物流管理學(xué)之物流成本與控制講解

第九章物流成本與控制（1）物流成本的構(gòu)成與分類（2）物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)與核算（3）物流成本控制方法物流服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的關(guān)系一般來講，物流服務(wù)質(zhì)量提高，物流成本就會上升

物流服務(wù)與成本的關(guān)系

Y>Y，物流服務(wù)

XX成本

9.1物流成本的構(gòu)成與分類

物流成本(LogisticsCost)是“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)”狹義的物流成本僅指由于物品移動而產(chǎn)生的運輸、包裝、裝卸等費用。廣義的物流成本指生產(chǎn)、流通、消費全過程的物品實體與價值變化而發(fā)生的全部費用。

物流成本在物流管理中的作用（1）通過對物流成本的計算，可以了解物流成本的大小和它在生產(chǎn)成本中所占的地位，從而提高企業(yè)內(nèi)部對物流重要性的認(rèn)識，并且從物流成本的分布，可以發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題。（2）根據(jù)物流成本計算結(jié)果，制訂物流計劃，調(diào)整物流活動并評價物流活動效果，以便通過統(tǒng)一管理和系統(tǒng)優(yōu)化降低物流費用。（3）根據(jù)物流成本計算結(jié)果，可以明確物流活動中不合理環(huán)節(jié)的責(zé)任者?？傊缒軠?zhǔn)確地計算物流成本，就可以運用成本數(shù)據(jù)大大提高物流管理的效率。

支付運費支付保管費制造成本銷售費用管理費用（公司內(nèi)消費的物流成本）物流成本冰山由上圖可見物流成本計算時，企業(yè)所支付的運費和“外付保管費”的金額只是冰山的一角。公司內(nèi)部多數(shù)的物流成本混在其他費用中，如不核算這些費用，很難看出物流費用全貌。物流成本的計算范圍各公司不同，公司間無法比較，也不存在行業(yè)的平均物流成本，外付物流成本與對外委托物流業(yè)務(wù)有關(guān)。物流成本，不完全由物流部門負(fù)責(zé)，如：保管費可能是由于生產(chǎn)過多而造成積壓或采購部門過多進貨而造成保管費增加，從而增加了物流成本。物流成本之間存在效益背反規(guī)律，在物流功能之間，一種功能成本的銷減，會導(dǎo)致另一種物流功能成本的增加。必須考慮最佳成本。物流成本合理化管理（1）物流成本預(yù)測和計劃。（2）物流成本計算。（3）物流成本控制。（4）物流成本分析。（5）物流成本信息反饋。（6）物流成本決策。按照范圍劃分狹義物流成本物品移動引起的有關(guān)運輸、分揀包裝、在途存儲、裝卸、管理等成本。廣義物流成本物品從原材料到最終消費者全過程的空間移動、價值變換、產(chǎn)權(quán)交易所發(fā)生的全部成本。物流成本構(gòu)成物流企業(yè)物流成本構(gòu)成人工費用：工資.獎金.津貼.福利營運費用：能耗.雜運.折舊.辦公.差旅.保險財務(wù)費用：經(jīng)營活動中發(fā)生的資金使用成本支出，如利息，手續(xù)費等其他費用：稅金.資產(chǎn)損耗.信息費等生產(chǎn)企業(yè)物流成本構(gòu)成成指生產(chǎn)企業(yè)在在進行供應(yīng)、、生產(chǎn)、銷售售、回收等過過程中所發(fā)生生的運輸、包包裝、保管、、回收等方面面的成本。人工費：供應(yīng).倉儲.搬運.銷售環(huán)節(jié)的職職工工資.獎金.津貼.福利等采購費：裝卸與搬運運.運輸.保險.損耗等銷售費：裝卸與搬運運.運輸.展銷.信息費等設(shè)備和倉儲折折舊.維修.保養(yǎng)費等營運費：能耗.物耗.辦公費.辦公設(shè)備折舊舊.差旅.保險.福利等財務(wù)費：倉儲物資占占用的資金利利息反饋物流成本本9.2物流成本控制制標(biāo)準(zhǔn)與核算算物流成本日常?？刂频脑瓌t則1.成本控制與服服務(wù)質(zhì)量控制制相結(jié)合的原原則2.局部控制與整整體控制相結(jié)結(jié)合的原則3.全面控制和重重點控制相結(jié)結(jié)合的原則4.經(jīng)濟控制與技技術(shù)控制相結(jié)結(jié)合的原則5.專業(yè)控制與全全員控制相結(jié)結(jié)合的原則影響物流成本本的因素進貨方向選擇擇運輸工具選擇擇：取決于物物品本身因素素（體積、重重量及價值大大?。┖蛯ξ镂锲返男枨蟪坛潭燃肮に囈蟠尕浛刂曝浳锉９苤贫榷犬a(chǎn)品廢品率管理成本開支支大小資金利用率物流作業(yè)成本本診斷流程目標(biāo)作業(yè)作業(yè)是客戶所需要的嗎?消除作業(yè)降低成本作業(yè)可以消除嗎?作業(yè)耗費可以減少嗎?作業(yè)包含不增值成本嗎?作業(yè)沒有精簡的機會消除作業(yè)耗費消除作業(yè)不增值成分否是否否否是是是物流成本局部部控制概念圖圖物流成本局部控制運輸費控制庫存費控制裝卸搬運費控制包裝費控制流通加工費控制最佳距離、裝載率；最少環(huán)節(jié)；托盤化；復(fù)合一貫制運輸(汽.鐵.海.空.管優(yōu)勢互補)先進先出；提高周轉(zhuǎn)率;儲存合理化;適度集中庫存；現(xiàn)代存儲保養(yǎng)技術(shù)。減少無效作業(yè)；提高搬運活性；機械化和自動化；連續(xù)作業(yè)；單元貨載。包裝材料經(jīng)濟；回收再利用；標(biāo)準(zhǔn)化，并和運輸工具和搬運機械化程度匹配。合理確定流通加工的方式；合理確定加工能力；改進流通加工的生產(chǎn)管理。物流成本核算算與應(yīng)用中存存在的問題(一)物流成本核算算的目的不明明確(二)物流成本的會會計核算方法法不明確(三)物流成本核算算與管理沒有有超出財務(wù)會會計的范圍(四)物流成本核算算的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)統(tǒng)一(五)缺乏懂得物流流知識的財務(wù)務(wù)會計與管理理會計人員物流成本的核核算對象及其其核算目的(一)物流成本核算算的目的物流成本核算算的基本目的的，是要促進進企業(yè)加強物物流管理，提提高管理水平平，創(chuàng)新物流流技術(shù)，提高高物流效益。。(二)物流成本的核核算對象物流成本的核核算對象應(yīng)根根據(jù)物流成本本計算的目的的及企業(yè)物流流活動的特點點予以決定。。物流成本核算算流程物流成本核算算是否合理，，與物流范圍圍、種類的劃劃分以及成本本核算方法有有直接關(guān)系。。物流成本核算算的基本流程程明確物流過程程范圍供應(yīng)物流(原材料到工廠廠)生產(chǎn)物流(工廠成型到成成品倉庫)銷售物流(成品倉庫到顧顧客)反饋物流(退貨、廢棄)確定物流功能能范圍包裝、運輸、、保管、裝卸卸、流通加工工、信息流通通、過程管理理確定計算科目目范圍在計算科目中中，既有運費費、保管等企企業(yè)外部開支支，也有人工工費、折舊費費、修理費、、燃料費等企企業(yè)內(nèi)部開支支,哪些列入計算算科目，對成成本大小有影影響。一般有三種確確定方法分科目計算總科目計算按企業(yè)內(nèi)外成成本計算物流成本的核核算方法(一)會計方式的物物流成本核算算會計方式的物物流成本核算算，是要通過過憑證、賬戶戶、報表的完完整體系，對對物流耗費予予以連續(xù)、系系統(tǒng)、全面地地記錄的計算算方法。核算方法的三三種具體形式式:1.獨立的物流成成本核算體系系2.結(jié)合財務(wù)會計計體系的物流流成本計算3.物流成本二級級賬戶(或輔助賬戶)核算形式物流成本的核核算方法(二)統(tǒng)計方法的物物流成本核算算統(tǒng)計方法的物物流成本核算算，是指在不不影響當(dāng)前財財務(wù)會計核算算體系的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，通過對對有關(guān)物流業(yè)業(yè)務(wù)的原始憑憑證和單據(jù)進進行再次的歸歸類整理，對對現(xiàn)行成本核核算資料進行行解剖分析，，從中抽出物物流成本的部部分，然后再再按物流管理理的要求對上上述費用按不不同的物流成成本核算對象象進行重新歸歸類、分配、、匯總，整理理成物流管理理所需的成本本信息。9.3物流成本控制制方法物流成本控制制主要是運用用成本會計的的方法，對成成本限額進行行預(yù)定，將實實際物流成本本與這一預(yù)定定成本限額加加以比較，糾糾正存在的差差異，提高物物流活動的經(jīng)經(jīng)濟效益作業(yè)成本法分析和確定物物流作業(yè)繪制物流作業(yè)業(yè)流程圖，可可清楚地描述述各作業(yè)的內(nèi)內(nèi)容和相互關(guān)關(guān)系。例：某某企業(yè)物流作作業(yè)流程圖確定各作業(yè)所所耗費成本分配成本給不不同作業(yè)（形形成成本作業(yè)業(yè)庫）分配成本至成成本對象供應(yīng)商產(chǎn)成品倉庫購貨作業(yè)會計作業(yè)驗貨作業(yè)收貨作業(yè)存貨作業(yè)機制作業(yè)工作準(zhǔn)備購貨單購貨單附件發(fā)票付款驗貨報告原料收貨報告原料原料工作準(zhǔn)備完成工作準(zhǔn)備請求原料請求單收貨報告通知購貨請求購貨單原料說明：假定該該企業(yè)運輸過過程全部外包包，費用已經(jīng)經(jīng)確定。該圖圖為除去運輸輸作業(yè)之外的的物流作業(yè)流流程。作業(yè)成本法之之例××××年各作業(yè)消耗的物流資源成本服務(wù)資源：工資800000

保險100000

公用事業(yè)120000

津貼100000

折舊3800001500000營運資源：監(jiān)管800000

津貼110000

保險70000

公用事業(yè)120000

折舊20000003100000消耗資源成本總計4600000某公司物流作作業(yè)消耗資源源成本(單位:元)作業(yè)資源動因不同作業(yè)分配成本存儲原料(4000F×120)480000購貨(1020000×11/30)374000收貨(1020000×9/30)306000驗貨(1020000×6/30)204000會計(1020000×4/30)136000機制(3100000×0.90)2790000工作準(zhǔn)備(3100000×0.10)310000總成本4600000作業(yè)動因為作作業(yè)引起資源源的消耗。該該表中存儲作作業(yè)的動因是是存貨體積，，有4000立方米，每立立方米120元，剩下的1020000元的資源成本本分配給購.收.驗貨和會計作作業(yè)，總?cè)藬?shù)數(shù)為30人?？倲?shù)為3100000元的營運費用用分配給機制制和工作準(zhǔn)備備兩個作業(yè)，，經(jīng)過分析決決定90%分配給機制作作業(yè)，10%給準(zhǔn)備作業(yè)。。不同作業(yè)成本本分配表(單位:元)服務(wù)資源成本1500000營運資源成本3100000工作準(zhǔn)備310000機制2790000會計136000存貨480000驗貨204000收貨306000購貨374000物流資源成本員工11人員工9人員工6人員工4人4000立方米90%10%物流作業(yè)物流資源動因購貨單數(shù)量工作準(zhǔn)備次數(shù)機器小時工作準(zhǔn)備數(shù)量存儲數(shù)量驗貨報告數(shù)量收貨報告數(shù)量全部產(chǎn)品直接物流成本物流作業(yè)動因各成本對象的的作業(yè)成本：：一、物流成本本日?？刂频牡脑瓌t與內(nèi)容容(一)物流成本日常?？刂频脑瓌t則1.成本控制與服服務(wù)質(zhì)量控制制相結(jié)合的原原則2.局部控制與整整體控制相結(jié)結(jié)合的原則3.全面控制和重重點控制相結(jié)結(jié)合的原則4.經(jīng)濟控制與技技術(shù)控制相結(jié)結(jié)合的原則5.專業(yè)控制與全全員控制相結(jié)結(jié)合的原則補充：物流成成本的日?？乜刂?二)物流成本日常?？刂频膬?nèi)容容物流成本的日日常控制對象象可以分為以以下幾種主要要形式：一是以物流成成本的形成過過程為控制對對象。即從物流系統(tǒng)統(tǒng)(或企業(yè))投資建立、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(包括包裝設(shè)計計)、材料物資采采購和存儲，，產(chǎn)品制成入入庫和銷售，，一直到售后后服務(wù)，凡是是發(fā)生物流成成本費用的各各個環(huán)節(jié)，都都要通過各種種物流技術(shù)和和物流管理方方法，實施有有效的成本控控制。二是以包裝、、運輸、儲存存、裝卸、配配送等物流功功能作為控制制對象。也就就是是通通過過對對構(gòu)構(gòu)成成物物流流活活動動的的各各項項功功能能進進行行技技術(shù)術(shù)改改善善和和有有效效管管理理，，從從而而降降低低其其所所消消耗耗的的物物流流成成本本費費用用。。二、、以以物物流流成成本本形形成成過過程程為為對對象象的的物物流流成成本本控控制制(一)投資資階階段段的的物物流流成成本本控控制制其內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1.合理理選選擇擇廠廠址址2.合理理設(shè)設(shè)計計物物流流系系統(tǒng)統(tǒng)布布局局3.優(yōu)化化物物流流設(shè)設(shè)備備的的購購置置(二)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計計階階段段的的物物流流成成本本控控制制其內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1.產(chǎn)品品形形態(tài)態(tài)的的多多樣樣化化2.產(chǎn)品品體體積積的的小小型型化化3.產(chǎn)品品批批量量的的合合理理化化4.產(chǎn)品品包包裝裝的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化(三)供應(yīng)應(yīng)物物流流階階段段的的成成本本控控制制其內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1.優(yōu)選選供供應(yīng)應(yīng)商商2.運用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化的的采采購購管管理理方方式式3.控制制采采購購批批量量和和再再訂訂貨貨點點4.供應(yīng)應(yīng)物物流流作作業(yè)業(yè)的的效效率率化化5.采購購?fù)就竞暮牡牡淖钭钍∈』?.供銷銷物物流流交交叉叉化化(四)生產(chǎn)產(chǎn)物物流流過過程程的的成成本本控控制制其內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：1.生產(chǎn)產(chǎn)工工藝藝流流程程的的合合理理布布局局2.合理理安安排排生生產(chǎn)產(chǎn)進進度度，，減減少少半半成成品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品庫庫存存3.實施施物物料料領(lǐng)領(lǐng)用用控控制制，，節(jié)節(jié)約約物物料料使使用用(五)銷售售物物流流階階段段的的成成本本控控制制其內(nèi)內(nèi)容容包包括括：：加強強訂訂單單管管理理，，與與物物流流相相協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)銷售售物物流流的的大大量量化化商流流與與物物流流相相分分離離增強強銷銷售售物物流流的的計計劃劃性性實行行差差別別化化管管理理物流流的的共共同同化化(一)運輸輸成成本本的的控控制制運輸輸成成本本控控制制，，要要根根據(jù)據(jù)不不同同情情況況采采取取不不同同的的措措施施。。減少少運運輸輸環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)，，節(jié)節(jié)約約成成本本合理理選選擇擇運運輸輸工工具具運用用線線性性規(guī)規(guī)劃劃、、非非線線性性規(guī)規(guī)劃劃技技術(shù)術(shù)制制定定最最優(yōu)優(yōu)運運輸輸計計劃劃,實現(xiàn)現(xiàn)運運輸輸優(yōu)優(yōu)化化注意意運運輸輸方方式式提高高貨貨物物裝裝載載量量三、、以以物物流流功功能能為為對對象象的的物物流流成成本本控控制制(二)倉儲儲成成本本的的控控制制一般般說說來來，，保保管管成成本本控控制制應(yīng)應(yīng)抓抓好好如如下下幾幾項項工工作作：：1.優(yōu)化化倉倉庫庫布布局局，，減減少少庫庫存存點點，，削削減減不不必必要要的的固固定定費費用用2.采用用現(xiàn)現(xiàn)代代化化庫庫存存計計劃劃技技術(shù)術(shù)來來控控制制合合理理庫庫存存量量3.運用用存存儲儲論論確確定定經(jīng)經(jīng)濟濟合合理理的的庫庫存存量量，，實實現(xiàn)現(xiàn)貨貨物物存存儲儲優(yōu)優(yōu)化化4.在庫庫存存管管理理中中采采用用ABC分類類管管理理法法，，搞搞好好庫庫存存物物品品種種類類的的重重點點管管理理和和庫庫存存安安排排，，提提高高保保管管效效率率5.加強強倉倉庫庫內(nèi)內(nèi)部部管管理理，，降降低低日日常常開開支支(三)配送送成成本本的的控控制制對配配送送成成本本的的控控制制從從配配送送中中心心選選址址、、配配送送中中心心內(nèi)內(nèi)部部的的布布局局開開始始，，一一直直到到配配送送運運營營過過程程，，配配送送中中心心的的選選址址實實際際上上也也就就是是倉倉庫庫的的選選址址，，它它涉涉及及配配送送的的范范圍圍和和配配送送路路線線等等，，對對配配送送成成本本的的影影響響是是很很大大的的。。對配配送送成成本本的的日日常?？乜刂浦品椒椒ǚㄟ€還包包括括以以下下一一些些方方面面：：優(yōu)化化配配送送作作業(yè)業(yè)，，降降低低配配送送成成本本運用用系系統(tǒng)統(tǒng)分分析析技技術(shù)術(shù)，，選選擇擇配配送送線線路路，，實實現(xiàn)現(xiàn)貨貨物物配配送送優(yōu)優(yōu)化化通過過自自動動化化技技術(shù)術(shù)，，提提高高配配送送作作業(yè)業(yè)效效率率建立立通通暢暢的的配配送送信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)(四)包裝裝成成本本的的控控制制一般般說說來來，，包包裝裝成成本本控控制制應(yīng)應(yīng)采采取取如如下下幾幾項項措措施施：：①所所有有包包裝裝物物品品購購入入時時，，主主管管部部門門必必須須登登賬賬掌掌握握，，根根據(jù)據(jù)領(lǐng)領(lǐng)用用憑憑證證發(fā)發(fā)料料，，并并嚴(yán)嚴(yán)格格控控制制使使用用數(shù)數(shù)量量，，以以免免損損失失浪浪費費；；②各各使使用用部部門門應(yīng)應(yīng)按按需需要要時時間間提提出出使使用用數(shù)數(shù)量量計計劃劃，，交交主主管管部部門門據(jù)據(jù)以以加加工工、、購購置置，，如如愈愈期期沒沒計計劃劃或或數(shù)數(shù)字字龐龐大大造造成成浪浪費費或或供供應(yīng)應(yīng)不不及及時時，，均均應(yīng)應(yīng)追追究究責(zé)責(zé)任任；；③要要加加強強包包裝裝用用品品規(guī)規(guī)格格質(zhì)質(zhì)量量的的驗驗收收和和管管理理，，注注意意搞搞好好包包裝裝用用品品的的回回收收利利用用；；④在在保保證證商商品品在在運運輸輸、、裝裝卸卸、、保保管管、、銷銷售售過過程程中中質(zhì)質(zhì)量量、、數(shù)數(shù)量量不不受受損損失失的的前前提提下下，，適適當(dāng)當(dāng)采采用用一一些些包包裝裝代代用用品品，，選選擇擇質(zhì)質(zhì)好好價價廉廉的的包包裝裝材材料料，，節(jié)節(jié)約約費費用用開開支支；；⑤要要加加速速包包裝裝物物的的周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，，延延長長使使用用年年限限和和使使用用次次數(shù)數(shù)，，克克服服損損失失浪浪費費現(xiàn)現(xiàn)象象；；⑥根根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品的的特特點點、、運運輸輸?shù)牡倪h遠近近，，研研究究包包裝裝物物的的要要求求，，改改善善包包裝裝方方法法；；⑦了了解解用用戶戶情情況況，，改改進進不不必必要要的的裝裝潢潢、、力力求求包包裝裝簡簡單單化化、、樸樸素素化化9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。06:18:3406:18:3406:1812/25/20226:18:34AM11、以我我獨沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2206:18:3406:18Dec-2225-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。06:18:3406:18:3406:18Sunday,December25,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2206:18:3406:18:34December25,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。25十二二月20226:18:34上上午06:18:3412月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月226:18上上午12月-2206:18December25,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/256:18:3406:18:3425December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。6:18:34上上午6:18上上午06:18:3412月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Sunday,December25,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。06:18:3406:18:3406:1812/25/20226:18:34AM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2206:18:3406:18Dec-2225-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。06:18:3406:18:3406:18Sunday,December25,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2206:18:3406:18:34December25,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。25十二月月