建設(shè)單位工作總結(jié)

第建設(shè)單位工作總結(jié)建設(shè)單位工作總結(jié)1

我于某某年8月10日通過招聘到公司工程管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介

1996年9月1999年7月，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè);1999年7月某某年7月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作;某某年10月，參加并通過了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《根本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差異。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用神機(jī)妙算軟件編制預(yù)算和魯班軟件抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

3、維科精華集團(tuán)股份敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大局部資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已

同施工單位核對(duì)完畢。

建設(shè)單位工作總結(jié)2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20某某年已經(jīng)進(jìn)入尾聲，回首過去一年，從找工作到現(xiàn)在要感謝的人很多，有很多收獲，也有很多遺憾?！巴卟豢芍G，來者猶可追〞，對(duì)收獲還是得感謝那些有聲和無聲的老師，對(duì)遺憾只能在今后的工作中進(jìn)一步學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取做到智明而行無過。在這段時(shí)間中，我不僅加深了對(duì)原來學(xué)習(xí)知識(shí)的理解，而且對(duì)以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的開展和巨大的收獲，下面是過去一段時(shí)間經(jīng)歷的一些體會(huì)：

畢業(yè)后參與的第一個(gè)工程是海灣大橋青島端接線工程橋面瀝青鋪裝工程。海灣大橋青島端接線工程橋梁起止樁號(hào)為K1+140.274---K8+691，總長(zhǎng)約7.6km，包括四流路、重慶路、黑龍江路、海爾路等立交橋，總面積.44m2?；炷翗蛎驿佈b層自上而下為：4cm瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-13)+3cm細(xì)粒式瀝青混凝土〔AC-10C〕+瀝青預(yù)拌碎石封層+熱SBS改性瀝青防水粘結(jié)層，瀝青間采用改性乳化粘層〔灑布量0.6L/m2〕，橋面采用拋丸處理〔構(gòu)造深度0.4-0.8mm〕。

此工程具有1〕工期緊，工作量大，提供工作面不及時(shí)；2〕時(shí)間緊，1個(gè)月內(nèi)要完成雙層60萬平方瀝青攤鋪，原材料5萬噸，對(duì)

瀝青拌合站的原材料組織和拌合設(shè)備的能力要求很高；3〕技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，試驗(yàn)檢測(cè)頻率高的難點(diǎn)。工程自20某某年5月5日開工至20某某年6月25日竣工，歷時(shí)一個(gè)多月。在這一個(gè)多月的工程建設(shè)中我與工程部全體工作人員始終把工程質(zhì)量放在首位，牢固樹立“說了算、定了干、高質(zhì)量、按期完〞的觀念?？朔こ探ㄔO(shè)任務(wù)重、工期要求緊、且各個(gè)橋標(biāo)提供的工作面施工水平上下不一等困難。在艱苦奮戰(zhàn)一個(gè)多月之后保質(zhì)、保量的如期實(shí)現(xiàn)主線貫穿，向黨和人民交了一份滿意的答卷。

接下來參與的是，施工范圍包括海爾路主線〔K1+263.15～K3+293.71〕、管理路六至十、長(zhǎng)沙路〔K8+251.38-K8+758.95〕及株洲路〔K0+5某某.45-K0+629.89和K0+950-K1+190.26〕，共長(zhǎng)5.某某Km。主要工程量包括雨污水管線5154m；5某4某1.8暗渠234m，其他單跨暗渠440.42m；給水管線1858m；撤除路面及基層50756.6m3；擋墻483.8m；二灰攤鋪89573.4m2；瀝青攤鋪.9m2；人行道鋪設(shè)42413.8m2。此工程前期主要是各種地下管線和暗渠的施工，對(duì)我來說是第一次接觸。在工程部同事們和自己好奇心的幫助下，在這段時(shí)間內(nèi)，我著實(shí)從頭學(xué)起，虛心請(qǐng)教，可以說是學(xué)到了很多。從北引道水穩(wěn)攤鋪到污東1-污東9；從海爾路東暗渠再到株洲路下臥，這其中還穿叉進(jìn)行海灣大橋青島端接線工程匝道的橋面瀝青鋪裝。匆匆三個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)舜即逝，回首這三個(gè)月，過的緊湊亦充實(shí)，付出的是汗水，獲得是豐碩的回報(bào)。

十月份，我正式調(diào)入公司部。面臨的是全新的工作環(huán)境和工

作方式。在公司這樣的一個(gè)平臺(tái)上，使我有時(shí)機(jī)可以接觸到更多的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。印象比擬深刻的主要有以下幾點(diǎn)：

1、原材料控制：

凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于水泥，在使用散裝水泥倉(cāng)時(shí)，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號(hào)的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，防止水泥受潮結(jié)塊。對(duì)于存放超過三個(gè)月的水泥在使用時(shí)，應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系，對(duì)水泥的實(shí)際標(biāo)號(hào)進(jìn)行二次復(fù)查；砂石中不得含雜異物、煤屑等，尤其是不能混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料與樣品不符或異常時(shí)，應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系，及時(shí)處置。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對(duì)水泥試驗(yàn)采用3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原那么，否那么視為不合格品，禁止在工程中使用。

2、回填土的控制

回填土施工之前，應(yīng)如實(shí)填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖紙有要求的按圖紙要求施工，如果沒有要求就按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最正確?；靥钔翍?yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求分層夯實(shí),不得漏夯，并逐層驗(yàn)收。經(jīng)試驗(yàn)合格后,才能進(jìn)行下一步回填，不合格那么進(jìn)行返工處理。

3、混凝土質(zhì)量控制

對(duì)于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應(yīng)提前委托，開罐后應(yīng)進(jìn)行開盤鑒定。攪拌站每次攪拌混凝土?xí)r，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比,控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。如果含水量變化較大時(shí)，要及時(shí)通知試驗(yàn)室作動(dòng)態(tài)調(diào)整。在使用粉煤灰時(shí),應(yīng)防止或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置混凝土試塊,試驗(yàn)室將根據(jù)攪拌站生產(chǎn)混凝土等級(jí)、批次、時(shí)間、對(duì)攪拌站進(jìn)行混凝土生產(chǎn)評(píng)定,使混凝土生產(chǎn)的水平得到控制。

4、污水處理廠

污水處理廠作為水工工程之一，其標(biāo)高控制，抗?jié)B防漏是工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是伸縮縫位置的橡膠止水帶的施工，因?yàn)樵谑┕たp位置只有一條橡膠止水帶，是盛水構(gòu)筑物的薄弱點(diǎn)。在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)檢查伸縮縫位置，在混凝土澆筑時(shí)通過旁站措施控制伸縮縫位置的混凝土澆筑質(zhì)量。

隨著社會(huì)的開展，人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和開展的堅(jiān)實(shí)根底。質(zhì)量的提高需要靠大家的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對(duì)更加劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技工和管理人員是重點(diǎn)。

過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過不斷努力，我適應(yīng)了這種工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些缺乏，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)

自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時(shí)我清楚地認(rèn)識(shí)到，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為公司的開展做出自己新的、更大的奉獻(xiàn)。

第二局部2023年工作規(guī)劃

從20某某年的工作中認(rèn)識(shí)到缺乏，20某某年面臨的任務(wù)更加艱巨。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)〞竭力推進(jìn)質(zhì)量管理的工作進(jìn)展。

1、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查力度

20某某年公司質(zhì)量管理要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。兩級(jí)公司質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。同時(shí)要做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作

各工程公司、工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量到達(dá)創(chuàng)優(yōu)方案的要求。

建設(shè)單位工作總結(jié)3

一、企業(yè)準(zhǔn)備情況

我公司是由南通良造器件和香港自然人文嘉明共同投資設(shè)立一家中外合資企業(yè)，成立于20某某.年10月，公司位于南通市通州區(qū)平潮鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)，占地面積3.16畝，目前公司主要產(chǎn)品有腳墊、模切件、緩沖件等

二、工程建設(shè)“三同時(shí)〞情況

南通良造電子年生產(chǎn)1000萬套模切件工程于20某某年10月開始建設(shè)，于20某某年1月建設(shè)完成。在工程建設(shè)的整個(gè)過程中，公司嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程環(huán)境影響報(bào)告表》的建議和環(huán)保局批復(fù)的相關(guān)要求，保證了環(huán)境建設(shè)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)的“三同時(shí)〞原那么。

1、廢水

本工程為新建工程，生產(chǎn)過程沒有使用相關(guān)液體類原材料，沒有生產(chǎn)過程的廢水排放，局部生活廢水通過市政生活污水管網(wǎng)排放。

2、廢氣

本工程沒有廢氣排放。

3、噪音

本工程對(duì)生產(chǎn)設(shè)備采取了減震、消音和建筑物隔音的措施，使廠界噪音到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求范圍。

4、固體廢物

工程產(chǎn)生的可回收再利用垃圾處理給廢品收購(gòu)站，不可回收垃圾及時(shí)送到市政垃圾處理點(diǎn)。

三、組織機(jī)構(gòu)與制度建設(shè)

南通良造電子在生產(chǎn)開展過程中，已經(jīng)形成比擬健全的環(huán)境管理體系與制度，為本工程投入運(yùn)行后環(huán)境管理奠定了根底。公司建立了環(huán)境管理體系，制定了環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，公布了各項(xiàng)環(huán)境管理制度，成立了環(huán)境管理小組，明確各部門責(zé)任、崗位責(zé)任人，并建立了各部門環(huán)境指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)考核制度。公司的環(huán)境管理體系，環(huán)境管理小組、人員配備、管理制度完全能夠保證工程運(yùn)行后的環(huán)境管理體系有效運(yùn)行，確保環(huán)境污染最小化、環(huán)境無污染。

南通良造電子

20某某年6月8日

建設(shè)單位工作總結(jié)4

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作，但是社會(huì)在不斷的進(jìn)步，技術(shù)在不斷的更新，我還需要更多的磨礪。為此，今后在工作中，我需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，扎實(shí)工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作，為我們這個(gè)榮耀的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

我于某某年某某月某某日通過招聘到公司工程管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對(duì)《浙江省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、個(gè)人情況簡(jiǎn)介。

某某年某某月——某某年某某月，在某某城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價(jià)專業(yè)；

某某年某某月——某某年某某月，在中鐵十九局集團(tuán)第四工程從事概預(yù)算編審、合同管理、投標(biāo)經(jīng)營(yíng)等工作；

某某年某某月，參加并通過了全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

二、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》、《房產(chǎn)板塊員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)》、《根本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將其牢記于心，時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。如堅(jiān)持每天上班提早到公司，清掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個(gè)干凈的工作環(huán)境。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料。

雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路、鐵路工程定額有很大差異。因此，我首先對(duì)浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持邊工作邊學(xué)習(xí)，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)；與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)會(huì)了使用“神機(jī)妙算軟件〞編制預(yù)算和“魯班軟件〞抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細(xì)、完美。

3、維科精華集團(tuán)股份敦煌分公司卷繞車間及臨時(shí)工程決算審核工作進(jìn)展順利。

卷繞車間及臨時(shí)工程雖然完工已久，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項(xiàng)工作后，一方面積極要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計(jì)算工程數(shù)量，核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。為準(zhǔn)確掌握工程情況，保證計(jì)算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)查看。經(jīng)過我的努力，目前這項(xiàng)工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大局部資料已收集齊全，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對(duì)完畢。

4、積極著手華嚴(yán)街5號(hào)地塊商住樓土建審核工作。

從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后，我抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料，并屢次到施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，使自己在最短的時(shí)間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動(dòng)態(tài)情況。為更好地維護(hù)公司利益，在決算時(shí)取得主動(dòng)權(quán)，我把工程量計(jì)算工作提前到了現(xiàn)階段。經(jīng)過一段時(shí)間緊張有序的工作，目前已完成了地下室局部工程量的計(jì)算。此外，我還認(rèn)真完成了某某年某某月、某某年某某月兩個(gè)月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中某某年某某月核減預(yù)算某某萬元，某某年1月核減某某萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

5、其他方面：

①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如本錢控制、資料管理方面；

②與同事積極探討造價(jià)控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力；

③主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；

④積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如參加黨員學(xué)習(xí)、新春聯(lián)歡演出。

三、努力的方向。

1、充分利用通過全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢(shì)及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)；

2、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn)；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)。

總之，三個(gè)月來，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，為公司再創(chuàng)佳績(jī)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

從某某年某某月某某號(hào)起，在試用期期間，通過公司的培訓(xùn)，三個(gè)月的適應(yīng)工作，讓我這個(gè)新人對(duì)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)。從圖紙的繪制，到與工地施工的協(xié)商，標(biāo)準(zhǔn)的使用都有了更進(jìn)一步的了解與提高。

從我個(gè)人角度而言，是不會(huì)無緣無故的辭職的，畢竟這是一份生活的保障，這里有和睦相處的好同事好伙伴，大家在一起相處已近一年了，我也得到大家給予的幫助，每天都有快樂，這是多好呀，真很舍不得離開這樣輕松快樂的同事關(guān)系。但從工作角度來說，目前的現(xiàn)狀是我無法繼續(xù)下去，寧可處于失業(yè)狀態(tài)的原因，總結(jié)如下幾點(diǎn)。

要成為一名優(yōu)秀的員工，首要條件就是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干。對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、熟練掌握專業(yè)知識(shí)，始終以積極的工作態(tài)度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作崗位上，我不斷的跟老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠沉著的接待客戶，應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)技能、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。因?yàn)槲抑乐挥屑訌?qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水平，我們才能在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供方便、快捷、準(zhǔn)確的效勞。在工作中，我是

其他新錄用人員試用期工資，按管理權(quán)限由主管部門參考錄用前本人工作年限和錄用后擬任職務(wù)確定，原那么上應(yīng)略低于本單位正式任職的同等條件人員。

建設(shè)單位工作總結(jié)5

各位專家、參加竣工驗(yàn)收的各方主體代表：

今天對(duì)我校建設(shè)的校安工程，養(yǎng)賢河口小學(xué)教學(xué)樓工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，我代表校方，向來參加竣工驗(yàn)收的各位專家表示熱烈的歡送，現(xiàn)在我就本工程在建設(shè)過程中的一些情況向各位做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)和匯報(bào)。

該工程是由我中心小學(xué)建設(shè)的教學(xué)樓，該工程總建筑面積為520m2，框架結(jié)構(gòu)，主體二層，本工程根底采用柱下獨(dú)立根底。

為保證該工程能按合同約定要求的質(zhì)量順利完工，我中心小學(xué)派出了三人負(fù)責(zé)小組，負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮與溝通協(xié)調(diào)工作，如開工手續(xù)、工程立項(xiàng)、工程報(bào)建、規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、施工許可證、施工圖審查、環(huán)保審批、工程招標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、平安監(jiān)督等手續(xù)全部齊全。工程施工過程中，我校由專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常管理，從材料的進(jìn)場(chǎng)，到各分項(xiàng)、分部工程的檢驗(yàn)，均由專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位之間的工作，全方位為施工單位做好后勤效勞。

在施工過程中，我們嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，無明示或暗示勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程建設(shè)質(zhì)量的行為，也無成心迫使承包方任意壓縮工程合理工期等行為。在工程材料采購(gòu)方面，我們除對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格按照合同約定不強(qiáng)制指定材料供給商和廠家。

本工程由馬鞍山地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行勘察工作，他們的資質(zhì)及執(zhí)業(yè)人員與其承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)相符。施工圖、設(shè)計(jì)變更及其它設(shè)計(jì)文件的簽字和圖章手續(xù)齊全，設(shè)計(jì)文件中無指定材料及廠家現(xiàn)象。在工程施工的過程中，勘察、設(shè)計(jì)部門的專家屢次到工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，設(shè)計(jì)單位的總工還屢次到工地親自進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，全力配合施工等單位做好設(shè)計(jì)文件的落實(shí)，在此表示感謝。

安徽泓建工程工程管理〔監(jiān)理公司〕負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，在施工中，他們嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理大綱和現(xiàn)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理和驗(yàn)收，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)一名，各專業(yè)監(jiān)理配備齊全，在施工中監(jiān)理部采取旁站及平行檢查等監(jiān)督措施和方法，各項(xiàng)制度健全，責(zé)任制落實(shí)到位。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，全力配合施工單位的工作，做到了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情效勞，全心全意為業(yè)主負(fù)責(zé)。

該工程的`施工單位是安徽津城建設(shè)，施工單位有完善健全的質(zhì)量保證體系，各項(xiàng)責(zé)任制度健全，工程部施工及管理人員素質(zhì)過硬。在施工過程中，能認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管理，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行責(zé)任制分解，并層層落實(shí)。在施工單位提交了竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之后，監(jiān)理部組織了各方對(duì)工程進(jìn)行了初驗(yàn)確認(rèn)工程到達(dá)設(shè)計(jì)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已全部完成了合同約定的全部?jī)?nèi)容，工程質(zhì)量也符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確定為“合格〞。

在建設(shè)主管部門的大力支持下，在各方主體的努力和配合下，在質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，我們參加工程建設(shè)的各方主體均能按照有關(guān)法律法規(guī)要求嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行合同約定。經(jīng)過對(duì)本工程的全面檢查、驗(yàn)收，我們確認(rèn)該工程質(zhì)量符合竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。我們建設(shè)單位同意各驗(yàn)收組的驗(yàn)收結(jié)論，同意對(duì)該工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

最后，我再次對(duì)參加竣工驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各方主體表示感謝。

養(yǎng)賢中心小學(xué)

20某某年7月12日

建設(shè)單位工作總結(jié)6

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20某某年已經(jīng)過去，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20某某年已經(jīng)到來?；貞涍^去的20某某年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策，始終堅(jiān)持把利益放在首位。在這一段時(shí)間工作中，個(gè)人雖取得了一些成績(jī)，但也有一些需要改善和提高的地方。下頭根據(jù)個(gè)人心得現(xiàn)將20某某年的工作情景作如下總結(jié)：

一、工作總結(jié)

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原那么，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3、詳細(xì)的了解整個(gè)建設(shè)工程工程情景，熟悉建設(shè)工程EF區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放工程E及F區(qū)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極參與工程圖紙方案修改調(diào)整工作，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時(shí)反映或處理，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4、全過程參與工程現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制入場(chǎng)材料質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3、4、5樓及地下車庫(kù)質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度及平安禮貌施工，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、本錢執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、參與工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)驗(yàn)收、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時(shí)做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作，完成工程工程的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制，供給根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程工程項(xiàng)文檔整理，編制工作方案以及相關(guān)函件起草、登記、核實(shí)等工作;

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7、積極配合完本錢部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作以及其他部門的工作，服從工程工程大局，配合做好工程工程各項(xiàng)工作;

8、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本領(lǐng)提升自我，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家公布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，工程管理知識(shí)。

二、存在的缺乏及改善措施

進(jìn)入公司的這一段時(shí)間里，自我工作中雖有些提高，但也有缺乏之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識(shí)到和處理好這些缺乏的地方：

1、要加強(qiáng)溝通本領(lǐng)，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性;

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三、下一段時(shí)間的工作展望

工程工程即將進(jìn)入下一段時(shí)間正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。

1、在公司紀(jì)律制度方面，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù)，主動(dòng)承當(dāng)工作任務(wù)，在規(guī)定的時(shí)間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù)，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長(zhǎng)處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù)，做好工程工程自我承當(dāng)?shù)墓ぷ鲄^(qū)域內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢控制及現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工管理，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)本領(lǐng)方面，在合格完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)藏工程方面的各種知識(shí)，提升業(yè)務(wù)知識(shí)本領(lǐng)，使自我在橫縱方向得到良好的開展。

建設(shè)單位工作總結(jié)7

某某水庫(kù)工程管理局一年來在水務(wù)局的直接正確的領(lǐng)導(dǎo)下，服從縣委、縣人民政府的統(tǒng)一部署，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心支持下，堅(jiān)持以偉大的鄧小平理論、“三個(gè)代表〞重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利政策法規(guī)和水利工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，緊緊圍繞某某水庫(kù)工程建設(shè)的總工期要求，真抓實(shí)干，確保工程竣工完成。

一、工程建設(shè)完成情況

某某水庫(kù)總庫(kù)容161.6萬m3，壩高28.5m，設(shè)計(jì)灌溉面積2700畝。普水〔20x〕50號(hào)文批復(fù)建設(shè)，水庫(kù)列入20某某年普洱市小(一)型水庫(kù)工程建設(shè)投資方案。工程總投資2596.61萬元，工期12個(gè)月。普水[20x]201號(hào)批復(fù)工程開工。

1、施工管理及建設(shè)單位：

業(yè)主：某某縣某某水庫(kù)工程建設(shè)管理局;

質(zhì)量監(jiān)督單位：普洱市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站;

設(shè)計(jì)：中國(guó)水電參謀集團(tuán)昆明勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院;

監(jiān)理：云南恒誠(chéng)建設(shè)監(jiān)理咨詢：

施工單位：云南水利機(jī)械化工程公司

2、工程施工開展情況：

20某某年6月5日完成工程招標(biāo)，于6月10日在某某縣會(huì)議中心簽訂了施工合同;

輸水隧洞20某某年7月15日開工，至20某某年10月11日隧洞開挖貫穿，現(xiàn)已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，現(xiàn)根本完成大壩岸坡的清基工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20某某年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。

3、前期手續(xù)辦理情況

普水政資[20x]3號(hào)批復(fù)《某某縣某某水庫(kù)水資源論證報(bào)告書》;

普發(fā)改農(nóng)經(jīng)[20x]36號(hào)批復(fù)《某某縣某某水庫(kù)可行性研究報(bào)告》;

普水[20x]50號(hào)批復(fù)《某某縣某某水庫(kù)初步設(shè)計(jì)報(bào)告》;

普水保[20x]29號(hào)批復(fù)《某某縣某某水庫(kù)工程水土保持方案初步設(shè)計(jì)報(bào)告書》;

普洱市環(huán)境保護(hù)局準(zhǔn)予行政許可決定書(普環(huán)準(zhǔn)[20x]46號(hào))批復(fù)《某某縣某某水庫(kù)工程環(huán)境影響報(bào)告表》;

云南省林業(yè)廳云(普)林資許準(zhǔn)[20x]554號(hào)批準(zhǔn)《使用林地審核同意書》;

某某縣林業(yè)局辦理了《林木采伐許可證》(No0031472);并完成某某水庫(kù)征用、臨時(shí)占用林地農(nóng)戶補(bǔ)償72.255萬元的補(bǔ)償工作。

4、資金情況:

資金來源：工作方案安排

某某水庫(kù)工程建設(shè)現(xiàn)在已完成輸水隧洞無壓段底板的砼澆筑任務(wù)，在澆筑洞身襯砌砼的同時(shí)，積極組織大壩的清基開挖工作，按照節(jié)點(diǎn)工期的要求，12月底完成這兩大項(xiàng)工作內(nèi)容，隧洞具備過水導(dǎo)流條件，元月進(jìn)行大壩現(xiàn)場(chǎng)碾壓試驗(yàn)，完成渡訊抬頭壩，春節(jié)后進(jìn)行大壩填筑，20某某年5月大壩填筑封頂后進(jìn)行帷幕灌漿，至9月完成工程建設(shè)。

三、工作小結(jié)

目前，某某水庫(kù)工程建設(shè)在水務(wù)局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在工程局各位同志的共同努力下，工程進(jìn)展有序進(jìn)行，有關(guān)手續(xù)已辦理完成，工程建設(shè)過程中沒有發(fā)生任何工程平安事故和群眾阻撓事件的發(fā)生。

明年的工作將是緊張和忙碌的，工程管理局將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一如既往的求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，嚴(yán)格按照《水利工程施工技術(shù)規(guī)程》《碾壓式土石壩技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《施工組織標(biāo)準(zhǔn)》《施工平安操作規(guī)程》《水利水電根本建設(shè)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》《水利工程建設(shè)工程驗(yàn)收管理規(guī)定》等規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。積極協(xié)調(diào)好、組織好各方面的工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和緊張有序的工作局面，按時(shí)上報(bào)工程進(jìn)展情況和資金使用情況，爭(zhēng)取上級(jí)的肯定和上級(jí)資金的支持，嚴(yán)格按照合同工期的要求，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

建設(shè)單位工作總結(jié)8

20某某年對(duì)工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在其它各部門和各參建單位、設(shè)備和材料供給商等的大力配合下，今年主要完成了：4-2、3樓主體封頂；1-7、8樓外保溫、窗框、電梯完；1、2地塊室外綠化景觀完。

工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找缺乏，為推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，從以下幾方面做了總結(jié)：

1、本工程部人員配備情況：工程經(jīng)理：1名、土建工程師2名、水暖工程師1名、電氣工程師2名、資料員1名。

2、工程工程部全體工作人員全年無休假、無周末，每天必到現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保每個(gè)階段每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中始終勤勤懇懇、全力奮戰(zhàn)、及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤質(zhì)量、緊抓進(jìn)度，確保全年現(xiàn)場(chǎng)無平安、質(zhì)量事故。

3、“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，公司有制度〞，決定企業(yè)效績(jī)的是制度，決定制度成敗的是執(zhí)行，有效的、合理的、適合公司開展的制度能標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，工程部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理制度，加強(qiáng)部門管理，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合力。

1、1-7、8樓：外墻保溫板貼完；電梯安裝完；電梯前室墻磚、地磚完；室內(nèi)刮白完；窗框安裝完；地暖完；給排水管道完；消防管道完；住宅管內(nèi)穿線、照明、開關(guān)、插座、調(diào)試完；住宅電表箱、配電箱安裝完；消防電梯前室管內(nèi)穿線完。

5、4-2樓：主體封頂；砌體完；消防箱裝到15層；電氣二次預(yù)埋24層完。

1、：1、2地塊單元門廳及洞口二次裝修工程；

3、：1、2地塊電梯門套線制作及安裝工程；

4、：〔1〕1~3地塊室外給排水及雨水工程、〔2〕1地塊電梯前室裝飾工程、〔3〕1、2地塊土方回填工程；

5、：〔1〕1地塊1~3樓外墻保溫及涂料工程、〔2〕3地塊2樓外墻保溫及涂料工程；

6、：1地塊4~6樓外墻保溫及涂料工程；

7、：2地塊1~6樓外墻保溫及涂料工程；

8、、蘭州華玉安防設(shè)備工程：1、2地塊入戶門安裝工程；

1、一季度10項(xiàng)工作方案，完成1項(xiàng)，方案調(diào)整9項(xiàng)；

因資金不到位，現(xiàn)場(chǎng)鋼材規(guī)格缺失，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場(chǎng)施工等。

2、二季度23項(xiàng)工作方案，完成9項(xiàng)，方案調(diào)整14項(xiàng)；

因鋼材調(diào)差價(jià)，施工單位消極怠工，土方和支護(hù)單位不進(jìn)場(chǎng)施工等。

3、三季度21項(xiàng)工作方案，完成8項(xiàng)，方案調(diào)整13項(xiàng)；

因一、二季度鋼材調(diào)差價(jià)，土方和支護(hù)單位進(jìn)場(chǎng)施工晚，4-10樓場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好等。

4、四季度32項(xiàng)工作方案，完成8項(xiàng)，方案調(diào)整24項(xiàng)；

因資金、疫情、合同未簽訂、土方和支護(hù)單位進(jìn)場(chǎng)施工晚，4-10樓場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好等。

5、全年共86項(xiàng)工作方案，完成26項(xiàng)，方案調(diào)整60項(xiàng)。

對(duì)資金控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、變更、形象計(jì)價(jià)、工程結(jié)算等。今年辦理工程簽證23份；形象計(jì)價(jià)23份；工程結(jié)算17份；設(shè)計(jì)院發(fā)變更2份。

在施工過程中解決施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省本錢的地方。對(duì)圖紙認(rèn)真研究，對(duì)于能降低工程本錢的地方絕不放過一點(diǎn)；如：

〔1〕對(duì)4地塊支護(hù)方案進(jìn)行優(yōu)化，將原設(shè)計(jì)井樁支護(hù)改為1：1放坡支護(hù)，僅此一項(xiàng)節(jié)約本錢約400萬；

〔2〕對(duì)2-5樓地下室出口坡道井樁根底變更為構(gòu)造板，節(jié)約本錢約50萬；

〔3〕積極協(xié)調(diào)好外部上級(jí)主管部門關(guān)系，本年度罰款根本為零。

為保證工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，我工程部與政府各相關(guān)職能部門提前走動(dòng)溝通，盡量防止各項(xiàng)工作不受外界干擾影響。各總、分包單位的各自工程管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊，所以在協(xié)調(diào)的過程中要做到推心置腹，換位思考，要使的各個(gè)單位以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心。

在工程施工過程中為了整體工程按方案、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、完成時(shí)間，并嚴(yán)格要求總、分包單位結(jié)合工程情況及時(shí)制定施工切實(shí)可行進(jìn)度方案，并監(jiān)督其執(zhí)行；在實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生偏離方案時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，從而確保了工程質(zhì)量，具體如下：

1、在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查，對(duì)在施工過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的加大巡查力度。

〔2〕對(duì)存在重大質(zhì)量缺陷的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

〔3〕加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原材料及成品的見證取樣送檢制度。隨時(shí)注意商砼的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)在澆筑混凝土過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土骨料質(zhì)量及塌落度。

3、要求施工單位在施工過程中，必須進(jìn)行全過程保證工程質(zhì)量，建立健全了質(zhì)量管理體系：

〔2〕、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

〔3〕、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并在監(jiān)理工程師見證下取樣送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格前方可用于施工。

〔4〕、保證商砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工時(shí)，混凝土運(yùn)輸時(shí)做好保溫措施，出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

〔5〕、混凝土澆筑嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工以保證混凝土質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性，要求澆筑過程不間斷，振搗時(shí)間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，外表呈現(xiàn)浮漿；并采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

今年自工程復(fù)工至今，平安管理有序可控，至今未發(fā)生平安事故，具體表現(xiàn)如下：

工程部成立以工程經(jīng)理為核心的平安質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，各參建單位共同參與，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解平安質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任。

施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)各危險(xiǎn)區(qū)域均懸掛平安警示宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員隨處可見警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增強(qiáng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量氣氛；

工程部經(jīng)常組織各參建單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)料具管理、腳手架、平安防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)行全面平安、質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分，整改不到位屢次犯的加倍處分，絕不姑息。

要求工地門口安保人員，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有人員要求佩戴平安帽，且對(duì)出入工地的施工車輛逐一檢查登記，防止造成工程部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

積極組織協(xié)調(diào)市消防演練在我工程舉行，并將4地塊申報(bào)為市級(jí)文明工地，下一步將同施工單位一起努力升級(jí)為省級(jí)文明工地，為某某集團(tuán)公司樹立良好的口碑！

今年10、11月為疫情嚴(yán)防嚴(yán)控時(shí)期。在防疫期間工程部每日統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位人員數(shù)量及健康信息，并組織所有人員做核酸檢測(cè)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行全封閉式管理，每天消毒。

1、工程部全體員工這一年中各司其職，又通力合作，相輔相成，竭盡所能的完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作方案。工程管理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位如同機(jī)器的零部件一樣缺一不可，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同勝利。

2、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程管理涉及橫向關(guān)系即工程工程部與其他部門的配合協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家及時(shí)溝通，處理工作才游刃有余。

3、以公司利益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。

1、因今年集團(tuán)公司資金緊張和疫情影響，導(dǎo)致今年很多工作未能順利完成。

2、對(duì)于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強(qiáng)，要提高自己對(duì)于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

3、質(zhì)量控制手段需要改良。質(zhì)量是公司開展的根底，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多缺乏，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系；往往為了趕進(jìn)度，而無視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

4、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因監(jiān)理單位對(duì)施工單位管控力度不到位，且監(jiān)理人員更換，導(dǎo)致對(duì)工程中技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、平安和文明施工都管控缺乏。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異，而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，我們要充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化組織，統(tǒng)籌推進(jìn)、多措并舉，全力推進(jìn)工程進(jìn)展。

4、工程部團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。

5、事無巨細(xì)，許多關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，工程部去查、去盯，并跟蹤整改到位。

建設(shè)單位工作總結(jié)9

從20某某年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對(duì)質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20某某年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們?cè)诨貞浀臅r(shí)候不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而悔恨。

時(shí)間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個(gè)月的時(shí)間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的缺乏，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作情況如下：

龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工要求物質(zhì)供給可分為甲供〔龍宇煤化工自購(gòu)物質(zhì)〕和乙供〔施工單位購(gòu)置物質(zhì)〕。

一、甲供物質(zhì)流程。

工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求方案設(shè)備部審批，根據(jù)利庫(kù)情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批〔甲供或者施工單位自購(gòu)〕詢價(jià)做出估價(jià)，在每月的20日上報(bào)河南龍宇國(guó)際貿(mào)易和物質(zhì)管理中心河南龍宇國(guó)際貿(mào)易和物質(zhì)管理中心審批〔自購(gòu)或者統(tǒng)購(gòu)〕選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供給商推薦表〔部門、財(cái)務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)〕確定招標(biāo)時(shí)間地點(diǎn)通知供給商和企管部〔企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委的選擇，評(píng)委應(yīng)為單數(shù)〕評(píng)委與供給商簽到招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供給商澄清技術(shù)疑問和一次報(bào)價(jià)交予監(jiān)察〔注明交貨時(shí)間和付款方式〕供給商第二次報(bào)價(jià)投票〔再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報(bào)價(jià)〕審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供給商在7個(gè)工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同〔中標(biāo)供給商應(yīng)繳納中標(biāo)會(huì)務(wù)費(fèi)〕下訂單合同跟蹤貨到驗(yàn)收〔方案員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗(yàn)員和供給商都應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)〕發(fā)票掛賬〔供給商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致〕付款。

考前須知：

1、供給商的名稱必須寫清楚寫正確；

2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；

3、招標(biāo)前必須問清楚供給商是否有什么不清楚的事項(xiàng)和是否可以按時(shí)參加；

4、在簽訂合同時(shí)核對(duì)物質(zhì)工程和價(jià)格，分清楚各項(xiàng)的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。

二、乙供物質(zhì)。

施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購(gòu)物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對(duì)乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價(jià)申請(qǐng)表和材料申報(bào)表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價(jià)兩個(gè)局部，認(rèn)質(zhì)就是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)價(jià)就是對(duì)所使用材料的價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，看施工單位所申報(bào)金額是否符合實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作要和自我采購(gòu)工作環(huán)節(jié)一致，在詢價(jià)過程中要注意防止一些供給商亂報(bào)瞎報(bào)價(jià)格影響認(rèn)價(jià)工作。

三、聯(lián)合招標(biāo)。

聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供給商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供給商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價(jià)的一種形式，所以需要永煤公司開展規(guī)劃部的張部長(zhǎng)參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式根本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點(diǎn)是需要注意的就是業(yè)主的評(píng)委一定要多于施工單位。

這是三個(gè)月來做的主要工作，在這三個(gè)月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點(diǎn)學(xué)習(xí)的方面。供給工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會(huì)怎么購(gòu)置到物美價(jià)廉的物質(zhì)才是供給工作的根本。供給工作還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，在自己心成要形成一個(gè)價(jià)格體系，對(duì)各種物質(zhì)的供給商要形成統(tǒng)一的體系。

供給工作是一個(gè)公司的源頭，同時(shí)也關(guān)系到公司能否平安長(zhǎng)周期運(yùn)行，所以供給工作一定要防止私心，擁有一個(gè)公平公正之心。

供給工作每天面對(duì)的是供給商，這也是供給工作另外一個(gè)不可少的環(huán)節(jié)。如果供給工作缺少了供給商的話，供給工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。

建設(shè)單位工作總結(jié)10

某某市財(cái)政局：

我單位負(fù)責(zé)建設(shè)的〔工程名稱〕已于年月日完成并驗(yàn)收合格，現(xiàn)按要求提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，請(qǐng)予審核，在此我單位鄭重承諾：

一、我單位所提交的立項(xiàng)文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件及補(bǔ)充協(xié)議、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察報(bào)告、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)資料是真實(shí)的、合法的文件。

二、我單位所提交的施工圖、工程量清單、竣工圖、主要材料定價(jià)依據(jù)、設(shè)計(jì)變更、圖紙答疑、會(huì)審紀(jì)要、工程量測(cè)量記錄表、工程量計(jì)算表、計(jì)算圖式及材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工程計(jì)量簽證、隱蔽工程紀(jì)錄、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、工程竣工驗(yàn)收證書、質(zhì)檢證明等資料是真實(shí)的、完整的。

三、我單位已提交全部的結(jié)算資料及相關(guān)資料，今后不再提出其它調(diào)整或補(bǔ)充結(jié)算要求。

今后如發(fā)現(xiàn)送審資料不實(shí)、有虛假、隱匿等違規(guī)行為，我單位愿承當(dāng)全部責(zé)任。

承諾單位：〔蓋章〕

單位負(fù)責(zé)人〔簽字〕：

日期：

建設(shè)單位工作總結(jié)11

工程〔工程名稱〕

送審結(jié)算資料書

合同名稱：施工單位：建設(shè)單位：送審日期：

目錄

1、封面2、目錄

3、竣工結(jié)算申請(qǐng)表

4、“施工單位工程結(jié)算提交資料〞及“資料符合性審核〞一覽表5、授權(quán)委托書〔表二〕

6、竣工結(jié)算書〔包括6.1匯總表6.2結(jié)算編制說明6.3工程量計(jì)算底稿等〕7、工程簽證〔匯總表、簽證單及相應(yīng)附件〕8、設(shè)計(jì)變更〔匯總表、設(shè)計(jì)變更單及相應(yīng)附件〕9、材料、設(shè)備核價(jià)單10、會(huì)議紀(jì)要以及往來函件11、甲供材料(或設(shè)備)匯總確認(rèn)單12、施工單位用水電費(fèi)清單13、扣罰款單

14、開工報(bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告15、工程竣工圖16、施工組織設(shè)計(jì)17、合同、補(bǔ)充協(xié)議18、中標(biāo)通知書

19、招、投標(biāo)文件〔含招標(biāo)答疑

20、與工程結(jié)算有關(guān)的其它影響造價(jià)的資料21、提供結(jié)算書電子文檔〔使用廣聯(lián)達(dá)軟件〕

3、竣工結(jié)算申請(qǐng)表

4、“施工單位工程結(jié)算提交資料〞及“資料符合性審核〞一覽表

注：1、施工單位必須按照以上資料報(bào)送，裝訂順序按照上表由上至下，否那么建設(shè)單位不予接收。

2、資料符合性審核單位必須在每格欄框中注明“是否符合“申報(bào)資料要求〔具體資料符合性要求詳見制度〕。

5、授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：我(姓名)系(施工單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托〔施工單位名稱〕的(姓名)為我公司代理

人，參加與(建設(shè)單位)簽訂的〔合同名稱〕的工程的結(jié)算事宜。代理人在結(jié)算過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以成認(rèn)。

無論本授權(quán)書撤銷或有效期滿，均不影響被授權(quán)人在授權(quán)期間簽署的任何文件的有效性，特此說明。

代理人：性別：手機(jī)：?jiǎn)挝唬翰块T：職務(wù)：

授權(quán)委托單位：(蓋章)

法定代表人：(簽字或蓋章)

日期：年月日

〔附授權(quán)委托人身份證復(fù)印件〕

建設(shè)單位工作總結(jié)12

一、工程規(guī)模

工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個(gè)工程工程。該工程于20某某年8月14日由江陰市開展和改革局立項(xiàng)，批復(fù)文號(hào)：澄發(fā)改投[20某某]531號(hào)。本橋?yàn)閱慰?6m先張法預(yù)應(yīng)力混凝土空心板簡(jiǎn)支梁橋，橋梁總長(zhǎng)22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m〔人行道〕+2m〔綠化帶〕+16m〔行車道〕+2m〔綠化帶〕+2.3〔人行道〕=24.6m。航道標(biāo)準(zhǔn)：無通航要求。

二、工程開竣工日期

開工時(shí)間：20某某年9月18日

竣工時(shí)間：20某某年6月18日

三、工程造價(jià)及中標(biāo)情況

本工程經(jīng)過資格預(yù)審、考察現(xiàn)場(chǎng)、編制標(biāo)書、投送標(biāo)書、業(yè)主評(píng)定標(biāo)書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程為工農(nóng)橋工程的施工單位，工程中標(biāo)價(jià)180.65萬元。工程經(jīng)理李國(guó)涵。

四、施工過程設(shè)計(jì)及變更情況

1．根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。

2．根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠

家提供樣式，并進(jìn)行安裝。

五、平安與管理情況

本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。

六、質(zhì)量查驗(yàn)及整改情況

20某某年6月24日由重點(diǎn)辦組織，對(duì)立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進(jìn)行了初步查驗(yàn)，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計(jì)研究院、江陰市市政工程建設(shè)、江蘇騰飛工程工程管理等單位及有關(guān)人員。驗(yàn)收組在實(shí)地觀察檢查后召開了總結(jié)會(huì)，一致認(rèn)為本工程各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的，符合施工圖設(shè)計(jì)要求。

存在問題：1、北側(cè)橋頭處橋臺(tái)側(cè)面塊石根底砌筑存在通縫需及時(shí)整改。

2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時(shí)處理。

施工單位接到整改通知書已將上述兩個(gè)問題整改完畢：1、橋梁積水部位已做好排水管道，加強(qiáng)橋梁及路面排水。2、橋臺(tái)側(cè)面塊石根底已重新錯(cuò)縫處理，并用水泥漿密實(shí)勾縫。

七、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

1、工程竣工后業(yè)主代表應(yīng)會(huì)同監(jiān)理組對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改到位。

2、圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)考慮沿線管線對(duì)施工的影響，防止因管線問題影響施工進(jìn)度或變更設(shè)計(jì)方案。

建設(shè)單位工作總結(jié)13

20某某年已將逝去，隨著金宇名庭北區(qū)竣工順利交付業(yè)主使用，南區(qū)大局部樓主體和外裝飾完成，個(gè)人在本年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了20某某年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20某某年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、本年度工作中根底任務(wù)完成情況

1、金宇名庭北區(qū)工程于8月底進(jìn)行分戶驗(yàn)收，這也就意味著北區(qū)住宅工程在歷時(shí)兩年零兩個(gè)月的施工過程終于迎來了正式檢驗(yàn)。由于工程體量大、分項(xiàng)內(nèi)容多、驗(yàn)收人員數(shù)量較少，因此此次分戶驗(yàn)收持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，并最終在區(qū)質(zhì)檢總站、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)勘查院、監(jiān)理單位及各樓號(hào)施工單位的相關(guān)人員參加，確定于9月30日為北區(qū)工程正式竣工。隨后在10月底，由建設(shè)單位金宇名庭工程部及監(jiān)理部針對(duì)施工單位資料的催促檢查下，完成質(zhì)監(jiān)站相關(guān)資料備案手續(xù)。在辦理檔案館歸檔證書的過程中，所需資料截止目前只差博林特電梯資料未整理完全，預(yù)計(jì)在春節(jié)前夕會(huì)完善，其余歸檔資料已全部完成并送至檔案館接受審核。

2、北區(qū)外網(wǎng)及綠化道路工程已根本全部完善。局部分項(xiàng)由于天氣氣溫較低，調(diào)試過程中存在不可抗力因素，經(jīng)工程部、監(jiān)理部及施工單位商討后定于明年春天室外氣溫上升后進(jìn)行調(diào)試及最終驗(yàn)收。北區(qū)地下車庫(kù)已進(jìn)入后期車位劃分階段，其中將汽車行駛路線用以灰色底漆作為創(chuàng)新。

3、南區(qū)45891011樓已完成進(jìn)度目標(biāo)任務(wù)。其主體結(jié)構(gòu)、砌體、室內(nèi)抹灰、外墻保溫、室外裝飾等工程都已按年初制定的進(jìn)度目標(biāo)順利完成，局部分項(xiàng)超前完成目標(biāo)。367樓由于原場(chǎng)地的砼力砼業(yè)未搬遷，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間受阻，但在隨后的主體施工過程中，進(jìn)度在質(zhì)量和平安較好控制的前提下穩(wěn)步的進(jìn)行中，截止冬季停工時(shí)符合公司針對(duì)南區(qū)進(jìn)度的指導(dǎo)思想。1主體封頂、砌體工程完成、抹灰工程進(jìn)行至12層，已完成14年外立面裝飾隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)的前提條件。2已完成三面外立面干掛花崗巖施工，正立面玻璃幕墻待明年公司制定品牌后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝。南區(qū)地下車庫(kù)已完成回填土工程，待明年春天氣溫上升后進(jìn)行車庫(kù)地面施工。為了迎合銷售部針對(duì)1011樓的銷售工作，我工程部安排相關(guān)施工單位針對(duì)1011樓外網(wǎng)及室外廣場(chǎng)工程的搶工期行動(dòng)也于冬季停工前夕順利完成任務(wù)。

4、在這一年的工程管理中，我們根據(jù)總結(jié)過去工程建設(shè)中存在的一些問題，針對(duì)問題進(jìn)行研究突破口，解決了一些質(zhì)量平安技術(shù)和管理缺陷。其中室內(nèi)地面成形得到了很大的改觀，對(duì)此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予好評(píng)。前期材料和人員準(zhǔn)備工作的充分、施工工序交接的妥善安排、質(zhì)量過程控制的嚴(yán)密和樣板工程領(lǐng)路的必要性等等，這些都是此次金宇名庭北區(qū)室內(nèi)地面成形得到改善的重要工作。在以后的工作中，針對(duì)其他分項(xiàng)工程的質(zhì)量改觀也必須堅(jiān)持這些重要工作。

在北區(qū)工程后期進(jìn)行中，我們聯(lián)合工程監(jiān)理部、窗框制作安裝廠家及物業(yè)效勞人員針對(duì)如何解決膠條對(duì)玻璃扇及窗框的密封性進(jìn)行技術(shù)和施工安裝要點(diǎn)研討會(huì)。會(huì)后通過工程實(shí)施階段的認(rèn)真監(jiān)督和履行各方責(zé)任，解決了減小膠條自身因氣溫變化引起的熱脹冷縮導(dǎo)致的膠條收縮幅度大，連通率降低，保證了窗框玻璃扇的密實(shí)度，住戶投訴的玻璃窗冷凝水問題將不復(fù)存在。

對(duì)于一個(gè)樓盤能否吸引來購(gòu)房者的欲望，首先看的就是它的外立面。金宇名庭北區(qū)在后期裝飾裝修階段，針對(duì)外裝飾顏色及材料選定，大家各抒己見、多方考察，并以23幼兒園為實(shí)體實(shí)驗(yàn)，在多款實(shí)體樣板的噴圖后，最終選定了液態(tài)花崗巖仿石漆。在對(duì)這種新型材料技術(shù)方面我有了很大的提高，在北區(qū)施工過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)要點(diǎn)，掌握管理路線，并將所學(xué)所悟運(yùn)用于南區(qū)45樓，其效果已超越北區(qū)。雖然北區(qū)20樓的不理想效果目前已成遺憾，但這種遺憾堅(jiān)決不會(huì)讓它在南區(qū)重蹈覆轍。

二、工作中需改良和加強(qiáng)的要點(diǎn)

1、關(guān)于進(jìn)度目標(biāo)完成的方法。在進(jìn)度控制過程中，應(yīng)注意控制節(jié)點(diǎn)，各分項(xiàng)施工的交叉作業(yè)點(diǎn)的預(yù)期控制不完善，將導(dǎo)致下個(gè)道工序沒有施工作業(yè)面或本道工序的施工質(zhì)量及成品保護(hù)不到位，還需加強(qiáng)各分項(xiàng)驗(yàn)收之前的完善工作。

2、混凝土裂縫的防治問題。主要是針對(duì)樓板及次梁裂縫進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)督，完善對(duì)施工工程部人員的管理制度，組織監(jiān)理對(duì)施工人員進(jìn)行二次崗前培訓(xùn)，將PVC線管安裝在上排鋼筋下部和混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間24h之內(nèi)不得放置體積、質(zhì)量較大物品的原那么灌輸至施工相關(guān)人員。加強(qiáng)混凝土養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，杜絕“水比油貴〞事件的再次發(fā)生。混凝土的養(yǎng)護(hù)效果與碳化深度緊密聯(lián)系，養(yǎng)護(hù)不到位，混凝土外表強(qiáng)度低，密實(shí)度不夠，碳化很快的就深入內(nèi)部。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理。增加施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查密度并定期檢查工程部和勞務(wù)隊(duì)伍的平安管理人員配備數(shù)量。針對(duì)平安管理意識(shí)落后的工程部或勞務(wù)班組，組織現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行教育，幫助提高平安防范意識(shí)和正確方案。

4、提高現(xiàn)場(chǎng)變更簽證的時(shí)效性。根據(jù)目前的管理漏洞和存檔不完善，標(biāo)準(zhǔn)存檔制度、簽字確認(rèn)及報(bào)送程序的管理。在開工后下發(fā)文件以傳達(dá)新制度，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)簽證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)簽字確認(rèn)后10日內(nèi)送達(dá)工程部，工程部相關(guān)人員審核后15日內(nèi)送至公司本錢核算部人員。簽證歸類收集整理，根據(jù)簽證內(nèi)容以工程部名稱、實(shí)時(shí)現(xiàn)金撥付簽證及最終進(jìn)入工程決算的形式進(jìn)行分類。5、加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)條件，以簽署認(rèn)可的工程合同為依據(jù)，熟悉合同內(nèi)容，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的事項(xiàng)做到靈活掌握。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，提高對(duì)分包隊(duì)伍合同管理的力度。協(xié)調(diào)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與監(jiān)理人員關(guān)于分包工程驗(yàn)收程序的方案確認(rèn)。分包隊(duì)伍資質(zhì)審核合格后，對(duì)其進(jìn)場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件積極配合提供，并將需要與總包單位交接的施工部位做好交接記錄，催促監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)審核簽字確認(rèn)。在分包工程施工過程中對(duì)其施工內(nèi)容的資料進(jìn)行實(shí)時(shí)抽檢，以確保分包工程實(shí)體驗(yàn)收完后其資料空缺，導(dǎo)致工程整體資料無法整合驗(yàn)收。

6、在協(xié)調(diào)總包單位與分包單位施工交叉作業(yè)矛盾時(shí)，應(yīng)注意運(yùn)用公司給予總包單位工程配合費(fèi)。熟悉配合費(fèi)涉及的范圍，并針對(duì)各個(gè)范圍內(nèi)所牽扯到的內(nèi)容費(fèi)率，以防止過程中一些不合理簽證及總包單位向分包單位收取相關(guān)不合理費(fèi)用。

7、針對(duì)工程實(shí)體的洞口、室內(nèi)外水電管路、開關(guān)插座及第三方產(chǎn)品圖紙的預(yù)留位置認(rèn)真理解，做到合理化的實(shí)施于工程實(shí)體里。在實(shí)施過程中，經(jīng)常到一線工地中檢查并與相關(guān)施工人員積極溝通，讓所有預(yù)留位置和預(yù)埋件能起到作用不至于浪費(fèi)人力和材料。

8、重視工程后期的成品保護(hù)管理工作。成品保護(hù)不到位直接導(dǎo)致住戶的投訴量增加。有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他尚在施工，如對(duì)成品不采取妥善的措施加以保護(hù)，就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期，更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原型，成為永久性的缺陷。因此，搞好成品保護(hù)，是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程本錢，按期竣工的重要環(huán)節(jié)。建立成品、半成品保護(hù)相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，共同維護(hù)成品、半成品的質(zhì)量。9、提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)督責(zé)任心。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合業(yè)務(wù)能力有待提高，對(duì)后期道路綠化及外管網(wǎng)的監(jiān)管存在盲區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)工程量的記錄缺失嚴(yán)重。金宇名庭由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因，后期裝飾裝修工程量較往年多了很多，因此監(jiān)理在裝飾原材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方面有些松懈，這給以后物業(yè)維護(hù)帶來隱患，雖然多數(shù)都在公共部位，但依然會(huì)造成不良影響。

在“金宇名庭北區(qū)〞開盤之時(shí)，我很榮幸的見證了集團(tuán)公司的實(shí)力。當(dāng)我在售樓部看見絡(luò)繹不絕的購(gòu)房者滿載笑容之時(shí)，由衷地感到自己能參與金宇名庭工程的建設(shè)是多么自豪的一件事。在即將開盤的“金宇名庭南區(qū)〞，使我更有動(dòng)力去完善工程工程管理工作，為公司的明天做出努力！總結(jié)過去，展望未來，20某某年工作量多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為金宇名庭工程的榮耀，奉獻(xiàn)自己的最大力量。

工程部：張