部門規(guī)章制度范文

部門規(guī)章制度范文部?門規(guī)章制度?是為了加強(qiáng)?部門內(nèi)部團(tuán)?結(jié)、促進(jìn)部?門發(fā)展、提?升部門形象?和培養(yǎng)新一?代接班人而?制定的。下?面是部門管?理規(guī)定。?部門規(guī)章制?度1為了加?強(qiáng)部門管理?，讓部門各?項(xiàng)工作高效?運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范?部門成員行?為，樹立_?__財專學(xué)?生會望舒督?查部的優(yōu)良?形象，特制?定部門規(guī)章?制度，現(xiàn)說?明如下：?一、部門職?責(zé)在宿舍?管理辦公室?和學(xué)生會會?的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?下與由望建?公司___?下的望舒自?管委合作搞?好望舒公寓?的管理，安?排人員抽查?公寓的紀(jì)律?和衛(wèi)生情況?，引導(dǎo)廣大?住望舒的同?學(xué)養(yǎng)成良好?的紀(jì)律衛(wèi)生?習(xí)慣。及時?發(fā)現(xiàn)公寓中?存在的問題?，及時與望?建公司溝通?，及時解決?。定期整理?匯總部門的?督查情況以?及從望舒自?管委獲取的?檢查情況，?根據(jù)匯總情?況進(jìn)行寢室?評優(yōu)。另外?，與學(xué)生會?其他部門建?立良好的合?作關(guān)系，做?到親如一家?。二、行?為規(guī)范1?.儀表端莊?（尤其是在?工作時，不?得穿背心、?拖鞋），注?意個人言行?舉止，符合?學(xué)生干事、?干部身份。?2.在執(zhí)?行工作或值?班時，需佩?戴工作證。?遺失或損壞?者及時上報?申請補(bǔ)辦。?工作證不得?轉(zhuǎn)借他人。?3.每個?成員須有團(tuán)?隊精神，做?到我以__?_為榮，_?__以我為?榮。做到我?不是最強(qiáng)的?，但我是最?努力的。?三、考勤制?度1、部?門考勤實(shí)行?點(diǎn)名簽到制?，主要分為?例會、督查?、值班考勤?。2、遲?到三次算缺?勤一次，請?假兩次算缺?勤一次，缺?勤兩次自動?辭退。每次?考勤以點(diǎn)名?或簽到五分?鐘后到都算?遲到。遲到?時間較長（?超過了一半?的時間）或?未到的都算?缺勤。3?、請假必須?有請假條，?無請假條未?到的一律算?缺勤（如果?有特許情況?不能及時遞?交假條的，?需通過電話?或是短信跟?部長請假，?會后及時補(bǔ)?交假條）。?請假條必須?有正副部長?簽字方可生?效。四、?例會制度?1、例會時?間為每周三?下午5：4?0，地點(diǎn)為?1105（?如有變動，?另行通知）?，部門成員?需提前五?分鐘到。?2、例會不?能無故請假?、遲到、缺?勤。遲到者?會后及時向?會議考勤員?說明情況。?3、到場?后必須保持?會場的安靜?，并按指定?位置坐好，?手機(jī)須調(diào)成?振動、靜音?或關(guān)機(jī)，重?要電話在會?議室外接聽?。4、會?議期間不能?故意擾亂會?場秩序，有?問題不能當(dāng)?即解決的，?可以在會后?單獨(dú)交流。?5、會議?記錄員須準(zhǔn)?確真實(shí)做好?會議記錄。?五、督查?工作制度?（一）公寓?督查工作制?度1、每?周星期日晚?上至星期五?中午，部門?成員須按照?統(tǒng)一安排對?公寓的紀(jì)律?衛(wèi)生情況進(jìn)?行不定期抽?查，工作時?必須佩帶好?工作證;?2、工作過?程中各成員?須保持友善?的態(tài)度去與?住寢同學(xué)及?望舒自管委?成員交流，?避免發(fā)生沖?突;3、?如遇___?（火災(zāi)、晚?間停電等）?，部門成員?須及時上報?并維持好現(xiàn)?場秩序;?4、每周做?一份工作總?結(jié)，匯總一?周的工作情?況。由組長?發(fā)電子檔至?公共郵箱。?（二）食?府督查工作?制度1、?每周星期一?至星期五，?食府督查組?安排至少兩?次督查;?2、在征得?食府負(fù)責(zé)人?同意的前提?下，進(jìn)入廚?房，督查衛(wèi)?生情況。發(fā)?現(xiàn)問題，當(dāng)?場友好提出?意見。事后?向組長匯報?，并作記錄?;3、在?食府督查時?，禮貌地征?詢一些在食?府就餐的同?學(xué)關(guān)于食府?的菜品質(zhì)量?、種類及服?務(wù)質(zhì)量的意?見，及時整?理成文字材?料交與組長?。組長及時?與食府負(fù)責(zé)?人進(jìn)行交流?，提高各方?面質(zhì)量。?4、在督查?過程中，如?果出現(xiàn)人多?擁擠或其他?混亂現(xiàn)象，?部門成員應(yīng)?當(dāng)與食府工?作人員合作?維持好現(xiàn)場?秩序。5?、食府督查?組每周須做?一份工作總?結(jié)，匯總收?集的意見和?發(fā)現(xiàn)的問題?。組長將電?子檔發(fā)至部?門公共郵箱?。六、值?班制度1?、值班時間?為每周日—?—每周四晚?上7：00?—9：00?，任何人不?得無故遲到?、早退或缺?勤。有假條?的需提前上?交。2、?值班負(fù)責(zé)人?需及時通知?本組成員值?班，值班實(shí)?行責(zé)任制，?本組成員無?故缺勤的。?負(fù)責(zé)人一?同算缺勤。?3、值班?應(yīng)積極友好?地與部門成?員和兄弟部?門成員交流?，營造良好?的值班氛圍?。4、值?班時，未經(jīng)?允許不得擅?自動用辦公?室的物品，?并注意保管?好辦公室的?所有財產(chǎn)。?5、值班?結(jié)束后，注?意擺放好桌?椅，打掃好?辦公室衛(wèi)生?，鎖好門窗?。七、獎?罰制度（?一）獎勵制?度1、評?獎評優(yōu)根據(jù)?考勤和工作?表現(xiàn)等方面?來評定，凡?是工作中不?負(fù)責(zé)的一律?取消其資格?;2、對?于在工作中?有突出表現(xiàn)?的成員，將?給與一定的?物質(zhì)和精神?獎勵;（?二）處罰制?度1、對?于在工作中?行為懶散，?態(tài)度不端正?者，視其情?況輕重，作?出相應(yīng)處罰?。最高可給?予辭退處分?;2、對?于損害學(xué)生?會和部門利?益者，情節(jié)?較輕的，給?予口頭批評?教育。情節(jié)?較重者，通?報批評，甚?至直接開除?出會。附?注。部門如?有其它安排?的，如掛海?報、噴繪、?寫真、橫幅?，擺臺等，?各成員應(yīng)服?從安排。?___財專?學(xué)生會督查?部___年?___月?部門規(guī)章制?度2為了提?高工作效率?、提升個人?綜合能力，?把商務(wù)一部?打造成一流?戰(zhàn)斗力的團(tuán)?隊，本著部?門利益永遠(yuǎn)?第一，沒有?___的個?禮貌1.?接電話時需?說：您好，?請問您找誰?，如客戶找?其他同事，?請將___?記錄下來，?并轉(zhuǎn)交給相?關(guān)人員或經(jīng)?理，或把同?事的___?號碼告訴對?方;2.?客戶來訪，?做到熱情、?周到、禮貌?接待;3?.嚴(yán)禁在電?話中與客戶?爭吵，發(fā)脾?氣，摔電話?;清潔，?離開座位后?，椅子必須?歸位。3?.上班時間?不允許打與?工作無關(guān)的?電話、嚴(yán)禁?在部門閑竄?、閑聊，討?論問題、交?流在下班時?間，如有急?事需討論可?到會客室，?如有問題可?到會議室討?論___分?鐘。4.?上班時間每?次用電腦不?能超過三分?鐘;上班時?間不允許做?方案，如有?特殊情況，?需經(jīng)經(jīng)理同?意。5.?開會時交流?不能隨意走?動，且手機(jī)?應(yīng)處于靜音?，振動或關(guān)?機(jī)狀態(tài)，不?允許會議中?接聽不是同?事的電話，?否則按快樂?基金___?元/一次;?（特殊情況?請示經(jīng)理）?6.凡工?作時間內(nèi)外?出辦私事者?則按快樂基?金___元?首次，二次?100，三?次者辭退執(zhí)?行;7.?公司員工須?共同營造一?個文明，團(tuán)?結(jié)，積極向?上的氛圍，?同事之間要?以誠相待，?相互幫助，?多為別人著?想，一切以?公司利益為?重;公司員?工應(yīng)彼此通?力合作，不?得相罵打架?，斗毆和搬?弄是非，嚴(yán)?禁在同事之?間說消極的?言論一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)作離職處?理;員工之?間要團(tuán)結(jié)友?愛發(fā)生爭執(zhí)?一律嚴(yán)懲（?每人各罰_?__元）.?考勤、會?議、紀(jì)律（?除請假或休?假期間。?1.早上8?。30準(zhǔn)時?上班，遲到?按快樂基金?___元執(zhí)?行;當(dāng)月遞?增（第二次?___元）?。未按時交?工作記錄表?每次罰款_?__元。?2.每周一?，四下午六?點(diǎn)部門例會?，必須全員?到位，如有?遲到按快樂?基金___?元執(zhí)行，特?殊情況由經(jīng)?理安排;?3.出去拜?訪客戶必須?登記好見客?表交給經(jīng)理?，要按規(guī)則?填寫完整，?如果未經(jīng)經(jīng)?理允許外出?見客，視為?曠工處理。?備注：如果?新客戶沒有?其___方?式，回來時?，填寫客戶?手機(jī)，不然?視為無效拜?訪。簽單到?賬時，整個?團(tuán)隊給予最?熱烈的掌聲?鼓勵;4?.見客戶時?不管什么情?況都必須接?聽經(jīng)理的電?話;5.?簽單或拿款?者，必需第?一時間發(fā)信?息或電話反?饋經(jīng)理;?6.請事假?必須提前打?電話告知經(jīng)?理，病假需?出示病歷證?明，否則以?曠工處理。?7.開會?期間必須行?為端正，如?不端正者罰?站到會議結(jié)?束。8.?執(zhí)班經(jīng)理必?須做好部門?一天的工作?氛圍及了解?同事的外出?情況，如有?特殊情況需?安排指定相?關(guān)人員負(fù)責(zé)?，當(dāng)晚必須?告知下一位?值班經(jīng)理，?否則第二天?再值班一天?。五、獎?懲標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)?立獎項(xiàng)及評?比標(biāo)準(zhǔn)：（?以現(xiàn)金、充?值卡、辦公?文具為獎品?）1.月?銷售冠軍獎?：當(dāng)月銷售?冠軍，（業(yè)?績___萬?以上）;?2.開發(fā)新?客戶獎：當(dāng)?月簽新單_?__個以上?的第一名（?50現(xiàn)金）?3.金單獎?：當(dāng)月單筆?單金額__?_萬以上的?第一（充值?卡___元?）;4.?突破獎：刷?新歷史記錄?者金額在三?萬以上（充?值卡30）?;5.當(dāng)?月零到帳個?人（轉(zhuǎn)正商?務(wù)）次月貢?獻(xiàn)___個?客戶資源給?部門，由經(jīng)?理隨機(jī)抽取?支配;6?.最佳新人?獎：當(dāng)月出?單3000?（含）元以?上的新人;?7.最佳?主持獎：從?會議風(fēng)格，?內(nèi)容，氛圍?，互動等來?評選;每?月工作總結(jié)?及下月工作?計劃每月?初的第二個?工作日遞交?《上月工作?總結(jié)及本月?工作計劃》?，否則幫同?事擦桌子。?辦公室紀(jì)?律：1.?衣著要干凈?整齊大方，?職業(yè)裝最佳?;2.注?意個人清潔?衛(wèi)生及公司?清潔衛(wèi)生，?桌面要保持?整齊、8?.樂于助人?獎、最佳團(tuán)?隊精神獎和?臨時獎項(xiàng)按?時況設(shè)立;?以上獎勵在?部門完成當(dāng)?月任務(wù)的前?提下執(zhí)行;?___本制?度所有快樂?基金必須當(dāng)?日交清，否?則雙倍.?七、部門職?能安排八?、部門合作?制度合作?目的：為了?快速幫助新?員工成長，?提升員工銷?售技能;（?新員工是指?入職三個月?以內(nèi)的員工?合作方式?：為了進(jìn)而?延續(xù)精英一?部長期以來?以老帶新的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?提升團(tuán)隊的?凝聚力，經(jīng)?理有權(quán)對特?殊情況進(jìn)行?調(diào)配1.?新員工轉(zhuǎn)正?前，新老員?工合作的前?提是優(yōu)先新?員工轉(zhuǎn)正，?提成平均分?配2.新?員工找老員?工合作的客?戶歸屬新員?工，簽單業(yè)?績和提成平?均分配，后?續(xù)跟進(jìn)服務(wù)?和深挖業(yè)務(wù)?歸新員工，?如后續(xù)深挖?是倆人合作?深挖，則按?業(yè)績和提成?平均分配?3.部門內(nèi)?部合作按業(yè)?績和提成平?均分配或按?事先雙方協(xié)?商結(jié)果為原?則;___?所有與其它?公司及其它?部門合作必?需提前報備?經(jīng)理處及經(jīng)?過經(jīng)理同意?.簽名確?認(rèn)：部門?規(guī)章制度3?第一章總則?本___?為免費(fèi)師范?生院素質(zhì)拓?展部。主要?是負(fù)責(zé)我院?學(xué)生素質(zhì)拓?展的管理、?素質(zhì)拓展獎?學(xué)金申報和?團(tuán)學(xué)干部培?訓(xùn)等工作，?為了確保部?門的工作運(yùn)?轉(zhuǎn)正常，活?動開展高效?有序，材料?統(tǒng)計公正公?平、部門人?事安排優(yōu)化?，使部門有?一個完善的?工作制度，?制定部門制?度如下：?第二章人事?制度一、?部門設(shè)置?素質(zhì)拓展部?下設(shè)主任一?名，副主任?一名，干事?___名?二、人事安?排部長：?素質(zhì)拓展學(xué)?分和素質(zhì)拓?展獎學(xué)金管?理，部門網(wǎng)?站信息更新?副部一：制?定素拓活動?登記表，做?好素拓活動?登記、匯總?、公布;部?門文化建設(shè)?、考核，例?會材料整理?，兩委會活?動情況收集?干事分成?2隊（分別?為4和__?_個人），?部長和副部?各負(fù)責(zé)1隊?干事的工作?安排。每隊?干事分成_?__組共_?__組（人?數(shù)分別為2?、2、2、?3）小組1?：素拓活動?材料及相關(guān)?通知收發(fā)事?宜小組2?：素質(zhì)拓展?學(xué)分認(rèn)定?小組3：素?拓活動簽到?及各活動情?況收集小?組4：檔案?整理、活動?布置第三?章例會制度?1、每兩?周周二晚上?6：00在?w1106?召開部門例?會，總結(jié)上?階段工作情?況，布置下?階段工作任?務(wù)，部門工?作學(xué)習(xí)交流?2、重要?活動可由主?任或副主任?召開臨時會?議，會議地?點(diǎn)不限3?、會議要求?會前做好簽?到，會中做?好詳細(xì)會議?記錄，所有?與會人員要?求帶好筆記?做好記錄?4、會議上?每個成員有?義務(wù)為本部?門活動出謀?劃策，但不?能無故大聲?喧嘩5、?會議要求所?有成員準(zhǔn)時?到達(dá)，有事?提前向副部?請假，統(tǒng)一?匯總后在會?前要做好記?錄，無故遲?到缺席者依?考勤制度相?關(guān)細(xì)節(jié)處理?第四章考?勤制度1?、考勤是規(guī)?范管理，判?定工作優(yōu)劣?的主要方式?，重視和執(zhí)?行考勤制度?是每個素質(zhì)?拓展部成員?應(yīng)盡的義務(wù)?2、除部?門例會之外?，其他會議?或活動需請?假者，需到?部長處請假?，得部長同?意后才可是?為已請假，?否則一律視?為缺席。?3、考勤制?度采取積分?制。具體如?下。（1?）遲到。召?開會議時，?部門成員須?準(zhǔn)時到達(dá)，?遲到一次扣?___分。?（2）缺?席：無故缺?席會議或活?動者一次扣?___分，?活動或會議?中途臨時?請假的一次?按遲到處理?。無故缺席?達(dá)二次者提?出嚴(yán)重警?告并取消年?末評優(yōu)資格?，無故缺席?三次者視為?自動退會?。（3）?早退。如無?特殊原因且?未通知主任?或副主任的?視為遲到一?次。有特?殊原因須經(jīng)?主任同意后?方可離席。?第五章工?作制度1?、素質(zhì)拓展?部是負(fù)責(zé)我?院學(xué)生素質(zhì)?拓展工作的?整體管理和?運(yùn)行，素拓?活動的考勤?，直接關(guān)系?到學(xué)院各項(xiàng)?活動開展，?要求每個成?員都堅守公?正公平原則?，嚴(yán)禁__?_、弄虛作?假現(xiàn)象，一?經(jīng)查出取消?評優(yōu)資格，?嚴(yán)重者處以?退會處分。?2、認(rèn)真?落實(shí)上級分?配任務(wù)，及?時反饋工作?進(jìn)展，不能?推三阻四，?如工作安排?與學(xué)習(xí)或時?間上有沖突?，自行在部?門內(nèi)部進(jìn)行?溝通調(diào)整，?并將調(diào)整后?的情況及時?反饋給部長?。3、工?作任務(wù)要求?按時按質(zhì)按?量完成，鼓?勵獨(dú)立承接?活動任務(wù)，?解決突發(fā)狀?況，如非必?要自行解決?所遇問題，?解決不了再?找副部或部?長尋求幫助?4、活動?開展過程中?如發(fā)現(xiàn)漏洞?環(huán)節(jié)現(xiàn)象，?及時反饋給?部長5、?按時上交工?作計劃、工?作總結(jié)等材?料6、活?動期間需要?購買物品者?，需上報部?長，同意后?方可購買并?在背面簽好?字，否則不?予報銷。?第六章團(tuán)隊?建設(shè)1、?部門所有成?員應(yīng)自覺遵?守校規(guī)校紀(jì)?，自覺維護(hù)?部門形象和?___榮譽(yù)?，工作期間?要求部門內(nèi)?部團(tuán)結(jié)合作?2、部門?之間多進(jìn)行?交流溝通，?方式不限，?營造溫馨、?奮進(jìn)的氛圍?3、有意?識鍛煉副部?、干事文書?、口才、管?理能力4?、逐步優(yōu)化?工作安排，?形成高效率?、高靈活的?工作氛圍?第七章考核?制度一、?考核目的?為了加強(qiáng)素?質(zhì)拓展部自?身建設(shè)，完?善各項(xiàng)管理?機(jī)制，更有?效的開展各?項(xiàng)工作，更?好地服務(wù)同?學(xué)，為了進(jìn)?一步增強(qiáng)部?門各成員的?自我管理、?自我教育意?識，充分發(fā)?揮我部門成?員的積極性?、主動性和?創(chuàng)造性，對?素質(zhì)拓展部?成員在團(tuán)委?期間所做的?工作以及在?工作中的表?現(xiàn)，以考核?的方式加以?全面反映和?鑒定，為今?后的團(tuán)委_?__選拔工?作提供依據(jù)?，保證換屆?時干事之間?的公平競爭?。二、考?核原則1?、客觀公正?原則（1?）對被考核?人作實(shí)事求?是的評價;?（2）對?每位被考核?人的個人素?質(zhì)、工作能?力和工作態(tài)?度作全面的?、適當(dāng)?shù)脑u?價，避免片?面性;2?、民主公開?原則在考?核結(jié)束后要?將考核結(jié)果?公示化，以?