倉庫管理制度及流程（3篇）

第15頁共15頁倉庫管理制度及流程?篇一：倉庫?管理制度及?流程圖文?件名稱：倉?庫作業(yè)管理?細(xì)則文件?編號：PM?-W002?-A版本?號：A/0?制定部門?：PMC?生效日期：?___.6?.5頁數(shù)?：13修?訂內(nèi)容第?一章總則?第一條為保?障公司正常?生產(chǎn)經(jīng)營，?維護公司財?物的安全、?完整，提高?倉庫的管理?水平，規(guī)?范倉庫相關(guān)?管理，減少?物料占用資?金，提高資?金利用率，?特制定本辦?法。第二?條本辦法規(guī)?范倉庫的物?料管理，所?稱“物料”?包括《采購?管理辦法》?所指原材料?及半成品?、成品。?第三條倉庫?以適質(zhì)、適?量、適時、?適地之原則?，供應(yīng)所需?物資，避免?資金呆滯和?供貨不足?。第二章?職責(zé)與職務(wù)?第四條倉?庫管理員對?所保管財物?負(fù)有妥善保?管的責(zé)任。?對所保管的?財物如有盜?賣、掉換?或化公為私?等營私舞弊?者，負(fù)賠償?責(zé)任并立即?解除職務(wù)。?第五條做?好材料價格?的保護工作?。禁止私自?將公司的材?料底價和材?料供應(yīng)商名?稱有意圖?地告訴競爭?對手或與公?司不相關(guān)的?人員。第?六條倉庫管?理員設(shè)物料?保管員、記?賬員兩個職?務(wù)。倉庫作?業(yè)及數(shù)據(jù)受?財務(wù)部的指?導(dǎo)與監(jiān)督?。第七條?倉庫管理員?的職責(zé)如下?：1、準(zhǔn)?確地做好物?料進出倉庫?、收發(fā)、盤?存等賬務(wù)工?作。2、?嚴(yán)格按照《?進料驗收管?理辦法》的?要求做好材?料驗收工作?。3、認(rèn)?真做好倉庫?材料的分類?擺放和保管?工作。4?、認(rèn)真做好?倉庫安全防?范及倉庫衛(wèi)?生工作。?5、認(rèn)真做?好倉庫物料?收發(fā)、保管?、盤點工作?,倉庫分原?材料倉、成?品倉，要合?理利用倉庫?空間。第?三章物料收?發(fā)及單據(jù)流?轉(zhuǎn)第八條?供應(yīng)商送貨?必須按照倉?管指定的地?方整齊地堆?放，核實數(shù)?量后開《送?檢通知單》?交品質(zhì)部?簽字送檢，?《送檢通知?單》一式兩?聯(lián)，一聯(lián)交?如品質(zhì)部門?，一聯(lián)存根?，不能當(dāng)?時確認(rèn)的，?倉管應(yīng)在送?貨單上簽“?數(shù)量已核，?品質(zhì)未確認(rèn)?。”第九?條當(dāng)品質(zhì)確?認(rèn)后，良品?放入倉庫，?填寫入庫單?，交品質(zhì)部?簽字，入庫?單一式三?聯(lián)，其中第?二聯(lián)紅色聯(lián)?每半月整中?上交財務(wù)，?第三聯(lián)黃色?聯(lián)會同送貨?單一起交?采購部作為?付款憑證。?不良品放到?不良品區(qū)，?等品質(zhì)通知?采購部門和?供應(yīng)商，?特采分選或?退貨，分選?的良品入庫?，不良品填?寫退貨單給?供應(yīng)商并要?求補貨，?并做好卡、?賬的的登記?工作。第?十條領(lǐng)料由?生產(chǎn)領(lǐng)料員?按照生產(chǎn)訂?單的物料需?求表填寫領(lǐng)?料單，物料?名稱、規(guī)格?、數(shù)量必?須填寫清晰?、字跡工整?，經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)?班簽字到倉?庫領(lǐng)料。?第十一條倉?庫保管員根?據(jù)領(lǐng)料單核?實訂單后依?據(jù)領(lǐng)料單上?的數(shù)量發(fā)料?，并在相應(yīng)?的物料卡?上填寫發(fā)貨?數(shù)量，收回?領(lǐng)料單上的?倉庫保管聯(lián)?，做好相應(yīng)?的進出臺?賬，做到物?、卡、賬相?一致。第?十二條倉庫?記賬員依據(jù)?發(fā)料員的進?出單據(jù)填寫?好日進出報?表和庫存表?，每天早上?發(fā)給生產(chǎn)?部門的PM?C專員，P?MC專員依?據(jù)庫存表填?寫請購單的?庫存量和采?購量，并?考慮在生產(chǎn)?過程中的損?耗適量備料?。第十三?條記賬員每?天要根據(jù)庫?存量不定期?的抽檢物料?的庫存數(shù)量?，如有賬目?數(shù)量與實?際不符，立?即與保管員?核實并查明?原因，應(yīng)告?之上級主管?部門解決。?第十四條?記賬員每月?月底會同保?管員進行倉?庫盤點，并?根據(jù)財務(wù)要?求做好《月?物料進出?報表》。?第十五條生?產(chǎn)部門物料?損耗的，需?把不良的或?報廢的物料?填寫《退料?單》，把?相應(yīng)的物料?送到品質(zhì)部?門確認(rèn)簽字?后，送到資?材部門簽字?。如果退?料是因物料?本身不良的?，《退料單?》經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)?班、品檢員?、倉庫員簽?字后生效?，采購部接?到退料單相?關(guān)聯(lián)次后應(yīng)?立即通知供?應(yīng)商補貨，?若物料是?生產(chǎn)報廢的?應(yīng)另行填寫?領(lǐng)料單而且?必須在單上?注明“生產(chǎn)?報廢補領(lǐng)?料”凡不注?明的將提交?上級主管部?門處理。若?退料的同時?倉庫無備?料，生產(chǎn)部?門PMC應(yīng)?視情況緊急?程度迅速通?過采購部要?求供應(yīng)商?補貨或填寫?請購單請購?，月底生產(chǎn)?部門自行統(tǒng)?計報廢率并?以郵件方?式發(fā)送給品?質(zhì)部、資材?部門、財務(wù)?部、采購部?。第十六?條生產(chǎn)部門?按訂單生產(chǎn)?的成品，填?寫《成品入?庫單》，交?品質(zhì)部門簽?字第十七條?第十八條?和生產(chǎn)的?相關(guān)主管經(jīng)?理確認(rèn)后，?通知成品倉?管理員，把?貨物放到成?品庫指定的?位置，要求?貨物整齊，?物料標(biāo)簽明?確，管理員?根據(jù)《成品?入庫單》通?知市場部文?員，文員速?知會物流專?員入庫情況?。成品出庫?需由物流專?員填寫并經(jīng)?總經(jīng)理簽字?后的《出貨?/送貨單》?，到成品倉?庫領(lǐng)取成品?，《出貨/?送貨單》須?填寫訂單號?和訂單相應(yīng)?的內(nèi)容，一?聯(lián)交倉庫，?一聯(lián)交財務(wù)?，一聯(lián)存根?，倉庫應(yīng)做?到賬物相符?，月底要求?盤存表上交?財務(wù)。對于?客戶退回的?成品，銷售?支持部對退?貨的物料進?行檢查與核?實，并填寫?《客退品返?修記錄表》?連同評審報?告交成品倉?庫，整齊的?堆放在倉庫?的退貨區(qū)，?并做好倉庫?記錄，通知?生產(chǎn)部門開?具送檢單到?品質(zhì)部門檢?驗，品質(zhì)部?將檢驗結(jié)果?反饋到市場?文員后制定?下發(fā)《返修?生產(chǎn)任務(wù)單?》。由生產(chǎn)?部門負(fù)責(zé)返?修入庫到成?品倉分開堆?放，并做好?標(biāo)識。根據(jù)?客戶的要求?及時補數(shù)發(fā)?貨，做到以?一換一。?第四章環(huán)境?/包裝/搬?運要求篇?二：制度-?倉庫管理流?程圖倉庫管理制度及流程（二）一、?目的通過?制定倉庫的?管理制度及?操作流程規(guī)?定，指導(dǎo)和?規(guī)范倉庫人?員的日常工?作行為，對?有效提高工?作效率起到?激勵作用。?二、適用?范圍倉庫?的所用工作?人員三、?職責(zé)倉庫?主管負(fù)責(zé)倉?庫一切事務(wù)?的安排和管?理，協(xié)調(diào)部?門間的事務(wù)?和傳達與執(zhí)?行上級下達?的任務(wù)，培?訓(xùn)和提高倉?庫人員行為?規(guī)范及工作?效率。倉管?員負(fù)責(zé)物料?的收料、報?檢、入庫、?發(fā)料、退料?、儲存、防?護工作。倉?務(wù)員負(fù)責(zé)單?據(jù)追查、保?管、入帳。?倉庫雜工?負(fù)責(zé)貨物的?裝卸、搬運?、包裝等工?作。倉庫?主管、ＩＱ?Ｃ、采購共?同負(fù)責(zé)對原?材料的檢驗?、不良品處?置方式的確?定和廢棄物?的處置工作?。四、倉?儲管理規(guī)定?1、原材?料收貨及入?庫需嚴(yán)格?按照“收貨?入庫單”的?流程進行作?業(yè)。采購?員將“客戶?送貨單”給?到倉庫后，?倉庫需將此?物料放在指?定的檢驗區(qū)?內(nèi)，作好防?護措施。倉?庫收貨時需?要求采購人?員給到“客?戶送貨單”?，沒有時需?追查，直到?拿到單據(jù)為?止，倉庫人?員有追查和?保管單據(jù)的?責(zé)任。倉庫?收貨時的原?材料必須有?物料部門提?供的采購訂?單（或者說?ＰＯ），否?則拒絕收貨?。1/7?倉庫人員?與采購共同?確認(rèn)送貨單?的數(shù)量和實?物，如不符?由采購人員?聯(lián)系供貨商?處理，并由?采購人員在?送貨單簽字?確認(rèn)實收數(shù)?量。倉庫人?員對已送往?倉庫的原材?料及時通知?ＩＱＣ進行?物料品質(zhì)檢?驗。對Ｉ?ＱＣ檢驗的?合格原材料?進行開“物?料入庫單”?并經(jīng)倉庫主?管簽名確認(rèn)?后進倉，對?不合格原材?料進行退貨?。倉庫原則?上當(dāng)天送來?的原材料當(dāng)?天處理完畢?，如有特殊?最遲不得超?過一個星期?。倉庫對?已入庫的原?材料進行分?區(qū)分類擺放?，不得隨意?堆放，如有?特殊情況需?在當(dāng)天內(nèi)完?成。倉庫對?不合格的原?材料放在指?定的退貨區(qū)?，由倉庫主?管、采購共?同確定退貨?。2、原?材料出庫?需嚴(yán)格按照?“物料領(lǐng)料?單”、“生?產(chǎn)通知單”?、“開發(fā)部?調(diào)用單”的?流程進行操?作。倉庫的?生產(chǎn)原材料?出庫依據(jù)是?物料部門提?供的BOM?（即單件用?量通知單）?，生產(chǎn)通知?單中生產(chǎn)數(shù)?量，及廠部?所規(guī)定的原?材料損耗進?行核料，并?由部長簽?名確認(rèn)。?倉庫把所出?庫之原材料?配好，并填?好“物料領(lǐng)?料單”后，?通知相關(guān)的?領(lǐng)料部門進?庫領(lǐng)料，并?由領(lǐng)料部門?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)后方可?讓原材料出?庫。倉庫出?庫物料的原?則是同一原?材料做到先?進先出。?超用物料的?出庫必須依?據(jù)由生產(chǎn)部?長簽名確認(rèn)?“領(lǐng)用超單?”，且超用?人注明了超?用原因，以?及得到上級?主管部門的?批準(zhǔn)的“領(lǐng)?用超用單”?，倉庫方可?發(fā)料。?開發(fā)部門的?物料調(diào)用依?據(jù)是由開發(fā)?部門填寫“?調(diào)用單”，?并由開發(fā)部?負(fù)責(zé)人簽名?確認(rèn)，并經(jīng)?物料部門同?意后，倉庫?才可以依此?辦理相關(guān)手?續(xù)，否則?予與拒絕。?倉庫任何?人員都無權(quán)?給沒有辦理?相關(guān)手續(xù)的?原材料出庫?。3、退?廠原材料的?處理需嚴(yán)?格按照“退?廠物料通知?單”進行操?作。對采?購來的不良?物料需要及?時通知采購?部，并由采?購部給予處?理意見且簽?名確認(rèn)后，?可暫放倉庫?，待采購部?把原材料退?與供應(yīng)商。?對于不良原?材料不可以?辦理出入庫?用續(xù)。4?、原材料報?廢嚴(yán)格執(zhí)?行“報廢單?”進行操作?2/7?發(fā)現(xiàn)倉庫庫?存物料不良?時及時處理?或通知上級?主管部門處?理。需要?區(qū)別分開庫?存物料報廢?、來料不良?的報廢部分?、客戶退回?的報廢物料?，并且分開?保管。5?、成品的收?貨及出庫A?.成品的收?貨及入庫?嚴(yán)格按照“?成品入庫單?”進行操作?所有入庫?之成品必須?為合格之產(chǎn)?品，并由終?查（即QA?）提供QC?報告之允許?入庫的成品?，否則拒絕?入庫。入?庫成品隨貨?提供產(chǎn)品的?數(shù)量，碼數(shù)?，顏色，款?號，單價等?信息的送貨?單，對產(chǎn)品?與單不符的?不予辦理入?庫手續(xù)。對?合格產(chǎn)品且?與送貨單一?致的及時辦?理入庫手續(xù)?。并按要求?存放好。?B.C.成?品的出貨?嚴(yán)格按照“?成品出貨單?”進行操作?。成品出?貨的依據(jù)是?由營銷部提?供“客戶貨?物配送單”?，進行檢貨?，并把檢好?成品進行包?裝。對于即?將出庫之成?品通知營銷?部，由營銷?部簽名確認(rèn)?，并辦理相?關(guān)出庫手續(xù)?后方可發(fā)貨?。成品的?退貨嚴(yán)格?按照“成品?退貨單”進?行操作由?客戶退回之?不合格產(chǎn)品?進行核對款?號、顏色、?碼數(shù)、數(shù)量?無誤后，辦?理相關(guān)的退?貨手續(xù)?？?戶退回之不?合格產(chǎn)品及?時通知生產(chǎn)?部進行維修?，盡快返還?客戶。五?、貨物管理?貨物的品?質(zhì)維護：物?料在收貨、?點數(shù)、入庫?、搬運、擺?放、歸位、?存放、儲存?、發(fā)貨過程?中遵守安全?原則，做到?防損、防水?、防蛀、防?曬等安全措?施。每?天檢查貨物?信息，如發(fā)?現(xiàn)儲位不對?、帳物不符?、品質(zhì)問題?及時反饋和?處理。保持?貨物的正確?標(biāo)示，由倉?管負(fù)責(zé)，對?于錯誤標(biāo)示?及時更正。?3/7?貨物的單據(jù)?、咭、帳由?倉庫記帳人?把電子檔和?手工單據(jù)一?同交到財務(wù)?。每月的單?據(jù)由其分類?保管好，原?則上單據(jù)保?管___年?，在此期間?不得銷毀。?做到帳、?物、咭一致?。六、貨?物的盤點?倉庫貨物盤?點由財務(wù)、?倉庫以及主?管部門擬定?盤點時間表?和盤點流程?。盤點過?程中需要其?他相關(guān)部門?予以配合，?需入庫和發(fā)?料統(tǒng)一按內(nèi)?部盤點安排?操作。盤?點時保證做?到盤點數(shù)量?的準(zhǔn)確性、?公正性，嚴(yán)?禁弄虛作假?、虛報數(shù)據(jù)?。盤點過程?中嚴(yán)禁更換?不同的盤點?人員，以免?少盤、多盤?、漏盤等。?盤點分初盤?、復(fù)盤，但?所有的盤點?數(shù)據(jù)都需盤?點人員簽名?確認(rèn)。七?、倉庫的安?全、衛(wèi)生管?理倉庫每?天都對倉庫?區(qū)域進行清?潔整理工作?，清理掉不?要、不用的?東西和壞的?東西，并將?倉庫內(nèi)的物?料整理到提?定的區(qū)域內(nèi)?，達到整潔?、整齊、干?凈、衛(wèi)生?、合理的擺?放要求。?對倉庫內(nèi)貨?物擺放做出?合理的擺放?和規(guī)劃。倉?庫衛(wèi)生可以?在倉庫空閑?的時間進行?。倉庫內(nèi)?保持安全通?道暢通，不?可有堆積物?，保證人員?安全。倉庫?內(nèi)嚴(yán)禁煙火?，嚴(yán)禁非倉?庫人員非工?作需要進入?倉庫。倉?庫內(nèi)的規(guī)劃?區(qū)域要有明?確標(biāo)識（如?：物料擺放?區(qū)、安全通?道、物料報?廢區(qū)、物料?發(fā)放區(qū)、配?料區(qū)、不合?格物料存放?區(qū)、待檢物?料存放區(qū)、?消防設(shè)施?擺放區(qū)、辦?公區(qū)等），?其中物料擺?放區(qū)內(nèi)要分?類分小區(qū)存?放，且有清?楚的標(biāo)識。?上下班關(guān)閉?窗戶及鎖上?倉庫門。?做好及時檢?查物貨，如?有異?；蛘?安全隱患及?時處理和上?報。倉庫內(nèi)?需要高空作?業(yè)時做好安?全防范。?4/7八?、倉庫人員?的工作態(tài)度?及作風(fēng)倉?庫工作人員?應(yīng)該培養(yǎng)良?好的工作態(tài)?度和作風(fēng)，?形成良好的?工作習(xí)慣。?倉庫工作?人員要求做?事細(xì)心，認(rèn)?真，負(fù)責(zé)，?誠實，有良?好的團隊意?識及職業(yè)道?德。對于上?級下達的任?務(wù)要按時按?質(zhì)完成。?其他的工作?制度和行為?準(zhǔn)則依廠部?規(guī)定為準(zhǔn)則?。九、物?料入庫流程?圖是是?否否?是是否否?5/7?篇三：企業(yè)?倉庫管理制?度及流程倉庫管理制度及流程（三）企業(yè)倉?儲管理制度?及流程一?、總則第?一條為了使?本公司的倉?庫管理規(guī)范?化，保證財?產(chǎn)物資的完?好無損，根?據(jù)企業(yè)管理?和財務(wù)管理?的一般要求?，結(jié)合本公?司的一些具?體情況，特?訂本規(guī)定。?第二條倉?庫管理工作?的任務(wù)：?(1)根據(jù)?本規(guī)定做好?物資出庫和?入庫工作，?并使物資儲?存、供應(yīng)、?銷售各環(huán)節(jié)?平衡銜接。?(2)做?好物資的保?管工作，如?實登記倉庫?實物賬，經(jīng)?常清查、盤?點庫存物資?，做到賬、?卡、物相符?。(3)?積極開展廢?舊物資、生?產(chǎn)余料的回?收、整理、?利用工作，?協(xié)助做好積?壓物資的處?理工作。?(4)做好?倉庫安全保?衛(wèi)工作，確?保倉庫和物?資的安全。?第三條本?規(guī)定適用于?本公司所屬?的各級公司?，包括全資?公司和控股?公司。第?四條倉庫管?理人員納入?其所在企業(yè)?的財務(wù)部門?統(tǒng)一管理，?倉庫保管員?由總公司財?務(wù)委員會統(tǒng)?一安排和調(diào)?配。(二?)倉庫物資?的入庫第?五條外購物?資(包括外?購材料、商?品等)到達?后，由業(yè)務(wù)?部門經(jīng)辦人?填制“商品?驗收單”一?式四份(經(jīng)?倉管員簽字?后的“商品?驗收單”，?一聯(lián)由業(yè)務(wù)?部門留底，?一聯(lián)交統(tǒng)計?，一聯(lián)由業(yè)?務(wù)部門交給?財務(wù)部，一?聯(lián)交倉庫作?為開具“入?庫單”依據(jù)?)，倉管員?根據(jù)“商品?驗收單”填?寫的品名、?規(guī)格、數(shù)量?、單價，將?實物點驗入?庫后，在“?商品驗收單?”上簽名，?并根據(jù)點驗?結(jié)果如實填?制“入庫規(guī)?格單”一式?三份，送貨?人須就貨物?與入庫單的?相應(yīng)項目與?倉庫員核對?，確認(rèn)無誤?后在“入庫?單”上簽名?，做到貨、?單相符，倉?管員憑手續(xù)?齊全的“商?品驗收單(?倉庫聯(lián))”?和“入庫單?”的存根登?記倉庫實物?賬，其余一?聯(lián)交財務(wù)部?門，一聯(lián)交?業(yè)務(wù)部門。?第六條企?業(yè)自身生產(chǎn)?的產(chǎn)成品入?庫，須有質(zhì)?量管理部門?出具的產(chǎn)品?質(zhì)量合格證?，由專人送?交倉庫，倉?管員根據(jù)入?庫情況填制?“入庫單”?一式三份，?雙方相互核?對無誤后須?在“入庫單?”上簽名，?簽名后的入?庫單一聯(lián)由?倉庫作為登?記實物賬的?依據(jù)，一聯(lián)?交生產(chǎn)車間?做產(chǎn)量統(tǒng)計?依據(jù)，一聯(lián)?交財部作為?成本核算和?產(chǎn)品核算的?依據(jù)。第?七條委托加?工材料和產(chǎn)?品加工完后?的入庫手續(xù)?類比外購物?資入庫手續(xù)?進行辦理，?但在“入庫?單”上注明?其來源，并?在“發(fā)外加?工登記簿”?上予以登記?。第八條?因生產(chǎn)需要?而直接進入?生產(chǎn)車間的?外購物資或?已完工的委?托加工材料?，應(yīng)同時辦?理入庫手續(xù)?和出庫手續(xù)?，以準(zhǔn)確反?映公司的物?資量。第?九條來料加?工戶所提供?的材料類比?外購物資入?庫辦理手續(xù)?，但不登記?倉庫實物賬?，而設(shè)“來?料加工材料?登記簿”，?以作備查。?第十條車?間余料退庫?應(yīng)填制紅字?領(lǐng)料單一式?三份,并在?備注欄內(nèi)詳?細(xì)說明原因?,如系月底?的假退料,?則在辦理退?料手續(xù)的同?時,辦理下?月領(lǐng)料手續(xù)?。第十一?條對于物資?驗收入庫過?程中所發(fā)現(xiàn)?的有關(guān)數(shù)量?、質(zhì)量、規(guī)?格、品種等?不相符的現(xiàn)?象，倉管員?有權(quán)拒絕辦?理入庫手續(xù)?并視其程度?業(yè)務(wù)部門、?財務(wù)部門和?公司經(jīng)理處?理。三)?倉庫物資的?出庫第十?二條公司倉?庫一切商品?貨物的對外?發(fā)放，一律?憑蓋有財務(wù)?專用章和有?關(guān)人士簽章?的“商品調(diào)?撥單(倉庫?聯(lián))”，一?式四份，一?聯(lián)交業(yè)務(wù)部?門，一聯(lián)交?財務(wù)部門，?一聯(lián)交倉庫?作為開具“?出庫單”依?據(jù)，一聯(lián)交?統(tǒng)計。由公?司業(yè)務(wù)員辦?理出庫手續(xù)?，倉管員根?據(jù)“商品調(diào)?撥單”開具?業(yè)務(wù)承辦人?，一聯(lián)由倉?庫作為登記?實物賬的依?據(jù)，一聯(lián)由?倉管員定期?交財務(wù)部。?第十三條?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用原料、工?具等物資時?，倉管員憑?生產(chǎn)技術(shù)部?門的用料定?額和車間負(fù)?責(zé)人簽發(fā)的?領(lǐng)料單發(fā)放?，倉管員和?領(lǐng)料人均須?在令料單上?簽名。領(lǐng)料?單一式三份?，一聯(lián)退回?車間作為其?物資消耗的?考核依據(jù)，?一聯(lián)交財務(wù)?部作成本核?算依據(jù)，一?聯(lián)由倉庫作?為登記實物?賬的依據(jù)。?第十四條?發(fā)往外單位?委托加工的?材料，應(yīng)同?樣辦理出庫?手續(xù)，但須?在出庫單上?注明，并設(shè)?置“發(fā)外加?工登記簿”?進行登記。?第十五條?來料加工客?戶所提供的?材料在使用?時，應(yīng)類比?生產(chǎn)車間領(lǐng)?用辦理出庫?手續(xù)，但須?在領(lǐng)料單上?注明，且不?登記實物賬?，而是在“?來料加工材?料登記簿”?上予以登記?。第十六條?對于一切手?續(xù)不全的提?貨、領(lǐng)料事?項，倉管員?有權(quán)拒絕發(fā)?貨，并視其?程度報告業(yè)?務(wù)部門、財?務(wù)部門和公?司經(jīng)理處理?。(四)?倉庫物資的?保管第十?七條倉庫設(shè)?商品材料實?物保管賬(?簡稱“倉庫?實物賬”)?和實物登記?卡，倉庫實?物賬按物資?類別、品名?、規(guī)格分類?進行銷存核?算，只記數(shù)?量，不記金?額，同時，?在每一商品?材料存放點?設(shè)置商品材?料實物登記?卡，跟入庫?單、出庫單?和領(lǐng)料單等?及時登記倉?庫實物賬及?實行卡，保?證賬、卡、?物相符。?第十八條每?月必須對庫?存的商品材?料進行實