2022行政上半年度工作總結(jié)匯報

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報時間總在不經(jīng)意間匆忙溜走，我們的工作又告一段落了，回憶這段時間的工作，理論學(xué)問和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高，是不是該好好寫一份工作總結(jié)記錄一下呢?下面是我為大家收集的關(guān)于2022行政上半年度工作總結(jié)匯報5篇。盼望可以協(xié)助大家。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報1

一、嚴格要求自身

原來對于我擁有的這份工作，我就深表感謝，公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我這么個工作的時機，已經(jīng)是很大的恩施了。所以在工作的時候我無時無刻不當(dāng)心翼翼的，生怕因為自己的失職犯錯，影響到公司?？赡芫褪且驗槲业倪@種嚴謹?shù)墓ぷ骺捶ǎ屛以谶@個崗位上成長得還是很快的。但是我知道我這個來公司工作不到一年的行政人員，跟其他同事比起來我還是存在許多缺乏的。為此我這半年為了追上大家的腳步，我做了以下事情。

1、每天都必需抽時間在網(wǎng)上聽三到四節(jié)關(guān)于行政管理的課，就是想吸取一點資深行政的工作經(jīng)歷。

2、花時間去熟識公司上下全部的部門，每個在職人員的檔案。熟識公司各個角落，各個物品的擺放。這樣有助于我后續(xù)工作的實施。

3、從來不讓自己閑著，手頭的工作做完了，我就誠實的去找領(lǐng)導(dǎo)請教自己接下來干什么，只有肯花時間，終有一天我也能追上大家。

二、分內(nèi)工作，事無巨細

我嚴格遵守了公司對我的要求，每天都會對辦公室的全體成員進展嚴格的考勤，并且我不會因為任何私人交情導(dǎo)致自己影響工作。公是公，私是私，作為公司辦公室的行政，公私清楚是必需要做到了。

每天上班之前下班之后，我都會對公司的全部設(shè)備進展檢查，比方是否存在故障、老化的狀況，假如有，剛好的更換，保證其次天的肯定是干干凈凈的，不影響工作。再比方對一些消耗品，進展剛好額補充。辦公室的后勤工作，我得做好。

三、面試人才，嚴格選擇

作為辦公室的行政人員，那么在辦公室有人離職的時候，那么我確定就須要發(fā)布聘請信息，為公司空缺的崗位剛好的填補人才，今年上半年我許多時間都是在面試職員，因為今年的特別緣由，辦公室的人員流淌還是比擬大的，所以在聘請這塊，著實讓我有很大的壓力，但是結(jié)果還是讓自己滿足的，并且我選擇的人才，讓公司也是滿足的。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報2

上半年來的工作已經(jīng)完畢了，半年來的工作也是須要進一步提高自己的，讓我也得到了特別大的熬煉，作為應(yīng)行政專員，我也來到公司已經(jīng)有兩年多的時間了，這段時間以來的工作讓我特別的充溢，我也清晰的意識到了在工作當(dāng)中遇到的一些問題，但是這半年來我也看到了一些不好的狀況發(fā)生，我也是都虛心的請教然后學(xué)習(xí)，以后再也不能出現(xiàn)這樣的狀況了，回想這半年的經(jīng)驗，還是須要好好的總結(jié)一番。

首先在工作當(dāng)中我也是特別的負責(zé)，做好公司的行政工作，一點點的積累，保持一個好的狀態(tài)，在過去半年的工作當(dāng)中我始終都在思索這些，我會進一步提高這些細微環(huán)節(jié)，作為一名行政我始終都在思索這些細微環(huán)節(jié)，我盼望能夠在這半年來把工作做好，我們部門的工作其實還是挺多的，在這樣的環(huán)境下面我認為我是能夠得到一個穩(wěn)步的提高，有些事情是須要付出必須的精力，對待自己工作必須要謹慎，回想過去兩年來的工作經(jīng)驗，我認為我是缺少一個好的方向，這半年來我找到了自己的方向，對于工作當(dāng)中的點點滴滴，我都在謹慎的思索自身的這些問題，雖然平常的工作有點繁忙，但是我從來都不會覺得自己在這樣的環(huán)境下面是在機械工作。

在將來的工作當(dāng)中必須要對自己各個方面，在實力上面我也是一點點在積累，對于自己這半年來的工作經(jīng)驗我也是在不斷的提高，在各個方面都須要提起精神，做行政工作我是特別的專心的，不管是在什么階段這都是我須要去做好的，在這個狀態(tài)下面我也是特別的虛心的在學(xué)習(xí)，半年來不僅僅是在工作當(dāng)中的得到了熬煉，而且跟四周的同時也是特別融洽，過去半年來我對待工作是特別謹慎的，專心的做好自己的本職工作，努力提高各個方面的實力，作為一名行政專員，雖然我在一些事情上面做的不夠好，但是我也是在一點點的積累這方面的經(jīng)歷，我知道有些事情還是須要謹慎一點的。

通過這半年來的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，我也是感覺到了自己在這個過程當(dāng)中遇到的問題，在這個過程當(dāng)中我也是積累了特別多的學(xué)問，但是也也有一些做的不好的地方，有的時候因為工作繁忙就會遺忘一些事情，這對的工作是特別的不好，簡單出現(xiàn)大問題，我此時此刻也必須不會再這么馬虎了，要持續(xù)做好本職工作。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報3

20-年上半年，行政部注意發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)綻開工作，緊跟公司各項工作部署?，F(xiàn)將上半年的工作做如下簡要總結(jié)。

20-年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

1、依據(jù)各單位人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事管理等工作。目前，已聘請員工共計13余人，已轉(zhuǎn)正員工23人，

2、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被聘請的人員進入公司后，我們就依據(jù)《勞動法》，《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，無論被聘時間長短，均與其進展體質(zhì)檢查，簽訂《勞動合同書》，保證被聘人員的身體安康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數(shù)，遵照公司的精神及公司與各員工簽訂的協(xié)議，按時核收核繳員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障。

3、標(biāo)準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

二、行政工作方面

1、組織公司辦公會、經(jīng)濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要。

2、剛好傳達上級各主管機關(guān)和公司的通知精神，保證政令暢通。堅持將每一個電話、每一份文件、每一個通知都剛好傳到達相關(guān)部門及其負責(zé)人，堅持將公司的每一個決議、確定、工作支配看法按要求剛好傳達貫徹到各詳細單位，檢查落實狀況并抓好考核工作，保證各項工作按要求進展。

3、對內(nèi)嚴格審查各辦公用品的運用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地選購辦公用品，加強復(fù)印機保養(yǎng)及維護，保證公司復(fù)印順當(dāng)進展。

4、嚴格限制款待費開支，年初對各部門的款待費進展目標(biāo)限制。在支配來客款待工作中，嚴格依據(jù)公司《款待管理規(guī)定》做好工作：一是各單位申報時，執(zhí)行標(biāo)準，對于超標(biāo)的嚴格予以限制;二是公司重要客人開具通知單后，先與賓館打招呼，為部門工作人員供應(yīng)便利;三是與賓館遵照核定的價格謹慎結(jié)算客餐費用，確保費用精確。

三、公司管理運作方面

1、為領(lǐng)導(dǎo)和員工締造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。半年來，行政部結(jié)合工作實際，謹慎履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底管理工作根本實現(xiàn)了標(biāo)準化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展締造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格標(biāo)準;做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

2、狠抓員工行為標(biāo)準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格遵照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)視機制，加強了對員工的監(jiān)視管理力度。

3、配備專職管理員抓erp標(biāo)準運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改良，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于標(biāo)準化操作。

20-年上半年工作尚存缺乏之處：

1、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺。對各部門工作狀況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門的管理、特殊是在協(xié)調(diào)方面還有許多的欠缺。

2、對公司內(nèi)部的監(jiān)視、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等)不力;工作較流于形式，工作的主動性不強，一些工作須要主管領(lǐng)導(dǎo)進展疏導(dǎo)。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立;

4、員工培訓(xùn)和鼓勵機制有待完善和加強;

5、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，沒有從傳統(tǒng)的勞動人事管理向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

6、erp系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決，特殊是在財務(wù)方面，影響了實施的效果。

下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

1、接著完善公司制度建立。

特殊是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機制等制度;強化內(nèi)部管理與考核，完善公司員工績效考核方法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案;對各崗位職責(zé)進展明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)打算，大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3、加強勞動人事管理工作：

勞動人事管理工作實現(xiàn)標(biāo)準化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。做好人員流淌率的限制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。

4、推動erp實施。逐步完善操作流程，逐步啟用特殊是財務(wù)方面的模塊，逐步發(fā)揮erp的管理效能。

4、推行網(wǎng)絡(luò)，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

5、組織員工活動，加強企業(yè)文化建立工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;打算出版內(nèi)部期刊，編輯員工征文集，開通企業(yè)網(wǎng)站，拓展員工溝通平臺。

行政部在20-年上半年的工作中雖取得了必須成果，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、踴躍協(xié)作各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報4

20-年上半年轉(zhuǎn)瞬已過去，回憶這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持與協(xié)作下，行政部順當(dāng)完成上半年度的各項工作。

行政平安、后勤保障工作較為困難和瑣碎，始終以來，本部堅持以“分工不分家”的原那么來做好各個部門的后勤效勞保障工作，各自由行政工作各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需不斷學(xué)習(xí)，不斷積累工作經(jīng)歷，努力完善行政全面工作，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)工作

平安生產(chǎn)工作是行政后勤工作的永恒主題，我們始終堅持“以人為本”的管理概念，謹慎貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，平安重于泰山“的平安意識，完善和落實各項平安管理責(zé)任制，強化對特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)，加強平安生產(chǎn)管理，較好地完成平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進各車間(班組)各項平安工作的開展。20-年上半年度深圳全公司整體工傷事故共發(fā)生5起，同比20-年度同期下降30%，重大、特大事故為零，因操作失誤，發(fā)生火災(zāi)事故1起，未造成重大經(jīng)濟損失，(公司已按消防相關(guān)法律法規(guī)作出處理)。黃江工業(yè)園上半年度發(fā)生工傷1起(深圳藉員工)，同比20-年度同期下降90%，無重、特大事故發(fā)生。

深圳、黃江行政部按月對公司平安員進展平安管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，從車間自查著手(查出隱患剛好處理)，加強監(jiān)視管理，強化制度落實，把平安責(zé)任層層落實到每一位。

依據(jù)政府發(fā)文精神，黃江工業(yè)園全力推動“四個實力”建立，現(xiàn)已經(jīng)入攻堅階段，“四個實力”的建立使黃江工業(yè)園在平安生產(chǎn)工作業(yè)績上取得實質(zhì)性的突破。

二、行政后勤保障工作

公司后勤工作，如行軍戰(zhàn)場同出一撤。為保障員工身心安康，締造良好休息居處，由行政部牽頭，更換新床，并對整體宿舍進展殺蟲，以幸免蟲叮蚊咬，傳播疾病。

員工就餐是行政部后勤職工生活保障工作中的重點，為到達眾人就餐需求及在與飲食公司的協(xié)作下不斷改善就餐質(zhì)量和效勞，以收集廣闊職員工的建議為依據(jù)，對飲食公司行政部建立實時有效的監(jiān)視、跟蹤機制。

行政對外工作是全公司對應(yīng)政府相關(guān)部門唯一途徑，是外界傳達于公司信息的唯一渠道，社保的辦理、工傷的處理及理賠、職業(yè)病體檢及排查等諸多系列工作。

作為行政部的附屬部門保安隊，在這半年的工作中，在處理救火、異樣等突發(fā)事務(wù)時能夠鎮(zhèn)靜、冷靜;在日常工作、巡邏中，發(fā)覺擔(dān)心全因素能夠剛好處理(解除)。上半年共計解除隱患4起，為公司挽回了系列損失，訂正緊要違反廠紀廠規(guī)的員工30余起。

為了同一標(biāo)準、提升保安隊伍的整體素養(yǎng)，在政府相關(guān)部門的組織下，全員經(jīng)過培訓(xùn)、考取上崗證，全面提高了保安員的效勞意識及效勞技巧。

車務(wù)科是公司交通運輸管理科室、半年以來，在交通運輸平安方面作出巨大努力與奉獻，事故率為零。因司機為特別工種，上班時間非固定，是按各部需求出車，任勞任怨。

三、制度建立

加強制度建立，提高行政管理實力。建立健全具有全局性、穩(wěn)定性和長期性的各項規(guī)章制度，在現(xiàn)有根底上，進一步完善、優(yōu)化和健全部門職責(zé)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、工作規(guī)程等一系列具有科學(xué)性、標(biāo)準性和長效性的后勤效勞保障工作制度，明確職責(zé)，合理分工。新增管理性制度文件2份，制度的功能在于標(biāo)準和約束行為，為此加強制度建立將有利于標(biāo)準和約束后勤工作，使后勤保障工作有章可循、有法可依，也使今后的后勤保障工作更加程序化、標(biāo)準化和法制化。

四、增產(chǎn)、節(jié)約

為了更好限制本錢、實施做好增產(chǎn)節(jié)約制度，行政部在一切對外制作設(shè)施、設(shè)置等進展了嚴格把關(guān)和管控。對于公司及宿舍水電運用，將節(jié)約水電向全體員工進展教育和傳播，并隨時調(diào)配房間住宿人員，對宿舍管理剛好修理損壞的輸水、電源等設(shè)施，幸免及杜絕奢侈。

五、行政工作中的缺乏點

半年以來，行政工作根本完成原定打算及總經(jīng)辦下達的任務(wù)。但也存在諸多缺乏，在生產(chǎn)平安管理方面缺乏連續(xù)性的跟蹤，有時未能按時有效完成隱患整改，在食宿管理方面未到達精益求精。后勤保障方面需進一步提升。

六、下半年的工作打算

必需強化行政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識，因此，我們既要學(xué)習(xí)行政工作業(yè)務(wù)學(xué)問，同時增長實際工作的本事。在平安生產(chǎn)工作方面，加強平安生產(chǎn)教育，對責(zé)任人進展追責(zé)的同時落實管理人員的“一崗雙責(zé)”工作。

加強進取意識，提高創(chuàng)新實力。有效履行和不斷強化行政管理的職能，提高效勞質(zhì)量?，F(xiàn)隨著公司經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型升級，如今行政工作的內(nèi)容和要求都發(fā)生了很大改變，從原來的單一后勤效勞工作開展到如今后勤政策制定等事務(wù)工作。為適應(yīng)這個開展趨勢，做好新形勢下的行政工作，就須要不斷的總結(jié)、創(chuàng)新和提升。

2022行政上半年度工作總結(jié)匯報5

行政管理部是公司的綜合管理部門，是總部領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級部門指示和公司各單位的請示、報告，綜合協(xié)調(diào)處理公司行政事務(wù)，又是公司政策指令和各種信息的交匯點和集散地;行政管理部又是總部的窗口，負責(zé)接待上級領(lǐng)導(dǎo)的視察和兄弟企業(yè)的參觀訪問，接收處理上級部門和兄弟企業(yè)的來文來函，處理各種公務(wù)往來。行政管理部溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運行狀況干脆影響著公司整體工作水平和效率。半年來，我們行政管理部全體員工在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的熱心支持和大力協(xié)助下，團結(jié)進取、努力工作，克制困難，較好的完成了08上半年的工作?，F(xiàn)將20-年上半年工作總結(jié)如下：

一、搞好團結(jié)是行政管理部開展一切工作的保證。

行政管理部是公司一個對外窗口，每一個人的一舉一動，一言一行往往會影響到行政管理部的形象，甚至公司的形象。特殊是我們擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)都比擬繁雜瑣碎，在很多事情上不僅須要個人具有獨擋一面開展工作的實力，更多的時候要靠集體的力氣、集體的才智共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團結(jié)，充分調(diào)動大家的踴躍性是我們著重抓的內(nèi)容。到目前為止，行政管理部在團結(jié)問題上，始終做的比擬好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能相互信任，相互理解，相互協(xié)助，共同去完成公司交辦的每一項任務(wù)。當(dāng)然，在平常的工作中，也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要的工作是如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生沖突并不行怕，關(guān)鍵是如何正確對待。行政管理部目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在相互協(xié)作時有什么事情覺得不妥，或者有想法、有看法，大家都能開誠布公，坐下來談一談，相互溝通，削減誤會。但是我們在團結(jié)問題上，也不是在搞一團和氣，該堅持的，就堅持，該指責(zé)的，就指責(zé)，決不手軟。同時，我們反復(fù)告誡大家：不利于團結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司開展的話不說。

二、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，落實各項工作。

在行政管理部上半年的工作中，對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作占了很大的比重，在對外方面，我們踴躍與集團、市公安局、屬地派出所、證監(jiān)會等上級單位保持經(jīng)常溝通，08年是中國“奧運”年，以上各單位對平安穩(wěn)定數(shù)次檢查以及完成上級單位下達的各項工作，如向市局報送單位以及單位人員狀況材料、向證監(jiān)會上報維穩(wěn)狀況匯報材料、完成集團下達的各項自檢自查工作等等，保證了總部經(jīng)營的正常運行;在對內(nèi)工作方面，行政管理部依據(jù)集團平安生產(chǎn)月的要求和公司下發(fā)的通知組織部門成員學(xué)習(xí)了各種防災(zāi)救災(zāi)學(xué)問，開展了平安生產(chǎn)學(xué)問的問答，并進展了應(yīng)急預(yù)案的演練;在平安生產(chǎn)月中，行政管理部制定了公司總體的平安生產(chǎn)有