項(xiàng)目成本管理教材課件

項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理1一、問題提出

現(xiàn)實(shí)中一些項(xiàng)目的實(shí)施，并不缺少項(xiàng)目管理專業(yè)人員，他們不僅能夠用技術(shù)術(shù)語(yǔ)，而且還能夠用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)介紹和討論項(xiàng)目的信息，但最終還是缺少一份合理的資源計(jì)劃表，這就最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。所以說合理的資源計(jì)劃是成功的項(xiàng)目成本管理的所必需的，而成功的項(xiàng)目成本管理也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。一、問題提出現(xiàn)實(shí)中一些項(xiàng)目的實(shí)施，并不缺2二、項(xiàng)目成本管理概念及框架1.項(xiàng)目成本管理概念項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開展的一種項(xiàng)目管理過程。二、項(xiàng)目成本管理概念及框架1.項(xiàng)目成本管理概念32.項(xiàng)目成本管理的框架2.項(xiàng)目成本管理的框架4三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目資源計(jì)劃2.項(xiàng)目成本估算3.項(xiàng)目成本預(yù)算4.項(xiàng)目成本控制三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目資源計(jì)劃5不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不61.項(xiàng)目資源計(jì)劃

概念：資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。工作重點(diǎn)：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。1.項(xiàng)目資源計(jì)劃7資源計(jì)劃過程資源計(jì)劃過程82.項(xiàng)目成本估算概念：成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本（人、機(jī)、料、費(fèi)等）的近似值，是從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。過程：2.項(xiàng)目成本估算93.項(xiàng)目成本預(yù)算概念：成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。過程：3.項(xiàng)目成本預(yù)算103.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)：－項(xiàng)目成本估算文件－項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解－項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3.2項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟：－項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)偅瓕⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本預(yù)算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)具體工作和活動(dòng)中－項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的圈定－項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制3.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)：114.項(xiàng)目成本控制概念：項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。過程：4.項(xiàng)目成本控制124.1項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)

－影響那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利的方向改變－識(shí)別已經(jīng)偏離的基準(zhǔn)成本－對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。

4.1項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)134.2成本控制的主要內(nèi)容－監(jiān)督成本執(zhí)行情況，及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏離；－要把一些合理的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方；成本控制還包括尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因，它必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）。4.2成本控制的主要內(nèi)容144.3成本控制的工具和方法成本改變控制系統(tǒng)

規(guī)定改變基準(zhǔn)成本的步驟，包括一些書面工作、跟蹤系統(tǒng)和經(jīng)許可的可改變的成本水平；評(píng)估執(zhí)行情況評(píng)估執(zhí)行情況，幫助估計(jì)已發(fā)生的偏離的程度。原計(jì)劃的修改很少項(xiàng)目精確按計(jì)劃進(jìn)行，可預(yù)見的改變可能需要對(duì)原成本估計(jì)進(jìn)行修正或用其它方法估計(jì)成本。計(jì)算工具一些管理軟件經(jīng)常被用以成本控制，可進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的對(duì)比以及預(yù)測(cè)成本改變的后果。成本控制的重要內(nèi)容：確定什么原因引起偏差、決定是否需要采取糾正措施－－掙值分析方法

4.3成本控制的工具和方法15

4.4成本控制的輸出原成本估計(jì)的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知項(xiàng)目有關(guān)方，可能要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2．預(yù)算修改對(duì)原基準(zhǔn)成本的更改，有時(shí)成本偏差大，以至于需要重新制訂基準(zhǔn)成本以便對(duì)下一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。3．糾正措施采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃；4．完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測(cè)。5．教訓(xùn)應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。4.4成本控制的輸出16四、項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度四、項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度17掙值法（贏得值法或偏差分析法）是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法。通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)掙值法（贏得值法或偏差分析法）18三參數(shù)：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用也成為掙值EV（EarnedValue）以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，三參數(shù)：以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，19掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量╳其計(jì)劃成本（價(jià)值）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格）。掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)20a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額b.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS21c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP

項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP22四指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).四指標(biāo)23

a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。若CV<0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過預(yù)算值，即出現(xiàn)超支。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

b．進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明進(jìn)度提前。若SV<0,表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行

a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）24

c．費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。若CPI<1.表明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。

d．進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI<1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤。若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。c．費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedInde25BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:26BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相除:CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相27ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用=掙值EV（EarnedValue）=TBCACWPEV=BCWPSV28案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件產(chǎn)品PCS——計(jì)劃26周完成，為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，假設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出是均勻的.

本題題目來源：西安華鼎，IPMP模擬試題解析（八），項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.3

案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)29ABCDEFGHILKJM圖1PCS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖

13ABCDEFGHILKJM圖1PCS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)30項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)……單位：萬(wàn)美元項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行31前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%）實(shí)際消耗費(fèi)用A客戶需求調(diào)研160100180B算法模型確立260100300C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100140D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100580E數(shù)據(jù)處理模塊805050F計(jì)劃編制模塊42070300G計(jì)劃控制模塊23050200H報(bào)表處理模塊260100250I單元編碼測(cè)試29000J軟件功能測(cè)試14000K用戶應(yīng)用測(cè)試56000L產(chǎn)品上市策略86000M完善與產(chǎn)品化68000

總費(fèi)用4700

2000（ACWP）前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%32由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGGETED

COSTOFWORK

PERFORMED)=∑(已完工的某項(xiàng)工作×該項(xiàng)工作預(yù)算成本)即：對(duì)已完工的各項(xiàng)工作的預(yù)算成本進(jìn)行加總。注意：部分已開始尚未全部完工的工作應(yīng)該估計(jì)其完工率。非關(guān)鍵工作時(shí)間視為計(jì)劃完成時(shí)限由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGG33代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)160100180160*100%=160B260100300260*100%=260C180100140180*100%=180D580100580580*100%=580E80505080*50%=40F42070300420*70%=294G23050200230*50%=115H260100250260*100%=260I29000290*0%=0J14000140*100%=0K56000560*0%=0L86000860*0%=0M68000680*0%=0總費(fèi)用4700

2000(ACWP)1889代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)1601001834已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889

（萬(wàn)美元）實(shí)際完成部分的成本：ACWP=2000（萬(wàn)美元）按計(jì)劃，該時(shí)點(diǎn)應(yīng)完成工作的成本：BCWS(BUGGETED

COSTOFWORK

SCHEDULED)=160+260+180+580+80+420/7×5+230+260=2050（萬(wàn)美元）已完工的預(yù)算成本：BCWP=1889（萬(wàn)美元）35項(xiàng)目成本差異：CV=BCWP-ACWP=1889-2000=-111<0，費(fèi)用超支；進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=1889-2050=-161<0，進(jìn)度拖后。項(xiàng)目成本差異：36進(jìn)度完工指數(shù)SPI=BCWP/BCWS=1889/2050=92.14%這意味著工期計(jì)劃完成度達(dá)到了92.14%費(fèi)用執(zhí)行指數(shù)CPI=BCWP/ACWP=1889/2000=94.45%這意味著實(shí)際費(fèi)用超出預(yù)計(jì)。進(jìn)度完工指數(shù)SPI=BCWP/BCWS37使用掙值法對(duì)未來的完工時(shí)間和完工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)已知總預(yù)算成本TBC=4700（萬(wàn)美元）已知預(yù)計(jì)完工時(shí)間為26周用掙值法預(yù)測(cè)項(xiàng)目未來完工成本(FCAC)：CPI=94.45%FCAC=TBC/CPI=4700/94.45%=4976.18（萬(wàn)美元）預(yù)測(cè)完工時(shí)限為：26/SPI=26/92.14%=28(周)使用掙值法對(duì)未來的完工時(shí)間和完工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)已知總預(yù)算成本T38用某時(shí)點(diǎn)已完成的工作按照預(yù)算的費(fèi)用，對(duì)比按時(shí)間計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用，得出進(jìn)度偏差。對(duì)比該工作按預(yù)算費(fèi)用計(jì)算的費(fèi)用之和，得出費(fèi)用使用的合理程度。利用掙值法不僅能看到過去的項(xiàng)目完成情況，還能對(duì)未來項(xiàng)目完成時(shí)間和完成所需費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。用某時(shí)點(diǎn)已完成的工作按照預(yù)算的費(fèi)用，對(duì)比按時(shí)間計(jì)劃應(yīng)發(fā)生的費(fèi)39項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理40一、問題提出

現(xiàn)實(shí)中一些項(xiàng)目的實(shí)施，并不缺少項(xiàng)目管理專業(yè)人員，他們不僅能夠用技術(shù)術(shù)語(yǔ)，而且還能夠用財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)介紹和討論項(xiàng)目的信息，但最終還是缺少一份合理的資源計(jì)劃表，這就最終導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問題。所以說合理的資源計(jì)劃是成功的項(xiàng)目成本管理的所必需的，而成功的項(xiàng)目成本管理也是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要因素。一、問題提出現(xiàn)實(shí)中一些項(xiàng)目的實(shí)施，并不缺41二、項(xiàng)目成本管理概念及框架1.項(xiàng)目成本管理概念項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。項(xiàng)目成本管理也是為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成項(xiàng)目的既定目標(biāo)而開展的一種項(xiàng)目管理過程。二、項(xiàng)目成本管理概念及框架1.項(xiàng)目成本管理概念422.項(xiàng)目成本管理的框架2.項(xiàng)目成本管理的框架43三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目資源計(jì)劃2.項(xiàng)目成本估算3.項(xiàng)目成本預(yù)算4.項(xiàng)目成本控制三、項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容1.項(xiàng)目資源計(jì)劃44不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖—“S”曲線圖Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）項(xiàng)目成本預(yù)算及其不451.項(xiàng)目資源計(jì)劃

概念：資源計(jì)劃是確定為完成項(xiàng)目各種活動(dòng)需要什么資源（人、設(shè)備、材料）和這些資源的數(shù)量。工作重點(diǎn)：確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排。1.項(xiàng)目資源計(jì)劃46資源計(jì)劃過程資源計(jì)劃過程472.項(xiàng)目成本估算概念：成本估計(jì)涉及計(jì)算完成項(xiàng)目所需各資源成本（人、機(jī)、料、費(fèi)等）的近似值，是從費(fèi)用的角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃。過程：2.項(xiàng)目成本估算483.項(xiàng)目成本預(yù)算概念：成本預(yù)算是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，建立基準(zhǔn)成本以衡量項(xiàng)目執(zhí)行情況，關(guān)鍵是合理、科學(xué)地確定出項(xiàng)目成本的控制基線。過程：3.項(xiàng)目成本預(yù)算493.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)：－項(xiàng)目成本估算文件－項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解－項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃3.2項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃編制步驟：－項(xiàng)目總成本預(yù)算的分?jǐn)偅瓕⒏鞴ぷ鲌?bào)總成本預(yù)算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)具體工作和活動(dòng)中－項(xiàng)目累計(jì)預(yù)算成本的圈定－項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制3.1項(xiàng)目成本預(yù)算依據(jù)：504.項(xiàng)目成本控制概念：項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目成本管理，盡量使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)的一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。過程：4.項(xiàng)目成本控制514.1項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)

－影響那些會(huì)使基準(zhǔn)成本發(fā)生改變的因素朝有利的方向改變－識(shí)別已經(jīng)偏離的基準(zhǔn)成本－對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本改變進(jìn)行管理。

4.1項(xiàng)目成本控制與下列內(nèi)容有關(guān)524.2成本控制的主要內(nèi)容－監(jiān)督成本執(zhí)行情況，及對(duì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏離；－要把一些合理的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－防止不正確的、不合理的、未經(jīng)許可的改變包括在基準(zhǔn)成本中；－把合理的改變通知項(xiàng)目的涉及方；成本控制還包括尋找產(chǎn)生正負(fù)偏差的原因，它必須和其它控制過程結(jié)合（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）。4.2成本控制的主要內(nèi)容534.3成本控制的工具和方法成本改變控制系統(tǒng)

規(guī)定改變基準(zhǔn)成本的步驟，包括一些書面工作、跟蹤系統(tǒng)和經(jīng)許可的可改變的成本水平；評(píng)估執(zhí)行情況評(píng)估執(zhí)行情況，幫助估計(jì)已發(fā)生的偏離的程度。原計(jì)劃的修改很少項(xiàng)目精確按計(jì)劃進(jìn)行，可預(yù)見的改變可能需要對(duì)原成本估計(jì)進(jìn)行修正或用其它方法估計(jì)成本。計(jì)算工具一些管理軟件經(jīng)常被用以成本控制，可進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的對(duì)比以及預(yù)測(cè)成本改變的后果。成本控制的重要內(nèi)容：確定什么原因引起偏差、決定是否需要采取糾正措施－－掙值分析方法

4.3成本控制的工具和方法54

4.4成本控制的輸出原成本估計(jì)的修正修改原有成本數(shù)據(jù)并通知項(xiàng)目有關(guān)方，可能要求對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2．預(yù)算修改對(duì)原基準(zhǔn)成本的更改，有時(shí)成本偏差大，以至于需要重新制訂基準(zhǔn)成本以便對(duì)下一步執(zhí)行提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)的基準(zhǔn)成本。3．糾正措施采取措施使項(xiàng)目執(zhí)行情況回到項(xiàng)目計(jì)劃；4．完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)完成項(xiàng)目所需成本估計(jì)（EAC）是根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本的一個(gè)預(yù)測(cè)。5．教訓(xùn)應(yīng)記錄下產(chǎn)生偏差的原因、采取糾正措施的理由和其它的成本控制方面教訓(xùn)，這樣記錄下來的教訓(xùn)便成為這個(gè)項(xiàng)目和執(zhí)行組織其他項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。4.4成本控制的輸出55四、項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度四、項(xiàng)目成本控制的方法－－掙值法費(fèi)用進(jìn)度56掙值法（贏得值法或偏差分析法）是用以分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的一種方法。通過測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用,將其與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用相比較得到的項(xiàng)目的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差,從而達(dá)到判斷項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況的目的。掙值法主要涉及三個(gè)參數(shù)、四個(gè)指標(biāo)掙值法（贏得值法或偏差分析法）57三參數(shù)：BCWS（Budgetedcostforworkscheduled)計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP（ActualCostforWorkPerformed)已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed)已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用也成為掙值EV（EarnedValue）以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，三參數(shù)：以下三個(gè)參數(shù)之間的區(qū)別，58掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)算公式如下：EV=實(shí)際完成作業(yè)量╳其計(jì)劃成本（價(jià)值）表示按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的某項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際已完成作業(yè)的成本（價(jià)格）。掙值是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的中間變量。這一變量的計(jì)59a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)和費(fèi)用。主要反映計(jì)劃應(yīng)完成的工作量。計(jì)算公式為：BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額b.已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用ACWP項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的工時(shí)或費(fèi)用，主要反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。

a.計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWS60c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP

項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成工作量及按預(yù)算計(jì)算出來的工時(shí)或費(fèi)用，即掙得值。BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額c.已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用BCWP61四指標(biāo)費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).四指標(biāo)62

a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差異，計(jì)算公式為：CV=BCWP-ACWP.若CV>0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。若CV<0,表示實(shí)際消耗人工或費(fèi)用超過預(yù)算值，即出現(xiàn)超支。若CV=0,表示項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行。

b．進(jìn)度偏差(SchduleVariance,即SV).SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差異，計(jì)算公式為：SV=BCWP-BCWS.若SV>0,表明進(jìn)度提前。若SV<0,表示進(jìn)度延誤。若SV=0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行

a．費(fèi)用偏差(CostVariance即CV）63

c．費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedIndex,即CPI）CPI是指預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用值之間的比值，計(jì)算公式為：CPI=BCWP/ACWP.若CPI>1.表明項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。若CPI<1.表明實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用。若CPI=1,表明項(xiàng)目費(fèi)用按計(jì)劃進(jìn)行。

d．進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)（SchdulePerformedIndex即SPI).SPI是指項(xiàng)目掙得值與計(jì)劃值之比，即SPI=BCWP/BCWS.若SPI>1,表明項(xiàng)目進(jìn)度提前。若SPI<1,表明項(xiàng)目進(jìn)度延誤。若SPI=1,表明實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符。c．費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(CostPerformedInde64BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:SPI進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)BCWPVsBCWS反映進(jìn)度相減:SV進(jìn)度偏差相除:65BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相除:CPI費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)BCWPVsACWP反映進(jìn)度相減:CV費(fèi)用偏差相66ACWPEV=BCWP

SV=EV-BCWSCV=EV-ACWPBCWSBCWS計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用ACWP已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWP已完工工作量的預(yù)算費(fèi)用=掙值EV（EarnedValue）=TBCACWPEV=BCWPSV67案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件產(chǎn)品PCS——計(jì)劃26周完成，為了更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理控制，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，假設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出是均勻的.

本題題目來源：西安華鼎，IPMP模擬試題解析（八），項(xiàng)目管理技術(shù)，2005.3

案例分析某項(xiàng)目管理軟件公司正在開發(fā)一套項(xiàng)目管理應(yīng)68ABCDEFGHILKJM圖1PCS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖

13ABCDEFGHILKJM圖1PCS項(xiàng)目管理軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)69項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)……單位：萬(wàn)美元項(xiàng)目執(zhí)行到了第14周

在第14周項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)前13周的項(xiàng)目執(zhí)行70前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%）實(shí)際消耗費(fèi)用A客戶需求調(diào)研160100180B算法模型確立260100300C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)180100140D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)580100580E數(shù)據(jù)處理模塊805050F計(jì)劃編制模塊42070300G計(jì)劃控制模塊23050200H報(bào)表處理模塊260100250I單元編碼測(cè)試29000J軟件功能測(cè)試14000K用戶應(yīng)用測(cè)試56000L產(chǎn)品上市策略86000M完善與產(chǎn)品化68000

總費(fèi)用4700

2000（ACWP）前十三周的費(fèi)用發(fā)生情況代號(hào)工作名稱預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比（%71由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGGETED

COSTOFWORK

PERFORMED)=∑(已完工的某項(xiàng)工作×該項(xiàng)工作預(yù)算成本)即：對(duì)已完工的各項(xiàng)工作的預(yù)算成本進(jìn)行加總。注意：部分已開始尚未全部完工的工作應(yīng)該估計(jì)其完工率。非關(guān)鍵工作時(shí)間視為計(jì)劃完成時(shí)限由該項(xiàng)目的費(fèi)用使用情況計(jì)算其掙值EVEV=BCWP(BUGG72代號(hào)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際完成百分比實(shí)際消耗費(fèi)用掙值A(chǔ)160100180160*100%=160B260100300