán)重缺少位情個(gè)人防備所有人員防備到位個(gè)他人員防備不到位大多數(shù)防備不到位況協(xié)整體組織正確、高效協(xié)調(diào)基本順利，能知足要求效率低，有待改良調(diào)組合理、高效基本合理，能達(dá)成任務(wù)織應(yīng)急分工情效率低，未達(dá)成任務(wù)況實(shí)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)基本達(dá)到目標(biāo)，部分環(huán)節(jié)有待改良未達(dá)目標(biāo)，需從頭操練戰(zhàn)效果評價(jià)配報(bào)告上司報(bào)告實(shí)時(shí)報(bào)告不實(shí)時(shí)聯(lián)系不上合協(xié)調(diào)配合部門配合、協(xié)作好，能實(shí)時(shí)抵達(dá)配合、協(xié)作差，未實(shí)時(shí)抵達(dá)情況處辦理到位部分辦理到位大多數(shù)辦理不到位理結(jié)果急搶救意識強(qiáng)搶救意識單薄搶救意識差救意識存在問題及改良舉措總結(jié)：操練見效較好，人員準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系到位，物質(zhì)充分，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)存在問題：分工不明，要點(diǎn)患者未做到先巡視。改良舉措：1、層級較高的責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)查察重癥患者，第一時(shí)間趕到患者床前察看病情變化及各樣儀器運(yùn)作狀況；2、依據(jù)改良的環(huán)節(jié)進(jìn)行二次操練，見效較好。記錄人:曹明超3、經(jīng)過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博學(xué)多才的好習(xí)慣。比率分析法和比較分析法不可以測算出各要素的影響程度?！滩杉{約當(dāng)產(chǎn)量比率法，分派原資料開銷與分派加工開銷所用的竣工率都是一致的。ＸC采納直接分派法分派協(xié)助生產(chǎn)開銷時(shí)，應(yīng)試慮各協(xié)助生產(chǎn)車間之間互相供給產(chǎn)品或勞務(wù)的狀況。錯(cuò)產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)生產(chǎn)成本包含廢品損失和歇工損失?！藽成本報(bào)表是對外報(bào)告的會計(jì)報(bào)表?！脸杀痉治龅氖滓绦蚴前l(fā)現(xiàn)問題、分析原由?！罜成本會計(jì)的對象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的協(xié)助方法一般應(yīng)與基本方法聯(lián)合使用而不獨(dú)自使用。√D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)，“廢品損失”、“歇工損失”的借方余額，月底均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！炼~法是為了簡化成本計(jì)算而采納的一種成本計(jì)算方法。×F“廢品損失”賬戶月底沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可以修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)開銷。ＸF分步法的一個(gè)重要特色是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月底在產(chǎn)品數(shù)目變化不大的產(chǎn)品，可不計(jì)算月底在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G薪資開銷就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造開銷最后均應(yīng)分派計(jì)入產(chǎn)品成本中。對J計(jì)算計(jì)時(shí)薪資開銷，應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)薪資既可能是直接計(jì)人開銷，又可能是間接計(jì)人開銷?！蘆接生產(chǎn)工藝過程的特色，工業(yè)公司的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)

X可修復(fù)廢品是指經(jīng)過維修可以使用，而不論修復(fù)開銷在經(jīng)濟(jì)上能否合算的廢品。Ｘ品種法只合用于大量大量的單步驟生產(chǎn)的公司?！辽a(chǎn)車間耗用的資料，所有計(jì)入“直接資料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特色和管理要求，采納適合的成本計(jì)算方法，是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W竣工產(chǎn)品開銷等于月初在產(chǎn)品開銷加本月生產(chǎn)開銷減月底在產(chǎn)品開銷。對Y“預(yù)提開銷”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于財(cái)產(chǎn)，其實(shí)是待攤開銷。對Y惹起財(cái)產(chǎn)和欠債同時(shí)減少的支出是開銷性支出。XY以對付單據(jù)去償付購置資料的開銷，是整天性支出。X原資料分工序一次投入與原資料在每道工序陸續(xù)投入，其竣工率的計(jì)算方法是完滿一致的。Ｘ運(yùn)用連環(huán)代替法進(jìn)行分析，即便任意改變各組成要素的代替次序，各要素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，所以改換各因索代替次序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格眾多的狀況下，應(yīng)當(dāng)采納分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)開銷就是直接計(jì)人開銷。X逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品