員工輔助項(xiàng)目顧問EA介紹

員工輔助項(xiàng)目顧問()項(xiàng)目介紹2022/12/291美國（上海）機(jī)構(gòu)演講內(nèi)容安排機(jī)構(gòu)簡介什么是內(nèi)容概覽(解決哪些問題)內(nèi)容分類演示背景、現(xiàn)狀簡介實(shí)際解決方案的誕生交流與討論2022/12/292美國（上海）機(jī)構(gòu)美國（上海）機(jī)構(gòu)美國機(jī)構(gòu)是一家專業(yè)從事的專業(yè)公司，其學(xué)術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已涵蓋組織管理、應(yīng)用心理、教育發(fā)展，以及企業(yè)完整支持系統(tǒng)的提供美國管理咨詢機(jī)構(gòu)與美國著名的系統(tǒng)合成機(jī)構(gòu)之服務(wù)品牌。其優(yōu)勢資源為美國斯坦福大學(xué)、林肯大學(xué)、沃頓商學(xué)院、德國慕尼黑大學(xué)已進(jìn)入中國大陸，整合的國內(nèi)優(yōu)勢資源為：中國科學(xué)院心理研究所、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)和交通大學(xué)上海機(jī)構(gòu)（中國事業(yè)部）系美國機(jī)構(gòu)在中國設(shè)立的第一家分支機(jī)構(gòu),中國大陸專業(yè)從事的全面解決方案服務(wù)的提供者2022/12/293美國（上海）機(jī)構(gòu)什么是EAPＥＡＰ（ＥｍｐｌｏｙｅｅＡｓｓｉｓｔａｎｃｅＰｒｏｇｒａｍ），翻譯過來就是員工輔助項(xiàng)目顧問它是由組織為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利與支持項(xiàng)目。通過專業(yè)人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業(yè)指導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢，旨在：幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題提高員工在組織中的工作績效以及改善組織氣氛和管理2022/12/294美國（上海）機(jī)構(gòu)ＥＡＰ如何發(fā)展起源：ＥＡＰ最早起源于２０世紀(jì)初的美國。企業(yè)注意到員工的酗酒、吸毒和其他一些藥物濫用問題影響到員工和企業(yè)的績效社會性問題凸現(xiàn)：到了２０世紀(jì)六七十年代，由于美國社會的變動，工作壓力、家庭暴力、離婚、法律糾紛等其他個(gè)人問題也越來越影響到企業(yè)員工的情緒和工作表現(xiàn)誕生：于是有的企業(yè)建立了一些項(xiàng)目，聘請專家?guī)椭鷨T工解決這些個(gè)人問題。這就是ＥＡＰ的開始蓬勃發(fā)展：ＥＡＰ項(xiàng)目漸漸地多起來，一些項(xiàng)目也擴(kuò)大了它們的范圍，提供更多的幫助和服務(wù)以解決更廣泛的個(gè)人問題普遍認(rèn)同：截至上世紀(jì)90年代末，世界財(cái)富５００強(qiáng)中，有９０％以上的企業(yè)建立了ＥＡＰ項(xiàng)目2022/12/295美國（上海）機(jī)構(gòu)國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始了對于絕大多數(shù)的中國企業(yè)來說，ＥＡＰ是一個(gè)全新的概念。ＥＡＰ的概念和相關(guān)活動最早是由跨國公司和心理學(xué)專家引入國內(nèi)的已經(jīng)實(shí)施：只有一些跨國公司如摩托羅拉、惠普等在中國的分支機(jī)構(gòu)以及很少數(shù)國內(nèi)知名大企業(yè)實(shí)施了ＥＡＰ項(xiàng)目開展里程碑：１９９７年，韓國三星集團(tuán)；１９９９年，中國建行、中國太平洋保險(xiǎn)公司；２００１年朗訊科技（中國）有限公司；２００２年國際交換系統(tǒng)有限公司（西門子合資）、可口可樂（中國）有限公司、思科網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（中國）有限公司等2022/12/296美國（上海）機(jī)構(gòu)為什么啟用最寶貴的資源：人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要動力，是企業(yè)最寶貴的資源。為員工提供完善的員工福利保障，以增強(qiáng)人才的滿意度和歸屬感企業(yè)的解決之道：全方位個(gè)人、家庭問題的解決方案，大幅度減少影響工作的因素，最終提高員工工作效率幫助企業(yè)選擇最佳的情緒管理模式，改善溝通，建立員工更多的交流和更快的反饋模式以員工為基礎(chǔ)，各個(gè)層面全面融入企業(yè)（文化），專門研發(fā)專題調(diào)研、小組咨詢、講座和培訓(xùn)提高組織工作績效、改善組織氣氛和管理2022/12/297美國（上海）機(jī)構(gòu)最根本目的是解決員工煩惱，提高企業(yè)整體效能2022/12/298美國（上海）機(jī)構(gòu)美國機(jī)構(gòu)與美國著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)系統(tǒng)合作，帶來近年歐美許多企業(yè)組織管理的新概念：以提升企業(yè)（組織）商務(wù)運(yùn)作質(zhì)量和效率為目標(biāo)，在鋪設(shè)起服務(wù)項(xiàng)目之基礎(chǔ)平臺上，構(gòu)架起時(shí)間優(yōu)化程序的模式，全面實(shí)施員工心理狀況的測評、調(diào)適和服務(wù)，預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)性解決組織與員工之間潛在的問題，并建立更多的交流和更快的反饋模型，輔助推進(jìn)組織更完善和諧的發(fā)展2022/12/299美國（上海）機(jī)構(gòu)提供服務(wù)培訓(xùn)全球客戶《財(cái)富》500強(qiáng)中近300家：■■■■■■■■■■■■■.堅(jiān)持以客戶為中心，靈活應(yīng)變以適應(yīng)每一客戶的特殊需求美國眾多行業(yè)協(xié)會指定的服務(wù)提供商2002年由原國家外經(jīng)貿(mào)部和美國商務(wù)發(fā)展署指定為中華人民共和國（’s）“相關(guān)項(xiàng)目培訓(xùn)”的唯一機(jī)構(gòu)2022/12/2910美國（上海）機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)豐富的的組織管理理學(xué)家、心心理學(xué)家簽約專業(yè)的的、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的心理理學(xué)家作為為企業(yè)的咨咨詢顧問，，他們是中中國心理學(xué)學(xué)會的成員員、通過國國家心理咨咨詢師職業(yè)業(yè)資格的認(rèn)認(rèn)證我們的專業(yè)業(yè)顧問還有有：組織管理學(xué)學(xué)專家企業(yè)教練測量/統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)專家個(gè)人職業(yè)規(guī)規(guī)劃專家/員工發(fā)發(fā)展顧問社會學(xué)家婚姻家庭關(guān)關(guān)系專家發(fā)展教育專專家2022/12/2211美國（上海海）機(jī)構(gòu)所以，我們們可以想到到，并做到到：現(xiàn)狀分析：：從廣角度度、多層次次的分析中中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵鍵的問題原因分析：：運(yùn)用科學(xué)學(xué)、優(yōu)選的的對比法找找出最可能能的原因與與機(jī)會計(jì)劃分析：：設(shè)計(jì)預(yù)防防問題和捕捕捉事務(wù)運(yùn)運(yùn)作機(jī)會的的有效措施施創(chuàng)新分析：：跨越固有有的思維約約束，尋找找解決問題題的新方法法執(zhí)行分析：：客觀、科科學(xué)地做出出選擇，提提供直接解解決問題的的方案反饋分析：：不斷在各各個(gè)環(huán)節(jié)循循環(huán)檢驗(yàn)我我們的方案案，堅(jiān)持優(yōu)優(yōu)化2022/12/2212美國（上海海）機(jī)構(gòu)人際溝通篇篇2022/12/2213美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)重視視溝溝通通對特特定定問問題題或或現(xiàn)現(xiàn)象象的的分分析析、、處處理理的的深深度度把握握問問題題實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)的的敏敏銳銳程程度度面對對面面情情境境下下的的應(yīng)應(yīng)對對方方略略應(yīng)試試者者在在溝溝通通中中把把握握人人際際信信息息的的敏敏感感性性其對對事事物物的的洞洞察察預(yù)見見和和分分析析能能力力溝通策策略模模式情景交交流中中說服服、影影響、、感染染他人人達(dá)成協(xié)協(xié)商成成果2022/12/2214美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)修正和和提高高基于對對應(yīng)試試者在在開放放式溝溝通傾傾向、、操縱縱式溝溝通傾傾向以以及管管理營營銷意意識等等方面面量化化分析析可以：全面評估其溝溝通技巧和有有效程度為其有針對性性地修正和提提高人際溝通通技巧提供依依據(jù)2022/12/2215美國（上海））機(jī)構(gòu)誰需要提升營銷人才市市場管管理組組織培訓(xùn)人人員整個(gè)組織機(jī)構(gòu)構(gòu)各各個(gè)部門所所有人2022/12/2216美國（上海））機(jī)構(gòu)特別是對中層層管理人員必不可少的職職業(yè)素質(zhì)：很強(qiáng)的語言分分析能力能迅速深入地地加工信息，，找到問題關(guān)關(guān)鍵并善于分析語語言文字表達(dá)達(dá)的信息能基于事實(shí)而而非主觀臆斷斷地做出判斷斷2022/12/2217美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)職業(yè)人人士成成功因因素25%靠天天才和和能力力,75%靠溝溝通“我們們說什什么并并不重重要，，別人聽聽到什什么才才真正正重要要?！薄钡喜ɡけ颈绢D———《《獅子子無須須怒吼吼》2022/12/2218美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)你也許許注意意到有時(shí)別別人跟跟你講講話，，覺得得不能能完全全明白白對方方的意意思接受口口頭信信息會會有困困難有時(shí)候候覺得得自己己的工工作方方式太太被動動、太太軟弱弱發(fā)現(xiàn)自自己對對同事事或下下屬態(tài)態(tài)度十十分過過火———過過分挑挑剔，，過分分專橫橫是否想找一一個(gè)更適合合自己的工工作方式2022/12/2219美國（上海海）機(jī)構(gòu)需要溝通讓溝通為你你服務(wù)：溝通發(fā)展關(guān)系溝通提高理解程程度傾聽影響、掌控控復(fù)雜的環(huán)環(huán)境和團(tuán)隊(duì)更好好溝通2022/12/2220美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)對您的的幫助助熟悉溝溝通和和傾聽聽的過過程，，以及及溝通通中傾傾聽的的作用用了解影影響雙雙方溝溝通和和傾聽聽的因因素和和變量量有效地地進(jìn)行行傾聽聽確保傳傳遞準(zhǔn)準(zhǔn)確的的信息息提出正正確的的問題題從而而獲得得想要要的信信息啟發(fā)他他人的的想法法通過評評估進(jìn)進(jìn)度、、解決決問題題以及及利用用反饋饋激勵勵他人人使用沉沉默，，以及及解讀讀和利利用肢肢體語語言2022/12/2221美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)從內(nèi)部部獲益益形成一一種更更果斷斷、更更有效效率的的工作作方式式建立并并鞏固固自己己自信信風(fēng)格格的方方法、、讓你你的行行為更更自信信的策策略同別人人談判判、發(fā)發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精精神及及處理理不同同意見見時(shí)，，表現(xiàn)現(xiàn)自己己全新新的自自信風(fēng)風(fēng)格實(shí)現(xiàn)理理想，，為成成為自自信的的員工工而興興奮2022/12/2222美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)婚姻家家庭篇篇2022/12/2223美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)婚姻和和家庭庭婚姻、、家庭庭和工工作是是天平平的兩兩端婚姻關(guān)關(guān)系在在一定定意義義上能能折射射出個(gè)個(gè)人人人際關(guān)關(guān)系的的能力力水平平5%到到40%的的工人人認(rèn)為為工作作壓力力太大大56%的人人的配配偶因因此也也跟著著倒霉霉壓力是是一種種極具具傳染染力的的東西西，除除非采采取措措施，，否則則它可可能會會破壞壞婚姻姻生活活配偶的的某些些工作作狀況況的變變化，，如在在工作作中的的職責(zé)責(zé)變化化───升遷遷、降降級、、責(zé)任任增大大───一般般會在在心理理上給給另一一方造造成深深刻影影響，，加重重另一一方的的壓力力2022/12/2224美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)的婚姻姻家庭咨咨詢服務(wù)務(wù)重要的可可能不是是表面化化的處理理焦點(diǎn)問問題幫助夫妻妻一方或或雙方確確立正確確的協(xié)調(diào)調(diào)一致的的“婚姻姻期待””繼而促進(jìn)進(jìn)“夫妻妻認(rèn)同感感”和““夫妻雙雙贏”局局面的形形成目標(biāo)是在在促進(jìn)個(gè)個(gè)人提升升的基礎(chǔ)礎(chǔ)上盡可可能地援援助夫妻妻減輕情情感痛苦苦和冷漠漠，增進(jìn)進(jìn)雙方共共同的或或單方愉愉悅，動動搖破壞壞感情因因素的影影響力，，鼓勵夫夫妻雙方方采取更更積極的的溝通方方式增加加親密接接觸2022/12/2225美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)在解決婚婚姻問題題上，除除了自愿愿地與咨咨詢師合合作并保保持足夠夠的耐心心以外，，沒有人人知道是是什么因因素能使使婚姻得得以和睦睦——美國國婚姻治治療專家家戴維.里德博博士2022/12/2226美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)取得的認(rèn)認(rèn)同人們最渴渴望得到到的是別別人有效效的支持持和幫助助，而最最為明智智的選擇擇是尋求求專業(yè)援援助專業(yè)援助助不僅可可以幫助助您有效效地改善善婚姻關(guān)關(guān)系或作作出正確確的選擇擇，而且且可以促促進(jìn)您實(shí)實(shí)現(xiàn)心靈靈成長所以可以以把尋求求專業(yè)援援助作為為一種心心理美容容和自我我成長的的途徑2022/12/2227美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)關(guān)注人人婚姻家庭庭咨詢專專家所關(guān)關(guān)心的不不僅僅是是婚姻組組合本身身，而且且是處在在婚姻關(guān)關(guān)系中的的人2022/12/2228美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)我們嚴(yán)格格要求由于婚姻姻咨詢的的特殊性性，還對對我們從從事婚姻姻家庭咨咨詢顧問問的年齡齡提出嚴(yán)嚴(yán)格限制制，不允允許４００歲以下下的人從從事從事婚姻姻家庭咨咨詢的顧顧問具備備完善的的知識結(jié)結(jié)構(gòu)和職職業(yè)倫理理水平婚姻家庭庭咨詢是是一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜而艱艱巨的任任務(wù)對婚姻問問題作出出準(zhǔn)確的的描述理解和預(yù)預(yù)測有效地幫幫助別人人2022/12/2229美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)咨詢步步驟提出和和展現(xiàn)現(xiàn)婚姻姻家庭庭的問問題體驗(yàn)各各種化化解方方法心理分分析及及應(yīng)對對策略略：練練習(xí)和和座談?wù)動螒蝮w體驗(yàn)：：由壞壞得好好、了了解對對方2022/12/2230美國（上海））機(jī)構(gòu)親子關(guān)系篇2022/12/2231美國（上海））機(jī)構(gòu)孩子的發(fā)展已已經(jīng)成為熱門門話題不讓孩子輸在在起跑線上了解什么是、、以及動作發(fā)發(fā)展技能關(guān)注兒童道德德的教育，入入學(xué)的準(zhǔn)備最重要的是如如何與孩子的的溝通2022/12/2232美國（上海））機(jī)構(gòu)教育（心理））學(xué)家給予專專業(yè)的咨詢與與指導(dǎo)家庭生活作為為事業(yè)發(fā)展的的有力保障，，對員工無疑疑有著密切的的相關(guān)聯(lián)系孩子的教育無無疑是家庭生生活的重要組組成環(huán)節(jié)，了了解孩子，培培養(yǎng)孩子成才才是父母的共共同希望給您提供咨詢詢與指導(dǎo)您的員工一定定會覺得公司司是如此體貼貼他們的個(gè)人人生活，必定定會更加努力力，創(chuàng)造高績績效以回報(bào)企企業(yè)2022/12/2233美國（上海））機(jī)構(gòu)兒童發(fā)展問題題吮指頭、咬指指甲和舔嘴唇唇是小兒常見見的不良習(xí)慣慣動作男童學(xué)習(xí)困難難，女童出現(xiàn)現(xiàn)情緒變異多數(shù)的學(xué)生記記憶力下降，，思維遲鈍，，注意力分散散孩子與父母、、教師及同學(xué)學(xué)關(guān)系緊張，，沒有知心朋朋友有的孩子過分分內(nèi)向，嫉妒妒心重，缺乏乏自信，逃學(xué)學(xué)甚至離家出出走行為問題的產(chǎn)產(chǎn)生（抽煙、、酗酒）甚至是有了自自殺輕生念頭頭2022/12/2234美國（上海））機(jī)構(gòu)親子專家告告訴您：過度地保護(hù)和和溺愛也會給給孩子人格的的發(fā)展造成障障礙孩子心理承受受能力差是成成人造成學(xué)校恐怖癥也也是一種心理理適應(yīng)不良綜綜合癥，多由由孩子對學(xué)校校老師、考試試等懼怕心理理引起2022/12/2235美國（上海））機(jī)構(gòu):教育孩子子的良方尊重孩子的基基本權(quán)利遵循孩子成長長發(fā)展的自然然規(guī)律正確對待孩子子的獨(dú)立人格格和自我意識識給他們一定的的自由空間2022/12/2236美國（上海））機(jī)構(gòu)影響孩子發(fā)展展的主要因素素兒童自身發(fā)展展階段的關(guān)鍵鍵習(xí)得智力的開發(fā)情商的開發(fā)家長與孩子的的溝通社會環(huán)境對家家庭的影響入學(xué)的心理準(zhǔn)準(zhǔn)備與適應(yīng)學(xué)習(xí)困難的成成因與解析求知動機(jī)的引引導(dǎo)將來職業(yè)發(fā)展展的展望2022/12/2237美國（上海））機(jī)構(gòu)教您注意孩子子發(fā)展關(guān)鍵期期三歲的孩子第第一次有強(qiáng)烈烈的獨(dú)立傾向向六歲左右是孩孩子準(zhǔn)備入學(xué)學(xué)的年齡九歲孩子的任任務(wù)就不再是是適應(yīng)學(xué)校生生活十一二歲的孩孩子正是要向向青春期邁進(jìn)進(jìn)的年齡2022/12/2238美國（上海））機(jī)構(gòu)解決兒童發(fā)展展問題切實(shí)的的辦法如何讓兒童改改掉不良習(xí)慣慣如何改進(jìn)兒童童的學(xué)習(xí)方法法如何讓孩子更更好與周圍的的人相處如何培養(yǎng)男孩孩子的陽剛之之氣如何讓孩子適適應(yīng)社會需要要，全面發(fā)展展您所需要的是是什么2022/12/2239美國（上海））機(jī)構(gòu)提供給您的的服務(wù)孩子從幼兒期期到青年期的的整個(gè)發(fā)展階階段的指導(dǎo)當(dāng)孩子由于環(huán)環(huán)境變更導(dǎo)致致不適應(yīng)時(shí)提提供及時(shí)的化化解與援助教您更好的與與孩子溝通交交往，學(xué)會做做孩子的知心心朋友從小進(jìn)行良好好習(xí)慣的指導(dǎo)導(dǎo)與意志品質(zhì)質(zhì)的培養(yǎng)2022/12/2240美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)您還可可以從從中獲獲得個(gè)性化化的服服務(wù)針對不不同發(fā)發(fā)展階階段的的不同同方法法，具具體分分析建立完完整的的心理理檔案案，便便于更更好針針對孩孩子的的服務(wù)務(wù)與孩子子一起起發(fā)展展以發(fā)展展的眼眼光看看待孩孩子，，全程程關(guān)注注兒童童教育育提供親親子咨咨詢，，第一一時(shí)間間給予予反饋饋2022/12/2241美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)法律顧顧問篇篇2022/12/2242美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)法律顧顧問的法法律顧顧問可可以根根據(jù)您您的實(shí)實(shí)際情情況給給您建建議公民人人身權(quán)權(quán)保護(hù)護(hù)公民、、法人人財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保保護(hù)合同、、侵權(quán)權(quán)及其其他債債權(quán)債債務(wù)婚姻、家庭庭、繼承房地產(chǎn)法律律事務(wù)：土地使用權(quán)權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓讓、出租抵抵押房地產(chǎn)施工工合同境內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)銷售合同同境內(nèi)房地產(chǎn)產(chǎn)擔(dān)保、抵抵押、租賃賃2022/12/2243美國（上海海）機(jī)構(gòu)投資理財(cái)篇篇2022/12/2244美國（上海海）機(jī)構(gòu)個(gè)人投資理理財(cái)購置房產(chǎn)，，提前退休休，送孩子子上大學(xué)………明天的的決定源自自今日的計(jì)計(jì)劃2022/12/2245美國（上海海）機(jī)構(gòu)給您理財(cái)財(cái)建議您知道如何何分配您的的金融性資資產(chǎn)使得在在風(fēng)險(xiǎn)一定定的情況下下收益最大大嗎？您想知道各各類投資品品種的具體體投資策略略嗎？您想知道最最新的理財(cái)財(cái)情報(bào)嗎？？您想知道教教育、購房房或者其他他計(jì)劃的可可行性建議議嗎？您想知道證證券、銀行行、保險(xiǎn)，，那些投資資形式最適適合您嗎？？2022/12/2246美國（上海海）機(jī)構(gòu)職業(yè)規(guī)劃劃篇2022/12/2247美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)除了福利利，更更要考慮慮一旦得到到了優(yōu)秀秀員工，，接下來來的問題題就是如如何留住住他們避免反復(fù)復(fù)招聘帶帶來的高高成本保持有價(jià)價(jià)值員工工戰(zhàn)略必必須成為為發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的一一部分2022/12/2248美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)也許您已已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)公司規(guī)模模的改變變會影響響員工的的士氣人們認(rèn)為為缺乏對對員工職職業(yè)生涯涯開發(fā)的的機(jī)遇或或關(guān)注重點(diǎn)人才才和中層層管理人人員的流流失趨向向逐漸顯顯現(xiàn)一項(xiàng)新的的人員接接替規(guī)劃劃過程，，員工職職業(yè)生涯涯開發(fā)在在其中起起著核心心作用2022/12/2249美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)“職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃”的的重要性性從員工的的職業(yè)規(guī)規(guī)劃出發(fā)發(fā)，為員員工成長長和組織織發(fā)展提提供高效效的方案案預(yù)測在員員工與組組織的共共同發(fā)展展中的制制約因素素，進(jìn)行行及時(shí)合合理的調(diào)調(diào)適為崗位的的接替、、人員的的流動提提供可行行性意見見2022/12/2250美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和您您的的一一致致認(rèn)認(rèn)同同在職職業(yè)業(yè)興興趣趣、、傾傾向向上上的的差差異異，，會會導(dǎo)導(dǎo)致致個(gè)個(gè)人人在在不不同同職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展上上適適合合度度的的差差異異職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中出出現(xiàn)現(xiàn)的的狀狀況況，，對對于于不不同同員員工工的的發(fā)發(fā)展展產(chǎn)產(chǎn)生生不不同同影影響響不同背景景的員工工對職業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要和和訴求不不同2022/12/2251美國（上海海）機(jī)構(gòu)的規(guī)劃幫助助您避免不了解員工工的職業(yè)興興趣工作滿意度度下降員工能力不不一致評價(jià)價(jià)影響工作績績效、個(gè)人人成就感忽視不同年年齡段員工工對職業(yè)發(fā)發(fā)展的不同同需要內(nèi)部調(diào)整過過程中出現(xiàn)現(xiàn)不良心態(tài)態(tài)新工作的不不佳表現(xiàn)2022/12/2252美國（上海海）機(jī)構(gòu)規(guī)劃的雙向向性為員工前途途負(fù)責(zé)提供更科學(xué)學(xué)有效的指指導(dǎo)為組織負(fù)責(zé)責(zé)組織的重視視、參與，，提升了管管理者對員員工的責(zé)任任以及員工工的忠誠度度2022/12/2253美國（上海海）機(jī)構(gòu)職業(yè)生涯涯發(fā)展步驟驟開發(fā)－測試試員工職業(yè)業(yè)興趣、傾傾向幫助員工明明確并制定定生涯規(guī)劃劃的初步方方案了解公司現(xiàn)現(xiàn)狀，對個(gè)個(gè)案進(jìn)行再再調(diào)整調(diào)試－職業(yè)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)現(xiàn)轉(zhuǎn)折時(shí)，，幫助員工工以最佳狀狀態(tài)完成過過渡選拔－在出出現(xiàn)新的崗崗位機(jī)會時(shí)時(shí)，輔助確確定最佳人人選測評－考量量滿意度、、工作成就就感，以考考察員工的的態(tài)度和組組織現(xiàn)狀，，為下一步步調(diào)整提供供依據(jù)2022/12/2254美國（上海海）機(jī)構(gòu)職業(yè)生涯涯發(fā)展步驟驟示意圖開發(fā)測評選拔調(diào)試試2022/12/2255美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和您您共共同同采用用適適應(yīng)應(yīng)企企業(yè)業(yè)與與個(gè)個(gè)人人的的測測評評工工具具規(guī)劃劃工工作作的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確型型面對對面面咨咨詢詢制定定合合適適的的方方案案以崗崗位位說說明明書書為為基基準(zhǔn)準(zhǔn)，，給給出出專專業(yè)業(yè)性性的的培培訓(xùn)訓(xùn)建建議議幫助助員員工工和和組組織織適適應(yīng)應(yīng)職職業(yè)業(yè)上上的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變2022/12/2256美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的的能量量為員工工與企企業(yè)的的交流流提供供更大大的平平臺員工對對職業(yè)業(yè)發(fā)展展前景景的感感性認(rèn)認(rèn)識提高工工作績績效對發(fā)展展規(guī)劃劃的清清晰員工自自發(fā)性性持續(xù)續(xù)提高高職業(yè)業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)明確的的目標(biāo)標(biāo)提高對對企業(yè)業(yè)忠誠誠度2022/12/2257美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)規(guī)劃的的跟蹤蹤調(diào)整整企業(yè)生生涯規(guī)規(guī)劃制制定考考察察進(jìn)一步步確認(rèn)認(rèn)規(guī)劃劃滲滲入入考慮慮企業(yè)業(yè)文化化在員工工新的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展點(diǎn)上上進(jìn)行行評估估整合員員工企企業(yè)意意見2022/12/2258美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)企業(yè)管管理篇篇2022/12/2259美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)科科學(xué)組組織管管理我們把把組織織管理理心理理學(xué)的的知識識應(yīng)用用于分分析、、說明明、指指導(dǎo)管管理活活動中中的個(gè)個(gè)體和和群體體行為為目的：：調(diào)動動員工工的積積極性性、改改善組組織結(jié)結(jié)構(gòu)和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)績效效，提提高工工作生生活質(zhì)質(zhì)量，，建立立健康康和諧諧的人人際關(guān)關(guān)系，，達(dá)到到提高高管理理水平平和發(fā)發(fā)展生生產(chǎn)的的目的的道者，令民與與上同意也，，故可與之死死，可以與之生，，而不畏危2022/12/2260美國（上海））機(jī)構(gòu)影響組織管理理的因素群體中非正式式組織人-機(jī)關(guān)系，，人-人關(guān)系系，人-組織關(guān)系系的問題動機(jī)、能力、、性向等沖突——約束束機(jī)制激勵使用與效效率2022/12/2261美國（上海））機(jī)構(gòu)明確管理理：研究最有效的的組織形式，，調(diào)整員工與與管理人員的的關(guān)系等依靠人的群體體特點(diǎn)形成有效領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為特點(diǎn)革新組織理論論、領(lǐng)導(dǎo)組織織變革工作生活質(zhì)量量研究提高生產(chǎn)率跨文化管理2022/12/2262美國（上海））機(jī)構(gòu)現(xiàn)代組織管理理的運(yùn)用：制定人員選拔拔和訓(xùn)練的方方法研究并利用群群體的分類、、人與組織的的相互作用領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的評估與與培訓(xùn)組織的模型，，組織變革與與組織開發(fā)研研究從改善工作環(huán)環(huán)境，工作豐豐富化、擴(kuò)大大化方面調(diào)動動職工的積極極性合作經(jīng)營企業(yè)業(yè)2022/12/2263美國（上海））機(jī)構(gòu)研究方法論：：在一定組織內(nèi)內(nèi)活動的個(gè)體體和群體行為為的研究在研究方法方方面，觀察法法、訪談法、、問卷法、量量表法、個(gè)案案分析、準(zhǔn)實(shí)實(shí)驗(yàn)研究、社社會調(diào)查、公公眾意見調(diào)查查等方法為基基礎(chǔ)，結(jié)合管管理實(shí)際，根根據(jù)不同的情情況、不同的的問題，采用用適宜的方法法，使問題的的解決有客觀觀的科學(xué)的根根據(jù)2022/12/2264美國（上海））機(jī)構(gòu)管理決策分析析：由專家顧問組組幫助企業(yè)增增加自我完善善的能力，帶帶動各種組織織進(jìn)行改革采用決策會議議方式，協(xié)助助經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)行審定工作生活質(zhì)量量研究，制定定更完善的作作業(yè)班制度，，減少工作的的應(yīng)激2022/12/2265美國（上海））機(jī)構(gòu)人性管理:追求最大利益益自我約束，自自我控制自我實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)人”““社社會人”““自自主人”““復(fù)雜人”作為社會系統(tǒng)統(tǒng)中的一員有不同層次，，不斷變化需需求2022/12/2266美國（上海））機(jī)構(gòu)進(jìn)步的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)只考慮提高勞勞動生產(chǎn)率，，無視工人的的情感，主張管理者與與員工嚴(yán)格分分開重視員工社會會需要與自我我尊重需要職工會自愿地地把他們的個(gè)個(gè)人目標(biāo)與組組織目標(biāo)結(jié)合合成一體各個(gè)人形成了了錯(cuò)綜復(fù)雜的的動機(jī)模式人的工作性質(zhì)質(zhì)不同、社會會地位不同、、能力不同、、與周圍人的關(guān)關(guān)系不同，其其需要模式也也不同2022/12/2267美國（上海））機(jī)構(gòu)組織管理的改改進(jìn)：強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，重重視教育和培培訓(xùn)，制度上上突出參參與，，提倡給人創(chuàng)創(chuàng)造機(jī)會通達(dá)權(quán)變，因因地制宜，靈靈活應(yīng)變2022/12/2268美國（上海））機(jī)構(gòu)組織管理方方案：樹立正確的的人性觀念念關(guān)心員工的的生活狀態(tài)態(tài)掌握員工信信息、動向向建立友好通通暢的管理理模式有針對性地地采取改善善管理措施施把適應(yīng)和提提高結(jié)合起起來2022/12/2269美國（上海海）機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇篇2022/12/2270美國（上海海）機(jī)構(gòu)形成效能團(tuán)團(tuán)隊(duì).時(shí)間優(yōu)化化程序（).蘊(yùn)含三個(gè)個(gè)內(nèi)容：生生產(chǎn)率、創(chuàng)創(chuàng)新和增長長充分理解團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的的好處并避避免弊端了解自己的的風(fēng)格和在在團(tuán)隊(duì)中適適合的角色色掌握團(tuán)隊(duì)建建設(shè)的流程程和關(guān)鍵技技巧以及相相關(guān)工具和方法2022/12/2271美國（上海海）機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)問題一個(gè)手術(shù)小小組的其中中一個(gè)成員員沒有在適適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間按要求去去做，病人人就會有生生命危險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量或或者為客戶戶提供的服服務(wù)會由于于一個(gè)人失失職而受到到損害銷售代表們們關(guān)注的焦焦點(diǎn)是自己己的指標(biāo)，，而不去關(guān)關(guān)心整個(gè)地地區(qū)的銷售售情況如果他們已已經(jīng)完成了了本月的銷銷售指標(biāo)，，就會開始始將交貨期期拖延至下下個(gè)月個(gè)人努力匯匯總起來并并不一定能能得到整體體績效改善善的結(jié)果2022/12/2272美國（上海海）機(jī)構(gòu)能幫您營造支持性性的環(huán)境產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)合合作的可能能性，促進(jìn)進(jìn)協(xié)調(diào)、信信任和相容容分明才能與與角色團(tuán)隊(duì)成員能能根據(jù)工作作需要自發(fā)發(fā)地反應(yīng)，，采取適當(dāng)當(dāng)行動完成成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)預(yù)防瓦解個(gè)個(gè)人努力成成果的不良良機(jī)制建立一個(gè)超超凡目標(biāo)集中員工的的注意力一些內(nèi)部的的小矛盾往往往消彌于于無形團(tuán)隊(duì)回報(bào)采取認(rèn)可的的形式給予予鼓勵和表彰彰個(gè)人創(chuàng)新新和發(fā)展創(chuàng)新性(非非物質(zhì)的)獎勵：授權(quán)挑選新新成員加盟盟組織就一新任管管理者給以以評價(jià)為組織成員員制訂紀(jì)律律2022/12/2273美國（上海海）機(jī)構(gòu)管理模式式成功的決策策層需要采采用權(quán)變的的框架以決決定是否建建立一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)明智的做法法是分析：：任務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)參與人員的的資格、期期望和心理理契約時(shí)間、成本本的限制預(yù)防疏離感感一對一的管理模式創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)體一對一的管理模式富與挑戰(zhàn)性性的新課程程2022/12/2274美國（上海海）機(jī)構(gòu)合作與建設(shè)設(shè)保持常規(guī)接接觸以協(xié)調(diào)調(diào)行為成員交往的的頻率與團(tuán)團(tuán)隊(duì)的長期期存在使得得任務(wù)團(tuán)隊(duì)隊(duì)明顯有別別于一個(gè)臨臨時(shí)矩陣組組織中的項(xiàng)項(xiàng)目小組鼓勵成員們們檢查他們們是怎樣在在一起工作作的，查找找不足之處處，發(fā)現(xiàn)更更為有效的的協(xié)調(diào)方法法學(xué)習(xí)會完成成任務(wù)，如如何解決問問題，共享享愉悅和諧諧的人際關(guān)關(guān)系建立高績效效的團(tuán)隊(duì)2022/12/2275美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)的建設(shè)進(jìn)進(jìn)程（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)的進(jìn)程程要求高高參與度度，經(jīng)常常由經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的顧問從從群體成成員搜集集數(shù)據(jù)并并利用這這些數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行自自檢，幫幫助成員員診斷并并尋找錯(cuò)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)從單單個(gè)成員員處收集集而來，，而后反反饋給團(tuán)團(tuán)隊(duì)供分分析之用用當(dāng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)致致力力于于開開發(fā)發(fā)行行動動計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)(當(dāng)當(dāng)前前他他們們解解決決問問題題的的任任務(wù)務(wù))，，鼓鼓勵勵成成員員對對團(tuán)團(tuán)體體交交際際過過程程給給予予同同等等的的重重視視2022/12/2276美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的建建設(shè)設(shè)進(jìn)進(jìn)程程（（2））通過過監(jiān)監(jiān)測測，，檢檢查查和和調(diào)調(diào)整整自自己己的行行動動，，團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)學(xué)會會評評價(jià)價(jià)和和改進(jìn)進(jìn)效效率率，，通通過過連連續(xù)續(xù)不不斷斷的的過程程形形成成一一個(gè)個(gè)士士氣氣高高昂昂、、團(tuán)結(jié)結(jié)合合作作的的高高績績效效團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)搜索信息信息反饋與討論解決問題應(yīng)用于工作并跟蹤診斷問題2022/12/2277美國（上海海）機(jī)構(gòu)建設(shè)技能能咨詢能力診斷，提煉煉，策劃變變革交際能力建立信譽(yù)，，提出建議議和傾聽別別人的意見見研究能力計(jì)劃實(shí)施一一項(xiàng)研究并并評估結(jié)果果表現(xiàn)能力公開演講和和匯報(bào)的準(zhǔn)準(zhǔn)備特別突出：：過程咨詢幫幫助別人關(guān)關(guān)注當(dāng)前所所發(fā)生的事事情的一系系列活動反饋鼓勵成成員了解團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他他人怎樣看看待自己，，并進(jìn)行自自我糾正2022/12/2278美國（上海海）機(jī)構(gòu)過程顧問的的目的幫助團(tuán)隊(duì)成成員知覺、、理解當(dāng)前前行為事件件，并積極極反應(yīng)倡導(dǎo)員工檢查查他們在團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)的意愿與與真正角色的的對比團(tuán)隊(duì)討論問題題、解決問題題的方式，權(quán)權(quán)力和威信的的運(yùn)用明顯與暗示地地交流過程顧問是在在試圖幫助別別人學(xué)會自己己幫助自己，，使團(tuán)隊(duì)成員員獨(dú)立于他人人，使他們能能更加有效地地獨(dú)自思考和和做事2022/12/2279美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)反饋分分析不允許許爭論論，只只允許許提出出用于于澄清清對方方言論論的問問題使團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員員盡可可能多多的知知道：：誤解是是怎樣樣產(chǎn)生生的為了糾糾正它它我們們要做做些什什么集中在在一起起，制制訂解解決誤誤解的的具體體行動動方案案的有有效性性自己的的反饋饋都是是下一一步行行動的的基礎(chǔ)礎(chǔ)持續(xù)發(fā)發(fā)展是是全面面質(zhì)量量管理理程序序的基基石對團(tuán)隊(duì)隊(duì)的強(qiáng)強(qiáng)調(diào)將將是許許多群群體進(jìn)進(jìn)入二二十一一世紀(jì)紀(jì)時(shí)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)因素素2022/12/2280美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)自我管理理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)用自我我管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：增進(jìn)了員員工的靈靈活性工作分類類減少，，操作效效率提高高缺勤率、、離職率率降低高水平的的群體忠忠誠度和和工作滿滿意度超越操作作性的事事項(xiàng)，開開始改進(jìn)進(jìn)群體的的任務(wù)安安排，勾勾勒一套套新的獎獎勵體制制，并為為擴(kuò)張計(jì)計(jì)劃提供供建議隨后后開開始始管管理理考考勤勤，，安安排排加加班班和和休休假假計(jì)計(jì)劃劃，，選選擇擇并并考考核核團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員員工工，，培培訓(xùn)訓(xùn)同同事事，，參參與與同同主主要要客客戶戶直直接接打打交交道道開始始負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)某某些些小小事事，，比比如如內(nèi)內(nèi)務(wù)務(wù)工工作作和和安安全全培培訓(xùn)訓(xùn)2022/12/2281美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)問卷卷調(diào)調(diào)查查篇篇2022/12/2282美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的測測量量、、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)方方案案原因試錯(cuò)法專家/經(jīng)驗(yàn)法比較法2022/12/2283美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)從從近近距距離離原原因因入入手手在調(diào)調(diào)查查或或試試驗(yàn)驗(yàn)中中專專門門性性地地系系統(tǒng)統(tǒng)收收集集、、整整理理、、分分析析數(shù)數(shù)字字資資料料根據(jù)據(jù)這這些些資資料料所所傳傳遞遞的的信信息息作作出出科科學(xué)學(xué)應(yīng)應(yīng)用用型型推推論論最接接近近原原因因的的切切入入，，所所以以方方案案最最直直接接有有效效2022/12/2284美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)各種方法法的比較較反應(yīng)（）優(yōu)點(diǎn)（）缺點(diǎn)（）試錯(cuò)法快速、成本低、損失少，等等被動、可能增加問題、有風(fēng)險(xiǎn)，等等專家/經(jīng)驗(yàn)法更加主動、利用經(jīng)驗(yàn)、比較快速，等等可能會陷入團(tuán)隊(duì)思考的誤區(qū)，受到經(jīng)驗(yàn)的局限，等等測量、統(tǒng)計(jì)法以事實(shí)為基礎(chǔ)、客觀、消除原因與主觀經(jīng)驗(yàn)要求事實(shí)，費(fèi)時(shí)，過于主動，等等2022/12/2285美國（上上海）機(jī)機(jī)構(gòu)來解決怎樣收集集資料才才能使數(shù)數(shù)字最有有意義、、最能反反映問題題采用什么方方法整理和和分析所得得數(shù)據(jù)，才才能最大限限度地顯現(xiàn)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)據(jù)所反映的的信息，從從而對實(shí)驗(yàn)驗(yàn)或調(diào)查結(jié)結(jié)果作出科科學(xué)的解釋釋怎樣才能從從所得局部部結(jié)果推論論到總體，，作出一般般規(guī)律性的的科學(xué)結(jié)論論2022/12/2286美國（上海海）機(jī)構(gòu)目的通過一系列列的提問（（什么、哪哪里、何時(shí)時(shí)、程度）），能夠?qū)栴}或偏偏差進(jìn)行完完整的描述述通過詳細(xì)的的比較進(jìn)一一步明確問問題或偏差差通過問題的的描述或?qū)κ聦?shí)的比比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)線索、不不同點(diǎn)和相相關(guān)變化，，找出原因因結(jié)合不同點(diǎn)點(diǎn)和變化的的線索，形形成能夠解解釋問題或或偏差的可可能原因的的假設(shè)、背背景因素材材料，編制制問卷通過問卷反反饋，將可可能的原因因和事實(shí)情情況對比檢檢驗(yàn)來確定定原因的可可能性運(yùn)用歸納的的方法推斷斷出最可能能原因的假假設(shè)，提出出分析解決決報(bào)告2022/12/2287美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)功能不不同的的設(shè)計(jì)計(jì)描述統(tǒng)統(tǒng)計(jì)作出分分布圖圖表并并算出出峰度度，以以偏度度系數(shù)數(shù)反映映數(shù)據(jù)據(jù)的分分布特特征計(jì)算相相關(guān)系系數(shù)以以反映映兩列列變量量變化化之間間的關(guān)關(guān)系或或一致致性程程度推論統(tǒng)統(tǒng)計(jì)———推推論該該組數(shù)數(shù)據(jù)所所代表表的總總體特特征總體參參數(shù)的的估計(jì)計(jì)假設(shè)檢檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)各各種對對實(shí)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)的變變異有有影響響的因因子以以及各各因子子的主主效果果或因因子間間的交交互作作用而決定定該類類型因因子的的合理理設(shè)置置及各各因子子應(yīng)取取的不不同水水平2022/12/2288美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)的測評評類型型個(gè)別測測驗(yàn)：：喚起起被試試最大大努力力，以以保證證其結(jié)結(jié)果正正確可可靠團(tuán)體測測驗(yàn)：：時(shí)間間經(jīng)濟(jì)濟(jì)性向測測驗(yàn)：：目的的在于于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工工的潛潛在才才能，，深入入了解解其長長處和和發(fā)展展傾向向。個(gè)性測測驗(yàn)：：測量量情緒緒、需需要、、動機(jī)機(jī)、興興趣、、態(tài)度度、性性格、、氣質(zhì)質(zhì)等方方面的的心理理指標(biāo)標(biāo)。成就測驗(yàn)：考考查有某方面面目前的成績績預(yù)測測驗(yàn)：用用于推測某人人在某方面未未來成功的可可能性2022/12/2289美國（上海））機(jī)構(gòu)總結(jié)與回顧2022/12/2290美國（上海））機(jī)構(gòu)服務(wù)的目的的為員工：本著著人文關(guān)懷的的精神，建設(shè)設(shè)員工福利保保障體系的新新概念模塊為企業(yè)：在鋪鋪設(shè)起服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目之基礎(chǔ)平平臺上，構(gòu)架架起時(shí)間優(yōu)化化程序的模式式，全面實(shí)施施員工心理狀狀況的評測、、調(diào)適和服務(wù)務(wù)，預(yù)見性地地發(fā)現(xiàn)及建設(shè)設(shè)性地解決組組織與員工之之間潛在地問問題，并建立立更多的交流流和更快的反反饋模型，輔輔助推進(jìn)組織織更完善和諧諧的發(fā)展2022/12/2291美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)解決決哪些些問題題（（1））可以以在關(guān)關(guān)于個(gè)個(gè)人工工作、、生活活方面面問題題提供供幫助助：例如工作上上的壓壓力人際關(guān)關(guān)系問問題緊張和和焦慮慮變化時(shí)時(shí)期的的職業(yè)業(yè)發(fā)展展2022/12/2292美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)解決決哪些些問題題（2）親子關(guān)關(guān)系戀愛、、婚姻姻及家家庭問問題創(chuàng)傷之之后的的機(jī)能能障礙礙理財(cái)問問題法律方方面的的擔(dān)心心和顧顧慮2022/12/2293美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)的效效果維護(hù)員員工的的身心心健康康，減減少企企業(yè)醫(yī)醫(yī)療保保健費(fèi)費(fèi)用的的支出出，從從而降降低成成本增進(jìn)員員工的的身心心健康康，促促進(jìn)生生產(chǎn)力力的提提高，，增強(qiáng)強(qiáng)組織織的凝凝聚力力培養(yǎng)員員工積積極健健康的的生活活方式式，為為企業(yè)業(yè)迎接接新挑挑戰(zhàn)做做準(zhǔn)備備提高員員工的的士氣氣，降降低跳跳槽率率2022/12/2294美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)我們?yōu)闉槭裁疵纯梢砸詾槟峁┕┙鉀Q決方案案是由組組織為為員工工設(shè)置置的一一套系系統(tǒng)的的、長長期的的福利利與支支持項(xiàng)項(xiàng)目是由由美國國（上上海））機(jī)構(gòu)構(gòu)帶來來近年年歐美美許多多企業(yè)業(yè)組織織管理理的新新概念念，以以服務(wù)務(wù)項(xiàng)目目為基基礎(chǔ)平平臺，，全面面進(jìn)行行員工工心理理狀況況的調(diào)調(diào)查、、研究究和診診斷簽約專專業(yè)的的、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的的心理理學(xué)家家作為為企業(yè)業(yè)的咨咨詢顧顧問，，為為的順順利開開展提提供強(qiáng)強(qiáng)大的的專業(yè)業(yè)支持持2022/12/2295美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)廣泛領(lǐng)領(lǐng)域的的針對對性培培訓(xùn)（（1））講授課課程：：通通過講講授來來使得得員工工知道道怎樣樣的行行為方方式是是簡單單有效效的專題講講座：：針針對性性的講講座教教會員員工更更好的的緩解解工作作壓力力，提提高士士氣團(tuán)隊(duì)建建設(shè)活活動：：員工工通過過團(tuán)體體游戲戲，戶戶外活活動體體驗(yàn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)意意識，，學(xué)習(xí)習(xí)先進(jìn)進(jìn)的工工作理理念2022/12/2296美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)廣泛領(lǐng)領(lǐng)域的的針對對性培培訓(xùn)（（2））案例分分析法法：以以高度度擬真真性的的個(gè)案案學(xué)習(xí)習(xí)，幫幫助員員工提提高分分析解解決問問題的的能力力角色扮扮演法法：最最有趣趣的培培訓(xùn)方方式，，員工工在參參與中中生動動形象象的獲獲得必必要的的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)T小組組訓(xùn)練練法：：又稱稱現(xiàn)場場感受受性訓(xùn)訓(xùn)練法法，旨旨在使使員工工學(xué)會會與人人溝通通的方方式2022/12/2297美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)廣泛泛領(lǐng)領(lǐng)域域的的針針對對性性培培訓(xùn)訓(xùn)（（3））討論論法法：：員員工工一一齊齊對對既既定定主主題題進(jìn)進(jìn)行行討討論論，，在在思思辨辨過過程程中中統(tǒng)統(tǒng)一一明明確確看看法法工作作指指導(dǎo)導(dǎo)法法：：有有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的的員員工工在在工工作作崗崗位位上上對對新新員員的的培培訓(xùn)訓(xùn)，，為為人人才才提提供供一一份份人人性性化化環(huán)環(huán)境境2022/12/2298美國國（（上上海海））機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)針對對性性培培訓(xùn)訓(xùn)的的目目的的通過過科科學(xué)學(xué)詳詳盡盡的的需需求求分分析析，，有有針針對對性性的的培培養(yǎng)養(yǎng)員員工工某某一一方方面面的的技技能能通過豐富多多樣的培訓(xùn)訓(xùn)方式，找找到最適合合員工成長長的一種操操作方法針對性的培培訓(xùn)方案，，也有助于于組織內(nèi)部部的資源整整合，人力力資源配置置最優(yōu)化2022/12/2299美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)您可以以得到到的是是快速達(dá)達(dá)到企企業(yè)目目標(biāo)打造一一支高高效運(yùn)運(yùn)作的的夢幻幻團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)型型組織織在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)的形形成掌握先先進(jìn)技技能的的管理理隊(duì)伍伍高效的的企業(yè)業(yè)運(yùn)作作模式式解決困困惑已已久的的績效效管理理、團(tuán)團(tuán)隊(duì)建建設(shè)等等困擾擾企業(yè)業(yè)發(fā)展展的問問題2022/12/22100美國（（上海海）機(jī)機(jī)構(gòu)平臺概概念的的介紹紹我們將將運(yùn)用用于企企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略之之中，，為企企業(yè)人人力資資源戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展提提供強(qiáng)強(qiáng)有力力的服服務(wù)性性平臺臺一方面進(jìn)行行針對性的的、專業(yè)的的員工培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃一方面對企企業(yè)員工進(jìn)進(jìn)行長期持持續(xù)發(fā)展性性的關(guān)注從不同角度度關(guān)注企業(yè)業(yè)發(fā)展，為為員工設(shè)置置一套系統(tǒng)統(tǒng)的、長期期的福利與與支持服務(wù)務(wù)平臺2022/12/22101美國（上海海）機(jī)構(gòu)平臺職業(yè)心心理健康三三級保健網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)初級預(yù)防：：消除誘發(fā)發(fā)問題的來來源。初級預(yù)防的的目的是減減少或消除除任何導(dǎo)致致職業(yè)心理理健康問題題的因素，，并且更重重要的是設(shè)設(shè)法建立一一個(gè)積極的的，支持性性的，和健健康的工作作環(huán)