建設工程監(jiān)理安全工作總結

第建設工程監(jiān)理平安工作總結建設工程監(jiān)理平安工作總結1

某某工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實〞的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故〞的平安工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場平安和雙文明領導小組〞，為確保工程平安目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主〞方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的平安管理網絡以及所制定的各項“平安管理方法〞和“平安管理制度〞，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特別是民工的平安防范意識，加大對“三防〞和“三不傷害〞平安教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢〞制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調度會上都要專門強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，催促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做〞和“三不放過〞，及時整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合標準要求的工器具徹底去除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并催促其立即整改。

八、7月8日－21日對行了平安大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，及時制定改良措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理局部階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段工程經理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地〔工程部、材料站、施工隊〕逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的缺乏之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段互相學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

1、施工單位專職平安人員到位和履行職責情況；

2、現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；

3、施工平安措施的落實情況；

4、施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標一定能夠實現(xiàn)。

監(jiān)理部

2023年10月18日

建設工程監(jiān)理平安工作總結2

為了落實交通部、省交通廳、工程辦、總監(jiān)辦有關加強平安生產管理的文件精神，實現(xiàn)本工程的平安生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度平安生產“O事故〞的良好成績，現(xiàn)將我駐地辦開展平安工作的情況匯報如下：

一、完善平安生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于平安生產工作的開展，為了保證本合同段平安生產目標的實現(xiàn)，駐地辦在200年進場后更新了包括平安生產在內的一系列保證體系。根據(jù)工程負責人為平安生產第一責任人的要求，駐地辦平安生產領導小組組長為駐地高監(jiān)童曉明，副組長為兩個副駐地高監(jiān)，成員為駐地辦各專業(yè)工程師，其他所有監(jiān)理員同時為平安督察員。(詳見甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監(jiān)理辦平安領導小組名單)

平安生產領導小組分工如下：

組長：全面負責平安生產領導工作；

副組長：負責駐地辦及施工單位日常平安生產工作的監(jiān)督落實；

成員：負責平安生產各種制度的編制，協(xié)助領導落實各項制度；負責各職能部門平安生產的落實；負責對承包人平安生產體系的監(jiān)督；負責試驗室平安管理的落實；掌握現(xiàn)場平安狀態(tài)等。

二、明確本合同段平安生產的重點

根據(jù)本合同段20某某年度施工方案，結合本合同段工程特點，駐地辦在20某某年第一明平安會議時即確了本合同段20某某年度平安生產工作的重點，主要包括：

1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大局部已施工過半，普遍進入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段平安生產控制重點。

2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)工程，屬于本合同段平安生產控制重點。

3、本合同段大中橋梁已陸續(xù)開始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工平安風險，屬于本合同段平安生產控制重點。

4、本合同段施工進度同總體施工進度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進度，必然增加夜間施工的次數(shù)，夜間施工平安隱患存在較多，屬于本合同段平安生產控制重點。

三、制定平安生產監(jiān)理方案

為了保證20某某年平安生產監(jiān)理工作能夠順利有序的開展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20某某年平安生產監(jiān)理方案，對駐地辦20某某年平安監(jiān)理工作做出了系統(tǒng)的規(guī)劃，確保20某某年平安監(jiān)理工作能夠有序的開展。具體制定內容包括：20某某年度平安生產目標、平安生產領導機構及職責、20某某年度平安監(jiān)理方案、20某某年度平安監(jiān)理保證措施、主要工程平安監(jiān)理工作要點、平安生產應急預案等內容。

四、平安生產的學習、教育活動

駐地辦每月開展一次平安生產教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術標準學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增強監(jiān)理人員平安知識學習，保證人人都有平安責任心，人人都平安知識均過硬。

1、20某某年3月6日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行平安生產教育培訓活動，主要教育內容為：上級下發(fā)的平安文件學習。

2、20某某年4月1日駐地辦組織全體監(jiān)理人員進行平安生產教育培訓，主要教育內容為：我公司網站上有關平安生產的文件和案例。

3、20某某年5月9日駐地辦組織二工區(qū)監(jiān)理組全體監(jiān)理人員進行平安學習宣傳教育培訓活動，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝平安監(jiān)理工作要點。

五、平安生產的事前控制

駐地辦采取的事前控制手段包括：編制平安生產監(jiān)理方案，明確監(jiān)理人員的崗位職責、監(jiān)理內容和方法，審查施工組織設計中的平安技術措施或專項施工方案，核驗施工現(xiàn)場機械設備進場檢查驗收，檢查審核施工單位平安生產費用的使用情況。

主要工作內容如下：

1、平安技術交底：

根據(jù)本合同段20某某年度施工特點，駐地辦在明確本合同段平安監(jiān)理控制重點的前提下，針對各重點工程編制了平安技術交底書，并堅持在每項重點控制工程開工前對相關監(jiān)理人員進行詳細的技術交底。主要交低

建設工程工程20某某年度上半年平安監(jiān)理工作總結提要：通過實際案例分析、相關法律法規(guī)講解、技術標準學習等各種手段提高駐地辦監(jiān)理人員的平安意識、增強監(jiān)理人員平安知識學習

內容為各重點工程施工平安監(jiān)理內容、平安監(jiān)理方法、平安檢查記錄和整改要求、工傷事故處理方法、相關應急救援預案。20某某年度一、二季度已進行平安生產技術交底的工程工程包括：路基土方開挖平安技術交底、墩臺及其它高空作業(yè)平安技術交底、高陡邊坡平安技術交底、大中橋梁板安裝平安技術交底。

2、開工報告及專項施工方案

為確保平安生產能夠得到有效控制，防微杜漸，防止平安事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對工程部上報的開工報告、專項施工方案及相關應急救援預案進行審核。駐地辦主要審核內容：是否進行了平安培訓和平安技術交底、是否制定了相應的平安方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。

3、平安技術交底執(zhí)行情況：

駐地辦在每項工程開工前審查施工單位是否嚴格執(zhí)行平安技術交底制度，監(jiān)督施工單位如實向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要工程開工前駐地辦均要求并參加了工程在施工現(xiàn)場召開的平安技術交底會。

六、平安生產的過程控制

1、駐地辦監(jiān)理工程師巡視

駐地辦兼職平安監(jiān)理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)現(xiàn)的平安隱患及違反平安生產的不標準行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監(jiān)督徹底整改。平安監(jiān)理工程師每天填寫平安巡視記錄，客觀地的記錄發(fā)現(xiàn)的平安隱患及整改落實情況。

駐地辦各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員在每天進行查驗、旁站過程中對所查驗或旁站工程的平安生產情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續(xù)施工的開展。發(fā)現(xiàn)的平安隱患等問題及整改結果均客觀的記錄在檢查人當天的監(jiān)理日志中。

2、駐地辦巡視：

駐地辦不定期對本合同段平安生產情況進行檢查，檢查出的平安隱患或違反平安生產的不標準行為立即以監(jiān)理指令的形式予以指出，并提出整改要求，工程部在整改完成后回復“承包人報告單〞或“平安隱患整改反應單〞，由駐地辦對整改結果進行復查并簽認。

20某某年度一、二季度下發(fā)的平安監(jiān)理指令或平安工程監(jiān)理通知單包括：

⑴工程監(jiān)理通知單〔LDJL8—50〕：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進入高空作業(yè)平安要求；

⑵平安監(jiān)理指令單：張家學溝大橋50mT梁預制場存在的平安總是。

以上平安問題駐地辦均已在工程部整改落實后復查簽認。

3、每月一次的平安生產大檢查

駐地辦每月15日對本合同段全線進行一次平安生產、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。

4、每月一次平安專題會議

駐地辦每月30日召開平安專業(yè)會議，會議由全體監(jiān)理人員參加，針對每月15日駐地辦平安生產、文明施工大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及本月監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結，并確定下階段平安監(jiān)理重點。

七、小結

通過上述工作，本合同段20某某年第一、二季度實現(xiàn)了平安生產“O事故〞的良好成績，但平安生產工作無小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好平安生產工作的監(jiān)理，確保本工程平安生產目標的實現(xiàn)。

建設工程監(jiān)理平安工作總結3

某某工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實〞的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故〞的平安工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場平安和雙文明領導小組〞，為確保工程平安目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主〞方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的平安管理網絡以及所制定的各項“平安管理方法〞和“平安管理制度〞，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特別是民工的平安防范意識，加大對“三防〞和“三不傷害〞平安教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工現(xiàn)場地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現(xiàn)場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生。

六、加強對工程車輛的平安管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢〞制度，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場調度會上都要專門強調平安，以強化參建單位各級人員的平安意識，催促平安防范措施的落實。對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題做到“小題大做〞和“三不放過〞，及時整改，確保施工平安；同時狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實，加大管理人員和施工機具的投入，并確保專職平安員到崗到位，切實負起責任；對工器具認真檢查把關，將不合格或不符合標準要求的工器具徹底去除出廠，同時，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患或違章情況及時制止，并催促其立即整改。

八、7月8日－21日對進行了平安大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《平安檢查評分表》來進行。監(jiān)理部對平安大檢查中出現(xiàn)的問題及整改情況進行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對施工單位整改情況的復查、驗收和簽認，使平安工作形成閉環(huán)控制。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和平安動態(tài)，及時制定改良措施，防止各類事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理局部階段對各施工現(xiàn)場和駐地組織了第二次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調各標段工程經理、副總監(jiān)和專職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對施工現(xiàn)場、駐地〔工程部、材料站、施工隊〕逐項進行了全面認真的檢查。對檢查當中存在的缺乏之處，各標段認真進行了總結，并立即采取有效的整改措施。通過平安大檢查，各標段互相學習，取長補短，把平安工作提高到了一個新的水平。

十、針對送電工程點多線長的特點，監(jiān)理部要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的平安巡查。重點檢查：

施工單位專職平安人員到位和履行職責情況；

現(xiàn)場施工技術措施的落實情況；

施工平安措施的落實情況；

施工現(xiàn)場布置和工器具的使用情況等。

通過以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項規(guī)章制度和平安措施落實到位。

目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和平安技術措施的審查；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度；防止一些習慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個艱辛的過程，我們還應百尺竿頭，更進一步，榮譽屬于過去，平安工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能放松，我們相信，通過建設、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標一定能夠實現(xiàn)。

建設監(jiān)理公司

監(jiān)理部

年10月18日

建設工程監(jiān)理平安工作總結4

○1認真做好監(jiān)理準備工作

監(jiān)理部十分重視施工前各項準備工作的檢查，首先組織全體監(jiān)理人員熟悉施工圖紙和設計文件，深刻領會設計交底會議精神；復核業(yè)主移交的測量控制點和承包單位布設的測量控制網；總監(jiān)理工程師審查承包單位的施工組織設計和開工報告，要求施工單位認真做好施工前的準備事宜，使工程開工、驗收、備案標準化。其他各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位人員、機械設備、工程材料、施工作業(yè)交底和現(xiàn)場清理等各項準備工作是否到位。其次，工程監(jiān)理部根據(jù)承包單位《施工組織設計》編制《監(jiān)理實施細那么》、《旁站方案》，并組織向承包單位有關人員進行監(jiān)理工作交底。

○2隱蔽工程驗收

隱蔽工程驗收是控制工程內在質量的主要環(huán)節(jié)，為了提高隱蔽工程驗收一次通過了率，在隱蔽工程施工過程中，對其實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質量問題消除在驗收之前。隱蔽工程施工結束后嗎，專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核承包單位提交的報驗單，并及時到現(xiàn)場檢查驗收。檢查模板的剛度，外表的'平整度、模板高度是否滿足使用要求嗎，檢查支撐體系是否牢固。復核模板的軸線、標高和斷面尺寸；檢查模板拼縫密度措施，模板內清潔情況。對使用的鋼筋、預埋件的規(guī)格數(shù)量級預留孔位置是否符合設計和標準要求實行全數(shù)檢查。在驗收時發(fā)現(xiàn)的問題采取邊整改邊檢查的驗收方法，直至檢查驗收合格并簽認后，才能進行下道工序施工。這樣做才能使施工既保證了質量，又縮短了與下一道工序間隔時間。

○3旁站監(jiān)督

旁站是施工工序質量控制的有效手段。根據(jù)對本工程質量具有重要影響的關鍵工序，監(jiān)理部在編制《旁站方案》時，列為旁站控制對象，如砼澆筑、防水施工、外墻保溫施工等實行全過程旁站。對所有實行旁站的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師按《監(jiān)理細那么》向旁站監(jiān)理人員進行旁站過程中要檢查的內容和考前須知進行交底，見證取樣、工程巡視，口頭、書面指令糾正，約束承包單位人標準施工行為等監(jiān)理手段實施過程跟蹤監(jiān)理，同時幫助承包人解決施工中遇到的施工重點、難點、為業(yè)主、承包人提供咨詢效勞，使工程產品能夠到達設計要求。旁站中發(fā)現(xiàn)的問題，及時責成承包單位予以糾正，使施工質量時刻處于受控狀態(tài)。

○4現(xiàn)場巡視、跟蹤檢查

現(xiàn)場巡視是監(jiān)理工程師在工程過程中對工序工序質量隨檢查的一種工作方式。本工程施工面廣，施工點多，監(jiān)理部根據(jù)工序的重要性確定質量控制點嗎，除了旁站，還將巡視作為對常規(guī)施工工序質量控制不可缺少的檢查方式，通過現(xiàn)場巡視，把一些比擬突出的質量隱患、平安隱患暴露出來，及時得到改正。工程監(jiān)理部確定了總監(jiān)每周不少于兩次到施工現(xiàn)場巡視檢查，并不定期的突擊抽查，專業(yè)監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場巡視檢查。

○5平行檢查、試驗

平行檢查是監(jiān)理控制工程質量、驗證工序質量可靠性而獨立進行的一系列檢測試驗，包括測量復核、材料抽檢、砼試塊試壓、各種原材料復試等。又如結構砼澆灌、防水施工前監(jiān)理見證取樣送市質量檢測中心檢測，合格后才能才能進場使用。跟蹤檢查層高密實度、平整度、幾何尺寸、砼試塊試壓等進行平行檢測或檢測，對把握好工程質量關起著至關重要的作用。本工程面層標高、平整度、厚度等重要測量工程，由監(jiān)理工程師負責測量復核。認真審核工程部上報的原材料、報審資料并建立現(xiàn)場見證取樣臺賬，按規(guī)定比例進行獨立平行檢測、試驗抽查等手段，控制原材料的質量，并經常查驗工程使用的原材料質量、規(guī)格和數(shù)量等，檢查施工原始記錄及報告。

該工程沉降觀測，由委托人另外委托有資質的單位在承當。原材料見證抽樣復檢全部合格構配件抽檢全部合格設備功能測試等全部合格。

在完工后，我部對各項分項、分部工程按相關圖紙和標準進行中間驗收，通過業(yè)主、監(jiān)理和承包人三方共同對已完工程的各部進行驗收，對存在的缺陷，我部那么要求承包人及時進行整改。本工程我部主持工程監(jiān)理例會并均發(fā)了例會紀要。涉及工程質量等問題均簽發(fā)了監(jiān)理通知、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

〔1〕工程進度控制

影響施工進度的因素很多，有客觀的，如施工條件，也有主觀的。監(jiān)理部通過認真分析影響的因素、影響的程度、從調動一切積極因素出發(fā)，采用如下措施對工程進度實行全方位控制：

監(jiān)理工程師認真審查承包單位上報的總體施工進度方案，并要求進行分解到月、到周，經審查同意后，催促承包單位按方案施工。

監(jiān)理工程師對工程進度方案進行動態(tài)控制，審查工程部上報周方案和月方案是否滿足總體進度方案的要求，嚴格進行進場檢查。

考慮到天氣的變化和材料供給量影響工期的關鍵因素，監(jiān)理部催促承包單位做好氣象預報信息收集工作。

不斷地通過監(jiān)理例會，分析實際進度與方案進度的偏差，分項偏差原因嗎，當發(fā)生偏差時，及時組織召開協(xié)調會和發(fā)監(jiān)理通知單，催促承包單位采取切實可行的措施，糾正已發(fā)生的偏差。

〔2〕工程投資控制

本工程監(jiān)理協(xié)會委托人進行投資監(jiān)控，監(jiān)理工程師每天記錄進度完成情況，對質量符合標準和驗收標準要求的工程量進行統(tǒng)計，月底用監(jiān)理月報報委托人。對于工程變更的簽認，做到及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作，嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執(zhí)行變更的報審程序，積極做好協(xié)調工作，認真及時簽署正確合理的意見，盡量防止承包單位提出索賠的可能。

〔3〕工程質量評述

本工程已按施工合同規(guī)定，完成根底、主體結構、裝飾工程、屋面工程、給排水工程、電氣、電梯安裝共七個分部工程施工圖設計的內容，符合施工程序，符合設計及標準要求。

其中電梯、消防系統(tǒng)、防雷接地、保溫節(jié)能等專項驗收工程，經相關主管部門驗收，符合施工程序，符合設計及標準要求。

該工程根底、主體結構的施工，滿足《中華人民共和國工程建設標準強制性條文》的規(guī)定，在設計規(guī)定的合理使用年限內，根底及主體結構是平安可靠的；工程使用功能滿足設計標準及使用要求，施工技術資料填寫標準，內容真實、完整、準確，符合檔案資料要求的及時性、真實性、完整性、準確性。工程有關的各項施工試驗實測數(shù)據(jù)集觀感質量符合質量驗收標準要求。監(jiān)理公司根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》—20某某之規(guī)定。

〔4〕平安文明施工

根據(jù)本工程的施工內容、施工特點、環(huán)境條件，在工程開工前，監(jiān)理部隊存在的危險源進行了識別，安排監(jiān)理工程師監(jiān)控。與此同時，監(jiān)理部審核承包單位平安管理組織體系，及其平安生產管理制度。催促并審核承包單位編制本工程平安文明生產管理方案，制定專項應急預案。在施工實施階段，監(jiān)理實行日常專人巡視檢查、定期檢查、專項檢查三種方式。監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭形式或書面指令的形式催促其整改，使本工程平安文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建設工程監(jiān)理平安工作總結5

監(jiān)理平安工作總結某某工程在國分公司武漢工程建設部的領導下，在施工單位的緊密配合下，自始至終都對平安工作安照“嚴、細、實〞的工作思路，進行嚴格監(jiān)督、控制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部根據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設備平安事故和其它重大事故〞的平安工作目標，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場平安和雙文明領導小組〞，為確保工程平安目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預防為主〞方針的同時，強化措施，狠抓落實。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的平安管理絡以及所制定的各項“平安管理方法〞和“平安管理制度〞，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。

二、提高參建職工特別是民工的平安防范意識，加大對“三防〞和“三不傷害〞平安教育的宣傳力度，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次平安大檢查。

三、認真組織技術交底，交底不僅交技術，還要交平安，確保交底的內容切合實際并具有針對性，將平安責任落實到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管、領用等工作，采取領、用數(shù)量控制以及專庫、專人進行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對今年天氣異常干旱且施工