員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)（通用14篇）

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)（通用14篇）員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)（通用14篇）

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇1

20__年，在交通銀行領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)懷、指導(dǎo)、幫忙下，本人始終堅(jiān)持從我行進(jìn)展的大局動(dòng)身，以科學(xué)的進(jìn)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)群眾為工作中心，以樹立我行良好的形象為工作手段，愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分確定。現(xiàn)本人將20__年柜面工作評(píng)價(jià)如下：

一、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)一流服務(wù)

在工作中，我時(shí)刻要求自我對(duì)待客戶要做到輕聲細(xì)語、禮貌熱忱、仔細(xì)細(xì)致，要如一陣清風(fēng)撲面而來。從事柜面授權(quán)工作以來，我給自我的工作中心是：“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切?！币粤己玫墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)懷、愛護(hù)、暖和。工作中擔(dān)當(dāng)自我的職責(zé)，對(duì)每一件事和每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)究竟，做好任何工作。對(duì)自我做到業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，全心全意做好自我的工作。我深知，與客戶直接打交道既累又繁瑣，可是我喜愛看到客戶帶著期望而來、滿足而去的表情。在工作中我堅(jiān)持以服務(wù)至上的原則，對(duì)待每一位顧客都是微笑服務(wù)，良好的服務(wù)態(tài)度受到了顧客們的全都好評(píng)。急客戶所急、想納客戶所想，滿腔熱忱、全心全意地為他們供應(yīng)各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以其特有的真誠贏得了高度評(píng)價(jià)。每當(dāng)客戶對(duì)我說：“多謝你的仔細(xì)負(fù)責(zé)，解決了我的問題”我感到一切的付出都是那么值得，客戶的確定讓我一切的辛苦都一掃而空。由于我找到了我價(jià)值的所在為人民群眾服務(wù)在工作中堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”，所謂“三聲”指的就是客戶“來有迎聲”，客戶“問有答聲”以及客戶“走有送聲”。

二、愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流

(一)立足崗位，爭創(chuàng)一流成果

堅(jiān)持立足崗位、踏實(shí)工作、愛崗敬業(yè)，把做好本職工作作為實(shí)現(xiàn)自身社會(huì)價(jià)值的必經(jīng)之路，讓幻想和信念在崗位上熠熠發(fā)光。在日常的工作中，我進(jìn)取提高自身履行職責(zé)的本領(lǐng)，把奉獻(xiàn)在崗位看作是自我天經(jīng)地義的事情，勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的熟悉自我，真誠的對(duì)待她人，仔細(xì)的對(duì)待工作，公正的對(duì)待管理。嚴(yán)格遵守柜面服務(wù)要求，禮儀規(guī)范，熱忱周到，規(guī)范作業(yè)，推行“三個(gè)一”服務(wù)：一杯水、一個(gè)微笑、一聲問候。工作日清日結(jié)，日事日畢?！皼]有最好，僅有更好”，服務(wù)不單單要有意識(shí)，還要有技術(shù)。將“以從容之心為平常之事”一如既往地做好服務(wù)工作，將“打造服務(wù)最好的銀行形象”的服務(wù)理念帶給廣闊客戶。用真誠的服務(wù)、真心的微笑、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度贏得客戶的滿足。

(二)擴(kuò)寬客源，爭創(chuàng)一流成果

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)展，應(yīng)對(duì)新的形勢和激烈的競爭環(huán)境，我們不能有任何松懈，應(yīng)當(dāng)以嶄新的服務(wù)態(tài)度從社會(huì)的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域用敏銳的觀看力去捕獲各種信息，開展各種形式的客戶的營銷方案。有效的推動(dòng)新客戶的營銷工作;另一方面，提高客戶服務(wù)的水平，不斷提高老客戶的忠誠度。能夠?qū)⑽倚械拇髲d的管理工作作為提高客戶服務(wù)質(zhì)量的第一道關(guān)鍵，充分發(fā)揮客戶引導(dǎo)分流和識(shí)別中高端客戶的關(guān)鍵作用，使VIP客戶來到就能感受到我行的服務(wù)態(tài)度，從而帶動(dòng)更多的客戶來辦理各種業(yè)務(wù)，提高我行的營業(yè)額。

(三)當(dāng)好幫手，爭創(chuàng)一流成果

在平常的工作中，除了要做一些自身崗位所應(yīng)盡的職責(zé)外，還進(jìn)取幫助會(huì)計(jì)主管、副主管以及銀行的行長的工作，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)不遺余力的去完成。在每周開展的例會(huì)工作中，認(rèn)真做好會(huì)議中的重點(diǎn)資料。

三、愛崗敬業(yè)，不斷提升自我

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的專業(yè)學(xué)問

“學(xué)無止境”，僅有經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能讓自我在日新月異的時(shí)代不被淘汰，才能真正為做好保險(xiǎn)理賠工作盡一份自我的力氣。為此，在工作中，我始終把學(xué)習(xí)放在重要的位置，利用課余時(shí)間不僅僅學(xué)習(xí)跟柜面授權(quán)相關(guān)的學(xué)問，仔細(xì)學(xué)習(xí)交通銀行的規(guī)章制度;進(jìn)取參與銀行進(jìn)行的各類培訓(xùn)班和培訓(xùn)活動(dòng)，向身邊的優(yōu)秀工作人員學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)方法上堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與深化調(diào)研相結(jié)合、專題教育與參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。不僅僅如此，我還進(jìn)取參加銀行舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

(二)加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，提升整體形象

交通銀行各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，離不開一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍做后盾。加強(qiáng)授權(quán)隊(duì)伍建設(shè)，要嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，做到全面細(xì)心處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，依據(jù)銀行的各項(xiàng)規(guī)定予以授權(quán)。加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，建立健全修理、救援以及配件為一體的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，本著互利互惠、掌握風(fēng)險(xiǎn)的原則，對(duì)客戶進(jìn)行考核，僅有貼合要求的才進(jìn)一步賜予授權(quán)。

(三)加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患

在今年，我不斷加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實(shí)處，使內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控文化滲透到自我的思想深處，使內(nèi)控成為自我的自覺行為，切實(shí)做好內(nèi)控工作，確保不發(fā)生任何差錯(cuò)。我深化對(duì)合規(guī)操作的熟悉，學(xué)習(xí)和理解規(guī)章制度，增加執(zhí)行制度的本領(lǐng)和自覺性，構(gòu)成事事都貼合工作標(biāo)準(zhǔn)，理解和把握內(nèi)控要點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并消退存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

20__年，是勞碌的一年，更是收獲的一年。雖然在即將過去的一年取得了一些成果，可是時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西消失、新的情景發(fā)生，這就需要我跟著形勢而轉(zhuǎn)變。學(xué)習(xí)新的學(xué)問，把握新的技巧，適應(yīng)四周環(huán)境的變化，提高自我的履崗本領(lǐng)，把自我培育成為一個(gè)綜合本領(lǐng)高的交行人，更好地規(guī)劃自我的職業(yè)生涯，使我所努力的目標(biāo)。當(dāng)然，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在必需的欠缺，我會(huì)在今后的工作、學(xué)習(xí)中磨練自我，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫忙中提高自我，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已到了虎年，到公司工作近五個(gè)月了，感受頗多，收獲頗多。一個(gè)剛出校門的同學(xué)，從幾乎沒有工作閱歷的新手，到此刻基本能獨(dú)立地完成一項(xiàng)工作。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自我各方面本領(lǐng)的機(jī)會(huì)?！肮芾硪?guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、工作開心、親如一家”是我這近半年來切身的感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷和幫忙，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司的業(yè)務(wù)流程以及IT行業(yè)的一些基礎(chǔ)學(xué)問……

回顧評(píng)價(jià)半年的工作，主要評(píng)價(jià)匯報(bào)以下幾個(gè)方面：

在這幾個(gè)月里，我工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。內(nèi)務(wù)方面，從原先的零散、雜亂到此刻的整齊、有序。能便利、快速地找到所需的文件資料;在政府選購方面，我與曉莉親密合作，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好標(biāo)書，做到正確無誤，在招標(biāo)過程中，精確?????、敏捷地回答各位評(píng)委提出的問題，并同招標(biāo)公司和各招標(biāo)單位都堅(jiān)持了良好的關(guān)系。盡自我最大的努力去宣揚(yáng)自我的公司，維護(hù)我們公司的形象，爭取最大的利益。在硬件業(yè)務(wù)方面，鑒于我們公司客戶的特別性——大多數(shù)都是行業(yè)類客戶，所以前期在業(yè)務(wù)方面，我并未有什么作為。

所以，一方面，我覺得我的價(jià)值并未能體現(xiàn);另一方面我從內(nèi)心上總有一點(diǎn)過意不去，有時(shí)候甚至懷疑自身的本領(lǐng)。然而，經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和努力，我勝利地開拓了衡陽市第一人民醫(yī)院這個(gè)新的客戶，并一向堅(jiān)持著良好的關(guān)系，為以后的后續(xù)進(jìn)展打下了良好的基矗同時(shí)我也從公司將來的利益動(dòng)身，多與政府選購辦和銀橋招標(biāo)辦聯(lián)系，多與他們進(jìn)行溝通，并全面熟識(shí)了他們的工作流程，與他們建立并堅(jiān)持了良好的關(guān)系。當(dāng)然，從中我也學(xué)到了許多學(xué)校里根本學(xué)不到的東西，同時(shí)也明白了許多的道理，我信任這些都我以后的工作都將大有裨益。在其它方面，我全力幫助各部門的工作，在公司人手較忙的時(shí)候，主動(dòng)為公司分擔(dān)事務(wù)，順當(dāng)?shù)赝瓿晒疚傻母黜?xiàng)任務(wù)。

評(píng)價(jià)半年的工作，盡管有了必需的提高和成果，但在一些方面還存在著不足。對(duì)于一個(gè)剛出學(xué)校們的同學(xué)來說，缺乏工作閱歷是他最大的缺點(diǎn)，我也不例外，在工作中未能全面的討論各方面的因素，不能很圓滑的處理各方面的關(guān)系;以及制造性的工作思路還不是許多，個(gè)別工作做的還不夠完善，服務(wù)意識(shí)沒有上升到必需的高度，這都有待于在今后的工作中加以改善。

在新的一年里，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)學(xué)問，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的進(jìn)展做出更大更多的貢獻(xiàn);我將全面進(jìn)展和協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，動(dòng)用一切能夠用的資源，將公司的業(yè)務(wù)不斷做大、做強(qiáng)。我將以更加飽滿的熱忱和不斷進(jìn)取的精神，去努力做好每一件事，努力開拓市場，為公司的進(jìn)展壯大盡自我的一份薄力!

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇3

時(shí)間似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)懷支持下，個(gè)人在__年度取得了不小的提高。

一、年度工作情景

1、熟識(shí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

我于__年8月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟識(shí)公司的企業(yè)文化。經(jīng)過了解和熟識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自我，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識(shí)了解工作流程

作為設(shè)計(jì)師助理，我的職責(zé)是幫忙設(shè)計(jì)師完成談單過程中的各種圖紙及文檔，為設(shè)計(jì)師簽單做好充分預(yù)備。經(jīng)過一段時(shí)期的磨合，我漸漸明白自我該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，不僅僅懂得了很多專業(yè)方面的學(xué)問，也懂得了很多做人處事的道理。

二、存在的不足以及改善措施

__年已經(jīng)隨風(fēng)逝去，回想自我在公司將近半年的工作，工作量并不是很大，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，很多工作還有不盡如意之處，評(píng)價(jià)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于專業(yè)學(xué)問不夠扎實(shí)，又存在必需惰性，遇事討論不夠周全、不夠細(xì)致，不進(jìn)取向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，經(jīng)過公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的工作效能。

2、缺乏方案性

在工作過程中，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿足不說，自我還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細(xì)制訂工作方案，做事加強(qiáng)目的熟悉，分清主次沖突，爭取能到達(dá)事半功倍的效果

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當(dāng)是一專多能的，這樣的人才才貼合時(shí)代以及公司的需求。自我的專業(yè)面狹窄，對(duì)其它專業(yè)的基本熟悉都沒有，這都限制了自身的進(jìn)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、__年目標(biāo)方案

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際，多從細(xì)節(jié)討論，仔細(xì)做好本職工作，進(jìn)取協(xié)作同事工作項(xiàng)目。連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深化的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項(xiàng)制度作為自我考勤工作的理論依據(jù)，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。

2、進(jìn)取向同事學(xué)習(xí)，虛心請教，并以實(shí)踐帶動(dòng)學(xué)習(xí)，全方位提高自我的工作本領(lǐng)。

3、克服自我本身存在的諸多缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的進(jìn)展壯大貢獻(xiàn)自我的綿薄之力。

年末，要感謝全部的同事，多謝你們半年來的相伴，讓獨(dú)闖異鄉(xiāng)的我倍感暖和和親切。要感謝公司，感謝公司能給剛畢業(yè)且什么也不懂的我一個(gè)這么好的平臺(tái)，讓我在這些日子里學(xué)到了太多不曾有過的東西。真誠的感謝。也真摯的期望我們在12年越走越好。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇4

時(shí)間飛逝轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)來到了20__年，一年的工作下來，我對(duì)銷售有了自我的熟悉。

對(duì)于此刻做的銷售工作，每一天感覺自我就變了一個(gè)人。自我能夠瞬間放一下一切，立即全部投入，一年來感謝銷售帶給自我的歡快，感謝銷售帶給我的自信，同時(shí)也感謝銷售帶給我的動(dòng)力。

其實(shí)銷售不僅僅是只靠大數(shù)法則，當(dāng)然夜路走多了自然會(huì)遇到鬼，但這不是業(yè)務(wù)經(jīng)理的主要部分，去分清業(yè)務(wù)經(jīng)理該做的不只是這一點(diǎn)點(diǎn)。

在我看來銷售最有效的方法，從仿照開頭，再到自我學(xué)習(xí)深化，直至自我開發(fā)作為銷售新人，最聰慧的就是，先把前輩的閱歷全部汲取再收入許多信息，再就是嫻熟的把握專業(yè)學(xué)問，自信是銷售的勝利重要砝碼。

其實(shí)銷售很簡潔自我評(píng)價(jià)就是以下幾點(diǎn)：

1、首先必需明白什么是效率，由于客戶資源有限。

2、要虛心和身邊的前輩請教學(xué)習(xí)。

3、要大膽的說，會(huì)說，能說出重點(diǎn)。

4、必需學(xué)會(huì)傾聽，說的再好，客戶不關(guān)懷，那么等于直接失敗。

5、每一天回家對(duì)著鏡子念半個(gè)小時(shí)的書。

6、留意和工作有關(guān)的全部專業(yè)學(xué)問，包含信息、報(bào)紙和一些新聞都是必了解的。

7、要做到堅(jiān)持不懈。

8、全部的收獲和付出都是相輔相成的必需做好對(duì)自我心態(tài)的一個(gè)調(diào)整。

9、做好事情前提是做好自我。

10、幻想是巨人，行動(dòng)是矮子，那么就注定失敗。

11、要擅長溝通，擅長觀看。

12要和上司搞好關(guān)系{就算你不喜愛他}。

13銷售不僅僅是銷售的是產(chǎn)品更是業(yè)務(wù)經(jīng)理這個(gè)人。

14要必需明白這個(gè)世界沒有任何產(chǎn)品是銷售不出去的僅有不懂得如何銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

自我深深地明白銷售壓力大，也很辛苦、很累?？墒亲晕野l(fā)覺自我開頭享受銷售所帶給我的歡快，我情愿在銷售這條路上走得更遠(yuǎn)。20__信任自我會(huì)做的更好!加油!

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇5

假如說從到公司來就一向以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。能夠說，這段時(shí)間工作的過程也是我自我心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自我的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì)覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原先學(xué)的學(xué)問何以致用，你的特長在哪里，剛參與工作的我便迷茫的不知自我的定位。沒有一絲的心理預(yù)備，公司支配我做信息收集整理工作，乍看起來信息收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)好像枯燥乏味、平淡無奇，要把工作完成是很簡單的，但把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個(gè)崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的機(jī)會(huì)。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也可是是個(gè)平凡的工匠。

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無能夠打算一個(gè)人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個(gè)人領(lǐng)悟了經(jīng)過全力工作來免除工作中的辛苦的秘訣，那么他也就把握了到達(dá)勝利的原理。如果能到處以主動(dòng)、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)受。擁有進(jìn)取的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的勝利。

其次，對(duì)我半年來的工作狀況做一個(gè)評(píng)價(jià)。

(一)學(xué)習(xí)無止境，注意自身的職業(yè)進(jìn)展，多參與管理培訓(xùn)課程。職業(yè)生涯只是同學(xué)生涯的一種連續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論學(xué)問運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，經(jīng)過對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的許多動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級(jí)政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)、精確?????、全面的采集、處理，為公司今后宏觀決策供應(yīng)依據(jù)。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的學(xué)問量。在對(duì)信息進(jìn)行整理的過程中，又提高了我對(duì)office等辦公軟件的嫻熟程度，同時(shí)也增進(jìn)了對(duì)檔案管理學(xué)問的熟悉。

除此之外，我還嘗試著進(jìn)行了__項(xiàng)目的成本估算，使我有機(jī)會(huì)能接觸到估算實(shí)踐工作，對(duì)成本估算學(xué)問有了一個(gè)從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)學(xué)問，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思索，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。

我工作的很大一部分資料，與信息檔案的收集、整理有關(guān)，原來以為這是一種比較枯燥的工作，其實(shí)，假如有心多思索一下，檔案管理也會(huì)更賦于人性化。接觸工作至今，我發(fā)覺需要保存的資料類目繁多、信息量大。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對(duì)一些資料從地區(qū)、級(jí)別等方面進(jìn)行橫向比較，當(dāng)然，隨著工作的深化，還有更多新的資料等待我去學(xué)習(xí)，去思考。

當(dāng)然，我在工作中還存在著一些不足之處，如過于注意工作的進(jìn)度對(duì)工作資料的全面性討論不足等。在接下來的工作中，我將本著對(duì)本職工作的仔細(xì)和職責(zé)心，把工作做好做精。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自我的學(xué)問背景和公司的詳細(xì)環(huán)境相互融合，利用自我精力充足、理解本領(lǐng)強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的進(jìn)展盡我綿薄之力。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇6

根據(jù)市統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員崗位學(xué)問培訓(xùn)的通知》要求，為進(jìn)一步提高市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)水平，市統(tǒng)計(jì)局仔細(xì)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員崗位學(xué)問培訓(xùn)工作，現(xiàn)評(píng)價(jià)如下。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市統(tǒng)計(jì)局充分熟悉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員崗位培訓(xùn)的重要性，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)崗位學(xué)問培訓(xùn)工作列入年初市統(tǒng)計(jì)局教育培訓(xùn)工作方案，局主要負(fù)責(zé)人特地召開會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管局長為組長，各科室科長為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在局辦公室內(nèi)，由辦公室主任牽頭負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員崗位學(xué)問培訓(xùn)工作，確保工作按序時(shí)推動(dòng)。

二、制定相應(yīng)文件

依據(jù)市局培訓(xùn)通知要求，市統(tǒng)計(jì)局下發(fā)了《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員崗位學(xué)問培訓(xùn)的通知》至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)統(tǒng)計(jì)站，文件明確了培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)資料和教材、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)、培訓(xùn)管理等資料。

三、注意培訓(xùn)方式

堅(jiān)持“在職學(xué)習(xí)，隨崗培訓(xùn)，自學(xué)為主，面授為輔”的原則，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，市統(tǒng)計(jì)局組織集中培訓(xùn)。10月20日，對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了為期一天的崗位學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)由市統(tǒng)計(jì)局高級(jí)統(tǒng)計(jì)師及法制業(yè)務(wù)骨干講授了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與規(guī)范、統(tǒng)計(jì)法案例分析、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)等資料。同時(shí)圍繞日常工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題深化地進(jìn)行溝通研討，經(jīng)過培訓(xùn)溝通，引導(dǎo)基層統(tǒng)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)，相互借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高，進(jìn)一步提高實(shí)際工作的本領(lǐng)和水平。共計(jì)60人參與了培訓(xùn)。

四、注意培訓(xùn)考核

為了做好迎考工作，市統(tǒng)計(jì)局根據(jù)培訓(xùn)方案，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員利用業(yè)余時(shí)間在網(wǎng)上進(jìn)行自學(xué)，11月12日，市統(tǒng)計(jì)局組織了全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了集中考試。《鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與規(guī)范試題》、《基本統(tǒng)計(jì)方法綜合性試題》、《基本統(tǒng)計(jì)方法專業(yè)性試題》三門課程平均得分分別是97.12分、91.47分、95.59分。經(jīng)過培訓(xùn)考試，激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員更新學(xué)問的自覺性，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)和水平。

五、嚴(yán)格培訓(xùn)管理

在培訓(xùn)考核期間嚴(yán)格簽到制度，嚴(yán)厲?課堂紀(jì)律，保證培訓(xùn)紀(jì)律學(xué)風(fēng)井然有序，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)的自覺性和進(jìn)取性，確保學(xué)員學(xué)有所獲，取得實(shí)效，真正打造一支高效、務(wù)實(shí)、能干的高素養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇7

20__年駐村工作即將結(jié)束，回顧這一年駐村的日子，有喜有優(yōu)，有得有失，在工作組組長的帶領(lǐng)下，在村干部群眾的大力支持下確保了駐村工作健康有序開展，現(xiàn)將20__年的駐村工作評(píng)價(jià)如下：

一、深化調(diào)查摸底，摸清當(dāng)?shù)貙?shí)際情景

駐村后，為了準(zhǔn)時(shí)把握第一手資料，摸清當(dāng)?shù)氐幕厩榫?，我和工作組成員實(shí)行多種形式開展調(diào)查討論：

村是省上確定的扶貧開發(fā)建檔立卡識(shí)別的貧困村，3月9-10日和3月24-25日，分為兩個(gè)階段：

第一階段：會(huì)同工作組現(xiàn)場考察，摸清了村的基本情景。

其次階段：召開座談會(huì)，制定了幫扶策略。

二、落實(shí)幫扶措施，工作初見成效

1.引進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。一是會(huì)同工作組制定招商引資方案。分析村情，討論招商引資宣揚(yáng)方案，制定招商引資優(yōu)待政策和實(shí)施方法。二是廣泛考察遴選企業(yè)。三是勝利啟動(dòng)香桂產(chǎn)業(yè)進(jìn)展。香桂樹屬于珍貴樹種，有較好的市場前景。

2.培植大戶，發(fā)揮示范作用。一是廣泛宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)。瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)夫增收，以大戶的示范效應(yīng)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，依托已建成的農(nóng)戶基礎(chǔ)設(shè)施，宣揚(yáng)產(chǎn)業(yè)扶持政策，營造特色農(nóng)業(yè)進(jìn)展氛圍。二是選準(zhǔn)培育對(duì)象。組織村干部和有意向的農(nóng)戶，到外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。三是探究土地流轉(zhuǎn)。四是實(shí)施政策扶持。在政策上向農(nóng)業(yè)大戶傾斜，局、鎮(zhèn)、村無償為他們供應(yīng)“保姆式”服務(wù)，準(zhǔn)時(shí)幫忙種植大戶解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，實(shí)時(shí)跟蹤問效，改善服務(wù)。

3.硬化道路，改善居住環(huán)境。為了改善群眾生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量，縣教體局、縣體育中心把入戶道路的修整、硬化作為使群眾受益的切入點(diǎn)，縣教育體育局、縣體育中心和村兩委對(duì)現(xiàn)場多次勘查，何天明局長、胥勛林局長、董文剛主任多次親臨現(xiàn)場規(guī)劃，制定了入戶道路的修整和硬化的三年規(guī)劃。

4.建體育設(shè)施，激發(fā)健身熱忱。一是細(xì)心選址，便利群眾。縣教育體育局、縣體育中心領(lǐng)導(dǎo)班子多次深化鎮(zhèn)考察、選址，根據(jù)“靠大路，便活動(dòng)”的原則，充分征求鎮(zhèn)黨委、政府看法，確定了在鎮(zhèn)村實(shí)施農(nóng)夫健身工程。二是嚴(yán)格程序，確保質(zhì)量。嚴(yán)格根據(jù)“先建場地后撥器材安裝”的程序執(zhí)行，先新建場地，縣教體局、縣體育中心再組織相關(guān)人員檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后撥付器材與資金，確保器材安裝到位，資金撥付到位。三是設(shè)施到位，效果明顯。

5.培訓(xùn)干部，筑牢進(jìn)展基礎(chǔ)。一是召開談心培訓(xùn)會(huì)。二是組織參觀學(xué)習(xí)。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。

6.技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)夫當(dāng)好農(nóng)夫。經(jīng)過深化分析貧困根源，“因戶制宜”地制定脫貧致富方法，提高農(nóng)業(yè)科技水平和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

7.轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，讓農(nóng)夫不當(dāng)農(nóng)夫。根據(jù)“培訓(xùn)一人、就業(yè)一人、脫貧一戶、影響一方、帶動(dòng)一片”的原則，發(fā)揮教育行業(yè)優(yōu)勢，把技能培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移就業(yè)結(jié)合起來，縣教育體育局向縣職中下達(dá)了60名轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù)。

8、治理“五亂”，打造美麗鄉(xiāng)村。一是就村容村貌整治工作制定了有針對(duì)性的方案。二是督查指導(dǎo)聯(lián)系村開展好環(huán)境衛(wèi)生大掃除，重點(diǎn)清理了衛(wèi)生死角及其它臟、亂、差區(qū)域，并堅(jiān)持好了日常清潔衛(wèi)生。三是經(jīng)過實(shí)地查看，因地制宜指導(dǎo)做好環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。四是利用雙休日、節(jié)假日先后組織2次黨員與入黨進(jìn)取分子幫忙聯(lián)系村進(jìn)行衛(wèi)生清潔活動(dòng)，局黨委4個(gè)基層黨支部全部參加衛(wèi)生清潔活動(dòng)。

三、存在問題

駐村工作在取得必需成果的同時(shí)，也存在著一些問題。主要表此刻：一是基層工作閱歷缺少，工作新局面還待打開。我基層工作閱歷缺少，對(duì)農(nóng)村工作還是按上級(jí)部門的支配進(jìn)行，自身獨(dú)創(chuàng)性工作開展不夠，工作新局面有待進(jìn)一步打開。二是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)本領(lǐng)較弱，進(jìn)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)不堪幻想。由于駐村時(shí)間短，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)是一項(xiàng)長期的持續(xù)性工作，加上村經(jīng)濟(jì)條件所限，在進(jìn)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)工作上還有待提高。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇8

20__年元旦已經(jīng)過去，20__依舊還在我們身邊：20__年是公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)第5年，是我到公司的第六年，是我擔(dān)當(dāng)總工程師的第六年，是我投入砼技術(shù)的第五年，是我近年里身體較好的一年，是公司技術(shù)領(lǐng)域評(píng)價(jià)最多的一年，是公司技術(shù)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，是公司技術(shù)重點(diǎn)突破的一年，是公司新技術(shù)推廣的啟航年。

20__年我能夠用“有任性”三個(gè)字概括：有幻想，有方案，有期望，有拼搏，有勝利，有歡快，但更多的是：有困擾，有怒火，有辛酸，有委屈，有淚水，有失敗，有淚喪，有內(nèi)疚，有感慨，有圓滿和很多不足，該評(píng)價(jià)的許多，下頭按我看到的三個(gè)主要方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與提議。

一、公司硬件與維護(hù)

自我任__總工以來，公司場地建設(shè)就開頭，歷經(jīng)六年最終能夠畫上一個(gè)“句號(hào)”，從外觀上讓公司轉(zhuǎn)變“攪拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司很多員工見證著公司外貌的轉(zhuǎn)變，讓公司社會(huì)形象更加完善和提升，用業(yè)內(nèi)人士一句話：原先混凝土攪拌站還能夠建成這樣?也是公司年底順當(dāng)經(jīng)過消防.環(huán)保.安全評(píng)審最基本的條件，從公司建設(shè)中也暴露很多問題值得今年轉(zhuǎn)變：

1、硬件缺乏公司層的機(jī)制與方案：硬件是指公司為保證正常生產(chǎn)所必需投入的場地建設(shè)，房屋建設(shè)，內(nèi)部設(shè)施，生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，泵送設(shè)備，配套設(shè)施以及亮綠工程等，更主要公司設(shè)備投入大，消磨大，時(shí)間久，維護(hù)差，如何依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行有方案，分批的維護(hù)或更換，確保正常生產(chǎn)與使用。所謂機(jī)制是機(jī)構(gòu)和制度的統(tǒng)稱，機(jī)構(gòu)是詳細(xì)開展工作的部門，制度應(yīng)包括：項(xiàng)目方案，爭論經(jīng)過，組織實(shí)施，監(jiān)督管理，驗(yàn)收結(jié)算，資料歸檔等流程，否則避開出問題才修或拖，影響市場，影響生產(chǎn)，成本也高，管理混亂，質(zhì)量低下，資料缺失等。

2、建設(shè)維護(hù)中看法不統(tǒng)一：要統(tǒng)一看法應(yīng)當(dāng)先把好“論證關(guān)”，論證主要討論適用不適用，遵守“不適用不建設(shè)“的原則。然后是投資方案：投資方案可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面討論。最終是爭論經(jīng)過：也是統(tǒng)一看法的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。

3、建設(shè)中缺乏有效掌握：由于沒有明確機(jī)制和制度，所以現(xiàn)場管理表現(xiàn)為：都在管，都可管，都不管，或不協(xié)作，舉手之勞也不作為，或找其片面的理由干擾，讓公司建設(shè)與修理成本增高，時(shí)間拖長。監(jiān)督方面：多年來公司上下員工狀態(tài)用三個(gè)字“明明病”表述比較相宜，那是公司經(jīng)營模式構(gòu)成：一崗低能低效率，不能打破與激勵(lì)一崗多能多收益，需要監(jiān)督與驗(yàn)收環(huán)節(jié)參加不進(jìn)取，或不負(fù)職責(zé)，或以非工作范圍為由進(jìn)行推脫。

4、投入使用不規(guī)范：新買設(shè)備或手機(jī)都有使用說明書，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底與培訓(xùn)制度。對(duì)新制定使用程序不遵守，甚至公開進(jìn)行反對(duì);對(duì)公司財(cái)物與公共場所不疼惜，道德觀與團(tuán)體觀缺失，特別是對(duì)機(jī)樓防塵，防燥，防火與衛(wèi)生的重要意義熟悉不足;對(duì)公司公共場所試驗(yàn)場.綠化帶等愛惜不夠;大門兩側(cè)鋼架棚利用率不高，灰塵與污染嚴(yán)峻。

5、對(duì)進(jìn)取參加員工沒認(rèn)同：很多員工開頭進(jìn)取參加，義務(wù)作事，提提議，經(jīng)“冷嘲熱諷“或忽視過后就開頭變“冷”，“正氣不揚(yáng)”就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表揚(yáng)和敬重，更不要說嘉獎(jiǎng)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。

6，對(duì)環(huán)境建設(shè)熟悉不足:環(huán)境建設(shè)任重道遠(yuǎn)，非一日之功，非一人所能，經(jīng)過公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，環(huán)境越來越規(guī)范，塵土越來越少，綠化越來越多，安全隱患越來越少，功能越來越健全，員工心境越來越舒服，亂吐亂摔現(xiàn)象越來越少，作為公司員工越來越傲慢，其變化有目共睹。但公司員工對(duì)環(huán)境愛護(hù)的認(rèn)知較淺，對(duì)“臟亂差”習(xí)以為常，對(duì)防塵與治污等重要性重視不夠，甚至在中層干部對(duì)此也是“不置可否“，也公司對(duì)此宣揚(yáng)與教育不夠。

7，對(duì)公共安全意識(shí)不高：詩人余秀華寫得好：有風(fēng)是危急的，沒有風(fēng)更危急，更危急的是我們對(duì)這樣的危急癡迷。排解擔(dān)心全的隱患，是公司安全生產(chǎn)與追求效益的重要保障，公司投入資金進(jìn)行防火，防雷，除塵，治污等，對(duì)用電，用油和車輛進(jìn)行安全例行檢查都是公司對(duì)每一位員工健康負(fù)責(zé)與愛惜，同時(shí)也是對(duì)每個(gè)員工生命的敬重，假如我們都熟悉這點(diǎn)，期望大家：喜愛我們公司，喜愛我們環(huán)境，今年自覺去訂正員工不良意識(shí)與行為，進(jìn)取參加或協(xié)作各方面擔(dān)心全隱患的防治。

二、公司經(jīng)營管理

一)、公司經(jīng)營：從組建以來公司經(jīng)營就比較單一，到此刻能夠說有點(diǎn)落后。對(duì)“單一“說法，我提出來公司很多員工不會(huì)認(rèn)可，由于董事長把國土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝，BT工程，靈芝項(xiàng)目等融合一齊，并且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎樣可能單一。那正好說明董事長整個(gè)事業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域做得非常好而下頭公司經(jīng)營單一，總的經(jīng)營領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自我特色的經(jīng)營領(lǐng)域。期望公司今年進(jìn)行砼相關(guān)的戰(zhàn)略，決策，市場，資金，人員，設(shè)備，技術(shù)與公共關(guān)系等多方面的經(jīng)營，做大易做強(qiáng)難，為了做強(qiáng)提議經(jīng)營方面“必需有”?？墒牵也⒉幌雭怼凹埳险劚芭c“你懂得”，是作為公司一個(gè)員工進(jìn)行自我的提議;

對(duì)于有點(diǎn)“落后”：我理解概括為“三獨(dú)”：獨(dú)家經(jīng)營，獨(dú)家市場，獨(dú)家生產(chǎn)，“四靠”：靠政策，靠融資，靠老總，靠摸索，上述失去怎樣辦?效率要不要?理念不與時(shí)俱進(jìn)，人才又缺乏，市場意識(shí)淡薄，單一與落后的經(jīng)營根源于管理層，問題已經(jīng)越來越突出，部門各自為政就是市場意識(shí)薄弱最好例證，都以“市場效應(yīng)”為標(biāo)準(zhǔn)確定能夠統(tǒng)一行動(dòng)，市場評(píng)價(jià)不能用“方量”這個(gè)唯一指標(biāo)，方向反了時(shí)越高越虧，今年應(yīng)將：占有率+總方量+回款率+成本比+滿足度進(jìn)行綜合比較。

二)、公司管理：經(jīng)營靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠實(shí)踐與學(xué)習(xí)，當(dāng)今時(shí)代潮流“以法治國”，我們“以法治廠“也是順應(yīng)歷史潮流，公司已經(jīng)開頭起步，使公司管理更上“一層樓”，法律是紅線必需嚴(yán)格遵守，制度的嚴(yán)與柔要有“度”，靠公司管理層自我去把握，學(xué)習(xí)和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理應(yīng)解決：

1、很多制度需完善?，F(xiàn)公司建設(shè)基本完成，軟硬件基本具備，管理體系基本構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善相關(guān)制度，比如建立.完善改革制度，經(jīng)營決策制度，干部考核.聘用與任免制度，環(huán)境建設(shè)與愛護(hù)制度，防火.防盜等安全管理制度，安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)成本掌握制度，技術(shù)創(chuàng)新與嘉獎(jiǎng)制度，監(jiān)督管理制度等。

2、已有制度要更新。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行，“墻上是看的，下頭是亂的”，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理，保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等。今年從公司到各部門應(yīng)當(dāng)將制度更新的更新，改廢的廢，改添的添，每次上級(jí)檢查都說流于形式，抄的多，切合自我少。還有值得大家留意，公司崗位職責(zé)范圍不是按崗位分，而是按人設(shè)導(dǎo)致，“你行你上”，崗位的職責(zé)應(yīng)當(dāng)?shù)惯^來：該有的必需有，能夠參見我09年編的“公司管理五五工作三字手冊”，該有的基本職能都抹去或轉(zhuǎn)“嫁”了，崗位門檻越來越低叫員工怎樣上進(jìn)?

3、有制度應(yīng)遵守：來年公司要變“有制度可依”為“有制度應(yīng)依”，沒制度的建立制度也要依，否則公司作事，正確的沒人堅(jiān)持，錯(cuò)誤的無法批判;或把制度作為“拉山頭”的工具，遠(yuǎn)己的嚴(yán)，近己的松。

4、建立監(jiān)督機(jī)制：公司至今都缺乏特地的有效的監(jiān)管機(jī)制，制度對(duì)己有利的執(zhí)行，不利的不執(zhí)行，或覺得不便利，太煩鎖或自認(rèn)為剩余就應(yīng)付了是，比如：崗位管理制度，機(jī)樓管理制度，清潔衛(wèi)生制度，工作臺(tái)帳制度，考勤請假制度，資料校審制度，工地安全管理制度，車輛安全行駛制度，對(duì)外資料交接制度，料場技術(shù)管理制度，砼生產(chǎn)管理制度等，我聽得最多是“我那么多年都沒問題”，“不學(xué)習(xí)我照樣能生產(chǎn)”，怎樣就不換角度想：公司無論那個(gè)崗位待遇不變，換個(gè)有經(jīng)營管理頭腦的不會(huì)比你差，可能更簡便，更有效，更安全，成本更低。20__機(jī)樓事故就是執(zhí)行“機(jī)修管理制度”不嚴(yán)，靈新大事就是執(zhí)行“車輛安全行駛制度”不力造成。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。此刻國家管理新舉措：“分權(quán)與倒查”，所謂分權(quán)：就是把決策與執(zhí)行分別，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把“權(quán)力”分散與裝進(jìn)制度的“籠子”且理解監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。再借余秀華寫曬場的麥子：內(nèi)心的潮濕必需對(duì)準(zhǔn)陽光，這樣的麥子才配得上一冬不發(fā)霉。

三)、經(jīng)營與管理并行：建筑業(yè)黃金時(shí)代已經(jīng)過去，白銀時(shí)代已經(jīng)來臨，今年公司首要任務(wù)是搞活經(jīng)營，經(jīng)營是獲利的前提，沒經(jīng)營僅有管理，會(huì)由于缺“動(dòng)力“管成”一潭死水”。同時(shí)規(guī)范管理，管理是賺錢的保證，沒有管理的經(jīng)營，將“竹籃打水一場空”，只要二者并行將使公司今年產(chǎn)生勃勃生氣，財(cái)源廣進(jìn)。

三、公司技術(shù)管理

一)、砼質(zhì)量掌握：20__公司技術(shù)是評(píng)價(jià)年與啟航年，五年來，近159萬方砼無一例強(qiáng)度不合格，各種強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)越來越穩(wěn)定，近390萬噸砼原材把住了：眼測關(guān)，抽測關(guān)，檢測關(guān)與備樣關(guān)，杜絕不合格原料進(jìn)入生產(chǎn)，防住劣質(zhì)高價(jià)原材侵害公司，掌握住原材變化.人員流淌.季節(jié)變換等對(duì)砼工作性的影響，難受也平穩(wěn)度過汛期骨料對(duì)砼質(zhì)量的沖擊，從技術(shù)方面以最低損失勝利處理兩次大事停料對(duì)砼結(jié)構(gòu)造成的嚴(yán)峻質(zhì)量隱患，確保工程順當(dāng)投入使用。

難控也要控的是砼“缺裂滲”，去年36萬方砼其中有近半以上是用在易裂板類件，還要理解汛期及原材更換，人為操作誤差的影響，主要砼結(jié)構(gòu)件：厚板，梁，柱今年無一例裂縫，板類僅有__與__，人和由于酷熱天又無遮蓋，素砼無筋的轉(zhuǎn)角裂縫，__為追求施工進(jìn)度又不愿投入，和往年__工地類似，導(dǎo)致樓板人為產(chǎn)生塑性裂縫.切角裂縫和管線裂縫，不是天災(zāi)是人患，板裂縫改為人裂痕。評(píng)價(jià)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好方法和途徑。

二)、技術(shù)改善創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的熟悉，公司技術(shù)應(yīng)當(dāng)是掩蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場分析，經(jīng)營策略，經(jīng)營模式，管理方法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，成本計(jì)算，人機(jī)搭配等無一不含才智與技術(shù)。公司技術(shù)是公司品牌最佳動(dòng)力，是質(zhì)量與成本最好保證，是員工技術(shù)提高的最好途徑，是提高效率，工作開心最好方法，以技術(shù)部為例：很多技術(shù)工作以前很累此刻很簡便，以前煩鎖此刻覺得簡潔，以前生疏不敢碰此刻我們游刃有余，技術(shù)改善與創(chuàng)新能夠讓我們騰出更多的時(shí)間與精力，逐一進(jìn)行更多難與煩領(lǐng)域的技術(shù)探討與實(shí)踐。提高一個(gè)公司技術(shù)最好的方式：工作，學(xué)習(xí)，實(shí)踐，評(píng)價(jià)，改善，再實(shí)踐，再學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，再評(píng)價(jià)。并且花錢少效果佳，提高快，成就感強(qiáng)導(dǎo)致進(jìn)取性就高。從培訓(xùn)與工作中看出：技術(shù)部員工學(xué)習(xí)愛好與實(shí)踐活躍度遠(yuǎn)高于其它部門，從技術(shù)部聽得最多的是“龍工，做什么試驗(yàn)，教教我吧”，非常欣慰。期望今年建立公司層的技術(shù)激勵(lì)機(jī)制，讓技術(shù)改善掩蓋全公司而不只在技術(shù)部。

三)、技術(shù)評(píng)價(jià)推廣：我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，編寫了“五年來公司技術(shù)評(píng)價(jià)”一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了“公司將來進(jìn)展策略”供公司參考。

裂縫掌握方面：從設(shè)計(jì)到原材，砼配制，從砼生產(chǎn)到砼施工編寫“全面掌握砼裂縫”技術(shù)論文，并在公司內(nèi)外進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)，已用于指導(dǎo)現(xiàn)場裂縫判定。新產(chǎn)品方面：干拌砼試驗(yàn)結(jié)束，相關(guān)評(píng)價(jià)今年完成;石粉砂砼的評(píng)價(jià)列為今年的任務(wù)。新技術(shù)方面：從六個(gè)方面(砼設(shè)計(jì)，砼原材，砼配比，砼泵送，砼掌握，砼加固)化了三年時(shí)間評(píng)價(jià)，去年已全部完成，并將成果編成易使用與易推廣的軟件，現(xiàn)僅在公司和我同學(xué)中進(jìn)行推廣，“每周一授”，將使今年技術(shù)工作變得更加簡便，有的成果能夠引領(lǐng)砼行業(yè)，提議今年在縣建筑業(yè)內(nèi)經(jīng)過質(zhì)量部門進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣，讓更多客戶認(rèn)知我們，對(duì)公司掌控市場與回款有用。

解決砼質(zhì)量糾紛的最好方法，是把問題緣由的”鐵證據(jù)”呈此刻面前，讓他無話可說。以促進(jìn)大家共同掌握砼缺裂滲。我們討論砼裂縫緣由直觀鑒定法，因設(shè)備局限造成數(shù)據(jù)與圖像沒法收集整理而暫停，已列為今年技術(shù)部重點(diǎn)項(xiàng)目。砼抗裂性檢測規(guī)范已實(shí)施(以前沒有)，進(jìn)行出廠檢測就可用法律規(guī)避職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司設(shè)備與電子資料都預(yù)備就緒今年執(zhí)行。

四)、砼成本掌握：橫比(同行)豎比(過去)都處于較高水平，但對(duì)我們只能是過去，不等于今年就能掌握好，今年砼成本方案從三方面進(jìn)行掌握：

1、是連續(xù)查明設(shè)計(jì)圖：報(bào)準(zhǔn)方案，把握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程動(dòng)身，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)僅有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部內(nèi)外從掌握施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。

2、是掌握原材穩(wěn)定：今年兩個(gè)料場可提前預(yù)備，實(shí)踐證明：僅有材料穩(wěn)定才可降成本，盡量削減定性調(diào)整，去年暴露最多的是：協(xié)作比沒問題(工作性與強(qiáng)度試配均不錯(cuò))，收料員，上料員對(duì)骨料變化確定本領(lǐng)與職責(zé)心，操作員水平參差不齊，對(duì)原料變化的預(yù)判本領(lǐng)，對(duì)骨料干濕的猜測本領(lǐng)，對(duì)拌合料優(yōu)劣(三性兩度：流淌性，保水性，粘聚性，塌落度，擴(kuò)展度)的眼測本領(lǐng)直接影響著成本掌握，不要把操作員等于按鍵員使用，造成去年拉出去的料現(xiàn)場調(diào)整多，拉回來調(diào)也多，油費(fèi)，時(shí)間，外加劑等白白鋪張，甚至整車報(bào)廢，不疼不癢，遮遮掩掩。為了降低今年成本，這方面必需有轉(zhuǎn)變。

3、是學(xué)習(xí)，實(shí)踐，創(chuàng)新與推廣新技術(shù)：明年培訓(xùn)進(jìn)度應(yīng)加快，同時(shí)編寫新試驗(yàn)操作規(guī)程，實(shí)踐證明：砼的配置與調(diào)整最佳方式是：定量分析與調(diào)整，我們正在向此邁進(jìn)，我早已給公司上報(bào)。要公司重視，員工提議新技術(shù)培訓(xùn)從領(lǐng)導(dǎo)層開頭，然后倒逼：從機(jī)制，人員與資金等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變。培訓(xùn)也是為了今年更多人參加，我今年評(píng)價(jià)與編寫任務(wù)依舊很重：經(jīng)過試驗(yàn)要完成裂縫緣由直觀鑒定法，砼原材等檢測新的流程，以及檢測規(guī)范的改善等。堅(jiān)決不移，蝸牛爬樹，不懈努力是當(dāng)今技術(shù)的“精神”與“無奈”。激勵(lì)方面去年由于參加人多，時(shí)間長，資金少，不能按參加時(shí)間或試驗(yàn)次數(shù)嘉獎(jiǎng)，那樣我會(huì)欠員工更多，但為了公證，今年參加人員方案實(shí)行臺(tái)帳制管理，欠帳總不認(rèn)帳好。

四)、砼缺裂滲：經(jīng)過去年的技術(shù)預(yù)備，今年裂縫掌握啟動(dòng)“三舉措“：一是聯(lián)合建管與質(zhì)監(jiān)站，加強(qiáng)重點(diǎn)工程現(xiàn)場檢查，二是推行公司砼裂控技術(shù)成果與鑒定方法，貫徹執(zhí)行砼裂縫防治規(guī)范，三是啟動(dòng)現(xiàn)場砼班組監(jiān)控：由于我評(píng)價(jià)發(fā)覺，五年來樓板裂縫最多與影響公司最大的工程，基本都跟那兩三個(gè)砼承包人有關(guān)，包括__，__與__工地，技術(shù)部已落實(shí)專人負(fù)責(zé)，公司其它部門協(xié)作，還將聯(lián)合業(yè)主，監(jiān)理等現(xiàn)場技術(shù)員組成監(jiān)控網(wǎng)，此方法已獲質(zhì)監(jiān)站經(jīng)過，將定期上報(bào)并對(duì)劣質(zhì)砼班組進(jìn)行曝光與治理，實(shí)現(xiàn)今年全面掌握砼裂缺滲的目標(biāo)。

最終概括為：硬件建設(shè)方面，提前方案，分批實(shí)施，合理使用;經(jīng)營管理與技術(shù)方面，很抓經(jīng)營，規(guī)范管理，改革體制，技術(shù)創(chuàng)新，監(jiān)督到位，弘揚(yáng)正氣。馬云說：轉(zhuǎn)變是苦痛的，不轉(zhuǎn)變的后果是更加更加苦痛的!預(yù)祝今年公司技術(shù)“洋洋灑灑”，預(yù)祝今年公司收益“喜氣洋洋”。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇9

伴隨著比較緊湊但不太緊急的工作節(jié)奏，20__年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這一年的不太勞碌的工作，卻又有許多所感所悟。

對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的理解的，自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參與工作。從開頭的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到之后把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自我的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生漸漸的樹立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長起來。

要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需把握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，開頭接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然此刻收效甚微，但對(duì)我以后的進(jìn)展是大有幫忙的。

沒有太多雄偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清晰的幾方面在下頭漸漸道來：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，作好本職工作

20__年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)電機(jī)學(xué)問和管理學(xué)問的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自我的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。之后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)，加上自我深化到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性熟悉，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就漸漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對(duì)機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟識(shí)了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對(duì)于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的熟悉。漸漸的，經(jīng)過每一天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀看，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開頭對(duì)汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的熟悉，這樣，我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)方案便是生產(chǎn)能順當(dāng)開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)方案也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素養(yǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)方案必需要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的訂正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)方案，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后依據(jù)分廠的設(shè)備本領(lǐng)和人員配備情景，還要能估計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情景，綜合判定生產(chǎn)周期，并在方案的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時(shí)跟蹤以準(zhǔn)時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)方案的本領(lǐng)后，要想方案在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了方案本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必需要學(xué)會(huì)和多種不一樣類型的人員正確溝通溝通，并在此過程中不斷的評(píng)價(jià)閱歷，不斷增加自我的協(xié)調(diào)本領(lǐng)。

當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必需把握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平常除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，開頭接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

雖然此刻收效甚微，但對(duì)我以后的進(jìn)展是大有幫忙的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

無論我們的理論學(xué)問多么豐富，最終都是要回歸到實(shí)踐中來，由于工作本身就是實(shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書面的理論學(xué)問轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參與工作之后才發(fā)覺，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，由于以前思索問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸遇到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到漸漸的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)覺理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本領(lǐng)是應(yīng)當(dāng)具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探究和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行評(píng)價(jià)和思索，為自我的理論學(xué)問補(bǔ)充鮮活的養(yǎng)分。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的相互轉(zhuǎn)化的過程，

冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自我在編制方案和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的提高，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自我又歸納評(píng)價(jià)，不斷的改善自我的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇10

在縣委、縣政府和局機(jī)關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、村黨委的大力支持下，我們?nèi)硇耐度腭v村幫扶工作，進(jìn)取做好幫扶指導(dǎo)工作，取得了階段性的成效。

一、村的基本情景

1、人口及耕地情景：全村共12個(gè)合作社，農(nóng)戶467戶(其中：五保戶8戶、低保戶22戶、建檔立卡貧困戶113戶)農(nóng)村人口1632人(其中：建檔立卡貧困人口294人、殘疾人63人、中職、高職在校同學(xué)9人)貧困發(fā)生率18.26%，平均每年勞務(wù)輸出勞動(dòng)力人數(shù)381人、耕地面積1494.2畝，其中：田面積543畝，土面積951.2畝，20__年人均純收入2763元。

2、組織建設(shè)情景：村級(jí)活動(dòng)場所現(xiàn)已建成，電視、書屋配置到位并正常使用，村支部成員3名，其中一名支部書記、兩名支部委員、村委會(huì)成員3名，其中村主任、會(huì)計(jì)各一名，全村黨員共有28人，在家黨員9人，黨員平均年齡為52歲，其中60歲以上3人，培育入黨進(jìn)取分子3人。

二、工作開展情景

1、20__年起，駐村工作及村黨委日常工作增加簽到制度、會(huì)前學(xué)習(xí)制度、工作制度及請銷假制度。

2、深化基層，走社入戶，摸清家底，制定方案，我與村干部進(jìn)取到村走訪，多方面了解民意，結(jié)合農(nóng)戶缺技術(shù)的特點(diǎn)，向單位申請，將種養(yǎng)殖技術(shù)書籍300余冊送到農(nóng)戶手中。20__年新增養(yǎng)殖大戶7戶，其中養(yǎng)豬規(guī)模70頭以上的4戶，養(yǎng)羊200只以上的2戶，養(yǎng)牛30頭以上的1戶，帶動(dòng)農(nóng)戶50戶，今年方案脫貧的不低于15戶。

3、結(jié)對(duì)幫扶，精準(zhǔn)脫貧。20__年，經(jīng)過我局協(xié)調(diào)企業(yè)，為村113戶貧困戶送化肥20噸，爭取資金24000元，對(duì)部分有剩余勞動(dòng)力的家庭進(jìn)取聯(lián)系進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)、外出務(wù)工等，為多方面脫貧奠定基礎(chǔ)。

4、訪問貧困，雪中送炭，進(jìn)取開展訪貧問苦活動(dòng)。

1)20__年2月15日，我局對(duì)村里5戶特困戶、2名老黨員、1名離職村干部進(jìn)行走訪慰問;

2)20__年7月1日，我局慰問特困戶13戶;

3)20__年9月24日，對(duì)村上詳細(xì)情景進(jìn)行了摸底調(diào)查，確立了精準(zhǔn)扶貧方向;

5)20__年12月，我局向上爭取到20萬資金用于5、6社堰塘修建。

6)20__年12月，經(jīng)過書面匯報(bào)，我局對(duì)村貧困戶、特困戶、留守兒童、空穴老人集中慰問。

5、狠抓“六聯(lián)機(jī)制”建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，一是幫助村兩委鞏固農(nóng)村垃圾專項(xiàng)治理成果，建立長效機(jī)制;二是扎實(shí)推動(dòng)“六聯(lián)機(jī)制”建設(shè)，強(qiáng)化村民自治，仔細(xì)開展評(píng)比活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定;三是幫忙解決群眾反映的其他問題，進(jìn)一步親密黨群、干群關(guān)系。

6、改善人居環(huán)境，縣投資促進(jìn)局聯(lián)合市安監(jiān)局等部門進(jìn)取向上爭取省級(jí)污水處理項(xiàng)目，投入資金28萬元，目前主體已基本完工。為營造干凈良好的村環(huán)境打下了良好的基礎(chǔ)。

三、存在的問題

1、全村共12個(gè)合作社，除3社道路已建修外，其余11個(gè)社道路7000米全部是土泥路。

2、全村無幼兒園及學(xué)校。

3、水渠、提灌設(shè)施年久失修，全部老化，已多年未使用，飲水困難。

4、以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主，產(chǎn)業(yè)單一，抵擋自然災(zāi)難本領(lǐng)差，農(nóng)夫增收困難。

5、電壓器老化，容量低，用電困難。

四、下步準(zhǔn)備

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)過進(jìn)取向上爭取資金、村民自籌、在外勝利人士募捐等方式，方案新建村社道路5.6公里，解決434戶農(nóng)戶交通運(yùn)輸問題;小型農(nóng)田水利建設(shè)將1社堰塘進(jìn)行擴(kuò)建整治，更換變壓器兩臺(tái)，保證照明用電，解決變壓器老化容量太小等問題，改善旱片死角所涉及的8個(gè)社，方案整治水渠1800米。

2、邀請種養(yǎng)殖專家勘察地形地貌，查找適合該村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)過集中授課培訓(xùn)的方式，使村民能夠從產(chǎn)業(yè)上增收，到達(dá)致富目的。

3、開展技能培訓(xùn)，幫忙貧困家庭剩余勞動(dòng)力參與技能培訓(xùn)并轉(zhuǎn)移就業(yè)，發(fā)動(dòng)群眾互帶外出務(wù)工。

總之，扶貧開發(fā)工作不是一朝一夕就能完成的，“授人以魚不如授人以漁”，讓村民學(xué)會(huì)了更多的生存技能才能真真正正的對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)及村民對(duì)我的信任。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇11

一、20__年工作評(píng)價(jià)與回顧

作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運(yùn)行，為公司全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個(gè)方面開展電器管理工作，取得了較好的成果：

(一)帶頭學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)，提高素養(yǎng)

身為電器班組班組長，打鐵先要自身硬，思想素養(yǎng)過硬至關(guān)重要。為此，我堅(jiān)持帶頭政治學(xué)習(xí)，努力武裝自我的頭腦，仔細(xì)學(xué)習(xí)科學(xué)進(jìn)展觀理論，學(xué)習(xí)黨的xx屆五中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，指導(dǎo)自身的工作。特別是在公司、車間重大措施出臺(tái)，簡單引起班員思想波動(dòng)時(shí)，我都從正面做宣揚(yáng)解釋，引導(dǎo)班組成員理解消化，最大限度地以公司、車間堅(jiān)持思想和行動(dòng)上的全都，推動(dòng)公司、車間各項(xiàng)政策措施在班組的貫徹落實(shí)。同時(shí)，以人為本，從嚴(yán)要求，切實(shí)做好電器崗位各項(xiàng)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，全面提高業(yè)務(wù)管理水平，使電器班組管理步入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。

(二)帶頭開展技術(shù)攻關(guān)，保證安全

堅(jiān)持時(shí)時(shí)到處嚴(yán)以律己，事事從自身做起。班前檢查親歷親為，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化﹑規(guī)范化。理論與實(shí)際考試時(shí)，下力氣，仔細(xì)做，力爭領(lǐng)先達(dá)標(biāo)。工作中始終堅(jiān)持“多走一步，多看一眼，多說一句，多想一回”，發(fā)覺不妥馬上著手解決，努力不使一個(gè)隱患和問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿剩ＷC作業(yè)安全，生產(chǎn)正常。如在在學(xué)問研發(fā)上，有分切知自動(dòng)化改造;TLC觸摸屏程序設(shè)置等。另一方面，加強(qiáng)值班電工對(duì)電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動(dòng)手，要求值班電工每一天不斷在車間巡察，加大對(duì)各種電器設(shè)施的每日巡查力度，對(duì)發(fā)覺有安全隱患的問題馬上整改，將其毀滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行供應(yīng)有力的保障。

(三)組織進(jìn)行科技創(chuàng)新，節(jié)能降耗

首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)儉為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對(duì)部分電器進(jìn)行升級(jí)改造，在去年的基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)量系統(tǒng)和中心收卷機(jī)等設(shè)備進(jìn)行了創(chuàng)新升級(jí)，使得設(shè)備的自動(dòng)化程度進(jìn)一步得到提高。2023__年初，我花了3個(gè)月的時(shí)間組織人員安裝新設(shè)備。

為了盡快全面把握國外引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備的電氣安裝修理技術(shù)，我主動(dòng)協(xié)作安裝公司安裝施工，在安裝線路的工作中，多條線路無一差錯(cuò)。其中，他發(fā)覺一臺(tái)接地短路，由于準(zhǔn)時(shí)排解了隱患，保證了生產(chǎn)安全。在安裝過程中，他又發(fā)覺熱電偶安裝方向與圖紙不符，便于安裝公司聯(lián)系，使這一錯(cuò)誤得以準(zhǔn)時(shí)訂正。在整個(gè)安裝過程中，自我虛心好學(xué)，吃苦耐勞，技術(shù)上突發(fā)猛進(jìn)。

其次，在能源管理上，從監(jiān)管維護(hù)、節(jié)能管理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴(yán)格執(zhí)行，常抓不懈。加大對(duì)生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)人走不關(guān)燈、不停機(jī)等能源鋪張現(xiàn)象的考核與監(jiān)督力度，使得問題基本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換新、修舊利費(fèi)的節(jié)儉之風(fēng)，提高綜合利用率，做到廢件回收管理，節(jié)儉了材料，提高了效率。加強(qiáng)對(duì)各種工作標(biāo)準(zhǔn)和效益挖潛的空間開拓，進(jìn)取為生產(chǎn)排憂解難，從節(jié)儉能源削減勞動(dòng)強(qiáng)度，提高修理質(zhì)量入手，制造性的開展工作，確保效益挖潛能收到了良好的效果。

(四)強(qiáng)化職工的崗位培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)

沒有一支能征善戰(zhàn)的工作隊(duì)伍，就不會(huì)有一個(gè)能征善戰(zhàn)的班組團(tuán)體。為了進(jìn)一步提高值班電工人員與常日班電工人員的技術(shù)本領(lǐng)，自我以人為本績效管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了人員素養(yǎng)培訓(xùn)，先后組織學(xué)習(xí)了《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《安全管理經(jīng)濟(jì)懲罰標(biāo)準(zhǔn)》、《安全學(xué)問學(xué)習(xí)》、《員工安全準(zhǔn)則》《企業(yè)管理基礎(chǔ)》等等，以效益創(chuàng)新及檢修方案為有利條件，結(jié)合實(shí)際情景培育電氣人員單獨(dú)作業(yè)的本領(lǐng)，不斷提高全體人員的鐵的工作執(zhí)行力和綜合素養(yǎng)。同時(shí)，加強(qiáng)了績效管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，有效調(diào)動(dòng)大家的進(jìn)取性和制造性。

(五)加強(qiáng)整章建制工作，完善機(jī)制

沒有法規(guī)，不成方圓。首先，我進(jìn)一步建立健全和落實(shí)了部門員工的崗位職責(zé)制和各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行合理分工，細(xì)化職責(zé)、目標(biāo)到人，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，，人人頭上有指標(biāo)。一是完善了電器設(shè)施臺(tái)帳制度，對(duì)電器設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，爭取做到清楚記錄每個(gè)事業(yè)部電器設(shè)施運(yùn)行狀況，確保電器設(shè)施的正確使用與維護(hù)。二是大力推動(dòng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情景緊緊圍繞日常修理方案檢查。在抓好細(xì)節(jié)管理的同時(shí)，合理強(qiáng)化好能源物料管理，針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)進(jìn)取查找創(chuàng)新改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進(jìn)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順當(dāng)完成。三是加大能源考核掌握力度，合理制定各電器設(shè)施的操作程序，從細(xì)化監(jiān)管職責(zé)指標(biāo)每月考核入手，堅(jiān)決杜絕不合理不必要的鋪張。

(六)狠抓安全生產(chǎn)操作，防微杜漸

樹立有安全才能保穩(wěn)定，促進(jìn)展的意識(shí)，時(shí)刻進(jìn)行事故預(yù)防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隱患整改，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行，提高設(shè)備健康水平，做到警鐘長鳴，盡可能消退安全隱患。強(qiáng)化安全的重要性，注意工作質(zhì)量及效率的提高，強(qiáng)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。利用一切時(shí)間對(duì)生產(chǎn)線上的電器設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)制止。

二、20__年工作存在的主要問題

雖然，我們的工作取得了必需的成果，可是，冷靜分析全面觀照，我和本部門的工作還存在幾個(gè)方面的不足：

(一)管理工作不到位。由于我一向以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就忽視了細(xì)節(jié)上的管理，少數(shù)人還存在著紀(jì)律觀念不足，工作職責(zé)心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。

(二)工作缺乏猜測性。對(duì)將來的工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，或者猜測不精確?????，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識(shí)與本領(lǐng)的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要進(jìn)一步提高。

(三)合作連動(dòng)不夠緊。有的工作領(lǐng)域參加不夠，部分電工缺乏大局意識(shí)，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相應(yīng)的信息構(gòu)通，使得工作有時(shí)會(huì)消失環(huán)節(jié)吻合上的問題，必需程度上影響了工作的效率。

三、20__年工作展望與思索

(一)落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制和執(zhí)行作業(yè)安全機(jī)制。落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制是搞好安全生產(chǎn)的核心，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證。按國家有關(guān)安﹑政策和國家、公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》的要求，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的安全生產(chǎn)職責(zé)心。執(zhí)行作業(yè)安全確認(rèn)制是保證人身和設(shè)備安全的前提。使我班的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)加強(qiáng)設(shè)備和備件質(zhì)量管理和技術(shù)監(jiān)督工作。要嚴(yán)把設(shè)備及備件質(zhì)量關(guān)，守好大門，要仔細(xì)分析設(shè)備的事故緣由，實(shí)行措施，防止同類事故的發(fā)生，要準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，準(zhǔn)時(shí)處理，“問渠那得清如許?唯有源頭活水來”。我信任，只要我們上下同心協(xié)力，干群同舟共濟(jì)，我們必需能在今后的工作中，以更加一流的管理，制造全車間前所未有的輝煌明天。

(三)連續(xù)推動(dòng)績效考核管理。即把安全禮貌生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、班員的基本技能，工作表現(xiàn)等四項(xiàng)考核資料分別歸為德、勤、能、績四個(gè)方面，對(duì)班組每位成員進(jìn)行考評(píng)，月末將當(dāng)月考評(píng)結(jié)果張榜公布，并依據(jù)名次排序進(jìn)行獎(jiǎng)懲，班組以百分制形式從這四個(gè)方面考評(píng)班員的日常表現(xiàn)，每月考評(píng)的業(yè)績還將作為職工年底評(píng)先，競爭上崗的重要依據(jù)。

(四)連續(xù)落實(shí)設(shè)備管理職責(zé)。安全第一，預(yù)防為主，樹立安全為天意識(shí)，把防范安全職責(zé)事故的發(fā)生作為生產(chǎn)的重中之重，實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)反事故措施，實(shí)現(xiàn)人身傷亡事故率為0，設(shè)備完好率為100的目標(biāo)，保證轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備﹑主變及發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。

(五)改善班組作風(fēng)，推動(dòng)禮貌建設(shè)。立班組良好形象，克服“臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風(fēng)，要求使用禮貌用語，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，要做到熱忱懇切、禮貌禮貌、周到細(xì)致、不漠然處之、不敷衍應(yīng)付，全心全意為班組、為車間做好服務(wù)工作。

欲窮千里目，更上一層樓。在已經(jīng)到來的20__年，我們電器部門將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規(guī)程，爭取精彩地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各種任務(wù)，以最大的熱忱，最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20__年的公司整體工作目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇12

20__年，在公司和選購部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)科室部門的大力支持下，我根據(jù)公司和選購部的總體部署和工作要求，圍繞中心，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注意實(shí)效，仔細(xì)做好電廠的脫硫石膏選購工作，較好地完成自我的工作任務(wù)，取得了必需的成果?，F(xiàn)將20__年個(gè)人工作情景評(píng)價(jià)如下：

一、20__年脫硫石膏選購情景分析

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平

20__年，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問與工作業(yè)務(wù)技能，在思想上與公司和選購部堅(jiān)持全都，堅(jiān)決幻想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立服務(wù)思想，做到仔細(xì)努力工作。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我提高了政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，增加履行崗位職責(zé)的本領(lǐng)和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增加大局觀，能較好地結(jié)合實(shí)際情景加以貫徹執(zhí)行，完成公司和選購部布置的各項(xiàng)脫硫石膏選購工作任務(wù)，取得良好成果。

三、開拓創(chuàng)新，進(jìn)取做好各項(xiàng)工作

我是選購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)電廠的脫硫石膏選購工作，我始終牢記公司和選購部給予我的工作職責(zé)，以仔細(xì)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的態(tài)度做好脫硫石膏選購工作，為推動(dòng)公司整體工作又好又快進(jìn)展作出自我不懈的努力與貢獻(xiàn)。

一是努力完成選購任務(wù)，確?；毓菊Ｉa(chǎn)。一年來，不管工作多忙，還是有別的事情，我始終做到每一天跟蹤供應(yīng)商的發(fā)貨，看他們的發(fā)貨數(shù)量與質(zhì)量;每一天跟蹤基地公司的庫存、生產(chǎn)消耗情景;把兩者情景結(jié)合起來，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充原材料，保證基地公司的正常生產(chǎn)。

二是開拓選購渠道，確保脫硫石膏質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。我深刻明白原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉及供貨渠道的穩(wěn)定，對(duì)于基地公司的正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益具有至關(guān)重要的作用。為此，我進(jìn)取開拓選購渠道，多次到供貨商那里考察，認(rèn)真比較脫硫石膏的質(zhì)量、數(shù)量、運(yùn)費(fèi)等多種因素，確定條件最好的作為基地公司的供貨商，以確?；毓菊Ｉa(chǎn)。

三是降低選購成本。我平常加強(qiáng)與與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，說明與我們公司合作的有利條件與良好前景，要求供應(yīng)商盡量把價(jià)格降到最低，經(jīng)過價(jià)廉量大產(chǎn)生效益，并說明我們公司是可信任的合作伙伴，與我們公司建立良好、長期合作關(guān)系，對(duì)雙方有利。經(jīng)過這些工作與措施，為基地公司節(jié)儉選購成本，起到降本增效作用。

四、抓好廉潔自律，確保清正廉潔

我是選購業(yè)務(wù)副經(jīng)理，明白當(dāng)前社會(huì)存在不正之風(fēng)與腐敗行為，熟悉到廉潔自律的重要性，對(duì)自我提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要求自我在從事選購業(yè)務(wù)中，始終做到“常在河邊站，就是不濕鞋”，時(shí)刻堅(jiān)持警覺性，杜絕一切社會(huì)上存在的不正之風(fēng)與腐敗行為，堅(jiān)持自我的清正廉潔。在平常選購與供應(yīng)商交往中，我始終把廉潔自律當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，嚴(yán)格執(zhí)行公司和選購部的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，每時(shí)每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風(fēng)氣沾邊，留意從日常小事上維護(hù)自我的形象，切實(shí)做到在選購業(yè)務(wù)工作中潔凈干事，樹立清正廉潔的工作作風(fēng)，不辜負(fù)公司和選購部對(duì)我的信任與培育。

五、工作中存在的不足問題

20__年，我仔細(xì)努力工作，較好地完成了脫硫石膏選購任務(wù)，確?；毓镜恼Ｉa(chǎn)，取得了必需成果，但還是存在一些不足問題。主要是深化市場還不夠，對(duì)供應(yīng)商的情景了解還不夠全面，有關(guān)所提貨物的生產(chǎn)、質(zhì)量等情景的把握還不夠細(xì)致。有時(shí)合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)，影響結(jié)算及付款。付款不能按合同執(zhí)行，有些客戶已經(jīng)不和基地做生意有半年或更長時(shí)間，在各方面手續(xù)都完善的情景下，至今未付款。我平常與基地公司的溝通較少，協(xié)調(diào)會(huì)間隔時(shí)間太長，并且還不能定期召開，不能準(zhǔn)時(shí)聽取基地公司的珍貴看法，以致不能更好地為基地公司服務(wù)。少數(shù)基地公司的脫硫石膏庫容量較小，對(duì)保證基地公司正常生產(chǎn)存在不利因素。脫硫石膏的結(jié)算周期偏長，耽擱發(fā)票準(zhǔn)時(shí)入帳，影響付款。

20__年，我仔細(xì)努力工作，取得了較好的成果。展望新的20__年，我要連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，根據(jù)公司與選購部的要求，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新進(jìn)展的工作思路，奮勉努力，攻堅(jiān)破難，把脫硫石膏選購工作提高到一個(gè)新的水平，再創(chuàng)佳績，為公司和選購部工作的全面進(jìn)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

員工個(gè)人工作自我評(píng)價(jià)篇13

20__年很快過去了，迎新之際，我們評(píng)價(jià)過去的20__年。展望布滿期望的20__年，入職以來我在新的