上實.森林海一期F區(qū)施工組織設(shè)計

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精益求精，善益求善。上實.森林海一期F區(qū)施工組織設(shè)計第一章編制說明第一章編制說明PAGEPAGEPAGE42PAGE42浙江中成建工集團有限公司編制第一章編制說明PAGE43目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù)和說明 0一、編制說明 0二、編制依據(jù) 0三、使用國家、行業(yè)標準規(guī)范、圖集清單 0四、工程概況 2五、編制范圍 3六、工程施工特點及難點 5第二章施工現(xiàn)場總平面布置及臨時設(shè)施布置 7一、施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù) 7二、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置 7第三章施工組織管理體系 12第四章勞動力和材料投入計劃及其保證措施 22第一節(jié)：勞動力投入計劃及其保證措施 22第二節(jié)：材料投入計劃及其保證措施 25第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施 30第一節(jié)：施工進度計劃 30第二節(jié)：工程進度各階段的保障措施 31第六章施工機械進場計劃 39第七章主要施工方案或方法和施工措施 41第一節(jié)：施工測量方案 41第二節(jié)：土方開挖方案 43第三節(jié)：基礎(chǔ)地下室施工方案 50一、基礎(chǔ)地下室工程概況 50第四節(jié)：主體剪力墻結(jié)構(gòu)施工 55第五節(jié)：加氣混凝土墻體砌筑 62第六節(jié)：模板支撐體系方案 65第七節(jié)：粗裝修工程 70一、墻面抹灰 70第八節(jié)：屋面工程 76第九節(jié)：外墻腳手架工程 79第十節(jié)：安裝工程施工方案 88第十一節(jié)：樣板引路施工方案 103施工工藝流程 112設(shè)備一覽表 116第八章工程質(zhì)量保證措施 151第九章工程項目實施的重點、難點分析和解決方案 159第十章建筑工程質(zhì)量通病防治措施 162第一節(jié)：地下室墻板裂縫控制及地下室外墻防滲措施 162第二節(jié)：防止爆模和鋼筋偏位的技術(shù)措施 165第三節(jié)：預(yù)防質(zhì)量通病的施工技術(shù)措施 166第四節(jié)：工程防滲漏技術(shù)措施 172第十一章冬、雨季施工措施 177第十二章各工序的協(xié)調(diào)措施 184第十三章成品保護措施 186第十七章安全生產(chǎn)、文明施工措施 189第一節(jié)：安全生產(chǎn)目標及文明施工目標 189第二節(jié)：施工安全保證措施 189第三節(jié)：現(xiàn)場文明施工措施 198第十五章施工現(xiàn)場環(huán)境保護、施工現(xiàn)場維護措施 205第一節(jié)：施工現(xiàn)場環(huán)保措施 205第二節(jié)：施工現(xiàn)場維護措施 212第十六章工程交驗后服務(wù)措施 216第十七章緊急情況應(yīng)急預(yù)案221第一節(jié)：土方開挖應(yīng)急預(yù)案221第二節(jié)：塔吊機械安裝拆卸應(yīng)急預(yù)案……………………223第三節(jié)：腳手架搭設(shè)應(yīng)急預(yù)案……………226第四節(jié)：模板安裝分項工程應(yīng)急預(yù)案………………….228第五節(jié)：高空墜落、物體打擊應(yīng)急救援預(yù)案………….231第六節(jié)：坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案……….233第七節(jié)：火災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案…………….233_Toc385335298附件：附件1：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表附件2:擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附件3：勞動力計劃表附件4：施工進度計劃表附件5：施工總平面布置圖附件6：臨時用地表第一章編制依據(jù)和說明一、編制說明“上實·森林海一期F區(qū)項目施工總承包工程”在業(yè)主的積極籌備下，現(xiàn)進入準備施工階段，本公司作為國家特級資質(zhì)的施工企業(yè)，對本工程建設(shè)具有極大的信心，在查看業(yè)主發(fā)放的設(shè)計圖紙及有關(guān)資料和通過對現(xiàn)場的了解，對本次施工組織設(shè)計編制原則、內(nèi)容、措施進行了認真分析及研究。本施工組織設(shè)計編制的目的是：為“上實·森林海一期F區(qū)項目施工總承包工程”施工階段提供完整的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。本施工組織設(shè)計將從實際出發(fā)，實事求是地介紹本工程實施過程中的實際工作流程、各分項工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施，為順利施工打下良好的基礎(chǔ)。從而為本工程達到質(zhì)量、安全、工期目標奠定科學(xué)依據(jù)。二、編制依據(jù)1、招標單位發(fā)放的施工招標文件及施工圖紙；2、現(xiàn)場踏勘觀感；3、《工程建設(shè)標準強制性條文》房屋建筑部分（2011年版）；4、國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和標準等文件；5、長沙市地方標準、安全文明施工以及環(huán)境保護等規(guī)定；6、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動定額；7、我公司現(xiàn)有機械設(shè)備、技術(shù)力量及多年來類似工程的施工經(jīng)驗等。三、使用國家、行業(yè)標準規(guī)范、圖集清單（一）國家標準規(guī)范、圖集1、工程測量規(guī)范（GB50026-2007）；2、建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范（GB50497-2009）；3、建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范（GB50330-2002）；4、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）2011版；6、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2013）；7、地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）；8、地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）；9、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）；10、砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2011）；11、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）；12、建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-2002）；13、建筑防腐蝕工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50224-2010）；14、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2012）；15、屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2012）；16、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2010）；17、建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）；18、建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范（GB50720-2011）；19、電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50310-2002）；20、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）；21、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）；22、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；23、砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準（GB/T50315-2011）；24、混凝土強度檢驗評定標準（GB/T50107-2010）；25、建筑工程施工質(zhì)量評價標準（GB/T50375-2006）；26、建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50411-2007）；27、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）；28、工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007）；29、建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）；30、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；31、建筑施工組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）；32、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖-現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁板（11G101-1）；33、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖-現(xiàn)澆混凝土板式樓梯（11G101-2）；34、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖-獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏形基礎(chǔ)及樁基承臺（11G101-3）。（二）國家行業(yè)標準規(guī)范、圖集1、建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T185-2009）；2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準（JGJ/T77-2010）；3、建筑與市政工程降水技術(shù)規(guī)范（JGJ/T111-98）；4、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范（JGJ79-2012）；5、建筑變形測量規(guī)程（JGJ8-2007）；6、高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ3-2010）；7、混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T10-2011）；8、混凝土異形柱結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ149-2006）；9、鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2012）；10、冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ95-2011）；11、鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程（JGJ107-2010）；12、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程（JGJ80-91）；13、外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程（JGJ144-2004）；14、建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（JGJ/T29-2003）；15、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）；16、建筑外墻防水工程技術(shù)規(guī)程（JGJ/T235-2011）；17、鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范（JGJ214-2010）；18、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2009）；19、建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ/T104-2011）；20、建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范（JGJ162-2008）；21、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程（JGJ130-2011）；22、建筑起重機械安全評估技術(shù)規(guī)程（JGJ/T189-2009）；23、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2012）；24、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-2005）；25、建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）。四、工程概況1、基本概況項目名稱：上實·森林海一期F區(qū)項目施工總承包工程建設(shè)單位：湖南淺水灣湘雅溫泉花園有限公司設(shè)計單位：廣州市景森工程設(shè)計顧問有限公司施工單位：浙江中成建工集團有限公司監(jiān)理單位：上海聯(lián)合工程監(jiān)理造價咨詢有限公司工程地址：長沙市望城區(qū)高塘嶺鎮(zhèn)雷鋒大道西側(cè)本項目總占地面積249800平方米，擬建總建筑面積75533.47平方米，其中地上總建筑面積64043.47平方米，地下建筑面積11490平方米。地上部分：住宅建筑面積56846.74平方米（其他91.04平方米），商業(yè)建筑面積7196.73平方米，地下室建筑面積11490平方米。主要建筑：住宅、配套公建各建筑概況見下表：單位工程名稱建筑用途層數(shù)（地上/地下）建筑高度(m)建筑面積(m2)1#樓住宅18層55.407256.872#樓住宅18層55.406352.133#樓住宅18層55.406293.304#樓住宅18層55.407288.665#樓住宅18層54.806312.386#樓住宅11層33.202632.127#樓住宅11層33.305189.808#樓住宅11層33.305189.809#樓住宅11層33.106122.9710#樓住宅11層33.305189.80S-1#樓商業(yè)2層10.05864.88S-2#樓商業(yè)2層（局部3層）13.905347.77地下室停車庫地下1層/11490.39五、編制范圍本次招標范圍包括：1#樓—10#樓、S-1#樓、S-2#樓及地下室，總建筑面積75533.47平方米。1、承包工程內(nèi)容（施工招標文件所要求的工作內(nèi)容）：(1)現(xiàn)場清理及排除障礙物等；(2) 土建工程：主體結(jié)構(gòu)工程、二次結(jié)構(gòu)工程、建筑工程如初裝修、屋面、防水等，及圖紙范圍內(nèi)所有的預(yù)留預(yù)埋等；(3)機電安裝工程：給排水、電氣、消防、動力、暖通、弱電預(yù)埋（含所有弱電、安防、智能化等預(yù)埋）及穿鐵絲等；(4)室外總體：區(qū)內(nèi)雨污水、化糞池、低壓電纜、高壓排管、弱電管路等；(5) 所有按設(shè)計與工程規(guī)范要求以及為取得政府主管部門批準及建設(shè)單位認定的測試、監(jiān)測及任何一切要求。(6)除了以上所述之外，總承包單位還應(yīng)提供對專業(yè)承包單位的總承包管理、配合及協(xié)調(diào)服務(wù)。所有按設(shè)計與工程規(guī)范要求以及為取得政府主管部門批準及建設(shè)單位認定的測試、監(jiān)測及任何一切要求。2、本工程甲方直接分包工程a.外立面石材工程；b.電梯采購、安裝工程；c.樣板房、大堂裝修工程；d.樣板房軟裝工程；e.太陽能熱水系統(tǒng)工程；f.地庫標識標線工程（不含預(yù)埋）；g.弱電智能化工程；h.配電附屬工程（專變）；i.園林景觀工程；j.有線電視工程；k.市政電力；l.市政供水；m.燃氣工程。其他可能在本項目中實施的專項工程。3、施工圖中由于建設(shè)單位和設(shè)計單位原因變更設(shè)計而增減的工程量。六、工程施工特點及難點1、結(jié)構(gòu)施工方面（1）本工程混凝土全部采用商品砼，且砼用量較大，施工中宜采取切實可行的措施，以保證砼連續(xù)供應(yīng)及砼質(zhì)量。（2）本工程為住宅樓及商業(yè)樓，外墻裝飾突出的線條較多，造型復(fù)雜，在施工過程中需全盤考慮，從結(jié)構(gòu)施工階段及裝飾階段就采取有效措施，以防外墻在該節(jié)點滲漏水。（3）本工程屋面高低錯落，在施工過程中需采取有效措施，確保屋面的施工質(zhì)量。（4）防止?jié)B漏水問題：本工程結(jié)構(gòu)類型主要為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)體系，施工方法較為簡單，施工難度相對不高。但是各工種相互穿插、相互影響，其各類質(zhì)量通病又較易出現(xiàn)。諸如通常所說的“六滲一漏”即屋面、外墻面、管道等地方的滲漏水。長年以來，滲漏水問題一直是困擾業(yè)主的最大問題，故本公司將防止本工程的墻面裂縫及滲漏水作為一個最重要的施工質(zhì)量控制目標，根據(jù)本公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，本公司對“六滲一漏”的通病進行了發(fā)生原因分析，并提出了針對性的防治措施，將在施工中予以實施。2、管理協(xié)調(diào)方面（1）本工程砼為商品砼，且砼用量較大。施工過程中須保證原材料的供應(yīng)及泵車的定期租賃，與材料供應(yīng)商及泵車租賃單位建立牢固可靠的供貨關(guān)系。（2）本工程施工面積較大（總建筑面積約75533.47平方米），幢數(shù)較多，根據(jù)該工程的實際情況，我公司本著使建設(shè)單位盡快獲得投資效益，將以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)來保證工期。（3）本工程基地面積較大，單體較多，工期較緊，給現(xiàn)場施工管理帶來一定難度，需合理部署施工流程，科學(xué)的組織安排。（4）本工程施工現(xiàn)場區(qū)域需按有關(guān)安全文明的要求與場外連接處給予封閉隔離，現(xiàn)場施工安全、文明化程度高。需加強確保達到文明工地的施工技術(shù)措施。（5）本工程各類安裝工程眾多，尤其在土建結(jié)構(gòu)施工階段的安裝埋管、留洞、預(yù)埋件數(shù)量多，工作量大，要求高。因此在結(jié)構(gòu)澆搗及填充墻砌筑階段，所有套管、箱盒及管線等預(yù)埋必須緊跟結(jié)構(gòu)進度，密切配合，做好定位，敷設(shè)、看護工作。要求機電安裝施工人員和土建方積極配合，定位正確，做好各工序的銜接工作。（6）本工程面積較大、單體較多，在施工過程中除對結(jié)構(gòu)本身進行保護之外。需對裝飾完工部分的產(chǎn)品等進行分間、分層、分幢保護，以減少不必要的返工，保證施工區(qū)域的清潔及工程進度。同時對軸線控制測量標志，也須采取切實可行的措施進行保護，確保測量標志的完好。（7）本工程施工過程中要經(jīng)歷春、夏、秋、冬各類季節(jié)變換，施工期間要做好各種材料設(shè)備和成品的保養(yǎng)和保護工作，并加強雨季、夏季和冬季的特殊季節(jié)性的施工措施。綜上所述，本公司經(jīng)多次討論和研究，本項目的施工雖然難度高，困難多，但我們公司還是具備施工的絕對優(yōu)勢，我們公司以往也承建了不少類似的高層建筑，我公司的管理人員積累了豐富的施工和管理經(jīng)驗，擁有許多能工巧匠，能結(jié)合傳統(tǒng)的施工方法和現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，完全有把握完成好本項目的施工。我公司在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以飽滿的精神、拼博求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，以確保順利完成本工程的建設(shè)任務(wù)。第二章施工現(xiàn)場總平面布置及臨時設(shè)施布置一、施工現(xiàn)場平面布置原則及依據(jù)1、布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理，現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下：（1）接受業(yè)主安排，充分利用現(xiàn)有場地，進行科學(xué)合理的布置。（2）規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次倒運。（3）現(xiàn)場臨時圍擋高度不低于2.5m。（4）對臨近施工范圍內(nèi)的人行通道作安全防護，確保過往行人安全。（5）水、電管盡量采用暗敷，以利安全，并可避免影響施工。（6）布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等方面的要求。2、布置依據(jù)（1）建設(shè)單位的有關(guān)要求。（2）現(xiàn)場紅線、臨界線，以及現(xiàn)場勘察成果。（3）總平面圖、建筑平面、立面圖。（4）總進度計劃及資源需用量計劃。（5）總體部署和主要施工方案。（6）安全文明施工和環(huán)境保護要求。二、施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置施工總平面的精心設(shè)計與認真實施和嚴格管理，是有效貫徹施工方案，確保安全、文明施工，發(fā)揮施工機械使用效率的重要關(guān)鍵，具體布置詳見附圖：施工現(xiàn)場總平面布置圖。1、施工臨時用電（1）施工用電，由建設(shè)單位提供的電源接駁口處引線，干線以地下埋設(shè)為主，線路按三相五線制設(shè)置?？傞l箱設(shè)置在變壓器或電源下，線路中設(shè)分控箱，將電源按平面圖所示引入棟號或設(shè)備旁。（2）樓層的豎向供電隨主體結(jié)構(gòu)的同步上升，豎向每層設(shè)一個可移動總配電箱，水平供電通過該總配電箱拉出流動小電箱進行施工，在腳手架上層設(shè)置一只配電箱，用作當(dāng)前層主體結(jié)構(gòu)的施工用供電源，電纜隨腳手架的搭高而上升。（3）總配電箱下分設(shè)生產(chǎn)、生活干線，生產(chǎn)用電分別接至鋼筋加工棚、木工加工棚、塔吊等處，生活用電接至辦公用房、門衛(wèi)等處。為確保施工用電安全，凡須穿過施工通道的電纜均外套鐵管并埋入土中用30cm素砼加以保護。（4）現(xiàn)場設(shè)置若干座燈塔，保證照明。并配備足夠的小太陽燈幫助局部照明。2、施工臨時用水（1）施工用水由建設(shè)單位給定水源位置接管，干管選用鍍鋅管由φ50→φ38→φ25入地埋設(shè)，接至施工棟號附近、辦公區(qū)等，并在棟號外圍安裝φ25的立節(jié)，每立節(jié)安裝兩個冷水截門。在墻體砌筑及裝修階段用水量增大時，（如果當(dāng)?shù)厮畨翰蛔悖┰跅澨柛浇鲈O(shè)蓄水池，內(nèi)設(shè)高壓水泵，給每層提供混凝土養(yǎng)護和砌抹工程施工用水。（2）為滿足各層施工用水，保證施工安全，在施工層內(nèi)設(shè)置消防設(shè)施和施工用水龍頭，采用Φ25立管在每層分解出支管，裝置Φ19的施工用水龍頭。同時設(shè)置磚砌水池，由現(xiàn)場進水管送水，樓層施工用水主要用橡皮管。每層安裝二只消防龍頭。（3）在施工現(xiàn)場需要處宜在供水管網(wǎng)中留出水籠頭。（4）水管埋入地下300mm，穿越重型機械進出路線的需加鋼套管保護。3、現(xiàn)場臨時排水（1）為了保證排入市政管線的污水符合要求，現(xiàn)場沿施工道路兩側(cè)、建筑物四周設(shè)置臨時磚砌排水溝，并與廁所等設(shè)施的下水道相互連接。整個現(xiàn)場形成完整的排水系統(tǒng)，排水溝截面尺寸為350×300mm，內(nèi)側(cè)用水泥砂漿粉刷，以使場內(nèi)雨水自然向兩邊經(jīng)排水溝排入場區(qū)的市政排水管網(wǎng)內(nèi)；每隔現(xiàn)場30m左右及角部設(shè)一個沉淀池，沉淀池尺寸為800×800×1000mm，排水溝有3‰泛水，排水溝上設(shè)鐵柵蓋板。施工用水經(jīng)沉淀池沉淀后，一部分可進行現(xiàn)場道路的灑水降塵使用，其余排入市政排水管網(wǎng)內(nèi)，保證排入市政管線的水不帶泥砂。（2）施工臨時排水：土方開挖后坑內(nèi)的明水采用集水坑排水方法用潛水泵排出，排出的水經(jīng)現(xiàn)場排水溝進入排水管網(wǎng)。4、現(xiàn)場臨時設(shè)施、堆場的設(shè)置施工現(xiàn)場各種臨時設(shè)施分別布置在施工現(xiàn)場內(nèi)，現(xiàn)場主要設(shè)置辦公區(qū)；模板堆放、加工區(qū)；鋼筋堆放、加工區(qū)；水電管線堆放、加工區(qū)等設(shè)施。（1）辦公區(qū)為加強現(xiàn)場施工管理，計劃在場內(nèi)搭設(shè)1幢2層辦公用房。所有辦公用房選用阻燃彩鋼板活動房。辦公室每間面積不小于20㎡，并安裝空調(diào)，統(tǒng)一配備桌椅，網(wǎng)絡(luò)接口等必備的辦公器材。會議室配備拼裝式長型會議桌，辦公區(qū)門前進行綠化。（2）鋼筋加工區(qū)鋼筋加工場地分為鋼筋原材料堆場、鋼筋加工棚、鋼筋半成品堆場。鋼筋加工棚采用鋼管扣件搭設(shè)，四周和頂部圍擋采用鍍鋅瓦楞板，內(nèi)設(shè)加工操作平臺，鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機和鋼筋對焊機等設(shè)備。（3）模板加工及鋼管等大型工具堆放區(qū)木模板加工現(xiàn)場設(shè)置木工棚，采用鋼管扣件搭設(shè)，圍擋采用鍍鋅瓦楞板圍護。加工棚內(nèi)設(shè)平刨機、壓刨機和圓盤鋸。鋼管和大型工具堆放區(qū)，設(shè)置在盡可能靠近槽邊，但不能緊貼槽邊，要與槽邊有1～2m的距離，防止邊坡坍塌。5、現(xiàn)場大門的布置根據(jù)現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場施工出入口大門設(shè)置在場地東北側(cè)雷峰大道上，大門口處設(shè)置2.0*2.5米定型門衛(wèi)室；大門南側(cè)設(shè)員工通道。施工現(xiàn)場大門采用不銹鋼自動伸縮門；門柱截面采用750mmX750mm，高度4800mm，門柱上定制1200mm高750mm寬鋼架；門柱外側(cè)用彩繪布裝飾，四周包不銹鋼裝飾打條；門柱鋼梁二側(cè)用彩繪布裝飾，四周包不銹鋼裝飾打條，下部用有機玻璃裝飾并在燈箱內(nèi)配LED燈。門頭宣傳口號如下：門上鋼梁上：企業(yè)商標“浙江中成建工集團有限公司”上實?森林海F區(qū)項目部”門左側(cè)：“科學(xué)管理增效益”門右側(cè)：“以優(yōu)取勝樹形象”施工道路現(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢，并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標志，道路上不得堆放建筑材料或其它雜物；現(xiàn)場內(nèi)的臨時道路形成環(huán)路，以滿足現(xiàn)場臨時消防的需要；工地內(nèi)的施工道路、作業(yè)場地（鋼筋、木制作和砼攪拌站）滿足以下要求：施工行車道路采用不低于250mm厚碎石（或卵石、石渣等材料）摻加5%水泥并夯實；主干道鋪設(shè)150mm厚以上的C20混凝土路面；施工道路寬為4-6m。生產(chǎn)加工場地及堆場的地面鋪設(shè)50mm厚以上的碎石（或卵石、石渣、砂子等材料），100mm厚C20砼地面。所有硬地面應(yīng)高于場地150mm以上或硬地邊設(shè)置良好的排水溝，排水溝寬度和高度不小于300mm，并留好坡度。在地下車庫頂板完成后，場內(nèi)臨時道路布置在車庫頂板上。對應(yīng)車庫頂板下部的模板、鋼管支撐體系不拆除，作為傳遞上部荷載，保證頂板的結(jié)構(gòu)安全。在后澆帶未封閉前，后澆帶兩邊的頂板用20-30mm厚鋼板鋪設(shè)，每邊超出后澆帶1.5M以上。7、生活居住區(qū)由于施工場地可用臨時場地較小，生活區(qū)考慮在場地東側(cè)搭設(shè)。職工宿舍樓為2層，采用活動板房搭設(shè)，生活區(qū)設(shè)食堂，內(nèi)配冰柜、蒸箱、爐灶等設(shè)施。爐灶采用燃氣爐灶，滿足施工人員用餐。宿舍每間6人，分上下鋪，床架統(tǒng)一，實行公寓式管理。生活區(qū)內(nèi)設(shè)廁所、浴室。整個生活區(qū)，每天設(shè)專人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水暢通，道路整潔。生活區(qū)進行適當(dāng)綠化、美化，以營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。8、施工機械布置：根據(jù)本工程規(guī)模及特點，施工機械布置如下：（1）主體結(jié)構(gòu)垂直運輸自基礎(chǔ)階段起配備5臺QTZ63型塔吊，當(dāng)住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工至6層時，每棟配備一臺施工電梯（共10臺），S-1#、S-2#商業(yè)樓在各自建筑外搭設(shè)料臺，使用塔吊吊運，以解決各種材料及小型機械等的垂直運輸問題。在選用、布置塔吊時，既考慮施工時在塔吊的回轉(zhuǎn)半徑之內(nèi)盡量不留死角，又考慮塔吊與建筑物之間安全距離及安全高度；同時考慮塔吊的安裝、使用要求和塔吊的拆除。（2）主體結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼，施工機械泵車由商品砼廠家提供。三、平面布置管理1、現(xiàn)場八牌二圖置于施工入口處，同時設(shè)出入指示牌，使進入現(xiàn)場的人員了解整體布局。2、現(xiàn)場平面布置由項目經(jīng)理負責(zé)實施和管理，項目部應(yīng)制訂相應(yīng)的管理辦法，如制定區(qū)域衛(wèi)生負責(zé)制等。3、塔吊應(yīng)根據(jù)施工要求提早安裝驗收，安裝位置嚴格按平面布置圖布置。4、現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料堆場和施工道路應(yīng)按平面布置圖各就其位，施工道路嚴禁占道。5、組織專人對現(xiàn)場臨時設(shè)施、材料堆放進行檢查，嚴禁機械亂擺，材料亂堆等雜亂現(xiàn)象發(fā)生。第三章施工組織管理體系本章主要介紹現(xiàn)場施工管理體系，項目班子配備，管理人員簡介、技術(shù)水平、管理素質(zhì)、職責(zé)及近年來承擔(dān)的主要工程業(yè)績和正在施工的工程概況。一、現(xiàn)場項目管理機構(gòu)1、我單位將按要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理干部組成。根據(jù)本工程施工特點，委派經(jīng)驗豐富、做過大型類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，我公司將充分發(fā)揮管理上的優(yōu)勢，即組建一支強有力的、技術(shù)資質(zhì)高，有著豐富建造經(jīng)驗的項目管理班子，開赴工程現(xiàn)場。建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責(zé)任制，實施在業(yè)主、監(jiān)理管理下的項目總承包管理制度。作業(yè)層由公司統(tǒng)一調(diào)配組成主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水、電、采暖等專業(yè)作業(yè)隊進行施工。有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負責(zé)制，運行動態(tài)管理，優(yōu)化組合機制，對人、財、物進行獨立工程核算。在施工組織安排上準備采取以下相應(yīng)措施：（1）為保證工期，編制施工總進度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制分部分項施工進度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案，認真組織勞力，充分發(fā)揮參戰(zhàn)施工人員勞動積極性，按計劃完成下達工作量的考核指標。（2）加強計劃管理，做好準確的年、季、月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。（3）建立每周舉行一次工程例會制度，協(xié)調(diào)工程進度及工程質(zhì)量等問題。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)部建立各級“協(xié)調(diào)會”制度，定時、定點召開，加強專業(yè)分包單位之間的管理，及時解決和協(xié)調(diào)好各種矛盾問題。（5）施工中執(zhí)行技術(shù)領(lǐng)先的原則，對各分部分項工程的施工方案進行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工速度的辦法和措施。（6）認真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、環(huán)保、市容、用水、用電、煤氣等各個單位以及相鄰建筑物業(yè)主的支持和配合，以確保工程順利進行。（7）各工種（鋼筋、模板、安裝等）應(yīng)相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工種創(chuàng)造施工條件，不得相互扯皮。2、項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，項目部由管理層、操作層組成。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、生產(chǎn)總負責(zé)、后勤總負責(zé)、施工負責(zé)、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等組成管理層。通過所設(shè)的生產(chǎn)和后勤兩條線和八個職能部門，對項目實施有效的管理。二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)1、項目管理人員名單本工程的管理人員有：項目經(jīng)理：彭建、資料員：陳曉曉、安裝造價員：何潔、質(zhì)檢員：葛根濤、王彥、謝前程、施工員：單奇剛、沈濤、岳佩佩、材料員：陳行政、趙苗正、安全員：王斌、俞惠豐等。2、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理 勞資后勤組機械設(shè)備組材料勞資后勤組機械設(shè)備組材料組質(zhì)安組施工組綜合技術(shù)成本核算組各專業(yè)、各工種作業(yè)班組各專業(yè)、各工種作業(yè)班組3、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司主管質(zhì)量經(jīng)理公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)量發(fā)展部總工程師公司質(zhì)監(jiān)管理人員公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)（建設(shè)（監(jiān)理）單位監(jiān)理員質(zhì)監(jiān)站項目經(jīng)理工地質(zhì)量員項目經(jīng)理工地質(zhì)量員分包單位質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員分包單位質(zhì)量員安裝工程各班組質(zhì)量員土建工程各工種班組質(zhì)量員4、安全生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)公司主管安全文明經(jīng)理公司主管安全文明經(jīng)理公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全科總工程師公司安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全科總工程師公司安全文明管理人員公司安全文明管理人員安監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員安監(jiān)站建設(shè)單位監(jiān)理員項目經(jīng)理項目經(jīng)理工地安全員土建各工種班組安全員土建各工種班組安全員安裝各工種班組安全員分包單位安全員5、治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)嘏沙鏊?dāng)?shù)嘏沙鏊鶚I(yè)主方業(yè)主方公司工地工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員工地治安員保衛(wèi)員門衛(wèi)治安門衛(wèi)治安值班員夜間巡邏各單位治安員各單位治安員三、管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責(zé)，在技術(shù)總負責(zé)具體計劃安排下，負責(zé)本工程的生產(chǎn)、施工總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)安等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員，管轄下屬測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、機電修配、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負責(zé)，負責(zé)本工程的后勤總調(diào)度，下設(shè)材料采購保管、計劃預(yù)算、財務(wù)、行政治安等后方管理人員，管轄下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、行政、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后勤工作。四、管理職能組織分工本工程由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。共設(shè)施工、技術(shù)、質(zhì)量安全、測量、財務(wù)、計劃預(yù)算勞資、行政保衛(wèi)、材料等八個職能部門，具體管理組織分工如下：1、技術(shù)總負責(zé)主要負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。負責(zé)對施工員交底，主要負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)，制訂施工方案、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，施工測量及各種技術(shù)資料。2、生產(chǎn)總負責(zé)主要負責(zé)現(xiàn)場施工調(diào)度、班組協(xié)調(diào)、工期進度、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。3、后勤總負責(zé)主要負責(zé)材料、治安保衛(wèi)、食堂、醫(yī)療保健等工作。計劃預(yù)算主要負責(zé)施工預(yù)算、成本分析、材料計劃及每期工程量報表。財務(wù)主要負責(zé)后勤資金劃撥控制。材料科負責(zé)材料采購、運輸、保管。各工種之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動一致，確保本工程順利進行。4、建立以班組為主的施工考核制度，實施分項管理、落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制，兩責(zé)任制密切掛鉤。5、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。6、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理，加強主要工種，特別是木工、鋼筋工、混凝土工、泥工的力量，以確保工程順利進行。五、項目承包技術(shù)力量配備（技術(shù)、管理素質(zhì)介紹）施工過程中，按要求成立項目經(jīng)理部，全面履行合同，對工程施工進行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，具有開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)項目土建施工員、質(zhì)量員、安全員、安裝施工員、質(zhì)量員等有關(guān)管理人員。（一）項目承包技術(shù)力量配備原則1、針對本工程特點，類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組成本工程項目管理部，經(jīng)驗豐富、做過大型類似工程的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。2、根據(jù)合同要求在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下實施施工總承包，將各分包單位按統(tǒng)一的進度計劃，質(zhì)量目標進行協(xié)調(diào)管理。3、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，并在項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置項目副經(jīng)理、項目工程師等部門，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。4、在施工全過程虛心接受建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計人員對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督。（二）管理人員配備情況1、項目工程師，由具有豐富的總承包施工管理經(jīng)驗，曾經(jīng)擔(dān)任過多個重大工程的工程師擔(dān)任。2、項目部內(nèi)部設(shè)項目工程師等專業(yè)技術(shù)人員及相關(guān)人員，分別進行技術(shù)、質(zhì)量、安全監(jiān)督管理、材料管理及施工總協(xié)調(diào)，以形成完善的組織管理網(wǎng)絡(luò)。（三）項目施工技術(shù)工人配備情況1、本工程按施工進展情況及工序分類，及時配備充足的技術(shù)工人進場。2、在技術(shù)工人中設(shè)質(zhì)量工程師，對關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)督以確保工程質(zhì)量全過程受控。3、施工操作人員（1）勞務(wù)隊伍選擇：挑選施工經(jīng)驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍，特別是選定參加過大型類似工程建設(shè)的施工隊伍參加本工程施工。我公司無論是土建、安裝還是裝飾隊伍都擁有相當(dāng)強的施工隊伍，各工種間配合協(xié)調(diào)、默契。（2）持證情況對特殊及技術(shù)工種均保證持有勞動局及建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。六、項目經(jīng)理部管理人員主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對整個建筑工程的質(zhì)量、安全負全面責(zé)任，遵守國家有關(guān)政策法規(guī)，履行承包合同。（2）根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會，定期召開各分包單位協(xié)調(diào)會。（3）制定項目質(zhì)量、安全方面的管理規(guī)章制度，加強項目班子管理及班組建設(shè)。（4）組織實施包括各專業(yè)安裝單位在內(nèi)的施工組織設(shè)計、施工計劃、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、文明施工。（5）施工中按月及時組織專業(yè)人員填報包括各專業(yè)分包單位在內(nèi)的進度計劃表，負責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進度款項。2、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)管理）職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負責(zé)總承包的整個工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接收上級主管部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進行。（2）開展全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查工長責(zé)任制的執(zhí)行情況。（3）組織總承包范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消防安全隱患。（4）積極改善勞動條件，保證安全措施費用的使用，保證為專業(yè)分包提供工作面、產(chǎn)品保護。（5）搞好勞動力、材料、機具的合理安排和使用，保證合同工期的實現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。同時督促各專業(yè)分包單位遵守有關(guān)管理條例。（6）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)實施“標準化工地”的規(guī)定，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。3、項目副經(jīng)理（經(jīng)營管理）職責(zé)（1）參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。（2）負責(zé)項目合同管理，對合同談判、合同簽訂及合同管理的全過程進行監(jiān)督管理。（3）管理工程項目預(yù)決算的編制工作。（4）分析、預(yù)測工程總成本及階段成本，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。（5）對工程各類費用進行審核并進行支付控制。（6）負責(zé)項目的行政決策、日常管理及后勤保障管理。4、項目副經(jīng)理（安裝）職責(zé)（1）全面負責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。（2）將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理，協(xié)調(diào)安裝工程各專業(yè)分包商的工作（包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程）。（3）確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行實施。（4）保證項目安裝工程的進度管理，使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。5、項目工程師職責(zé)（1）在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對總承包范圍內(nèi)的工程技術(shù)、質(zhì)量管理負直接責(zé)任。認貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、接收上級部門的監(jiān)督檢查。（2）組織專業(yè)技術(shù)人員進行總承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量檢查，并將工程質(zhì)量檢查結(jié)果通知相關(guān)單位，及時處理各種技術(shù)問題，參與分部分項工程的質(zhì)量評定工作。（3）主持編制各關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），主持圖紙會審，負責(zé)向工長進行技術(shù)規(guī)范方面的交底工作。（4）制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負責(zé)全面質(zhì)量管理工作的開展。（5）積級推廣新技術(shù)，降低工程成本，參與項目經(jīng)濟活動分析會，幫助各專業(yè)分包單位提高技術(shù)管理水平。（6）協(xié)助工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，爭創(chuàng)標準化文明工地。6、技術(shù)員職責(zé)（1）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（2）在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工大綱。并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（3）對各專業(yè)分包商的施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商施工方案中矛盾沖突。（4）對各專業(yè)分包商的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（5）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（6）負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（7）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（8）按ISO9001:2008標準管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。7、施工員職責(zé)（1）對其分管專業(yè)按規(guī)范標準組織施工，并對所分管的分部分項工程中的質(zhì)量、安全負責(zé)。（2）熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點部位及關(guān)健工序的施工方案（技術(shù)指導(dǎo)書），對班組進行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。（3）負責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦理隱蔽工程的驗收手續(xù)。（4）有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、假冒產(chǎn)品、勞保用品。（5）協(xié)調(diào)好與專業(yè)分包單位在施工中的矛盾，保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故發(fā)生。（6）參與項目質(zhì)量、安全檢查，參與分項工程質(zhì)量驗評工作。（7）負責(zé)檢查監(jiān)督班組按“標準化文明工地”規(guī)定組織施工，做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。8、專職質(zhì)量員職責(zé)（1）在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，針對工程特點編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計，正確設(shè)立質(zhì)量管理點。（2）貫徹ISO9001:2008質(zhì)量體系程序文件，使用各種手段，對操作層的工序、分項、分部、單位工作質(zhì)量進行事前、事中、事后控制，制定并落實質(zhì)量獎懲辦法，實施質(zhì)量一票否決制。9、材料員職責(zé)（1）按照項目施工預(yù)算編制材料總計劃，作為供應(yīng)備料的依據(jù)，按階段施工預(yù)算編制施工用料計劃，并按總計劃、階段計劃落實內(nèi)、外供貨到位情況，按進貨檢驗和試驗控制程序，對所有進入項目的材料進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，對不合格品進行必要的交涉和索賠，并采取退貨等措施。（2）在項目經(jīng)理主持下，項目副經(jīng)理組織負責(zé)項目部內(nèi)外供貨合同的洽談簽定。（3）按現(xiàn)場平面布置圖對各類材料進行定置管理、期量控制，既要保持現(xiàn)場整潔、文明，又要滿足工程需要。（4）按施工員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單，實施限額領(lǐng)料，作好材料合理使用監(jiān)督與管理、廢料回收等工作，建立各類材料管理臺帳。（5）在項目主管副經(jīng)理的主持下，進行統(tǒng)計核算，定期進行材料成本分析，并提出材料節(jié)約建議。10、后勤保衛(wèi)員職責(zé)（1）配合工程部作好現(xiàn)場平面規(guī)劃，負責(zé)按施工平面布置圖搭設(shè)并維護臨時設(shè)施。（2）負責(zé)行政、生活用品的采購、保管、發(fā)放。（3）負責(zé)食堂、宿室、辦公室等設(shè)施的管理達標考核。（4）負責(zé)施工現(xiàn)場的治安防范，并對包括各專業(yè)分包單位的現(xiàn)場物資、成品、半成品進行保護。（5）處理內(nèi)外糾紛。11、專職安全員職責(zé)（1）熟悉掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章、規(guī)定等內(nèi)容，協(xié)助各專業(yè)分包單位搞好安全生產(chǎn)工作，并有針對性的制定一些安全實施細則。（2）監(jiān)督整個施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)部門排除安全障礙。（3）負責(zé)全員的安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。（4）發(fā)生安全事故時采取應(yīng)急措施，保護好現(xiàn)場，主動報告項目主管副經(jīng)理。（5）參加事故的調(diào)查和處理工作，遵照四不放過的精神，督促改進措施的落實。12、項目資料員應(yīng)做好以下工作：（1）負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。（3）負責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。（4）注意保密的原則。（5）在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交公司。13、施工工長職責(zé)（1）施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)牢牢樹立質(zhì)量第一的觀念。（2）在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促整改。（3）施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好班前作業(yè)技術(shù)交底等工作。第四章勞動力和材料投入計劃及其保證措施第一節(jié)：勞動力投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段主要為木工、鋼筋工、泥工及砼工，要保證各個工種勞動力滿足需求，以保證工期順利完成。（一）對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有類似建筑工程施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工班組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。5、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。6、對進場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。（二）勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入木工作業(yè)班、鋼筋作業(yè)班、砼工作業(yè)班、架子工作業(yè)班、抹灰作業(yè)班、油漆作業(yè)班、防水作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班等，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)裝飾階段室外總體階段鋼筋工110110105木工90120105砼工304058泥工35508025機械操作工1020154電焊工810102粉刷工120門窗安裝40油漆工25電工1010108管道工1015106屋面專業(yè)工25防水專業(yè)工201530架子工102510機修工5552清潔維護工10101510外保溫40場區(qū)雨污40348430460115注：1.本表是包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。2.本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。二、勞動力保證措施我公司擁有各種專業(yè)施工隊伍，可滿足本工程各專業(yè)施工要求；同時為加強各項管理，提高工程質(zhì)量，有效降低工程成本，我們將在企業(yè)內(nèi)外選擇有同類工程施工經(jīng)驗并有較強施工組織能力、工作效率高、機械設(shè)備先進有良好信譽的隊伍作為專業(yè)施工單位，并簽訂專業(yè)施工責(zé)任合同，在勞動力方面解決后顧之憂。（1）項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力材料，制定勞動力需求計劃，報公司勞動管理部門批準,并會同公司勞務(wù)處與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。（2）勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括：作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動力人數(shù)；進度要求及進、退場時間；雙方的管理責(zé)任；勞務(wù)費計取及結(jié)算方式；獎勵與處罰條款。（3）項目部應(yīng)對勞動力進行動態(tài)管理，其內(nèi)容如下：1）對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力補充及減員，向公司勞動管理部門提出申請計劃。2）向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。3）加強對勞務(wù)分包隊伍的教育培訓(xùn)和思想管理；加強對勞務(wù)人員工程質(zhì)量和效率的檢查。（4）為保證施工項目按計劃完成，使人力材料得到充分利用，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約勞動消耗，降低工程成本，在進行勞動力計劃編制時應(yīng)注意以下幾個方面：1）依據(jù)項目施工進度計劃編制的勞動力需要量計劃要仔細審核，并加以具體化。有需要時，在保證工程按計劃完工的前題下應(yīng)根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。2）配置勞動力時應(yīng)積極可靠，應(yīng)分析采用的產(chǎn)量定額與目前生產(chǎn)水平是否適應(yīng)，應(yīng)該讓工人有超額完成的可能，以獲得獎勵，從而激發(fā)工人的勞動熱情。3）對于工程項目新招的工人，應(yīng)進行勞動技能和等級測試，必要時在上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)。特別是對于特殊工種，這種上崗前的培訓(xùn)尤為重要。4）在配置勞動力時，盡可能使原來成建制的勞動組織保持穩(wěn)定，以便于相互了解和協(xié)作，防止勞動力頻繁調(diào)動，影響相互配合和勞動效率的發(fā)揮。當(dāng)現(xiàn)有勞動組織不適應(yīng)施工任務(wù)要求時，也應(yīng)敢于打破原有建制重新進行優(yōu)化組合，調(diào)整勞動組織。5）工人進行生產(chǎn)需要相互配合，因此，工種的配套、同一工種內(nèi)，不同等級工人的配備和技術(shù)工人與普通工人之間的比例都要適應(yīng)生產(chǎn)的需要，搭配適當(dāng)，以達到最高工作效率。6）在不影響施工進度的前提下，盡可能均衡配置勞動力，以便于管理，盡量避免大進大出、頻繁調(diào)動。（5）農(nóng)忙春節(jié)期間保證勞動力措施：1）對施工人員進行重點工程教育，使全體職工在農(nóng)忙期間集中精力，想工程所想，干工程所干；2）樹立全員質(zhì)量意識、工期意識，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用，并保證工程質(zhì)量；3）與職工訂立農(nóng)忙期間勞動力合同，制定詳細的勞動力穩(wěn)定措施，以保證切實可行；4）實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施；5）合理有序調(diào)配勞動力，保證該工程總工期的需要。對在農(nóng)忙期間確因難以克服困難，無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排查工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的交工日期始終不放松。6）必要時，在全單位范圍內(nèi)調(diào)集勞動力，滿足農(nóng)忙施工需要。第二節(jié)：材料投入計劃及其保證措施一、材料投入計劃1、工程開工前編制各類原材料、半成品及成品采購、供應(yīng)計劃；我司將嚴格按材料采購、供應(yīng)、計劃，售貨員在3天內(nèi)到位，并落實專人，貨運定時間，定數(shù)量、定質(zhì)量，確保工程順利進行。2、施工用建筑材料視施工進展情況計劃材料進場時間，并均保證提前進場；對于構(gòu)成工程實體的建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，且經(jīng)項目工程師和監(jiān)理工程師審核、確認，所有進場物資按預(yù)先場地分類堆放，并做好標識及產(chǎn)品保護工作。3、對于甲供材料物資，將根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃，一般要求按使用時間提前3-7天予以提供。甲供材料供貨計劃應(yīng)經(jīng)項目、監(jiān)理工程師審核及批準，同時在管理層中派專人負責(zé)安排甲供材料各有關(guān)事宜（如收料登記、指定場地堆放等），以滿足施工需要。4、施工用常規(guī)物資，如搭建臨設(shè)的材料、辦公用具、各類施工工具、測量計量儀器、消防器材等，均提前10天進場。同時應(yīng)做好測量儀器、計量器具的校驗工作。5、對發(fā)包方供應(yīng)的材料以不影響施工進度為原則供應(yīng)，至少提前一個月通知甲方供料。6、工程主要材料供用的有關(guān)說明：（1）鋼筋：鋼筋采用現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎。（2）模板：模板采用木模九夾板現(xiàn)場加工制作。（3）混凝土：本工程混凝土采用商品泵送砼。（4）主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)：為確保本工程各項管理目標的實現(xiàn)，作為總包單位我們將對人、財、物進行統(tǒng)一調(diào)配，確保供應(yīng)及時。模板支撐及外架采用Φ48普通鋼管、扣件搭設(shè)，梁板支模架配早拆體系，由公司負責(zé)調(diào)集，優(yōu)先保證。模板采用九夾板模板，木枋主要采用杉枋，腳手板為木腳手板，所有周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按計劃在各施工階段分批購置、調(diào)入。7、具體主材投入數(shù)量詳見預(yù)算報價單，各種材料進場時間及數(shù)量根據(jù)施工進度計劃分階段、分批進場，并根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。序號材料名稱材料開始供應(yīng)（進場）時間1模板挖土開始后按各階段需用量供應(yīng)2鋼管挖土開始后按各階段需用量供應(yīng)3鋼筋挖土開始后按各階段需用量供應(yīng)4商品砼從墊層開始按各階段需用量供應(yīng)5養(yǎng)護保溫薄膜、麻袋基礎(chǔ)混凝土澆筑前6填充墻砌塊結(jié)構(gòu)施工至五層時開始供應(yīng)7門窗框墻體砌筑時開始供應(yīng)8石材、面磚、地磚等主體結(jié)構(gòu)完成時開始供應(yīng)9乳膠漆、涂料等主體結(jié)構(gòu)完成時開始供應(yīng)10保溫隔熱板主體結(jié)構(gòu)完成時開始供應(yīng)11屋面防水卷材等主體結(jié)構(gòu)封頂時開始供應(yīng)二、材料保證措施本公司嚴格按ISO9001:2008的管理模式，建立了《合格材料供應(yīng)商名錄》，長期來與一級材料供應(yīng)商、具有ISO9000質(zhì)量認證通過的生產(chǎn)廠商有著廣泛的業(yè)務(wù)來往，因此對本公司的業(yè)務(wù)能力、財務(wù)能力、企業(yè)信譽充分肯定。我們在合作過程中總能獲得較有競爭力的材料價格和付款方式，從而有效地確保材料的供應(yīng)。1、材料組織（1）開工前五日內(nèi)由項目經(jīng)理組織項目管理人員編制出施工材料使用計劃及到貨時間表。（2）工程甲供料，我公司會將采購計劃及到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報告的形式交業(yè)主方進行采購。（3）對需乙方采購的大宗材料及高檔材料的采購計劃及到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)以書面報告的形式交公司物資部，由公司物資部提供樣品及價位，在業(yè)主及設(shè)計認可后由公司物資部統(tǒng)一采購。（4）對零星材料、各類低值易耗品由現(xiàn)場材料員在工程所在地市場進行采購。（5）材料調(diào)度：施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。不避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好三個方面的工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。2、材料驗收及管理（1）進貨檢驗1）所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質(zhì)量監(jiān)理和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。2）必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。3）工程材料質(zhì)量檢驗按對象分別采取抽查、驗證和送樣檢測等手段。（2）業(yè)主提供的物品對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。1）甲方（業(yè)主）提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報項目部備案，規(guī)定驗證辦法，包括觀感檢驗、測量實驗。2）項目部進行現(xiàn)場驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。3）甲方（業(yè)主）提供的物資，項目部應(yīng)進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。4）對甲方（業(yè)主）提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，本著對業(yè)主負責(zé)的精神，項目材料部將做下記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主。（3）材料的現(xiàn)場管理：1）本工程的材料進場時間根據(jù)工程進度制定進場計劃，由物管員，質(zhì)監(jiān)員對物料進行驗證。2）加強材料管理，嚴禁次品及不合格材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”的制度。3）加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準采購，各類施工材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員會同建設(shè)單位和監(jiān)理進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時書面通知供應(yīng)商，采取退貨措施。4）合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、保管工作，特別是對由建設(shè)單位指定材料供應(yīng)商，在材料進場后應(yīng)安排適當(dāng)?shù)亩逊艌龅丶皞}貯用房，指定專人妥善保管，并協(xié)助做好原材料的二次復(fù)試取樣、送樣工作。5）所有材料供應(yīng)部門必須提供所有所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須的抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準、無合格證明的產(chǎn)品一律不準使用，并采取必要的封存措施，及時退場。6）開展生產(chǎn)節(jié)約活動，對各班組根據(jù)其工程量實行限額領(lǐng)料、當(dāng)日記載、月底結(jié)帳，節(jié)約有獎的制度，使材料計劃落到實處。（3）供應(yīng)商的選擇對于材料供應(yīng)商的選擇，我公司將嚴格按質(zhì)保體系程序文件進行合格材料供應(yīng)商的評審，在綜合各項指標（信譽、生產(chǎn)加工能力、售后服務(wù)等）后，本著價優(yōu)者得的原則擇優(yōu)選用。第五章施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié)：施工進度計劃一、工期目標：本工程的工期按建設(shè)單位的施工招標文件的精神，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快投入使用，發(fā)揮投資效益，公司將本工程作為重點項目放在施工重要位置上，靠自身雄厚的人、財、機械之實力投入，確保本工程在總工期內(nèi)完成。車庫頂板完成后，現(xiàn)場施工臨時道路會布設(shè)在頂板上，頂板下部模板、支撐不拆除，待主樓外墻保溫施工完成、拆除腳手架后，就做車庫頂板的防水工作，確保施工的總體進度計劃。本工程計劃開工日期：2015年11月1日；竣工日期：2017年4月30日；合同工期總?cè)諝v天數(shù)547天。實際開工日期以批準的開工報告中的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準，竣工日期以有關(guān)部門竣工核驗簽證為準。具體進度計劃詳見施工進度計劃表。二、保證工程進度設(shè)想1、根據(jù)施工總進度計劃編制各時期各分項工程較為詳細的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達生產(chǎn)任務(wù)，及時檢查和總結(jié)，保證做到提前必獎，拖延必罰。2、根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃，編制各個時期的各種資源供應(yīng)量計劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊俏的材料和配件，應(yīng)提前訂貨、采購、加工、運輸和進場（庫），須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃，包括甲供材料。3、“人、機、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定期召開的計劃調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)人員應(yīng)詳細匯報供應(yīng)情況，確保各項工作按計劃實施。4、工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝（含設(shè)備安裝）及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、配合施工。在人力、材料、機具、作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時而有效。5、施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序，對各時期編制的實施作業(yè)計劃方案，由建設(shè)單位進行綜合審定。6、定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)及管理工作進度，在實施過程中，如偏離計劃，應(yīng)分析原因，果斷地進行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計劃進行。7、本工程項目材料用量較大，如采用人工搬運會影響進度，故從基礎(chǔ)階段起共配備6臺QTZ63型塔吊提升材料運輸時間，主體結(jié)構(gòu)施工至6層，1#-10#樓各安裝一臺施工電梯，共計10臺，以解決大量填充墻、粉刷材料等的垂直運輸問題。同時砼采用商品砼泵送澆筑。第二節(jié)：工程進度各階段的保障措施本工程進度控制將以“總體統(tǒng)籌規(guī)劃，分步滾動實施”為指導(dǎo)思想，按項目的工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等進行目標總分解。從以下幾個方面著手，來保障工程施工工期。一、總體進度控制1、本工程的特點之一是施工區(qū)域廣，單體較多，工期緊張，因此施工必須保證足夠的資源投入，并根據(jù)施工進度見縫插針，統(tǒng)籌安排，以保證總進度目標的實現(xiàn)。2、制定切實可行的進度計劃，并將總計劃按階段性劃分。根據(jù)管理的需要制定各種計劃。對于已確定的各種計劃及時對相關(guān)人員進行計劃交底，使工作人員工作有目標，為工程進度的落實和完成奠定基礎(chǔ)。3、項目部以每周控制分部分項進度，并在每周除召開由業(yè)主、監(jiān)理等參加的協(xié)調(diào)會外，還要召開一次解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的內(nèi)部調(diào)度會，確保工程按期完工。二、確?？傔M度計劃實施的措施1、技術(shù)保證措施（1）工程進度是業(yè)主十分關(guān)心的問題，我公司和現(xiàn)場項目部將以計劃竣工日期為目標，根據(jù)圖紙、重要節(jié)點完成目標和設(shè)備供應(yīng)進度對總進度計劃及時進行修正，經(jīng)修正的計劃經(jīng)公司各級審查后，提交業(yè)主審定，項目部將根據(jù)審定的總進度計劃，組織勞動力、材料和施工機械分期進入施工現(xiàn)場，進行安裝工程施工作業(yè)。在施工中將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，我們將為各指定分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進場施工，并作好施工配合工作，使之同步達到計劃工期要求。（2）本公司會根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度、實際用工情況，對已編制的勞動力計劃峰值表進行調(diào)整，并在計劃中充分考慮設(shè)備、材料的供應(yīng)計劃及各專業(yè)分包計劃和機電系統(tǒng)調(diào)試的統(tǒng)一性。（3）為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工流水段，分塊組織流水作業(yè)，每塊施工面按鋼筋、模板、管線預(yù)埋和砼澆搗四道工序進行流水操作。（4）切實搞好周轉(zhuǎn)設(shè)備、材料和機械配置。（5）為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（6）垂直運輸機械及混凝土澆搗設(shè)備的配備根據(jù)工程實際情況分階段配置，以最大限度覆蓋整個施工層面；（7）根據(jù)每一結(jié)構(gòu)層面所劃分的施工塊各自獨立組織流水施工，在材料的供應(yīng)上，應(yīng)根據(jù)每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。（8）及時編制各階段施工組織設(shè)計，并建立完善的技術(shù)交底制度，使施工組織設(shè)計能夠有力的指導(dǎo)整個施工過程。（9）抓緊熟悉設(shè)計圖紙，及時組織圖紙會審。按施工進度計劃及時訂購設(shè)備和材料，按時進場等。2、勞動力保證措施（1）根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項目需要，將雇傭與我公司長期合作卓有成效的勞務(wù)施工隊伍進場施工。（3）對勞務(wù)施工人員所需生活后勤作充分的考慮，以保證滿足施工需要。3、組織保證措施（1）我公司將在最短時間內(nèi)進場，隨即進行施工準備工作，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。（2）根據(jù)合同要求，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細部優(yōu)化。（3）由于要保證縮短工期，則必須調(diào)整好勞動力、機械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時性、合理性。（4）項目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。（5）在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，必要時采取2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。（6）視施工進度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進行。（7）充分利用本公司的大型機械設(shè)備優(yōu)勢，調(diào)配塔吊垂直運輸機械，鋼筋、模板加工設(shè)備等滿足工程需要，并按計劃隨時調(diào)運現(xiàn)場。（8）加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。前道工序施工為后道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。（9）充分發(fā)揮我公司施工組織管理的優(yōu)勢，由項目經(jīng)理部分派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工期目標實現(xiàn)。（10）加強施工質(zhì)量的過程控制，及時組織隱蔽工程的質(zhì)量檢驗，不因不能及時驗收而影響進度。（11）確保每一環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，使核驗一次合格，消除質(zhì)量缺陷引起返工、修改。三、主要分項工程工期控制措施1、鋼筋工程工期控制（1）根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加工機械（三套鋼筋加工機械），同時根據(jù)本工程的施工總平面圖要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運次數(shù)。（2）在鋼筋加工之前，必須按圖紙由鋼筋翻樣組事先提供鋼筋配料單，由技術(shù)組進行復(fù)核，確保不致因鋼筋錯配、漏配對其他施工班組產(chǎn)生影響從而延誤本工程的總體進度。（3）根據(jù)施工圖紙及工程進度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。（4）采購部門必須確保鋼筋原材料按時提供到場，現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確自己的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進行。2、砼工程工期控制（1）及時和砼原材料生產(chǎn)廠家進行聯(lián)系，確保本工程砼的及時供應(yīng)數(shù)量。（2）配備足夠的砼運輸車輛及砼輸送泵，根據(jù)施工進度選擇合理的砼泵送位置，強化砼施工方案，使砼施工和其它工序順利搭接，避免窩工。（3）配備足夠的砼施工人員，確保在每一施工段施工時連續(xù)進行。3、模板工程工期控制（1）在結(jié)構(gòu)施工中，合理運用新技術(shù)、新工藝，加快施工速度。（2）模板分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、木工，確保工程的連續(xù)進行。（3）墻柱模、平臺模、梁模板等，應(yīng)分類放置，模板應(yīng)按木工翻樣圖進行施工。4、對安裝工程工期控制（1）優(yōu)化安裝等工程施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同步進行。（2）根據(jù)施工總進度計劃，編制各單位安裝施工進度計劃。（3）每周定期召開各單位參加的工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及各種問題。（4）加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)保證體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全活動制度，經(jīng)常對各施工單位進行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，防止重大傷亡事故的發(fā)生。（5）各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進行。（6）對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強計劃性管理，編制設(shè)備、材料進場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期。