班組長工作手冊

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！班組長培訓資料的不良會造成后工序的延誤，最后將給客戶帶來異常。5、想完成生產計劃不要只想月間、年間數量，而是每日、每小時按順序計劃生產，這是最重要的。0.3分，共30分）6、為了減少變異，管理部門必須建立標準，促使員工守紀律、遵守標準以及確保不良品不會流到下一工序。大部分的質量問題可以用現場、現物、現實原則，以降低成本、常識性的方法來解決。管理階層必須在員工中導入團隊合作的方式，因為員工的參與，是解決問題的關鍵。1、現代企業(yè)越來越注重以“人”為本。德才兼?zhèn)涞母咚刭|人才是企業(yè)的核心和靈魂，是企業(yè)生命力的源泉。作為基層管理者，班組長在現代企業(yè)中扮演著十分重要的角色。他既是上級任務的傳達著與執(zhí)行者，又是一線班組長工作的“領頭羊”和負責人，是連接上級與下屬的橋梁和紐帶。他擔負著現場生產過程的全線管理，責任重大。7、成本管理是指現場開發(fā)、生產及銷售良好的質量的產品和服務的過程時，又能致力于降低成本或維持在目標成本的水準上。在現場，降低成本的最佳方法，是剔除過度的資源浪費。8、改進工作過程中的質量，其結果會使錯誤更少，不合格更少及維修少，縮短交貨期以及減少資源耗用，因而降低了營運總成本。質量改進也是提高合格率的重要手段。2、對企業(yè)而言，一名優(yōu)秀的班組長意味著高效、省時和金錢，因而，培訓優(yōu)秀班組長成了企業(yè)員工培訓的重要任務之一。對個人而言，優(yōu)秀班組長的稱號是對工作績效和能力的肯定與激勵，而如何成為優(yōu)秀班組長更是廣大員工發(fā)展自我的目標。3、班組長是現場管理的第一責任人，現場發(fā)生了什么，班組長應該在第一時間，到第一現場處理問題。如果班組長自己本身沒有能力處理，應在第一時間報告您的上司或主管，迅速把問題平息，維持現場的正常運作。除此之外，6S管理、員工管理、工作報表的填寫，上級精神的傳達、早會及日常工作的處理，都是日常優(yōu)秀班組長應該做好的工作。9、在生產時，愈長的生產線需要愈多的作業(yè)員、愈多的半成品以及愈長的生產交貨期。生產線上的人愈多，發(fā)生錯誤的機會越大。管理者應當設計更短的裝配線，雇用少之又少的人員，經常等待損失也更少。10、交貨期是指從確認到送達所需要數量的產品或服務的時間。縮短交貨期，包含了改進以及加速顧客定單的反饋，以及與供應4、生產活動是將原材料經過機械加工、沖壓、表面處理、組裝等各種工序而加工為成品的過程，從交貨期的角度考慮，本工序1商更好地溝通，降低原材料和輔助材料的庫存。流水線以及提高現場作業(yè)的彈性也能縮短生產線交貨時間。11試產批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能按計劃順利進行試產，批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物料送達、設備（含工裝、量具、工具）的準備活動。12、早會是利用早上上班時間前5—10分鐘合在一起，互相問候交流信息安排工作的一種管理方式。13、作業(yè)日報是生產經營的重要資料，是計劃指令制定的來源和依據。2、現場管理有哪幾條法則需要我們遵守呢？（每小點0.5分，共2.5分）70分）13分，共15分）30.5分，共4分）;;;;;;;4、生產活動中經常看到的浪費，大的區(qū)分有哪幾種呢？（每小點20.5分，共2分）;;;;8、現場管理的基本方法有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5分）5更適應每天變化的客戶要求等，是不可避免的，這樣的情況下我們要具備哪些思想準備呢？（每小點0.5分，共2分）9、現場管理需要注意的事項有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5;;分）;6、為了降低生產成本，必須同時實施哪幾項活動呢？（每小點0.5分，共3.5分）10、作業(yè)日報一般有哪些作用呢？（每小點0.5分，共2分）11、作業(yè)日報的常見問題有哪些呢？（每小點0.5分，共2.5分）7、現場實際作業(yè)應把握的內容有哪些呢？（每小點0.5分，共5分）12、作業(yè)日報的管理應把握的內容有哪些呢？（每小點0.5分，共5.5分）3（5（616、對于日常的事務性工作，我們首先要進行盤點和思考，將那些“重要的少數”尋找出來，首先完成他們。那么“重要的少數”的判斷標準可以從哪些方面考慮呢？（每小點0.5分，共2分）13、作業(yè)日報的管理有哪些基本方法呢？（每小點0.5分，共2分）217、早會的好處有哪些呢？（每小點0.5