黃山船舶MES項目建設方案

黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項目建設方案__________________________________________________________________________________________________黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項目建設方案（機密資料，注意保密）紫光軟件集團MES事業(yè)部2010-

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、 項目背景 3 企業(yè)簡介 3 信息化現(xiàn)狀 4 信息化總體評價 4二、 需求界定 5 業(yè)務流程 5 客戶管理 6 銷售合同管理 6 技術管理 7 供應商管理 7 采購管理 8 生產管理 8 庫存管理 10 設備管理 11 質量管理 12 銷售管理 13 成本管理 13 OA系統(tǒng) 14三、 硬件配置及選型 16 服務器配置 16 網(wǎng)絡及其它設備 16 數(shù)據(jù)采集設備 16四、 項目實施策略及收益 17 實施策略 17 實施方法 18 預期收益 19五、 實施進度計劃 22 總體進度安排 22 項目實施主計劃 23六、 結束語 25

項目背景企業(yè)簡介基本情況公司始建于六十年代初期，已發(fā)展成國內同行中的龍頭企業(yè)。公司占地面積10萬平方米，建筑面積7.5萬平方米，擁有資產1億元，員工400余名，其中專業(yè)技術人員50名，質量管理人員20名，持“CCS”和“GL”合格證的焊工80公司從事生產的門、窗、蓋、梯、系泊設備、通風設備、衛(wèi)生單元、復合巖棉板、冷庫等，已形成九大系列、數(shù)百種型號、幾千個規(guī)格的生產規(guī)模。公司注重企業(yè)管理，重視產品的質量和質量管理，分別獲得了ISO19001-2000和GJB9001A-2001質量認證體系證書及海軍裝備部頒發(fā)的質量二方認證證書。組織機構公司高層由董事長、總經(jīng)理和兩名副總經(jīng)理組成，下設廠辦公室、財務部、技術科、生產科、經(jīng)營科、供應科、質檢科、人保科等部門，如下圖所示。信息化現(xiàn)狀公司是2009年新搬遷的廠址，局域網(wǎng)絡已經(jīng)鋪設完成，公司的管理、技術、辦公等部門已基本做到人手一臺電腦，技術設計部門已全部采用計算機輔助設計（全部采用AUTOCAD），另外，財務部門也采用了用友財務軟件，基本實現(xiàn)了會計電算化。公司尚沒有其他業(yè)務信息系統(tǒng)，計算機的利用率不高，雖然已經(jīng)使用計算機輔助設計制圖和財務軟件，但由于無法實現(xiàn)資源共享，因此處于“信息孤島”狀態(tài)，信息資源的利用水平較低。在制造企業(yè)盈利的三要素（質量、成本、效率）中，黃山船舶在產品的質量控制存在問題的問題最少，相對來說是做得最好的。而在成本和效率控制方面存在的問題則較多，有的問題甚至比較嚴重，應當盡快進行整改。這些問題主要是：企業(yè)運營效率不高部門之間缺乏有效協(xié)同生產過程中的管理和控制不夠規(guī)范質量管理缺乏跟蹤回溯采購計劃處于無序狀態(tài)無法提供實時有效的庫存數(shù)據(jù)庫存管理賬實不符信息化總體評價黃山船舶公司目前的總體企業(yè)信息化水平屬于初級階段，而企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了必須采用現(xiàn)代化管理手段的階段，否則企業(yè)存在的問題不能得到根本解決，勢必形成中國中小企業(yè)常見的“發(fā)展瓶頸”，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，引進先進的管理思想和理念，采用信息化的管理工具和方法，盡快使黃山船舶的管理水平邁上一個新的臺階，這對于黃山船舶的企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義。

需求界定我們針對在業(yè)務調研過程中反映出來的問題，結合Happysys的最佳實踐和紫光軟件多年的企業(yè)信息化管理實施經(jīng)驗，對黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件項目的需求進行界定，以利于我們下一步按照黃山船舶公司的實際業(yè)務流程和現(xiàn)有管理模式量體裁衣，制定切實可行的解決方案。項目的主體實施主要分為兩個階段。主體實施一期工程在現(xiàn)有軟件基礎之上，根據(jù)黃山船舶的實際情況，快速進行基礎功能的二次開發(fā)，形成原型軟件投入試運行。主體實施二期工程在原有數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能的基礎上，重點解決數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計分析以及決策支持問題，并最終完善整個解決方案。下面，我們將以黃山船舶的實際業(yè)務流程為主線，來界定整個項目的需求。業(yè)務流程黃山船舶的實際業(yè)務流程如下圖所示：客戶管理一期實現(xiàn)功能客戶資料管理：客戶資料的添加、修改、刪除。注意：如果相應客戶已經(jīng)發(fā)生業(yè)務則不能刪除。二期實現(xiàn)功能客戶銷售歷史追蹤分析，包括銷售合同執(zhí)行情況、銷售發(fā)貨歷史記錄、收款歷史記錄、退貨歷史記錄銷售合同管理一期實現(xiàn)功能日常業(yè)務：銷售合同的添加、修改、刪除、打印、審核，審核之后不能進行修改、刪除操作。統(tǒng)計查詢：按客戶、簽訂時間、產品等任意條件實現(xiàn)對銷售合同的統(tǒng)計查詢。二期實現(xiàn)功能統(tǒng)計分析：銷售訂貨匯總分析表銷售訂貨明細分析表按客戶、時間段對銷售合同實現(xiàn)利潤統(tǒng)計分析。技術管理一期實現(xiàn)功能日常業(yè)務：根據(jù)銷售合同設計技術圖紙（圖號與銷售合同編號關聯(lián)，一對多？）；技術圖紙的存儲與共享，并建立保密機制；根據(jù)現(xiàn)有設計圖紙中手工制作的、單成品的物料清單，自動列出整條船的物料清單，并導入采購系統(tǒng)。二期實現(xiàn)功能設計人員在產品設計時，能夠預先獲知零件的庫存情況，充分利用現(xiàn)有庫存；產品設計完成，系統(tǒng)即自動生成物料清單（BOM），并自動匯總生成整條船的BOM，導入采購系統(tǒng)。供應商管理注：在實施這一功能時，設計人員須改變現(xiàn)在的設計習慣，應首先進行零部件的設計，再將零部件應用到整個產品的設計，即先畫零部件，再組合成產品。一期實現(xiàn)功能供應商資料管理：供應商資料的添加、修改、刪除。注意：如果相應客戶已經(jīng)發(fā)生業(yè)務則不能刪除。二期實現(xiàn)功能供應商供貨歷史追蹤分析，包括采購合同執(zhí)行情況、采購收貨歷史記錄、退貨歷史記錄供應商供貨質量歷史分析采購管理一期實現(xiàn)功能業(yè)務單據(jù)：采購計劃單采購合同采購收貨單采購退貨單業(yè)務操作：添加、修改、刪除、打印、審核，審核之后不能進行修改、刪除操作。查詢統(tǒng)計：按以上單據(jù)實現(xiàn)任意條件的查詢統(tǒng)計。二期實現(xiàn)功能采購分析報表：供應商供貨匯總分析表供應商供貨明細分析表商品采購匯總分析表商品采購明細分析表生產管理一期實現(xiàn)功能工藝流程管理工藝流程(SOP)設計工序設計工藝流程審批生產調度管理生產計劃中心：除已有的功能外，注意三個成本參數(shù)的控制，即原材料計劃成本（可根據(jù)BOM自動生成），計劃制造費用，計劃總成本＝原材料計劃成本＋計劃制造費用。設備調度板工序調度板調控中心任務派遣預測批次處理情況開始新的批次批次狀態(tài)調整生產批次管理批次狀態(tài)管理批次優(yōu)先度管理批次處理歷史批次暫停工序參數(shù)管理批次質量檢測設備狀態(tài)車間產品分布報表生產日報表設備工作量統(tǒng)計報表車間管理流程處理工序管理工段管理委托加工管理工藝組管理事故報告產成品入庫管理：除已有的功能外，注意三個成本參數(shù)的控制，即原材料實際成本（系統(tǒng)根據(jù)實際領料自動統(tǒng)計生成），實際制造費用（初始值為計劃制造費用，可手工改寫），實際總成本＝原材料實際成本＋實際制造費用。二期實現(xiàn)功能庫存管理通過企業(yè)的業(yè)務調研，我們認為紫光MES目前的生產管理功能模塊基本能夠適應黃山船舶目前的生產管理，因此二期基本無需開發(fā)新功能。一期實現(xiàn)功能業(yè)務管理出庫處理入庫處理庫存盤點（盤盈、盤虧處理）倉庫調撥寄庫管理物料清單分析報表入庫歷史報表出庫歷史報表貨品庫存匯總表貨品往來分析表貨品庫位分布表庫存預警明細表庫存盤點報表二期實現(xiàn)功能完善庫存調度板，除實現(xiàn)各種物資的實際庫存、寄庫數(shù)量等數(shù)據(jù)的分析統(tǒng)計外，能夠據(jù)此生成采購計劃。設備管理一期實現(xiàn)功能日常管理設備調度板預測批次處理情況設備狀態(tài)管理設備的基本信息設備組件管理設備群管理設備供應商管理設備工作量統(tǒng)計設備維護已停止的設備每月停止檢修的設備每周停止檢修的設備每小時停止檢修的設備預防性設備維護計劃改變設備狀態(tài)在運行設備的處理工序設備停機歷史二期實現(xiàn)功能通過企業(yè)的業(yè)務調研，我們認為紫光MES目前的設備管理功能模塊基本能夠適應黃山船舶目前的設備管理，因此二期基本無需開發(fā)新功能。質量管理一期實現(xiàn)功能重點把控環(huán)節(jié)原材料進貨入庫檢驗；生產過程檢驗：可靈活對生產工序設置質量控制點；完工檢驗/試驗；產品交付檢驗：成品交付客戶前的檢驗，由客戶完成；質量異常處理原材料退貨管理客戶退貨管理貨物召回管理客戶投訴處理質量檢測異常處理質量檢測質量檢測申請質量檢測報告質量標準規(guī)范管理產品質量回顧分析報告二期實現(xiàn)功能在客戶投訴處理中，增加對投訴原因的辨認處理；增加客戶投訴、產品維修原因的統(tǒng)計分析。銷售管理一期實現(xiàn)功能業(yè)務管理銷售合同管理：作為企業(yè)業(yè)務流程的開始，前面已專門敘述；銷售發(fā)貨管理銷售退貨管理查詢統(tǒng)計按以上單據(jù)實現(xiàn)任意條件的查詢統(tǒng)計。分析報表銷售市場分析二期實現(xiàn)功能分析報表客戶銷售匯總分析表客戶銷售明細分析表商品銷售匯總分析表商品銷售明細分析表成本管理成本管理控制的實施貫穿項目主體實施的各個階段。成本核算方法先進先出法成本控制精度總價控制，不區(qū)分含稅、不含稅。按用戶輸入的混合價格（即按實際支出單價計算，包括含稅或者不含稅）計算入庫單價和總金額，出庫則按入庫的先后順序計算出庫單價和總金額。成本控制點采購成本實際發(fā)生的混合價格作為采購成本單價并計算總成本入庫產成品成本按產成品的實際成本單價（實際原材料成本單價＋實際制造費用）計算總成本并入庫。庫存盤盈初始值可為相應貨品的最新采購單價，用戶可手工改寫，系統(tǒng)按用戶最終確定的價格入庫。銷售發(fā)貨按先進先出法記錄發(fā)貨（銷售）單價并計算成本。生產領料按先進先出法記錄領料（生產）并計算成本。庫存盤虧按先進先出法記錄盤虧單價并計算成本。OA系統(tǒng)一期實現(xiàn)功能考慮到OA系統(tǒng)對于黃山船舶不是很急需，且紫光MES的OA系統(tǒng)本身功能比較齊全，因此一期不考慮實施。二期實現(xiàn)功能日常工作管理待審批事項，已審批事項，逾期事項，工作安排，部門日歷，博客，用戶自定義報表辦公用品管理物品入庫、發(fā)放，分類管理，庫存狀況及出入庫查詢，部門、個人領取匯總表，日/月/季度/年報表消息通知管理公共通知，會議通知，電子郵件通知，短信通知文件管理文件服務器，保密箱，發(fā)文管理，文檔文件比較，文檔查找

硬件配置及選型服務器配置本項目需要2臺服務器，一臺是應用服務器，一臺數(shù)據(jù)庫服務器。服務器選型：建議選用戴爾PowerEdgeR210服務器（或性能基本相同的其他品牌服務器）主要技術參數(shù)：結構類別：機架式1U服務器CPU性能：XeonX3430/2400MHz/四核內存性能：DDRIII/2GB/4個內存插槽/16GB最大內存容量硬盤性能：250GB/SATA網(wǎng)絡及其它設備8口交換機：10個4口無線路由器：5個后備式UPS：2個機柜：1個（高1.8米）數(shù)據(jù)采集設備筆記本電腦：1臺掃描槍：3把說明：這里提供的數(shù)據(jù)采集設備用于本項目軟件的測試和試運行，試運行完成后即贈送給黃山船舶，如果數(shù)量不夠，由黃山船舶公司自己另行采購。

項目實施策略及收益實施策略此次實施將完成企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)(ERP系統(tǒng))中的采購管理、銷售管理、生產成本控制、庫存管理和制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的生產過程控制、質量控制、設備管理，初步實現(xiàn)了黃山船舶項目產銷業(yè)務一體化、管控一體化的基本目標，為黃山船舶的業(yè)務管理和發(fā)展提供了有效的系統(tǒng)支撐。搭建一體化平臺優(yōu)勢借鑒成熟的紫光計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)和最佳業(yè)務流程實踐，快速提升企業(yè)在技術設計、采購、庫存、銷售、成本、物流執(zhí)行等管理方面的業(yè)務規(guī)范和效率；通過一體化平臺，有效提高整體系統(tǒng)的應用和集成水平，減少實施環(huán)節(jié)中的應用開發(fā)、集成和維護的難度和工作量，降低項目實施和運行的技術風險；通過一體化平臺，減少異構系統(tǒng)和相關的集成要求，便于業(yè)務部門和信息部門有效銜接一期的應用和技術成果，提高未來系統(tǒng)運行的人員和技術儲備的需要。同時，集中的信息平臺，可以有效降低企業(yè)的相關采購和維護成本。實施與優(yōu)化相結合在進行信息系統(tǒng)實施時，不是簡單地引進或開發(fā)一套系統(tǒng)，而是要通過信息系統(tǒng)的引進與實施，達到流程優(yōu)化、管理提升、效率提高的目的。要貫徹實施與優(yōu)化相結合的思路，以信息系統(tǒng)為核心，對現(xiàn)有管理流程進行優(yōu)化，使企業(yè)的項目管理運作得到進一步的提升。關注變革信息系統(tǒng)的實施不是企業(yè)個別部門或幾個人的事情，它是一項涉及企業(yè)方方面面改革的系統(tǒng)工程，無論是業(yè)務操作，還是流程管理，甚至經(jīng)營理念包括企業(yè)文化都有可能發(fā)生變革，雖然黃山船舶已經(jīng)建立初步的基本信息平臺并積累了一定的經(jīng)驗，但項目管理系統(tǒng)的實施必將會對以上三個層次帶來新的理念思維和新的觸動，需要企業(yè)做好變革的準備。統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、知識轉移、推廣應用黃山船舶處于高速業(yè)務發(fā)展中，因此項目管理系統(tǒng)的實施需要堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、知識轉移、推廣應用”的原則。要做到企業(yè)整體一盤棋，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)在公司的營運情況，分清各種業(yè)務的迫切性與重要性，突出重點，有計劃分步驟地進行實施，并注重實施實效。在取得實施單位應用效果的同時，通過知識轉移的方式也為企業(yè)培養(yǎng)一批實施專業(yè)人員，他們是未來信息系統(tǒng)維護與完善的骨干力量。實施方法根據(jù)項目的實施策略和本項目要實現(xiàn)的內容，結合紫光企業(yè)信息化項目實施方法論并針對項目管理系統(tǒng)的實施特點，確定如下實施方法：基于業(yè)務，匹配設計管理咨詢（BPI）與系統(tǒng)實施相結合，是紫光公司一直所倡導的現(xiàn)代咨詢方法。在項目實施過程中，時刻考慮業(yè)務流程的IT實現(xiàn)是紫光的特色。將管理咨詢過程與MES系統(tǒng)實施過程中的業(yè)務流程梳理緊密結合，基于黃山船舶的技術、采購、庫存、銷售、生產、庫存執(zhí)行，結合MES系統(tǒng)靈活的功能，進行業(yè)務需求的匹配。在這個階段，要完成業(yè)務流程的IT化，并解決在這個過程中所遇到的問題。系統(tǒng)模擬測試，平穩(wěn)過渡切換在詳細的方案設計完成后，要進行模擬測試，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和開發(fā)中存在的問題。模擬測試使用企業(yè)定義的業(yè)務流程原型以及實際用戶數(shù)據(jù)，在一個可控的環(huán)境中模擬正常的業(yè)務處理功能?？梢跃唧w考察系統(tǒng)是怎樣滿足項目管理日常業(yè)務需求的。同時，確定對系統(tǒng)以及實現(xiàn)業(yè)務流程兩方面可能進行的調整或修改，進行適度的梳理。模擬測試階段積累的經(jīng)驗與操作技巧，以及項目組進行模擬測試情況可以預示后續(xù)工作開展的難度和應該怎樣開展，必要時應提前采取相關措施，以保證項目的順利執(zhí)行。模擬測試后進行系統(tǒng)試運行。試運行是系統(tǒng)正式使用的前奏，使用一個單位/部門完整的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中進行運行，與現(xiàn)有業(yè)務操作并行。這個階段是系統(tǒng)實施壓力最大的階段，無論對咨詢方還是黃山船舶的應用部門都是這樣，需要精心準備、周密計劃。試運行是檢驗方案的過程，也是黃山船舶的系統(tǒng)用戶對系統(tǒng)建立信心的過程。當運行結果與實際相符時，或有不相符但能找到原因并能快速提出解決方案時，要果斷進行切換，減輕業(yè)務并行給業(yè)務部門帶來的壓力，并使業(yè)務人員將精力全部都轉移到系統(tǒng)的應用中來，保證系統(tǒng)的良性運作。著重知識轉移，充分注重實效企業(yè)信息化項目實施有別于其他項目建設，它非常強調知識轉移。知識傳遞將貫穿整個項目進程，針對黃山船舶不同的角色、不同的需要進行知識傳遞，同時，紫光還非常重視實戰(zhàn)訓練——企業(yè)相關人員、項目組成員都將根據(jù)自己角色的不同，不同程度的參與項目的實施，接受各種不同內容的培訓。在整個實施過程中，紫光項目組與黃山船舶項目組將共同確定每個階段的任務與目標，保證在整體框架下的每一步都是貼切企業(yè)實際情況的，不趕進度，不做表面文章，充分注重實施效果。預期收益信息化建設同管理體系建設是一個彼此促進的過程，是企業(yè)發(fā)展的“車之兩輪，鳥之兩翼”，不能厚此薄彼。在信息化建設的同時要從管理上進行以下方面的準備：明確職責：建議在系統(tǒng)實施前，對相關的關鍵職能進行組織結構和流程優(yōu)化，對關鍵職能進行組織結構優(yōu)化，明確各崗位職責；規(guī)范流程：對核心業(yè)務與管理流程進行優(yōu)化和梳理，形成業(yè)務藍圖，指導信息化建設；健全績效考核體系建立與業(yè)務發(fā)展相適應的績效考核體系?；A數(shù)據(jù)整理目標：提高公司核心管理能力目標：提高公司核心管理能力完成黃山船舶基于扁平組織架構的集中管控需求一：建立集成的職能管理、業(yè)務管理、財務管理平臺需求二：建立統(tǒng)一產供銷、人財物一體化管理平臺需求三：建立統(tǒng)一資產/客戶/供應商管理平臺需求四：實現(xiàn)資金流/商務流(合同)/信息流集成，優(yōu)化流程，提高效率需求五：構筑企業(yè)發(fā)展的科學決策支撐平臺以信息化為手段以技術/采購/生產/成本/銷售/質量管理等核心職能為主線，實現(xiàn)管控一體化目標：企業(yè)運營效率提高、產品質量提升、運營成本降低、企業(yè)利潤增加項目總體收益實現(xiàn)基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范集成：建立統(tǒng)一規(guī)范的設備資產、資源、客戶、供應商等主數(shù)據(jù)，用共享數(shù)據(jù)庫和一體化的應用系統(tǒng)改變目前信息割裂和重復維護的現(xiàn)狀實現(xiàn)信息流轉和處理自動化：從銷售合同、技術開發(fā)、采購、生產到成品入庫及發(fā)貨，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的自動流轉和自動處理，消除大量的重復錄入和手工處理。通過對生產計劃與進度控制、質量控制、合同管理等功能，構建一個協(xié)同的企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)對銷售意向、審批、立項、生產計劃、排程、資源分配、過程監(jiān)控、成本計劃與控制等全方位管理。設備管理系統(tǒng)將提高黃山船舶公司的物資管理、設備維修管理水平，提升和改造企業(yè)資產管理流程、物資采購流程，實現(xiàn)企業(yè)設備維修的系統(tǒng)信息化管理。強化企業(yè)的內部控制，實現(xiàn)在線的業(yè)務流程監(jiān)控和管理，規(guī)避或降低內部營運風險實現(xiàn)企業(yè)范圍內的信息共享：實現(xiàn)人事、合同、資產、庫存等全局信息的共享。在此基礎之上，增強計劃對于工作指導性。實現(xiàn)采購計劃、生產、庫存等業(yè)務的一體化管理：技術人員在設計時即可清晰地了解庫存狀態(tài)，同時，技術設計圖紙可通過軟件系統(tǒng)導出生產所需原材料的物料清單（BOM）直接用于生產，在極大地提高效率的同時，加強了生產過程用料的監(jiān)控，有效地控制了成本。全面提高質量管理水平：工藝流程設計、工序調配、質量控制等各個環(huán)節(jié)集成，記錄整個生產過程中的質量信息，建立質量數(shù)據(jù)庫和多維的質量分析體系，并進行持續(xù)改進。為企業(yè)決策者和管理者提供有效的決策支持：提供準確及時的數(shù)據(jù)、豐富的分析和報告工具，為企業(yè)決策者和管理者提供支持建立企業(yè)的對外信息平臺和交互渠道，通過企業(yè)間的在線合作，降低自身的經(jīng)營成本，并增強市場競爭力；

實施進度計劃總體進度安排總體分為五個階段，分別是：1.項目第一階段：合同生效后一個月內，乙方完成黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的需求調研分析，進一步確定具體開發(fā)實施方案，甲乙雙方書面確認后作為本開發(fā)實施依據(jù)。2.項目第二階段：2010年7月1日至2010年8月31日，乙方完成黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）軟件的二次開發(fā)和實施，并交付甲方。3.項目第三階段：2010年9月1日起，黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在黃山船舶公司投入試運行，試運行2個月后（即2010年10月31日）乙方向甲方提交系統(tǒng)初驗報告，甲方在初驗報告上簽字蓋章完成系統(tǒng)初驗。4.項目第四階段：黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）初驗合格后（即2010年11月1日），黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在公司范圍內進入正式試運行階段，運行2個月后（即2010年125.項目第五階段：黃山船舶制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）自系統(tǒng)終驗合格之日起進入1年的質保期。

項目實施主計劃實施階段工作任務工作目標完成時間項目準備需求調研了解整體需求、業(yè)務流程2010年6項目啟動會項目管理動員會，項目組人員、組織及分工確定確定實施主計劃落實項目實施主計劃主體實施一期工程項目建設二次開發(fā)需求分析對企業(yè)整體需求、期望作分析和評估7月30日之前完成二次開發(fā)編程根據(jù)需求調研形成二次開發(fā)需求分析報告，編寫二次開發(fā)設計方案文檔，并編寫代碼系統(tǒng)安裝及環(huán)境測試產品成功安裝