公司員工證件管理規(guī)章制度

第10頁(yè)共10頁(yè)公司員工證件管理規(guī)章制度一、?總則為了?規(guī)范公司證?件管理，滿?足企業(yè)資質(zhì)?審驗(yàn)及工程?的需要，公?司對(duì)各類個(gè)?人證件實(shí)行?統(tǒng)一管理，?特制訂本制?度。勞動(dòng)合?同期內(nèi)，所?有公司需要?的人員的證?件由公司統(tǒng)?一保管。?本制度所提?及的證件是?指員工所持?有的各類職?稱、職業(yè)資?格及執(zhí)業(yè)注?冊(cè)等證書。?本制度包?括證件的日?常管理、人?員流動(dòng)時(shí)的?證件管理、?證件獎(jiǎng)勵(lì)等?方面的內(nèi)容?。二、日?常管理1?.證件的考?試或評(píng)審(?1)根據(jù)上?級(jí)主管部門?要求，公司?統(tǒng)一___?公司專業(yè)技?術(shù)人員進(jìn)行?職稱考試(?評(píng)審)報(bào)名?、材料初審?、上報(bào)等工?作，并統(tǒng)一?為考試(評(píng)?審)通過(guò)的?人員辦理職?稱證書(特?指工程師職?稱、會(huì)計(jì)師?職稱)。?(2)凡由?各級(jí)主管部?門統(tǒng)一__?_實(shí)施的各?類職(執(zhí))?業(yè)資格考試?(社會(huì)報(bào)名?的除外)，?由公司統(tǒng)一?___報(bào)名?、材料初審?、上報(bào)及復(fù)?核工作，統(tǒng)?一為成績(jī)合?格人員辦理?資格證書(?特指安全三?類人員、八?大員證)。?2.證件?注冊(cè)、年檢?(1)公?司負(fù)責(zé)員工?各類職(執(zhí)?)業(yè)資格證?書注冊(cè)、注?冊(cè)證書年檢?工作，并對(duì)?以公司名義?申辦的各類?職(執(zhí))業(yè)?資格證書實(shí)?行統(tǒng)一注冊(cè)?，持證人應(yīng)?按照要求向?公司提供必?要的資料，?配合注冊(cè)、?年檢、繼續(xù)?教育、延續(xù)?注冊(cè)等工作?的完成(特?指建造師、?造價(jià)工程師?、安全三類?人員、八大?員)。(?2)公司員?工取得的各?類證件原則?上不允許在?本公司以外?的其他單位?進(jìn)行注冊(cè)。?三、人員?流動(dòng)時(shí)的證?件管理1?.流動(dòng)到公?司以外的員?工(1)?證件是由公?司___取?得(包括安?全三類人員?證書、八大?員證書、職?稱證)，按?照員工取得?各類證件后?工作時(shí)間的?長(zhǎng)短，向員?工收取相應(yīng)?費(fèi)用(包括?單位支付的?各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)?用、學(xué)費(fèi)、?培訓(xùn)費(fèi)、資?料費(fèi)、考試?費(fèi)、評(píng)審費(fèi)?、證件年審?費(fèi)、證件工?本費(fèi)、培訓(xùn)?期間的福利?和薪酬及差?旅費(fèi)等)，?所有費(fèi)用結(jié)?清后，將證?件退還本人?。1)取?得該證件后?工作不滿一?年的，全額?支付上述費(fèi)?用;2)?取得該證件?后工作一年?以上但不滿?兩年的，支?付上述費(fèi)用?的___%?;3)取?得該證件后?工作兩年以?上但不滿三?年的，支付?上述費(fèi)用的?___%;?4)取得?該證件后工?作三年的，?不用支付上?述費(fèi)用。?(2)證件?是由員工在?入職后自己?取得，但公?司給予獎(jiǎng)勵(lì)?(包括建造?師證、造價(jià)?師證、會(huì)計(jì)?證):按照?員工取得證?件后工作時(shí)?間的長(zhǎng)短，?向員工收取?相應(yīng)費(fèi)用(?包括單位支?付的各項(xiàng)獎(jiǎng)?勵(lì)費(fèi)用、相?應(yīng)的補(bǔ)貼費(fèi)?用)，公司?配合需要變?更注冊(cè)的員?工辦理相關(guān)?手續(xù)。1?)取得該證?件后工作不?滿一年的，?全額支付上?述費(fèi)用;?2)取得該?證件后工作?一年以上但?不滿兩年的?，支付上述?費(fèi)用的__?_%;3?)取得該證?件后工作兩?年以上但不?滿三年的，?支付上述費(fèi)?用的___?%;4)?取得該證件?后工作三年?的，不用支?付上述費(fèi)用?。5)愿?意將證件繼?續(xù)注冊(cè)在公?司的不用支?付上述費(fèi)用?，___費(fèi)?用參照市場(chǎng)?價(jià)另行計(jì)算?。(3)?證件是由員?工在入職前?自己取得:?員工離職時(shí)?證書退還本?人，需要進(jìn)?行注冊(cè)變更?的公司積極?配合。2?.員工退休?時(shí)，所有證?書退還本人?。四、證?件獎(jiǎng)勵(lì)1?.一般鼓勵(lì)?措施(1)?凡符合各類?專業(yè)證書正?式考試條件?的員工必須?報(bào)名參加各?類專業(yè)職稱?考試(評(píng)審?)、職(執(zhí)?)業(yè)資格考?試，公司在?備考時(shí)間和?考試時(shí)間上?給予適當(dāng)照?顧。(2?)凡屬各級(jí)?主管部門要?求，公司統(tǒng)?一___的?各類考試，?相關(guān)費(fèi)用由?公司承擔(dān)。?(3)凡?屬員工自行?報(bào)考的有利?于公司發(fā)展?的各類資格?考試(包括?注冊(cè)建造師?、造價(jià)工程?師、會(huì)計(jì)師?)的項(xiàng)目，?第一次參加?公司給予_?__元的費(fèi)?用補(bǔ)貼;補(bǔ)?考的公司給?予___元?的費(fèi)用補(bǔ)貼?;再次補(bǔ)考?的公司不再?給予費(fèi)用補(bǔ)?貼。2.?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?保證公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需要?，鼓勵(lì)員工?考取各類證?書，對(duì)于考?取各類執(zhí)?業(yè)資格證書?，并在公司?成功注冊(cè)的?員工，給予?一次性獎(jiǎng)勵(lì)?，并在注冊(cè)?完成之月起?發(fā)放每月證?件補(bǔ)貼，獎(jiǎng)?勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下?:(1)?一級(jí)建造師?并取得相?應(yīng)證書的員?工，根據(jù)證?書的類別和?公司發(fā)展的?緊密程度，?可給予最高?___元的?獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)?標(biāo)準(zhǔn)由公司?相關(guān)業(yè)務(wù)部?門研究決定?，并形成書?面文件報(bào)公?司總經(jīng)理審?批后實(shí)施。?3.獎(jiǎng)勵(lì)?規(guī)定(1)?公司在崗在?冊(cè)員工滿足?相應(yīng)條件可?以享受相應(yīng)?獎(jiǎng)勵(lì)。(?2)員工參?加各類考試?并取得相應(yīng)?證書，在公?司___有?限的情況下?，可以優(yōu)先?享受。五?、其他1?.制度發(fā)布?前已經(jīng)具備?相應(yīng)證書的?人員，自制?度發(fā)布之月?起發(fā)放每月?補(bǔ)貼。2?.凡由公司?___的考?試，考試一?次通過(guò)的一?次性獎(jiǎng)勵(lì)_?__元，第?一次考試未?能通過(guò)，補(bǔ)?考通過(guò)的不?予獎(jiǎng)勵(lì)。?員工管理制?度一、員?工聘用制度?。公司管?理層員工(?各部室、倉(cāng)?庫(kù)、司機(jī)、?后勤、車間?工段長(zhǎng)、重?要崗位的生?產(chǎn)骨干)一?律實(shí)行聘用?制。具體程?序如下:?1、由各個(gè)?部門根據(jù)崗?位需要申報(bào)?聘用人員、?人數(shù)。2?、經(jīng)公司審?批后，以各?種形式進(jìn)行?招聘。3?、招聘必須?堅(jiān)持公證、?公開的原則?。4、應(yīng)?聘人員應(yīng)聘?時(shí)應(yīng)帶專業(yè)?證書、學(xué)歷?證書、特殊?工種應(yīng)帶操?作證。5?、經(jīng)考試合?格，準(zhǔn)于聘?用時(shí)應(yīng)填寫?員工登記表?，同時(shí)還應(yīng)?交___、?專業(yè)證書、?學(xué)歷證書、?特殊工種的?操作證或資?格證等復(fù)印?件。6、?錄用后要與?公司簽定《?勞動(dòng)合同》?。二、考?勤制度1?、作息時(shí)間?公司上班?時(shí)間夏季8?:00~1?2:00，?14:00?~18:0?0冬季8?:00~1?2:00，?13:30?~17:3?02、公?司各部室管?理人員，每?月___天?標(biāo)準(zhǔn)出勤視?為全勤(以?公司指紋考?勤機(jī)為準(zhǔn)為?準(zhǔn))，休息?采取不固定?輪休制度。?車間工人遵?從車間管理?。3、凡?本公司人員?不出差時(shí)，?每天按時(shí)到?公司上班、?遲到次(超?過(guò)分鐘)扣?元。4、?元旦、春節(jié)?、國(guó)慶節(jié)等?遵照國(guó)家規(guī)?定執(zhí)行。由?于工程公司?的特殊性，?原則上以保?證工程正常?進(jìn)行為主、?實(shí)行調(diào)休。?5、婚、?喪假休假三?天，晚婚(?男25，女?23以上休?假___天?)、異地假?期適當(dāng)給路?途假。6?、產(chǎn)育假按?國(guó)家制度執(zhí)?行。7、?凡因私、因?病請(qǐng)假公司?均不支付工?資、請(qǐng)假須?填寫請(qǐng)假條?，按管理權(quán)?限審批。?8、現(xiàn)有公?司管理人員?請(qǐng)假必須總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?9、生產(chǎn)?、加工、_?__部門負(fù)?責(zé)人請(qǐng)假一?天須經(jīng)主管?部門經(jīng)理批?準(zhǔn)，一天以?上由總經(jīng)理?批準(zhǔn)。1?0、加工、?___部門?員工請(qǐng)假三?天以上(含?三天)須經(jīng)?主管部門負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)，?五天以上(?含五天)由?主管部門經(jīng)?理批準(zhǔn)。六?天以上由總?經(jīng)理批準(zhǔn)。?11、任?何部門人員?未經(jīng)批準(zhǔn)不?得擅自休假?，否則按曠?工處理、曠?工一天扣罰?兩天工資，?累計(jì)礦工十?天，視為自?動(dòng)離職。?三、員工離?職規(guī)定〈?一〉、辭職?1、辭職?是指員工因?本人原因離?開公司而與?公司終止勞?動(dòng)合作關(guān)系?。辭職辦理?程序?yàn)??、辭職員工?提前___?天(試用期?員工除外填?寫《員工辭?職申報(bào)表》?。3、原?工作部門領(lǐng)?導(dǎo)和上一級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)同意。?4、辦理?員工離職交?接手續(xù)。?5、員工離?職。〈二?〉、員工辭?職手續(xù)辦理?完，由人力?資源部代表?公司與其簽?定《解除勞?動(dòng)合同協(xié)議?》?！慈?〉、未經(jīng)準(zhǔn)?或未辦理手?續(xù)、或擅自?離職或未提?前___天?提出離職申?請(qǐng)而堅(jiān)持立?即離職者，?不發(fā)放當(dāng)月?應(yīng)計(jì)工資，?給公司造成?損失的，還?將追究其責(zé)?任。〈四?〉、自動(dòng)離?職自動(dòng)離?職是指員工?未提出辭職?申請(qǐng)或在人?力資源部辦?理辦理正常?辭職手續(xù)即?離開公司。?1、對(duì)自?動(dòng)離職者，?公司將作除?名處理。?2、員工自?動(dòng)離職后，?其原工作部?門責(zé)任人應(yīng)?在___日?內(nèi)向人力資?源部遞交員?工異動(dòng)說(shuō)明?，異動(dòng)說(shuō)明?應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)?導(dǎo)簽字，并?寫明員工離?崗時(shí)間。?3、員工自?動(dòng)離職，其?原工作部門?負(fù)責(zé)人應(yīng)在?___日內(nèi)?到財(cái)務(wù)、供?應(yīng)部等部門?查清該員工?是否有財(cái)、?物問(wèn)題，如?有問(wèn)題應(yīng)及?時(shí)報(bào)人力資?源部酌情解?決或用法律?程序解決。?4、員工?自動(dòng)離職，?不發(fā)放當(dāng)月?應(yīng)計(jì)工資，?給公司造成?損失的，還?將追究其責(zé)?任?！次?〉、辭退?員工存在下?列情況之一?，將被公司?辭退。1?、在試用期?內(nèi)被證明不?符合錄用條?件的2、?不能勝任工?作，經(jīng)或調(diào)?崗后仍不能?神人工作的?3、被依?法追究刑事?責(zé)任的4?、嚴(yán)重違反?公司規(guī)定制?度的5、?《勞動(dòng)合同?》期滿，用?人部門不同?意續(xù)簽合同?的6、公?司生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)狀況發(fā)生?嚴(yán)重困難或?瀕臨產(chǎn)，需?要減人員時(shí)?，公司可辭?退員工。?(六)、辭?退員工程序?如下1、?部門填寫申?請(qǐng)表并出具?辭退員工事?實(shí)依據(jù)2?、部門上一?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申同?意3、辦?理員工交接?手續(xù)4、?人力資源部?準(zhǔn)5、辭?退(七)?、管理人員?、生產(chǎn)一線?主要骨干最?終權(quán)屬總經(jīng)?理。(八?)、辭退已?轉(zhuǎn)正員工，?必須提前_?__天想被?解聘員工發(fā)?出書面通知?。除支付員?工工作期限?工資外，應(yīng)?另按員工工?齡，每滿_?__年支付?相當(dāng)于__?_個(gè)月工資?的費(fèi)用(不?滿___年?按___年?計(jì)算)，作?為解除合同?的補(bǔ)償。?四、除名?〈一〉員工?存在下列情?形之一時(shí)，?公司將予以?除名:1?、自動(dòng)離職?，未按公司?規(guī)定辦理相?關(guān)辭職手續(xù)?2、__?_月內(nèi)累計(jì)?曠工___?天3、營(yíng)?私舞弊、挪?用公款、收?受___?4、違抗命?令或玩忽職?守，情節(jié)重?大5、聚?眾罷工、怠?工、造謠生?事、壞正常?工作和生產(chǎn)?秩序6、?盜用公司印?信，或涂改?文件者，或?者偽造證件?7、年終?考核不合格?，經(jīng)留用考?察仍不合格?8、利用?公司名義，?進(jìn)行個(gè)人技?術(shù)與經(jīng)濟(jì)商?貿(mào)活動(dòng)9?、泄露公司?重大___?10、在?工作中利用?職務(wù)之便犯?有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)?問(wèn)題，給公?司帶來(lái)重大?損失11?、嚴(yán)重違反?公司有關(guān)規(guī)?章制度的其?他行為〈?二〉對(duì)擬除?名的員工，?由相關(guān)部門?提出出面報(bào)?告，人力資?源部核實(shí)，?報(bào)總經(jīng)理準(zhǔn)?后，人力資?源部發(fā)出除?名通報(bào)〈?三〉所有辭?職、辭退、?除名員工，?均須到部門?經(jīng)理、人力?資源部、財(cái)?務(wù)部辦妥全?部交接手續(xù)?，方可離開?公司?！?四〉離職人?員應(yīng)對(duì)自己?在公司所從?事工作的未?完事項(xiàng)及經(jīng)?濟(jì)責(zé)任到底?，若出現(xiàn)重?大問(wèn)題，公?司將追究其?責(zé)任，必要?時(shí)訴訟法律??！次濉?離職人員交?接工作時(shí)，?由部門負(fù)責(zé)?人指定接管?人，負(fù)責(zé)接?管的員工必?須認(rèn)真負(fù)責(zé)?，若出現(xiàn)資?料不齊及其?他問(wèn)題時(shí)，?視情節(jié)給予?警告、記過(guò)?、記大過(guò)處?罰。〈六?〉對(duì)公司辭?退、除名的?員工，未給?工資可一次?性結(jié)清，主?動(dòng)辭職的員?工，未結(jié)工?資在公司規(guī)?定的發(fā)放工?資日逐月發(fā)?放。管理?企業(yè)員工的?方法支招?一:重在觀?念以前那?種把管理職?務(wù)當(dāng)官來(lái)看?，將員工當(dāng)?作工具，封?建家長(zhǎng)式的?作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被?拋棄。取而?代之的是，?尊重員工的?個(gè)人價(jià)值，?理解員工的?具體需求，?適應(yīng)勞動(dòng)力?市場(chǎng)的供求?機(jī)制，依據(jù)?雙向選擇的?原則，合理?地設(shè)計(jì)和實(shí)?行新的員工?管理體制。?將人看成企?業(yè)重要資本?，是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的根本，?并將這種觀?念落實(shí)在企?業(yè)的制度、?領(lǐng)導(dǎo)方式、?員工的報(bào)酬?等具體的管?理工作中。?支招二:?設(shè)立高目標(biāo)?留住人才?的關(guān)鍵是:?不斷提高要?求，為他們?提供新的成?功機(jī)會(huì)。人?人都希望獲?勝，熱愛挑?戰(zhàn)是優(yōu)秀員?工的普遍表?現(xiàn)，如果企?業(yè)能不斷提?出更高的目?標(biāo)，他們就?會(huì)留下。作?為一個(gè)管理?者，你要認(rèn)?識(shí)到在員工?成長(zhǎng)時(shí)，他?們需要更多?的運(yùn)用自己?的頭腦來(lái)幫?助企業(yè)并被?認(rèn)可的機(jī)會(huì)?。所以你必?須創(chuàng)造并設(shè)?計(jì)一些挑戰(zhàn)?機(jī)會(huì)以刺激?員工去追求?更高的業(yè)績(jī)?。只有當(dāng)員?工感到自己?在工作中能?夠得到不斷?的支持，能?夠不斷地學(xué)?到新的東西?，他們才會(huì)?留下來(lái)并對(duì)?企業(yè)更加忠?誠(chéng)。支招?三:經(jīng)常交?流沒有人?喜歡被蒙在?鼓里，員工?會(huì)有自己的?許多不滿和?看法，雖然?其中有正確?的，也有不?正確的。所?以，員工之?間、員工和?領(lǐng)導(dǎo)之間需?要經(jīng)常的交?流，征詢員?工對(duì)公司發(fā)?展的意見，?傾聽員工提?出的疑問(wèn)，?并針對(duì)這些?意見和疑問(wèn)?談出自己的?看法什么是?可以接受的??什么是不?能接受的??___?如?果企業(yè)有困?難，應(yīng)該公?開這些困難?，同時(shí)告訴?員工企業(yè)希?望得到他們?的幫助，要?記住紙是包?不尊的，員?工希望了解?真象。支?招四:授權(quán)?、授權(quán)、再?授權(quán)授權(quán)?是我們認(rèn)為?在管理中最?有效的激勵(lì)?方法，授權(quán)?意味著讓基?層員工自己?做出正確_?_決定，意?味著你信任?他，意味著?他和你同時(shí)?在承擔(dān)責(zé)任?，當(dāng)一個(gè)人?被信任的時(shí)?候，就會(huì)迸?發(fā)出更多的?工作熱情和?創(chuàng)意。所以?，我們建議?不要每一項(xiàng)?決策都由管?理人員做出?，完全可以?授權(quán)的事不?要自己去做?，管理人員?要擔(dān)當(dāng)?shù)慕?色是支持者?和教練。?支招五:輔?導(dǎo)員工發(fā)展?個(gè)人事業(yè)?每一個(gè)員工?都會(huì)有關(guān)于?個(gè)人發(fā)展的?想法，并都?認(rèn)為自己的?想法是正確?的。聰明的?做法是為每?一位員工制?定一個(gè)適合?于個(gè)人的發(fā)?展計(jì)劃。我?們建議在日?常談話中，?在評(píng)估員工?業(yè)績(jī)時(shí)應(yīng)經(jīng)?常詢問(wèn)員工?，他心中的?職業(yè)發(fā)展目?標(biāo)是什么，?并幫助他們?認(rèn)識(shí)自己的?長(zhǎng)處和短處?，制定切實(shí)?可行的目標(biāo)?和達(dá)到目標(biāo)?的方法以支?持員工的職?業(yè)生涯計(jì)劃?，然后盡力?培養(yǎng)