公寓樓精裝飾工程 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃保證措施

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公寓樓精裝飾工程創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施

本工程質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn),合作總包爭(zhēng)創(chuàng)北京市長(zhǎng)城杯的質(zhì)量目標(biāo),針對(duì)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),制定了以下創(chuàng)優(yōu)籌劃及保證措施。

1)創(chuàng)優(yōu)籌劃及目標(biāo)

嚴(yán)格按模范和設(shè)計(jì)圖紙施工,本工程分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量全部合格,達(dá)成北京市長(zhǎng)城杯質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。本工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為:

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收模范》(GB50210-2022)

《高級(jí)裝飾工程施工及驗(yàn)收模范》(DBJ01-27-2022)

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2022)

《建筑長(zhǎng)城杯工程質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ/T01-70-2022)

2)設(shè)立工程創(chuàng)優(yōu)工作小組

(1)創(chuàng)優(yōu)工作小組組成

組長(zhǎng):工程經(jīng)理

副組長(zhǎng):工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

成員:質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量員、各專(zhuān)工長(zhǎng)、其他管理人員

(2)創(chuàng)優(yōu)工作小組職責(zé)

組長(zhǎng):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,根據(jù)總包商創(chuàng)優(yōu)總體計(jì)劃大綱,結(jié)合本工程實(shí)際制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)工程管理人員舉行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,并監(jiān)視、檢查和總結(jié)。

副組長(zhǎng):輔助組長(zhǎng)工作,當(dāng)組長(zhǎng)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作小組的工作。指導(dǎo)組員的日常工作。質(zhì)量、技術(shù)總監(jiān):對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)下發(fā),以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn);編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案;對(duì)工程技術(shù)資料(上交檔案管)舉行收集管理,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。

質(zhì)量員:負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的概括實(shí)施,并實(shí)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)日常工作的實(shí)施處境,制訂質(zhì)量檢驗(yàn)籌劃、過(guò)程操縱籌劃、質(zhì)量預(yù)控措施等,對(duì)工程質(zhì)量操縱舉行指導(dǎo)與操縱。各專(zhuān)業(yè)工程師:舉行施工安置部署,保證按工程工程整體創(chuàng)優(yōu)籌劃實(shí)施。實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量籌劃》,按照國(guó)家模范、對(duì)施工過(guò)程舉行嚴(yán)格檢驗(yàn)與操縱,確保工程整體質(zhì)量達(dá)成總包商確定的質(zhì)量目標(biāo)。

材料管理員:保證工程原材料、半成品的合格,做到優(yōu)中選優(yōu),為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的根基,對(duì)工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試舉行監(jiān)控,確保使用合格產(chǎn)品。

3)創(chuàng)優(yōu)保證措施

(1)工藝設(shè)計(jì)

依據(jù)設(shè)計(jì)文件,根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn),結(jié)合本工程的實(shí)際處境,對(duì)各工序過(guò)程的施工依次、崗位責(zé)任、材料選用、施工標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄、完成時(shí)間等要素的明確和限定。其目的在于優(yōu)化工序過(guò)程,使工序過(guò)程更加合理簡(jiǎn)便,進(jìn)而最大限度的發(fā)揮操的施工效率。工藝設(shè)計(jì)主要包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、施工操縱流程圖等。

(2)全員參與

指承建本工程的全體員工,在實(shí)施創(chuàng)造精品工程的過(guò)程中,通過(guò)各種宣傳手段,將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中,自覺(jué)地以精品的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)衡量和籌劃每一項(xiàng)工作。同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)造相聯(lián)系。

(3)用心操作

對(duì)于本工程而言,用心操作一方面指概括的施工操對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均用心操作,另一方面工程部的管理人員在各項(xiàng)工作中用心籌劃、用心組織和用心管理。

(4)嚴(yán)格操縱

即在施工管理中應(yīng)用過(guò)程操縱的管理方法,對(duì)施工舉行全過(guò)程、全方位、全員的操縱,確定最正確的施工工藝流程,與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。

(5)周密組織

在施工管理中應(yīng)用籌劃管理的手段,將施工各環(huán)節(jié)納入籌劃的軌道,嚴(yán)格執(zhí)行籌劃中的各項(xiàng)規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下籌劃:總體進(jìn)度操縱籌劃、階段目標(biāo)施工籌劃、月度施工進(jìn)度籌劃、施工周籌劃、施工日籌劃。

(6)會(huì)診制度

根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)單位工程"長(zhǎng)城杯"和國(guó)家建筑工程"魯班獎(jiǎng)"的閱歷,各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整,做到"凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查",對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制管理流程,以過(guò)程精品保證最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)采用"會(huì)診制度"與"獎(jiǎng)懲制度"相結(jié)合的方式徹底解決施工中展現(xiàn)的問(wèn)題。

(7)樣板制施工

在每項(xiàng)工作開(kāi)頭之前,首先舉行樣板施工,在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案,在樣板施工過(guò)程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行處境,考核其是否具有可操作性及針對(duì)性,對(duì)照成品質(zhì)量總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果,并根據(jù)實(shí)施處境、施工圖紙、實(shí)際條件預(yù)見(jiàn)施工中將要發(fā)生的問(wèn)題,完善施工方案。

(8)工序掛牌施工

工序樣板驗(yàn)收舉行在各工序全面開(kāi)頭之前,質(zhì)量員應(yīng)根據(jù)模范規(guī)定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將工程質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn),寫(xiě)在牌子上,并注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期、牌子要掛在施工醒目部位,以便每一名操作工人掌管和理解所施工工程的標(biāo)準(zhǔn),也便于管理者的監(jiān)視檢查。

4)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證

1)建立精品工程生產(chǎn)線(xiàn)--