年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案精選8篇

第年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案精選8篇年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案1

公司各部門(mén)：

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展20某某年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

一、評(píng)選范圍公司所有轉(zhuǎn)正后的員工二、評(píng)選原那么

“評(píng)優(yōu)評(píng)先〞的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、鼓勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氣氛的原那么進(jìn)行。

三、評(píng)審小組

公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立〔12名〕

五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)〔一〕根本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承當(dāng)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作方案；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果到達(dá)預(yù)期目的或方案要求；工作完成質(zhì)量高，過(guò)失率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

〔二〕其他條件

1、最正確銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；

2、最正確效勞標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的效勞意識(shí)，效勞效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開(kāi)展。

3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我鼓勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

4、年度金算盤(pán)獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)過(guò)失5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。

6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反響開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。

六、評(píng)選方法

〔一〕“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)〞候選人推薦方法

以“民主、公開(kāi)、公平〞為原那么，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的方法，符合推薦條件的，名額不限。〔二〕“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)〞評(píng)選程序

1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的根底上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；

2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；

3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，那么確定為中選人。

七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間

20某某年1月7日～20某某年1月18日止。

推薦材料報(bào)送時(shí)間:請(qǐng)各部門(mén)于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》〔見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表〕報(bào)至人力資源部。八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)〔一〕表彰

1、中選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

〔二〕獎(jiǎng)勵(lì)〔獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見(jiàn)以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表〕九、流程圖

九、考前須知

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，那么對(duì)當(dāng)事人給予處分；

2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選根本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；

5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)〞的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案2

第一條目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感和使命感，并鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的良好文化氣氛。

第二條評(píng)選原那么及方式

遵循“公正、公平、公開(kāi)〞的評(píng)原那么，“優(yōu)秀員工〞由部門(mén)負(fù)責(zé)人推介交總經(jīng)理審核評(píng)定，“先進(jìn)部門(mén)〞由總經(jīng)理直接評(píng)定。

第三條評(píng)選對(duì)象及標(biāo)準(zhǔn)

1、入職滿(mǎn)半年以上的公司正式員工〔以基層員工為主，管理人員為輔〕；2、公司下屬所有部門(mén)。

第四條評(píng)選周期及截止時(shí)間

評(píng)選周期為20某某年1月1日——20某某年12月31日，評(píng)定工作20某某年12月31日前結(jié)束。

第五條評(píng)先評(píng)優(yōu)指標(biāo)分配

第六條評(píng)選細(xì)那么

一、優(yōu)秀員工

1、熱愛(ài)本職工作，積極學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)技能；

2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無(wú)違紀(jì)行為〔以公司發(fā)文為準(zhǔn)〕；

3、全年請(qǐng)假未超過(guò)公司規(guī)定〔事假12天，病假20天〕，遲到未超過(guò)5次

。4、服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作；

5、工作積極，任勞任怨，有集體意識(shí)和大局觀，能主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題，工作表現(xiàn)出色。

6、為公司增加效益，提高質(zhì)量、降低本錢(qián)或?yàn)楣鹃_(kāi)展做出明顯奉獻(xiàn)者。

7、工作中成績(jī)顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、平安〔環(huán)保〕事故、無(wú)涉及其責(zé)任的客戶(hù)〔一線(xiàn)〕重大投訴。

二、先進(jìn)部門(mén)

1、部門(mén)年度無(wú)重大平安責(zé)任事故；

2、部門(mén)員工愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)；3、部門(mén)在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無(wú)重大違紀(jì)行為；4、能積極配合公司其他部門(mén)工作，上一年度內(nèi)無(wú)投訴該部門(mén)推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第七條獎(jiǎng)勵(lì)方案

一、優(yōu)秀員工

1、獎(jiǎng)勵(lì)￥500/人；

2、全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；

3、記入個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)。

二、先進(jìn)部門(mén)

1、該部門(mén)集體獎(jiǎng)勵(lì)￥800；

2、部門(mén)及部門(mén)成員通報(bào)表?yè)P(yáng)一次；

3、記入部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案3

20某某年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)開(kāi)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20某某年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：

一、組織形式

本年度評(píng)選20某某年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的.評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。

評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：黃春曉

副組長(zhǎng)：郭長(zhǎng)安、姜勇、殷鳳海、周寧

成員：劉濤、魏永愛(ài)、王娜、黃晞、張躍輝

二、工作安排

1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、工程監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。

2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式〔含電子版〕報(bào)送公司辦公室。

3、各分公司、各工程監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式〔可以是電子版〕報(bào)送工程部。

三、評(píng)先范圍

1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀工程監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。

2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和工程監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各假設(shè)干名。

四、選評(píng)條件

1、本年度評(píng)選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等根本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、工程監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)工程業(yè)績(jī)及工程獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和工程監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。

2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的職工，并能較好完本錢(qián)職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。

五、評(píng)選方法

評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的方法，具體如下：

1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、工程監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。

2、優(yōu)秀總監(jiān)〔總代〕：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案4

為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人〞企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明〞建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：

一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：

組?長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成?員：

評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。

主任：

二、20某某年度評(píng)比表彰工程及獎(jiǎng)金：

1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位〔獎(jiǎng)金各20某某元〕；

2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位〔獎(jiǎng)金各20某某元〕，即：平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；

3、十個(gè)先進(jìn)班組〔獎(jiǎng)金各500元〕；

4、三個(gè)先進(jìn)科室〔獎(jiǎng)金各500元〕；

5、二十佳優(yōu)秀員工〔獎(jiǎng)金各300元〕；

6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)〔獎(jiǎng)金各300元〕；

7、十佳優(yōu)秀管理者〔獎(jiǎng)金各300元〕；

8、三名忠誠(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵〔獎(jiǎng)金各500元〕

三、評(píng)選條件：

〔一〕先進(jìn)綜合單位：

1、完成全年方案產(chǎn)量〔以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量方案考核〕、生產(chǎn)消耗本錢(qián)全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；

2、無(wú)工傷事故〔指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào)〕、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故〔每起損失20某某元以上〕、無(wú)重大器材事故〔每起損失20某某元以上〕、無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反方案生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員〔法定假種除外〕；

〔二〕單項(xiàng)先進(jìn)單位：

1、平安生產(chǎn)先進(jìn)單位:

〔1〕無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故；

〔2〕在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

2、質(zhì)量最優(yōu)單位:

〔1〕無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；

〔2〕黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位:

(1)產(chǎn)量完成年度方案；

(2)生產(chǎn)消耗本錢(qián)全年累計(jì)無(wú)虧損；

(3)按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比〞文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。

4、綜治先進(jìn)單位:

(1)無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；

(2)無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少〔法定假種除外〕；

(3)滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件；

(4)無(wú)違反方案生育事件；

(5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。

5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位:

(1)無(wú)重大設(shè)備事故；

(2)設(shè)備綜合利用率最高〔技改時(shí)間除外〕；

(3)全年滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年方案產(chǎn)量。

6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位:

(1)無(wú)曠工人員；

(2)出勤率100%〔法定假種除外〕；

(3)無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。

綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車(chē)間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及平安生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車(chē)間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車(chē)間的總指標(biāo)考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。

〔三〕先進(jìn)班組：

以班組為單位參評(píng)〔含成品〕，此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。

〔1〕在本車(chē)間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；

〔2〕全年無(wú)平安、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；

〔3〕無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；

〔4〕班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。

〔四〕先進(jìn)科室：

〔1〕能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿(mǎn)完成；

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案5

為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，表達(dá)公平、公正、公開(kāi)的工作原那么，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評(píng)方案。

一、評(píng)優(yōu)評(píng)先根本要求

1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。

2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。

3、教師必須在《學(xué)?？?jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。

4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀

5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開(kāi)課或觀摩課。

6、有特別奉獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。

二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序

1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序

〔1〕按上級(jí)給定的優(yōu)職〔或優(yōu)秀〕指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)方法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。

〔2〕為了表達(dá)公平，技能課教師單列參評(píng)，其評(píng)選比例與其他專(zhuān)任教師一致；教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。

〔3〕其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評(píng)為稱(chēng)職〔或合格〕。

2、評(píng)先有關(guān)要求與程序：

〔1〕根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類(lèi)先進(jìn)，及校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)根本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論，最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示。

〔2〕先進(jìn)班主任，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選

〔3〕先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。

〔4〕各被推薦對(duì)象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。

三、附那么：

所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào)。

四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)試行。

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案6

20某某即將過(guò)去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20某某年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：

一、目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎(jiǎng)勵(lì)在本年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹(shù)立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為典范，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為開(kāi)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三、評(píng)選原那么

〔一〕評(píng)選原那么

1、優(yōu)秀員工應(yīng)符合本評(píng)選方法中的申報(bào)條件；

2、優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得評(píng)優(yōu)小組60%及以上員工認(rèn)同；

3、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，并以數(shù)字化的業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)；

4、不同崗位的優(yōu)秀員工應(yīng)符合評(píng)選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

〔二〕評(píng)優(yōu)小組組成

為保證評(píng)選工作的公正、公開(kāi)、公平的開(kāi)展，特成立評(píng)優(yōu)小組，人數(shù)

應(yīng)占職工人數(shù)的20%。

〔A〕評(píng)優(yōu)小組成員：

組長(zhǎng)：總經(jīng)理史學(xué)蓮

副組長(zhǎng)：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

①各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)；〔葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東〕

②各部門(mén)主任；〔宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國(guó)剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強(qiáng)、付懷江〕

③人力資源部；

④職工代表〔工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生〕。

〔B〕職責(zé)：

1、審核各提名人的工作匯報(bào)情況；

2、對(duì)評(píng)定各提名人選的情況進(jìn)行投票。

四、獎(jiǎng)項(xiàng)分類(lèi)及名額分配

五、評(píng)選條件

1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選條件：

〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

〔2〕全年從未受過(guò)各方面處分或其他書(shū)面懲戒。

〔3〕全年請(qǐng)假天數(shù)不超過(guò)7天者。

〔4〕服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

〔5〕從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議〔經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)〕

2、優(yōu)秀管理干部評(píng)選條件：

〔l〕較好地完成公司下達(dá)的20某某年關(guān)鍵性目標(biāo)；

〔2〕通過(guò)完善管理制度，或采取鼓勵(lì)手段，提高整個(gè)部門(mén)的工作效率，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；

〔3〕自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門(mén)員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

〔4〕部門(mén)具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，風(fēng)氣正，凝聚力強(qiáng)，有較好的協(xié)作精神；

〔5〕認(rèn)真做好對(duì)下屬員工的培訓(xùn)工作，具有較強(qiáng)的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完本錢(qián)職工作。

3、先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的條件：

〔1〕部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)小于等于3次〔曠工視

同違紀(jì)〕；

〔2〕部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

〔3〕能積極配合其他部門(mén)的工作，對(duì)該部門(mén)的投訴事件小于等于3次。

〔4〕部門(mén)任務(wù)指標(biāo)完成率不低于93%及以上。

〔5〕該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

〔6〕積極參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及活動(dòng)，全年累計(jì)缺勤次數(shù)小于等于3次。

〔7〕部門(mén)工作效率高、協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。

4、評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)的否決條件：

評(píng)選優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)實(shí)行“一票否決制〞，凡出現(xiàn)以下情況的，應(yīng)當(dāng)取消其評(píng)選資格。

〔1〕優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

〔2〕優(yōu)秀管理干部獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

①部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例。

②部門(mén)關(guān)鍵性指標(biāo)完成率低于93%。

〔3〕年度先進(jìn)班組獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選否決條件：

①部門(mén)本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過(guò)失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元〔含〕以上的；

②部門(mén)員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

五、評(píng)比方法

〔一〕推薦方式

1、先進(jìn)班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評(píng)議結(jié)果，由評(píng)審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工人選由各部門(mén)推薦；

3、先進(jìn)班組和優(yōu)秀個(gè)人最終由評(píng)優(yōu)委員會(huì)確定。

〔二〕推薦要求

1、各部門(mén)在推薦人選時(shí)需依據(jù)評(píng)比原那么、評(píng)選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認(rèn)同，應(yīng)具有先進(jìn)性及說(shuō)服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要求實(shí)事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反響；

4、假設(shè)出現(xiàn)部門(mén)違反推薦原那么推薦參選人的，將減少部門(mén)內(nèi)部評(píng)比名額。

六、評(píng)選程序

1、各部門(mén)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，依據(jù)評(píng)選條件和比例通過(guò)民主評(píng)議、綜合考評(píng)的形式推薦獎(jiǎng)項(xiàng)候選人；

2、各部門(mén)將推薦人名單及書(shū)面業(yè)績(jī)材料報(bào)人力資源部審核，將不符合評(píng)選條件的候選人退回部門(mén)，保證候選名額均符合評(píng)選條件。

3、被推薦人將業(yè)績(jī)匯報(bào)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果報(bào)公司考評(píng)小組進(jìn)行評(píng)選；

①評(píng)選會(huì)議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門(mén)負(fù)責(zé)人介紹部門(mén)候選人業(yè)績(jī)材料及部門(mén)評(píng)選考評(píng)結(jié)果；

③通過(guò)“無(wú)名投票過(guò)半數(shù)〞的形式評(píng)選出各獎(jiǎng)項(xiàng)人員。

4、評(píng)優(yōu)小組評(píng)選出的獎(jiǎng)項(xiàng)人員將在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的評(píng)議；

5、公示無(wú)異議的報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查，假設(shè)有異議的經(jīng)查證屬實(shí)報(bào)評(píng)。

年度評(píng)優(yōu)評(píng)先方案7

為鼓勵(lì)績(jī)效，提高集團(tuán)公司員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展，特制訂本方案。

一、評(píng)選原那么

遵循“公正、公平、公開(kāi)、寧缺勿濫〞的評(píng)選原那么。評(píng)選對(duì)象：。集團(tuán)公司現(xiàn)有各單位、各部門(mén)、在職全體員工。

二、評(píng)選期限：

自20某某年12月20日起至20某某年1月10日止。

三、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)：

先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀通訊員

四、評(píng)選程序

〔一〕發(fā)動(dòng)宣傳。集團(tuán)公司下發(fā)評(píng)選通知及推薦表，各部門(mén)單位要積極配合做好宣傳發(fā)開(kāi)工作，組織廣闊員工參與到評(píng)選過(guò)程中來(lái)。

〔二〕推薦申報(bào)。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報(bào)。各單位需將被推薦人員情況進(jìn)行公示，授受廣闊員工監(jiān)督。

〔三〕初步篩選。集團(tuán)公司對(duì)各單位被推薦人選進(jìn)行資格審查，梳理出符合評(píng)選要求的候選人。其中，先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)由集團(tuán)公司評(píng)選。先進(jìn)工作者與優(yōu)秀通訊員由各單位進(jìn)行分類(lèi)評(píng)選。例如：分公司以自己的名義選出“先進(jìn)工作者〞和“優(yōu)秀通訊員〞，然后報(bào)由集團(tuán)公司審核。

〔四〕審核確定。集團(tuán)公司對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)審，經(jīng)復(fù)核同意，對(duì)最終擬獎(jiǎng)勵(lì)員工如無(wú)異議，報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭(zhēng)議大的，將撤消該單位評(píng)選名額。

〔五〕表彰獎(jiǎng)勵(lì)。舉行專(zhuān)門(mén)表彰大會(huì)，由集團(tuán)公司進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)，并給一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰大會(huì)時(shí)間另行通知。

五、評(píng)選組織

為加強(qiáng)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項(xiàng)工作正常開(kāi)展，公司成立評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：某某

副組長(zhǎng)：

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：集團(tuán)公司綜合辦公室、戰(zhàn)略品牌部

六、評(píng)選說(shuō)明

〔一〕申報(bào)單位及個(gè)人應(yīng)按要求提供完整的申報(bào)材料，因申報(bào)材料提交不完整、申報(bào)材料等弄虛作假的，取消評(píng)優(yōu)資格，并予通報(bào)批評(píng)。

〔二〕申報(bào)材料的要求

集體工程和個(gè)人工程的申報(bào)應(yīng)填寫(xiě)《評(píng)優(yōu)評(píng)先申報(bào)表》、年度總結(jié)。并提供詳細(xì)事跡材料〔字?jǐn)?shù)在800左右〕、簡(jiǎn)要事跡〔字?jǐn)?shù)在300左右〕。填寫(xiě)完整后，將申報(bào)表二份、事跡材料一份〔A4紙打印〕及電子文檔報(bào)集團(tuán)公司綜合辦公室。

〔三〕評(píng)選條件和獎(jiǎng)勵(lì)

1、先進(jìn)單位、先進(jìn)部門(mén)

評(píng)選對(duì)象：各單位、各部門(mén)

評(píng)選要求：

①部門(mén)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計(jì)在10次〔含〕以?xún)?nèi)〔出差和請(qǐng)假以外的缺勤視同違紀(jì)〕；

②部門(mén)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)，員工工作敬業(yè)；

③能積極配合其他單位、部門(mén)的工作，無(wú)人投訴該單位、部門(mén)推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象；

④業(yè)務(wù)單位、部門(mén)全年所創(chuàng)利潤(rùn)完成方案目標(biāo)的95%及以上；

⑤本年度無(wú)平安責(zé)任事故；

⑥該部門(mén)組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，在公司文件精神的傳達(dá)，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

評(píng)選程序：由各單位或部門(mén)分管總經(jīng)理或副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初

選單位、部門(mén)進(jìn)行考核〔被考核部門(mén)同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料〕，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中評(píng)議，最終確定“先進(jìn)單位〞、“先進(jìn)部門(mén)〞名單。

附加說(shuō)明：先進(jìn)部門(mén)是指各個(gè)單位的直屬部門(mén)，由各個(gè)單位分別評(píng)選。例如：集團(tuán)公司先進(jìn)部門(mén)只包括集團(tuán)公司直屬部門(mén)，由集團(tuán)公司推薦審批。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每個(gè)先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì)元。每個(gè)先進(jìn)部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)元。

2、先進(jìn)工作者

評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

評(píng)選要求：

①?lài)?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過(guò)縱容或包庇現(xiàn)象，所負(fù)責(zé)的工作或部門(mén)從未出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重違反公司制度的事或人；

②工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定奉獻(xiàn)，在干部職工中有較好口碑的。

③能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門(mén)人員的一致認(rèn)可；

④搞好團(tuán)結(jié)，班子成員之間協(xié)作性強(qiáng)。顧全大局，與公司其他部門(mén)在工作上配合主動(dòng)；

⑤全年從未受過(guò)各方面處分或其他書(shū)面懲戒。

⑥全年事假次數(shù)少于4次，且在3天〔含〕以?xún)?nèi)，以及全年病假時(shí)數(shù)不超過(guò)7天者。

⑦服從上級(jí)工作安排，從未出現(xiàn)過(guò)頂撞上級(jí)或拒不執(zhí)行上級(jí)工作安排的行為。

⑧從不推卸工作責(zé)任，對(duì)于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議〔經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)〕

評(píng)選程序：由各分管總經(jīng)理及副總經(jīng)理擬定出初選名單后，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同對(duì)初選人選進(jìn)行考核〔被考核人選同時(shí)準(zhǔn)備申報(bào)材料〕，考核結(jié)束后將考核資料上報(bào)集團(tuán)公司，召集評(píng)優(yōu)小組集中評(píng)議，最終由評(píng)優(yōu)小組討論確定“先進(jìn)工作者〞名單。

評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)：每位先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)元

3、優(yōu)秀通訊員

評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

評(píng)選要求：

①堅(jiān)持正確的公司政策、方針、方向和輿論導(dǎo)向；

②報(bào)送稿件符合《》報(bào)的用稿要求；

③善于寫(xiě)作，文筆流暢，積累和報(bào)送各類(lèi)稿件，供稿率及上稿率全年居高，并且能充分反映公司的企業(yè)文化面貌、精神面貌以及所在部門(mén)的工作全貌。

評(píng)選程序：由各單位、部門(mén)申報(bào)，黨群工作部企宣小組統(tǒng)計(jì)擬定候選名單，并通知其準(zhǔn)備參選材料，集團(tuán)綜合辦公室及戰(zhàn)略品牌部共同