VR行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

VR行業(yè)發(fā)展及經(jīng)營計劃分析報告

目錄1. 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 51.1 VR企業(yè)發(fā)歷程 51.2 VR企業(yè)文化 51.3 VR企業(yè)戰(zhàn)略 61.4 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 72. VR行業(yè)格局 82.1 VR市場規(guī)模分析 82.2 VR行業(yè)前景趨勢 92.2.1 觀影一體機VR市場將繼續(xù)增長 92.2.2 5G網(wǎng)絡(luò)將帶動VR/AR安全巡檢市場發(fā)展 92.2.3 AI將附能虛擬/增強現(xiàn)實設(shè)備 102.2.4 手機AR內(nèi)容生態(tài)更加豐富 102.2.5 2019年VR游戲市場將增長75% 102.2.6 未來用戶將頻繁使用VR設(shè)備 112.2.7 VR使用場景不斷豐富，交互功能逐漸增強 112.2.8 商用市場權(quán)重進(jìn)一步增長 112.2.9 VR推動跨區(qū)域協(xié)作 122.2.10 細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢 122.2.11 服務(wù)模式多元化 132.2.12 信息化實施力度加大 132.2.13 政策手段的獎懲力度加大 132.2.14 行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸 152.2.15 生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放 162.3 VR行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 162.4 VR行業(yè)形態(tài)分析 172.5 VR行業(yè)國內(nèi)外對比分析 183. VR企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 203.1 企業(yè)管理戰(zhàn)略 203.2 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 203.3 企業(yè)年度市場戰(zhàn)略 213.4 企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略 223.5 企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略 224. VR企業(yè)經(jīng)營計劃 234.1 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 234.2 企業(yè)經(jīng)營策略 244.3 企業(yè)推廣策略 254.4 企業(yè)經(jīng)營保障 265. VR企業(yè)考核指標(biāo) 265.1 企業(yè)年度管理指標(biāo) 265.2 企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo) 275.3 企業(yè)年度市場指標(biāo) 285.4 企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo) 296. VR企業(yè)存在風(fēng)險分析 316.1 基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險 316.2 管理效率低風(fēng)險 316.3 盈利點單一風(fēng)險 326.4 技術(shù)風(fēng)險 326.5 管理風(fēng)險 336.6 產(chǎn)品及法律風(fēng)險 34

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀VR企業(yè)發(fā)歷程從2012年開始，公司長期致力于VR行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，通過長期的產(chǎn)品創(chuàng)新，在行業(yè)的競爭中具備了較為明顯的先發(fā)優(yōu)勢。從2015年開始，國家積極倡導(dǎo)行業(yè)開拓創(chuàng)新，政策利好不斷，公司積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，逐步將VR產(chǎn)品與政策指引整合，實現(xiàn)產(chǎn)能創(chuàng)新。2018年開始，公司在行業(yè)各個方面都有了較大的市場份額，獲得了較為穩(wěn)定的資金回報，為VR產(chǎn)品的進(jìn)一步提升提供了資金保障。2021年之后，公司將會進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，為VR行業(yè)提供產(chǎn)業(yè)賦能。VR企業(yè)文化在公司格局上，企業(yè)文化為“開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取”，通過產(chǎn)品與管理制度的不斷創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)與市場。在內(nèi)部激勵文化上，提倡建立銳意進(jìn)取的團(tuán)隊和組織，實現(xiàn)不斷突破、不斷進(jìn)取的企業(yè)精神。VR企業(yè)戰(zhàn)略本公司的企業(yè)戰(zhàn)略為“產(chǎn)品爭一流、服務(wù)爭最優(yōu)、管理爭創(chuàng)新、技術(shù)爭先進(jìn)、企業(yè)爭信譽”的“5爭”戰(zhàn)略，成為客戶始終信賴的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析VR行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)的公司的主要營收來源，公司通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴展，完善在行業(yè)的“產(chǎn)銷”能力。主營為VR行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品，提供相關(guān)的服務(wù)作為增值產(chǎn)品，開拓VR行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

VR行業(yè)格局VR市場規(guī)模分析

虛擬現(xiàn)實(VR)或稱靈境技術(shù)，實際上是一種可創(chuàng)建和體驗虛擬世界(VirtualWorld)的計算機系統(tǒng)。它是以仿真的方式給用戶創(chuàng)造一個實時反映實體對象變化與相互作用的三維虛擬世界，并通過頭盔顯示器(HMD)、數(shù)據(jù)手套等輔助傳感設(shè)備，提供用戶一個觀測與該虛擬世界交互的三維界面。使用戶可直接參與并探索仿真對象在所處環(huán)境中的作用與變化，產(chǎn)生沉浸感。目前的VR市場中，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還較為原始，但已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)循環(huán)的雛形。隨著虛擬現(xiàn)實技術(shù)的不斷提升，虛擬現(xiàn)實終端已開始由單一向多元、由分立向融合方向演變，應(yīng)用產(chǎn)業(yè)不斷擴大。VR行業(yè)將在匹配的領(lǐng)域中成為B端客戶不可缺少的一部分，通過技術(shù)特性在多種行業(yè)中發(fā)揮作用。虛擬現(xiàn)實技術(shù)的逐漸成熟，資本逐漸進(jìn)入，市場規(guī)模將進(jìn)一步擴大，2019年中國虛擬現(xiàn)實市場規(guī)模達(dá)225.6億元。預(yù)計2021年VR市場規(guī)模將會突破300億元。VR行業(yè)前景趨勢觀影一體機VR市場將繼續(xù)增長35%的VR一體機將被應(yīng)用于家庭觀影。家庭IMAX觀影將有望被定義，廠商將帶來更清晰，交互更人性化的VR觀影設(shè)備，并有望引領(lǐng)全球觀影VR市場發(fā)展。國內(nèi)VR一體機市場迎來快速發(fā)展，成為VR整體市場中出貨量最高的產(chǎn)品形態(tài)。觀影娛樂成為VR頭顯進(jìn)入家庭場景的重要方式，隨著4K分辨率顯示屏技術(shù)的成熟及普及，未來將有更多的廠商加入這一細(xì)分領(lǐng)域，價格、內(nèi)容與佩戴體驗將成為產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵因素。5G網(wǎng)絡(luò)將帶動VR/AR安全巡檢市場發(fā)展特別在AR領(lǐng)域，電力、制造等巡檢將布局AR應(yīng)用，配合5G網(wǎng)絡(luò)更好提供遠(yuǎn)程信息交互及支援。AR技術(shù)的應(yīng)用在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化發(fā)展中發(fā)揮重要作用。通過物聯(lián)網(wǎng)以及AR技術(shù)的結(jié)合來實現(xiàn)可視化管控，工作人員能夠通過AR設(shè)備直觀獲取目標(biāo)設(shè)施的關(guān)鍵實時信息，同時可根據(jù)異常提示快速定位問題以及制定解決方案，從而有效降低設(shè)備事故率，提升市政設(shè)施運維巡檢效率。5G網(wǎng)絡(luò)的普及將提供高質(zhì)量的信息通信環(huán)境，支持巡檢過程中的實時音視頻交互以及數(shù)據(jù)傳輸?shù)榷嗳蝿?wù)處理。AI將附能虛擬/增強現(xiàn)實設(shè)備未來65%的VR/AR設(shè)備將提供語音技術(shù)交互，20%的VR/AR設(shè)備有望讓用戶習(xí)慣語音交互，從而更好彌補虛擬鍵盤難以操作的短板。人工智能的發(fā)展將推動VR/AR設(shè)備中傳統(tǒng)交互模式的改變，利用語音識別等技術(shù)，用戶將擺脫手柄及傳感器的限制。同時，由于語音識別系統(tǒng)涉及到數(shù)據(jù)傳輸以及后臺計算等單元，廠商需要整合芯片技術(shù)以及應(yīng)用開發(fā)資源，解決系統(tǒng)延遲、設(shè)備成本以及用戶體驗之間的平衡問題。手機AR內(nèi)容生態(tài)更加豐富專業(yè)內(nèi)容開發(fā)商將帶來更多AR應(yīng)用，同時手機3D建模的用戶原創(chuàng)內(nèi)容也將增強AR應(yīng)用場景和用戶體驗。得益于ARKit和ARCore等開發(fā)平臺，移動端AR內(nèi)容與應(yīng)用不斷得到豐富，在游戲、社交、營銷以及電商等領(lǐng)域發(fā)展迅速。目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)以及手機廠商也積極參與移動AR市場的布局，通過與AI圖像識別技術(shù)、基于位置服務(wù)的LBS應(yīng)用以及3D掃描建模技術(shù)等相結(jié)合，未來移動端AR市場將會繼續(xù)快速增長，而傳統(tǒng)的內(nèi)容交互形式將迎來升級。2019年VR游戲市場將增長75%線下體驗店游戲收入占比整體VR游戲收入超過八成。優(yōu)秀的VR游戲?qū)⑼卣沟襟w驗店，體驗店下沉又將帶來更多潛在用戶。隨著國內(nèi)游戲廠商加大在VR行業(yè)的投入力度，更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與產(chǎn)品將進(jìn)入國內(nèi)市場，有利于提高VR游戲市場中的內(nèi)容豐富度。目前國內(nèi)VR游戲用戶普及率較低，來自線下體驗店以及線上社交平臺的雙向引流將幫助擴大用戶覆蓋面，而支持玩家錄制分享游戲視頻將增強游戲表現(xiàn)力，提高對潛在用戶的吸引力。未來用戶將頻繁使用VR設(shè)備到2023年，將會有超過十億人次每年至少訪問一個安裝VR設(shè)備的消費場所，其中有10%的消費者將嘗試使用VR設(shè)備，這將培養(yǎng)用戶對家用VR設(shè)備的購買興趣。VR使用場景不斷豐富，交互功能逐漸增強IDC表示，未來超過30%的展示類場景將通過租賃方式整合提供設(shè)備、軟件、服務(wù)，讓使用方不需承擔(dān)高額硬件費用，也能達(dá)到優(yōu)秀交互展示效果。盡管在行業(yè)應(yīng)用以及商業(yè)活動等線下展示類場景中，VR/AR技術(shù)能夠幫助解決交互體驗不足以及空間限制等問題，但由于設(shè)備及內(nèi)容購置成本較高，相關(guān)應(yīng)用在實際操作中存在一定局限性。未來隨著更多服務(wù)商通過租賃的方式提供VR/AR整體解決方案，有助于滿足客戶對于展示場景中設(shè)備、應(yīng)用以及配套服務(wù)等需求，同時降低一次性采購成本，提高設(shè)備使用率，并逐步培養(yǎng)市場成熟度。商用市場權(quán)重進(jìn)一步增長特別在教育市場，受到政策傾斜和教育投入增大影響，預(yù)計超過1000所學(xué)校將采用VR/AR技術(shù)。未來VR/AR在行業(yè)應(yīng)用中會有更多的商用場景被發(fā)掘，有針對性的解決市場中存在的應(yīng)用痛點。IDC市場追蹤報告顯示，預(yù)計2018年國內(nèi)教育市場VR/AR出貨量份額將占整體市場接近7.0%。隨著相關(guān)政策的推動，醫(yī)療、制造等細(xì)分垂直領(lǐng)域的教育培訓(xùn)市場快速發(fā)展，支持多人協(xié)作的模擬應(yīng)用將有利于增強內(nèi)容交互性，提高培訓(xùn)效率。未來將有更多的高校采用VR/AR內(nèi)容進(jìn)行課程培訓(xùn)，帶動教育市場需求繼續(xù)增長。VR推動跨區(qū)域協(xié)作到2024年，7%的國內(nèi)企業(yè)將以VR應(yīng)用作為支持推動跨區(qū)域協(xié)作的解決方案，未來工作場所和團(tuán)隊合作模式將迎來轉(zhuǎn)型與升級。細(xì)分化產(chǎn)品將會最具優(yōu)勢隨著各行業(yè)各部門應(yīng)用的深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，囊括VR各管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)一統(tǒng)江山的格局終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將是VR相關(guān)項目建設(shè)的大勢所趨。在各個行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多的環(huán)節(jié)可以做成相對獨立的系統(tǒng)并分割市場，交通信息系統(tǒng)、政務(wù)信息系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、社交娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展、提升。軟件開發(fā)商將可以憑借對某一細(xì)分專業(yè)的深入研究與優(yōu)勢，在市場取勝。服務(wù)模式多元化我國的VR服務(wù)模式相對比較單一。在城市，VR公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司等幾種，目前的VR服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段，從西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗來看，它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步細(xì)化、專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。信息化實施力度加大信息化是VR行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。信息化是個老生常談的問題，很多人可能覺得信息化無非就是上個OA，搞個ERP，后臺統(tǒng)計幾張報表，但其實這連信息化的門都沒摸到。“數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)在線化，溝通移動化”，讓信息在各個組織和場景之間有序流動，并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀更便捷，這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的治理，也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島，結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠政策促進(jìn)國家VR等技術(shù)行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,這需要從當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼,多方引導(dǎo),突出重點,充分發(fā)揮企業(yè)所得稅制度在促進(jìn)VR方面的政策效應(yīng)。從我國的實際情況來看,一方面,要充分考慮目前我國VR的總體要求和各企業(yè)VR自身的特點;另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的企業(yè)所得稅VR優(yōu)惠政策體系。當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段。VR不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。VR是我國未來趨勢之一,促進(jìn)中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排，要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興生態(tài)。

行業(yè)發(fā)展需突破創(chuàng)新瓶頸VR發(fā)展的一個趨勢是智慧與生態(tài)將成為新標(biāo)準(zhǔn)和新亮點。這種趨勢可以從三個層面上來看，一是客戶的要求，從業(yè)人員對VR的要求越來越高，對服務(wù)要求越來越精細(xì)化；二是政府的管理目標(biāo)，原來只是為企業(yè)做好行業(yè)鋪墊就行了，現(xiàn)在不行了，除了高品質(zhì)的基礎(chǔ)設(shè)施載體，還需要對行業(yè)規(guī)范、行業(yè)前景、行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，管理要求在不斷提高；三是投資人的期望值，低端技術(shù)的產(chǎn)品價值現(xiàn)在很難提高，所以很多企業(yè)都在進(jìn)行騰籠換鳥，通過產(chǎn)業(yè)升級來提高品質(zhì)，來提高價值。因此VR需要不斷的提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開放1）內(nèi)生發(fā)展閉環(huán)，對外輸出價值當(dāng)VR行業(yè)的社區(qū)化運營屬性越來越強，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始聚集時，就需要謀求內(nèi)生發(fā)展，VR需要打造一個服務(wù)平臺，對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán)，對外有開放統(tǒng)一的接口和品牌輸出，即能引導(dǎo)資源的有效流動，又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)，聚集人才和知識，進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2）開放平臺，共建生態(tài)VR行業(yè)服務(wù)平臺方，不再是單向地控制和輸出，而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線平臺，通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù)，激活企業(yè)間的交流和合作，挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求，從而有針對性配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進(jìn)行思考和迭代進(jìn)化。VR行業(yè)結(jié)構(gòu)分析VR行業(yè)的行業(yè)機構(gòu)主要由服務(wù)生產(chǎn)商、產(chǎn)品及服務(wù)集成商、設(shè)計規(guī)劃商、行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理、行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者等組成。服務(wù)生產(chǎn)商，負(fù)責(zé)上游產(chǎn)品與服務(wù)，主要包括產(chǎn)品與服務(wù)的原廠商，包括各類原料廠商。產(chǎn)品及服務(wù)集成商，負(fù)責(zé)中間服務(wù)集成，主要為上游服務(wù)的再加工，上游服務(wù)的集成。設(shè)計規(guī)劃商，負(fù)責(zé)產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計，主要為整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供設(shè)計與規(guī)劃。行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)代理，負(fù)責(zé)行業(yè)代理，主要包括代理上游產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)、產(chǎn)品。行業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)經(jīng)銷商與消費者，主要是行業(yè)經(jīng)銷商以及產(chǎn)品與服務(wù)的消費者。VR行業(yè)形態(tài)分析“互聯(lián)網(wǎng)+”助推了VR市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系：傳統(tǒng)VR企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)VR企業(yè)、第三方VR企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務(wù)，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)VR同樣與傳統(tǒng)VR存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當(dāng)下行業(yè)的態(tài)勢。1)傳統(tǒng)VR傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)不斷在市場中進(jìn)行業(yè)務(wù)布局，一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)資源，提高企業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推出更加定制化的服務(wù)項目。2)聯(lián)網(wǎng)VR通過互聯(lián)網(wǎng)布局行業(yè)進(jìn)一步擴展業(yè)務(wù)場景。創(chuàng)新VR形態(tài)，完善產(chǎn)品矩陣，在探索場景VR的過程中搭建開放靈活、可擴展的核心系統(tǒng)，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)海量高速的業(yè)務(wù)需求，與此同時不斷開拓沉淀人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，并深度應(yīng)用于產(chǎn)品研發(fā)，提升體驗、改善經(jīng)營效率。3)第三方VR平臺第三方形態(tài)打破了企業(yè)壁壘，跨行業(yè)合作，打造了更廣闊的市場空間。面向合作平臺用戶，一次提供多家公司報價品牌或一站式服務(wù)，雙方合作進(jìn)行用戶運營為客戶提供線上報價、出單，支持多級管理和結(jié)算。VR行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外VR的目標(biāo)客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于為其提供成長初期缺乏的資源，以協(xié)助其實現(xiàn)商業(yè)價值快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，可將商業(yè)模式內(nèi)涵拆分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)與價值傳遞等維度。盡管在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外外VR存在普遍的核心訴求，但受限于體制、經(jīng)濟與文化等方面差異，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)VR的探索方向及落地形式有所不同。國外VR更注重創(chuàng)客文化及高技術(shù)投資回報，傾向于以獲取企業(yè)股份或拋售在企業(yè)股票收獲溢價作為主要的盈利方式，并形成持續(xù)自助經(jīng)營能力，通過技術(shù)積累與項目展示收獲口碑；國內(nèi)VR緊密圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過打通產(chǎn)學(xué)研加速資源交換與聚焦，為企業(yè)獲得收益，不斷積累資源與品牌影響力形成雪球效應(yīng)。國外VR國內(nèi)VR價值定位聚焦于發(fā)掘早期初創(chuàng)型企業(yè)并助力其成長，快速提升其商業(yè)價值促進(jìn)創(chuàng)客文化形成，獲得高技術(shù)商業(yè)回報響應(yīng)宏觀及產(chǎn)業(yè)政策號召，吸引資源導(dǎo)入價值創(chuàng)造通過提供服務(wù)、資本增值、社會回報獲得有形及無形價值技術(shù)交易、股權(quán)價值回報為主增值服務(wù)、資金補貼為主價值實現(xiàn)尋找合理的商業(yè)邏輯與實現(xiàn)渠道，獲得企業(yè)成長與收益獲得的雙贏股份轉(zhuǎn)讓、IPO等獲取收益政府補貼、稅收分成、培訓(xùn)…….價值傳遞形成品牌效應(yīng)，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和初創(chuàng)團(tuán)隊，擴散傳播價值理念宣傳、技術(shù)交流政府站臺、雙創(chuàng)活動、人脈推廣…….

VR企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理是指對一個企業(yè)或組織在一定時期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。1）診斷企業(yè)存在的問題，VR行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定VR是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)VR發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)VR行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略我公司在VR行業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略主要在產(chǎn)品功能、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品外觀、產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品目標(biāo)、產(chǎn)品規(guī)劃等方面的要求，需要在用戶需求、產(chǎn)品參數(shù)、外觀、優(yōu)勢、市場營銷份額、長期規(guī)劃等方面具有較為前瞻性和挑戰(zhàn)性的計劃。產(chǎn)品功能上滿足需求達(dá)到100%產(chǎn)品性能上性能參數(shù)99%產(chǎn)品外觀上精致美觀度達(dá)到95%產(chǎn)品優(yōu)勢在競爭力上達(dá)到100%產(chǎn)品目標(biāo)上市場開拓達(dá)到98%產(chǎn)品規(guī)劃上生態(tài)建立度達(dá)到100%企業(yè)年度市場戰(zhàn)略本公司2021年的年度市場戰(zhàn)略，主要有以下幾項指標(biāo)：公司在VR行業(yè)的覆蓋用戶到達(dá)4000萬人。公司在VR行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元。公司在VR行業(yè)的年度營收增長率超過12%。公司在VR行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略本公司將在2021年在VR行業(yè)擬定5大營銷戰(zhàn)略，主要包括綠色營銷、創(chuàng)新營銷、整合營銷、消費聯(lián)盟營銷、連鎖經(jīng)營營銷。1）綠色營銷，強調(diào)環(huán)保、低碳、無公害2）創(chuàng)新營銷，創(chuàng)新服務(wù)設(shè)計與倡導(dǎo)新理念3）整合營銷，整合VR市場服務(wù)，打包營銷4）消費聯(lián)盟營銷，構(gòu)建行業(yè)消費圈，形成消費聯(lián)盟5）連鎖經(jīng)營營銷，采用連鎖直銷、渠道銷售模式企業(yè)年度競爭戰(zhàn)略行業(yè)競爭戰(zhàn)略主要集中在產(chǎn)品與服務(wù)本身的優(yōu)勢，包括服務(wù)的和共享與服務(wù)水平，行業(yè)競爭還包括企業(yè)的硬實力，包括服務(wù)的技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、企業(yè)人才優(yōu)勢等。VR企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)主要包括培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶、追求產(chǎn)品質(zhì)量、保持領(lǐng)先地位、持續(xù)利潤增長。1）在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶方面，需要培養(yǎng)VR行業(yè)優(yōu)質(zhì)用戶10個2）在追求產(chǎn)品質(zhì)量方面，重點研發(fā)VR行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項3）在保持領(lǐng)先地位方面，提升并鞏固VR行業(yè)領(lǐng)先地位，牽頭行業(yè)生態(tài)活動1-2次4）在持續(xù)利潤增長方面，實現(xiàn)持續(xù)利潤增長，每個季度都同比上年度實現(xiàn)利潤1%的增幅企業(yè)經(jīng)營策略本公司將在VR行業(yè)采取三種經(jīng)營策略，分別為拓展型、穩(wěn)健型、收縮型。通過三種經(jīng)營策略的有機組合，實現(xiàn)企業(yè)整體利潤的持續(xù)增加。拓展型經(jīng)營策略針對VR領(lǐng)域有發(fā)展后勁的產(chǎn)品和服務(wù)，采取積極的市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略。穩(wěn)健型經(jīng)營策略針對公司在VR領(lǐng)域經(jīng)營不太景氣的產(chǎn)品和服務(wù)，采取保存實力，有效控制經(jīng)營風(fēng)險的戰(zhàn)略。收縮型經(jīng)營策略針對公司在VR領(lǐng)域市場疲軟、進(jìn)入衰退期的產(chǎn)品和服務(wù)，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。企業(yè)推廣策略我司在VR行業(yè)制定的推廣策略包括載體先行、品牌樹立、口碑輔助、流量驅(qū)動、內(nèi)容深耕。VR行業(yè)主要通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺作為載體，實現(xiàn)品牌效應(yīng)，通過用戶的口碑作為輔助，實現(xiàn)流量的持續(xù)導(dǎo)入，對內(nèi)容進(jìn)行深耕，實現(xiàn)推廣策略貫徹。企業(yè)經(jīng)營保障VR行業(yè)主要通過持續(xù)性的資源供給提供基礎(chǔ)設(shè)施保障，通過激勵制度實現(xiàn)人才晉升和持續(xù)高效的投入，通過質(zhì)量監(jiān)管實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和高水平。VR企業(yè)考核指標(biāo)企業(yè)年度管理指標(biāo)公司在本年度設(shè)置4個管理指標(biāo)，主要包括診斷企業(yè)存在的問題、找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、制定企業(yè)整體規(guī)章。1）診斷企業(yè)存在的問題，VR行業(yè)戰(zhàn)略性問題一般只有3-5個。2）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，確定VR是多元化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展。3）確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)VR發(fā)展趨勢和企業(yè)綜合表現(xiàn)制定。4）制定企業(yè)整體規(guī)章，根據(jù)VR行業(yè)性質(zhì)，制定整體運營規(guī)章。企業(yè)年度產(chǎn)品指標(biāo)我公司在VR行業(yè)的產(chǎn)品指標(biāo)主要在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新性、研發(fā)效率、體驗度、市場競爭、財務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)等方面通過用戶、研發(fā)人員、市場人員、第三方人員等的綜合打分和反饋來實現(xiàn)優(yōu)化。年度目標(biāo)需要達(dá)到以下分值（以100分值為滿分）：運營指標(biāo)99分、財務(wù)指標(biāo)96分、市場競爭92分、體驗度95分、研發(fā)效率75分、創(chuàng)新性85分、產(chǎn)品質(zhì)量90分。企業(yè)年度市場指標(biāo)本年度我司在VR行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中市場占比指標(biāo)需要實現(xiàn)，創(chuàng)新市場份額為23.4%，產(chǎn)品市場份額41.3%，服務(wù)市場份額為23.5%。企業(yè)年度業(yè)績指標(biāo)本年度，我司在VR行業(yè)的業(yè)績指標(biāo)主要在覆蓋用戶、年度營業(yè)額、營收增長率、經(jīng)典案例、拳頭產(chǎn)品等方面達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。1）覆蓋用戶到達(dá)4000萬人2）VR行業(yè)年度實現(xiàn)營業(yè)額超過10億元3）VR行業(yè)的年度營收增長率超過12%4）VR行業(yè)的經(jīng)典項目案例超過5項5）研發(fā)VR行業(yè)拳頭產(chǎn)品3項，并優(yōu)化現(xiàn)有功能10+項

VR企業(yè)存在風(fēng)險分析基礎(chǔ)工作薄弱風(fēng)險VR企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善，行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施都比較薄弱，相關(guān)企業(yè)體系建設(shè)滯后，管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強。目前而言，VR管理能力還