一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)班

博傳培訓中心提供專業(yè)企業(yè)培訓服務(wù)PAGE第6頁共6頁一線倉庫保管員操作技能實戰(zhàn)班日期：青島2014年4月19-20日；青島6月28-29日講師：王老師學費：￥2280元/人（含授課費、教材費、午餐及課間茶點等）

本課程有名額限制，額滿順延到下期，欲報名從速?！静﹤髋嘤?；咨詢熱線400-029-6482；企業(yè)QQ：4000296482】【培訓對象】倉儲、配送、在線物料管理及物控等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員【培訓目的】一個企業(yè)的管理好不好，瞧瞧倉庫便知道，有人說庫存是萬惡之源，庫存就是企業(yè)的負債，企業(yè)成本的絆腳石。倉庫流動不起來，就等于堆積金錢，張瑞敏說：物流表面上流動的是物，實際上流動的是錢。那么你的倉庫“流動”起來了嗎？所謂的流動就是有無高效的管理保障，如果通過管理手段，實現(xiàn)倉庫運營效率的最大化，提升管理能力。【課程目標】1、學習倉儲、物流在供應(yīng)鏈管理下的規(guī)劃2、掌握物料需求計劃及MRP管理3、學習在倉庫管理中如何降低庫存，達到降低生產(chǎn)成本的目的4、倉儲物流的規(guī)范的進、出、存日常作業(yè)方法5、倉儲物流的盤點管理6、如何做好順暢的物流信息服務(wù)和配送【課程大綱】第一講倉庫管理——倉庫管理和庫存解讀1. 互聯(lián)網(wǎng)時代下的制造業(yè)物流對倉儲管理的新要求案例分享：著名企業(yè)的物流管理創(chuàng)新思維2. 倉庫管理是供應(yīng)鏈管理的一個核心節(jié)點3. 倉儲作業(yè)、生產(chǎn)計劃、采購、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)案例分享：著名企業(yè)各部門在物料供應(yīng)中的職責和流程銜接4.傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理的轉(zhuǎn)化5．互聯(lián)網(wǎng)時代下對倉庫管理人員的角色定位和態(tài)度要求6．倉庫管理的KPI績效表現(xiàn)7．倉儲管理企業(yè)是統(tǒng)籌協(xié)作樞紐中心案例：物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用第二講倉庫規(guī)劃——規(guī)劃布局提高效率1. 倉庫的規(guī)劃布局：貨架、倉庫的布局比例與優(yōu)化2. 倉位規(guī)劃的要因分析3. 根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類堆碼、儲存4. 倉庫的貨位規(guī)劃訓練，設(shè)定A、B、C三種活性狀態(tài)案例：某公司規(guī)劃貨位的經(jīng)驗分享5. 倉庫儲存能力規(guī)劃，提高庫位利用率6. 在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下倉庫貨位規(guī)劃與編號方法管理7. 一目了然的物料標識使物料可追溯，滿足目視化管理8. 注重倉儲信息溝通，提高庫位利用率作業(yè)練習與案例研討第三講入庫運作——操作處理解決途徑1. 倉庫入庫管理作業(yè)實務(wù)2. 倉儲部門：入庫把好第一關(guān)案例：某企業(yè)的入庫問題探討3. 確保物料快速驗收的五個條件4. 物料驗收入庫的實操方法：案例分享5. 物料入庫交接普遍面臨的問題及其解決途徑6. 如何杜絕“問題物料”得不到及時處理的問題7. 供應(yīng)商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題8. 如何辦理入庫手續(xù)案例分享與互動第四講現(xiàn)場保養(yǎng)——基礎(chǔ)管理夯實內(nèi)功1. 倉儲6S管理規(guī)范1）6S實質(zhì)和管理內(nèi)容2）6S的規(guī)范標準3）6S達標內(nèi)容及評比標準2. 倉儲目視管理的應(yīng)用和普及顏色、定置、看板、燈板管理3. 貨物標識與ISO9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識）4. 庫存批次管理：有效期材料先進先出(FIFO)、批次管理的四種有效方法5. 物料的標識存貨記錄管理，滿足可追溯性和目視化要求。6. 貨物養(yǎng)護技術(shù)1） 物料質(zhì)量變化的八大原因分析2） 倉庫溫濕度控制的有效方法3） 霉變、銹蝕防治的八大措施第五講盤點工作——盤點組織盤點分析1. 盤點前準備工作2. 盤點作業(yè)流程及說明3. 盤點的頻率和盤點的準確性4. 盤點方法與盤點制5. 庫存盈虧的原因、預防與處理6. 倉儲管理中的預防管理，確保倉儲物資的安全7. 倉庫帳外料的預防與處理的方法8. 多余庫存（呆廢料）的管理和處理9. 案例：某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策第六講發(fā)貨管理——方法途徑實操規(guī)范1. 出庫規(guī)范操作的十大要求2. 快速揀貨的三種方法及其適用情況3. 對外發(fā)貨的管理特點4. 部品包裝技術(shù)要求、裝貨質(zhì)量對運送的影響5. 發(fā)貨管理的四種有效方法6. 退料與補料的規(guī)范操作工廢、料廢定義與補料處理和退料處理7. 非正常領(lǐng)料之處理：1） 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題2） 杜絕借料的有效方法第七講物料控制——物料控制信息共享1. 倉庫物料庫存控制與ERP：1） 庫存控制的三大精髓2） 如何實現(xiàn)庫存信息共享2. 有效降低庫存的幾種方式1） ABC分類管理法/JIT庫存管理2） 雙料盒（三料盒）3） 控制/VMI(供應(yīng)商庫存管理）4） 上門收貨（milk-run）5） 定量/定期庫存3. 備品、備件管理中普遍存在的難題備件請購行為規(guī)范與操作程序第八講倉庫配送——物料一體化管理1. 配送制是減少作業(yè)環(huán)節(jié)、降低車間物料占用、加快物料周轉(zhuǎn)、機適應(yīng)計劃變化的有效途徑2. 如何通過排序、JIT配送，減少車間生產(chǎn)作業(yè)人員揀貨時間的浪費，提高生產(chǎn)效率3. 倉庫集中儲存區(qū)域、車間物料緩沖區(qū)域及線邊物料占有量標準設(shè)定4. 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元5. 供應(yīng)商JIT配送貨物實施方法6. 如何根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、配送頻次設(shè)定最小包裝單元第九講管理能力——倉庫管理績效提升1. 基于生產(chǎn)線需求模式的倉庫管理策略：BULK/JIT/半成品現(xiàn)場物流2. 現(xiàn)代企業(yè)倉庫與外界物料流通3. 海爾物流為例：自動化貨架在倉庫中的應(yīng)用4. 倉庫管理信息系統(tǒng)5. 倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢第十講課程小結(jié)——課程總結(jié)感悟分享1、 課程小結(jié)2、 行動計劃【講師介紹】：SevieWang高級顧問師，資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。工作經(jīng)歷：15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗曾任：·韓國某大型汽車零部件有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理·南車集團（動車組）有限公司生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物資管理部倉儲經(jīng)理·瑞典HADEX公司駐中國采購中心采購總監(jiān)*主要研究領(lǐng)域：采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場、班組長管理等方面。曾赴韓國大宇汽車零部件株式會社進行精益生產(chǎn)JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。授課風格：實戰(zhàn)、實用、實效可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。實戰(zhàn)經(jīng)驗授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對學員加以引導，倡導學以致用?；有詮?，案例真實生動，剖析明了深刻，受訓者啟發(fā)性大，企業(yè)實用性指導性強，使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。*培訓的客戶：中煙集團青島卷煙廠、汾酒集團、海信日立空調(diào)、成都重汽、成都長安汽車、一汽集團、太原煤氣化集團、東海橡塑、天津石化、廣西登高集團、江鈴控股、張家港港務(wù)、通威股份、四川集成科技、重慶建設(shè)集團、廣西電力、陜西重汽、湖南運達實業(yè)，河南西峽內(nèi)燃機、陜西法士特集團、江西仁達房地產(chǎn)、成都雙虎家私、全友家具、寶豐能源、資陽南車傳動、成都四威電子、華夏閥門、南京奧賽康制藥、遠大蜀陽藥業(yè)、陜西重汽、成都自來水、龍口港集團、江蘇井神鹽化股份、云南煙草實業(yè)、四方-龐巴迪鐵路運輸、威海廣瀨電機、陜西麥克傳感器、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機、大晃機械、陜西北元化工集團、特變電工西安電氣科技、陜西海泰電子、西安正大制藥、天津嘉里荷牧業(yè)、圣戈班（廣漢）陶粒、意大利戴博泵業(yè)、四川北方硝化棉股份、成都威特電噴、成都中住光纖、吉林天池礦業(yè)、云南煙草、四川新火炬化工、四川玻纖集團、成都銀河動力、華翼汽車、遼寧科隆精細化工、撫順罕王直接還原鐵、威?；Z瑪生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰爾重工、威海吉威醫(yī)療制品、煙臺東龍國際集裝箱碼頭等。

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