2022生產(chǎn)車間工作總結優(yōu)秀范文

2022生產(chǎn)車間工作總結優(yōu)秀范文工作到一段時間，就要對過去的工作進展一個總結，更有益于自己以后的開展。那么關于生產(chǎn)車間工作總結該怎么寫呢？下面是我給大家整理的20xx生產(chǎn)車間工作總結優(yōu)秀范文五篇，歡送大家借鑒與參考，盼望對大家有所協(xié)助。

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車間工作總結報告1

隨著__年的到來，我們走過了____年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。____年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在平安生產(chǎn)的根底上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務?，F(xiàn)將____年主要工作總結如下：

一、平安生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率101%。

2、重大生產(chǎn)事故和平安事故為零。

3、職級考試101%。

4、在原有指吊工的根底上，本年又有3人通過認證。

5、根本完成了每天的班產(chǎn)打算任務，有效保證了月打算的順當完成。

6、踴躍協(xié)作技術人員，提出設備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生。

7、踴躍協(xié)作維檢人員進展每周的檢修工作，保證了檢修打算的有序進展。

8、謹慎開展班組周一平安活動，細致填寫各種臺賬，活動記錄等。全年的檢查中合格率101%。

9、實現(xiàn)了____年制定的以“細致視察，謹慎操作”為根底，以“平安第一，預防為主”為原那么的努力方向。

二、質(zhì)量限制方面：

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互協(xié)作才能到達預期。雖然公司從上到下都非常重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是部門之間協(xié)作問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序聽從不到位等等。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這須要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。

三、班組管理方面：

雖然過去的一年中班組的管理水平有了必須的提高，但還存在一些問題。如：員工的標準化作業(yè)有待改良，員工的專業(yè)技術水平有待提高，員工的工作踴躍性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細那么，調(diào)動班組成員學習的踴躍性，提高綜合素養(yǎng)。

過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，____年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%-30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們?nèi)耘f堅毅的走過了____年。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。

____年的工作即將起先，在20__年的工作中我們要保持20__年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)歷教訓。在新的一年我將把班組根底工作做為重點，為此我將以下幾點作為20__年的工作目標：

1、提高自身素養(yǎng)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關鍵作用,我的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長,首先必需要有高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務學問、技術功底過硬,會運用班組里的各種設備，帶著班組成員順當完成工作指標。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓舞非黨員同志踴躍參加中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生氣勃勃的隊伍。

2、嚴格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細那么來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。例如，工作精彩的班組成員，我在制定效益獎安排時，就考慮給他們多嘉獎一點。假設工作失誤，我們就要按規(guī)定進展考核，做到責任落實，獎罰有據(jù)，獎懲清楚，使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力傳播從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的表達。同時自己要到處以身作那么,嚴于律己,工作上要求班組成員做到的,自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。

3、提高班前會質(zhì)量

班組必需每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內(nèi)容:①當天的生產(chǎn)打算、作業(yè)任務;②昨天發(fā)生的異樣狀況;③對班組成員個人或班組進展口頭表揚;④對班組成員傳播企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。內(nèi)容①的目的,在于告知班組班組成員當天的工作任務,有心理打算;內(nèi)容②的目的,在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異樣狀況,讓班組成員在工作過程中有警覺感,會盡量幸免異樣狀況的再次發(fā)生,保障人身和設備的平安;內(nèi)容③的目的,在于調(diào)動班組成員的工作踴躍性,表揚可以是一件很小的事,但每天都應至少有一件事。班組成員一上班就受到表揚,感覺工作能表達自己的重要性,增加了自尊感,激發(fā)了其工作踴躍性,在工作過程中能自覺把工作做好;內(nèi)容④的目的,在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解,造就對企業(yè)的感情。

4、剛好溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同,對工作的看法也不一樣,比方有的人學歷是大專,自持學歷高,認為這些活比擬簡潔,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資格老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設備還不是很熟識,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人細致謹慎,有的人大大咧咧,林林總總,不盡一樣,時間長了,這些小問題假如得不到解決,勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進展溝通,了解他們的思想動態(tài),依據(jù)每個人的詳細狀況,進展談心并解決問題。比方,班組長可以讓細致謹慎的班組成員多干細活;大大咧咧的班組成員多干粗活;針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新,一幫一結對子”的活動,由業(yè)務骨干傳授作業(yè)技巧,讓新班組成員盡快適應崗位工作;針對老班組成員“耍滑”問題,可以采納輪番換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲，謹慎提高自身業(yè)務水平，為公司和車間的開展，奉獻自己的微薄之力。盼望各位領導能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關懷與厚愛!

車間工作總結報告2

20__年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)驗了許多、學會了許多、同時也收獲了許多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20__年的生產(chǎn)任務。

20__年工作總結如下：

1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。

2、根本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是盼望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，標準工作紀律，造就了一局部技術員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強根底設施的建立：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)效勞來保證生產(chǎn)效率。

20__年須要改良的：

20__年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標準職工的行為。

2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的踴躍性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助。

4、進一步完善每一種產(chǎn)品的打算、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益效勞。

5、合理搭配人員安排工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，緊要影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

20__年自己須要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作看法，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。

4、造就溝通，協(xié)調(diào)實力。

20__將努力學習管理學問，踴躍參加各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)效勞，為公司締造更大效益。

車間工作總結報告3

時間似水，光陰如梭，在繁忙充溢的工作中，送走了豐收的20__年?；貞涍^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理實力得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細總結如下：

一、工作打算細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，細致探究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的打算目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，驚慌而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力氣，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達__套，配五件套__套，毯子與窗簾__條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素養(yǎng)凹凸不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，必需堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平常的工作中，我特別關注員工的思想，與平凡員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常溝通溝通狀況，剛好關懷員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的協(xié)助和指引，協(xié)助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我留意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。懇切對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是相同的!我在工作中注意講信譽，對領導、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，承受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項嘉獎措施，參加并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工慢慢感到公司這個大家庭的暖和，和諧融洽的團隊氣氛已在逐步形成。我們的目標是：領導對員工有關懷，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信念!

三、學習無止境，提升我做起。

回憶過去，我們盡管取得了不少成果，但也看到一些存在的問題。員工的素養(yǎng)有凹凸，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的標準培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改良生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要踴躍協(xié)作領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝合力。

學習無止境，提升我做起，我堅信，只有相識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，保持一顆踴躍的心態(tài)，與公司上下同心協(xié)力，為公司開展狀大作奉獻。

車間工作總結報告4

轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的造就協(xié)助、在場職工的關懷支持下我逐步完成了從校內(nèi)到社會、從大學生到職場新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應，較為圓滿地完成了自己所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。

現(xiàn)將我這半年來的學習工作狀況總結如下：

(一)抓學習，不斷提高自身素養(yǎng)

1、加強專業(yè)學問學習，駕馭公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有很多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。

2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矏垌n國文化，同時為了工作須要，我會利用有限時間，快速高效的駕馭局部常用韓語，使工作更加有效率。

(二)強化工作職能，做好備件管理。

1、踴躍幫助車間生產(chǎn)。謹慎完本錢職工作之后，踴躍幫助車間高效率完成工作任務。

2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)精確，爭取做到“百無一疏”。

3、謹慎完成領導交付的任務。并踴躍反響備件狀況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。

4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)清掃干凈。

(三)存在問題及今后工作打算

在總結工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克制，做到腳踏實地，提高工作主動性。

我對今后工作也提出了初步設想：一是接著加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階;二是加強計算機學習，為將來公司網(wǎng)絡管理做好充分打算。

半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清晰的認知自身的缺乏，所以實踐是特別重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。盼望領導和同事賜予我協(xié)助和指導。

車間工作總結報告5

過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的工作狀況總結如下：

一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來本人謹慎遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成

二、日常工作方面

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)狀況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能剛好的向上級領導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進展核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的知道從哪些方面限制本錢，從而降低本錢提高公司的效益。

三、加強自身學習、提高業(yè)務水平

我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克制困難，