湖北科技學(xué)院工商管理專業(yè)2019

湖北科技學(xué)院工商管理專業(yè)2019-2020學(xué)年管理學(xué)題庫(kù)1下列不屬于現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的是［單選題］*A產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊（正確答案）B企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧C出資者按其投入企業(yè)的資本額享有所有者的權(quán)益D企業(yè)實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制2為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關(guān)鍵的知識(shí)與能力，以下不屬于這些知識(shí)與能力的是［單選題］*A文化適應(yīng)能力B觀察能力（正確答案）C創(chuàng)新能力D國(guó)際商務(wù)知識(shí)4下列選項(xiàng)中，匹配正確的一項(xiàng)是［單選題］*A多國(guó)組織模式一一協(xié)同聯(lián)盟B國(guó)際組織模式一一集權(quán)中心C全球組織模式一一分權(quán)聯(lián)盟D跨國(guó)組織模式體化網(wǎng)絡(luò)（正確答案）5信息反饋需要滿足的要求不包括下列［單選題］*A反饋信息真實(shí)、準(zhǔn)確B信息傳遞迅速、及時(shí)c信息理解一致、準(zhǔn)確（正確答案）D控制措施適當(dāng)、有效6（）職能本身并沒(méi)有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價(jià)值。［單選題］*A創(chuàng)新（正確答案）B組織C領(lǐng)導(dǎo)D控制7企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有一定的活動(dòng)背景，下列不屬于此活動(dòng)背景的是［單選題］*A企業(yè)活動(dòng)所需借助的資源是稀缺的B企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的成果需要到外部去實(shí)現(xiàn)C企業(yè)外部活動(dòng)的成果需要到內(nèi)部去實(shí)現(xiàn)（正確答案）D企業(yè)產(chǎn)品的制造過(guò)程是生產(chǎn)者的聯(lián)合勞動(dòng)過(guò)程8為了成為有效的全球化管理者，必須具備一些關(guān)鍵的知識(shí)與能力，以下不屬于這些知識(shí)與能力的是［單選題］*A文化適應(yīng)能力B觀察能力（正確答案）C創(chuàng)新能力D國(guó)際商務(wù)知識(shí)9管理者在組織管理活動(dòng)的實(shí)踐中必須依循的基本規(guī)律不包括［單選題］*A人本原理B系統(tǒng)原理C效益原理D權(quán)變?cè)恚ㄕ_答案）A法約爾B孔茨C赫伯特.西蒙（正確答案）D泰勒選擇題：［單選題］*1一般認(rèn)為管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng)始人是（）。（正確答案）A法約爾B韋伯C泰勒D巴納德2田力是某大型企業(yè)集團(tuán)的總裁助理，年富力強(qiáng)，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團(tuán)銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個(gè)參謀人員變成了獨(dú)立部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項(xiàng)活動(dòng)，你認(rèn)為這其中的哪一項(xiàng)幾乎與他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)（）。［單選題］*A向下屬傳達(dá)他對(duì)銷售工作目標(biāo)的認(rèn)識(shí)B與某用戶談判以期達(dá)成一項(xiàng)長(zhǎng)期銷售協(xié)議（正確答案）C召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計(jì)劃的落實(shí)情況D召集公司有關(guān)部門的職能人員開(kāi)聯(lián)誼會(huì)，鼓勵(lì)他們克服難關(guān)3泰勒認(rèn)為，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必須為工作配備（）。［單選題］*A合適的操作流程B第一流的人員（正確答案）C嚴(yán)格的規(guī)章制度D適當(dāng)?shù)墓芾砣藛TA人際關(guān)系學(xué)說(shuō)（正確答案）B管理科學(xué)理論C科學(xué)管理理論D運(yùn)籌學(xué)5八十年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)間引起了世界各國(guó)企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。對(duì)于這種情況，你贊同以下那種說(shuō)法？［單選題］*A對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性（正確答案）C美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要6就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為（）［單選題］*A管理就是決策B管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干C管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制（正確答案）D管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作7管理過(guò)程是各職能活動(dòng)相互交叉，周而復(fù)始的不斷循環(huán)的過(guò)程，一項(xiàng)管理措施，管理活動(dòng)的執(zhí)行，所起的作用往往也不是單一的。下面哪些管理方法當(dāng)中包含了激勵(lì)的作用？［單選題］*A目標(biāo)管理B群體決策C彈性工作制D以上都是（正確答案）8科學(xué)管理理論著重研究的是［單選題］*A提高單個(gè)工人的生產(chǎn)率（正確答案）B提供工人的滿意度C提高工人的工資D操作方法的標(biāo)準(zhǔn)化9（）是第一個(gè)全面系統(tǒng)地提出管理的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五項(xiàng)職能。［單選題］*A韋伯B亨利法約爾（正確答案）C泰勒D羅伯特?歐文10（）是法約爾的代表作。［單選題］*A《科學(xué)管理原理》B《工業(yè)管理和一般管理》（正確答案）C《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》D《車間管理》選擇題：在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）［單選題］*A發(fā)現(xiàn)問(wèn)題B設(shè)計(jì)方案（正確答案）C選擇方案D實(shí)施決策2進(jìn)行正確決策的前提是（）［單選題］*A了解組織的內(nèi)部環(huán)境（正確答案）B有良好的組織結(jié)構(gòu)C組織制度的健全程度D上述三方面都不是3通常用來(lái)指導(dǎo)組織業(yè)務(wù)決策的目標(biāo)是（）［單選題］*A長(zhǎng)期目標(biāo)B中期目標(biāo)C短期目標(biāo)（正確答案）D中短期目標(biāo)4相對(duì)于個(gè)人決策而言，群體決策既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著比較明顯的缺點(diǎn)。因此，必須根據(jù)所做決策的具體情況，決定采用相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中，哪一種通常不來(lái)取群體決策方式？（）［單選題］*A確定長(zhǎng)期投資于哪一種股票B決定一個(gè)重要副手的工作安排（正確答案）C選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)D簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同5通常用來(lái)指導(dǎo)組織戰(zhàn)略決策的目標(biāo)是（）［單選題］*A長(zhǎng)期目標(biāo)（正確答案）B中期目標(biāo)C短期目標(biāo)D中短期目標(biāo)6受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（）［單選題］*A確定型決策B多目標(biāo)決策C不確定型決策（正確答案）D程序型決策7一般情況下，根據(jù)決策的特征，決策選擇的目標(biāo)是一種（）目標(biāo)。［單選題］*A限定B最佳（正確答案）C滿意D最低8被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指（）［單選題］*A計(jì)量決策法（正確答案）B主觀決策法C邊際分析法D德?tīng)柗品?決策是工作和日常生活中經(jīng)常要進(jìn)行的活動(dòng)，但人們對(duì)其含義的理解不盡相同。你認(rèn)為以下哪種理解比較起來(lái)最正確？（）［單選題］*A出主意B拿主意C既出主意又拿主意（正確答案）D評(píng)價(jià)各種主意10相傳英國(guó)有個(gè)名叫霍布森的商人，他在賣馬的時(shí)候一直說(shuō)，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個(gè)條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策權(quán)限（）［單選題］*A很大，因?yàn)樗扇我馓暨x馬匹B很小，因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格限制（正確答案）C無(wú)大小之別，因?yàn)轭櫩椭皇窃谫I馬，而不是在作決策D無(wú)法判斷，因?yàn)闆Q策權(quán)限大小?。谧鳑Q策的類型與重要程度選擇題：在決策過(guò)程中，根據(jù)決策目標(biāo)的要求尋找實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）［單選題］*A顧客B競(jìng)爭(zhēng)者C管制機(jī)構(gòu)D技術(shù)環(huán)境（正確答案）2行為決策代表性模型不包括（）［單選題］*DHS模型WS模型（正確答案）BHS模型HS模型3對(duì)于組織中確定性的決策，通?？梢酝ㄟ^(guò)（）方法進(jìn)行備選方案的優(yōu)化選擇。［單選題］*A決策樹(shù)法B排隊(duì)論（正確答案）C機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)框架D等可能準(zhǔn)則4喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度（）而收益（）的行動(dòng)方案。［單選題］*A較高，較高（正確答案）B較高，較低C較低較低D不確定5下列（）是由波士頓咨詢公司提出來(lái)的［單選題］*A經(jīng)營(yíng)單位組合分析法（正確答案）B頭腦風(fēng)暴法C政策指導(dǎo)矩陣法D德?tīng)柗品ㄕ_答案是:A［填空題］（答案：undefined）6某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為160000元，單位變動(dòng)成本為10000元，每臺(tái)售價(jià)12000元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（）［單選題］*14臺(tái)7.3臺(tái)12.5臺(tái)80臺(tái)（正確答案）7在一個(gè)大雪的冬天，天上下著鵝毛大雪。幾個(gè)秀才烘著火爐在飲酒作樂(lè)。一位秀才建議賦詩(shī)飲酒，大伙贊同。第二位說(shuō):“"大雪紛紛落地"，第二位說(shuō):“今年一定瑞氣”，第三位說(shuō):“再下三天何妨”。此時(shí)一位饑寒交迫的農(nóng)夫從這里經(jīng)過(guò)，聽(tīng)見(jiàn)此話，不禁大喝一聲:“放你娘的狗屁?！痹嚪治?，下面的結(jié)論哪一個(gè)更有說(shuō)服力。農(nóng)夫的話表明（）［單選題］*A需求的不同，導(dǎo)致判斷的不同B什么階級(jí)說(shuō)什么話C飽漢子不知餓漢子饑D環(huán)境影響人的判斷力（正確答案）9合理決策必須具備的三個(gè)條件不包括［單選題］*A目標(biāo)合理B可靠的信息情報(bào)（正確答案）C有限合理、經(jīng)濟(jì)性D決策結(jié)果滿足預(yù)定目標(biāo)的要求選擇題：（）的計(jì)劃是有效率的［單選題］*A能實(shí)現(xiàn)最小的成本B能以合理的代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（正確答案）C成本等于收益D詳細(xì)2擬定和選擇行動(dòng)計(jì)劃不包括（）［單選題］*A擬定可行動(dòng)計(jì)劃B評(píng)估計(jì)劃C修改計(jì)劃（正確答案）D選定計(jì)劃3目標(biāo)管理在實(shí)踐中普遍受到重視，以下對(duì)此的描述不正確的是（）［單選題］*A通過(guò)使管理人員制定目標(biāo)及其完成目標(biāo)的時(shí)間幫助計(jì)劃工作的開(kāi)展B使員工了解到他們的工作完成狀況，直接關(guān)系到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C管理者無(wú)須向下級(jí)詳細(xì)解釋、說(shuō)明目標(biāo)管理的理念、制定目標(biāo)的程序和目標(biāo)管理的好處（正確答案）D為員工提供了明確的行動(dòng)目標(biāo)、自主工作和創(chuàng)新的組織氛圍以及明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)4以下計(jì)劃的具體形式中是以數(shù)字化形式體現(xiàn)的是（）［單選題］*A預(yù)算（正確答案）B規(guī)則C方案D戰(zhàn)略5根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍影響程度和影響時(shí)間長(zhǎng)短的不同，可以把計(jì)劃分類為（）［單選題］*A長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃B程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃C正式計(jì)劃和非正式計(jì)劃D戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃（正確答案）6下列關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的說(shuō)法中，正確的是（）［單選題］*A戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃的依據(jù)B戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)已經(jīng)形成的能力的應(yīng)用C戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃是在戰(zhàn)略計(jì)劃指導(dǎo)下制定的，是戰(zhàn)略計(jì)劃的落實(shí)（正確答案）D戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的實(shí)施是組織活動(dòng)能力的形成與創(chuàng)造的過(guò)程7決策追蹤與調(diào)整的原則，除了哪一項(xiàng)之外其他都是要考慮的（）［單選題］*A實(shí)踐性與理論性相結(jié)合的原則（正確答案）B任務(wù)型與關(guān)系型相結(jié)合的原則C科學(xué)性與全面性相結(jié)合的原則D可比性與可操作性相結(jié)合的原則8為縮小現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差距，可以在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上力求改進(jìn)，隨著時(shí)間的推移不斷地逼近目標(biāo)，也可以通過(guò)（）縮小差距。［單選題］*A降低產(chǎn)品價(jià)格B變革現(xiàn)狀（正確答案）C加大營(yíng)銷力度D加大廣告開(kāi)支9根據(jù)計(jì)劃的程序化程度，可以把計(jì)劃分類為（）［單選題］*A長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃（正確答案）B戰(zhàn)略性計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃C具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃D程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃選擇題：（）決定了組織的性質(zhì)，是決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志。［單選題］*B目標(biāo)C目的或使命（正確答案）D組織價(jià)值觀3某企業(yè)在成立之時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性設(shè)立了生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)力等各個(gè)管理部門，近年來(lái)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產(chǎn)品由原來(lái)的單一品種發(fā)展出三個(gè)大的品種，它們的制造工藝和用戶特點(diǎn)有很大不同，因此各個(gè)部門的主管都感覺(jué)到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行如下組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（）［單選題］*A按職能標(biāo)準(zhǔn)劃分部門B按產(chǎn)品劃分部門（正確答案）C按地區(qū)劃分部門D設(shè)立矩陣組織4康全公司是一家設(shè)計(jì)環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來(lái)，為了保持行動(dòng)的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請(qǐng)問(wèn)當(dāng)下列哪一種情況出現(xiàn)時(shí)，公司更有可能改變其過(guò)強(qiáng)的集權(quán)傾向？（）［單選題］*A宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快B公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍拓寬（正確答案）C市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D國(guó)家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5企業(yè)中管理干部的管理幅度，是指他（）［單選題］*直接管理的下屬數(shù)量（正確答案）所管理的部門數(shù)量所管理的全部下屬數(shù)量B和C6日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言:當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明（）［單選題］*A企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親B企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激C企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工（正確答案）D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度7作為企業(yè)的總裁，王晶在近幾個(gè)月里一直都在尋找時(shí)間來(lái)思考一下公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)星期他加班加點(diǎn)把手里的一些瑣事都處理完了，從今天開(kāi)始他準(zhǔn)備不受干擾地集中考慮重大問(wèn)題。一大早他就坐在辦公室考慮這個(gè)問(wèn)題。但好景不長(zhǎng)，正常上班一到，大約每二十分鐘左右就有人進(jìn)來(lái)簽字或者請(qǐng)示。王晶非常惱火。你認(rèn)為這種情況的原因最可能是（）［單選題］*A今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況B王晶可能比較集權(quán)（正確答案）C企業(yè)中的其他管理者都不能負(fù)起責(zé)任來(lái)D企業(yè)中沒(méi)有良好的計(jì)劃8影響有效管理幅度的因素不包括（）［單選題］*A管理者和被管理者的工作內(nèi)容B管理者和被管理者的工作能力C管理者和被管理者工作環(huán)境D管理者和被管理者工作報(bào)酬（正確答案）9某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進(jìn)行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測(cè)該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）［單選題］*A直線制B職能制C矩陣制（正確答案）D事業(yè)部10下列因素中有助于管理幅度擴(kuò)大的因素是（）［單選題］*A主管所處的管理層次較高B計(jì)劃制定的詳盡周到（正確答案）C主管的綜合能力、理解能力、表達(dá)能力較弱D下屬的工作地點(diǎn)在地理上比較分散3下列問(wèn)題可以用來(lái)考核管理人員組織能力的有（）［單選題］*A他對(duì)下屬的工作職責(zé)和任務(wù)是否有明確的要求，并確保下屬能理解自己的任務(wù)？B他是否理解公司政策在其他決策中的指導(dǎo)作用，并確保下屬也這樣做？C他是否對(duì)下屬在進(jìn)行工作、承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中授予相應(yīng)的職權(quán)？D他在授權(quán)后是否能控制自己不再利用這些職權(quán)進(jìn)行決策，從而干預(yù)下屬工作？（正確答案）4人員配備的主要任務(wù)不包括以下哪個(gè)方面（）［單選題］*A促進(jìn)人的全面和自由的發(fā)展B為組織崗位物色合適的人選C充分開(kāi)發(fā)和挖掘組織內(nèi)外的人力資源（正確答案）D促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮5需要選聘的人員來(lái)自組織外部，其具體來(lái)源不包括（）［單選題］*A教育機(jī)構(gòu)B內(nèi)部人員介紹推薦C上門求職者D崗位調(diào)動(dòng)（正確答案）6組織通過(guò)（）選聘員工的優(yōu)點(diǎn)是:應(yīng)聘者面廣，中間環(huán)節(jié)少，人員選用耗時(shí)較短，并且可以避免裙帶關(guān)系的形成。［單選題］*A公開(kāi)選聘B獵頭公司C職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場(chǎng)（正確答案）D校園選聘7以下哪一項(xiàng)措施與提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)或提升員工道德修養(yǎng)無(wú)關(guān)？（）［單選題］*A對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)B以市場(chǎng)占有率最高而不是利潤(rùn)最大化作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（正確答案）C確立道德準(zhǔn)則D建立正式的保護(hù)機(jī)制8為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力，組織通常會(huì)采用流動(dòng)培訓(xùn)的方式來(lái)訓(xùn)練他們，原因是（）［單選題］*A對(duì)員工培養(yǎng)的需要（正確答案）B調(diào)動(dòng)員工的積極性C員工對(duì)現(xiàn)任崗位不適應(yīng)D人際關(guān)系問(wèn)題9職工成績(jī)?cè)u(píng)定不包括（）［單選題］*A檢查企業(yè)員工在本期的工作表現(xiàn)B分析職工的行動(dòng)是否符合預(yù)定要求C判斷每個(gè)職工對(duì)企業(yè)提供的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量貢獻(xiàn)D給職工委派任務(wù)（正確答案）10關(guān)于組織內(nèi)部員工的提升，以下說(shuō)法不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ蹎芜x題］*A對(duì)組織員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵(lì)作用B是否能真正起到激勵(lì)作用，還?。诮M織內(nèi)部提升工作做得是否完善C內(nèi)部員工的提升工作沒(méi)有做好，也不會(huì)產(chǎn)生明顯的負(fù)面作用（正確答案）D有效的內(nèi)部提升有賴于組織的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策選擇題：組織文化的特征不包括（）［單選題］*A獨(dú)特性B可塑性C系統(tǒng)性D絕對(duì)性（正確答案）2下列哪一條不是組織文化的特征（）［單選題］*A具有黏合劑作用，有利于營(yíng)造良好的組織氛圍B組織文化的形成必然會(huì)受到所在國(guó)家民族文化傳統(tǒng)和價(jià)值體系的深刻影響C是存在于組織內(nèi)部的一種群體意識(shí)現(xiàn)象、意念性行為取向和精神觀念D以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持絕對(duì)穩(wěn)定性（正確答案）3塑造組織文化時(shí)，應(yīng)該注意（）［單選題］*A主要考慮社會(huì)要求和行業(yè)特點(diǎn)，和本組織的具體情況無(wú)關(guān)B組織領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為在組織文化的塑造中起到號(hào)召和導(dǎo)向作用（正確答案）C組織文化主要靠