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本文格式為Word版,下載可任意編輯——加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理措施加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理措施之相關(guān)制度和職責(zé),車間是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地,要想提高企業(yè)整體安好水平,提高工作效率,加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,在車間落實(shí)各種養(yǎng)護(hù)職工安好健康的措施至關(guān)重在,因此,抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的中...

車間是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地,要想提高企業(yè)整體安好水平,提高工作效率,加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,在車間落實(shí)各種養(yǎng)護(hù)職工安好健康的措施至關(guān)重在,因此,抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)現(xiàn)場管理的中心。作為裝備制造企業(yè)的基層車間,車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理是在動(dòng)態(tài)中舉行的,隨機(jī)性很大,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)區(qū)域或某位職工發(fā)生問題,那里就可能引發(fā)事故。故筆者認(rèn)為,車間領(lǐng)導(dǎo)要想抓好本部門的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,除嚴(yán)格按相關(guān)的法律法規(guī)及本企業(yè)的安好規(guī)定外,還要專心做好以下五個(gè)方面的工作:

1.思想重視是做好工作的前提和根基

在現(xiàn)場管理的實(shí)踐中經(jīng)常發(fā)生以下一些現(xiàn)象:有的職工操作水平很高,各種設(shè)備也很精良,結(jié)果卻發(fā)生了事故。有的汽車司機(jī)在繁雜的道路上未出事,卻在平坦的道路上翻了車,這是由于思想麻痹造成的;有的職工明知道這樣做展現(xiàn)危害,可他卻偏要這么做而發(fā)生事故,這是由于幸運(yùn)心理造成的;有的單位連續(xù)多年未展現(xiàn)事故,可是突然間卻接二連三的展現(xiàn)事故,這是由于企業(yè)放松了現(xiàn)場管理思想、職工責(zé)任意識(shí)淡薄所致。上述事實(shí)說明,無論是一個(gè)單位還是一個(gè)人,即使在具備完成安好作業(yè)的才能和客觀條件下,假設(shè)思想上不重視安好,缺乏正確的安好態(tài)度,安好生產(chǎn)就無法保障。因此,車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理,首先要建立員工思想操縱體系,概括要求是:

要在車間內(nèi)形成強(qiáng)大的安好思想攻勢及安好文化空氣,以輿論宣傳征服人心,以強(qiáng)化安好意識(shí)推動(dòng)安好工作,并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的松動(dòng)心緒和麻痹思想,實(shí)時(shí)敲警鐘、“緊螺絲”,防止思想下滑、事故冒頭。

要?jiǎng)又郧?曉之以理,組織職工與傷、殘職工交談,分析事故案例,以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛楚的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)干部職工專心抓好安好生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。

運(yùn)用多種形式,經(jīng)常不斷地開展安好宣傳教導(dǎo),如出黑板報(bào)、舉行安好培訓(xùn)、開展安好生產(chǎn)競賽活動(dòng)等激發(fā)工人的安好意識(shí),提高工人的安好技術(shù)水平。

2.技術(shù)水平是工作關(guān)鍵

有的職工平常干事分外提防,工作也很專心,但工作質(zhì)量不高,安好性差,主要是職工工藝操作技能不熟,操作方法不當(dāng),因此,車間務(wù)必建立根本的技術(shù)支持,堅(jiān)持做到:

加強(qiáng)對(duì)員工操作技術(shù)學(xué)識(shí)的教導(dǎo)和安好操作技能的培訓(xùn)。所謂“熟能生巧”,就是說,在確定條件下,嫻熟高明的技能能化險(xiǎn)為夷。開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競賽”等活動(dòng),是提高崗位技能的有效方法,應(yīng)當(dāng)積極提倡。

采用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料時(shí),操確定要先專心學(xué)習(xí),不恥下問,純熟后才能正式操作。

完善各種設(shè)施裝置,并使之有效。

3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的管理

設(shè)備設(shè)施是員工從事生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠,如管理不善,它不僅影響生產(chǎn)進(jìn)度,所造成的質(zhì)量事故、安好危害比手工操作更嚴(yán)重,抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道。車間領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住以下四個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場,就要讓有關(guān)人員了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)等,對(duì)危害部位要求有關(guān)職能部門盡快設(shè)置安好標(biāo)志和安好防護(hù)裝置。

車間要輔助機(jī)電修理部門搞好對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),使其達(dá)成規(guī)定的完好狀態(tài)。

要求操作工堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn):工作前,務(wù)必對(duì)設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位的安好防護(hù)裝置、輔佐材料的安好性舉行專心檢查,確認(rèn)完好后才能操作。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,操作中嚴(yán)禁“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。若設(shè)備設(shè)施的傳動(dòng)、電器部位發(fā)生故障,自己不能擯棄時(shí),應(yīng)立刻請(qǐng)修理工來修理。輔佐材料不符合操作規(guī)程要求的,要實(shí)時(shí)更換。一旦發(fā)生設(shè)備事故要養(yǎng)護(hù)好現(xiàn)場,實(shí)時(shí)向安好、設(shè)備部門報(bào)告,并協(xié)同有關(guān)部門按“四不放過”原那么舉行處理。操作后要專心擦拭、注油,保持設(shè)備設(shè)施有良好的潤滑、清潔狀態(tài)。設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)到確定時(shí)間后,要主動(dòng)舉行保養(yǎng)。

正確使用手工工具(如手動(dòng)、電動(dòng)、氣出工具等)。手工具布局簡樸、體積小,攜帶便當(dāng),往往被操忽略其安好要求,而造成事故。車間應(yīng)教導(dǎo)職工正確使用手工工具,嚴(yán)格按章操作,并加強(qiáng)對(duì)手工具的維護(hù)和保管。要正確選用各類小型、輕型工具,專心檢查工具的安好穩(wěn)當(dāng)性,嚴(yán)禁使用不符合安好要求的工具。

4.從作業(yè)環(huán)境上操縱現(xiàn)場的有序管理

在作業(yè)現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等,如放置不當(dāng)、雜亂無章,就成了事故隱患。故創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求,而且能給費(fèi)神理帶來良好的影響,不僅提高了生產(chǎn)率,更能促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,要留神抓好以下三項(xiàng)工作:

對(duì)現(xiàn)場的物品要?jiǎng)澐譃椤笆褂妙l率高”、“使用頻率一般”和“較低頻率使用”三大類。對(duì)常用的東西要固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?既安好又便當(dāng)使用;不常用的東西,可設(shè)置一些便當(dāng)?shù)呢浖艽娣?對(duì)不需要的東西,要堅(jiān)決清理展現(xiàn)場。在安好便當(dāng)?shù)那疤嵯?盡可能利用立體空間,以保證平面空間的寬暢、感激。

建立合理的特殊物件放置區(qū)。對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場的化學(xué)危害物品(如各類油料、有害氣體、油漆、稀釋劑等)要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定處理,不能遷就工作便當(dāng),過量領(lǐng)存,肆意亂放。

為使生產(chǎn)現(xiàn)場各部位明顯領(lǐng)略,車間地面應(yīng)用白漆、白瓷磚或其它材料劃上線,以明確表示出通道、半成品、原材料和廢料等的位置,使現(xiàn)場井然有序。

5.加強(qiáng)安好管理,確保施工生產(chǎn)秩序正常

車間安好教導(dǎo)可以通過多種手段舉行,如鼓動(dòng)職工與其親屬在一起簽訂安好生產(chǎn)的“家庭公約”、“夫妻公約”,開展父母勸子女、夫妻互勸、子女勸父母的“三勸”活動(dòng)和“一給三提五不要”的安好囑言活動(dòng)。即親人下班后賦予其高興和和暖;指點(diǎn)親人上下班路上騎車行走留神安好;指點(diǎn)親人在作業(yè)時(shí)不要蠻干;指點(diǎn)親人工作時(shí)要做好自我養(yǎng)護(hù);不要催親人早下班;不要讓親人過度疲乏;不要讓親人過晚休息;不要讓親人添加煩心事;不要在上班前刺激親人,這些做法很值得我

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