2022行政單位上半年工作總結

2022行政單位上半年工作總結時間荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經完畢了，回憶堅毅走過的這段時間，取得的成果實那么來之不易，為此要做好工作總結。下面是我為大家收集的關于2022行政單位上半年工作總結五篇。盼望可以協(xié)助大家。

2022行政單位上半年工作總結1

在大家辛勤勞碌的工作中，轉瞬間11年已走過大半年時間，現就人事行政部上半年的工作做個匯報：主要從人力資源及行政事務兩大方面加以分析。

一、人力資源方面

1、人員聘請方面：

上半年我司的員工流淌率較大，主要離職崗位表達在直營點店長，據我部統(tǒng)計，上半年直營店長離職人數23人，通過我部與離職人員的面談主要緣由為：上班時間長，工資水平低。另外人員缺口較大的是我們的一線的送水員聘請，送水員的緊缺已不僅僅是我們公司的個別狀況，而是整個桶裝水配送行業(yè)所面臨的巨大壓力?，F我司共有送水員63人，在銷售旺季，再加上今日深圳大運會的召開，政府的限電政策給我司的配送效勞亦帶來很大壓力。針對以上狀況，我部前半年在聘請方面也采納了多種聘請途徑結合的方式：

1、現場聘請：在人員急缺的一季度，我部平均每天支配3—4個聘請場同時進展現場聘請，并在一些大型的聘請場如羅湖人才大市場、西鄉(xiāng)輝煌人才市場、八卦嶺勞務市場等聘請場所發(fā)布聘請信息及張貼聘請廣告;因受聘請場人流量的影響，聘請效果一般，目前通過現場聘請到的人員占10%左右。

2、網絡聘請：人事行政部全體人員及客服部總部人員每天定期在58同城網及趕集網上發(fā)布聘請信息，網上搜尋人員簡歷，主動打電話與求職者聯(lián)系面試，據統(tǒng)計，每天約見面試人員簡歷30份左右，目前聘請入職的人員有70%是通過網絡聘請入司的。

3、到深圳各區(qū)中小型勞務派遣公司及職介所派發(fā)聘請卡片，發(fā)布聘請信息;到深圳周邊勞動力市場(如鳳崗、塘廈、樟木頭、黃江等地)聘請送水員及店長，上半年我司有兩批員工分別由東莞鳳崗勞務輸出公司介紹。

4、制作聘請廣告牌及聘請卡片聘請：針對門店我部特制作了pop聘請傳播廣告，即在60家直營店及承包門店惹眼位置張貼長期聘請的廣告牌;制作聘請卡片：為緩解年初店長、促銷員及總部各文職崗位的聘請，我部將公司企業(yè)文化及公司福利等一一陳列并制作成聘請卡片，發(fā)放到人事行政部及客服部區(qū)域主任級以上管理人員手中，以便隨時做到聘請信息的發(fā)布和人員的汲取。

總體來說，除一線送水員聘請狀況不志向外，其他崗位在我部及客服部的大力支持下，店長及文職類的聘請根本能滿意各崗位的人員需求，上半年我司共聘請入職39人(其中專賣店店長22人，業(yè)務內勤2人，呼叫中心話務員5人，業(yè)務員1人，倉管員1人，會計文員4人，錄入員2人，商場促銷員2人)與去年同期相比，聘請需求量較大，人員流淌性比去年上漲71.8%，人員穩(wěn)定性較低。

費用支出方面：今年我部投入到聘請方面的費用為7759元，去年同期未發(fā)生費用，主要緣由分析：因受外部聘請市場行情改變影響。

截止6月底公司共171人，(行政部8人，財務部-人，營銷部18人，信息中心7人，客服部124人)總體來說，各部門人員狀況不是很穩(wěn)定，行政部1年以上的員工5人;3年以上員工4人，人事文員崗位半年內更換1人。財務部1年以上人員7人，3年以上人員4人，財務部會計文員半年內離職2人，錄入員崗位上半年初期由于工資水平較低緣由，有離職意向，已辦理離職2人，經過部門領導溝通，短暫穩(wěn)定。營銷部1年以上9人，3年以上6人，且多為管理崗位人員，營銷部內勤文員1人離職1人調崗，離職緣由為上班時間過長，無正常節(jié)假日休息時間。曾通過面試試工的內勤文員大多試用一天便無意向留公司效勞。網絡推廣員崗位半年來更換過2人，現因無適宜人選，崗位短暫空缺。信息中心由于成立初期，大多為今年4、5月入職新員工，現無離職人員?？头咳藛T店長半年內流淌率特別大，27個直營店店長19人為今年新入司文員，幾乎是注入一批新血液，滿1年以上的店長只有8人，3年以上的店長3人。

2、主動與一線員工溝通

1、為了穩(wěn)定一線新入職員工，我部從今年3月起，通過緊抓面試、實習、試用期三個階段做好與新人的溝通及心態(tài)輔導工作，同時做好與轉正員工的面談及電話溝通，剛好了解新員工在試用期階段的工作及生活動態(tài)。

2、今年6月份，由我部牽頭攜手與怡寶公司共同開展了“水知道華蜜”對一線送水員的關愛活動，為一線送水員工帶去了最真摯的慰問，將針對每位送水員細致講解此次活動的內容及參加方法，鼓舞送水員工依據自身的實際狀況參加到活動中來。該活動截止于9月30日，活動期間，我部將親密關注活動的進展狀況。

3、依據業(yè)務部門需求做好培訓

1、上半年我部幫助客服部針對入司三個月內的新文員進展了企業(yè)文化及公司各項管理制度的培訓。通過培訓讓新員工了解公司的企業(yè)文化，盡快適應公司環(huán)境，以最快及最正確狀態(tài)進入角色。

2、為了提中學層管理人員對桶裝水管理學問各個環(huán)節(jié)的的素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部針對中層干部開展了一次桶裝水管理學問的培訓工作。

4、薪酬福利方面：

a、薪酬方面：

今年年初，我部結合市場狀況及市政府出臺的相關工資水平標準，對公司員工薪酬體系予調整，平均增長水平在10%――15%之間。

b、福利方面：

1、上半年我部提高了員工的福利待遇，主要組織主任級以上干部進展體檢，端午節(jié)時發(fā)放員工端午節(jié)禮品及防暑降溫藥品;在六一時對干部子女兒童節(jié)禮品的進展發(fā)放。

2、針對聘請送水員困難的問題，我部為介紹送水員入司滿3個月的介紹人發(fā)放了介紹費，以鼓舞員工引薦送水員入司。

3、為了豐富員工的業(yè)余生活，我部每周五下午定期舉辦打羽毛球活動，員工參加的踴躍性較高。

5、人事內務管理及日常工作

1、為新聘請的員工建立人事檔案及辦理勞動用工手續(xù)，并負責公司員工離職手續(xù)的辦理。上半年我部共辦理員工離職56人，人員流淌性與去年同期相比增長19%。其中店長的流淌性相對較大。

2、按勞動局規(guī)定，我部參與了住房公基金相關學問培訓并通過考核，獲得辦理住房公基金資格，并為全司正式員工辦理了住房公基金業(yè)務。

3、按社保部門的規(guī)定，依法辦理社保申報、變更、停交手續(xù);意外險方面，上半年我部對全部承包店員工及承包車人員辦理了意外險，共計106人。上半年共發(fā)生意外理賠5起，理賠金額達-00元。

4、招調工方面：上半年我部完成了招調工的立戶年審工作，并依據公司招調工評分標準評定了11年度擬招調員工，名單在公司內部公示。已與排名靠前的員工進展溝通，通知其踴躍參與各項技能培訓。但出于個人的自身緣由考慮，員工想要招調入戶的心情并不是很高。

二、行政事務方面：

1、部門設立

上半年，我部負責對辦公區(qū)域進展改造裝修，新設立信息中心部門，由黃艷芳擔當部門經理職務，現該部門有話務員6人，主要負責電話接聽及營業(yè)點訂單的跟蹤。現該部門的各項工作已日漸走向正軌道。

2、企業(yè)文建立及后勤保障

1、踴躍協(xié)作消防部門的各項平安檢查，并要求管理處組織平安消防演練。

2、對公司宿舍平安進展不定期檢查，對不合規(guī)定的狀況進展整改。

3、上半年由于公司人員增加，新租宿舍2間，預料入住10人，現共有宿舍5間，預料入住25人左右，現有16人已入住宿舍。

4、我部對圖書室重新進展了搬移、整理，擬訂了圖書管理規(guī)章制度，對現有圖書進展標準登記造冊，并號召員工將自己手中有益的書籍捐贈到圖書室，供大家一共享，共同提高。

5、上半年，我部對辦公區(qū)內座位進展重新編排，并在各部門所屬區(qū)域上方懸掛吊排，以便區(qū)分，使整個辦公區(qū)域座位編排更加標準、合理。

6、為了增加企業(yè)文化建立，為員工供應更多、更廣的信息，我部創(chuàng)辦了學習園地黑板報。

3、證照方面

1、上半年我部對包括總公司在內的52個營業(yè)店提交了網上年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23個(總公司、振華、海灣、科技、蛇口、南頭、桂園、東門、蓮花、華僑城、南油、寶安、四海、福蓮、彩田、八卦、梅林、上沙、愛華、前海、水貝、和平、萬豐)，未通的有29家(龍東、沙頭角、科技南、沙松、布吉、車公廟、鹽田、坂田、龍崗、保稅、嘉賓、赤灣、新洲、燕川、松崗、沙井、民治、西鄉(xiāng)、漂亮365、上合、龍勝、福永、興航、鳳凰、平湖、大浪、錦繡、信義、茂業(yè))。

2、我部經與財務部協(xié)商，將水貝營業(yè)點變更為可園營業(yè)部，將上沙營業(yè)部變更為觀瀾營業(yè)部。

3、對南山區(qū)符合年審條件的組織機構代碼證進展年審(海灣、科技、蛇口、南頭、南油、前海)。

4、辦理商務港澳通行證及員工居住證。

4、車輛管理方面

1、對公司車輛及李總、張總的車輛進展日常修理及保養(yǎng);

2、車輛保險及承包車隊油費的充值的辦理。

3、對簽約車輛操作及費用進展標準。

5、標準制度方面等方面

1、核查了公司一些管理規(guī)定，對一些違規(guī)人員當場提出了整改。

2、標準公司社保掛靠制度的執(zhí)行狀況。

綜上所述，上半年通過我部人員的努力各項工作也在按部就班的完成。但是在完成的同時也存在一些問題，主要包括以下幾方面的內容：

一、人員聘請方面：

上半年除文職的聘請根本可以滿意業(yè)務部門的需求外，一線送水員聘請難的問題始終未得到解決，雖然前期也曾嘗試過從各種途徑聘請，但取得的效果也不志向，現由于大運會召開，深圳禁電政策進一步實施，給有意向的求職者也帶來了后顧之憂。不僅進一步加大了聘請的難度，也使得我們的送水剛好性大打折扣。針對這一問題，我部已

二、人員儲藏及人才的造就(發(fā)覺人才，挖掘潛力)

上半年人員的流淌性特別大，目前聘請的人員許多是80后、90后的，在人員對企業(yè)的忠誠程度及業(yè)務實力方面都須要花很大精力去造就，然而許多時候因為我們忙于日常事務而忽視了這些東西，致使人員流淌性變大，并且人員在入職后，未得到合理的職業(yè)規(guī)劃，導致人員流失，出現人才儲藏斷層。

三、車隊管理方面

隨著銷售旺季的到來，業(yè)務部門用車頻繁。但是隨著車輛運用年限的增加及駕駛員的更換，也暴露出了一些問題：

1、車輛修理方面：無指定定點修理場，修理費用較高且修理質量無法保障;

2、油費的限制方面：

四、證照方面

上半年我部著重致力于營業(yè)執(zhí)照的年檢工作，已按時在網上申報年檢，目前通過10年年檢的營業(yè)點有23家，未通的有29家，其中未通過緣由有

1、營業(yè)店租賃時屬違建房，無法辦理正規(guī)租賃合同，導致無法辦理食品流通許可證，從而累積多年未年檢(如嘉賓營業(yè)店等);

2、由于房屋租賃稅較貴，房東不愿簽訂正規(guī)合同，導致無食品流通許可證，無法年檢(如保稅營業(yè)店等)

針對上半年的工作存在的問題，我部下半年的改良措施如下：

一、人員聘請方面

1、針對送水員難聘請的問題，在銷售的旺季，一方面可以成立應急小組，由我部車輛、司機及業(yè)務部門男同事4—5人組成，在人員缺乏和水量較大無法應付時頂上去。另一方面，可加大對送水員介紹送水員的嘉獎，鼓舞送水員介紹老鄉(xiāng)或摯友入司的方法;第三：變更營業(yè)點單一的配送模式，從長遠來看，送水員難招不是一天兩天內能解決的.問題，可能逐步剛單一的配送模式轉變?yōu)槎喾N配送模式并存的模式，如機動車配送等。

二、人員儲藏及人才造就：

下半年我們主要的工作就是提高人員的穩(wěn)定性及中層管理干部的造就。詳細實施細那么：

①擴大聘請力度及聘請渠道，選拔適宜本崗位人員入職;

②加強與員工溝通的力度，了解員工的真實想法并將溝通所駕馭的信息應剛好與員工所在部門經理或總經理進展反應，以便于依據員工思想狀況有針對性做好工作，保證員工的穩(wěn)定性;

③建立完整的人才信息庫存，包括學歷、效勞年限、薪資水平、業(yè)績狀況、培訓狀況、獎懲狀況、造就開展方向等各項指標，并隨時更新。

④支配各類業(yè)務技能及管理實力培訓，提高人員的綜合素養(yǎng)。

三、提高團隊凝合力

1、建立良好的內部溝通機制，促進公司各部門之間、上下級之間的了解與合作，建立安康、和諧的內部關系，幸免因溝通障礙而導致的人際關系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向提高企業(yè)團隊凝合力;每月打算溝通一線員工15人，了解現有的工作狀況。

2、企業(yè)文化塑造與傳播，加強對優(yōu)秀員工、好人好事的傳播力度，弘揚正氣。對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新員工都知道公司的開展前景，主要通過友田達人稿件及學習園地中傳播。

3、將公司的圖書館充分利用，努力增加公司員工內部的學習氣氛。

四、車輛管理方面

1、制定車輛管理制度及相應的車輛報表;

2、對修理廠車輛修理進展詢價，指定特地修理對我司車輛進展修理及保養(yǎng);

3、了解各車輛百公里耗油狀況，對車輛每月狀況進展合理限制。

五、證照方面

在規(guī)定的時間內辦理營業(yè)點及各類證照的年審辦理工作，剛好與客服部進展溝通，要求幫助解決困難。

六、日常事務的處理

1、按規(guī)定剛好辦理各類用工手續(xù)，建立人事檔案，管理勞動合同建立合同臺賬;

2、保證各類證明辦理的剛好性;

3、剛好計發(fā)員工工資及各項費用;

4、完成行政部的日常工作和公司領導臨時指派的其他工作任務;

5、完善行政部的各類資料的分類存檔工作，做到公司資料有據可查。

2022行政單位上半年工作總結2

20-年上半年轉瞬已過去，回憶這半年來，在公司領導的關懷指導和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當完成上半年度的各項工作。

行政平安、后勤保障工作較為困難和瑣碎，始終以來，本部堅持以“分工不分家”的原那么來做好各個部門的后勤效勞保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學習，不斷積累工作經歷，努力完善行政全面工作，現將這半年的工作狀況總結如下：

一、平安生產工作

平安生產工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，謹慎貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓，加強平安生產管理，較好地完成平安生產工作任務，促進各車間(班組)各項平安工作的開展。20-年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災事故1起，未造成重大經濟損失，(公司已按消防相關法律法規(guī)作出處理)。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20-年度同期下降90%，無重、特大事故發(fā)生。

深圳、黃江行政部按月對公司平安員進展平安管理培訓，技能培訓，從車間自查著手(查出隱患剛好處理)，加強監(jiān)視管理，強化制度落實，把平安責任層層落實到每一位。

依據政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推動“四個實力”建立，現已經入攻堅階段，“四個實力”的建立使黃江工業(yè)園在平安生產工作業(yè)績上取得實質性的突破。

二、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心安康，締造良好休息居處，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進展殺蟲，以幸免蟲叮蚊咬，傳播疾病。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為到達眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質量和效勞，以收集廣闊職員工的建議為依據，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)視、跟蹤機制。

行政對外工作是全公司對應政府相關部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異樣等突發(fā)事務時能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔心全因素能夠剛好處理(解除)。上半年共計解除隱患4起，為公司挽回了系列損失，訂正緊要違反廠紀廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標準、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，在政府相關部門的組織下，全員經過培訓、考取上崗證，全面提高了保安員的效勞意識及效勞技巧。

車務科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與奉獻，事故率為零。因司機為特別工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。

三、制度建立

加強制度建立，提高行政管理實力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現有根底上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責、崗位職責、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學性、標準性和長效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標準和約束行為，為此加強制度建立將有利于標準和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標準化和法制化。

四、增產、節(jié)約

為了更好限制本錢、實施做好增產節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設施、設置等進展了嚴格把關和管控。對于公司及宿舍水電運用，將節(jié)約水電向全體員工進展教育和傳播，并隨時調配房間住宿人員，對宿舍管理剛好修理損壞的輸水、電源等設施，幸免及杜絕奢侈。

五、行政工作中的缺乏點

半年以來，行政工作根本完成原定打算及總經辦下達的任務。但也存在諸多缺乏，在生產平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達精益求精。后勤保障方面需進一步提升。

六、下半年的工作打算

必需強化行政業(yè)務學習意識，因此，我們既要學習行政工作業(yè)務學問，同時增長實際工作的本事。在平安生產工作方面，加強平安生產教育，對責任人進展追責的同時落實管理人員的“一崗雙責”工作。

加強進取意識，提高創(chuàng)新實力。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高效勞質量?，F隨著公司經營管理的轉型升級，如今行政工作的內容和要求都發(fā)生了很大改變，從原來的單一后勤效勞工作開展到如今后勤政策制定等事務工作。為適應這個開展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就須要不斷的總結、創(chuàng)新和提升。

2022行政單位上半年工作總結3

一年已經過半，在這過半的歲月中，我也找到了屬于自己的那一盞方向之燈。今年上半年，的確是一個比擬坎坷的時期，但這也熬煉了我們每個人的膽識和魄力。即使公司面對著巨大的難題，但是我們每一位員工都能堅守第一陣線，那么是一件特別有志氣且有決心的事情。所以盡管自己只是一名行政人員，我想我也能肩負起更多的責任，去把這一份工作接著做好。在此，我對過去半年的工作進展了一些整理和總結。

一、提升個人素養(yǎng)，改善形象

作為行政的一名員工，首先在文員這個崗位上我始終是表現良好的。我知道自己這個職位要擔當的工作，我也知道自己所代表的是什么。所以在自己的工作形象上，我是始終都有在靜默努力的，這個形象不只是說我們的外表，更是說我在這段工作中所呈現出來的樣子。這必需是要去提升自己，改善個人綜合素養(yǎng)的。所以上半年，我也是在這樣的一個過程中漸漸提升上來的，而下半年，我也會始終堅持這樣的習慣，接著深化。

二、提高工作作風，遵守紀律

文員的工作平常都是比擬繁復了一些，但有時候空閑起來的時候時間也多得多。有時候時間多了，反而不知道該用到什么東西上去了，所以我也為自己制定了一個小小的行為標準，那就是合理的安排和一天的工作，即使有時候沒有事情做，自己也要找出一些事情來，把工作時間填充好，不要讓自己閑著，要動起身來，這樣我們的工作作風才是良好的，這也才能保證自己嚴格的遵守了各方面的紀律和制度。

三、提升效勞工作，團結合作

其實許多時候，文員也是一份效勞性的工作，也是一份要和許多同事打交道的工作。所以對于這一點，我個人認為我的效勞工作是要做好的，不管是和那一位同事對接，都不應當草率。所容許別人的事情，就要完整的做好，不要損害對方對我的信任。這是團結合作最為中心的一點。而在一份文員工作當中，這也點也是至關重要的。下半年，我也會遵照這樣的標準去做自己，去做好一份工作，不然那么多信任我的人悲觀，也必須把這份工作做得更加成熟，不辜負公司對我一路的支撐和栽培!下半年，我堅信是一個幸運的階段，我也會努力去贏得自己的幸運!

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轉瞬間上半年已經過去，回憶這半年，在領導的關懷指導和同事的支持與協(xié)助下，我順當的完成了上半年度的工作。作為公司的行政人員，半年來，我完成了本職工作，也順當的完成了領導交辦的其他任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，須要將來不斷學習，不斷積累工作經歷，現將這半年的工作和學習狀況總結如下：

一、行政工作較為困難和瑣碎，始終以來，我謹慎做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。

二、盡心盡責做好做好行政人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的運用和管理。

三、文件管理工作：半年共寫會議記錄18篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。

四、人事管理工作：上半年公司在人員聘請方面采納多個渠道，分別有網絡、報紙和現場聘請會等各個渠道同時并行的方式，對現場聘請會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現場聘請會一方面做到了傳播我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務;網絡聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網站長期合作，對高要求的崗位有時讓網站幫助我們聘請，起到了必須的效果。

五、日常行政事務工作：在公司的車輛管理上和印章的運用上，幫助經理完成相應的工作。

六、公司資料辦理工作：辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

七、制度建立方面：在公司各種制度的根底上，接著完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的運用范圍詳細的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。依據公司的詳細狀況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。

八、公司的審批流程上：重新定制各公司的審批流程及現行運用的各種表格，標準投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及遵照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。

九、參加公司投標文件的制作：分別參加了礦業(yè)集團、法院、產學研基地、人民醫(yī)院等標書的制作，分別和北京和深圳等公司保持溝通和聯(lián)系。

十、缺乏之處：在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建立中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。行政部將正視自己工作中的缺乏之處，踴躍改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調好同其他部門的工作關系。

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20-年上半年的工作已經完畢了，自3月份入職以來，在張總的帶著下，謹慎努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我取得了很大的進步，堅信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，必須會做的更好。不過就此時此刻看來，我做的還不夠，特殊是在工作的細微環(huán)節(jié)方面以及執(zhí)行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，接著不斷的努力，做好自己，做好自己的職責!為了后半年更好地完本錢職工作，現將上半年的行政工作，簡潔小結如下：

一、平安消防方面：

1、“消防平安”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了平安消防小組，完善了平安預防方案，每周對公司的消防平安進展一次全面的檢查，并對檢查結果進展總結，針對不合格項提出整改要求，監(jiān)視整改部門落實改善，確保公司平安生產的持續(xù)性。

2、保安員每日對全廠進展巡查，剛好發(fā)覺公司存在的平安隱患并剛好處理，杜絕擔心全因數的存在。特殊是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊，嚴格限制并取得了必須的效果，通過對違規(guī)人員的懲罰，從而提高全體人員的平安意識。

3、6月份組織了全廠的消防平安演習，讓大局部員工對火災的形成及危害有了進一步的了解，同時駕馭了根本的消防技巧與技能。

4、通過規(guī)定與檢查加懲罰，促使全廠員工均著廠服上班，特殊是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。

5、平安傳播欄的建立，每一期傳播欄均有平安學問傳播，讓全廠員工在日常生活中了解相關的平安消防學問，提高全廠員工的認知實力，杜絕“無知便無畏”的狀況發(fā)生。

缺點：

1、只注意了生產車間，忽視了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規(guī)定，且沒落實，導致辦公室存在許多平安隱患，如：晚上下班后存在未關飲水機現象、晚上23：00點后還有局部人員未離開辦公室、路燈壞未剛好更換等等。

2、每周消防整改，有局部未完成項，未剛好跟進等狀況。

二、企業(yè)文化方面：

1、周月更新一期傳播欄，將企