公司人事部門工作職責(zé)（2篇）

第19頁共19頁公司人事部門工作職責(zé)篇一：公?司人事部崗?位職責(zé)制度?人事部?一、崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)公司人力?資源工作的?規(guī)劃，建立?、執(zhí)行招聘?、培訓(xùn)、考?勤、勞動(dòng)紀(jì)?律等人事程?序或規(guī)章制?度；2、?負(fù)責(zé)制定和?完善公司崗?位編制，協(xié)?調(diào)公司各部?門有效的開?發(fā)和利用人?力，滿足公?司的經(jīng)營管?理需要；?3、根據(jù)現(xiàn)?有的編織及?業(yè)務(wù)發(fā)展需?求，協(xié)調(diào)、?統(tǒng)計(jì)各部門?的招聘需求?，編制年度?/月度人員?招聘計(jì)劃，?經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)?施；4、?做好各崗位?的職位說明?書，并根據(jù)?公司職位調(diào)?整組要進(jìn)行?相應(yīng)的變更?，保證職位?說明書與實(shí)?際相符；?5、負(fù)責(zé)辦?理入職手續(xù)?，負(fù)責(zé)人事?檔案的管理?、保管、用?工合同的簽?訂；6、?建立并及時(shí)?更新員工檔?案，做好年?度/月度人?員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)?（包括離職?、入職、晉?升、調(diào)動(dòng)、?降職等）?7、制定公?司及各個(gè)部?門的培訓(xùn)計(jì)?劃和培訓(xùn)大?綱，經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施；?8、對(duì)試用?期員工進(jìn)行?培訓(xùn)及考核?，并根據(jù)培?訓(xùn)考核結(jié)果?建議部門錄?用；9、?負(fù)責(zé)擬定部?門薪酬制度?和方案，建?立行之有效?的激勵(lì)和約?束機(jī)制；?10、制定?績效評(píng)價(jià)政?策，___?實(shí)施績效管?理，并對(duì)各?部門績效評(píng)?價(jià)過程進(jìn)行?監(jiān)督和控制?，及時(shí)解決?其中出現(xiàn)的?問題，使績?效評(píng)價(jià)體系?能夠落到實(shí)?處，并不斷?完善績效管?理體系；?11.、負(fù)?責(zé)審核并按?職責(zé)報(bào)批員?工定級(jí)、升?職、加薪、?獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律?處分及內(nèi)部?調(diào)配、調(diào)入?、調(diào)出、辭?退等手續(xù)；?12、做?好員工考勤?統(tǒng)計(jì)工作，?負(fù)責(zé)加班的?審核和報(bào)批?工作13?、負(fù)責(zé)公司?員工福利、?社會(huì)保險(xiǎn)、?勞動(dòng)年檢的?辦理；1?4、配合其?他部門做好?員工思想工?作，受理并?及時(shí)解決員?工投訴和勞?動(dòng)爭(zhēng)議事宜?；15、?定期主持召?開本部門工?作例會(huì)，布?置、檢查、?總結(jié)工作，?并___本?部門員工的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提高管理水?平和業(yè)務(wù)技?能，保證各?項(xiàng)工作任務(wù)?能及時(shí)完成?；第1頁共?7頁16?、其他__?_處理和領(lǐng)?導(dǎo)交辦的工?作二、管?理1、負(fù)?責(zé)本部的行?政管理和日?常事務(wù)，協(xié)?助總經(jīng)理搞?好各部門之?間的綜合協(xié)?調(diào)，落實(shí)公?司規(guī)章制度?，溝通內(nèi)外?聯(lián)系，保證?上情下達(dá)和?下情上報(bào)，?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?文件決定的?事項(xiàng)進(jìn)行催?辦，查辦和?落實(shí)，負(fù)責(zé)?全公司__?_系統(tǒng)及工?作職責(zé)研討?和修訂。?2、人力資?源管理與發(fā)?展（1）?、___架?構(gòu)的設(shè)計(jì)、?崗位描述、?人力規(guī)劃編?制、考勤管?理的工作。?（2）、?招聘使用：?提供工作?分析的有關(guān)?資料，使部?門人力資源?計(jì)劃與__?_的戰(zhàn)略協(xié)?調(diào)一致，對(duì)?申請(qǐng)人進(jìn)行?面試作最終?錄用和委派?決定，對(duì)提?升、調(diào)遷、?獎(jiǎng)懲和辭退?做出決定，?職務(wù)分析和?工作分析的?編寫，制定?人力資源計(jì)?劃，通過這?些使企業(yè)內(nèi)?部“人事宜?”即采用科?學(xué)的方法，?按照工作崗?位要求，將?員工安排到?合適的崗位?，來實(shí)現(xiàn)人?力資源合理?配置。（?3）、工作?報(bào)酬：制?定合理的薪?酬福利制度?，勞付酬，?論功行賞，?通過報(bào)酬、?保險(xiǎn)和福利?等手段對(duì)員?工的工作成?果給予肯定?和保障。其?次，促使員?工提高士氣?和生產(chǎn)效率?的各種激勵(lì)?策略也是對(duì)?員工工作績?效的一種有?效報(bào)償。?（4）、培?訓(xùn)開發(fā)：?現(xiàn)在的市場(chǎng)?無疑應(yīng)是產(chǎn)?品質(zhì)量的競(jìng)?爭(zhēng)，說到底?是才的競(jìng)爭(zhēng)?，是一個(gè)企?業(yè)整體素質(zhì)?的競(jìng)爭(zhēng)。一?個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量?的好壞，也?是一個(gè)企業(yè)?所有崗位技?能的集中體?現(xiàn)，所以應(yīng)?把全員培訓(xùn)?作為企業(yè)立?業(yè)之本，追?求全員卓越?，以人為本?的管理方式?。提供培訓(xùn)?開發(fā)需求和?待培訓(xùn)者_(dá)?__，制定?并實(shí)施培訓(xùn)?開發(fā)計(jì)劃：?主要指職業(yè)?技能培訓(xùn)和?業(yè)品質(zhì)的培?訓(xùn)，為員工?發(fā)展提供咨?詢，規(guī)范在?職培訓(xùn)開發(fā)?的指導(dǎo)，通?過培訓(xùn)開發(fā)?來“提高員?工能力”和?“發(fā)揮員工?能力”以此?改進(jìn)員工的?行為方式，?達(dá)到期望的?標(biāo)準(zhǔn)。（?5）、人員?考核：主?要負(fù)責(zé)工作?考核，滿意?度調(diào)查，研?究工作績效?考核系統(tǒng)和?意度評(píng)價(jià)系?統(tǒng)，制定紀(jì)?律獎(jiǎng)懲制度?，以工作職?責(zé)來制定績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，通過這些?活動(dòng)可以公?平__決定?員工的地位?和待遇，可?以促進(jìn)人力?資源開發(fā)和?合理利用，?并且提高和?維持企業(yè)的?經(jīng)營的高效?率。第2?頁共7頁?3、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)規(guī)章?制度的修訂?，制定及檢?查監(jiān)督。?運(yùn)用剛?cè)岵?濟(jì)的管理模?式，制定一?套符合企業(yè)?自身的管理?制度，運(yùn)用?利和___?系統(tǒng)，強(qiáng)行?進(jìn)行指揮、?控制、命令?、硬性管理?來達(dá)到目的?。4、負(fù)?責(zé)總務(wù)管理?沒有后勤?的保障，就?保證不了生?產(chǎn)穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。首?先要制定相?關(guān)制度，加?強(qiáng)對(duì)宿舍、?食堂、水電?、辦公用品?、零星修繕?、部分固定?資產(chǎn)、衛(wèi)生?、環(huán)境、車?輛的管理。?5、安全?保衛(wèi)加強(qiáng)?對(duì)人員進(jìn)出?、公務(wù)訪客?、車輛物品?出入、消防?安全、防盜?防災(zāi)、職業(yè)?安全防護(hù)等?的管理，同?時(shí)對(duì)員工進(jìn)?行安全教育?，貫徹“安?全第一”“?預(yù)防為主”?的指導(dǎo)思想?，創(chuàng)造一個(gè)?安寧祥和的?工作、生活?環(huán)境，保證?公司員工的?生命財(cái)產(chǎn)安?全。6、?強(qiáng)調(diào)企業(yè)精?神，創(chuàng)建公?司的企業(yè)文?化企業(yè)文?化不但能反?映出企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)?中的戰(zhàn)略目?標(biāo)，群體意?識(shí)價(jià)值觀念?和道德規(guī)范?，還能凝集?企業(yè)員工的?歸屬感、積?極性和創(chuàng)造?性，引導(dǎo)企?業(yè)員工為企?業(yè)和社會(huì)的?發(fā)展而努力?，同時(shí)企業(yè)?文化還具有?兩種約束力?，一種是硬?的約束力、?制度，一種?是軟的約束?力、無形的?，就是活躍?企業(yè)的文化?生活，良好?的生活環(huán)境?和業(yè)余文化?生活。7?、塑造企業(yè)?形象（1?）、企業(yè)精?神形象它?對(duì)于員工有?強(qiáng)大的凝聚?力，感召力?，引導(dǎo)力和?約束力，能?增加員工對(duì)?企業(yè)的信任?感，自豪感?和榮譽(yù)感。?（2）、?企業(yè)環(huán)境形?象因?yàn)閯?chuàng)?造良好的企?業(yè)環(huán)境，是?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)順利?進(jìn)行的前提?和基礎(chǔ)，而?充分認(rèn)識(shí)企?業(yè)環(huán)境的特?征又是創(chuàng)造?良好企業(yè)環(huán)?境的基礎(chǔ)。?（3）、?企業(yè)員工形?象制定《?員工日常行?為規(guī)范》，?因?yàn)榱己玫?員工素質(zhì)和?形象，是企?業(yè)形象的重?要構(gòu)成要素?，也是企業(yè)?文化的具體?落實(shí)。員工?良好的儀表?裝束、言談?舉止、工作?能力、科學(xué)?文化水平、?精神風(fēng)貌、?工作效率等?都會(huì)給社會(huì)?公眾一個(gè)整?體印象。?第3頁共7?頁三、角?色與地位?我們要明白?人事行政部?門主管在公?司中的角色?和地位1?、助手和參?謀作用：人?事行政主管?作為公司的?中層干部，?首先要從意?識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)?變，要明白?自己不再是?公司的管家?，不但是和?其他部門是?伙伴合作關(guān)?系，更重要?和老板是戰(zhàn)?略合作關(guān)系?，既然老板?在設(shè)置這個(gè)?部門，那么?我們從事人?員就要發(fā)揮?應(yīng)有的作用?，在公司人?事政策，人?事關(guān)系等問?題上，為了?公司的整體?利益，要為?老板提供建?議，成為老?板的好助手?和好幫手，?只有這樣，?才能發(fā)揮該?部門和人員?的作用。?2、服務(wù)者?和監(jiān)督者：?因?yàn)樵摬块T?的特殊性，?決定了部門?和人員的工?作性質(zhì)，主?要是以下兩?個(gè)方面：?（1）是為?公司發(fā)展和?員工生活等?提供服務(wù)；?（2）是?作為一個(gè)職?能部門，又?對(duì)各部門的?勞動(dòng)與人事?工作進(jìn)行檢?查，并對(duì)違?反者進(jìn)行相?應(yīng)的處罰。?3、自律?者和示范者?：該部門和?人員作為管?理制度的制?定者，又是?執(zhí)行者，我?們首先要嚴(yán)?于律己，打?鐵還要自身?硬，如果自?己不能嚴(yán)格?要求自己，?也就不能嚴(yán)?格要求別人?，對(duì)部門的?威信就會(huì)產(chǎn)?生很壞的影?響。4、?運(yùn)動(dòng)員和教?練員：人事?行政部門的?人員，雖然?是一個(gè)管理?部門，但也?是一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，公司設(shè)立?她的目的，?是為了完成?公司的目標(biāo)?，這就要求?我們要像運(yùn)?動(dòng)員一樣和?全體員工共?同朝著公司?目標(biāo)沖刺，?又要像教練?員一樣隨時(shí)?對(duì)員工給予?指導(dǎo)和幫助?，共同完成?公司目標(biāo)。?四、最后?，就是涉及?到該部門有?關(guān)人員的素?質(zhì)要求，因?該部門人員?的主要工作?是和公司人?員打交道，?所以對(duì)部門?人員素質(zhì)、?知識(shí)、技能?和資格等要?求都較高，?不僅要求我?們服務(wù)意識(shí)?強(qiáng)，而且要?求能長于溝?通和協(xié)調(diào)，?對(duì)員工心理?也要有一定?程度的掌握?，對(duì)相關(guān)的?人事知識(shí)與?技能也有一?定要求。?五、要發(fā)揮?該部門的作?用，我們不?僅要做好團(tuán)?隊(duì)管理工作?，還要做好?系統(tǒng)管理工?作，為企業(yè)?建立5p人?力資源管理?系，即以識(shí)?人為基礎(chǔ)的?人事管理系?統(tǒng)，選人為?先導(dǎo)的招聘?選拔系統(tǒng)，?育人為動(dòng)力?的培訓(xùn)系統(tǒng)?，用人為核?心的配置使?用系統(tǒng)，留?人為目的的?薪酬激勵(lì)系?統(tǒng)。第4?頁共7頁?六、目前人?事行政部門?及人員最終?要幫助解決?企業(yè)“該來?的不來，不?該來的又來?了；該走的?不走，不該?走的又走了?”的不正常?現(xiàn)象，這又?涉及到公司?的管理制度?，招聘制度?，績效管理?，薪金政策?，企業(yè)文化?等內(nèi)容，具?體到人事行?政部門就是?如何做好招?人、育人、?用人、留人?四大環(huán)節(jié)的?工作內(nèi)容。?總而言之?，人事行政?部工作的最?終目標(biāo)就是?確保公司的?正常運(yùn)作及?生產(chǎn)穩(wěn)步，?正常的進(jìn)行?，為企業(yè)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?，這也是人?事行政部門?存在的價(jià)值?。作為一個(gè)?人事行政部?門的主管，?如果不能掌?握以上大部?分知識(shí)和技?能，是不可?能做好該部?門的工作，?更不用說為?企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益了。?行政部職?責(zé)：__?_人事規(guī)章?(1)_?__規(guī)章方?針的擬定。?(2)_?__規(guī)章的?計(jì)劃。(?3)___?規(guī)章的制定?、修改、更?正。(4?)人事制度?及規(guī)章方針?的擬定。?(5)人事?制度及規(guī)章?的計(jì)劃。?(6)人事?制度及規(guī)章?的管理。?(7)人事?制度及規(guī)章?的解釋運(yùn)用?。(8)?人事制度及?規(guī)章的研究?分析。(?9)人事制?度規(guī)章的新?設(shè)與改廢。?(10)?各單位職責(zé)?劃分原則及?劃分方法分?析的擬定。?(12)?計(jì)劃的分析?研究。(?13)職責(zé)?劃分的更正?、修改，實(shí)?施。人力?資源管理?(1)新進(jìn)?、在職、臨?時(shí)、兼職人?力資源管理?辦法原則的?擬定。(?2)新進(jìn)人?員人力資源?管理辦法的?擬定計(jì)劃。?(3)臨?時(shí)、兼職人?員人力資源?管理辦法的?擬定計(jì)劃。?(4)在?職人員人力?資源管理的?辦法的擬定?計(jì)劃。(?5)人力資?源管理辦法?的分析研究?。(6)?人力資源管?理辦法的修?改更正、實(shí)?施。(7?)人力資源?管理辦法的?解釋運(yùn)用。?(8)人?力資源管理?辦法的新設(shè)?與改廢。?(9)人力?資源不協(xié)調(diào)?問題的挖掘?。第5頁?共7頁篇?二：人力資?源部門職責(zé)?及部門崗位?說明書人?力資源部部?門職能：?1、根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)略?，制定人力?資源規(guī)劃與?開發(fā)計(jì)劃?2、擬定公?司___及?其職能，主?持確定各部?門機(jī)構(gòu)、編?制、崗位、?人員及其職?責(zé)3、建?立公司績效?考核體系，?并___實(shí)?施4、建?立公司合理?的薪酬體系?5、編制?公司年度、?月度培訓(xùn)計(jì)?劃，并督導(dǎo)?實(shí)施6、?制定公司人?力資源招聘?計(jì)劃，并_?__實(shí)施?7、建立內(nèi)?外部溝通渠?道和公共關(guān)?系，協(xié)調(diào)處?理勞動(dòng)爭(zhēng)議?，建立和諧?的勞資關(guān)系?8、主持?人力資源的?錄用、任免?、調(diào)動(dòng)、晉?升、辭退?9、建立公?司人才庫，?做好內(nèi)部員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃10?、負(fù)責(zé)人力?資源信息統(tǒng)?計(jì)、分析、?匯總，及時(shí)?報(bào)提相關(guān)部?門11、?監(jiān)督與指導(dǎo)?各分公司進(jìn)?行規(guī)范人力?資源管理?12、負(fù)責(zé)?公司養(yǎng)老保?險(xiǎn)的規(guī)范管?理13、?負(fù)責(zé)公司勞?動(dòng)合同的規(guī)?范管理1?4、負(fù)責(zé)_?__員工參?加職稱申報(bào)?及工作1?5、負(fù)責(zé)辦?理外來人才?調(diào)動(dòng)手續(xù)及?應(yīng)屆大學(xué)畢?業(yè)生的檔案?和戶籍落實(shí)?工作16?、建立健全?公司各項(xiàng)人?力資源管理?制度，并推?動(dòng)執(zhí)行1?7、及時(shí)完?成上級(jí)主管?交辦的其他?工作事項(xiàng)?人力資源部?主管工作職?責(zé)：1、?主持人力資?源部日常管?理工作2?、根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略，?制定人力資?源規(guī)劃與開?發(fā)計(jì)劃3?、___建?立外部溝通?渠道和公共?關(guān)系，掌握?信息，改善?管理，運(yùn)用?監(jiān)督、檢查?、溝通、協(xié)?調(diào)管理技能?，支持服務(wù)?于職能部門?的員工管理?，處理勞動(dòng)?爭(zhēng)議，建立?和諧的勞資?關(guān)系4、?掌握公司人?員需求情況?，對(duì)用人部?門提出的招?聘要求進(jìn)行?審核，有針?對(duì)性地__?_參加招聘?，為滿足公?司經(jīng)營需求?吸納優(yōu)秀人?才5、依?據(jù)外部市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，?建立具有競(jìng)?爭(zhēng)力，公平?性的薪酬管?理體系，激?勵(lì)員工的潛?力和積極性?，增強(qiáng)公司?凝聚力6?、設(shè)定公司?培訓(xùn)體系，?實(shí)施培訓(xùn)目?標(biāo)，開發(fā)人?才，提高素?質(zhì)，增加公?司發(fā)展動(dòng)力?7、建立?公司人事績?效考核體系?，提高管理?者素質(zhì)，加?速提升公司?管理水平?8、根據(jù)企?業(yè)發(fā)展實(shí)際?狀況，敏銳?捕捉各種信?息，及時(shí)整?合、完善各?種管理制度?9、監(jiān)督?與指導(dǎo)各分?公司進(jìn)行規(guī)?范人力資源?管理10?、依據(jù)人力?資源政策，?___部門?內(nèi)職位設(shè)置?，人員聘用?，實(shí)施培訓(xùn)?，考核，晉?升，激勵(lì)，?提高員工素?質(zhì)，完成部?門的職責(zé)目?標(biāo)11、?及時(shí)完成上?級(jí)主管交辦?的其他工作?事項(xiàng)任職?資格：資?歷：大專以?上學(xué)歷，管?理類專業(yè)畢?業(yè)，助級(jí)以?上職稱經(jīng)?驗(yàn)：三年以?上相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)技能?：善于溝通?，公正客觀?的工作風(fēng)格?；強(qiáng)烈敬業(yè)?精神；企業(yè)?認(rèn)同感強(qiáng)人?事管理員的?工作職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?企業(yè)內(nèi)部人?員錄用、調(diào)?動(dòng)、晉升、?離職等有關(guān)?人事手續(xù)的?辦理，實(shí)行?數(shù)據(jù)電腦化?管理2、?負(fù)責(zé)辦理招?聘信息的發(fā)?布，對(duì)應(yīng)聘?材料進(jìn)行篩?選、分類、?存檔、臺(tái)帳?管理工作?3、負(fù)責(zé)外?來人才及應(yīng)?屆大學(xué)畢業(yè)?生的戶籍及?檔案落實(shí)工?作4、負(fù)?責(zé)人力資源?信息統(tǒng)計(jì)、?分析、匯總?5、負(fù)責(zé)?企業(yè)養(yǎng)老保?險(xiǎn)的規(guī)范管?理6、傳?達(dá)上級(jí)職稱?文件，__?_每年度的?職稱評(píng)審、?考試工作?7、負(fù)責(zé)企?業(yè)內(nèi)員工檔?案規(guī)范管理?8、協(xié)助?人力資源部?主管做好重?要崗位試用?人員的背景?調(diào)查工作?9、負(fù)責(zé)企?業(yè)勞動(dòng)合同?的規(guī)范管理?10、負(fù)?責(zé)企業(yè)勞動(dòng)?年檢的相關(guān)?工作11?、及時(shí)完成?主管交辦的?其他工作事?項(xiàng)任職資?格：資歷?：中專以上?學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?：一年以上?人事管理工?作經(jīng)驗(yàn)技?能：善于溝?通；強(qiáng)烈敬?業(yè)精神培?訓(xùn)專員工作?職責(zé)：1?、運(yùn)用調(diào)查?分析、綜合?統(tǒng)計(jì)，審核?確定各部門?培訓(xùn)需求和?員工技能需?求，為編制?公司年度培?訓(xùn)大綱提供?決策依據(jù)?2、根據(jù)企?業(yè)實(shí)際情況?，及時(shí)向主?管提出培訓(xùn)?修改意見?3、負(fù)責(zé)發(fā)?展公司內(nèi)部?培訓(xùn)師隊(duì)伍?和外部講師?的選聘4?、___實(shí)?施培訓(xùn)與考?核，及時(shí)向?上級(jí)提交各?項(xiàng)培訓(xùn)的分?析與總結(jié)報(bào)?告5、負(fù)?責(zé)企業(yè)培訓(xùn)?工作的__?_、協(xié)調(diào)、?監(jiān)督、考核?工作6、?負(fù)責(zé)公司新?進(jìn)員工崗前?培訓(xùn)的__?_、授課、?考核工作?7、做好特?殊工種的上?崗培訓(xùn)和上?崗取證，并?監(jiān)督考核?8、員工職?業(yè)生涯規(guī)劃?方案，并主?導(dǎo)實(shí)施9?、建立員工?培訓(xùn)檔案，?指導(dǎo)各分公?司建立培訓(xùn)?臺(tái)帳10?、協(xié)助相關(guān)?部門進(jìn)行企?業(yè)文化的宣?貫任職資?格：資歷?：大專以上?學(xué)歷，管理?類專業(yè)畢業(yè)?經(jīng)驗(yàn)：二?年以上培訓(xùn)?工作經(jīng)驗(yàn)?技能：溝通?能力；文字?___能力?強(qiáng)；強(qiáng)烈敬?業(yè)精神職?位說明書：?崗位編號(hào)?：篇三：?公司人事部?門職責(zé)公司人事部門工作職責(zé)（二）1．?堅(jiān)決服從分?管副總經(jīng)理?的統(tǒng)一指揮?，認(rèn)真執(zhí)行?其工作指令?，一切管理?行為向主管?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；?2．嚴(yán)格?執(zhí)行公司規(guī)?章制度，認(rèn)?真履行其工?作職責(zé)；?3．負(fù)責(zé)_?__對(duì)人力?資源發(fā)展、?勞動(dòng)用工、?勞動(dòng)力利用?程度指標(biāo)計(jì)?劃的擬訂、?檢查、修訂?及執(zhí)行；?4．負(fù)責(zé)制?定公司人事?管理制度。?設(shè)計(jì)人事管?理工作程序?，研究、分?析并提出改?進(jìn)工作意見?和建議；?5．負(fù)責(zé)對(duì)?本部門工作?目標(biāo)的擬訂?、執(zhí)行及控?制；6．?負(fù)責(zé)合理配?置勞動(dòng)崗位?控制勞動(dòng)力?總量。__?_勞動(dòng)定額?編制，做好?公司各部門?車間及有關(guān)?崗位定員定?編工作，結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?，合理控制?勞動(dòng)力總量?及工資總額?，及時(shí)__?_定額的控?制、分析、?修訂、補(bǔ)充?，確保勞動(dòng)?定額的合理?性和準(zhǔn)確性?，杜絕勞動(dòng)?力的浪費(fèi)；?7．負(fù)責(zé)?人事考核、?考查工作。?建立人事檔?案資料庫，?規(guī)范人才培?養(yǎng)、考查選?拔工作程序?，___定?期或不定期?的人事考證?、考核、考?查的選拔工?作；8．?編制年、離?、月度勞動(dòng)?力平衡計(jì)劃?和工資計(jì)劃?。抓好勞動(dòng)?力的合理流?動(dòng)和安排；?9．制定?勞動(dòng)人事統(tǒng)?計(jì)工作制度?。建立健全?人事勞資統(tǒng)?計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)?，定期編制?勞資人事等?有關(guān)的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表；定期?編寫上報(bào)年?、季、月度?勞資、人事?綜合或?qū)ｎ}?統(tǒng)計(jì)報(bào)告；?10.負(fù)?責(zé)做好公司?員工勞動(dòng)紀(jì)?律管理工作?。定期或不?定期抽查公?司勞動(dòng)紀(jì)律?執(zhí)行情況，?及時(shí)考核，?負(fù)責(zé)辦理考?勤、獎(jiǎng)懲、?差假、調(diào)動(dòng)?等管理工作?；11．?嚴(yán)格遵守勞?動(dòng)法及地_?__府勞動(dòng)?用工政策和?公司勞動(dòng)管?理制度，負(fù)?責(zé)招聘、錄?用、辭退工?作，___?簽訂勞動(dòng)合?同，依法對(duì)?員工實(shí)施管?理；12?．負(fù)責(zé)核定?各崗位工資?標(biāo)準(zhǔn)。做好?勞動(dòng)工資統(tǒng)?計(jì)工作，負(fù)?責(zé)對(duì)日常工?資、加班工?資的報(bào)批和?審核工作，?辦理考勤、?獎(jiǎng)懲、差假?、調(diào)動(dòng)等工?作；13?．負(fù)責(zé)對(duì)員?工勞動(dòng)保護(hù)?用品定額和?計(jì)劃管理工?作；14?．配合有關(guān)?部門做好安?全工作。參?與職工傷亡?事故的調(diào)查?處理，提出?處理意見；?15．負(fù)?責(zé)編制培訓(xùn)?大綱，抓好?員工培訓(xùn)工?作。在抓員?工基礎(chǔ)普及?教育的同時(shí)?，逐步推行?崗前培訓(xùn)與?技能、業(yè)務(wù)?的專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，專業(yè)?技術(shù)知識(shí)與?綜合管理知?識(shí)相結(jié)合的?交替教育提?高培訓(xùn)模式?及體系；?16．認(rèn)真?做好公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作任務(wù)?。人力資?源部現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，歸根結(jié)底?是人才的競(jìng)?爭(zhēng)。人力資?源是現(xiàn)代企?業(yè)中最重要?的戰(zhàn)略資源?。公司從單?片機(jī)研究所?成長為今日?的中國知名?電子企業(yè)，?是依靠一批?高素質(zhì)的人?力資源為后?盾和支持的?。隨著公司?的飛速成長?與發(fā)展，迫?切需要一批?適應(yīng)現(xiàn)代市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符?合公司成長?的人力資源?。人力資源?的開發(fā)與管?理成為力源?領(lǐng)導(dǎo)二十一?世紀(jì)的重要?保證。在今?后的幾年中?，公司將適?應(yīng)信息化與?現(xiàn)代化的潮?流，大力提?高產(chǎn)品的研?發(fā)能力，開?展信息服務(wù)?，擴(kuò)大市場(chǎng)?份額，增強(qiáng)?在電子界乃?至整個(gè)IT?界的影響力?。適應(yīng)公司?發(fā)展的總體?戰(zhàn)略，必須?配置高素質(zhì)?的人力資源?。人力資源?的培訓(xùn)開發(fā)?成為公司戰(zhàn)?略人力資源?管理的保證?，也是公司?廣大員工自?我發(fā)展的需?要。培訓(xùn)?對(duì)象的確定?根據(jù)公司?發(fā)展的總體?戰(zhàn)略和人力?資源的總體?。通過人力?資源培訓(xùn)計(jì)?劃，確保_?__在需要?的時(shí)候獲得?所需合格人?員，并使_?__和個(gè)人?獲得最大益?處，是公司?確立培訓(xùn)計(jì)?劃的重要依?據(jù)。從公司?成長來看，?文秘人員是?公司的重要?組成人員，?雖然處在不?同的工作層?次、不同的?工作部門，?但都是企業(yè)?運(yùn)行的重要?公務(wù)系統(tǒng)、?參謀系統(tǒng)、?決策支持系?統(tǒng)、公關(guān)系?統(tǒng)等等，文?秘人員是?公司人員系?統(tǒng)中一支重?要的組成部?分。公司目?前正處于急?劇成長期，?一支符合信?息化企業(yè)的?有效管理架?構(gòu)需要全面?建立。企業(yè)?形象的宣導(dǎo)?，公司內(nèi)文?化的確立，?公司的文秘?人員將發(fā)揮?著重要的作?用。可以說?，文秘人員?是公司形象?的“窗口”?，其工作的?直接性與特?殊性決定了?培訓(xùn)工作的?重要性。（?范本）而且?，隨著公司?的成長與發(fā)?展，也積累?了培訓(xùn)的實(shí)?力，也有能?力開展培訓(xùn)?。為了實(shí)現(xiàn)?資源的有效?配置，必須?加強(qiáng)文秘人?員的培訓(xùn)。?從文秘的?工作任務(wù)來?講，文秘工?作必須要符?合公司成長?與發(fā)展的需?要。文秘工?作是一項(xiàng)內(nèi)?向性與外向?性結(jié)合的工?作，她與公?司的客戶及?社會(huì)公眾直?接和間接交?流，其業(yè)務(wù)?素質(zhì)隨著公?司的成長理?應(yīng)得到不斷?的提升，否?則將會(huì)成為?公司發(fā)展成?長的瓶頸。?從文秘人?員個(gè)人來看?，從其構(gòu)成?分析，她們?都受過比較?專業(yè)的教育?，然而卻面?臨著工作多?樣性與復(fù)雜?性的挑戰(zhàn)，?每個(gè)人都想?追求一份比?較充分的發(fā)?展空間與發(fā)?展機(jī)會(huì)，都?想完善自己?的職業(yè)生涯?。客觀上具?有培訓(xùn)的動(dòng)?力。也要求?了公司的文?秘培訓(xùn)必須?注重公司內(nèi)?發(fā)展的職業(yè)?技能，這是?培訓(xùn)發(fā)揮經(jīng)?濟(jì)效益的保?證。培訓(xùn)?目的以造?就進(jìn)取、責(zé)?任的力源人?為目標(biāo)。使?公司的文秘?人員___?地掌握工作?崗位所需的?知識(shí)和技能?方面的內(nèi)容?。并促進(jìn)知?識(shí)更新與提?高。實(shí)現(xiàn)文?秘人員__?_創(chuàng)造性的?實(shí)現(xiàn)工作目?標(biāo)。提升工?作層次。煥?發(fā)工作熱情?和責(zé)任感。?增強(qiáng)工作積?極性。使個(gè)?人的知識(shí)和?技術(shù)得到更?新；為更加?復(fù)雜、高層?次的工作作?準(zhǔn)備以及為?今后個(gè)人生?涯發(fā)展計(jì)劃?服務(wù)，使個(gè)?人適應(yīng)__?_形勢(shì)的發(fā)?展。建構(gòu)?理想模型?公司文秘人?員的理想模?型是根據(jù)公?司對(duì)公司的?發(fā)展需要確?定的。包括?：基本條?件：合理的?學(xué)歷結(jié)構(gòu)（?大專以上，?計(jì)算機(jī)財(cái)會(huì)?、文秘等專?業(yè)等）外?傾與內(nèi)傾相?結(jié)合的性格?特征成熟?具有判斷力?儀容大方?，良好的氣?質(zhì)公關(guān)禮?儀：有較強(qiáng)?的公關(guān)意識(shí)?，有足夠的?公關(guān)專業(yè)知?識(shí)良好的?修養(yǎng)、言談?舉止文雅?溝通合作意?識(shí)強(qiáng)文字?文書處理能?力：熟練掌?握WIND?OWS95?、OFFI?CE97?有較快的文?字錄入速度?高效處理?企業(yè)內(nèi)各種?文書商務(wù)?技能：良好?的財(cái)會(huì)知識(shí)?素養(yǎng)良好?的市場(chǎng)、銷?售知識(shí)素養(yǎng)?公司的財(cái)?務(wù)報(bào)表調(diào)?查分析對(duì)?公司需要培?訓(xùn)的文秘人?員進(jìn)行調(diào)查?摸底，從上?述理想模型?中給出的量?表通過調(diào)查?，得到一些?基本資料，?從而作出分?析，找出理?想與現(xiàn)實(shí)的?差距所在，?從而有針對(duì)?性地選擇培?訓(xùn)方式與內(nèi)?容。培訓(xùn)?方式培訓(xùn)?方式與內(nèi)容?的確立必須?符合公司的?要求和公司?內(nèi)文秘人員?的職業(yè)技能?發(fā)展需要。?在培訓(xùn)方式?選擇上，可?以采用國際?勞工___?開發(fā)的在國?際上廣為流?行的模塊培?訓(xùn)模式作為?基本方式。?模塊課程，?直接與實(shí)際?工作情景一?致，也與人?們形成能力?的環(huán)境一致?，符合養(yǎng)成?工作能力的?客觀規(guī)律性?。其次，教?學(xué)方式是“?教師講解、?學(xué)員自習(xí)、?研究案例、?實(shí)習(xí)訓(xùn)練”?的方法，通?過測(cè)評(píng)、反?饋，進(jìn)一步?幫助學(xué)員提?高職務(wù)工作?能力，幾個(gè)?環(huán)節(jié)相互交?叉和循環(huán)往?復(fù)。模塊培?訓(xùn)模式由于?它的特殊結(jié)?構(gòu)，形成了?有利于培養(yǎng)?現(xiàn)職勞動(dòng)者?工作能力的?功能。培?訓(xùn)內(nèi)容與要?求根據(jù)這?一模式的出?發(fā)點(diǎn)，我們?將公司內(nèi)文?秘人員的培?訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容?初步確定