項目部管理細則（三）

項目部管理細則（三）___－?經(jīng)營管理部?相關(guān)管理?實施細則_?__自組建?項目部以來?，現(xiàn)已全面?進入施工階?段，為規(guī)范?各部門、施?工隊、現(xiàn)場?作業(yè)人員之?間就每日對?人工、材料?、機械、工?程量等、人?員考勤制度?、匯總上報?的程序要求?，按總公司?經(jīng)營稽核部?要求，依據(jù)?總公司相關(guān)?文件實施細?則，特制定?如下相關(guān)細?則：一、?經(jīng)管部工作?細則：（?一）、外部?報表（業(yè)主?、監(jiān)理）?1.周報表?：每周施工?產(chǎn)值報表；?2.月產(chǎn)?值報表：每?月___日?施工產(chǎn)值報?表，由業(yè)主?和監(jiān)理簽字?確認；3?.計價報表?每月___?日之前；?4.變更。?（二）、?內(nèi)部報表（?總公司）?1.旬報表?（___日?、___日?、___日?）、月報表?（___日?）；2.?合同臺賬：?合同簽訂登?記臺賬、合?同履約登記?臺賬、合同?交底登記臺?賬；（每月?___日）?3.結(jié)算?登記臺賬（?每月___?日）；4?.變更登記?臺賬（每月?___日）?；5.月?施工進度計?劃臺賬（每?月___日?）；6.?成本分析控?制臺賬：項?目經(jīng)理匯報?（每月__?_日）；?7.影響工?期的重大事?件。（三?）、日常收?集資料1?.每日人工?、材料、機?械登記臺賬?；2.每?日完成工程?量收集登記?臺賬；3?.變更資料?的收集；?4.各分包?商的人員、?機械進出場?及施工進度?情況；5?.分包商工?程量的結(jié)算?。二、材?料部每月為?經(jīng)管部提供?資料有：?1、材料部?每月___?日之前按經(jīng)?管部制定的?《材料扣除?費用匯總表?》填寫與施?工隊確認后?并報經(jīng)管部?作為本月施?工隊結(jié)算依?據(jù)；2、?材料部的《?材料購、銷?、存月報表?》在每月_?__號上報?經(jīng)管部，作?為本工程本?月稽核的依?據(jù)。4、?填報認真、?仔細、完整?、詳細，部?分材料必須?細分到型號?與品種，例?如：鋼筋、?鋼材、水泥?、混凝土等?；5、材?料部填寫的?材料調(diào)撥單?必須隨調(diào)隨?撥，不允許?幾天出一次?調(diào)撥單據(jù)。?6、入庫?單填寫清楚?各種材料的?規(guī)格、品名?、數(shù)量、單?價、金額，?出庫或調(diào)撥?單填寫清楚?領(lǐng)用人（領(lǐng)?用人必須是?法人委托代?表）、領(lǐng)用?部位或施工?機械的名稱?型號。8?、材料部在?每月的__?_日必須核?對材料的進?出庫數(shù)量，?材料部將出?入庫單據(jù)交?財務、經(jīng)管?部各一份，?三方核對數(shù)?量必須一致?。9、材?料部每月_?__日對施?工現(xiàn)場的材?料進行盤點?，庫存材料?必須與每月?的材料報表?庫存余額一?致。10?、經(jīng)管部每?月___日?對各施工隊?及各施工機?械進行月結(jié)?賬，材料部?必須配合經(jīng)?管部將各施?工隊、施工?機械等領(lǐng)用?的材料匯總?報經(jīng)管部，?由經(jīng)管部扣?除，原則上?當月材料當?月結(jié)算，特?殊情況由經(jīng)?管部同意延?繼下月結(jié)算?，如果材料?部未報經(jīng)管?部，未扣除?的材料由材?料部自行消?耗。三、?工程部為經(jīng)?管部提供資?料有：1?、工程派工?單：路基、?管道、橋梁?及涵洞工程?施工現(xiàn)場技?術(shù)員每日必?須把人工、?材料、機械?派工單填寫?完整、準確?報經(jīng)管部，?派工單一份?交經(jīng)管部，?經(jīng)管部根據(jù)?派工單登錄?臺賬；派工?單不得拖欠?上報，如遇?特殊情況可?延續(xù)到第_?__日上報?，超過__?_天以上的?經(jīng)管部將不?予以認可；?后果由現(xiàn)場?技術(shù)員自行?負責。派工?單簽字流程?：現(xiàn)場技術(shù)?員填寫簽字?→施工隊（?機手）簽字?→分管負責?人審核；?2、施工隊?結(jié)算工程量?簽認單：路?基、管道、?橋涵工程的?現(xiàn)場施工技?術(shù)員每月_?__日前必?須把各分部?分項已完成?（指達到合?同要求并經(jīng)?監(jiān)理驗收合?格）的工程?量，按經(jīng)管?部制定的《?草湖產(chǎn)業(yè)園?區(qū)項目部工?程量簽認單?》填寫完整?、準確、清?晰報經(jīng)管部?；工程量簽?認單一式一?份交經(jīng)管部?，工程量簽?認單作為施?工隊每月結(jié)?算依據(jù)；?施工隊收集?已完成工作?量→現(xiàn)場技?術(shù)員填寫《?工程量簽認?單》→作?業(yè)隊負責人?簽字→安質(zhì)?部部長簽字?→分管負人?復核。3?、每個月_?__日由主?管施工員提?供當月施工?隊的《作業(yè)?隊人員考勤?》及《__?_機械設備?勤表》。?4、工程日?報制度：路?基土方、管?道、橋梁、?涵洞工程隊?的負責人或?施工隊技術(shù)?員每日須把?各分部分項?施工工程量?，按經(jīng)管部?制定的《每?日工程數(shù)量?記錄單》填?寫完整、準?確、清晰報?經(jīng)管部；經(jīng)?管部以此單?登錄工程臺?賬與成本分?析，___?施工隊的結(jié)?算依據(jù)；工?程數(shù)量記錄?單簽字流程?：現(xiàn)場施工?隊技術(shù)員→?主管負責人?；每日工?程數(shù)量記錄?單填寫具體?要求。記錄?單是在整個?施工中階段?施工___?管理的綜合?性記錄，要?準確記錄當?日的施工內(nèi)?容及實際完?成的工程數(shù)?量情況。?（1）、填?寫的主要內(nèi)?容為。具體?施工內(nèi)容、?班組、作業(yè)?人員、材料?、機械到場?及運行情況?。材料消耗?、施工進度?情況、施工?是否正常、?外界環(huán)境情?況的影響（?停工要寫明?原因）。?（2）路基?工程（包含?清表、挖方?、填方、河?沙、土工布?、天然砂礫?、級配礫石?均要標明運?距）；橋涵?工程（包含?基坑開挖、?樁基要寫明?編號、承臺?、臺身等砼?工程的模板?所用的人工?、各部位砼?方量及鋼筋?數(shù)量，以及?梁場的施工?情況）；管?道工程（包?含每天發(fā)生?的實際工程?量延米數(shù)，?所發(fā)生的工?、料、機、?開挖、回填?方量，檢查?井的型號、?個數(shù)、井高?及直徑等）?；等合同范?圍內(nèi)的所有?施工項目的?每天發(fā)生的?相關(guān)的工、?料、機情況?。（3）?填寫要求。?工程量單位?要統(tǒng)一，要?填寫具體的?長、寬、高?。書寫字跡?要工整、清?晰，不得亂?涂亂劃。?四、施工隊?結(jié)算程序：?1、施工?隊原則上對?施工現(xiàn)場主?管技術(shù)員打?的單據(jù)要做?到每日結(jié)清?，不允許事?后補單，特?殊情況可以?延遲___?天，一般補?打的單據(jù)經(jīng)?管部不予以?認可；2?、施工隊每?___天與?經(jīng)管部核對?一次單據(jù)，?每個月的_?__日三天?為結(jié)算日，?當月的各種?單據(jù)必須當?月結(jié)清，原?則上下一個?月不結(jié)前一?個月的單據(jù)?，除非經(jīng)管?部認可的本?月不結(jié)算的?可延后結(jié)算?。３、工?程量簽認單?一式一份交?經(jīng)管部，工?程量簽認單?作為施工隊?每月結(jié)算?依據(jù)，簽字?流程。施工?隊收集已完?成工作量→?現(xiàn)場技術(shù)員?填寫《工程?量簽認單》?→作業(yè)隊負?責人簽字→?安質(zhì)部部長?簽字→分管?負人復核。?４、施工?隊每月中間?計量支付會?簽流程。經(jīng)?營科填寫《?中間計量支?付會簽審批?單》→統(tǒng)計?復核→作業(yè)?單位復核→?材料部復核?→現(xiàn)場質(zhì)量?驗收人復核?→總工審核?→分管領(lǐng)導?簽字→項目?經(jīng)理簽字→?財務部。?五、項目部?請銷假制度?：（一）?請銷假辦理?程序1、?項目部員工?請假，先由?個人寫出書?面請假報告?，經(jīng)項目部?經(jīng)理按照批?假權(quán)限批準?后方可休假?，請假報告?附當月考勤?表后。2?、所有員工?各種請假均?需詳細、明?確記錄在當?月考勤表中?。每位員工?的《請假申?請表》報經(jīng)?營科備案并?與考勤表一?同由經(jīng)營管?科報財務部?作為工資造?冊的依據(jù)之?一。（二?）批假權(quán)限?1、項目?部部門負責?人以下人員?需請假或出?差的，部門?負責人可批?假___天?，超過__?_天以上，?由部門負責?人簽署意見?后，報分管?經(jīng)理批準；?2、項目?部部門科長?以下人員需?請假或出差?的，分管經(jīng)?理可批假_?__天，超?過___天?以上，由分?管經(jīng)理簽署?意見后，報?項目經(jīng)理批?準；3、?正常情況下?，口頭請假?、電話請假?、托人請假?等一律無效?，視同曠工?。遇特殊情?況除外，但?事后必須及?時辦理補假?手續(xù)。否則?，按照曠工?處理。4?、請假后因?特殊情況不?能按時返回?的，及時辦?理續(xù)假手續(xù)?，辦理續(xù)假?手續(xù)，經(jīng)分?管經(jīng)理批準?的，按照事?假處理。未?辦理續(xù)假手?續(xù)的，按曠?工處理。?六、項目部?人員調(diào)配：?1、員工?調(diào)出手續(xù)的?辦理項目?員工個人在?所在部門填?寫《職工調(diào)?離交接表》?并結(jié)清財務?和工作手續(xù)?后，經(jīng)項目?部領(lǐng)導簽署?“同意調(diào)出?”意見后，?由人力資源?部予以辦理?調(diào)出手續(xù)。?2、內(nèi)部?調(diào)配手續(xù)的?辦理根據(jù)?工作需要，?由人力資源?部向項目部?下發(fā)《員工?內(nèi)部調(diào)動通?知書》，?項目部接到?通知書后，?與員工結(jié)清?財務手續(xù)和?工作手續(xù)，?填寫《人員?調(diào)離交接表?》后報經(jīng)營?部。人力資?源部將《員?工工作介紹?信》轉(zhuǎn)入調(diào)?入單位。?3、員工辭?職手續(xù)的辦?理員工本?人要求辭職?，必須由個?人寫出書面?《辭職報告?》（本人親?筆簽名，注?明辭職時間?）和《人員?調(diào)離交接表?》，項目部?領(lǐng)導簽署意?見，將其財?務手續(xù)和工?作手續(xù)結(jié)清?，由項目部?將其辭職報?告（原件）?和人事手續(xù)?一并報公司?人力資源部?處理。后?附