《建設(shè)工程項目管理》真題2012-2016

PAGE35一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選答案中，只有一個最正確或最符合題意；選對每題得1分；沒選或錯選均不得分)1．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》([C]B／T50358』005)，不屬于工程總承包目管理內(nèi)容的是[A]任命項目經(jīng)理[B]組建項目部[C]確定項目建設(shè)資金[D]實施設(shè)計管理2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是（）[A]業(yè)主[B]監(jiān)理方[C]指定分包商[D]施工總承包管理方3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()[A]進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解[B]繪制工作流程圖[C]明確項目管理工作部門的工作任務(wù)[D]確定項目組織結(jié)構(gòu)4.下列組織工具圖，表示的是()[A]項目結(jié)構(gòu)圖[B]工作流程圖[C]組織結(jié)構(gòu)圖[D]合同結(jié)構(gòu)圖5.關(guān)于項目實施階段策劃說法，正確的是()[A]策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程[B]項目的目標(biāo)分析和再論證是其基本內(nèi)容之一[C]項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃[D]實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定6.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)置防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中()原則的[A]動態(tài)治理[B]單項隱患綜合治理[C]冗余安全度治理[D]單項隱患綜合治理7.建設(shè)工程招標(biāo)活動中,自投標(biāo)截止時間到投票有效期終止之前，關(guān)于投標(biāo)文件處理的說法，正確的是()[A]投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件[B]投標(biāo)人可以補充或修改已提交的投標(biāo)文件[C]投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效[D]投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收8.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少，此做法屬于固體廢物()的處理。[A]填埋[B]穩(wěn)定和固化[C]壓實濃縮[D]減量化9.下列建設(shè)市場主體中，項鏈工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是()[A]設(shè)備供貨單位[B]建設(shè)監(jiān)理單位[C]工程施工總承包單位[D]工程設(shè)計單位10.建設(shè)項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時()原則的體現(xiàn)。[A]目標(biāo)分解[B]質(zhì)量責(zé)任制[C]系統(tǒng)有效性[D]分層次規(guī)劃11.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是()[A]不作處理[B]修補[C]返工[D]加固12.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(哪50319—2000)，屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是([A]檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的資格[B]檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、定期檢測的證明文件[C]審核分部單位資質(zhì)條件[D]檢查施工單位的施工測量定位放線成果13.某建設(shè)工程項目中，承包人按合同約定，由擔(dān)保公司向發(fā)包人提供了履約擔(dān)保書。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司()[A]必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金[B]必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù)[C]應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金[D]用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項保證金14.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是()[A]固定總價合同[B]固定單價合同[C]成本加固定費用合同[D]最大成本加費用合同15.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是()[A]分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款[B]業(yè)主同承包人支付工程款之前14天’[C]業(yè)主同承包人支付工程款之前7天[D]承包商收到業(yè)主工程款之后16.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()[A]開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙[B]工程師指示承包商加快施工進(jìn)度[C]異常惡劣的氣候條件[D]業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤17.施工質(zhì)量控制點應(yīng)選擇技術(shù)要求高，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大或()的對象進(jìn)行設(shè)置。·[A]勞動強度大[B]施工難度大[C]施工技術(shù)先進(jìn)[D]施工管理要求高18.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()[A]建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的,責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收[B]施工單位應(yīng)當(dāng)白工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案[C]小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案[D]建設(shè)單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣工結(jié)算價款2％-4％的罰款19.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。[A]各層次管理者向合同管理人員[B]合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員[C]項目經(jīng)理向合同管理人員[D]合同管理人員向各層次管理者20.為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在()中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。[A]工程預(yù)算[B]投標(biāo)報價[C]投資估算[D]工程概算21.企業(yè)質(zhì)量管理體系運行過程中，落實質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是()[A]記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)[B]反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果[C]證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度[D]向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)22.按建設(shè)工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為([A]直接費、間接費、利潤、稅金[B]單位工程施工成本及分部；分項施工成本[C]分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費[D]人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費、企業(yè)管理費23.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()[A]確定最佳施工方案[B]對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策[C]選用合適的合同結(jié)構(gòu)[D]加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗24.某施工企業(yè)編制某建設(shè)項目施工組織總設(shè)計，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是()[A]施工總進(jìn)度計劃的編制-[B]施工方案的擬定[C]資源需求量計劃的編制[D]施工總平面圖的設(shè)計25.根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，說法正確的是([A]節(jié)點編號不對[B]邏輯關(guān)系不對[C]有多個終點節(jié)點[D]有多個起點節(jié)點26.關(guān)于建設(shè)工程施工合同談判與簽約的說法，正確的有()[A]在合同談判階段形成的所有文件文件都是合同文件的組成部分[B]建設(shè)工程施工合同由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽字后，即受法律保護(hù)[C]雙方在合同談判結(jié)束后，即形成正式的合同文件。[D]在合同談判中，雙方可以對技術(shù)要求進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)27.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由()決定。[A]建設(shè)行政主管部門[B]項目業(yè)主[C]建筑施工企業(yè)[D]項目監(jiān)理單位28.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是()[A]優(yōu)化工程項目施工方案[B]確定種類進(jìn)度計劃的審批程序[C]選擇合理的合同結(jié)構(gòu)[D]選擇工程承發(fā)包模式29.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是()[A]仲裁[B]協(xié)商[C]調(diào)解30.下列溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是()[A]溝通主體[B]溝通客體[C]溝通環(huán)境[D]溝通渠道31.某工程施工過程中，由于供貨商提供的設(shè)備(施工單位采購)質(zhì)量存在缺陷，導(dǎo)致返工并造成損失。施工單位向()索賠，以補償自己的損失。[A]業(yè)主[B]工程師[C]設(shè)備生產(chǎn)商[D]設(shè)備供貨商32.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和()等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。[A]項目選址[B]可行性研究[C]竣工驗收[D]物資采購33.建設(shè)工程項目信息系統(tǒng)主要用于項目的()[A]投標(biāo)報價[B]合同管理[C]目標(biāo)控制[D]技術(shù)資料管理34.根據(jù)《建設(shè)工程專業(yè)分包合同(示范文本)》([C]P』003』213)，承包人應(yīng)提供總包合同供分包人查閱，但可以不包括其中有關(guān)()[A]承包工程的價格內(nèi)容[B]承包工程的進(jìn)度要求[C]項目業(yè)主的情況[D]違約責(zé)任的條款35.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是()[A]測量師事務(wù)所[B]結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所[C]建筑師事務(wù)所[D]水電工程師事務(wù)所36.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是()[A]一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題[B]通常采用Q[C]小組活動的方式進(jìn)行[C]具有直觀、主次分明的特點[D]可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分布特征37.關(guān)于進(jìn)度計劃調(diào)整的說法，正確的是()，[A]根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行計劃的調(diào)整[B]網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計劃的調(diào)整[C]非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整[D]某項工作實際進(jìn)度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制38.根據(jù)不同風(fēng)險水平的風(fēng)險控制措施計劃表，對于中度的風(fēng)險，宜采取的措施是()[A]直至風(fēng)險降低后才能開始工作，當(dāng)風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急計劃[B]考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施[C]只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降低到“可容許的”水平時，才能開始或繼續(xù)工作[D]應(yīng)努力降低風(fēng)險，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施39.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實施進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度()[A]不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天[B]既不影響總工程，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行[C]將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行[D]將其后續(xù)工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長1天40．將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的()[A]項目的結(jié)構(gòu)分析[B]項目的工作編碼[C]各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)[D]進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析41.根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，工程項目的全面質(zhì)量管理是指對()的全面管理。[A]工程質(zhì)量形成過程[B]工程建設(shè)各參與方[C]工程質(zhì)量和工作質(zhì)量[D]工程建設(shè)所需的材料、設(shè)備42.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該施工編制的施工組織設(shè)計屬于()；[A]施工組織總設(shè)計[B]單項工程施工組織設(shè)計[C]分部工程施工組織設(shè)計[D]單位工程施工組織設(shè)計43.工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是()[A]①→②→⑤→③→④[B]①→②→③→④→⑤[C]②→①→③→④→⑤[D]④→②→⑤→③→①44.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先／頃序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是[A]規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[B]中標(biāo)通知書[C]協(xié)議書[D]設(shè)計文件45.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括([A]管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件[B]操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格[C]操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊[D]操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件46.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。[A]成本組成[B]項目組成[C]工程類別[D]工程性質(zhì)47.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中，針對深基坑開挖可能發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃屬于()[A]綜合應(yīng)急預(yù)案[B]現(xiàn)場處置方案[C]專項應(yīng)急預(yù)案[D]現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案48.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃；②調(diào)整進(jìn)度計劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是()[A]①→②→③→④[B]③→①→②→④[C]③→①→④→②[D]④→②→③→①49.關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是()[A]大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任[B]取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理[C]建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位[D]取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理50.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作[A]的總時差為()周。[A]0[B]2[C]3[D]151.編制施工項目成本計劃的關(guān)鍵是確定()[A]預(yù)算成本[B]平均成本[C]目標(biāo)成本[D]實際成本52.下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)的是()53.根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（G[B]50300-2001），對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）[A]化學(xué)成分測定[B]抽樣檢測[C]破壞性試驗[D]觀感質(zhì)量驗收54.某按單價合同計價的招標(biāo)工程，在評標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價與單價的計算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計算時，將混凝土單價300元／m’誤作為30元／m’的結(jié)果。對此，業(yè)主有權(quán)()[A]以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價[B]要求投標(biāo)者重新提報混凝土單價[C]以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價[D]將該投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理55.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()[A]工程概算和工程款支付值[B]工程概算和工作決算[C]工程決算和工程款支付值[D]工程概算和工程預(yù)算56.施工合同分析中，對工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于()分析的內(nèi)容[A]發(fā)包人責(zé)任[B]合同法律基礎(chǔ)．[C]承包人主要任務(wù)[D]合同爭議解決方式57.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報()審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。[A]項目技術(shù)負(fù)責(zé)人[B]企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人[C]業(yè)主[D]監(jiān)理工程師58.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF--2000-4)201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，正確的做法是()[A]書面報告建設(shè)單位并要求設(shè)計人改正[B]指令施工單位征求設(shè)計人的修改意見[C]及時向設(shè)計人報告問題的具體情況[D]口頭聯(lián)系設(shè)計人并書面報告委托人59.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(G[B]／T50358--2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包。[A]決策、設(shè)計、施工[B]：勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行[C]決策、設(shè)計、施工、采購[D]設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理60.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()[A]調(diào)整進(jìn)度管理方法[B]改變施工管理方法[C]強化合同管理[D]調(diào)整工作流程組織61.關(guān)于施工總承包和施12,總承包管理的說法，正確的是()[A]施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖[B]施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的[C]業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的[D]施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任62.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(G[B]／T50326--2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由()組織編制。[A]項目技術(shù)負(fù)責(zé)人[B]項目經(jīng)理[C]企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人[D]企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人63.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()[A]非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審[B]應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案[C]生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練[D]生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練64.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()[A]投標(biāo)擔(dān)保[B]。支付擔(dān)保[C]履約擔(dān)保[D]。預(yù)付款擔(dān)保65.下列施工成本分析方法中，可以用來分析成本各種因素對成本影響程度的是([A]連環(huán)置換法[B]相關(guān)比率法[C]比重分析法[D]動態(tài)比率法66．工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)應(yīng)在工程項目()到工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。[A]開工前，由施工單位[B]竣工驗收前，由建設(shè)單位[C]開工前，由建設(shè)單位[D]竣工驗收前，由施工單位67．應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示()[A]成本偏差[B]進(jìn)度偏差[C]進(jìn)度局部偏差[D]成本局部偏差68．施工成本控制的各工作步驟中，其核心是()[A]比較[B]預(yù)測[C]分析[D]糾偏69．施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要()[A]具有針對性和可操作性[B]具有針對性和全面性[C]具有可行性和可操作性[D]力求全面、具體、可靠70．對裝飾工程中的水磨石，面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量，該方法屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()[A]目測法[B]實測法[C]記錄法[D]試驗法二多項選擇題(共30題，每題2分。每題中的備選項中，有2個或2個以上符合題意至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)71．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有()[A]改進(jìn)施工方法[B]調(diào)整項目管理工作流程組織[C]調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段[D]選擇高效的施工機具[E]調(diào)整項目管理任務(wù)分工72．下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動作業(yè)環(huán)境因素的有，[A]地下水位[B]風(fēng)力等級[C]照明方式[D]驗收程序[E]圍擋設(shè)施73．下圖所示的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時,檢查其實際進(jìn)度圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表示()[A]第4周末檢查時工作[A]拖后1周，影響工期1周[B]第4周末檢查時工作[B]拖后1周，但不影響工作[C]第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周[D]第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進(jìn)度正常[E]第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期74.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的方法，正確的有()[A]分部分項工程施工成本分析的對象為已完分部分項工程[B]分部分項工程施工成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)[C]必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析[D]分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)成本比較[E]對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析75.在國際工程承包合同中，采用DAB(爭端裁決委員會)方式解決爭端的優(yōu)點有[A]DAB委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性[B]DAB委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題[C]DAB的裁決具有終局性，避免二次糾紛[D]DAB的費用較低[E]DAB解決糾紛的周期較短76.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有([A]編制進(jìn)度控制工作流程[B]選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式[C]按時支付工程款項[D]設(shè)立提前完工獎[E]拖延完工予以處罰77.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》(建質(zhì)[2010]111號)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為()[A]特別重大事故[B]重大事故[C]較大事故[D]微小事故[E]一般事故78.編制施工組織總設(shè)計時，必須遵循的／頃序有()[A]擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計劃[B]編制進(jìn)度計劃后，才能編制資源需求量計劃[C]確定施工部署后，才能制定施工方案[D]計算完工程量后，才能確定施工部署[E]確定資源需求量計劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計劃79.建設(shè)工程安全事故處理的原則有()[A]事故單位未受到處理不放過[B]事故原因未查清不放過[C]事故責(zé)任人未受到處理不放過[D]事故未制定整改措施不放過[E]事故有關(guān)人員未受到教育不放過80.在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有[A]掌握質(zhì)量能力狀態(tài)[B]確定質(zhì)量問題的主要原因[C]分門別類分析質(zhì)量問題[D]分析生產(chǎn)過程的狀態(tài)[E]分析質(zhì)量水平的范圍81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》([C][B]／T50326口2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有([A]簽訂工程施工承包合同[B]進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配[C]參與組建項目經(jīng)理部[D]參與選擇物資供應(yīng)單位[E]參與工程竣工驗收82.關(guān)于建設(shè)工程反索賠的說法，正確的有()[A]反索賠是雙向的[B]工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之[C]反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求[D]審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一[E]調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之83.下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有()[A]進(jìn)度計劃[B]施工方案[C]隱蔽驗收記錄[D]樁基檢測報告[E]工程量清單84.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》([C][B]50319』000)，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有[A]建設(shè)工程概況[B]監(jiān)理工作的控制要點與目標(biāo)值[C]監(jiān)理工作制度[D]監(jiān)理工程進(jìn)度計劃[E]監(jiān)理設(shè)施85.對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點有()[A]可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計的不足[B]可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理[C]可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有利于業(yè)主方的投資控制[D]可以通過分段施工縮短工期[E]可以減少承包商的對立情緒86.根據(jù)《全國建筑市場各方主體不良行為記錄認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》施工企業(yè)承攬業(yè)務(wù)中的不良行為包括()[A]允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程[B]以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)[C]不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重[D]未按照節(jié)能設(shè)計進(jìn)行施工[E]將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包87.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行施工方案論證的有([A]深基坑工程[B]地下暗挖工程[C]腳手架工程[D]高大模板工程[E]爆破工程88.關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有()[A]編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能[B]項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制[C]業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表[D]‘管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)[E]在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變89.關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有()[A]建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期[B]除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃[C]如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃[D]建設(shè)工程項目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整[E]建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定90.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有()[A]建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值[B]業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程[C]項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項目定義[D]建造師的業(yè)務(wù)范圍只限于項目實施階段的項目管理工作[E]只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理91.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括()[A]項目實施的總體部署[B]總進(jìn)度規(guī)劃[C]項目結(jié)構(gòu)分析[D]確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)[E]總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件92.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()[A]施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度[B]沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1．8m[C]項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人[D]施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排人下水道[E]現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員93.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有()[A]。業(yè)主方自行采購[B]行政指定采購[C]承包商采購[D]與承包商約定指定供應(yīng)商采購[E]行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購94.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有()[A]建筑業(yè)通常傾向采用五條件銀行保函作為履約擔(dān)保[B]銀行履約保函分為有條件和五條件的銀行保函[C]履約擔(dān)保書通常是由商業(yè)銀行或保險公司開具[D]采用擔(dān)保書的金額要求比銀行保函的金額要求低[E]履約保證金額的大刀、取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模95.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》([C]F-99-201)工程師是指([A]監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師[B]發(fā)包人指定的履行合同的代表[C]施工單位具有中級以上職稱的人員[D]監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師[E]現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員96.建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織設(shè)計單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，設(shè)計交底的主要目的()[A]深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾[B]充分理解設(shè)計意圖[C]了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求[D]明確質(zhì)量控制的重點與難點[E]消除施工圖的差錯，解決施工的可行性問題97.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有()[A]工程承包合同[B]進(jìn)度報告[C]施工成本計劃[D]施工成本預(yù)測資料[E]工程變更98.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出各項工作的最早開始時間[E]S和最遲開始時間LS。該計劃表()[A]工作①—③的總時差和自由時差相等[B]工作②—⑥的總時差和自由時差相等[C]工作②—④和工作③—⑥均為關(guān)鍵工作[D]工作③—⑤的總時差和自由時差分別為2天和0天[E]工作⑤—⑦的總時差和自由時差相等99.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收中，檢驗批質(zhì)量驗收的內(nèi)容包括[A]質(zhì)量資料[B]主控項目[C]一般項目[D]允許偏差項目[E]觀感項目100.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有()[A]工程按期竣工的保證率較高[B]工程質(zhì)量會更好[C]不利于節(jié)約資金貸款利息[D]有利于降低投資[E]不能保證工程質(zhì)量答案一、單項選擇題1．[C]解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項目經(jīng)理，組建項目部進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃；②實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；③進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全及環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，信息管理，合同管理等。2．[D]解析：按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，都要經(jīng)過總包方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。3．[A]解析：為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。．4．[A]解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具圖，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。題中所給為項目結(jié)構(gòu)圖。5．[B]解析：工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，選項[A]說法錯誤。建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，選項[C]說法錯誤。建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定，選項[D]說法錯誤。項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一。選項[B]說法正確。6．[C]解析：為確保安全，在治理事故隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。這是冗余安全度治理的原則。7．[D]解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投訴書，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒收。投標(biāo)截止后投標(biāo)人不能修改或替換投標(biāo)文件，且截止后送達(dá)的投標(biāo)文件無效。8．[B]解析：穩(wěn)定和固化，是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴散，使得廢物對環(huán)境的污染減少。9．[B]解析：建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。10．[D]解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。11．[A]解析：施工質(zhì)量事故處理的基本方法包括：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理和報廢處理。對于法定檢測單位鑒定合格的工程，如某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進(jìn)行實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理。因此選項[A]說法正確。12．[B]解析：從四個備選項中可以看出，本題主要考核監(jiān)理單位在施工階段質(zhì)量控制中的主要任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)有：①核驗施工測量放線，驗收隱蔽工程、分部分項工程，簽署分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表；②進(jìn)行巡視、旁站和平行檢驗，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位整改，并作監(jiān)理記錄；③審查施工單位報送的工程材料，構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明資料，抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件的質(zhì)量；④審查施工單位提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)；⑤檢查施工單位的測量、檢測儀器設(shè)備、度量衡定期檢驗的證明文件；⑥監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；⑦監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做記錄；⑧對大和重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況報告業(yè)主。13．[D]解析：由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。14．[A]解析：固定總價合同不因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。這類合同中，在雙方都無法預(yù)測的風(fēng)險條件下和可能有工程變更的情況下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此所有的合同中固定總價合同是承包商承擔(dān)風(fēng)險最大的。15．[D]解析：在分包管理的成本控制中，對于業(yè)主指定分包，如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。16．[C]解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會產(chǎn)生延誤，因此無法索賠。17．[B]解析：質(zhì)量控制點應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。18．[A]解析：我國實行建設(shè)工程竣工驗收備案制度。新建、擴建和改建的各類房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗收，均應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定進(jìn)行備案。選項[C]說法錯誤。①建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。選項[B]說法不完整。②備案部門在收到備案文件資料后的15日內(nèi)，對文件資料進(jìn)行審查，符合要求的工程，在驗收備案表上加蓋“竣工驗收備案專用章”，并將一份退建設(shè)單位存檔。如審查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位在竣工驗收過程中，有違反國家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗收。選項[A]說法正確。③建設(shè)單位有下列行為之一的，責(zé)令改正，處以工程合同價款2％以上4％以下的罰款；造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任：[A]未組織竣工驗收，擅自交付使用的；[B]驗收不合格，擅自交付使用的；[C]對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的。選項[D]說法錯誤。1．9．[D]解析：合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。20．[A]解析：經(jīng)濟措施是指實施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。21．[D]解析：落實質(zhì)量質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：①評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運行的信息；④向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。22．[D]解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。23．[D]解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動，如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作，，各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。24．[B]解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進(jìn)度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準(zhǔn)備正作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。25，[C]解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個起點和一個終點，而從本題所提供的圖中可知，⑧⑨均為終點。因此，選項[C]說法正確。26，[D]解析：在合同談判中，雙方尚可對技術(shù)要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行進(jìn)一步討論和確認(rèn)，必要的情況下甚至可以變更技術(shù)要求和施工方案。27．[C]解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師資格制度過渡的時間定為5年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)主自決定。28．[A]解析：技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。優(yōu)選施工方案屬于技術(shù)措施的一種。29．[B]解析：協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。協(xié)商解決方式對合同雙方都有利，按合同原則達(dá)成和解，為繼續(xù)履行合同以及為將來進(jìn)一步友好合作創(chuàng)造條件。30．[A]解析：溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等)溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達(dá)給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全面、準(zhǔn)確和快捷地傳達(dá)給溝通客體，而且還能廣泛、及時和準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。溝通渠道很多，諸如討論、開會和座談等。31．[D]解析：物資采購合同分建筑材料采購合同和設(shè)備采購合同，其合同當(dāng)事人為供貨方和采購方。供貨方一般為物資供應(yīng)單位或建筑材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家，采購方為建設(shè)單位(業(yè)主)、項目總承包單位或施工承包單位。供貨方應(yīng)對其生產(chǎn)或供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而采購方則應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行驗收。由此可見，對于施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題所造成的損失，施工單位應(yīng)向設(shè)備供貨商進(jìn)行索賠，以補償自己的損失。32．[D]解析：設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、’施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。33．[C]解析：建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，用于項目的目標(biāo)控制。34．[A]解析：在工程承包人的主要責(zé)任和義務(wù)中，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項規(guī)定(有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外)35．[C]解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。36．[B]解析：因果分析圖法應(yīng)用時的注意事項包括：①因果分析圖法中一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用Q[C]小組活動的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；④分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。37．[A]解析：當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，選項[B]說法不正確；網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時差，選項[C]說法不正確；當(dāng)一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，選項[D]說法錯誤。38．[D]解析：對于中度風(fēng)險，應(yīng)努力降低風(fēng)險，但應(yīng)仔細(xì)測定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，必須進(jìn)一步的評價，以更準(zhǔn)確地確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。因此選項[D]正確。39．[A]解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。工作的延時間大于自由時差而小于總時差，因此只會影響其緊后工作而不會影響總工期。計算：4—2二2天。則工作M的實際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲240．[D]解析：大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。因此選項[D]為正確答案。41．[C]解析：建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指建設(shè)工程項目參與各方所進(jìn)行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。業(yè)主、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工總承包單位、施工分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的怠陵疏忽或質(zhì)量責(zé)任不到位都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。42．[D]解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(一棟樓房、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。43．[A]解析：施工質(zhì)量事故處理的一般程序為：事故調(diào)查+事故的原因分析呻制定事故處理的方案斗事故處理+事故處理的鑒定驗收。因此選項[A]為正確答案。44．[C]解析：合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序為：①協(xié)議書(包括補充協(xié)議)；②中標(biāo)通知書；③投標(biāo)書及其附件；④專用合同條款；⑤通用合同條款；⑥有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；⑦圖紙；⑧工程量清單；⑨工程報價單或預(yù)算書等。45．[B]解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應(yīng)對原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無關(guān)。46．[B]解析：施工成本計劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成本計劃；②按施工項目組成編制施工成本計劃；③按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。這是按施工項目組成編制施工成本計劃。47．[C]解析：專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制定明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施。48．[C]解析：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；③進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃?？芍猍C]選項答題意。49．[A]解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定，因此選項[B]n說法錯誤。項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。選項[C]說法錯誤。大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。選項[A]說法正確。50．[D]解析：經(jīng)計算可知[A]工作的最早開始時間為第0周而最遲開始時間為第1周，兩者差值即為總時差。另外可以使用簡單方法，假設(shè)[A]工期延長一天，調(diào)整后會發(fā)現(xiàn)并不影響總工期，延長兩天則會影響，說明總時差為1周。51．[C]解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。52．[D]解析：從題中圖可見，([A])圖為孤島型；([B])為峭壁型；([C])為緩坡型；([D])為正常型。53．[B]解析：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測；對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等等分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。54．[C]解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。55．[D]解析：投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。56．[A]解析：在施工合同分析發(fā)包人的責(zé)任中，發(fā)包人雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行發(fā)包人的部分合同責(zé)任，發(fā)包人和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分。因此，選項[A]為正確答案。57．[D]解析：對于測量控制，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施，對建設(shè)單位提供的原坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。58．[A]解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的內(nèi)容，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正，因此選項[D]為正確答案。59．[B]解析：根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(G[B]／T50358--2005)工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、試運行等實行全過程或若干階段的承包。60．[D]解析：組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，選項[A][B][C]均為管理措施的內(nèi)容。61．[B]解析：施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，選項[A]說法不正確；施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項[B]正確，選項[C]說法錯誤；施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項[D]說法錯誤。62．[B]解析：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(G[B]／T50326--2006)規(guī)定：①項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。63．[C]解析：評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避，選項[A]說法不正確；只有地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，才會上報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，選項[B]說法不正確；生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練，選項[C]正確，選項[D]說法錯誤。64．[B]解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項擔(dān)保措施，確保工程費用及時支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。因此保證了承包人的合法權(quán)益。65．[A]解析：因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中：的一個因素發(fā)生了變化。而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。66．[C]解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件；67．[A]解析：根據(jù)贏得值法，已完工作預(yù)算費用([B][C]WP)、已完工作實際費用([A][C]WP)的差值為[C]V=[B][C]WP—[A][C]WP，由于兩項均以已完工作為計算基礎(chǔ)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費用偏差，即成本偏差。68．[C]解析：成本分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心，其主要目的是在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或者避免相同原因的兩次發(fā)生或減少由此造成的損失。69．[C]解析：施工安全技術(shù)措施要有可靠行性和可操作性，施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。因此選項[C]為正確答案。70．[A]解析：目測法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。其中“敲”就是運用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。因此，選項[A]為正確答案。二、多項選擇題71．[A][D]解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(—包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。因此，選項[A]和[D]符合題意。72．[C][E]解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素。其中勞動作業(yè)環(huán)境是指施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等。選項[C]和[E]符合題意。73．[A][E]解析：由題中所示圖可見，第四周檢查時工作[A][B]均拖后I周，[A]處于關(guān)鍵線路所以影響總工期1周，[B]盡管不處于關(guān)鍵線路但是第四周時[B]已經(jīng)沒有自由時差，所以對工期有影響。因此選項[A]正確，選項[B]說法錯誤；第10周檢查時[D]G和[E]H線路均有提前，但是無法確定具體哪項工作提前，因此，選項[C]錯誤；n進(jìn)度正常，但實際進(jìn)度未必正常，因此，選項[D]說法也是錯誤的。74．[A][B][E]解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的：“三算”對比；由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析，由此可知選項[C]和[D]說法不正確。75．[B][D][E]解析：采用[D][A][B]方式解決爭端的優(yōu)點在于：①[D][A][B]委員會可以在項目開始時就介入項目，了解項目管理情況及其存在的問題。②[D][A][B]委員會公正性、中立性的規(guī)定通常情況下可以保證他們的決定不帶有任何主觀傾向或偏見。[D][A][B]的委員會有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實踐經(jīng)驗，特別是具有項目施工方面的豐富經(jīng)驗。③周期短，可以及時解決爭議。④[D][A][B]的費用較低。⑤[D][A][B]委員會是發(fā)包人和承包人自己選擇的，其裁決意見容易為他們所接受。⑥由于[D][A][B]提出的裁決不是強制性的，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟。76．[C][D][E]解析：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要是涉及資金需求、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進(jìn)度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資金條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。77．[A][B][C][E]解析：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。78．[A][B]解析：施工組織總設(shè)計的編制順序中有些順序不可逆轉(zhuǎn)，如：①擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃(因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案)；②編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計算(因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求)79。[B][C][D][E]解析：事故處理的原則有：①事故原因未查清不放過；②事故責(zé)任人未受到處理不放過；③事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。80．[A][D][E]解析：直方圖法的主要用途包括：①整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；②觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。81．[C][D]解析：項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；⑨法定代表人授予的其他權(quán)力。82．[A][B][D][E]解析：反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對對方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。針對一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對方的不合理要求或索賠要求中的不合理部分。83。[B][C][D]解析：建設(shè)工程項目有各種信息。具體的分類標(biāo)準(zhǔn)為：(1)組織類信息：編碼信息，單位組織信息，項目組織信息，項目管理組織信息。(2)管理類信息：進(jìn)度控制信息，合同管理信息，風(fēng)險管理信息，安全管理信息。(3)經(jīng)濟類信息：投資控制信息，工作量控制信息。(4)技術(shù)類信息：前期技術(shù)信息，設(shè)計技術(shù)信息，質(zhì)量控制信息，材料設(shè)備技術(shù)信息，施工技術(shù)信息，竣工驗收技術(shù)信雇本題中，選項[A]屬于管理類信息；選項[E]屬于經(jīng)濟類信息。84．[A][C][E]解析：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：①建設(shè)工程概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理工作內(nèi)容；④監(jiān)理工作目標(biāo)；⑤監(jiān)理工作依據(jù)；⑥項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；⑦項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；⑧項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；⑨監(jiān)理工作程序；10監(jiān)理工作方法及措施；11監(jiān)理工作制度；12監(jiān)理設(shè)施。85．[A][B][D][E]解析：對業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點主要包括：①可以通過分段施工，縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始投標(biāo)和施工；②可以減少承包商對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；③可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足；④業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑤也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。86．[B][C][E]解析：承攬業(yè)務(wù)的不良行為包括：利用向發(fā)包單位及其工作人員行賄、提供回扣或者給予其他好處等不正當(dāng)手段承攬的；相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的；以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)的；以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的；不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重的；將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的。87．[A][B][D]解析：對于基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除、爆破工程，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查，因此，選項[A][B][D]為正確答案。88．[C][D]解析：業(yè)主方和項目各參與方i如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工，提出問題，策劃決策，執(zhí)行，檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。89．[B][C][E]解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，選項[A]說法錯誤。建設(shè)項目的其他參與單位，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，選項[B]說法正確。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段，選項[C]說法正確。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，選項[D]說法錯誤。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，·在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特，屯而定，選項[E]說法正確。90．[A][B][C]解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交又的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。因此，選項[D][E]說法不正確。91．[A][B][D][E]解析：大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項目實施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。92．[A][C][E]解析：施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進(jìn)出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進(jìn)場登記制度，選項[A]說法正確。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2．5m，其他工地的圍擋高度不低于1．8m，圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、笑觀，選項[B]說法錯誤。項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)、后勤等現(xiàn)場項目經(jīng)理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作，選項[C]說法正確。嚴(yán)禁將泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道，選項[D]說法錯誤。現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位，選項[E]說法正確。93．[A][C][D]解析：在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的模式主要有：①業(yè)主方自行采購；②與承包商約定某些物資為指定供貨商；③承包商采購等。94．[B][E]解析：銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函，選項[B]說法正確，選項[C]說法錯誤。建筑行業(yè)通常傾向于采用有條件的保函，選項[A]說法錯誤。由擔(dān)保公司或者保險公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險公司用該項擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項目所實際花費的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)，選項[D]說法不完整。履約保證金額的大小取決于招標(biāo)項目的類型與規(guī)模，但必須保證承包人違約時，發(fā)包人不受損失，選項[E]說法正確。95．[B][D]解析：在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF--99--0201)的詞語定義與解釋中，對工程師做了專門的定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定的。工程師可以根據(jù)需要委派代表，行使合同中約定的部分權(quán)力和職責(zé)。96．[A][B][C][D]解析：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計單位向所有的施工實施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計交底，使實施單位充分理解設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點和難點；同時認(rèn)真地進(jìn)行圖紙會審，深入發(fā)現(xiàn)和解決各專業(yè)設(shè)計之間可能存在的矛盾，消除施工圖的差錯誤。97．[A][B][C][E]解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：①工程承包合同。施工成本控制以工程承包合同為依據(jù)，以降低工程成本為目標(biāo)，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益；②施工成本計劃。是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件；③進(jìn)度報告。提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息；④工程變更。工程變更一般包括設(shè)計變更、進(jìn)度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更、施工次序變更、工程量變更等，一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都將發(fā)生變化，使施工成本控制工作變得更加困難。此之外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。98．[A][B][D][E]解析：總時差二工作的最遲開始時間—最早開始時間，自由時差二緊后工作最早開始時間—最早完成時間。由此計算可得選項[A][B][D][E]為正確答案。99．[B][C]解析：檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；②具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。主控項目是指對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性作用的檢驗批項目。因此，主控項目的驗收必須嚴(yán)格要求，不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，主控項目的檢驗有否決權(quán)。除主控項目以外的檢驗項目成為一般項目。100．[A][C]解析：一般而言，所有工作都按最遲開始的時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率；反之，所有工作都按最早開始時間開始，可以提高項目按期竣工的保證率，不利于節(jié)約資金貸款利息。2013年全國一級建造師建設(shè)工程項目管理(真題)一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意）1．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的（)[A]決策階段、實施階段、使用階段[B]實施階段[C]設(shè)計階段、施工階段、保修階段[D]施工階段【答案】[B]【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P14。2．下列影響建設(shè)工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。[A]人[B]方法[C]工具[D]組織【答案】[D]【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。參見教材3．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（)[A]項目組織設(shè)計文件[B]項目任務(wù)分期表[C]工作任務(wù)分工表[D]管理職能分工描述書【答案】[D]【解析】管理職能分工由多個環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材P30一31。4．下列建設(shè)工程項目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（)[A]業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)[B]生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案[C]編碼體系的建立[D]實施期組織總體方案【答案】[D]【解析】決策期組織策劃：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實施期組織總體方案、項目編碼體系分析。參見教材P395．建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()[A]組織柔性化[B]組織集成化[C]組織扁平化[D]組織高效化【答案】[B]【解析】建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42。6．采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。[A]施工總承包單位[B]施工總承包管理單位[C]業(yè)主方[D]監(jiān)理方【答案】[B]【解析】采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材P45。7．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（G[B]／T50326一2006)，項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。[A]項目管理計劃[B]項目管理實施細(xì)則[C]項目管理操作規(guī)劃[D]項目管理實施規(guī)劃【答案】[D]【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中，把項目管理規(guī)范分為兩個類型：項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。8．編制施工組織總設(shè)計時，在施工總進(jìn)度計劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）。[A]擬定施工方案[B]確定施工的總體部署[C]編制資源需求量計劃[D]計算主要工種工程的工程量【答案】[C]【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M定施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。參見教材P55。9．當(dāng)工程項目實行施工總承包管理模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（)[A]單價合同[B]固定總價合同[C]變動總價合同[D]成本加酬金合同【答案】[D]【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材P27910．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（)[A]制造質(zhì)量證明書[B]起重機械的管理制度[C]檢驗證書[D]使用說明書【答案】[B]【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。11．施工項目年度成本分析的重點是（)[A]通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況[B]通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑[C]通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平[D]針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】[D]【解析