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本文格式為Word版,下載可任意編輯——內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定內(nèi)部講師管理手段規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé),內(nèi)部講師管理手段為了保證培訓(xùn)效果并鼓舞講師授課水平的自我提升,講師按級(jí)付酬,正式講師劃分為三個(gè)等級(jí),等級(jí)按得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。第八條內(nèi)部講師評(píng)定程序如下:1.各部門或個(gè)人自薦--人力資源部...
內(nèi)部講師管理手段
為了保證培訓(xùn)效果并鼓舞講師授課水平的自我提升,講師按級(jí)付酬,正式講師劃分為三個(gè)等級(jí),等級(jí)按得分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。
第八條內(nèi)部講師評(píng)定程序如下:
1.各部門或個(gè)人自薦--人力資源部審核—總經(jīng)理批準(zhǔn),審批后的講師將獲得儲(chǔ)蓄講師的資格。
2.人力資源部適當(dāng)安置儲(chǔ)蓄講師授課。
3.人力資源部對(duì)講師的授課處境舉行跟蹤。對(duì)儲(chǔ)蓄講師的授課效果舉行抽查,對(duì)連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安置授課,若因個(gè)人需求,可按本規(guī)定重新申請(qǐng)。
4.各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng),人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)定,聘期一年。得志以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)聘:
(1)連續(xù)兩次考察授課均達(dá)成以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
講師等級(jí)付酬標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部一級(jí)講師200元/小時(shí)
內(nèi)部二級(jí)講師150元/小時(shí)
內(nèi)部三級(jí)講師100元/小時(shí)
內(nèi)部?jī)?chǔ)蓄講師50元/小時(shí)內(nèi)部
第十五條報(bào)酬支付
公司培訓(xùn)工程由人力資源部負(fù)責(zé)報(bào)酬的申請(qǐng)與支付。
第七章附那么
第十六條
本手段由人力資源部制訂、修改并解釋。
內(nèi)部講師(申請(qǐng))推舉表
姓名
學(xué)歷
崗位
授課
方向
特長(zhǎng)
描述
授課記錄
個(gè)人自薦
理由
個(gè)人簽名
部門觀法
人力資源部觀法
內(nèi)部講師資格評(píng)定表
填表日期:
第一片面:講師資格升級(jí)申請(qǐng)(由講師本人填寫)
姓名
學(xué)歷
專業(yè)
授課方向
部門
崗位
講師資格
評(píng)聘時(shí)間
申請(qǐng)資格
□三級(jí)講師□二級(jí)講師□一級(jí)講師
教授課目
1)
2)
3)
培訓(xùn)記錄
1)
2)
3)
4)
其次片面:授課效果考察(由人力資源部填寫)
序號(hào)
培訓(xùn)工程
培訓(xùn)時(shí)間
組織部門
授課效果
1
2
考察結(jié)果
總體評(píng)價(jià)
講師資格評(píng)定
人力資源部觀法
總經(jīng)理
觀法
內(nèi)部培訓(xùn)效果調(diào)查表
培訓(xùn)課程名稱:
組織部門:姓名:(可以不填)
說(shuō)明:1.本表請(qǐng)照實(shí)填寫。
序號(hào)
評(píng)估工程
差中好
1234567
1
培訓(xùn)目標(biāo)已達(dá)成
2
教師講解技巧如何
3
是否激勵(lì)學(xué)員參與課堂教學(xué)
4
是否很好地回復(fù)學(xué)員的提問(wèn)
5
講課內(nèi)容是否豐富,吸引人
6
學(xué)識(shí)面是否寬廣
7
所講內(nèi)容是否切題
8
培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自身全面進(jìn)展是否有啟發(fā)
9
培訓(xùn)內(nèi)容是否精細(xì)結(jié)合實(shí)際
10
培訓(xùn)內(nèi)容能應(yīng)用到崗位上
11
教師對(duì)所講內(nèi)容掌管得深、理解得透
12
講義編寫質(zhì)量
13
整體上,您對(duì)這次課程的合意程度是
(注:總分值100分,前十題總分值7分,后三題總分值10分,匯總后填入講師總得分里)
您的其它觀法:
講師總得分:
感謝合作!
內(nèi)部講師年度考核表
填表日期:
第一片面:講師檔案(由講師本人填寫)
姓名
學(xué)歷
專業(yè)
授課方向
部門
崗位
講師資格
評(píng)聘時(shí)間
教授課目
目前
意向
年度
自我小結(jié)
其次片面:培訓(xùn)績(jī)效記錄
講師本人填寫
人力資源部填寫
序號(hào)
培訓(xùn)工程
培訓(xùn)時(shí)間
組織單位
抽查勞績(jī)
1
2
3
4
5
6
7
年度總體評(píng)價(jià)
評(píng)語(yǔ)
賞賜
人力資源部觀法
總經(jīng)理觀法
培訓(xùn)費(fèi)用支出申請(qǐng)表
部門
姓名
培訓(xùn)課程
課時(shí)
費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))
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