物資采購招標(biāo)管理規(guī)定

和馨實(shí)業(yè)物資采購招標(biāo)管理規(guī)定（2016年3月30日總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過）內(nèi)部文件，切勿外傳目錄TOC\o"1-1"\h\z1 目的 12 范圍 13 職責(zé) 14 招標(biāo)工作程序 25 招標(biāo)紀(jì)律 76 相關(guān)文件 97 記錄 9物資采購招標(biāo)工作管理規(guī)定版次：A/0頁次：PAGE17/17本文件為河南和馨實(shí)業(yè)公司版權(quán)所有未經(jīng)許可不得影印物資采購招標(biāo)管理規(guī)定目的為了規(guī)范河南和馨實(shí)業(yè)的物資采購招標(biāo)工作（以下簡稱招標(biāo)），確保招標(biāo)工作合法、有效進(jìn)行，保證采購質(zhì)量，控制采購成本，提高工作效率，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，制定本規(guī)定。范圍本規(guī)定適用于公司各類設(shè)備、物資的采購招標(biāo)活動(dòng)。公司總承包的工程項(xiàng)目以及公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)備、物資的采購，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：2.2.1工程重要設(shè)備的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣以上的；2.2.2一般設(shè)備/物資的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣以上的；與設(shè)備、物資的提供相關(guān)的加工、服務(wù)的采購，單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元人民幣以上的。年采購量在30萬元人民幣以上或者常年性使用的辦公耗材、生產(chǎn)用原材料須實(shí)行一次集中招標(biāo)、分批進(jìn)貨的招標(biāo)采購辦法，以降低成本、保證質(zhì)量、控制庫存。不得將采購項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。職責(zé)招標(biāo)工作由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)采購部、各事業(yè)部或子公司、項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、投資融資部、成本合約部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門共同協(xié)作完成招標(biāo)工作，并承擔(dān)各自職能范圍內(nèi)的任務(wù)與責(zé)任。重大招標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。公司采購招標(biāo)工作的組織結(jié)構(gòu)如下：招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司部分董事及總經(jīng)理班子全體成員組成。公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長。招標(biāo)工作組針對(duì)具體的招標(biāo)項(xiàng)目，設(shè)立招標(biāo)工作組，負(fù)責(zé)具體組織、實(shí)施招標(biāo)及評(píng)標(biāo)工作，包括招標(biāo)文件的編制、發(fā)售；對(duì)投標(biāo)的技術(shù)、商務(wù)評(píng)審；與投標(biāo)人的正常聯(lián)系；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程的組織等。招標(biāo)工作組一般由技術(shù)組、商務(wù)組、會(huì)務(wù)組等組成。技術(shù)組組長由公司副總工程師或事業(yè)部部長擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理和/或設(shè)計(jì)經(jīng)理任副組長。技術(shù)組成員由相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員組成，必要時(shí)可外聘專家。商務(wù)組組長由公司副總經(jīng)濟(jì)師或招標(biāo)采購部部長擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理和/或采購負(fù)責(zé)人任副組長。商務(wù)組成員由采購主管及成本合約部、經(jīng)營計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等部門人員組成。委托招標(biāo)當(dāng)需要委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)；招標(biāo)采購部、項(xiàng)目經(jīng)理部、事業(yè)部等應(yīng)協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)作好招標(biāo)工作。招標(biāo)工作程序招標(biāo)工作流程流程工作內(nèi)容承辦者或組織者采購申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)采購申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)1.填報(bào)招標(biāo)申請(qǐng)書；2.報(bào)送招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)人審核；3.報(bào)送公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購負(fù)責(zé)人確定入圍廠商編制招標(biāo)工作計(jì)劃確定入圍廠商編制招標(biāo)工作計(jì)劃1.編制招標(biāo)工作計(jì)劃書，匯總?cè)雵鷱S商的初步名單；2.報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核；3.報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。采購負(fù)責(zé)人編制招標(biāo)文件編制招標(biāo)文件1.招標(biāo)文件技術(shù)/商務(wù)部分的編制；2.招標(biāo)文件合成；3.招標(biāo)文件報(bào)審。設(shè)計(jì)經(jīng)理/采購主管采購主管采購主管發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函1.發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函；2.發(fā)售招標(biāo)文件。采購主管標(biāo)前會(huì)標(biāo)前會(huì)1.召集并主持標(biāo)前會(huì)；2紀(jì)要報(bào)分管副總經(jīng)理。商務(wù)組組長開標(biāo)開標(biāo)1.開標(biāo)會(huì)務(wù)組織；2.開標(biāo)過程主持。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)1.組織閱讀投標(biāo)文件，匯總澄清問題；2.發(fā)出并接收廠商澄清報(bào)告；3.組織技術(shù)澄清；4.組織技術(shù)評(píng)分，形成技術(shù)評(píng)審意見；5.組織商務(wù)澄清；6.組織商務(wù)評(píng)審，形成商務(wù)評(píng)審意見。商務(wù)/技術(shù)組組長技術(shù)組組長商務(wù)組組長定標(biāo)、發(fā)預(yù)中標(biāo)通知書定標(biāo)、發(fā)預(yù)中標(biāo)通知書1.向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；2.招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱評(píng)標(biāo)報(bào)告，確定中標(biāo)方；3.發(fā)出預(yù)中標(biāo)通知書。商務(wù)/技術(shù)組組長、副組長采購主管合同談判及簽訂合同談判及簽訂1.組織合同技術(shù)協(xié)議的談判與簽訂；2.組織合同商務(wù)條款的談判；3.合成合同文件，并報(bào)批。技術(shù)組組長商務(wù)組組長采購主管招標(biāo)申請(qǐng)采購負(fù)責(zé)人依據(jù)采購申請(qǐng)編制招標(biāo)申請(qǐng)書（格式見附件1）。招標(biāo)申請(qǐng)書應(yīng)明確招標(biāo)范圍，并提出標(biāo)段劃分、招標(biāo)方式的建議。招標(biāo)申請(qǐng)書還應(yīng)包括對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目背景的概要介紹。招標(biāo)申請(qǐng)書由招標(biāo)采購部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)工作計(jì)劃及入圍廠商的確定采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招標(biāo)工作計(jì)劃書的編制（格式見附件2）。招標(biāo)工作計(jì)劃書的主要內(nèi)容包括：招標(biāo)及評(píng)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)；入圍廠商名單；招標(biāo)時(shí)間及工作安排。入圍廠商原則上應(yīng)在公司合格供方名冊(cè)中選取；名冊(cè)外的廠商必須經(jīng)過資格預(yù)審，重要設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察。入圍廠商名單應(yīng)充分吸納請(qǐng)購部門、設(shè)計(jì)部門以及其它相關(guān)部門的推薦意見。入圍廠商數(shù)量不得少于3個(gè)，原則上不限定合格入圍廠商數(shù)量的上限。招標(biāo)工作計(jì)劃書由招標(biāo)采購部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。招標(biāo)文件的編制及審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范部分的編制，并提交副總工程師審查簽字。采購主管負(fù)責(zé)招標(biāo)文件商務(wù)部分的編制，并提交副總經(jīng)濟(jì)師審查簽字。采購主管負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的合成及送審，招標(biāo)文件審批表格式見附件3。招標(biāo)文件的編寫部門應(yīng)根據(jù)審核意見，對(duì)文件進(jìn)行必要修改。招標(biāo)文件由公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。合同估價(jià)在500萬元以上的招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)文件還應(yīng)由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組另外一名以上成員（含一名）會(huì)簽。投標(biāo)邀請(qǐng)及標(biāo)書發(fā)售公開招標(biāo)的項(xiàng)目，按國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，以招標(biāo)公告的方式向不特定的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)。邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目，采購主管負(fù)責(zé)向入圍廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函，并做好跟蹤、確認(rèn)工作。當(dāng)潛在投標(biāo)廠商不足3家時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整采購方式。采購主管在收到入圍廠商的投標(biāo)確認(rèn)函后，向其發(fā)出招標(biāo)文件，并由財(cái)務(wù)部按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書編制成本費(fèi)，開具收據(jù)。招標(biāo)文件編制成本費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)為：估價(jià)在50萬及以下的招標(biāo)項(xiàng)目，原則上不予收費(fèi)；估價(jià)在50萬-200萬的招標(biāo)項(xiàng)目，收費(fèi)500元；估價(jià)在200萬-500萬的招標(biāo)項(xiàng)目，收費(fèi)1000元；估價(jià)在500萬-1000萬的招標(biāo)項(xiàng)目，收費(fèi)3000元；估價(jià)在1000萬元及以上的招標(biāo)項(xiàng)目，收費(fèi)5000元。標(biāo)前會(huì)商務(wù)組組長在投標(biāo)截止日前組織相關(guān)部門召開標(biāo)前會(huì)。標(biāo)前會(huì)討論并確定以下內(nèi)容：評(píng)標(biāo)工作日程；開標(biāo)方式及程序；評(píng)標(biāo)的細(xì)則和辦法；會(huì)務(wù)指南（招標(biāo)工作組成員用）及會(huì)務(wù)須知（投標(biāo)人用）；其它有關(guān)事項(xiàng)。標(biāo)前會(huì)紀(jì)要應(yīng)報(bào)送公司分管副總經(jīng)理。合同估價(jià)超過500萬元的招標(biāo)項(xiàng)目，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加標(biāo)前會(huì)。開標(biāo)開標(biāo)原則上在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。開標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理(或請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)人)主持，采購主管負(fù)責(zé)通知公司相關(guān)部門人員并邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加。開標(biāo)應(yīng)按標(biāo)前會(huì)確定的程序進(jìn)行，做好記錄，并由開標(biāo)成員簽字。投標(biāo)人應(yīng)提供投標(biāo)保函(或投標(biāo)保證金)，保證金金額為合同估價(jià)的1-2%。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)保函(或投標(biāo)保證金)的有效性予以審核，并登記、保管。評(píng)標(biāo)技術(shù)組和商務(wù)組在各組組長的組織下，分別閱讀投標(biāo)文件的技術(shù)和商務(wù)部分，提出澄清問題，匯總成技術(shù)、商務(wù)澄清函并由組長簽字后，由采購主管及會(huì)務(wù)組統(tǒng)一提交給投標(biāo)人。采購主管及會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)通知投標(biāo)人按招標(biāo)日程確定的時(shí)間及順序參加技術(shù)、商務(wù)澄清答疑。澄清答疑分別由技術(shù)組和商務(wù)組組長主持。以澄清答疑過程中確認(rèn)的技術(shù)參數(shù)為基礎(chǔ)，允許投標(biāo)人提交調(diào)整報(bào)價(jià)。調(diào)整報(bào)價(jià)隨正式的技術(shù)、商務(wù)澄清報(bào)告一起，經(jīng)投標(biāo)授權(quán)代表簽字后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交到會(huì)務(wù)組。調(diào)整報(bào)價(jià)必須密封。調(diào)整報(bào)價(jià)的開啟必需符合標(biāo)前會(huì)確定的原則。若公開開啟價(jià)格標(biāo)，則按照4.7款規(guī)定的程序進(jìn)行。當(dāng)決定采取非公開方式開啟價(jià)格標(biāo)時(shí)，則由商務(wù)組組長組織，商務(wù)組成員參加，內(nèi)部開啟價(jià)格標(biāo)。商務(wù)組組長組織商務(wù)組對(duì)投標(biāo)人的資信、資質(zhì)、報(bào)價(jià)等商務(wù)要素進(jìn)行評(píng)審，并按附件6格式填報(bào)商務(wù)評(píng)審意見。技術(shù)組組長組織技術(shù)組對(duì)投標(biāo)人的技術(shù)能力、產(chǎn)品技術(shù)性能等進(jìn)行評(píng)審，小組各成員獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)評(píng)分。評(píng)分表交由技術(shù)組組長、副組長匯總，并由其填寫技術(shù)評(píng)審意見（格式見附件7）。定標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，招標(biāo)工作組應(yīng)向公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)評(píng)標(biāo)情況。參加匯報(bào)的人員應(yīng)包括：技術(shù)/商務(wù)組組長、副組長、招標(biāo)采購部部長，以及招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)指定的其他一名組員。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組綜合技術(shù)、商務(wù)評(píng)審意見，共同討論決定預(yù)中標(biāo)人，并簽署定標(biāo)意見（格式見附件8）。招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)的董事會(huì)成員意見一致時(shí)對(duì)招標(biāo)結(jié)果有一票否決權(quán)。否決全部投標(biāo)發(fā)生以下情況時(shí)，可以否決全部投標(biāo)：投標(biāo)截止時(shí)，實(shí)際投標(biāo)少于3家；經(jīng)評(píng)審，確認(rèn)所有的投標(biāo)都不符合要求。這包括但不限于以下幾種情況：所有投標(biāo)均不滿足技術(shù)規(guī)范的要求；所有投標(biāo)報(bào)價(jià)均偏離正常的市場(chǎng)價(jià)格水平；所有投標(biāo)均未對(duì)招標(biāo)文件作出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)。有串通投標(biāo)的行為；明顯缺乏競爭。否決全部投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)工作組應(yīng)向招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面報(bào)告，說明理由，分析原因。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)都被否決的，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。合同談判和簽訂采購主管根據(jù)公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)意見，向投標(biāo)人發(fā)出預(yù)中標(biāo)通知書，并通知談判的具體時(shí)間、地點(diǎn)。技術(shù)組組長負(fù)責(zé)組織與預(yù)中標(biāo)人的技術(shù)談判，并簽署技術(shù)協(xié)議書；商務(wù)組組長負(fù)責(zé)組織與預(yù)中標(biāo)人進(jìn)行商務(wù)談判。完成技術(shù)協(xié)議的草簽和商務(wù)談判后，采購主管負(fù)責(zé)合成合同文本，并按《合同評(píng)審程序》將合同送審，最后由公司總經(jīng)理或授權(quán)人簽署合同。若未能與預(yù)中標(biāo)人達(dá)成協(xié)議，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。資料歸檔合同簽定后,采購主管應(yīng)按公司檔案管理規(guī)定將以下資料歸檔：招標(biāo)文件及審查記錄；投標(biāo)文件（正本）及書面技術(shù)、商務(wù)澄清文件（包括調(diào)整報(bào)價(jià)）。招標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程文件，如：招標(biāo)申請(qǐng)、廠商資格審查意見、招標(biāo)工作計(jì)劃書、開標(biāo)記錄、商務(wù)/技術(shù)評(píng)審意見、領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)意見等；合同文件及審查記錄。招標(biāo)紀(jì)律保密對(duì)招標(biāo)過程中形成的文件、資料，以及與投標(biāo)的審查、澄清、評(píng)價(jià)、排序和授標(biāo)建議有關(guān)的信息，應(yīng)嚴(yán)格控制知悉范圍，涉密人員不得向任何與該程序無關(guān)的人員透露。以下資料、信息屬公司秘密，涉密人員應(yīng)當(dāng)做好保秘工作，在規(guī)定的時(shí)間之前，其擴(kuò)散不得超出下表限定的范圍。

資料及信息名稱時(shí)間招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員商務(wù)組長、副組長技術(shù)組長、副組長商務(wù)組組員技術(shù)組組員會(huì)務(wù)組招標(biāo)文件正式發(fā)售前●●●○編寫人員○編寫人員入圍廠商名單投標(biāo)截止前●●●○分管采購主管員○設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人商務(wù)組成員名單評(píng)標(biāo)結(jié)束前●●○分管采購主管員○技術(shù)組成員名單評(píng)標(biāo)結(jié)束前●●○○廠商投標(biāo)方案合同簽訂前●●●●●技術(shù)評(píng)審意見及技術(shù)總評(píng)分公司規(guī)定的解密日期前●●商務(wù)評(píng)審意見及商務(wù)總評(píng)分公司規(guī)定的解密日期前●●未公開的報(bào)價(jià)合同簽訂前●●○分管采購主管員定標(biāo)意見公司規(guī)定的解密日期前●●●預(yù)中標(biāo)名單合同簽訂前●●●○參加合同談判人員○參加合同談判人員●表示有權(quán)知悉○表示部分成員知悉在上表規(guī)定的時(shí)間之后，上述文件、資料及信息的保密仍應(yīng)遵從公司保密制度的規(guī)定。違紀(jì)行為以下行為屬違紀(jì)行為：將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)；以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人；超出規(guī)定范圍，擴(kuò)散保密資料及信息，或超越權(quán)限獲取保密資料及信息；收受投標(biāo)人的財(cái)物或者其他好處；其他影響招標(biāo)結(jié)果，損害公司利益的行為。對(duì)違紀(jì)行為的處理：禁止繼續(xù)參與公司任何招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；行政處分；經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。上述違紀(jì)行為影響中標(biāo)結(jié)果的，中標(biāo)無效。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，因違反本規(guī)定而使中標(biāo)無效的，應(yīng)當(dāng)依照本規(guī)定從其余投標(biāo)人中重新確定中標(biāo)人，或者依照本規(guī)定重新進(jìn)行招標(biāo)。公司董事會(huì)授權(quán)成本合約部對(duì)招標(biāo)工作全過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)其合法有效性出具獨(dú)立意見，并單獨(dú)歸檔。相關(guān)文件《河南和馨實(shí)業(yè)物資采購管理制度》《河南和馨實(shí)業(yè)招標(biāo)管理制度》記錄附件1 招標(biāo)申請(qǐng)書附件2 招標(biāo)工作計(jì)劃附件3 招標(biāo)文件審批表附件4 技術(shù)評(píng)審表附件5 商務(wù)評(píng)審表附件6 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)審批表附件7 開標(biāo)記錄表

附件1河南和馨實(shí)業(yè)招標(biāo)申請(qǐng)書表格編號(hào)：KS210-2002-T7記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱招標(biāo)申請(qǐng)單位采購負(fù)責(zé)人/采購主管項(xiàng)目經(jīng)理/請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)人招標(biāo)申請(qǐng)時(shí)間招標(biāo)項(xiàng)目屬性計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間擬采用招標(biāo)方式1項(xiàng)目簡介及主要招標(biāo)工作：2主管部門審核意見：3分管副總經(jīng)理審批意見：4招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批意見：5備注：

附件2河南和馨實(shí)業(yè)招標(biāo)工作計(jì)劃書表格編號(hào)：KS210-2002-T7記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱招標(biāo)申請(qǐng)編號(hào)招標(biāo)人招標(biāo)形式一、投標(biāo)入圍單位情況介紹（可另附頁）1、單位名稱：地址：聯(lián)系人：手機(jī)號(hào)：電話：傳真：郵編：2、單位名稱：地址：聯(lián)系人：手機(jī)號(hào)：電話：傳真：郵編：3、單位名稱：地址：聯(lián)系人：手機(jī)號(hào)：電話：傳真：郵編：4、單位名稱：地址：聯(lián)系人：手機(jī)號(hào)：電話：傳真：郵編：二、招標(biāo)機(jī)構(gòu)及人員組成1、招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：常務(wù)副組長成員：2、技術(shù)組組長：副組長：成員：3、商務(wù)組組長：副組長：成員：

續(xù)表三、招標(biāo)工作時(shí)間及內(nèi)容安排（可另附頁）事項(xiàng)時(shí)間安排負(fù)責(zé)人1、招標(biāo)書編制、送審2、發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函3、郵寄/發(fā)出招標(biāo)書4、招標(biāo)截止日期5、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)6、確定預(yù)中標(biāo)人7、技術(shù)及商務(wù)合同談判8、合同評(píng)審9、技術(shù)協(xié)議簽署10、合同簽署11、合同執(zhí)行批準(zhǔn)：審核：項(xiàng)目經(jīng)理：編制：

附件3河南和馨實(shí)業(yè)招標(biāo)文件審批表表格編號(hào)：KS210-2002-T8記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱送審招標(biāo)書編號(hào)標(biāo)書名稱送審時(shí)間標(biāo)書主要內(nèi)容：采購主管/采購負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營計(jì)劃部招標(biāo)采購部財(cái)務(wù)部成本合約部分管副總經(jīng)理：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：

附件4河南和馨實(shí)業(yè)技術(shù)評(píng)審表表格編號(hào)：KS210-2002-T9記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號(hào)產(chǎn)品名稱評(píng)審時(shí)間供方名稱體系運(yùn)行情況技術(shù)綜合實(shí)力評(píng)審備注技術(shù)評(píng)價(jià)推薦意見：技術(shù)組日期：

附件5河南和馨實(shí)業(yè)商務(wù)評(píng)審表表格編號(hào)：KS210-2002-T10記錄編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號(hào)產(chǎn)品名稱評(píng)審時(shí)間供方名稱報(bào)價(jià)價(jià)格（元）交貨周期（天）企業(yè)資質(zhì)/