境外HSE及公共安全管理介紹課件

2022/12/28境外HSE及公共平安管理介紹2022/12/28境外HSE及公共平安管理介紹12022/12/28案例：阿爾及利亞管道事故

2006年3月14日上午10點20分左右，在476線的樁號4633處有輸油管道通過，在推土機手魏**通過輸油管道的過程中輸油管道泄漏著火，推土機被停在了距離火源中心34米處，推土機手魏加強經(jīng)隊醫(yī)全面檢查沒有受到傷害。2022/12/28案例：阿爾及利亞管道事故2002推土機手魏加強在向輸油管道上面堆土的過程中，推土機的大鏟碰到了石油管道，造成管道破裂，油流從裂縫噴出。推土機手急忙將推土機向后倒，在距離火源中心34米處他就關(guān)上啟動鑰匙，下車到推土機后面關(guān)掉油箱總閥，向上風方向跑去，但剛跑幾步噴出的油氣就著火了。案例：阿爾及利亞管道事故推土機手魏加強在向輸油管道上面堆土的過程中，3案例：阿爾及利亞管道事故問題出在哪里？案例：阿爾及利亞管道事故問題出在哪里？4案例：阿爾及利亞管道事故

1、輸油管道的直徑是34英寸；管道內(nèi)是原油；2、輸油管道兩邊的閥門之間的距離是63公里；3、大火燃燒時間是從2006年3月14日上午10點25分左右到3月15日凌晨1點30分;4、該輸油管道是從哈西25公里處到斯吉格達，直線距離500多公里；5、經(jīng)現(xiàn)場觀察，推土機需要大修；其他相關(guān)信息：案例：阿爾及利亞管道事故

其他相關(guān)信息：5案例：阿爾及利亞管道事故案例：阿爾及利亞管道事故6案例：阿爾及利亞管道事故案例：阿爾及利亞管道事故7HSE管理體系定義及開展簡史8HSE管理體系定義及開展簡史88HSE管理體系根本定義HSE是安康、平安、環(huán)境的英文簡稱.HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對可能引發(fā)的風險采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)的HSE方針和目標的一種系統(tǒng)的管理方法。9HSE管理體系根本定義HSE是安康、平安、環(huán)境的英文簡稱9世界HSE開展史-英國最早工廠平安法于1802年公布實施。1974年6月1日，在英國Flixborough的一化學工廠，一次強烈爆炸造成28名員工死亡、36人受傷。這次爆炸對英國HSE開展史產(chǎn)生了較深遠的影響.它促成了“安康和平安法〞的實施和“安康和平安機構(gòu)〞的成立。英國政府在此后的25年內(nèi)，陸續(xù)公布了許多有針對性的HSE法規(guī)。然而，在20世紀末期平安記錄停滯不前，嚴重事故時有所聞。為了能改變現(xiàn)狀，英國政府在2000年出臺了一個10年方案以激活并改進現(xiàn)有的安康與平安策略。10世界HSE開展史-英國最早工廠平安法于1802年公10世界HSE開展史-美國〔平安〕最早的工廠平安法是于1887年公布實施的。1911年在紐約曼哈頓一家成衣廠的大火喚起了政府與民間對生產(chǎn)平安的重視。在此后的20-30年中，美國相繼成立了〞平安工程師學會〞、〞國家平安理事會〞、“國家標準局〞、“工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會〞等機構(gòu)。1940‘s–1960‘s，對專業(yè)人員的取證要求〔CIH與CSP〕也在這時段建立。1970年，國會通過OSHAct。過去20-30年，HSE管理的重視程度普遍提高，大學本科學習HSE專業(yè)的人數(shù)及相關(guān)招聘數(shù)額持續(xù)上升。11世界HSE開展史-美國〔平安〕1111世界HSE開展史〔環(huán)?！?美國由于快速的經(jīng)濟開展導(dǎo)致美國日益嚴重的環(huán)境污染。海洋生物學家RachelCarson1962年出版的名為“寂靜的春天〞一書真正引起政府和民間對環(huán)保高度關(guān)注。美國政府在此后的1960’s年里通過了清潔空氣法案。1965年國會通過了水質(zhì)控制法案。Nixon總統(tǒng)在1970年成立了美國環(huán)保局。Carter總統(tǒng)在1979年成立了能源部，其下美國核能管理委員會負責核能平安。1980年美國“綜合環(huán)境治理、賠償、和責任人法案〞〔CERCLA〕經(jīng)國會通過，要求EPA建立國內(nèi)污染地區(qū)名單。1980‘sand1990’s–環(huán)保眼光開場轉(zhuǎn)向廢品回收。12世界HSE開展史〔環(huán)保〕-美國由于快速的經(jīng)濟開展導(dǎo)致美121第8頁1HSE管理體系是一個不斷完善的過程。20世紀60年代前,主要通過對裝備的不斷完善,如利用機械化和自動化等控制手段,使工藝流程保護性能不斷完善,達到對勞動者的保護。20世紀70年代,注重了對人的行為研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系。20世紀80年代后,逐漸發(fā)展形成了“健康、安全、環(huán)境”較為全面、系統(tǒng)、全新的管理體系。過去這二十年，發(fā)展重心逐漸趨向于企業(yè)安全文化的建立。世界HSE發(fā)展史-綜述1第8頁1HSE管理體系是一個不斷完善的過程。20世紀6139為何需要建立HSE規(guī)章制度道義上〔Moral〕-公司在道義上有必要采取適當措施以保障員工平安及安康。法律上〔Legal〕-公司在法律上有必要遵守相關(guān)的法律規(guī)章以保障員工平安及安康。本錢上〔Costs〕-良好的規(guī)章制度、工作環(huán)境可以降本增效，譬如減少工傷和理賠、環(huán)境污染、提升員工工作效率。公司形象上〔Reputation〕-完善的HSE管理樹立良好公司形象。員工士氣〔Morale〕-良好的HSE管理能培育高昂的士氣。領(lǐng)導(dǎo)者的責任風險和影響〔LeadershipRisk&Impact〕9為何需要建立HSE規(guī)章制度14HSEinChina

PRCAccidentStatisticsin2002(Shell)AirTransport空難3134CasesFatalitiesRoadtransport交通事故773,137109,381Mining&Manufacturing礦難及工廠13,96014,924Railwaythirdparty鐵路11,9228,217Fire火災(zāi)258,3152,393Waterway水路735463Calculatedtotal合計1,058,072135,512中國在2002年的事故統(tǒng)計11HSEinChinaPRCAccidentStati15中外企業(yè)HSE管理體系簡介16中外企業(yè)HSE管理體系簡介161617杜邦公司的HSE管理體系的要素政策〔P)領(lǐng)導(dǎo)和承諾〔P)組織構(gòu)造、資源和文件(P)方針和目標(P)方案變更和應(yīng)急反響方案(D)評價和風險管理(D)實施和監(jiān)測(C)評審和審核(C)糾正與改進(A)17杜邦公司的HSE管理體系的要素政策〔P)17EP-95000referto/hse/95000/index.htm18EP-95000refertosww.siep.sh18工作前安全分析管理規(guī)定等8項管理評審檢查與糾正實施和運行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策劃??????????????????安全觀察與溝通管理規(guī)定等14項安全生產(chǎn)考核、職業(yè)健康考核等管理規(guī)定4項

第24頁行為安全審核、工藝安全審核等管理規(guī)定12項通用作業(yè)、工藝設(shè)備、?；贰⒊邪?、海上作業(yè)、交通、應(yīng)急、環(huán)保、職業(yè)健康等十大類作業(yè)許可管理規(guī)定等91項

1（二）健全制度標準

中石油集團公司HSE管理體系要素

領(lǐng)導(dǎo)和承諾 企業(yè)宗旨

HSE方針

HSE原則

?1工作前安全管理評審檢查與糾正實施和運行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策1920中石化集團公司HSE管理體系十大要素

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責任組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制風險評價和隱患治理承包商和供給商管理裝置〔設(shè)施〕的設(shè)計與建立運行與維護變更管理和應(yīng)急管理檢查和監(jiān)視事故處理和預(yù)防審核、評審和持續(xù)改進20中石化集團公司HSE管理體系十大要素領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標20沙特阿美公司HSE管理體系的要素領(lǐng)導(dǎo)與責任風險評估溝通資質(zhì)和培訓(xùn)資產(chǎn)完整運行平安承包商、供給商、和其他緊急預(yù)案事件報告與分析社區(qū)事務(wù)、下班后的平安、安康、平安與環(huán)境持續(xù)性的進步21沙特阿美公司HSE管理體系的要素領(lǐng)導(dǎo)與責任2121中石油企業(yè)與其他十家國際石油公司HSE管理比照的現(xiàn)狀評估22中石油企業(yè)與其他十家國際石油公司2222墨西哥石油1管理現(xiàn)狀評估

2007年9月，依據(jù)雙方共同確定的評估方法，杜邦公 司對集團公司總部和四家企業(yè)開展了HSE管理現(xiàn)狀評估， 并選擇了十家國際石油公司進行對比。北美4家

南美洲1家東南亞1家歐洲3家西亞1家BP殼牌道達爾科威特 石油公司

馬來西亞石油公司

雪佛龍埃克森美孚 康菲 巴西石油公司SlidewassuppliedbyPetroChina23墨西哥石油1管理現(xiàn)狀評估北美4家東南亞1家歐洲3家西亞1家B23HSE管理分值5.04.54.03.53.02.52.01.51.00.50.0abcdefghij10家石油公司及中國石油評分情況

第24頁

平均得分3.310家石油公司 平均得分2.6中石油

評估結(jié)果

中國石油的HSE管理評估分值是：1.35前5家石油公司中石油得分1.351HSE管理分值5.0abcdefghij10家石油公司及中國24第25頁

企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作業(yè)培訓(xùn)計劃。安全管理的大多數(shù)要素得到了執(zhí)行，但違章違規(guī)現(xiàn)象仍然十分普遍。各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但還不是非常熟悉，缺少一致的以身作則的自覺行為。大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。中國石油的HSE管理評估得分為1.35，其基本含義為：第25頁 企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作251126第27頁

Ｉ自然本能

II嚴格監(jiān)督

III自主管理

IV團隊管理“1-基礎(chǔ)”“3-熟練”“4-優(yōu)秀”“5-世界級”“0-本能”階段

10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于

接近團隊管理階段“2-知曉”事故率中國石油處于嚴格監(jiān)督階段 的早期安全文化狀況：第27頁 Ｉ II III IV“1-基礎(chǔ)”“3-熟練”“27第28頁中國石油明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素；書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立；

企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標準和規(guī)章制度，但制度的執(zhí)行一般都不是自覺的行為，需要依靠各級管理層的嚴格監(jiān)督和考核來推動。中國石油安全文化處于嚴格監(jiān)督階段的早期，其含義為：第28頁中國石油明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要28未來HSE開展趨勢 29

世界各國石油、石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進HSE管理體系已成為國際石油公司HSE管理的大趨勢.未來HSE開展趨勢 29

2983Commitmentfrommanagement領(lǐng)導(dǎo)的承諾Achievableimplementationplan可行的實施方案Involvingrightpeople適當?shù)娜诉xStickingtotheimplementationplan堅持到底Makingsteadyprogress不斷地努力Trackingprogressregularly定期檢驗成果KeytoSuccess成功的秘訣83Commitmentfrommanagement領(lǐng)30中石化與阿美公司HSE管理體系的差距313131中石化與阿美公司HSE管理體系的差距

平安文化與平安行為HSE工作目標HSE績效考級制度溝通資質(zhì)和培訓(xùn)交通平安事件報告、調(diào)查、分析獎懲制度檢查、監(jiān)視審核和持續(xù)改進321中石化與阿美公司HSE管理體系的差距

平安文化與平安行為3321中石化阿美1安全文化與安全行為1中石化阿美1安全文化與安全行為3388企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。企業(yè)安全文化定義88企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，為企業(yè)341阿美公司建立安全文化和改變安全行為模式建立責任制標準建立了嗎？標準了解嗎？標準維持了嗎？監(jiān)督和改進ContinuousImprovement持續(xù)性的進步11阿美公司建立安全文化和改變安全行為模式建立責任制標準建立了3590企業(yè)安全文化的作用90企業(yè)安全文化的作用36改變企業(yè)平安文化的核心要素37FROM:OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動Individualism利己主義PiecemealApproach七拼八湊的方法FaultFinding找錯Reactive被動的QuickFix快速解決Duty任務(wù)觀

To:ProcessBased以過程為導(dǎo)向EmployeeDriven員工驅(qū)動Teamwork團隊合作SystemApproach系統(tǒng)的方法FactFinding實況調(diào)查Proactive主動的ContinuousImprovement持續(xù)改進Value價值觀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改變安全文化的核心力量完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點

；1改變企業(yè)平安文化的核心要素37FROM:To:企業(yè)3792Tochangeemployees'safetybehavior,thecompanyneedstochangesafetyculture.想改變員工安全行為，需改變公司安全文化。92Tochangeemployees'safety38

1）HSE部門-制訂并執(zhí)行分公司HSSE年度工作計劃及工作目標；項目、個人目標；2）S62制定先導(dǎo)性年度HSE工作目標。企業(yè)下達的HSE指標側(cè)重于死亡數(shù)、重傷數(shù)、重大事故率中石化-HSE指標側(cè)重于死亡數(shù)、重傷數(shù)、重大事故率等滯后性指標，缺乏引導(dǎo)性。阿美–少有滯后性指標，SMART工作目標

，安全KPI’s亮點差距392. HSE工作目標

企業(yè)下達的HSE指標側(cè)重于死亡數(shù)、重傷數(shù)、重大事故率亮點差39健康指標:1)職工年度體檢率100%；2)職工所在國要求疫苗注射率100%;3)無三人以上職業(yè)衛(wèi)生急性中毒事故發(fā)生。安全指標：

1)無較大及以上責任事故發(fā)生；2)人員事故死亡數(shù)為零;3)人員事故重傷數(shù)為零；4)人員公共安全培訓(xùn)率100%;5)獨立操作新上項目公共安全評估率達100%。環(huán)保指標：

無重大環(huán)境污染、生態(tài)破壞事件發(fā)生。40國工2012年度HSSE考核指標141健康指標:40國工2012年度HSSE考核指標14140阿美SMART工作目標

S-specific 特定的M-measurable 可測量的A-achievable 可完成的R-realistic 現(xiàn)實的T-time-bound 有時間性的案例：41阿美SMART工作目標

S-specific 41DeliverProfessionalandEfficientServices

(提供專業(yè)、有效率的效勞〕

DepartmentGoal(部門目標〕LossPreventionDepartmentwillmaintainfirepreventionandlosspreventionengineeringadvisoryservicesthroughparticipationinsafeoperationandsafetyreviewcommittees.LPDwillreviewsafetyrelatedinstructions,procedures,andplansandaddresslosspreventionandfirepreventionconcerns.提供專業(yè)效勞42年度安全工作目標制定案例一DivisionGoal:（RTALPD分支單位目標）RTALPDwillconduct1,200scheduledinspectionsofoperating/constructionfacilities,2,100unscheduledinspections,1,000fieldreviewsofnew/existingfacilities,and270reviewsofGI’s,standardsdesigndrawings,andlocalproceduresduringtheyear.參與設(shè)備安檢RTALPDwillcontinuetoparticipateinandsupportthirteen(13)SafetyOperationsCommitteesintheNorthernAreaandprovidedrequestedLoss/Firepreventionconsultationsandadvice.

參與安全委員會活動DeliverProfessionalandEffic42PromoteProponentOwnershipandAccountability

〔加強各單位的自主性、責任心〕

DepartmentGoal:〔部門目標〕LossPreventionDepartmentwillpromotecontinuousimprovementthroughinternalreviewsandexternalreviews.LPDwill:1)completelyreviseCorporateComplianceReviewProgramandconduct11reviewsduringtheyear;完成11個部門平安審計工作2)assessexistingExecutiveSafetyReviewprogramforalignmentwiththenewSMSandcoordinatetenreviews;改進領(lǐng)導(dǎo)平安視察方案3)revisethelosspreventionself-assessmenttoolstoreflectthenewSMSandassistproponentsinevaluationandimprovementoflocalmanagementprocesses.改進部門自行評估方案43年度安全工作目標制定案例二PromoteProponentOwnershipa43DivisionGoals:〔RTALPD分支單位目標〕1. RTALPDwillvalidateeleven(11)ExceptionalSafetyAchievementRecognitionProgram(ESARP)submissionsfromtheNorthernAreaDepartments,andprovidenecessarysupporttoproponentorganizationsforimplementingrecommendationsemanatingfromESARPaudits.選拔11受獎單位2. RTALPDwillcontinuetrainingforitsemployeesaswellasforSaudiAramcooperatingandsupportorganizationsandcontractoremployees.Duringtheyear,wewillprovidetrainingsessionsonWorkPermits,GasTesting,H2SSafety,andHazardRecognitionfor3,000employees.Inaddition,wewilladminister“TestOnly〞sessionsfor1,800employees.組織培訓(xùn)3. RTALPDwillprovidehigh-levelinvolvementinfacilitydesignbyconducting500designreviewsfornew/existingfacilitiesduringvariousdesignandimplementationstagestoensureallfireandlosspreventionengineeringandconstructionsafetyconcernsareaddressed.參與工程、單位工程設(shè)計的平安審核工作4444目標制定案例二DivisionGoals:〔RTALPD分支單位目標〕44中石化現(xiàn)有績效考績制度不科學、缺乏引導(dǎo)性和透明度、流于形式、沒有融入公司全面的管理系統(tǒng)。阿美–2005年開場使用PMP作為實施績效考績的工具。提倡先導(dǎo)性平安意識及行為不與平安數(shù)據(jù)直接掛鉤1〕HSSE部門績效考績制度，正推展到分公司；2〕S-62績效考績HSEQuarterlyPerformanceAssessmentHSE季度績效考績；3〕工程、機關(guān)、個人考績表HSEPerformanceAssessmentProcedure。

亮點差距453. HSE績效考級制度中石化現(xiàn)有績效考績制度不科學、缺乏引導(dǎo)性和透明度、流于形式、45

4.溝通

對口分析發(fā)現(xiàn)無溝通要素，溝通是我們的弱項；文字、語言尚未統(tǒng)一；英文程序需翻中文；局部HSE人員因語言障礙無法與業(yè)主進展有效溝通；阿美辦事方法不適應(yīng)。溝通不及時，溝通對象不對，溝通內(nèi)容不對。對外籍員工缺乏引導(dǎo)和鼓勵的技巧。應(yīng)加強對外籍員工的溝通和交流，鼓勵外籍員工參與包括HSE內(nèi)的各類活動，使其能完全融入中石化團隊、充分發(fā)揮個人的潛能。春城公司員工自殺事件凸顯對員工的溝通和心理疏導(dǎo)工作仍有缺乏之處。企業(yè)HSE信息溝通不全、不及時。需要建立中石化內(nèi)部的HSE網(wǎng)站，用高科技信息化手段，以提高管理水平。46差距

4.溝通

對口分析發(fā)現(xiàn)無溝通要素，溝通是我們的弱項；文字、46474.溝通溝通案例一474.溝通溝通案例一47484.溝通484.溝通482021年2月15日，沙特Wasea罐區(qū)EPC工程的施工方中原油建下屬分包商春城公司職工張同朝〔男，1970年生，河南濮陽人〕，在宿舍內(nèi)自縊，被發(fā)現(xiàn)后經(jīng)救治無效死亡。事件發(fā)生后，國工沙特分公司和中原油建沙特工程部均立即啟動應(yīng)急預(yù)案，積極配合警方進展事件調(diào)查，同時對員工進展心理疏導(dǎo)，穩(wěn)定隊伍，并妥善處理了善后工作。事件經(jīng)過2.沙特Wasea罐區(qū)項目分包商員工自殺事件（心理健康事件）

溝通案例二4.溝通2021年2月15日，沙特Wasea罐區(qū)EPC工49504.溝通504.溝通5051死者為內(nèi)向型，不善于言談。及早識別、溝通和關(guān)注精神上不健康或有疾病的員工:將員工心理輔導(dǎo)作為公共安全中的重要工作內(nèi)容之一;春城公司員工自殺死亡事件凸顯溝通的重要性4.溝通51死者為內(nèi)向型，不善于言談。春城公司員工自殺死亡事件凸顯溝5114.溝通溝通案例三分公司阿美地面工程項目違規(guī)操作案例溝通方式：阿美安全總監(jiān)電子郵件（2月3日8:00am）違規(guī)內(nèi)容：現(xiàn)場監(jiān)督不夠、不規(guī)范，違規(guī)駕駛、抽煙，腳手架違規(guī)，吊車檢查證過期，現(xiàn)場等等?？赡芎蠊和９ふ奶幚磉^程：赴現(xiàn)場摸底（2月3日12:30pm）組織內(nèi)部會議討論問題及解決方案（2月3日2:00pm）組織項目與阿美項目安全領(lǐng)導(dǎo)會議達成共識（2月3日3:00–4:30pm）發(fā)送會議記錄（2月5日）整改項目追蹤（2月10日）最終報告（2月27日）14.溝通溝通案例三分公司阿美地面工程項目違規(guī)操作案例521溝通程序分公司建立了HSSE委員會、HSSE交流會、現(xiàn)場舉行定期安全會議、開工前ToolBox會議等溝通交流方式通報程序-采取了事件通報、安全公告、處理違規(guī)操作事件、安全主題活動、以及來自其它公司的經(jīng)驗等方式，與公司全體員工共享HSE資源。交接報告協(xié)助與業(yè)主溝通解決HSE方面的問題。4.溝通亮點1溝通程序4.溝通亮點532022/12/2854S-62HSEMeetings亮點14.溝通2022/12/2854S-62HSEMeetings亮54

5.資質(zhì)和培訓(xùn)

針對性缺乏，缺乏對員工平安隱患辨識、防范能力的培訓(xùn)；HSE干部培養(yǎng)不易，取證者少，選拔及栽培工作仍待加強；職前培訓(xùn)效果較好，工程在職培訓(xùn)實施方面積極性缺乏；IT培訓(xùn)方式〔電腦、視頻〕尚未普及；阿美–HSE專業(yè)PDP效果好,CBT培訓(xùn)普及；美國–ASSE,biannuallyforum提升專業(yè)水平。差距55

5.資質(zhì)和培訓(xùn)

差距5555碾壓事故

16名承包商和分包商員工在井場進展填土作業(yè)。午飯后，一名承包商工人為防止烈陽照曬，棲息在一卡車下。之后沒多久，在卡車內(nèi)的司機午覺醒來，發(fā)動卡車將工人碾壓致死。56培訓(xùn)案例一碾壓事故

16名承包商和分包商員工在井場進展填土作業(yè)。午飯56護欄捆包事故一名24歲工人單獨站在護欄與油井起重機支架所形成的孔隙中進展對固定繩索切割的工作，以卸載一些護欄。在最后的一根固定繩索被切斷后，護欄開場向下滑動，工人被夾在起重機支架與護欄的大梁中；當他被同事發(fā)現(xiàn)時已死亡了半小時。57培訓(xùn)案例二護欄捆包事故一名24歲工人單獨站在護欄與油井起重機支架所形成5758培訓(xùn)案例二護欄油井起重機支架58培訓(xùn)案例二護欄油井起重機支架58NEBOSHHSE專業(yè)認證培訓(xùn)；事故調(diào)查培訓(xùn)；沙特阿美公司施工安全手冊講座；HazardRegisterSafeJobAnalysis(安全工作分析、MP-402）595.資質(zhì)和培訓(xùn)亮點1NEBOSHHSE專業(yè)認證培訓(xùn)；595.資質(zhì)和培訓(xùn)亮點159組織和監(jiān)督HSE培訓(xùn)-為了提高分公司HSE專業(yè)人員及員工的HSE業(yè)務(wù)能力，HSSE部聯(lián)合分公司培訓(xùn)中心，在分公司和施工現(xiàn)場以多種形式開展各種HSE培訓(xùn)。為培養(yǎng)專業(yè)人才，所有HSSE部門同仁需負責部門周志、月志的編寫；此外，每人必須按工作任務(wù)輪值表參與HSE相關(guān)的工作。

605.資質(zhì)和培訓(xùn)亮點1組織和監(jiān)督HSE培訓(xùn)-為了提高分公司HSE專業(yè)人員及員工602022/12/2861S-62TrainingPlan亮點介紹15.資質(zhì)和培訓(xùn)2022/12/2861S-62TrainingPlan61沙特是世界上交通事故較多的國家之一。據(jù)統(tǒng)計，沙特每年因交通事故造成的損失已超過其GDP的5%，每年因交通事故傷殘和死亡人數(shù)達到了其人口總數(shù)的2‰,其交通事故死亡率為西方國家的3倍；阿美每年平均有20-30員工在下班后死于交通事故；沙特分公司面臨最大的安全威脅就是交通事故。國內(nèi)駕駛員安全意識薄弱、違規(guī)駕駛現(xiàn)象普遍；罰單、交通事故層出不窮；車輛修理費用高。626.交通安全差距1沙特是世界上交通事故較多的國家之一。據(jù)統(tǒng)計，沙特每年因交通事622021年6月20日晚上21點50分左右，Wasea工程行政主辦陳海洋〔男，1984年生，河南平頂山人〕駕駛一輛本田轎車，帶著另一名中方員工趙某前往營地附近一處加油站購物。當晚22點10分左右，他們駕車經(jīng)過一個十字路口準備自西向東繼續(xù)直行，在另一路上一輛自北向南行駛的尼桑牌皮卡車也正巧行至該路口，兩車發(fā)生猛烈碰撞，造成陳海洋當場死亡，趙某受輕傷。當?shù)亟煌ň殖鼍叩氖鹿疏b定報告，認定雙方各自承擔50%的責任。5.沙特Wasea罐區(qū)項目中方員工交通死亡事故事故經(jīng)過交通事故案例一2021年6月20日晚上21點50分左右，63交通事故案例一64交通事故案例一6464交通事故案例一65交通事故案例一6565事故分析示意圖交通事故案例一66事故分析示意圖交通事故案例一6666123車輛滾翻事故2012年4月16日下午4:30，某項目1名司機、車隊隊長和井隊監(jiān)督同乘一輛豐田皮卡離開新井場TRYQ-801返回Abqaiq。當晚8點左右，他們行至距離新井場以北約280公里的一左緩彎道。右前胎突然爆胎，導(dǎo)致車身向右側(cè)滑沖出路段。司機邊向左打方向盤邊踩剎車，試圖使車回到井場路面，導(dǎo)致車身失控。該車向右前方側(cè)滑約15米，側(cè)翻滾一次后停下。該事故造成1名井隊監(jiān)督右肘輕微劃傷和車輛嚴重損壞。司機和車隊隊長從車里出來后對井隊監(jiān)督的傷口進行了急救包扎。同時，他們撥打衛(wèi)星電話向所在項目求救。約40分鐘后，另一公司的皮卡車路過事故現(xiàn)場把受傷的監(jiān)督送到阿美公司診所。次日凌晨1:30分，該項目救援人員趕到事故現(xiàn)場。根據(jù)中石化國工HSE事故分類，這起事故定為S2級（輕微傷害）。交通事故案例二123交通事故案例二67124根本原因司機處理緊急情況能力不足;未認真執(zhí)行井場路段限速每小時60公里的規(guī)定;車輛輪胎未進行適當?shù)谋ｐB(yǎng);主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排不當;在有關(guān)程序和制度中尚未明確夜間長途駕駛的相關(guān)要求。交通事故案例二124根本原因交通事故案例二68125交通事故案例二125交通事故案例二69126在2011年5月14日晨06:30,沙分員工王xx駕駛ToyotaCamry到阿美Abqaiq氣廠開會.王xx因為想搶在大吊車前通過大門警衛(wèi)崗，當他加速向前穿越時他所駕駛的車輛被夾在吊車與鋼筋柵欄中，車輛遭受嚴重損害，無傷亡。交通事故案例三126在2011年5月14日晨06:30,沙分員工王x70127交通事故案例三127交通事故案例三71128舉行防御性駕駛培訓(xùn)編寫了“車輛與行車安全程序”。建立了當?shù)伛{駛證申請換領(lǐng)考試制度；建立了車輛管理系統(tǒng)；使用專職駕駛員；組織事故調(diào)查，分享事故教訓(xùn)；給相關(guān)車輛安裝實時車輛跟蹤系統(tǒng)和防翻滾杠；加強違章車輛駕駛?cè)藛T的處罰力度，罰款由本人工資中扣除。加強交通安全的宣傳，制作基本駕駛規(guī)則海報。分公司層面亮點128舉行防御性駕駛培訓(xùn)分公司層面亮點72

從2012年5月1日至10月24日，沙分共舉辦了13期防御性駕駛培訓(xùn)，累計培訓(xùn)433人次，基本覆蓋了分公司機關(guān)及各項目單位所有的車輛駕駛?cè)藛T和專職司機。分公司員工交通安全意識得到增強。近年來，沒有發(fā)生過S3以上的交通事故。而且這一培訓(xùn)獲得總部重視，相關(guān)信息已刊登在中石化環(huán)球周刊上。73六、能力和培訓(xùn)分公司層面亮點從2012年5月1日至10月24日，沙分共舉辦了13期防御732022/12/2874S62hascarriedoutacomprehensiveriskassessmenttoassesstheroadandlocalcondition.Basedontheoutcomeofriskassessment,followingactionsaretaken:DriversbehaviorChecklist駕駛員行為清單Inspectvehiclebeforejourney.

出發(fā)前的檢查Preventativemaintenanceofcrewandtownofficevehicles定期檢修FixSpeedlimitfortypesofvehiclesaccordingtoroadandterraincondition.限速機制Equipvehicleswithmonitoringandspeedcontroldevicelike,DriveRight,VTS(VehicleTrackingSystem).安裝車輛追蹤系S-62亮點12022/12/2874S62hascarriedou742022/12/28130

DownloadingandanalyzingVTSdatadailyandtakingappropriateaction,iffoundspeedingorunsafedriving.

實時跟蹤管理系統(tǒng)ProvidingcommunicationequipmentforremotearealikeThurayaphoneorradio.提供通訊設(shè)備OrganizingtrainingandholdingweeklyHSEmeetingswithdrivers.

培訓(xùn)和安全會議S-62亮點2022/12/28130Downloadingand75

VTS

實時車輛跟蹤系統(tǒng)

和防翻杠

VTSWorkingTechniqueVTSRealtimemonitoringVTSDailySampleReportRolloverbarDesignforPickupPickupequippedwithrolloverbarandVTS131亮點129

VTS實時車輛跟蹤系統(tǒng)和防翻杠

VTSWo762022/12/2877S-62VehicleMaintenanceSchedule亮點11292022/12/2877S-62VehicleMain777.事件報告、調(diào)查、分析局部管理人員有報喜不報憂的習慣。事故發(fā)生的真正原因無從知曉，而導(dǎo)致事故、事件、工傷數(shù)據(jù)無法做完整而正確的統(tǒng)計、分享、教育，進而影響到HSE預(yù)防工作的進展。瞞報、遲報層出不窮調(diào)查不徹底阿美事故調(diào)查報告在于找出真正原因所在，采取相應(yīng)措施預(yù)防再發(fā)生；利用調(diào)查結(jié)果來教育、鼓勵員工。差距787.事件報告、調(diào)查、分析局部管理人員有報喜不報憂的習慣。事故7879797980事件報告、調(diào)查、分析案例二Aseriousfireoccurredatarefinery.Thefireinvolvedareleaseofapproximately50gpmofNGLfromafeedpumpseal.Thegasignitedimmediately.SwiftactionsbyOperationpersonnelandfirefighterscontainedthefire.Acoordinatedeffortinvolvingmanyotherorganizationspreventedthefirespreadingandminimizedfiredamage.Effectiveproceduresandexcellentcommandandcontrolattheincidentmitigatedthepotentialeffectofthisseriousfire.Thisreportoutlinesthepositiveactionstakenduringthefire,whichcanbesharedthroughoutthecompany.Additionally,asinanymajorincident,therewerelessonstobelearned.Thesearedescribedinthereportwithsuggestionsastohowimprovementscanbemade.煉油廠去丙烷泵大火80事件報告、調(diào)查、分析案例二Aseriousfire8081事件報告、調(diào)查、分析案例二81事件報告、調(diào)查、分析案例二8182事件報告、調(diào)查、分析案例二后備人員管理對事不對人冷卻背心的提供提醒個人及同仁注意高溫作業(yè)82事件報告、調(diào)查、分析案例二后備人員管理對事不對人冷卻背心82HSSE部門編寫、實施事件報告程序于2021年開場在全公司范圍內(nèi)實施。其目的：擁有一個全方位、易使用、統(tǒng)一、并符合國工和阿美要求的事件報告、調(diào)查、記錄系統(tǒng)。共使用8種表格。具有數(shù)據(jù)儲存、事件原因和走勢分析的功能。2021年2月首次在HSSE委員會做了一個分析報告以展示它的功能，獲得佳評。然而這一年中我們也遭遇了一些困難，譬如：事件發(fā)生不主動上報或遲報、上報信息不正確或不全等。阿美公司交通死亡事故分析報告預(yù)防措施的追蹤。教訓(xùn)的分享：e-mail、平安會議、布告欄83亮點7.事件報告、調(diào)查、分析HSSE部門編寫、實施事件報告程序于2021年開場在全83阿美公司注重獎勵員工以預(yù)防事故的發(fā)生，并使用漸進式的處分制度來引導(dǎo)有問題的員工以改變其行為。中國企業(yè)用重罰以遏止事故的發(fā)生，獎勵制度與HSE數(shù)據(jù)掛鉤，這是造成工程領(lǐng)導(dǎo)對事件、事故隱瞞或虛報的根本原因。差距分公司員工獎勵方案(EmployeeSafetyRecognitionProgram)；HSEAward–bestSTOPcards,NMreports,etc.亮點848.獎懲制度阿美公司注重獎勵員工以預(yù)防事故的發(fā)生，并使用漸進式的處分制度849.檢查、監(jiān)視有的企業(yè)對各類整改措施的跟蹤及定期回憶不及時、不標準；定期考核未能徹底執(zhí)行并發(fā)揮積極整改的作用。差距859.檢查、監(jiān)視有的企業(yè)對各類整改措施的跟蹤及定期回憶不及時85季度HSE檢查程序(QuarterlySafetyInspectionProcedure)STOP和BSOProcedures未遂事件報告整改工程追蹤–QSI，investigationreports，firedrills，audits，Corporateinspections，etc。S-62RWP(RemedialWorkPlan)System整改方案-non-conformancereporting,recording,andanalysisofHSEissueatprojectlevel。平安工作單的管理與執(zhí)行程序(HSSEWorkOrderProcess)86亮點9.檢查、監(jiān)視季度HSE檢查程序(QuarterlySafetyIn86進行HSE監(jiān)督檢查沙分HSSE部2012年對物探、鉆井、工業(yè)、路橋等18項目施工現(xiàn)場進行HSE檢查共30多次，發(fā)現(xiàn)并追蹤整改安全隱患超過500多項。發(fā)現(xiàn)的問題以檢查報告的形式反饋到被檢查項目部進行整改，HSSE部進行后續(xù)追蹤。87十、檢查、監(jiān)督、績效考績

(Inspections,Monitoring,andPerformanceEvaluation)

亮點9.檢查、監(jiān)督進行HSE監(jiān)督檢查沙分HSSE部2012年對物探、鉆井、工業(yè)872022/12/28889.檢查、監(jiān)督AkeycomponentofS62’sHSEManagementSystemisaformalprocesswherebyseniormanagementreviewitseffectivenessandsuitability.DocumentsystemCircumstancesOutputProjectHSEPlan/HazardRegisterChangeinlocationandworkingcondition.RevisedcontentClientandmanagementAuditEveryaudit/followupmonthlyRemedialworkPlanHazardwithHighpotentialIncidentMeetingsRemedialWorkPlanSafeWorkingProcedureManualChangeinlocationandworkingcondition.Recommendationofincidentreport.RevisedcontentAuditchecklistRecommendationofincidentreport.RevisedcontentCrewRemedialWorkPlanIncrewcommitteemeetingUpdatedRemedialWorkPlanS-62Reviewing亮點12022/12/28889.檢查、監(jiān)督Akeycom882022/12/2889Audit/InspectionsFrequencyAuditor/InspectorSectionalMonthlySectionHeadsSection-CrossMonthlySectionHeads/ForemanManagementMonthlyPC/APCCampFortnightlyCampManager/HSEAWorkshop/ChargingroomFortnightlyHSEAdvisor,ChiefMechanic/EquipmentManagerElectricSystemMonthlyElectrician,ChiefMechanic/EquipmentManagerSmokeDetectors/FireextinguishersMonthlyHSEAdvisor/HSEAsstGeneratorAreaMonthlyHSEAdvisor/HSEAsstFuelStorageAreaMonthlyHSEAdvisor/HSEAsstKitchen/Mess/FoodstorageFortnightlyDoctor/Nurse,HSEAdvisorWasteDisposalMonthlyHSEAdvisorVehiclesDailyDriverCrewHSEPlanSemiyearlyTopManagement(TownBase)/ThirdPartyAllLiftingGearYearlyAramcoApprovedThirdPartyConsultant.JourneyManagementMonthlyPC/HSEABesidesthisplanAmonthlyauditwillconductofeachdepartmentbyHSEAdvisorandsectionheadswilldotheauditofvehiclesofhisdepartment.S-62Auditing9.檢查、監(jiān)督亮點12022/12/2889Audit/FrequencyAu89HSE管理審計程序和報告(HSEManagementAuditProcedure)S-62undergoingOSHAS18001certification(國際職業(yè)平安安康組織認證)，已通過審核。90有的企業(yè)對HSE審計和領(lǐng)導(dǎo)審評不夠重視，而無法對HSE管理體系做到及時而有效的督導(dǎo)、促進作用。在有些企業(yè)里，HSE相關(guān)的規(guī)章制度仍然無法全面貫徹實施，多數(shù)的HSE活動仍拘于形式。差距亮點10.審核和持續(xù)改進HSE管理審計程序和報告(HSEManagemen901全球經(jīng)濟一體化將會帶動HSE管理體系的一體化。了解我們與國際先進公司的差距，學習、借鑒他們的經(jīng)驗和做法，真正從理念和行為上提升企業(yè)的HSE管理水平，才能使我們的HSE管理體系更加完善、更能滿足國際化經(jīng)營的需要。結(jié)語1全球經(jīng)濟一體化將會帶動HSE管理體系的一體化。了解我們與國91ThankYou謝謝ThankYou謝謝922022/12/28境外HSE及公共平安管理介紹2022/12/28境外HSE及公共平安管理介紹932022/12/28案例：阿爾及利亞管道事故

2006年3月14日上午10點20分左右，在476線的樁號4633處有輸油管道通過，在推土機手魏**通過輸油管道的過程中輸油管道泄漏著火，推土機被停在了距離火源中心34米處，推土機手魏加強經(jīng)隊醫(yī)全面檢查沒有受到傷害。2022/12/28案例：阿爾及利亞管道事故20094推土機手魏加強在向輸油管道上面堆土的過程中，推土機的大鏟碰到了石油管道，造成管道破裂，油流從裂縫噴出。推土機手急忙將推土機向后倒，在距離火源中心34米處他就關(guān)上啟動鑰匙，下車到推土機后面關(guān)掉油箱總閥，向上風方向跑去，但剛跑幾步噴出的油氣就著火了。案例：阿爾及利亞管道事故推土機手魏加強在向輸油管道上面堆土的過程中，95案例：阿爾及利亞管道事故問題出在哪里？案例：阿爾及利亞管道事故問題出在哪里？96案例：阿爾及利亞管道事故

1、輸油管道的直徑是34英寸；管道內(nèi)是原油；2、輸油管道兩邊的閥門之間的距離是63公里；3、大火燃燒時間是從2006年3月14日上午10點25分左右到3月15日凌晨1點30分;4、該輸油管道是從哈西25公里處到斯吉格達，直線距離500多公里；5、經(jīng)現(xiàn)場觀察，推土機需要大修；其他相關(guān)信息：案例：阿爾及利亞管道事故

其他相關(guān)信息：97案例：阿爾及利亞管道事故案例：阿爾及利亞管道事故98案例：阿爾及利亞管道事故案例：阿爾及利亞管道事故99HSE管理體系定義及開展簡史100HSE管理體系定義及開展簡史8100HSE管理體系根本定義HSE是安康、平安、環(huán)境的英文簡稱.HSE管理體系是指一個組織在其自身活動中，對可能引發(fā)的風險采取管理措施，控制其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害和環(huán)境破壞，最終實現(xiàn)企業(yè)的HSE方針和目標的一種系統(tǒng)的管理方法。101HSE管理體系根本定義HSE是安康、平安、環(huán)境的英文簡稱101世界HSE開展史-英國最早工廠平安法于1802年公布實施。1974年6月1日，在英國Flixborough的一化學工廠，一次強烈爆炸造成28名員工死亡、36人受傷。這次爆炸對英國HSE開展史產(chǎn)生了較深遠的影響.它促成了“安康和平安法〞的實施和“安康和平安機構(gòu)〞的成立。英國政府在此后的25年內(nèi)，陸續(xù)公布了許多有針對性的HSE法規(guī)。然而，在20世紀末期平安記錄停滯不前，嚴重事故時有所聞。為了能改變現(xiàn)狀，英國政府在2000年出臺了一個10年方案以激活并改進現(xiàn)有的安康與平安策略。102世界HSE開展史-英國最早工廠平安法于1802年公102世界HSE開展史-美國〔平安〕最早的工廠平安法是于1887年公布實施的。1911年在紐約曼哈頓一家成衣廠的大火喚起了政府與民間對生產(chǎn)平安的重視。在此后的20-30年中，美國相繼成立了〞平安工程師學會〞、〞國家平安理事會〞、“國家標準局〞、“工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會〞等機構(gòu)。1940‘s–1960‘s，對專業(yè)人員的取證要求〔CIH與CSP〕也在這時段建立。1970年，國會通過OSHAct。過去20-30年，HSE管理的重視程度普遍提高，大學本科學習HSE專業(yè)的人數(shù)及相關(guān)招聘數(shù)額持續(xù)上升。103世界HSE開展史-美國〔平安〕11103世界HSE開展史〔環(huán)?！?美國由于快速的經(jīng)濟開展導(dǎo)致美國日益嚴重的環(huán)境污染。海洋生物學家RachelCarson1962年出版的名為“寂靜的春天〞一書真正引起政府和民間對環(huán)保高度關(guān)注。美國政府在此后的1960’s年里通過了清潔空氣法案。1965年國會通過了水質(zhì)控制法案。Nixon總統(tǒng)在1970年成立了美國環(huán)保局。Carter總統(tǒng)在1979年成立了能源部，其下美國核能管理委員會負責核能平安。1980年美國“綜合環(huán)境治理、賠償、和責任人法案〞〔CERCLA〕經(jīng)國會通過，要求EPA建立國內(nèi)污染地區(qū)名單。1980‘sand1990’s–環(huán)保眼光開場轉(zhuǎn)向廢品回收。104世界HSE開展史〔環(huán)?！?美國由于快速的經(jīng)濟開展導(dǎo)致美1041第8頁1HSE管理體系是一個不斷完善的過程。20世紀60年代前,主要通過對裝備的不斷完善,如利用機械化和自動化等控制手段,使工藝流程保護性能不斷完善,達到對勞動者的保護。20世紀70年代,注重了對人的行為研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系。20世紀80年代后,逐漸發(fā)展形成了“健康、安全、環(huán)境”較為全面、系統(tǒng)、全新的管理體系。過去這二十年，發(fā)展重心逐漸趨向于企業(yè)安全文化的建立。世界HSE發(fā)展史-綜述1第8頁1HSE管理體系是一個不斷完善的過程。20世紀61059為何需要建立HSE規(guī)章制度道義上〔Moral〕-公司在道義上有必要采取適當措施以保障員工平安及安康。法律上〔Legal〕-公司在法律上有必要遵守相關(guān)的法律規(guī)章以保障員工平安及安康。本錢上〔Costs〕-良好的規(guī)章制度、工作環(huán)境可以降本增效，譬如減少工傷和理賠、環(huán)境污染、提升員工工作效率。公司形象上〔Reputation〕-完善的HSE管理樹立良好公司形象。員工士氣〔Morale〕-良好的HSE管理能培育高昂的士氣。領(lǐng)導(dǎo)者的責任風險和影響〔LeadershipRisk&Impact〕9為何需要建立HSE規(guī)章制度106HSEinChina

PRCAccidentStatisticsin2002(Shell)AirTransport空難3134CasesFatalitiesRoadtransport交通事故773,137109,381Mining&Manufacturing礦難及工廠13,96014,924Railwaythirdparty鐵路11,9228,217Fire火災(zāi)258,3152,393Waterway水路735463Calculatedtotal合計1,058,072135,512中國在2002年的事故統(tǒng)計11HSEinChinaPRCAccidentStati107中外企業(yè)HSE管理體系簡介108中外企業(yè)HSE管理體系簡介1610817杜邦公司的HSE管理體系的要素政策〔P)領(lǐng)導(dǎo)和承諾〔P)組織構(gòu)造、資源和文件(P)方針和目標(P)方案變更和應(yīng)急反響方案(D)評價和風險管理(D)實施和監(jiān)測(C)評審和審核(C)糾正與改進(A)17杜邦公司的HSE管理體系的要素政策〔P)109EP-95000referto/hse/95000/index.htm110EP-95000refertosww.siep.sh110工作前安全分析管理規(guī)定等8項管理評審檢查與糾正實施和運行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策劃??????????????????安全觀察與溝通管理規(guī)定等14項安全生產(chǎn)考核、職業(yè)健康考核等管理規(guī)定4項

第24頁行為安全審核、工藝安全審核等管理規(guī)定12項通用作業(yè)、工藝設(shè)備、危化品、承包商、海上作業(yè)、交通、應(yīng)急、環(huán)保、職業(yè)健康等十大類作業(yè)許可管理規(guī)定等91項

1（二）健全制度標準

中石油集團公司HSE管理體系要素

領(lǐng)導(dǎo)和承諾 企業(yè)宗旨

HSE方針

HSE原則

?1工作前安全管理評審檢查與糾正實施和運行組織結(jié)構(gòu)、資源和文件策11120中石化集團公司HSE管理體系十大要素

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責任組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制風險評價和隱患治理承包商和供給商管理裝置〔設(shè)施〕的設(shè)計與建立運行與維護變更管理和應(yīng)急管理檢查和監(jiān)視事故處理和預(yù)防審核、評審和持續(xù)改進20中石化集團公司HSE管理體系十大要素領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標112沙特阿美公司HSE管理體系的要素領(lǐng)導(dǎo)與責任風險評估溝通資質(zhì)和培訓(xùn)資產(chǎn)完整運行平安承包商、供給商、和其他緊急預(yù)案事件報告與分析社區(qū)事務(wù)、下班后的平安、安康、平安與環(huán)境持續(xù)性的進步113沙特阿美公司HSE管理體系的要素領(lǐng)導(dǎo)與責任21113中石油企業(yè)與其他十家國際石油公司HSE管理比照的現(xiàn)狀評估114中石油企業(yè)與其他十家國際石油公司22114墨西哥石油1管理現(xiàn)狀評估

2007年9月，依據(jù)雙方共同確定的評估方法，杜邦公 司對集團公司總部和四家企業(yè)開展了HSE管理現(xiàn)狀評估， 并選擇了十家國際石油公司進行對比。北美4家

南美洲1家東南亞1家歐洲3家西亞1家BP殼牌道達爾科威特 石油公司

馬來西亞石油公司

雪佛龍埃克森美孚 康菲 巴西石油公司SlidewassuppliedbyPetroChina23墨西哥石油1管理現(xiàn)狀評估北美4家東南亞1家歐洲3家西亞1家B115HSE管理分值5.04.54.03.53.02.52.01.51.00.50.0abcdefghij10家石油公司及中國石油評分情況

第24頁

平均得分3.310家石油公司 平均得分2.6中石油

評估結(jié)果

中國石油的HSE管理評估分值是：1.35前5家石油公司中石油得分1.351HSE管理分值5.0abcdefghij10家石油公司及中國116第25頁

企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作業(yè)培訓(xùn)計劃。安全管理的大多數(shù)要素得到了執(zhí)行，但違章違規(guī)現(xiàn)象仍然十分普遍。各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但還不是非常熟悉，缺少一致的以身作則的自覺行為。大部分情況下，員工執(zhí)行安全規(guī)章制度是被動的。中國石油的HSE管理評估得分為1.35，其基本含義為：第25頁 企業(yè)建立了安全管理體系，制定和實施了針對員工的作11711118第27頁

Ｉ自然本能

II嚴格監(jiān)督

III自主管理

IV團隊管理“1-基礎(chǔ)”“3-熟練”“4-優(yōu)秀”“5-世界級”“0-本能”階段

10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于

接近團隊管理階段“2-知曉”事故率中國石油處于嚴格監(jiān)督階段 的早期安全文化狀況：第27頁 Ｉ II III IV“1-基礎(chǔ)”“3-熟練”“119第28頁中國石油明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要素；書面的安全管理體系剛剛建立或正在著手建立；

企業(yè)已制訂和實施了非系統(tǒng)的安全管理的基本標準和規(guī)章制度，但制度的執(zhí)行一般都不是自覺的行為，需要依靠各級管理層的嚴格監(jiān)督和考核來推動。中國石油安全文化處于嚴格監(jiān)督階段的早期，其含義為：第28頁中國石油明確了安全管理體系的要求，并涵蓋各個相關(guān)要120未來HSE開展趨勢 121

世界各國石油、石化公司對HSE管理的重視程度普遍提高，HSE管理成為世界性的潮流與主題，建立和持續(xù)改進HSE管理體系已成為國際石油公司HSE管理的大趨勢.未來HSE開展趨勢 29

12183Commitmentfrommanagement領(lǐng)導(dǎo)的承諾Achievableimplementationplan可行的實施方案Involvingrightpeople適當?shù)娜诉xStickingtotheimplementationplan堅持到底Makingsteadyprogress不斷地努力Trackingprogressregularly定期檢驗成果KeytoSuccess成功的秘訣83Commitmentfrommanagement領(lǐng)122中石化與阿美公司HSE管理體系的差距12331123中石化與阿美公司HSE管理體系的差距

平安文化與平安行為HSE工作目標HSE績效考級制度溝通資質(zhì)和培訓(xùn)交通平安事件報告、調(diào)查、分析獎懲制度檢查、監(jiān)視審核和持續(xù)改進1241中石化與阿美公司HSE管理體系的差距

平安文化與平安行為31241中石化阿美1安全文化與安全行為1中石化阿美1安全文化與安全行為12588企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，為企業(yè)全體員工所認同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。企業(yè)安全文化定義88企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，為企業(yè)1261阿美公司建立安全文化和改變安全行為模式建立責任制標準建立了嗎？標準了解嗎？標準維持了嗎？監(jiān)督和改進ContinuousImprovement持續(xù)性的進步11阿美公司建立安全文化和改變安全行為模式建立責任制標準建立了12790企業(yè)安全文化的作用90企業(yè)安全文化的作用128改變企業(yè)平安文化的核心要素129FROM:OutcomeBased以結(jié)果為基礎(chǔ)ManagementDriven管理層驅(qū)動Individualism利己主義PiecemealApproach七拼八湊的方法FaultFinding找錯Reactive被動的QuickFix快速解決Duty任務(wù)觀

To:ProcessBased以過程為導(dǎo)向EmployeeDriven員工驅(qū)動Teamwork團隊合作SystemApproach系統(tǒng)的方法FactFinding實況調(diào)查Proactive主動的ContinuousImprovement持續(xù)改進Value價值觀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是改變安全文化的核心力量完整安全文化的建立需要改變側(cè)重點

；1改變企業(yè)平安文化的核心要素37FROM:To:企業(yè)12992Tochangeemploy